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女性管理職(女性リーダー)育成研修

女性管理職(女性リーダー)育成研修

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すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修の特徴・目的

女性リーダー・管理職の育成は「SDGs時代」の重要な経営課題

労働人口の減少やダイバーシティの観点、あるいは政府が掲げる女性活躍推進などを背景に、女性リーダーの育成に力を入れる組織が増えています。
しかし、出産などのライフイベントを機に離職する女性は依然として多く、海外主要国と比較すると、国内における女性管理職の割合は圧倒的に低いのが現状です。 SDGs(持続可能な開発目標)時代の組織にとって、女性リーダー・管理職登用への取り組みは重要な経営課題のひとつです。

先に述べたように大きなライフイベントを契機に仕事を辞めてしまう女性の中でも、実は「結婚・妊娠・出産後も仕事を継続したかった」と感じている方が少なくありません。あるいは、仕事は継続するもののリーダー・管理職としてのキャリア構築を断念するという方もいます。
未来のリーダー候補者を育成し、女性管理職の比率を高めるためには、女性社員に対しても若手のうちからリーダーとしてのマインドセットや不足しているスキルの習得を促すのはもちろんのこと、制約がある中でもキャリアを継続させる意義や生産性を高める具体的な仕事の進め方を学ばせる必要があります。

同時に、男性社員側の意識改革も欠かせません。なぜ女性リーダー・女性管理職が求められているのか、活躍推進を図ることで組織にどのようなメリットがあるのか、女性に対する「無意識の思い込み」を取り除くことが大切です。限られたリソースでパフォーマンスを最大化していくのは、女性だけでなく誰しもに求められているという点に着目していただきます。

インソースの女性管理職(女性リーダー)研修は、女性がリーダーになったときに抱えがちな悩みや、課題となるスキルに対応し、不安の解消につなげることを目的に、弊社の女性管理職が実際に開発いたしました。誰もが活躍できる組織作りに社員全員が参画する意識の醸成を図るのに、おすすめのプログラムを数多くラインナップしています。


女性管理職(女性リーダー)育成研修のポイント

自分にふさわしい「リーダーの姿」を見つける

これまでのリーダーには、カリスマ性の強い「ボス」のイメージが強くありました。しかし、人材の多様化に伴い、求められるリーダー像も変わってきています。つまり女性にとって、自身の特性や強みを活かした自分らしいリーダーリップを発揮しやすい時代になっているといえます。

研修では、自身の特徴や傾向を改めて把握し、これまでのキャリア・経験の棚卸を踏まえて、自分らしいリーダーのスタイルを見つけていただきます。目指すべきリーダー像がひとつではないことを理解し、「リーダーになる自信がない」という不安を解消することが、女性リーダーとして活躍を始める第一歩です。

リーダー・管理職に必要なスキルを強化し、活躍の場を広げる

女性が比較的苦手と感じることの多い「論理的思考力」や「判断・思考力」、心理的な浮き沈みを押さえる「安定力」を強化し、リーダーとして活躍するためのスキル向上を図ります。そのほか、男性・女性に関わらず、成果を上げる管理職には、部下育成・指導スキル、業務管理、目標達成、リスク管理といったマネジメントスキルを身につけることが求められます。不足しているスキルや知識を認識し、個別に強化していくこともおすすめです。

特に強化すべきポイントはどこか、弊社営業担当が課題をヒアリングし、お客さまの組織にあった研修プランをご提案いたします。

組織全体で女性リーダー・管理職の育成を進める

まずは上司や経営層の「女性は管理者に向いていない」といったバイアスを取り除き、そのうえで、若手のうちから性別関係なくスキルと経験を積める環境をつくることが肝要です。仕事の面白さを体感する女性が増えれば、その中からさらに高い次元で経営にかかわりたいと考える女性も育ちます。

インソースでは、女性社員の活躍とキャリアアップを後押しできるよう、組織全体で女性リーダー・管理職の育成を進めるプログラムを多数ご用意しています。昇格させたい人材を客観的に評価するために、階層に応じた個々の能力・スキルをテストするアセスメントなど、様々なサービスの提供を通じて、組織力向上に大きなメリットをもたらす女性活躍推進への取り組みを全力でサポートいたします。


{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など

女性管理職(女性リーダー)のおすすめプラン

研修によるアセスメントで女性管理職候補を選抜するプラン

研修前の意識調査、研修中のアセッサー派遣、研修後の課題レポートにより、 女性社員のスキル強化と合わせて、客観的に納得度の高い女性管理職候補者の選抜を行う

女性社員のキャリア形成を目指す管理職・本人の改革プラン

1年で女性社員の意識変革のための「キャリア形成、各自が苦手なスキル」強化と、管理職が女性のキャリア開発を推進する「キャリア支援、職場づくりスキル」強化を行う

ガラスの天井を打破し、管理職を目指す女性を増やすプラン

3か月で、管理職の立場と女性リーダー候補者・女性社員それぞれの立場から、女性の活躍を阻む「無意識のバイアス」を可視化し、長期的視点でキャリアを考える機会をつくる

女性管理職(女性リーダー)育成研修のご提供コンテンツ

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