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シニア層・ベテラン向け研修

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研修の特徴・目的

第二の人生をモチベーション高く働くとともに、貪欲に学び続ける姿勢を持つ

今後ますます求められるシニア・ベテランの活躍

我が国の総人口に占める65歳以上の人口の割合は28％を超え、総労働者数に占める高齢者の割合は高まっています。2020年3月には改正高齢者雇用安定法が成立し、働く意欲のある高齢者が、その能力を十分に発揮できる就業機会の確保や環境の整備が求められています。シニア・ベテラン層に長く働き続けてもらうためには、周囲と良好な関係を築きながら、モチベーションを維持することが重要です。

年代や状況に応じたスキルを身につける

組織によりシニア・ベテラン社員の定義は様々ですが、インソースでは40代向け、50代向け、60代向けといったように、年代に合わせて内容の異なる研修プログラムをご用意しています。役割意識を持たせるだけではなく、役職定年、子会社への出向、部署異動、職種転換といったキャリアチェンジに対応するために必要なビジネススキルを身につけることも必要です。


シニア層・ベテラン向け研修のポイント

キャリアの棚卸し！自分の「強み」と「これから」を再考する

人生の過渡期を迎えたシニア層は、ワークライフバランスを含めたこれからの働き方を考え始める人も多いものです。今後のビジネスライフを前向きに過ごせるよう、多様な視点で「自分にとって価値ある夢」を再考することが大切です。また、これまで培ってきた自身の強みを再検討し、今後の人生を充実させるための戦略づくりも必要です。同時に、夢を追うだけでなく、今後の現実的なライフプランを設計することも重要です。特に金銭面において、役職定年を迎えた際の収入、定年してから年金受給開始までの間の収入と受給後の収入までの設計を立てることで、将来への漠然とした不安を解消します。

「名刺で仕事」から脱する！役職定年後の意識転換

役職定年後に求められるのは、リーダーからフォロワーへの意識転換です。部下を率いてマネジメントを行うのではなく、リーダーとしての経験を活かし、周囲をサポートすることが、この年齢層に求められる新たなリーダーシップとも言えます。また、シニア・ベテラン社員には知識伝承という至上命題があります。自身の豊富な業務知識やスキルを棚卸し、それらを後輩に積極的に伝えるためのスキルや、リスク管理の観点でも有効なマニュアルの作成スキルといった、伝える手段を身につけます。「仕事の達人」としてそのノウハウや経験をチームに展開することで、チームへのさらなる貢献を目指します。

再雇用・再任用は職種転換！ともに働く人々の理解も必要

再雇用・再任用においては、今までのキャリアを通じて獲得した強みは何か、それを組織にどう還元していくかという観点からマインドセットを図り、新たな業務に取り組むことが重要です。一方、受け入れる側の職場においては、シニア人材に対する理解を、ともに働く方々に対して求めることが大切です。これまで培ったスキルを存分に活かしてもらえるよう、積極的に業務を任せていく必要があります。

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「今」を捉えたインソースの研修

インソースでは、時代の変化に寄り添い新たなニーズに応えるため、毎月新作研修を開発しております。外部環境の変化に対応すべく今必要なスキル、最近耳にする新しい分野など多数ご用意しておりますので、その中で本テーマにおける新作研修をご紹介します。

エルダーシップ研修～健全な対立でチームを活性化させる

研修開発者の思い・こだわり

近年、ハラスメントを過度に恐れるあまり、本来であれば必要な指導や是正を行えない管理職・リーダーが増えています。また、チーム内に生じる軋轢や対立、矛盾に正面から向き合わず、蓋をしたり無理に抑え込んだりするケースも少なくありません。こうした課題は、管理職だけでは解決が難しいケースがほとんどであり、そこで注目されるのが、チーム内で大きな影響力を持つ年長者・長老としての「エルダー」の存在です。

近年では、「職場が優しすぎる」ことを理由に離職する「ホワイト離職」や、成長機会の不足による不安も問題となっています。これらの解決にもエルダーの役割が大きく期待されます。本研修では、リーダーを支える頼もしい存在として、ベテラン社員が持つ人間性や包容力・受容力を高めるとともに、対立を回避するのではなく健全に活用し、組織の活性化やイノベーションへとつなげるファシリテーション力を身につけていただきます。

