女性管理職研修・女性リーダー研修:現場で使える研修ならインソース

女性管理職（女性リーダー）育成研修

23/11/22 更新

女性管理職（女性リーダー）育成研修

研修の特徴・目的

女性従業員が直面しやすい課題を先んじて掲げ、対応策を準備する

女性リーダーの育成はＳＤＧｓ時代の重要な経営課題

労働人口の減少やダイバーシティの観点、あるいは政府が掲げる女性活躍推進などを背景に、女性リーダーの育成に力を入れる組織が増えています。しかし出産などのライフイベントを機に離職する女性は依然として多く、海外主要国と比較すると、国内における女性管理職の割合は圧倒的に低いのが現状です。ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）時代のすべての組織にとって、女性リーダーの育成・管理職登用への取り組みは重要な経営課題のひとつです。

女性管理職の比率を高めるために、キャリア継続の意義と適切な仕事の進め方を学ばせる

先に述べたように大きなライフイベントを契機に仕事を辞めてしまう女性の中でも、実は「結婚・妊娠・出産後も仕事を継続したかった」と感じている方が少なくありません。あるいは、仕事は継続するもののリーダー・管理職としてのキャリア構築を断念するという方もいます。

未来のリーダー候補者を育成し、女性管理職の比率を高めるためには、女性社員に対しても若手のうちからリーダーとしてのマインドセットや不足しているスキルの習得を促すのはもちろんのこと、制約がある中でもキャリアを継続させることの意義を認識してもらい、業務の生産性を高める仕事の段取りのつけ方を体得する必要があります。

社会全体の意識改革によって女性活躍はさらに進む

同時に、男性社員側の意識改革も欠かせません。なぜ女性リーダー・女性管理職が求められているのか、活躍推進を図ることで組織にどのようなメリットがあるのか、女性に対する「無意識の思い込み」を取り除くことが大切です。限られたリソースでパフォーマンスを最大化していくのは、女性だけでなく誰しもに求められているという点に着目いただきます。

インソースの女性管理職（女性リーダー）研修は、女性従業員がリーダーになったときに抱えがちな悩みや課題となるスキルに対応し、不安の解消につなげることを目的に、弊社の女性管理職が実際に開発いたしました。誰もが活躍できる組織作りに社員全員が参画する意識の醸成を図るのに、おすすめのプログラムを数多くラインナップしています。

女性管理職（女性リーダー）育成研修のポイント

自分にふさわしい「リーダーの姿」を見つける

これまでのリーダーには、カリスマ性の強い「ボス」のイメージが強くありました。しかし、人材の多様化に伴い、求められるリーダー像も変わってきています。つまり女性にとって、自身の特性や強みを活かした自分らしいリーダーリップを発揮しやすい時代になっているといえます。

研修では、自身の特徴や傾向を改めて把握し、これまでのキャリア・経験の棚卸を踏まえて、自分らしいリーダーのスタイルを見つけていただきます。目指すべきリーダー像がひとつではないことを理解し、「リーダーになる自信がない」という不安を解消することが、女性リーダーとして活躍を始める第一歩です。

リーダー・管理職に必要なスキルを強化し、活躍の場を広げる

女性が比較的苦手と感じることの多い「論理的思考力」や「判断・思考力」、心理的な浮き沈みを押さえる「安定力」を強化し、リーダーとして活躍するためのスキル向上を図ります。そのほか、男性・女性に関わらず、成果を上げる管理職には、部下育成・指導スキル、業務管理、目標達成、リスク管理といったマネジメントスキルを身につけることが求められます。不足しているスキルや知識を認識し、個別に強化していくこともおすすめです。

特に強化すべきポイントはどこか、弊社営業担当が課題をヒアリングし、お客さまの組織にあった研修プランをご提案いたします。

組織全体で女性リーダー・管理職の育成を進める

まずは上司や経営層の「女性は管理者に向いていない」といったバイアスを取り除き、そのうえで、若手のうちから性別関係なくスキルと経験を積める環境をつくることが肝要です。仕事の面白さを体感する女性が増えれば、その中からさらに高い次元で経営にかかわりたいと考える女性も育ちます。

