ハラスメント防止研修

■ますます増え続けるハラスメント

近年では、パワハラ、セクハラだけでなく、モラハラやマタハラ、パタハラ、ケアハラといった様々なハラスメントが問題視され指摘されるようになってきました。時代の変化に伴い、今後ますます「ハラスメント」の種類の増加や、かつては当然視されてきたことがハラスメントとして訴えられる可能性が予測されます。 インソースでは、組織のハラスメントについて最新の知識の理解を深めると伴に、ご自身のハラスメント危険度をチェックできるような研修をご用意しております。

◇【緊急特集】今、あらためて考えるハラスメント問題～「個」でなく「組織」の意識改革として

■ハラスメント防止には「攻め」のマネジメントが不可欠

ハラスメントを防止するためには組織には「攻め」のマネジメントが必要です。 「ハラスメントを招かないように」と相手と距離を保ったり、接点を拒んだりすることは「逃げ」のマネジメントです。「リスク回避のマネジメント」と解釈することもできなくはないですが、例えば、管理職が部下との接点を減らし、指導や指摘を放棄してしまっては、組織を運営するうえで重要な人材育成もままならなくなります。必要な情報が滞れば、仕事に関するリスクは増大していくでしょう。

◇ハラスメントに対する正しい知識を得るなら
【公開】（半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり　

◇今、求められる「上司力」でハラスメントを招かないために
【派遣】ハラスメント防止研修　上司力の向上でハラスメントを防止する（１日間）

■ハラスメントを招く大きな要因～「思い込み」と「決めつけ」

ハラスメントを招くリスク要因として、「男性は○○であるべき」、「妊娠した女性は○○だろう」、「管理職なら○○して当然」、「新人は○○だ」といった人に対する様々な思い込みや決めつけがあります。多様化の進む現在、働く個人一人ひとりが持つ異なる事情や働く背景、特徴や特性を、思い込みをはずして見極めることが必要です。

これまでの上司・部下の関係性や、役割分担のあり方、業務の進め方、指導の仕方についても、思い込みをはずして考えてみる必要があります。「厳しい指導」や「熱い説教」、「プライベートへの関与」、「飲みニケーション」など、かつては当然視されてきたことが、時代が変わった今、相手によって、また程度・レベルによってはハラスメントとして訴えられる可能性が十分にあります。組織として、ハラスメントについての知識を最新のものに更新し、理解を深めるとともに、改めることも必要でしょう。

◇ダイバーシティ時代のハラスメントを理解するなら
～パワハラ、セクハラだけでなく、「マタハラ」、「SOGIハラ（LGBTへのソジハラ）」、「障害者差別」、「宗教蔑視」、「外国人差別」までを含むハラスメント全般を理解するなら
【派遣】ハラスメント防止研修　ダイバーシティ時代に備える編（半日間）

◇ハラスメントと合わせて「労務管理」の知識を習得するなら
【派遣】労務管理研修（１日間））

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