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ビジネス活用のためのＲＰＡ研修～ＲＰＡ導入のための一歩を踏み出す

DX・ＯＡ・ＩＴスキル

ビジネス活用のためのＲＰＡ研修～ＲＰＡ導入のための一歩を踏み出す

「社内の、どういった業務がＲＰＡ化に向いているのか」、適用可能性と導入のステップやポイントを学ぶ

No. 6971002 9909018

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・ＲＰＡの導入にあたり、どういったことが出来るようになるのか知りたい方
・ＲＰＡ化を調整・推進する担当になったため、導入のステップやポイントを学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ＲＰＡの適用可能性を検討したい
  • ＲＰＡを導入してみたいが、何から手をつけて良いか分からない

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、ＲＰＡの導入に必要なことを一から学んでいただく研修です。まずは、「ＲＰＡとは何か」「ＲＰＡでどのようなことができるのか」に加え、「どのような種類のツールがあるのか」「費用はいくらかかるか」、そして「何から手を付ければ良いのか」などにもお答えします。

＊本研修は実機を使ったＲＰＡ操作はございません＊
※持ち込んだＰＣのご利用はできません。

到達目標goal

  • ①ＲＰＡでどのようなことが出来るのかを理解する
  • ②ＲＰＡ導入に必要なステップを理解する
  • ③どのような業務が自動化できるようになるのかイメージ・計画できる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．業務改善・業務効率化について考える
    （１）ＲＰＡを学ぶ前に「業務」について考える
    ①定型業務 ②非定型業務
    （２）業務をＩＴ技術に置き換える
    ①ＩＴが得意な業務
    ②ＩＴは組み合わせることでより便利に活用することができる
    （３）業務フローを作成する
    ①業務フロー作成のメリット ②業務の流れを図式化する
講義
ワーク
  • ２．ＲＰＡとは
    （１）ＲＰＡとは何か
    ①ＲＰＡについて ②業務効率化の手段としてのＲＰＡ
    （２）ＲＰＡにできること、向いていること
    （３）ＲＰＡ活用のメリット
    （４）ＲＰＡの現状と今後（ＲＰＡの地方自治体への導入状況）
    （５）ＲＰＡ活用のステップ
 講義
ワーク
  • ３．ＲＰＡについての基本知識
    （１）ＲＰＡの分類
    ①デスクトップ（クライアント）型 ②サーバ型③クラウド型
    （２）ＲＰＡの主要な機能
    ①ファイルの起動・コピー・削除・名前の変更
    ②エミュレーション ③画像マッチング ④各種アプリケーションの操作
    ⑤ＷＥＢブラウザの操作 ⑥コマンドやマクロ・ＶＢＡの実行
    ⑦ＲＰＡのロボットをより実用的にする機能
    （３）ＲＰＡの活用事例
    ①ＲＰＡの活用事例の整理 ②ＲＰＡの業務の種類毎の活用事例の紹介
 講義
ワーク
  • ４．ＲＰＡツールの選定・導入
    （１）ＲＰＡのツールの選び方
    ①ＲＰＡの使用用途 ②機能面の豊富さ・操作性の違い
    ③ライセンス（契約）のタイプ
    ④ロボット作りに困ったときの解決方法（サポート体制等）
    （２）パソコン操作レベルで業務プロセスを可視化する
    （３）ロボットの開発・運用の注意点
    ①業務が止まる・遅れる・誤って処理される ②機密情報が漏えいする
    （４）活用範囲の拡大
    ①ルーティン業務として取り入れる ②必ず発信される仕組みをつくる
    ③共有することを「良し」とする職場風土づくり
    （５）ＲＰＡの活用に役立つスキル
    ①業務改善の知識 ②ＲＰＡ化対象業務に関する知識
    ③フローチャートの知識 ④プログラミングの知識
 講義
ワーク
  • ５．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

本研修では、ＲＰＡ導入にあたって必要なことを一から学んでいただきます。ＲＰＡを導入するまでの過程を理解し、どのような業務が自動化できるのかイメージしていただきます。

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注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.3%

講師：大変良かった・良かった

84.6%

※2022年10月～2023年9月

実施、実施対象
2023年8月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
80%
参加者の声
  • ＲＰＡの活用事例などを説明いただき、導入に向けての具体的なイメージをすることができました。またグループワークでは、業種や業務内容に違いはありましたが様々な意見を伺うことができ良かったです。
  • ＲＰＡ導入による業務効率化に活かしたい。まずは日頃の業務がＲＰＡに出来るかどうか、定型・非定型か考えながら従事していこうと思った。

実施、実施対象
2023年7月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務フローを作成し、業務の流れや手順の可視化で、非効率な業務プロセスの見直しや、ＲＰＡを作成するうえでより効率的なフローチャートの作成に心がけようと思います。
  • 色々ヒントをいただきましたので、ＲＰＡ導入に関わらず業務を日々見直します。単純な入力作業や集計、転記作業などの効率化を目指します。

実施、実施対象
2023年2月　　　　　21名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
93.8%
参加者の声
  • 業務の洗い出しからＢＰＲを検討し、何がＲＰＡ化をすることで効果的なのかを理解することが出来ました。定型業務に活用させていただきます。
  • 現状の業務内容を細かく洗い出して、どの部分を自動化すれば大きな効果が得られるか、部署全体で考えてみる。まずは実際にＲＰＡが動作しているところを一度見てみたい。
  • ＲＰＡは入出力業務だけでなく、確認業務にも活用できることがわかった。今後幅広い目線で活用することを検討したい。
  • ＲＰＡとはそもそも何かわかりませんでしたが、このようなものがあるのかと感動致しました。今後の業務改善に活かせる部分が多数あると感じましたので、もっとＲＰＡに対する勉強をしたいと考えています。

実施、実施対象
2023年1月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 単調で量の多い業務が、ある程度ＲＰＡ化されている場合「複雑」で量の多い業務を、現状の業務フローの改善により、「単調」で量の多い業務にしていく作業がＲＰＡ化に向けた手順で非常に重要なのだと勉強になりました。
  • 自分の業務で時間のかかっているものを実際に書き出してみることで、具体的に何がＲＰＡ化させるのに向いている業務なのか考えることができました。業務効率改善案の１つとして、ＲＰＡを検討したいと思います。

実施、実施対象
2022年12月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 考え方はＲＰＡ導入有無に関わらず、マニュアル作成や業務見直しにつながるため、作業の定期点検や人材の育成方法としても活用していきたい。
  • ＲＰＡを考えるということは、業務改善に繋がるという考え方を活用したい。自分が何の業務で困っていて、どのようにＲＰＡに活かせるのか気づくことができたのでよかった。

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  • リーダー層
  • 管理職層

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
92.3％
講師がとても良い・良い
84.6％

※2022年10月～2023年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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