インソースでは、女性社員の活躍とキャリアアップを後押しできるよう、組織全体で女性リーダー・管理職の育成を進めるプログラムを多数ご用意しています。昇格させたい人材を客観的に評価するために、階層に応じた個々の能力・スキルをテストするアセスメントなど、様々なサービスの提供を通じて、組織力向上に大きなメリットをもたらす女性活躍推進への取り組みを全力でサポートいたします。

{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問　～講師・内容・実施方法など

{{trainingName}}の全力Q&Aをもっと見る

お問合せ・お見積依頼はこちら

女性管理職（女性リーダー）育成研修のおすすめプラン

研修によるアセスメントで女性管理職候補を選抜するプラン

研修前の意識調査、研修中のアセッサー派遣、研修後の課題レポートにより、女性社員のスキル強化と合わせて、客観的に納得度の高い女性管理職候補者の選抜を行う

女性社員のキャリア形成を目指す管理職・本人の改革プラン

１年で女性社員の意識変革のための「キャリア形成、各自が苦手なスキル」強化と、管理職が女性のキャリア開発を推進する「キャリア支援、職場づくりスキル」強化を行う

ガラスの天井を打破し、管理職を目指す女性を増やすプラン

３カ月で、管理職の立場と女性リーダー候補者・女性社員それぞれの立場から、女性の活躍を阻む「無意識のバイアス」を可視化し、長期的視点でキャリアを考える機会をつくる

お問合せ・お見積依頼はこちら

女性管理職（女性リーダー）育成研修旬のプログラム

その他のプログラムをもっと見る

受講者の声／研修の感想

今後どうすれば良いのかの方向性をつかむことができた。自分の足りないところ、どうすれば良いのかヒントがもらえた。身近な体験談を取り込みの研修でわかりやすかった。(2015年2月／製造業（電気機器・機械）)
講師の方がとても魅力的で同性としてとても励まされました。能力を社会の中で発揮できるのはとてもすばらしいことで、これからの若い人がどんどんそうなってほしいと感じました。自分の職場も若い人がたくさんいるので若い人の能力を伸ばしてあげられるリーダーになりたいと思いました。(2015年1月／自治体)
講師の方の笑顔がステキで印象がとてもよかったです。日頃、表情に乏しい私としてはリーダー云々より組織を円滑にするコミュニケーション能力の大切さを感じました。またちょっとした言葉の選び方の違いで、職場も家庭も雰囲気が変わることがわかり「プラスの感情はそのまま伝える」は取り入れたいと思いました。今後、家庭（育児や介護を含む）と仕事を両立していく女性の漠然とした不安を感じていたので、ご自分を事例にされての先生のお話は参考になりました。まずは、タイムマネジメントと自己理解からやってみようと思います。(2014年11月／自治体)
伝える能力がどういうものなのか、どうすれば伝えられるのか、具体的に分かりやすい説明でしたので、とても理解しやすかった。ワークが多かったので自分の意見を言うこと、他人の意見をきくこと双方できたのがとてもよかった。（2014年8月／製造業）
昨今の社会的情勢により、これから多くの女性管理職者が登用されることと思います。管理職を目指す、目指さないに関わらず、現在の職場で期待される役割認識、コミュニケーション力、問題解決志向などが必要であることを認識しました。この研修を契機として、これから少しでも身につけられるよう努力していきたいと思います。大変実りのある研修を受講することができました。ありがとうございます。（2014年7月／自治体）
講師の実体験を踏まえた豊富な経験が非常に興味深く楽しく聞きながらも、自分の仕事の進め方や生活についてハッと気づかされることが多くとても有意義な研修でした。メモしたことを忘れないように時々見返しながら理想とするワークとライフのスタイルを作っていきたいと思います。ワークの充実がライフの充実につながると思うので、仕事の量的側面だけではなく、質的面を見直していきたいです。（2014年7月／中央官庁・国家機関）
同じ女性という立場でもあるので話が入りやすい。講師の方が明るい声で話され、具体的な事例も含めて話していただけて良かった。女性だけの研修であり、話もしやすかったが、悩みを持ちよるだけでなく、目指す方向に向かっての話が良かった。（2014年7月／都道府県）