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プロジェクトマネジメント研修 ~プロジェクトの進め方編(2日間)

2128プロジェクトマネジメント研修 ~プロジェクトの進め方編(2日間)
11/09/13 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

経験・習慣頼りのプロジェクトマネジメントから脱却し、確実にプロジェクトを進めるスキルを取得するための研修です。まず「プロジェクトマネジメントとは何か」について知識を定着させ、リーダーに求められる役割に対する理解を深めます。
次に、プロジェクトマネージャーに必要なスキルを体感することにより、標準的な手順・考え方を理解し、論理的に遂行できるようになることを目指していきます。
演習を通じて、普段、習慣的に行っていることが正しいかどうかを振り返り、改善することを目標としています。


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.プロジェクトの進め方を考える
    (1)過去経験したプロジェクトについて考える
     【ワーク】自分が関わったプロジェクトの成功事例と、理由を考えましょう
    (2)プロジェクトが行き詰ってしまう原因
    (3)プロジェクトの難しさ ~日本的プロジェクトの進め方
    (4)プロジェクトを進めるために欠かせない3つの役割
    (5)事例研究
     【ワーク】事例につき、参考となる要素を話し合いましょう
講義
ワーク
  • 2.プロジェクトを進める流れ
    1.  
講義
  • 3.実施計画の策定
    (1)関係者を洗い出す
     【ワーク】関係者と接する際の注意点を考えましょう 
     【ワーク】各関係者の肯定的な参加意識を高める方法を考えましょう
    (2)作業の洗い出し
     【ワーク】居酒屋出店プロジェクトのWBSを作成しましょう
    (3)役割分担と作業時間の見積り
    (4)スケジュール作成
     【ワーク】各作業のガントチャートを作成しましょう
    (5)コストを考える
     【ワーク】コスト管理をする上で、普段から気をつけていることは何ですか
    (6)ワークリスクの洗い出しと対策検討
     【ワーク】6つの視点で、リスクとと発生させない工夫を考えましょう
    (7)実行可能性の判断
講義
ワーク
  • 4.プロジェクトの実施
講義
  • 5.接点としてのコミュニケーション
    (1)指示の出し方
    (2)報告・相談の受け方
    (3)関係者とのコミュニケーションの目的
    (4)関係者とのコミュニケーション ~報告における8つのポイント
    (5)情報共有と情報の意味づけ
    (6)情報発信徹底見直し講座~「情報発信20選」
     【ワーク】情報発信すべきことを徹底的に洗い出してください
講義
ワーク
  • 6.プロジェクトの進捗管理
    (1)進捗管理とは
    (2)進捗管理に必要な要素
    (3)進捗管理の具体的な進め方
    (4)進捗管理上の留意点
講義
ワーク
  • 7.チームワークを発揮して組織を活性化する
    (1)各自が担当する仕事をやり遂げることが前提
    (2)チームワークが発揮される段階
     【ワーク】チームを活性化するために、日々行っていることを共有しましょう
ワーク
  • 8.外部=関係者を巻き込む
    (1)関係者とのかかわりを持つことにおいて困ったこと
     【ワーク】関係者との関係構築の成功例や失敗例を共有しましょう
    (2)外部=関係者を巻き込む重要性
    (3)コンセンサスマネジメント
    (4)コンセンサスマネジメントの手順
    (5)コンセンサスマネジメントのポイント
     【ワーク】プロジェクトへの批判と、説得の仕方を考えましょう
ワーク
  • 9.ケーススタディ
    トラブル等について、対応方法を検討する
     【ケース1】メーカーが締切りを守らず、スケジュール遅延が発生
     【ケース2】顧客とのコミュニケーションミスによる不利益の発生
     【ケース3】スケジュール遅れ・ホウレンソウの不徹底
     【ケース4】下請け業者の技術不足
 
  • 10.まとめ
     プロジェクトを円滑に進めるために、明日から誰にどのような働きかけをしていきますか
 

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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自身が元SEであり、現在、教育・研修会社の経営を行っている発行者が、仕事をする中で出会った様々な「できる」ビジネスパーソンのインタビューをお届けします。マネージャーとお話しする中で感じた「なぜ、もっと早くこんな話を聞けなかったんだろう!」とか、「キャリアアップをするなら知っておいた方がいい」などの"深い”話を毎週お送りします。現場の方に、同感・納得いただけるようなリアルでかつビビッドな内容になっています。

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