【公開講座】(半日研修)イクボス研修~管理職として出産・育児支援を考える編

【公開講座】(半日研修)イクボス研修~管理職として出産・育児支援を考える編
17/08/17 更新
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  • 受講者の評価
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対象者

・育休・産休取得予定の部下がいる管理職の方
・子育てと仕事を両立する部下・メンバーへの適切な対応方法を学びたい方

研修内容

「イクボス」とは、男性・女性を問わず、部下・メンバーの出産・育児に理解がある管理職のことを指します。

近年ワーク・ライフ・バランスの必要性に対する認識が深まるとともに、出産・子育てと仕事との両立を図りたい女性や、子育てに積極的に関わりたいと考える男性が増えてきています。一方で、育児休業を活用しにくい職場の雰囲気や、周囲の人が残っている中で先に退社しにくい雰囲気があると感じている人も少なくありません。

「イクボス」はワーク・ライフ・バランスの重要性を理解するとともに、自ら実践し、上記のような職場の雰囲気を変えていくことを期待されています。本研修では、そのために必要な考え方とスキルを、短時間ながらもワークを交えながら実践的に身につけていただきます。

研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.イクボスとは
    (1)「イクボス」とは
    (2)「ダイバーシティ」時代とは
    (3)ダイバーシティ時代の管理職に求められること
     ①管理職に求められる「整理」「判断」「交渉」「決定」「共有」
     ②ダイバーシティ推進の過程で企業が陥りやすい罠とは
    【参考】ダイバーシティ推進とは
講義
  • 2.イクボスになるために~子育てと仕事を両立する部下・メンバーへの関与の仕方
    (1)産休・育休取得~復帰の流れ
    (2)女性メンバー・男性メンバーに対する心構え
    (3)子どもができたことを告げられた際の対応
    【ワーク①】女性の部下・メンバーが「実は、赤ちゃんができました」と報告に来た。どのように声をかけるかを具体的なセリフで考える
    【ワーク②】男性の部下・メンバーが「実は、赤ちゃんができました」と報告に来た。どのように声をかけるかを具体的なセリフで考える
    【ワーク③】子どもができた部下・メンバーに対しての「NGワード」「NG態度」を考える
    (4)産休中の職員への関わり方~スムーズな職場復帰のために
    (5)職場復帰した部下・メンバーとの関わり方
    【ワーク】朝、部下から「子どもが熱を出したので、今日は休みます」と電話があった。管理職として何をどのように伝えるか考える
    (6)周囲へのねぎらいも欠かさない
    【ワーク】社員がネガティブな話をしているのを耳にしてしまった。イクボスとして、どのように対応するか考える
講義
ワーク
  • 3.イクボスになるためにまずできること
     ①自組織の出産・育児に関わる制度や支援体制について知る
     ②1年後、3年後、5年後も見据えた部下・メンバー面談をする
     ③イクボスとして自分のワーク・ライフ・バランスも大切にする
    【ワーク】研修を受けて、明日から実現しようと思うこと、気をつけようと思うことを整理する
講義
ワーク

スケジュール

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講師からひとこと

皆様が、ほぼ同様の課題をお持ちの様で大変熱心に考えていらっしゃいました。とても現実的に対応していきたいと言った熱意をお持ちだとお見受け致しました。
イクボス人材の養成はご苦労があると思いますが、経営層の決断と各管理職の意思があれば進展すると思料致します。ダイバーシティの促進に向けて更なるご活躍を祈念致します。

受講者の評価

実施、実施対象
2017年 1月     3名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 管理職に向けた研修が必要であると実感しました。また、他の受講者の方から、違った目線でのお話も聞けて大変参考になりました。
  • 本日学んだ内容は、私自身だけではなく、すべての管理職が意識しておくべき内容だと思います。今後、自社内で検討します。
  • 管理職としての心構えを改めて確認できました。問題を先延ばしにせず、計画していきたいです。

実施、実施対象
2016年 9月     7名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下に対しての普段からのコミュニケーションと安心感を与えられる会話を意識していきたい。
  • 近々育休取得予定の部下がおり、育児休暇中の進捗確認など大変参考になりました。
  • イクボスとしてのマネジメントに正解はなく、関わり方(プロセス)と日々の信頼がカギとなることを学びました。自身の日常はもちろん、研修等を通じ、管理職層への育成の参考にしていきます。

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受講者数※1
35,530
開催数※1
4,997
講座数※2
1,579種類
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ご利用者数※2
4,531

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2017年3月末時点

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