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部下モチベーション向上研修
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（０９．１２．２６更新）

ねらい

～自らの仕事の仕方を振り返り、部下のモチベーションをあげるコツを理解する

部下のモチベーション低下は、業務の些細なところからから出てきます。本研修では、自分の仕事の中で部下のモチベーションを 低下させている部分に気づきを与えるとともに、部下のモチベーションを上手く引き出すコツを習得いただきます。

⇒モチベーション向上研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください

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研修プログラム（所要時間：１日間）
内容
  • １．部下のモチベーションを考える
    ～自分の考えをグループの皆と話し合い、様々な意見に触れる
    1. あなたが部下の立場ならどんな時にモチベーションが下がりますか？
    2. 今までで、一番モチベーションがあがった経験はどのようなことですか？
  • ２．部下とのコミュニケーションで「安心」を与える
    ～上司と部下のコミュニケーションの違いを考える
    1. 上司と部下とで異なるコミュニケーションの成果
    2. コミュニケーションに必要な材料を集める
  • ３．業務の適正な分担で「不公平感」を取り除く
    ～上司として仕事の振り方によってモチベーションが変わることを理解する
    1. 仕事は「みんな」でする
    2. 業務分担の４つのポイント
    3. あえて行う不公平な業務分担
  • ４．仕事の振り方を変えて「納得感」を与える
    ～モチベーションを下げずに仕事を振るポイント
    1. 仕事を振る前に
    2. 振る（任せる）意味をしっかり伝える
    3. 仕事の振り方実践講座
      4. 【ステップ１】仕事を振るＴＰＯを考える
      【ステップ２】仕事の振り方を考える
  • ５．業務スクラップで「徒労感」を解消する
    ～モチベーションを下げる業務について考える
    1. 自分の「不満な経験」を振り返る
    2. 後悔しない業務スクラップ
    3. スクラップ実施後の留意点
  • ６．部下をほめて「喜び」を与える
    ～モチベーションをあげるほめ方のポイント
    1. ほめるとは
      2. ①ほめることは「認める」こと
      ②「認める」＋「伝える」＝「ほめる」
      ③ほめて引き出す
      ④ほめるタイミングを見極める
      ⑤プロセスもほめる
    2. 「ほめること」実践講座

スケジュール

        ※同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。

弊社公開講座に関する良くあるお問い合わせ

人事ご担当者や受講をご希望の皆さんからのよくあるお問い合わせに対するご回答をまとめてみました。
お申し込みに際しては、下記のページをご覧の上、お申込み下さい！

お申し込みに際してのご注意ページはこちらです！

実施後アンケート
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実施 2009年 11月
実施対象 5名
評価
内容：大変理解できた・理解できた   100%
講師：大変良かった・良かった   100%
参加者の声
  • 実際に相手を認めることは言葉にすると難しいと感じました。モチベーションを上げる仕組みが理解できました。学んだことを整理し、復習したいと思います。
  • 理解していたつもりだったが、改めてモチベーションの上げ方について気がつく事が多かった。コーチングに研修も受けてみたいと思う。
  • 「部下にとって」という視点でのフレームワークでは、忘れがちだった観点に気付かされることが多く、いかに相手の立場に立っていなかったか。反省しきりでした。この反省は必ず実務に活かします。
  • 本日は身近にやっている（コミュニケーション）について自分はどのようにやっているか考えされられました。今日学んだことを元に新たな気持ちでコミュニケーションをとっていきます。大変コミュニケ-ションについてわかりやすい研修をありがとうございました。

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