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【公開講座】変革リーダー研修~人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する<2016年5月13日リニューアル!>

【公開講座】変革リーダー研修~人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する<2016年5月13日リニューアル!>
16/05/23 更新
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対象者

課長~部長級の管理職の方

研修内容

★お知らせ★
2016年5月13日開催から本研修(旧題:変革リーダー研修~リーダーシップ強化編)は、さらに教育効果の高いプログラムにリニューアルしました!


事業環境が想像以上のスピードで変化する現代において、組織を成長させるリーダーには「5年後、10年後の世界は?」「自分が経営者なら?」という高い目線が求められます。

そこで本研修では、変革を「5年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現すること」と定義し、変革の具体的な進め方をお伝えします。

◆研修のポイント
「変革実現の4ステップ」を学び、自組織の変革企画書を完成させていきます

■変革実現の4ステップ
ステップ1:高い目線で変革目標を設定する
ステップ2:業務改善で既存業務を8割の人材でこなし、変革人材を捻出する
ステップ3:捻出した2割の人材で特命チームを編成する
ステップ4:チームに「勢い」をつけ、変革を実行する

研修プログラム例

研修プログラム(2016年5月からのリニューアル版です)
  内容 手法
  • 1.変革とは何か
    【ワーク】あなたの「変革リーダー研修」受講の目的をお書きください
    ■本研修における変革とは
    ~5年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことをやる
講義
ワーク
  • 2.変革実現の手順
    ステップ1:高い目線で変革目標を設定する
    ステップ2:業務改善で変革人材を捻出する
    ステップ3:捻出した2割の変革人材で特命チームをつくる
    ステップ4:チーム全体に「勢い」をつける
講義
  • 3.変革目標を設定する
    (1)将来を考えるための時代認識
    (2)5年後、10年後を考える
    【ワーク】5年後、10年後のチャンスとピンチ・課題を考える
    (3)実例から学ぶ変革すべきものの洗い出し方 
    (4)実例から学ぶ変革すべきことの決め方
    (5)変革目標とKPIの設定
    【ワーク】自チームの変革目標とKPIを考える
    (6)変革を実現するための行動原理、変革者の言葉
    ~チェ・ゲバラ、リンカーンなど、大きな変革を成し遂げた人物に学ぶ
    【ワーク】変革のキャッチフレーズを考える
講義
ワーク
  • 4.業務改善で変革人材を捻出する
    (1)人材を捻出する業務改善のやり方
    ①リーダーの発想を変えるのがスタート ②業務改善の勘所
    (2)人材捻出策を考える
    【ワーク】人材を捻出するために、既存業務の何を変えるべきか考える
講義
ワーク
  • 5.変革を実現するチーム作り
    (1)捻出した人材で特命チームをつくる
    (2)変革を語り、部下を説得する
    【ワーク①】特命チームのメンバーを決める
    【ワーク②】メンバーが変革に反対してきたとき、もしくは不安があるといってきたときに説得するための言葉を考える
講義
ワーク
  • 6.変革マネジメント
    (1)変革に「勢い」をつける
    ①実行のスピードで変革に勢いをつける
    ②変革に勢いをつける部下の動かし方
    ③変革に勢いをつける部下育成・指導
    【ワーク】変革に「勢い」をつける方法を考える
    (2)変革リーダーのリスク管理
    ~変革を頓挫させないためのリスクマネジメント
講義
ワーク
  • 7.まとめ 
ワーク

研修制作者からひとこと

“リーダーに求められるのは変革”なんて言われても、「何をしていいかわからない」「どのように考えたらいいかわからない」というのが、ほとんどの人の本音だと思います。
そこで、難しい理論やだったり、根性論だったりではなく、「変革の具体的な“やり方・考え方”がちゃんとわかるように」、という思いで作成した本研修です。

さらに、「“変革しろ”と言われても、人が足りない。今の業務でチームは手一杯」という、多くのリーダーの皆さまが抱えるであろうお悩みにお応えすべく、本研修は「人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する」というテーマのもとに設計され、そのノウハウを多くお伝えしています。

変化の激しい現代のビジネスシーンに求められるリーダーの育成において、大きな意義を持つ研修だと思っております。是非ご活用ください。

スケジュール

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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

(1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
(2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部(03-5259-0071)までご相談ください。

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受講者の評価

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた
99.1%
講師:大変良かった・良かった
97.2%

※2014年10月~2015年9月

実施、実施対象
2016年 2月     8名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 現在1拠点の長をやらせていただいているが、自分の日々の振る舞いが部下にはどう見えているのか気になる事があります。今日の研修の要点を踏まえ、自信をもって業務に当たります。
  • 自身のリーダーとしての在り方、部下との接し方に活かしていきたいと思います。更に、次のリーダーをそだてていけるよう活かしていこうと思います。

実施、実施対象
2016年 1月     5名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 単に仕事を振るだけでなく、育てるというところを意識していきたい。上司から求められていることを再度認識し、業務を進めていきたい。話し方、叱り方、褒め方はすぐにやってみたい。
  • 上司の接し方が理解できて参考になりました。自分で考えるのではなく、チームで考えるということで気づきました。

実施、実施対象
2015年 11月     4名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リーダーとしての行動意識を高めるためのRemindとして良かったと思うし、同僚部下への言葉・傾聴・ふるまいを意識していいきたい。育成計画は書面として残るものを作っていきたい。
  • 自分の立場、役割を再度見つめ直し、部下を伸ばす指導をしていきたいと思います。なんとなく業務をお願いし実践してもらうのではなく、その後の評価方法をきちんとすることで、さらに能力を伸ばすことができるということを学びました。

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本研修の評価
  • 内容をよく理解・理解
    • 99.1
  • 講師がとても良い・良い
    • 97.2

※平成26年4月~平成27年3月


公開講座LINK
公開講座の年間実績
  • 受講者数
    • 22,590
  • 開催数
    • 2,806
  • 講座数
    • 342種類

講師派遣型研修の実績

  • 総受講者数
    • 32.8万
  • お取引社数
    • 13,732

※2014年10月~2015年9月

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