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管理職研修～女性活躍の環境づくり編（２日間）

管理職研修～女性活躍の環境づくり編（２日間）

性別を問わず、能力を発揮し、成長できる職場づくりができるようになることを目指す

研修No.B WMN813-0300-0198

対象者

  • 管理職層

女性の部下を持つ男性管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

女性の部下を持つ男性管理職の方向けの研修です。女性・男性を問わず、能力を発揮し、成長できる職場づくりができるようになることを目指します。また、時短・育休などの制度を利用する女性社員がいる中でも、メンバー全員が心地よく働ける環境づくりができるようになることを目指します。

具体的には、部下の働き方の特徴や長所・短所を踏まえた育成支援の方法や、様々な働き方に対応した業務分担の方法や評価手法を学びます。実際の部下を想定して考えるワークを多く交えながら進行するため、実感と納得感を持ちながら学ぶことができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例 （所要時間：1日目/2日間）
内容
手法
  • Ⅰ．ダイバーシティと女性活用
 講義
  • １．ダイバーシティとは
    （１）世の中の流れと企業を取り巻く状況
    （２）「ダイバーシティ」という考え方の始まり
    （３）人材戦略としてのダイバーシティ
    【ワーク】ダイバーシティ推進に当たり、管理職に求められる役割を考える
    （４）わが国におけるダイバーシティの課題
    【ワーク】自社にダイバーシティ推進が求められる理由、メリットについて考える
    【ワーク】組織のダイバーシティ推進のための制度の理解度を確認する
 ワーク
  • Ⅱ．女性管理職の育成
 講義
  • ２．管理職に求められる役割・スキル
    【ワーク】組織が、管理職に望むことは？
    （１）管理職の役割とは
    （２）目的・ビジョンを理解・納得させる
    【ワーク】職場の「目指す姿（ビジョン）」を自分の言葉で表現しましょう
    【ワーク】ビジョンを達成するための組織目標で求めるスキルを洗い出す
    【ワーク】スキルマップ作成演習
 講義
ワーク
  • ３．管理職の育成
    （１）率先垂範でヒトを教育する
    （２）部下の特徴・傾向を知る
    【ワーク】部下の働き方の特徴・長所・短所を整理する
    （３）知識・スキルの習得方法を検討する
    【ワーク】知識・スキルの具体的な習得方法を設定する
    （４）スケジュール化する
    【ワーク】部下の育成案をスケジュール化し、育成計画書にまとめる
講義
ワーク
  • ４．コーチングスキルの活用
    （１）コーチングの基本的な考え方
    （２）コーチングの前提
    （３）コーチングの効果
    （４）コーチングスキル①　～「傾聴のスキル」
    ・話しやすい環境を作る　・話しやすくさせるための反応を示す
    ・最後まで聴く　・さらに相手に話させる　・感じたことをフィードバックする
    ・否定的に反応しない
    （５）コーチングスキル②　～「質問のスキル」
    ・拡大質問と限定質問　・未来質問と過去質問　・肯定質問と否定質問
    【ワーク】２人組 で「聴く練習」および「訊く練習」をする
 講義
ワーク
研修プログラム例（所要時間：2日目/2日間）
内容
手法
  • 前日の振り返り
 ワーク
  • Ⅲ．休業～職場復帰の支援
 講義
ワーク
  • １．産休・育休前の支援
    （１）産休・育休～職場復帰のフロー
    （２）仕事の切り出し基準
    ①仕事を切り出す基準
    ②切り出せる仕事に変えるには
    ③切り出す上での心構え
    ④留意点
    【ワーク】部下の担当業務を洗い出す
    【ワーク】情報共有すべき事柄を洗い出す
    （３）部下の様子を観察する
    （４）チームのモチベーション管理
 講義
ワーク
  • ２．休業中の支援　～メンバーのタイムマネジメント
    （１）管理職によるタイムマネジメントのポイント
    （２）人員の適性配置とタイムマネジメント
    （３）労務管理とタイムマネジメント
    （４）業務ごとの標準時間の設定とタイムマネジメント
    【ワーク】主要業務につき、標準時間とその根拠を確認する
    （５）部下に対する適切な行動管理
    【ワーク】ありがちな残業と、その対策を考える
 講義
ワーク
  • ３．職場復帰の支援
    （１）スムーズに職場復帰するための工夫（復帰後の配慮事項　等）
    （２）復職者を受け入れる職場つくり
    （３）【ワーク】事例研究
 ワーク
  • ４．まとめ
    研修を踏まえ、明日から取り組むべきことを考えましょう
    【参考資料①】面談のフローとポイント
    【参考資料②】すぐ出来るタイムマネジメント対策
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　27名
業種
サービス業（ＢｔｏＣ）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.6%
講師：大変良かった・良かった
92.6%
参加者の声
  • 今回初めて感じた事や知った事がたくさんあったため、ダイバーシティに対する社員の理解を深めていき、男女問わず働きやすい環境を整えていきたいと思いました。
  • ダイバーシティへの理解を組織として深めていくことで、女性の働きやすさ、人材の確保を実現し、収益につなげたい。
  • 考えなければならない課題ではあるが、なかなか自分では掘り下げることができずに済ませてしまっていたので、きちんと研修を受けて勉強になった。課や部の組織作りに活用したい。
  • 分かりやすい説明や例題でしっかり考えさせていただきました。部署で面談をし、女性の活躍に関して見直しをしていきます。
  • 今後、経営のダイバーシティ化が進む中で、自らの理解を深め、出来ることを検討し、導入したいです。
  • 多様性を受け入れ、認め合うことを常に頭に入れて業務を行うことで、チームとしてのコミュニケーションを高めたいと思います。

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    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
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    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
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    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
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    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
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    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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