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（ＩＴエンジニア向け）プロジェクトマネジメント入門研修

マネジメント

システムのプロジェクトを遂行するために必要な手順を理解し、チームとして高い成果を出す方法を習得

No. 2400003 9904058

23/05/22 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

新入社員
若手層
中堅層

・ＩＴシステムのプロジェクトを初めて管理・運営する方
・初めてＩＴシステムのプロジェクトマネージャーになった方

よくあるお悩み・ニーズ

スケジュール管理や計画の立て方について、どうすればいいかわからない
チームの管理がうまく出来ていない、メンバーとの関与が苦手だと感じている
ＩＴエンジニアとして、プロジェクトマネジメントの基本的な知識を身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、初めてＩＴシステムのプロジェクトマネージャーあるいはプロジェクトの管理・運営を任された方を対象に、遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を習得していただきます。WBS・ガントチャートの作成を実践しながら、プロジェクト管理・運営に必要なスキルを身につけていただきます。

システムの発注者業務を遂行できるようになるための基本的な知識を身につけます。
①開発ベンダーの管理方法を学習する
②発注者サイドとして押さえるべきポイントを確認する

到達目標goal

①プロジェクトの関係者に参加意識を高めてもらう工夫を考えることができる
②プロジェクトのスケジュール（ガントチャート）作成ができるようになる
③プロジェクトマネージャーの作業や責任を説明できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．事例検討【ワーク】事例から、「プロジェクトを進めるうえで参考となりそうな要素」を洗い出しましょう。	講義ワーク
	２．プロジェクトマネジメントのステップ【ワーク】「プロジェクトマネジメント」ときいて、どんなことを連想、イメージしますか。自由に発想しましょう。（１）「プロジェクト」とは（２）プロジェクトマネジメントとは（３）プロジェクトとプロジェクトマネジメントの関係（４）プロジェクトマネージャー（ＰＭ）の仕事と役割（５）プロジェクトマネジメントのステップ【ワーク】「プロジェクトマネジメント」について最初にイメージしていたものと異なる部分は、どのようなところでしたか。	講義ワーク
	３．定義　～プロジェクトの明確化	講義
	４．計画　～スケジュール、リスク、コストの管理（１）関係者を洗い出す（２）作業を洗い出す【ワーク】プロジェクトマネジメントを考慮して、ＷＢＳを作る（３）作業の依存関係を確認する　～ネットワーク図の作成（４）役割分担と作業時間の見積り（５）スケジュール作成【ワーク】ガントチャートを作成しましょう。（６）リスクマネジメント（７）コストマネジメント	講義ワーク
	５．実施　～プロジェクトの進捗管理（１）進捗管理とは（２）進捗管理の仕方	講義
	６．終結　～プロジェクトの振り返り	講義
	７．まとめ【ワーク】本日の研修を踏まえ、明日からの業務でどう活かしていきますか。	講義ワーク

企画者コメントcomment

本研修はＩＴエンジニア向けにプロジェクトマネジメントに必要な手順を学びます。研修では、課題をイメージしやすくなるように、ワークを交えながらプロジェクトを運営していく上で起こりうる問題や対処法などを紹介していきます。今までプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、安心して受講していただけます。

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※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.2%

講師：大変良かった・良かった

86.4%

※2022年10月～2023年9月

実施、実施対象

2023年4月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

87.5%

参加者の声

プロジェクトマネージャー視点でプロジェクト工程の流れを理解出来たことで、新卒エンジニアとしての考え方、振る舞い方について沢山考える機会になりました。業務に限らず、日頃から様々な要素を加味したうえで考え、自分なりの意見を持つようにします。
スケジュール、コスト見積りの立て方や、実施段階での考えなど、プロジェクトマネージャーでなくとも役立つことが多く、プロジェクトに携った際に、マネージャーの視点に立って負担を減らせるように、今回のことを意識して業務に携ります。
プロジェクトマネージャーのタスクは想像以上に多いということがわかったので、プロジェクトマネージャーの負担を少しでも減らせるよう、報連相を大切にしていきたいです。また、計画が何よりも重要ということを学んだため、先を見通して行動していけるようにします。
「予実管理」という言葉が印象的でした。予測予定していることと現実を上手く比較しながら、普段の自身の業務でも取り入れていきます。
ＱＣＤだけでなく、リスクの洗い出しと対応に意識を向ける。自分自身のタスクをプロジェクトに見立ててマネジメントしてみる。

実施、実施対象

2023年3月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90%

参加者の声

いつもガントチャートをなんとなく作成していたため、後からタスクに気がつくことがありました。今後はまず先にＷＢＳを作成してタスクを洗い出たうえで、スケジュールの作成をしたいと思いました。　
進捗や課題管理、作業振りなど、ノウハウに基づいたやりかたを意識して取組む。また振り返りのフェーズについて、ＫＰＴ法を利用した整理を実践してみたい。
プロジェクトマネジメントは、状況に応じた管理スキルやお客さまとのことをよく知るコンサルティング力など幅広い範囲のスキルが求められると理解した。メンバーの作業状況や案件全体の進捗具合等を把握し、適切に業務を進めていけるよう、コミュニケーションをたくさんとっていく。

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