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【次世代経営者ゼミ】会社の発展を考える～知っているようで知らない！会社法の視点、経営層育成の視点、日本型経営の視点

役員・幹部・経営層

【次世代経営者ゼミ】会社の発展を考える～知っているようで知らない！会社法の視点、経営層育成の視点、日本型経営の視点

３つの視点から、会社の発展と日本経済再興を考える

No. CEOCFO202305

対象者

  • 部長・経営層

・執行役員、取締役、など経営にかかわる幹部の方
・企業の代表（代表取締役、社長、CEO）、またはその候補者、後継者の方
・財務責任者（経理部長、CFOなど）の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 役員級・経営層を対象とした勉強会、セミナーに参加したい
  • 実践的な経営管理の手法を身につけたい
  • 他社の経営陣と顔を合わせ、交流したい

登壇講師 安藤 弘一

安藤弘一講師

  • ・東京工業大学大学院卒（経営工学修士）
  • ・カーネギーメロン大学大学院卒　MBA取得
  • ・三和銀行にて執行役員人事部長、UFJホールディングスにて執行役員経営企画部長を歴任
  • ・その後、コスモ石油常勤監査役、おきなわフィナンシャルグループ　社外取締役監査等委員（22年６月退任）
  • ・現在は、インソース　エグゼクティブアドバイザー（非常勤）
  • ・人材育成はライフワークであり、課長以上、上級管理職、役員クラスの研修に登壇している

元メガバンク経営企画部長（安藤弘一）が登壇する研修の特集はこちらへ！

研修内容・特徴outline・feature

インソースの「次世代経営者ゼミ」は、「本気で経営を学びたい」経営陣・経営候補の皆さまを対象としたセミナーです。本セミナーでは「会社の発展」について取り上げます。①会社法の視点　②経営層育成の視点　③日本型経営の視点の３つの観点からどのように会社を発展させていくのかについて考えていただきます。

▶次世代経営者ゼミの詳細はこちら

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • ＜第Ⅰ部＞ 会社の発展を考える〜会社法の視点
    １． "株式会社"は人類史上最大の発明品
    （１）"株式会社"がこのように評価されるのは何故か、またその問題は何か
    （２）会社と株主がWin-Winの関係を築くための方策は何か
    ２． "所有と経営の分離"のもとでの会社運営ルール
    （１）"所有と経営の分離の要件"
    （２）"所有と経営の分離"のもとでの株主総会と取締役会の権限
    （３）取締役会設置会社の会社運営ルール
    ３． 役員はどうすれば個人責任を追及されずに済むのか
    （１）善管注意義務/忠実義務をしっかりと果たすこと
    （２）善管注意義務/忠実義務への対応〜任務懈怠責任を問われないために
    ４． 株式会社の機関設計の流れはモニタリング型に
    （１）機関設計の基本原則
    （２）公開会社/大会社には重厚な機関設計を要請
    （３）公開会社＋大会社/上場会社の機関設計〜３つの機関設計から選択
    （４）時代は上場会社に対して意思決定型からモニタリング型の取締役会を要請
講義
  • ＜第Ⅱ部＞ 会社の発展を考える〜経営層育成の視点
    １． 頭の体操：ビジネス教育の必要性を考える！
    （１）基本的な問い掛けに答えられない"管理者"が⼤勢いる〜教育不⾜が機会損失を招いていないか
    ２． "経営層育成"を原点に立ち返って考える（Q＆A形式）
    （１）会社の"目的"〜この理解が先ず肝⼼
    （２）持続的成⻑のための会社組織とは〜組織は"目的"に従う
    （３）経営層が持つべき視点・職務遂行能力とは何か
    ３． 何故、経営層教育が必要なのか（まとめ）
講義
  • ＜第Ⅲ部＞ 会社の発展を考える〜⽇本経営の視点〜『失われた３０年どうする日本』試論
    １． 問題の所在
    （１）⽇本経済の３０年という超⻑期にわたる停滞
    （２）両利きの経営ー"深化"と"開発"
    （３）問題の解決策は「"開発"→"深化"」の好循環を数多く創り出すこと
    ２． "開発"パワーの劣化ーその理由と対応の方向性（３点）
    （１）国家戦略の不在
    （２）"開発"パワーを担う人材の喪失
    （３）日本型経営モデルの環境不適合
    ３． 日本経済再興のための処方箋
    （１）日本経済再興のエンジンとなる"開発"パワーをどう復活させるのか
    （２）新国家戦略のイメージ
    （３）日本社会の"体質転換"への取組み
講義

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実施、実施対象
2023年5月　　　　　
業種
インソース
評価
参加者の声
  • 経営はおろか会社の業務にもまだ暗く、覚えることが多いので、すべきことの優先順位を付けられていませんでしたが、今日のセミナーで少し整理できそうな気がしてきました。外部情報処理、リスク管理、５年後利益を考える、開発と深化の好循環、といったキーワードが印象深かったです。
  • 給与計算をしている総務部門の一部をアウトソーシングしたいなと考えておりました。固定費の変動費化、参考にさせていただきます。
実施、実施対象
2022年5月　　　　　
業種
インソース
評価
参加者の声
  • 投資家とのコミュニケーションの取り方について、とても勉強になる内容でした。投資家側の視点がよく理解できましたので、今後の投資家コミュニケーションに生かしたいと思います。
  • 日本はこれまで加工貿易モデルで成長してきた、日本の経営者は開発派に転ずべき、に深く共感しました。

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