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管理職研修　企業経営におけるダイバーシティ推進編（２時間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 多様な人材が力を発揮できるよう、仕事をプロデュースするために必要な手法を習得したい方

多様な人材が力を発揮できるよう、仕事をプロデュースするために必要な手法を習得する

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対象者

管理職層

多様な人材が力を発揮できるよう、仕事をプロデュースするために必要な手法を習得したい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、ダイバーシティへの取り組みが企業経営にもたらす影響を踏まえたうえで、多様な人材が力を発揮できるよう、仕事をプロデュースするために必要な手法を習得していただくことをねらいとしています。

具体的には、様々な制約を持つメンバーが短時間で最大の成果を出せるように仕事の配分を見直す際のポイントや、それによって生じる不公平感の解消に有効な「尊」「理」「情」によるコミュニケーションの取り方を身につけ、組織のダイバーシティと利益の追求を同時に実現していく管理職としてステップアップを図っていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．企業経営におけるダイバーシティ推進とは（１）ダイバーシティとは　①ダイバーシティとは　②６つの視点　　③最新動向～国の施策、企業の取り組み事例（２）企業経営におけるダイバーシティの意義　【ワーク】ダイバーシティ推進のメリットを、組織の視点から考える　①企業が直面している「人材確保の壁」　②企業におけるダイバーシティの意義（３）ダイバーシティに求められるもの　①配慮　②業務の効率化・適切な業務配分	講義ワーク
	２．それぞれが強みを活かせる仕事をプロデュースする（１）まずは業務を見直す　①限られたリソースを最大限活用する　②利益を重視してこそダイバーシティ推進は成功する（２）仕事の配分は上司の責務（３）戦う場所を用意する３つのステップ（４）ステップ１：部下の働きがい（働きやすさ）を知る（５）ステップ２：仕事を配分する（６）ステップ３：リスク管理を徹底する	講義
	３．部下を動かすコミュニケーション（１）「尊」「理」「情」で部下を動かす（２）「尊」：尊敬・尊重・尊厳に基づいたコミュニケーション（３）「理」：原則原理と根拠に基づいた指示・指導（４）「情」：フィードバックとほめ言葉　【ワーク】部下を思い浮かべ、ほめ言葉を考える	講義ワーク
	４．まとめ　【ワーク】明日から取り組むことを書き出す	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 9月　　　　　22名

業種

建設・プラント

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.5%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ダイバーシティ推進はダイバーシティ推進のことだけにあらず！リーダーシップ、フォローアップ、ハラスメントなど、多くとつながっている。このつながりを日頃から意識して、物事を判断し行動していきたい。
ダイバーシティは特別なケースではなく、日常的に大切なことが分かった。今日の研修を受けて、各々の価値を認め合うことで、仕事、人間関係がスムーズに行くと思った。
今までの固定概念は捨て、物事をいろんな角度から考えるキッカケになりました。時代にマッチした働きやすい環境づくりを目指したい。

実施、実施対象

2017年 8月　　　　　29名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

82.8%

講師：大変良かった・良かった

96.6%

参加者の声

今後の多様化する社会情報の変化に行政も柔軟に対応できるよう、将来を見据えた取り組みに向け、管理職をはじめ職員全員で認識を高めていきたい。
とても分かりやすい説明、適度なワークで集中できました。
多様な個人と働き方等について、グループ討議を通じ、取り組みの重要性を感じた。

実施、実施対象

2017年 5月　　　　　37名

業種

商工会

評価

内容：大変理解できた・理解できた

94.6%

講師：大変良かった・良かった

94.6%

参加者の声

言葉としては聞いたことがあるがその考え方、具体的なイメージが実習を経て実際に理解できた。
よく話を聴くことが大切だと改めて感じました。また、部下とのコミュニケーションもしっかり考えて発言する必要があると感じました。
ダイバーシティーに関し、さまざまな「気づき」を与えていただいた。「自分の常識、他人の非常識」という点を実践を含め、改めて勉強させていただいた。大変有意義な内容だった。

開発者コメントcomment

本研修は「ダイバーシティ推進を通じて、多様な人材が力を発揮できるよう、管理職が仕事をしっかりプロデュースしてほしい」という強い要望を受けて開発しました。

管理職の中には、ダイバーシティ推進と言われてもピンとこない方も少なくありません。しかしながら、企業経営におけるダイバーシティ推進は、時代の流れとともに最重要事項のひとつとなっています。多種多様な部下の仕事をプロデュースすることが管理職には求められています。

