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リーダー・トレーナー研修 部下を育てる仕事の任せ方編(1日間)

2993リーダー・トレーナー研修 部下を育てる仕事の任せ方編(1日間)

16/02/19 更新


当研修の「ねらい」

本研修は、部下に仕事を任せるのが難しいと感じている課長およびリーダーの方を対象に、信頼されるリーダー像の共有をし、部下に仕事を任せることの意義や重要性を理解していただきます。
その上で、誰にどの仕事を任せるのか、またその際に起こりうる問題を想定し、それに対する対処策までを考えていただくことで、実際の現場で部下に安心して仕事を任せられるリーダーを目指していただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.リーダーのあるべき姿を考える
    【ワーク】リーダーとして、あなたが会社・部下から期待されていることは何かを考える
    (1)リーダーに求められる3つの役割
    ①業務遂行・管理 ②人材育成 ③プレイヤー
    (2)リーダーのあるべき姿
    ①部下に対する愛情がある ②部下の成長を温かく見守る
    ③必要に応じて、厳しく叱る ④部下の労をねぎらう
    (3)リーダーとしてやってはならないこと
    ①責任から逃げる、部下のせいにする ②部下の悪口を言う
    ③部下の話を遮る ④尋問口調
講義
ワーク
  • 2.部下に仕事を任せるとは
    (1)任せるとは 
    ①無理を承知で任せる
    ②任せる仕事に口を出し過ぎない
    ③任せるとは放置することではない
    【ワーク】普段の仕事のまかせ方を振り返り、自分の傾向をつかむ
    (2)部下に任せる仕事を考える
    (3)任せる意義を考える
    【ワーク①】3日間の仕事を振り返り、自らがやる仕事、部下に任せる仕事を見極める
    【ワーク②】部下に任せるべき仕事を選択し、3つの観点で任せる意義を考える
    ①誰に任せるのか?
    ②仕事を任せることで、部下にどのように成長して欲しいのか
    ③想定されるリスク、その対処方法
    (4)能力を発揮できていない部下への対応 ~任せられる仕事を見つけ出す
    ①興味関心を持つ
    ②できること、良さを見つける
    ③他のメンバーと組み合わせる
    ④部下のスキルを可視化する
講義
ワーク
  • 3.実践ケーススタディ
    【ケース①】仕事を任せたものの、受身的に仕事をする部下への対応を考える
    【ケース②】同じミスを繰り返す部下への対応を考える
    【ワーク】マネジメントに困っている部下について共有し、その対応を考える
ワーク
  • 4.まとめ
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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本研修の評価
  • 年間総受講者数
    • 43,806
  • 内容をよく理解・理解
    • 91.0
  • 講師がとても良い・良い
    • 90.5

※2015年10月~2016年9月


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インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 14,612
  • 企業内研修
  • 10,422回
  • 公開講座
  • 4,190回
  • お取引先数※2
    • 17,157
  • 受講者数※1
    • 35.9万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

※1 2015年10月~2016年9月

※2 2003年6月から2016年9月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2015年10月~2016年9月
当社書式での受講者アンケートより集計

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