ワークライフバランス研修

■ワークライフバランスを実現するために必要な「意識」「働き方」の変革

ワークライフバランスは、これまで育児や介護と仕事の両立で語られるテーマでしたが、近年は働き方改革の追い風を受け、男性のワークライフバランスや人材確保の視点から検討する組織が増えています。表面化した個人の課題から、より根本的な組織課題へアプローチする段階に移ったといえるでしょう。弊社の研修は、一時的な課題解消ではなく、組織的な課題解決を目的とし企画構成しています。

■ワークライフバランスで実現する、組織の成長と拡大

■キーパーソンは管理職　～管理職が本気で取り組まないことの弊害

「制度をつくったのに活用されない」「残業削減が進まない」といったお悩みをよくうかがいます。その原因として、管理職層のワークライフバランス実現に懐疑的な姿勢が含まれています。現場の部下は、上司が遅くまで残業していたら早く帰りにくいと感じます。上司がすすめない制度を率先して使うには勇気もいります。評価が低くなるかもしれないと思ったら、ライフよりもワークを優先し、だらだらとした残業を続けてしまうかもしれません。

ワークライフバランスのキーパーソンは管理職であり、部下のワークライフバランスは管理職の長時間労働のうえに成り立つのではないと今一度認識する必要があります。管理職自身を含めた組織全体の取り組みとしてワークライフバランスを推進することが大切なのです。