今年度、インソースはおかげさまで、企業・自治体様をあわせて、100社延べ約20,000名の方に新入職員研修を受講いただき、 さらに高いご評価を頂戴することができました。弊社としましても大きな自信になった次第です。
来年2009年度の新入職員研修でも、今年度の成果を踏まえるとともに、 実施後アンケートの受講者の方の声や、人事担当者さまの声を活かす所存でございます。

「与えられたことはやるが、自分で考えようとしない」など、「ゆとり世代」の新人・若手の方に対する教育の問題が最近、 よく新聞や雑誌に取り上げれています。
この問題に対しては、「チームワークを身に付ける」「対話力をつける」「根性を育てる」・・・ などの教育方針がよく解決策としてよく挙げられています。
このような欠点を補う「対症療法」的な教育も有効ですが、それだけでは新人・若手の方の仕事力を根本から 押し上げることにはならないように感じます。
継続的な成長を図るためには、仕事を進める上で、新人・若手の方の「拠りどころ」「基盤」となるような知識・力を身に付けることが必要です。
インソースでは、このような知識・力を「考え方の軸」と呼んでいますが、この「考え方の軸」を研修でしっかりと伝えることこそが、 新人・若手の方の考える基盤を作り、考える力を育む第一歩であると考えます。
インソースの「新入職員研修」は、以上のような“思想”を随所に織り込んだ、カリキュラムが満載となっています。

• 社会・組織内のルールを守るなどの「組織倫理」
• 合理的な「目」や文章のロジックを育成する「ビジネス文書」
• 判断基準・バランス感覚や、ＰＤＣＡサイクルなどの「効率的な仕事の進め方」

近年は、新人に対して、現場からの「即戦力」の期待・要望が強く、研修が長期化する傾向が強くなってきました。それに伴い、 ４月の「本研修」の３ヶ月後、半年後、年度末などに「フォローアップ研修」を実施する官公庁・自治体様が増えております。
新人の方が入庁されて半年が経過すると、仕事にも慣れ、組織のことも少し分かり始める時期ではないでしょうか。 インソースでは、入庁時に行った研修の要点の再確認とともに、現場で必要な様々なビジネススキルを向上させる、 フォローアップ研修の実施もおすすめしております。
スタンダードである「ビジネスマナー」「ビジネス文書」などに加え、ビジネスゲームとともに進めるオリジナルの研修まで、 多数のカリキュラムをご用意いたしておりますので、ご検討いただければ幸いです。

• 新規採用職員研修（１日間）
• 新規採用職員研修　〜ビジネス基礎・仕事の進め方編（１日間）
• ビジネス基礎研修　〜マナー・コミュニケーション（２日間）
• ビジネス文書研修　〜基礎編（１日間）
• ビジネス文書研修　〜新人のためのＥメール強化編（半日〜１日間）
• 仕事の進め方研修〜ビジネスシミュレーション編（１日間）
• 仕事の進め方研修〜じっくりと仕事の進め方を学び早く一人前になる編（２日間）
• 仕事の進め方研修　〜仕事を創り出し実行する編（３日間）
• 仕事の進め方研修（１日間）
• 新人のためのロジカルシンキング研修　〜基本スキル習得編（１日間）
• 新人のための問題発見解決技法研修（１日間）
• 新人のためのヒアリングスキル向上研修（１日間）
• 新人のためのプレゼンテーション研修（１日間）
• 新人のための交渉力研修（１日間）
• 新人のためのリーダーシップ基礎研修（１日間）
• 新人のためのCSスキル向上研修　〜CS行動スローガンを作る編（２日間）
• 新人のためのキャリアデザイン研修（１日間）
• 新規採用職員フォローアップ研修（１日間）
• 新規採用職員フォロー研修　〜仕事の進め方編（１日間）