【公開講座】マニュアル作成研修~改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方

【公開講座】マニュアル作成研修~改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方
17/08/10 更新
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  • スケジュール
  • 受講者の評価
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対象者

・マニュアルを作成したことがなく、作成方法を学びたい方
・マニュアルを作成したものの、うまく活用されず困っている方

◆受講される方やご担当者様のお悩み
 「業務を知らない人が見てもわかるマニュアル作成のポイントが知りたい」
 「どこまで書けばいいのか、またどこから手をつければいいのかわからない」
 「定期的な内容の更新が難しい、いつも作りっぱなしになってしまう」

研修内容

業務ノウハウが属人化してしまうことで、業務引継ぎに時間がかかりすぎたり、業務効率が悪化したりしてしまう問題が発生します。業務改善の手段およびノウハウ共有・業務標準化の手段として、マニュアル作成の考え方や具体的手法の習得を図ります。

◆研修のポイント
①マニュアル作成の基本知識と種類別のポイントを習得
②自らの業務を踏まえ、マニュアル作成の演習を実施
 ~グループメンバーからのフィードバックをもとに改善点を知り、初めての人にもわかりやすいマニュアルへ仕上げていきます
③組織的なマニュアル作成・活用の計画作成

研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.求められるマニュアルとは?
    【ワーク】今後作ることになるマニュアルとは、どのような業務・目的についてのものか
ワーク
  • 2.マニュアル作成のねらい
    (1)マニュアル作成のねらい ~なぜマニュアルは必要なのか
    (2)マニュアル作成と業務改善の関係
    (3)良いマニュアルの条件 ~継続して活用できるために
    (4)マニュアルの種類
講義
  • 3.マニュアル作成の手順
講義
  • 4.マニュアル作成の進め方の検討・決定
    (1)媒体の検討・決定
    (2)マニュアルの様式・レイアウトなどの検討・決定
    (3)マニュアルの構成
    (4)作業量・スケジュールの検討・決定
    (5)その他
講義
  • 5.マニュアル対象業務の洗い出し ~目次の作成
    (1)マニュアル構成の基本型
    (2)マニュアル化する業務 ~自組織・自部署の業務を整理する
    【参考】マニュアルの体系化 ~アプローチ例
    【ワーク】マニュアル化したい業務を分解し、体系化してみる
講義
ワーク
  • 6.マニュアル作成の実際
    (1)チェックリスト型書式のポイント
    (2)業務仕様型書式(フロー型)のポイント
    (3)リファレンス(FAQ)型書式のポイント
    【ワーク】自らの業務を踏まえて、マニュアルを作成する
講義
ワーク
  • 7.マニュアルの書き方
    (1)マニュアルに望まれる文章構成  
    (2)求められる記載方法
    (3)文章におけるポイント  
    (4)最終チェック
講義
  • 8.まとめ
    【参考】作成時に注意すべきポイント
    【参考】1枚だけのマニュアル
    【付録1】:JIS規格について
    【付録2】:段落番号(記号)について
    【付録3】:表記について
ワーク

スケジュール

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(1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
(2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
(3)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部(03-5259-0071)までご相談ください。

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講師からひとこと

マニュアルの意義、重要性、作成過程で多くの業務改善のヒントが見えてくることをしっかりと理解、認識していただけたと思います。
あまり範囲を広げてしまったり、特殊性が強いとマニュアル作成も困難になります。しかし特殊性が強いままでは結局自分しかできない=自分がボトルネックになってしまいます。
自分がボトルネックのままでは、休むこともままならず、組織にとってもリスクとなってしまいますので、ぜひまずは狭い範囲からマニュアル作成に取り組んでいただければと思います。

受講者の評価

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた
98.3 %
講師:大変良かった・良かった
96.6 %

※2016年4月~2017年3月

実施、実施対象
2017年 8月     10名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 具体例を挙げていただきながら説明いただき、とても分かりやすく楽しく受講できました。マニュアルは業務をスムーズに行うためだけのものではなく、業務改善にもつながるのだなと発見がありました。ありがとうございました。
  • 業務の細分化の方法や、マニュアルの形式を学ぶことができましたので、実際に作成作業に活かしたいと思います。

実施、実施対象
2017年 7月     9名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務の種類や目的、だれが使うのかによってマニュアルの形は変わってくるので、一元化を意識するよりもつかいやすさを重視したマニュアルを作成していきたい。
  • マニュアルは作ったら終わりではなく、その後も知恵を出し合って育てていくものだということに気付いた。今日の研修で身に付けた知識を活かし、常に最新版の業務フローで日々の仕事を遂行したいと思います。

実施、実施対象
2017年 6月     7名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今の業務は複雑化されているので一目で見て分かる様なマニュアルに変えていきたいと思います。
  • 現在の業務は一人で行っていることが多い為、頭の中には業務内容は入っていますが、それを文章化し、他の人と共有化していけるようにしたいと思います。今日学んだテクニック(内容が分かる的確な見出し、簡潔な文章等)を使用したいと思います。
  • マニュアルは、大区分、中区分、小区分と分けて作成することで後からマニュアルを使用する際に目的のページが見つけやすいとわかりました。職場に戻ったらいきなりマニュアルを作成するのではなく業務を洗い出すことから始めていきます。

実施、実施対象
2017年 6月     11名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 口頭で伝わっている業務内容や決まりきった仕事は少しずつでも文書化マニュアル化して効率アップを図っていけたらいいなと思いました。見やすいマニュアルは仕事に対するやる気もでると同じ受講者からのコメントもありました。見やすいもの更新しやすいものを作っていきたいと思います。
  • マニュアル作成の方法について、フロー図やFAQという説明の仕方があうと学んだため活用したいです。マニュアルの出来によてその後の業務の正確さ、効率、またやる気なども変わってくるため、正確なものを作りたいと思いました。
  • 何をどうしたら良いマニュアルができるのかのイメージができず悩んできたので、業務の洗い出し情報のアウトプットを行いマニュアル作りに活かしたい。

実施、実施対象
2017年 5月     4名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 既存マニュアルの改訂だけでなく、新たに必要と感じるマニュアルがある事にも気付くことができたので実際に取り入れてチャレンジしたいと思います。
  • 目的によって作成するマニュアルが異なるなど、マニュアルを作成していくうえで基本的なことを学ばせていただきました。研修で得た内容を参考に適切なマニュアルを作成活用させていきたいと思います。
  • 本日の研修を通し、マニュアルにもたくさんの種類があり形式についても使用する人のことを考えながら作成していきたいと思いました。あまりマニュアル作成の進んでいない会社なので今後新人さんの為、引継ぎの方の為に、簡潔で分かりやすいマニュアルを作っていきたいと思いました。

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本研修の評価
  • 内容をよく理解・理解
    • 98.3
  • 講師がとても良い・良い
    • 96.6

※2016年4月~2017年3月


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公開講座の年間実績
  • 受講者数※1
    • 35,530
  • 開催数※1
    • 4,997
  • 講座数※2
    • 1,579種類

インソースの実績

  • 総受講者数※1
    • 38.6万
  • お取引社数※3
    • 19,133

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2017年3月末時点

※3 2003年6月から2017年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

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