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【全力解説】戦略思考研修～「意思」「直観」「論理」で目的達成のシナリオを描く

マーケティング

【全力解説】戦略思考研修～「意思」「直観」「論理」で目的達成のシナリオを描く

目的達成までのシナリオを描くための必須要件である「直観」「論理」「意思」のスキルを身につける

No. 9906053

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・経営企画部門など、組織戦略を考案する立場の方
・営業戦略や新規事業開発戦略など、担当部門における戦略を考える立場の方
・ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ラテラルシンキングなどを学んだ上での実践力を身につけたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 戦略的な考え方が求められているが、今ひとつその本質がつかめない
  • ロジカルシンキングをはじめとする思考系研修を受講したが、戦略策定の場面でなかなか活かすことができない
  • 将来経営幹部として活躍できるよう、戦略を立てる立場の視点を養いたい

※本研修は、2023年10月以降研修時間が10：00～16:45に変更となります。2023年10月以降のお申込みはこちらから「戦略思考研修～「意思」「直観」「論理」で目的達成のシナリオを描く」

研修内容・特徴outline・feature

戦略思考とは、メタ思考のような直感力につながるような思考手段や、ロジカルシンキングのような論理性を重視した思考手段に加えて、自身を戦略主体の立場に置いて「自分事化」して考える意思の力も必要とされる総合的な思考方法です。この思考スキルを習得することによって、組織から求められる目標達成のための施策の考案や課題の解決に活かしていただけます。

到達目標goal

  • ①戦略的なものの考え方を実行する上でのステップを理解することができる
  • ②ロジカルシンキングなどのすでに身につけたスキルの活用方法が分かる
  • ③相手に納得させ、行動に移させるための戦略のストーリーが展開できる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １.戦略思考とは何か
    【ワーク】戦略という言葉からイメージすることを共有する
    （１）最短ルートで目的にたどり着くために
    （２）戦略思考によって期待される効果
    （３）「意思」と「直観」と「論理」を総動員した思考活動
講義
ワーク
  • ２.目的を明確にする
    （１）求められる「戦略主体」としての統治意識
    （２）優れた目的の設定が戦略の質を高める
    【ワーク】自組織の「目的」「目標」「戦略」を考える
講義
ワーク
  • ３.着想を得る
    （１）高い視点から客観的に捉える ～メタ思考
    （２）制約条件を取り払って考える ～ゼロベース思考
    （３）前提条件を疑ってみる ～クリティカルシンキング
    【ワーク】As Is-To Beモデルで課題を導き出す
講義
ワーク
  • ４.分析する
    （１）効率的に試行錯誤を繰り返す～仮説思考
    （２）要素に分解して全体構造を捉える ～ロジックツリー
    （３）「違い」を明らかにする ～比
    （４）先人の知恵を活用する ～フレームワーク
    【ワーク】原因追求をロジックツリーを使って行う
講義
ワーク
  • ５.策を導き出す
    （１）解決すべき問題を見極める ～イシューの特定
    （２）柔軟な発想で解決策を導き出す　～ラテラルシンキング
    （３）様々な要素をつなぎ合わせて答えを導く ～統合思考
    【ワーク】オズボーンのチェックリストを使って解決策を考案する
講義
ワーク
  • ６.シナリオ化する
    （１）目的に立ち返ってチェックする ～原点思考
    （２）「リソース配分」に落とし込む ～選択と集中
    （３）説得力のある推論を展開する ～帰納法と演繹法
    （４）相手を動かす伝え方　～共感を引き出す
    【ワーク】自組織の戦略と課題解決策をシナリオを意識して伝える
講義
ワーク

企画者コメントcomment

「○○思考」と名の付く思考法には様々なものがありますが、「戦略思考」はそうした単体の思考法とは少し異なり、様々な思考法を活用しながら目的の達成を最短で実現するための考え方、ということになります。ロジカルシンキングやクリティカルシンキング等、これまでに身につけてきた思考法を、どのような場面でどのように活用すれば成果に結びつけていけるかをこの研修の中で学んでいただければと思います。

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2023年5月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
83.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務での施策を考えるうえで、既成概念にとらわれない幅広い策の着想にたどり着ける「オズボーンのチェックリスト」を取り入れる。いままで思いつかなかった角度から考えることを実践し、戦略的な施策立案につなげたい。
  • 具体的なフレームワークや考え方について、非常に参考になる内容でした。現組織においてこうした体系的な課題設定が出来ていなかった為、実践に移しながら理解を深め、成果に繋げられる様に活かしていきたいと思います。

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