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目標管理研修
(09.11.25追加)

ねらい

管理職として部の目標を達成させ、部下を動機付ける
    目標を立てることによって、
  1. 自分の仕事の意義と目標を明確に把握し、
  2. 能力やモチベーションを向上させていきます。

また、個人やチームによる目標達成を通じて、上司と部下の間のコミュニケーションが促進され、良好なチームワークが形成されます。個人やチームが目標を立て、達成するために必要なのが上司の「目標管理」です。本研修では上司が部下に対する目標管理の進め方を習得を目指します。

目標管理研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください

3430000
研修プログラム(所要時間:1日間)
内容
  • 1.目標管理をなぜ行うのか?
    1. 目標管理とは何か
    2. 目標管理を行う6つの理由
    3. 目標達成への動機付け
  • 2.目標設定の具体的方法
    1. 目標設定の基本ルール
      〜トップから担当者までの目標の連鎖
    2. 目標設定の実務的なポイント
    3. 目標の書き方に関する注意
    4. スキル・業務習得目標の立て方
    5. 目標設定・難しい事例の対応方法
    6. 目標設定のまとめ
    7. 部下の目標管理シートを再確認する
  • 3.目標の実現に向けて
    1. 実践できる計画づくり
    2. 管理項目を設定する
    3. 目標管理を部下育成に活かす
      〜育成しつつ目標を達成する
    4. 目標達成管理が難しい事例の対応方法
  • 4.管理としての面談スキル
    1. 面談実施の前に
      〜部下、上司共に面談の「準備」を行う
    2. 面談時の環境
    3. 面談時の対応のポイント
    4. 評価前面談の実際
      〜職務遂行能力を確認するための面談
    5. 評価面談の実際〜基本的な流れ
  • 5.目標管理実践力
    1. 意欲・やる気はあるが目標が曖昧な部下への対応
    2. 消極的な目標をたてる部下に対する指導の仕方
    3. このままでは目標未達成になりそうな部下に対するフォローの仕方
    4. 職場が異なる部下に対するフォローの仕方
    5. 下位評価を伴う注意・指導の仕方
  • 6.実践ケーススタディ

スケジュール

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