組織の視点から、ダイバーシティ推進のメリットを考えます。多様な部下が、それぞれの強みを活かせるよう、「部下の働きがい」「仕事の配分」「リスク管理」をプロデュースしながら、「尊」「理」「情」で部下を動かすコミュニケーションを学びます。

ダイバーシティへの取り組みが企業経営に与えるメリットを理解し、多様な人材を活かすことのできる仕事のプロデュース能力を高めながら、管理職としてさらなるレベルアップを目指すことができる、非常にご好評いただいている研修です！

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「ダイバーシティ時代の働き方を考える研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントはなんですか？

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントは、組織と働く個人の変革です。労働時間思考からパフォーマンス思考へ、現状維持志向から成長志向へ、停滞からイノベーションへと「働き方」や「生き方」を変え、生産性向上やキャリアデザインをご支援させていただきます。

また、ダイバーシティと一言でいっても切り口は多様にございます。例えば以下のようなキーワードで、豊富なラインナップを揃えております。

ダイバーシティ・インクルージョン
ワークライフバランス
キャリアデザイン
ハラスメント防止
女性管理職育成
再任用職員
シニア層・ベテラン向け
グローバル人材育成
外国人活躍推進
障がいのある方

当社の現状に合うよう、プログラム内容は変更可能ですか？

もちろん可能です。貴社が取組みたい対象や重点的に扱うテーマ、ならびに職場内でのダイバーシティ推進の進み具合などご要望をお聞きしたうえで、時間配分やプログラムを多種多様に組み合わせていただくことが可能でございます。

カスタマイズ例①：男性管理職+女性活躍推進
管理職研修　～女性活躍の環境づくり編（２日間）

カスタマイズ例②：ＣＳ+障がいを持つ人
ＣＳ・接遇研修　「障害者差別解消法」を理解して対応力を向上する編（１日間）

カスタマイズ例③：人事担当者+ＬＧＢＴ
（人事担当者向け）ＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくり研修

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。
組織内で実際にお困りの事例について、事前アンケートをもとにケーススタディを作成することで、より現場に則した研修となります。

具体的には、受講者の悩みや課題について事前に２問程度のアンケートを行い、共通する課題の傾向や、緊急に解決しなければならないものなどを分析し、その結果をテキストに反映いたします。また、講師にも事前にその情報を伝え、受講者のニーズにできる限りマッチした講義内容で実施をいたします。

研修では、実際に想定されるケースをもとに「多様な人材」と周囲のメンバーの悩み・課題と対応方法を考えます。例えば、「産休・育休を終えて時短で職場復帰してから、定型業務以外のことをするのを拒む女性部下にどのように対応するか」など、身近で起こりそうなケースを元に、メンバー間で価値観や感じ方の違いを話し合います。

受講対象者はどのように考えればよいですか？

組織の変革を主目的にする場合は、影響力の大きい管理職や役員の方を対象とすることが多くございます。働く個人の意識変革を主目的にする場合は、階層別に分けて実施することもできますし、全社員対象とするプログラムもございます。
また、「そもそもダイバーシティって何？」というような導入の部分に関する知識のインプットをご検討の場合は、一般職や管理職、非正規雇用や正規雇用を問わず幅広い層に対して同一の内容で、世の中の流れと「ダイバーシティ」の重要性について、講義形式でお伝えすることもございます。

忙しい役員や管理職向けの短時間研修はありますか？

短時間研修や動画教材をご用意しております。
例えば、役員をはじめとした経営層向けには経営視点でダイバーシティ推進の意義と取り組み方をお伝えする研修や、管理職向けには多様な人材が力を発揮できるような業務采配やコミュニケーション手法を学ぶことができる研修がございます。

ダイバーシティ推進には組織全体の風土の改革が必要です。草の根的な取り組みから広まっていった組織ももちろんございますが、最終的には経営層へのコミットが不可欠です。全社をあげた取組みの原動力となっていただくことを目的とした、短時間で簡潔にまとまった研修の実施をおすすめいたします。

役員研修～ダイバーシティに取り組まないリスクを認識する（２時間）
管理職研修～ダイバーシティ（女性活躍）推進編（２時間）
【動画教材】短時間で学ぶダイバーシティ