本研修では、企業の資産額を記載した『貸借対照表（Ｂ／Ｓ）』や、 企業の売上高、損益などを 記載した『損益計算書（Ｐ／Ｌ）』などの財務諸表の見方のポイントを解説するとともに、 実在する企業の財務諸表例をもとに演習を繰り返すことで、 実践的な企業分析を行う スキルを習得します。
本研修では、企業の資産額を記載した『貸借対照表（Ｂ／Ｓ）』や、 企業の売上高、損益などを 記載した『損益計算書（Ｐ／Ｌ）』などの財務諸表の見方のポイントを解説するとともに、 実在する企業の財務諸表例をもとに演習を繰り返すことで、 実践的な企業分析を行う スキルを習得します。
| 研修プログラム例（所要時間：１日） | ||
| 内容 | 手法 | |
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グループワーク | |
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講義 個人ワーク ペアワーク |
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総合演習 | |
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新入社員研修の運営・管理の成功・失敗談、
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ＯＪＴの“理念” “フレーム” “実践方法”とともに、「わがままな部下への対応法」「辞めたいと言ってきた場合」など、各ケースへの具体的な指導方法についても解説しています。
キーワードは「考え方の軸」。
「考え方の軸」とは、会社の理念や企業風土といった「組織の考え方」です。
これをしっかりと部下・後輩に理解させれば、仕事の現場で判断に迷ったり、間違った判断をすることが少なくなります。
さらに、「考え方の軸」が組織内で確立すれば、組織全体の力を集約して強力にその力を発揮することができます。
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【内容】 |
