主な対象は以下の方です。職場復帰して間もない女性部下を持つ管理職の方

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管理職研修　女性の職場復帰をサポートし戦力化する編（半日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 職場復帰して間もない女性部下を持つ管理職の方

復帰後、再び女性部下に即戦力として活躍してもらう職場づくりのコツやマネジメント法を学ぶ

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対象者

管理職層

職場復帰して間もない女性部下を持つ管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、女性の部下を持つ管理職の方を対象に、女性が職場復帰後、再び即戦力として活躍してもらうための職場環境作りのコツやマネジメントスキルを習得していただくことを目的としています。

具体的には、女性が産休・育休明けに復帰した際に、どのような心境の変化が起きているのかを理解していただき、ロールプレイングを通して、やる気の出る言葉がけを考えたり、叱り方のコツを学んでいただきます。管理職として、指導方法を真剣に見つめて、より良いチームを作っていく方法を習得していただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．１０年後も発展し続けるために～管理職に今、求められる考え方（１）世の中の流れ（２）労働力の変化（３）女性活躍の組織的メリット【ワーク】女性が活躍している事例・効果を考える（４）他社事例【ワーク】自組織にとって、女性活躍を推進することによるメリットを考える	講義ワーク
	２．女性を指導し貴重な戦力にするために（１）「女性」でなく「個人」として部下本人と接する　【ケース①】仕事より子供優先なＡさんのやる気を仕事に向かわせる（２）違いを受け止め、歩み寄る　【ワーク】自分自身の弱みやコンプレックスを強みに置き換える（３）女性のやる気を出させるポイント　【ケース②】予定より少ない訪問結果を申告してきたＢさんをどのように叱るか考える（４）育成の苦手意識を克服する～女性を「叱る」コツ	講義ワーク
	３．女性の産休・育休・時短メンバーと接する際に理解すること（１）女性の気持ちの変化を受け入れる　①出産前後の価値観の変化　②仕事のやる気を失ったのではなく、子供の存在が仕事を超えるだけ　③管理職として周囲へのフォローを忘れない	講義
	４．おわりに（１）女性が男女平等について感じていること（２）上司として何ができるか　～組織の未来をつくるために	講義

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2018年 3月　　　　　17名

業種

電力・ガス・水道

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

イクボス・ダイバーシティ時代に向けての心構え、準備について初めて知ったことが多く、大変参考になった。
育児休暇の制度や本人の気持ち、周囲のメンバーの気持ちを理解したい。
実際に出産を控えている部下がいるので、その方の対応について参考にできると感じた。

開発者コメントcomment

本研修は、女性の部下を持つ管理職の方の、産休・育休明けに職場復帰した部下にどのように活躍してもらうか悩ましいという声から生まれました。

研修では、①女性活躍を推進することによるメリット　②女性の産休・育休・時短メンバーと接する際に理解することについて学んでいただきます。

半日間研修のため、重点的なロールプレイングで、やる気の出る言葉がけや、叱り方のコツなど、実践に即した指導法が身に付く研修です。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「ダイバーシティ時代の働き方を考える研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントはなんですか？

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントは、組織と働く個人の変革です。労働時間思考からパフォーマンス思考へ、現状維持志向から成長志向へ、停滞からイノベーションへと「働き方」や「生き方」を変え、生産性向上やキャリアデザインをご支援させていただきます。

また、ダイバーシティと一言でいっても切り口は多様にございます。例えば以下のようなキーワードで、豊富なラインナップを揃えております。

ダイバーシティ・インクルージョン
ワークライフバランス
キャリアデザイン
ハラスメント防止
女性管理職育成
再任用職員
シニア層・ベテラン向け
グローバル人材育成
外国人活躍推進
障がいのある方

当社の現状に合うよう、プログラム内容は変更可能ですか？

もちろん可能です。貴社が取組みたい対象や重点的に扱うテーマ、ならびに職場内でのダイバーシティ推進の進み具合などご要望をお聞きしたうえで、時間配分やプログラムを多種多様に組み合わせていただくことが可能でございます。

カスタマイズ例①：男性管理職+女性活躍推進
管理職研修　～女性活躍の環境づくり編（２日間）

カスタマイズ例②：ＣＳ+障がいを持つ人
ＣＳ・接遇研修　「障害者差別解消法」を理解して対応力を向上する編（１日間）

カスタマイズ例③：人事担当者+ＬＧＢＴ
（人事担当者向け）ＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくり研修

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。
組織内で実際にお困りの事例について、事前アンケートをもとにケーススタディを作成することで、より現場に則した研修となります。

具体的には、受講者の悩みや課題について事前に２問程度のアンケートを行い、共通する課題の傾向や、緊急に解決しなければならないものなどを分析し、その結果をテキストに反映いたします。また、講師にも事前にその情報を伝え、受講者のニーズにできる限りマッチした講義内容で実施をいたします。

研修では、実際に想定されるケースをもとに「多様な人材」と周囲のメンバーの悩み・課題と対応方法を考えます。例えば、「産休・育休を終えて時短で職場復帰してから、定型業務以外のことをするのを拒む女性部下にどのように対応するか」など、身近で起こりそうなケースを元に、メンバー間で価値観や感じ方の違いを話し合います。

受講対象者はどのように考えればよいですか？

組織の変革を主目的にする場合は、影響力の大きい管理職や役員の方を対象とすることが多くございます。働く個人の意識変革を主目的にする場合は、階層別に分けて実施することもできますし、全社員対象とするプログラムもございます。
また、「そもそもダイバーシティって何？」というような導入の部分に関する知識のインプットをご検討の場合は、一般職や管理職、非正規雇用や正規雇用を問わず幅広い層に対して同一の内容で、世の中の流れと「ダイバーシティ」の重要性について、講義形式でお伝えすることもございます。

忙しい役員や管理職向けの短時間研修はありますか？

短時間研修や動画教材をご用意しております。
例えば、役員をはじめとした経営層向けには経営視点でダイバーシティ推進の意義と取り組み方をお伝えする研修や、管理職向けには多様な人材が力を発揮できるような業務采配やコミュニケーション手法を学ぶことができる研修がございます。

ダイバーシティ推進には組織全体の風土の改革が必要です。草の根的な取り組みから広まっていった組織ももちろんございますが、最終的には経営層へのコミットが不可欠です。全社をあげた取組みの原動力となっていただくことを目的とした、短時間で簡潔にまとまった研修の実施をおすすめいたします。

役員研修～ダイバーシティに取り組まないリスクを認識する（２時間）
管理職研修～ダイバーシティ（女性活躍）推進編（２時間）
【動画教材】短時間で学ぶダイバーシティ