４０代向け研修

40代は今後のさらなる出世を目指すか、主業務のマネージャーとして力を維持するかによって方向性が異なります。40代ともなればいずれかの業務でリーダー、又は管理職として「マネジメント力」が期待されています。その上で、次期経営層を目指すのであれば「経営視点」、主要業務のマネージャーとして仕事を続けていくのであれば「知識伝承」と「モチベーションの向上」がポイントになります。

「マネジメント力」
すでにリーダー、管理職として経験を持っている方、これからリーダー、管理職となる方にとって、これまでのようにプレイングマネージャーではなく、より一層マネジメントで力を発揮することが必要となります。そのため、「部下指導」「業務改善」「リスクマネジメント」の３つの側面から高いマネジメント力が求められます。
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「経営視点」
企業によっては経営層の補佐を任されることもあります。そのため、より経営者に近い視点が必要となっていきます。組織内外において幅広い視野が求められ、特に「マーケティング」は経営視点には不可欠です。また、案件やプロジェクトにより周囲を引っ張る「リーダーシップ」が必要となります。
【関連研修：マーケティング研修、リーダーシップ研修】

「知識伝承」
これまでのキャリアの中で培ってきた経験やスキルを部下・後輩に伝達していくことは組織の発展には重要なポイントです。組織の主力を担うメンバーの育成を職務の一つとして捉え、積極的に指導をしてくことが求められます。
【関連研修：知識伝承（ナレッジマネジメント）研修】

「モチベーションの向上」
ベテランの社員には仕事に対するやる気（モチベーション）の低下が起こることがあります。組織から求められている役割を再度認識し、経験や知識を活かし、意欲を持って仕事に望めるようにしていきます。
【関連研修：キャリアデザイン研修、仕事の意欲向上研修】

受講者がこれまで得てきた知識・経験を幅広く共有することを重視しています。各研修は講義とワークを交互に行います。講師はファシリテーターとして受講者同士での話し合いや意見交換を促します。講義はポイントを抑えた解説と講師の経験を途中にはさむことで、ただの一般論ではなく、現実の問題や課題をイメージしながら研修を進めます。