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研修の目的・特徴

■「さまざまな人材が活躍できる組織づくり」が求められる

ダイバーシティ推進が謳われて数年が経過しました。数年前までは「女性」の活躍推進がメインテーマでしたが、最近では「シニア層」、「LGBT(XQ)」、「障がいのある人材」の活躍も求められるようになっています。なかなか話題にのぼることは少ないですが、「男性」もまた活躍を求められる人材であることは言うまでもありません。
多くの組織には、この流れに合わせて変化していくことが求められています。

グローバル化もますます加速します。海外へ渡航する人をグローバル人材と称していた時期がありますが、今では日本国内においても海外市場を意識したビジネスマインドが求められます。国内における「外国人」の活躍も当たり前に
なってきました。日系企業・日本の組織としても、「グローバル」を視野に入れた戦略や施策を考えていかざるを得ない時代です。

■どのように活かすかは組織次第

ダイバーシティ・グローバルは世の流れとはいえ、うまく取り入れ、活かせるかは組織の方向性次第といえます。単に流行りだから、法律が制定されたからでは、今以上の組織力につながるどころか、低下を招きかねません。
効率と効果のバランスを見ながら、ハード面とソフト面両面を整備し、変えていくことが重要です。

■求められるハード面の整備

組織がダイバーシティ・グローバルに対応するために求められるものの1つに「仕組みや制度などのハード面」の充実があります。
いくらダイバーシティ、グローバルを組織内外に発信しても、中身が伴わなければ、却ってマイナスになってしまいます。そこで、組織全体では規則などを決めて周知したり、当事者が相談しやすいように相談窓口を設けるなど、仕組みを整備する必要があるでしょう。

また、現場においては、どうしたらさまざまな人材が働きやすく、成果につながりやすいかを検討した役割分担やルール決めがポイントになるでしょう。
多様な価値観、考え、習慣が混在するため、効率を重視すると、失敗してしまいます。「効果」に焦点を当てて考えることが成功の秘訣です。

■必要なソフト面の充実

「仕組みや制度」などのハード面が整っても、それらを機能させる人の理解が浅ければ、せっかくのハードも意味を成しません。そのため、組織には人材の教育が求められます。教育の中には、ダイバーシティやグローバルを理解し意識を向けさせるものや、その対応の仕方など、具体的なスキルを学ぶものと個人向けのものがあります。

しかし、組織の視点で考える際は、「管理職のマネジメント」に焦点を当てると良いでしょう。メンバーの働き方を考えたり、さまざまな人材のマネジメントの仕方(関与・関心のあり方)を習得したりと、普段のマネジメントスキルにも応用できる知識、スキルが身につきます。管理職の意識、動き方、考え方が変わることで、その下にいるメンバーの意識や考え方が変わります。結果として、組織全体の意識の変化、理解の深化へとつながり、ソフト面が充実していきます。

研修ラインナップ

インソースのダイバーシティ・グローバル時代の組織づくり研修は、多くのプランをご用意しており、お客さまに最適な研修をお選びいただけます。

【グローバル人材育成】


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ダイバーシティ教育実績
  • 年間総受講者数
  • 女性活躍推進
    • 7,940
  • ベテラン層・
    シニア層の活躍
    • 2,341
  • グローバル人材・
    外国人の育成
    • 1,561
  • 障がいのある方と
    共に働く方々向け
    • 886

※2015年10月~2016年9月


ダイバーシティ推進研修
女性管理職研修
女性活躍推進研修
役職定年・定年に備える研修
再任用研修
障がいのある方と共に働く研修
グローバル人材育成研修
LGBT研修


インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 14,612
  • 企業内研修
  • 10,422回
  • 公開講座
  • 4,190回
  • お取引先数※2
    • 17,157
  • 受講者数※1
    • 35.9万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

※1 2015年10月~2016年9月

※2 2003年6月から2016年9月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2015年10月~2016年9月
当社書式での受講者アンケートより集計

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