リーダーとしての役割を認識し、マネジメントスキル・コミュニケーションスキルを習得します。具体的には、以下の２点につきグループワークを介して体得します。
１．信頼されるリーダーの役割を多面的に考え、理解を深める
２．リーダーのマネジメントスキル、コミュニケーションスキルの基本と、
その使い方をロールプレイにより体得
リーダーとしての役割を認識し、マネジメントスキル・コミュニケーションスキルを習得します。具体的には、以下の２点につきグループワークを介して体得します。
１．信頼されるリーダーの役割を多面的に考え、理解を深める
２．リーダーのマネジメントスキル、コミュニケーションスキルの基本と、
その使い方をロールプレイにより体得
| 研修プログラム例（所要時間：１日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
|
||
|
講義 グループワーク |
|
|
講義 グループワーク |
|
|
講義 グループワーク |
|
|
講義 個人ワーク グループワーク |
|
|
||
教育・研修会社のインソースが、研修の運営・管理の成功・失敗・苦労談、さらには業界別・階層別・季節別の売れ筋研修の情報、また毎月実施している人気研修の公開講座情報など、研修のトレンドやホットなお役立ち情報をお届けします！
研修に特化した日本初？のメルマガです。
【サンプル】【バックナンバー】
| 「melma」、「めろんぱん」、「E-magazine」での登録・解除はこちら |
ＯＪＴの“理念” “フレーム” “実践方法”とともに、「わがままな部下への対応法」「辞めたいと言ってきた場合」など、各ケースへの具体的な指導方法についても解説しています。
キーワードは「考え方の軸」。
「考え方の軸」とは、会社の理念や企業風土といった「組織の考え方」です。
これをしっかりと部下・後輩に理解させれば、仕事の現場で判断に迷ったり、間違った判断をすることが少なくなります。
さらに、「考え方の軸」が組織内で確立すれば、組織全体の力を集約して強力にその力を発揮することができます。
