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株式会社インソース
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現場のリーダーには、日々ノルマに終われる営業パーソンのモチベーションを維持させ、活躍できる営業パーソンを育成するために、日ごろから高いコミュニケーション能力が求められます。様々なタイプのメンバーに、「この人について行こう」「目標達成のためには何とかがんばろう」と思わせる人間力、「この人には何でも相談できる」と思ってもらえるための細やかなコミュニケーションスキルは必要不可欠です。また、営業の成績が不振なときでも、前向きに考えて行動し、メンバーを引っ張っていけるだけのリーダーシップが求められます。
商品の配送を主な業務とするルートセールス担当者にとっては、ルーチンワークとなりがちな日常業務を臨機応変に工夫できるタイムマネジメントの意識と、既存顧客からの信頼を得て潜在ニーズをつかむためのコミュニケーション能力が、他社に差をつけるための強い武器となります。
商品の主な顧客先である個人商店、自販機代理店、チェーン店は、それぞれの特性によって、行動を柔軟に変えていく必要があります。自社のシェアを確保、拡大するためにも、顧客に対する行動力・説明力・交渉力・企画力においてどれだけ他社担当者を凌ぐことができるかが、シェアを大きく左右する(商品性以外の)要因となります。
インソースでは数多くのラインナップをご用意しておりますが、研修の目的や背景なども踏まえて、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズさせていただいております。組織の現状、受講者のニーズなどを把握することで研修効果を高め、受講者満足度の向上を目指しています。
| 実施日 | 実施先 | 研修名 |
| 2012年春 | 清涼飲料販社 | OJT研修 |
| 2012年春 | 清涼飲料販社 | 変革リーダー研修 |
| 2012年春 | 清涼飲料販社 | 管理者としてのパワーハラスメントに対する認識と心構え |
| 2012年冬 | 清涼飲料販社 | タイムマネジメント研修 |
| 2012年冬 | 清涼飲料販社 | 開発部員向け研修 |
| 2011年秋 | 清涼飲料販社 | ファシリテーション研修 |
| 2011年秋 | 清涼飲料販社 | Advance Design(アドバンスデザイン)研修-自己の未来を創造する- |
| 2011年秋 | 清涼飲料販社 | Business Power Up(ビジネスパワーアップ)研修-比類なき営業力獲得の為に- |
| 2011年夏 | 清涼飲料販社 | 開発戦略研修 |
| 2011年夏 | 清涼飲料販社 | 営業開発研修 |
| 2011年夏 | 清涼飲料販社 | 開発戦略研修 |
| 2011年夏 | 清涼飲料販社 | 営業開発研修 |
| 2011年春 | 清涼飲料販社 | ビジネスマナー研修 |
| 2011年春 | 清涼飲料販社 | 入社前研修 |
| 2011年春 | 清涼飲料販社 | 被考課者研修 |
インソースの清涼飲料向け業界向け研修では、それぞれの職種に求められるスキルと、特にセールスに必要なビジネススキルを習得することにより、急激に変動する業界動向に柔軟に対応できる人材の育成を目指します。
国内の飲料需要が限られる中、消費者の健康意識の向上や、PB商品の台頭など、清涼飲料業界は「ブランド力」で収益を確保することが困難な環境になりつつあります。このような状況下、ルートセールスにおける時間管理の工夫や、既存顧客への交渉力、新規開拓の強化、そして組織力を高める管理職研修など、様々なご相談をいただいております。
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