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研修のプロがお答えシニア層・ベテラン向け研修　全力Q&A

お客さまから「シニア層・ベテラン向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

最大のポイントは、「これまでの自分」「過去の経験」にとらわれず、ご自身の「今求められる役割」「今必要なスキル」を明確にし、「働く意識・行動」を変えていただける点です。また、研修資料は紙の冊子のみを使用し、ご要望に応じてフォントサイズを大きくする等のカスタマイズ対応も行っておりますので、受講者さまに不要なストレスを与えずにご受講いただけます。

高齢化にともない、今後ますます「シニア層」の活躍が求められます。一方で、シニア・ベテラン層は、人生の峠を越えはじめ、上下関係や業務内容の変化、本人と周囲の認識のギャップなど、働く環境への不安を感じる世代でもあります。これらの不安を解消し、まだまだ現役で活躍していただくための起爆剤となる研修です。
ポイントは、２点あります。
①自分自身の役割認識について、周囲とのギャップに気づき、意識と行動を変える　
②働き続けるために必要なスキルを見極め、早め早めに準備する　
ことです。
世代による考え方や価値観の違いを明らかにして、働く人全てがお互いを尊敬する職場環境づくりを目指します。
もうすぐシニアになる40代から定年を迎える60代までを想定しています。40代の方向けでは、定年までを見据えて自分の夢や強みを再考しライフプランを設計すること、50代の方向けでは役職定年、60代の方向けでは再任用・再雇用での意識転換のポイントを考えていただきます。組織により、シニアやベテランの定義は様々でしょうが、シニア世代に差しかかる前の方には心の準備として、まさに具体的な悩みをお持ちのシニア世代の方には、その課題解決を目的としてご受講いただけます。
可能でございます。
組織の人材構成によって、シニアやベテランと呼ばれる対象者像は異なると考えられます。どのような方が受講されるのかをヒアリングさせていただいたうえで、受講者さまにどのようになっていただきたいか、目指す人材像を明確にして、必要かつ効果的な研修カリキュラムをご提案させていただきます。また、ご希望がございましたら受講者さまに事前にアンケートをとることが可能です。それにより、受講者一人ひとりの課題を事前に把握し、カリキュラム内容への反映、課題として多いものは演習のテーマに活用するなどの対応が可能です。
研修効果向上　事前課題アンケート
経験豊かな、いわゆる「ベテラン」の方に意欲高く仕事に取り組んでもらうための研修がございます。

受講者の皆さまを「達人」と定義させていただき、３つの観点からやる気を創出する内容です。
①「達人」としての成功体験を振り返り、自己肯定感を得る
②プラス思考の持ち方とコミュニケーションのコツを学ぶことによって、「達人力」をより強化し、仕事意欲の向上につなげる
③「達人力の伝承」という自身の役割を認識し、今後の目標を立て、明日からのやりがいにつなげる

受講された方からの感想として、「グループワークで異なる職種や立場の人達と同じ悩みなどがあることがわかり良かった」という声があります。同世代の方と交流していただくことに意義のある研修です。
モチベーション向上研修　～ベテランの達人力共有編（１日間）

「ベテラン」の方に、「ポジティブ思考」で「再生」へのきっかけをつかんでいただき、「自分も振り返ってみると満更じゃないな」と気づいてもらう研修もございます。
仕事の意欲向上研修　～ベテランの再生編（１日間）
モチベーションの低下や自己啓発の促進をする際は、自分自身の現在の実力や立ち位置を明確にすることがポイントです。
組織の視点や上司の視点など多面的に自分のポジションを見つめ直すとともに、今後の自分の方向性について、同じ立場の人と自由に話し合い、情報を共有していただきます。

グループワーク例：
１．組織からの期待
２．上司からの期待
３．今後のキャリアを考える上での課題や制約

話し合うことで多くの気づきを得ていただけます。その他、ご希望のディスカッションテーマがあればお気軽にご相談ください。お客さまのご要望を優先して作成させていただきます。

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