ＯＪＴ研修　～管理職として部下を指導する編(１日間)

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

実施

2012年 2月

業種

自治体 / 市（特例市以下）

実施対象

23名

評価

内容：大変理解できた・理解できた
95.7%

講師：大変良かった・良かった
95.7%

参加者の声

• とてもわかりやすく楽しい研修でした。今日学んだ監督者であることを常に意識し、明日からの業務に役立てていきたいと思います。
• 普段の業務の中で、上司と部下の間で悩んでいた気持ちに整理が出来たように感じました。心理学にも興味も持てましたので、少し自分でも勉強し日常業務の中で実践していきたいと思います。
• 今年度主幹となり、中間管理職にはなったものの、係の中には係長と主幹が２名おり、中間管理職としての意識は少なかった。今回の研修で意識改革が出来たように思う。

実施

2011年 10月

業種

自治体 / 市（特例市以下）

実施対象

18名

評価

内容：大変理解できた・理解できた
88.9%

講師：大変良かった・良かった
100%

参加者の声

• 自分が若い頃失敗したことを、若い職員には出来るだけさせないようにするために、部下にどのように接するかということを考えた時、今回の研修は非常に学ぶことが多かった。
• 人をほめる、ほめ方など苦手というか気付かないところを意識して気づくことが出来ればいいなと思った。一つの要因でなくさまざまな要因でトラブル・ミスが起きていることを認識し対処していきたい。
• 後輩や部下を育てなければならないという気持ちが欠如している職員も多い。組織の活性化を個人任せにするのではなく、全体で危機感を共有することも大事だと思いました。
• 部下指導だけでなく、仕事全体の考え方を学ぶことが出来た1日でした。職場での立ち居地を確認しながら仕事に向かおうと思います。