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（半日研修）組織内ＤＸ推進担当者向け研修～担当者の心得とＩＴプロジェクト実施導入時の理解

DX・ＯＡ・ＩＴスキル

（半日研修）組織内ＤＸ推進担当者向け研修～担当者の心得とＩＴプロジェクト実施導入時の理解

はじめてＤＸ担当者になってもあわてない！ＩＴプロジェクトのマネジメント法を習得

No. 6980002 9909087

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層

・自らの組織におけるＤＸを推進する担当になり日が浅い方
・ＤＸを推進するための所属部署内の担当者になった方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ＤＸ推進の担当者になったが、担当者としてどのようなことを意識したらよいか分からない
  • 他社のＤＸ推進担当者の話をきいてみたい
  • ＤＸを推進するためのヒントが欲しい

研修内容・特徴outline・feature

突然組織内のＤＸ推進担当者になり、最初にどういった取り組みをすればよいかわからないという方向けの研修です。ＤＸについての再認識と、担当者としての果たすべき役割、実際にＤＸを推進するためのマネジメント方法を大まかに掴むことを目指します。３時間で、ＤＸ推進の担当者として今後どうすればよいかを考えるための基本姿勢や知識が身につきます。

到達目標goal

  • ①ＤＸについての概要を理解して、他者に説明できるようになる
  • ②ＤＸ推進を担当するための役割認識ができる
  • ③ＤＸ推進に必要なＩＴプロジェクトの概要がわかる

研修プログラムprogram

内容 手法
  • １．ＤＸとは何か
    【ワーク】ＤＸの推進担当者として「困っていること」や「知りたいこと」
    （１）ＤＸの定義～ＤＸとイノベーションの関係
    （２）ＤＸが注目される背景と取り組みタイプ
    （３）ＤＸ推進のタイプ別ステップ
 講義
ワーク
  • ２．ＤＸ推進に求められる担当者の役割と要素
    （１）ＤＸ推進の担当者に求められる役割
    【ワーク】ＤＸ推進の担当者として、組織内でどのような役割を果たすべきかを考える
    （２）デジタル活用の視点を持つ
    （３）未来に向けた組織の変革を進めるうえでの考え方
    （４）オーナーシップをもってやり遂げる覚悟
 講義
ワーク
  • ３．ＤＸ推進におけるＩＴプロジェクトマネジメント
    （１）ＤＸ推進を具体的に進める際の悩み
    【ワーク】ＤＸ推進の担当者としての悩みについて確認する
    （２）ＤＸ推進におけるＩＴプロジェクトを理解する
    （３）ＤＸ推進において課題となるＩＴプロジェクトマネジメント
    （４）ＤＸ推進のためのシステム化構想
    【ワーク】ＩＴプロジェクトをマネジメントする際に大事だと感じるポイントをまとめる
 講義
ワーク
  • ４．まとめ
 講義

企画者コメントcomment

ＤＸを組織内で推進しようという動きが高まってきています。しかし、通常そのような担当者が最初からいる組織はほとんどありません。ある日突然、ＤＸ推進を任されてしまう日が来るかもしれません。そんなとき、実際にＤＸを推進するにはどういった心持ちで取り組むべきなのか、他のＤＸ推進を担当している人はどんなことを考えているのかを知ることができたら、安心できるのではないでしょうか。短時間ではありますが、少しでも今後の組織のＤＸ推進の一助となるように設計しています。

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2023年2月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
80%
参加者の声
  • ＤＸのスタートとなる業務フローを整理し、課題を見つけていきたい。経営的視点で課題を見極めることを意識する。
  • 業務フローの整理や問題の洗い出しを、思いつきだけではなく深く考えていきたい。ボトムアップをおこないながら、業務の全体把握を行う。

実施、実施対象
2023年1月　　　　　
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • デジタルテクノロジーについて常に新しい情報をアップデートしておくこと、当事者意識をもってスピード感を持ちつつ、しっかりと業務の課題分析を行い、導入していくことが大切であると学びました。
  • ＤＸ推進が行き詰まったとしても、計画をとん挫させないポイントが明確になったので、今後の計画推進のベースとしたい。人事労務問合せ、採用、退職におけるＤＸ化に活かす。

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