【公開講座】中級(課長級)管理職研修~課長としてのあり方・現場力編

【公開講座】中級(課長級)管理職研修~課長としてのあり方・現場力編
17/08/21 更新
  • 研修プログラム例
  • スケジュール
  • 受講者の評価
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対象者

・新任課長の方
・課長としての自分のあり方を再度見直しスキルアップをはかりたいという方

研修内容

【課長としてのあり方・現場力編】では、①労務管理 ②現場の組み立て方 ③部下指導・育成 の3つの観点から、課長としての「あり方」と「現場の動かし方」を学んでいただきます。

現場の耐久力を高めるメンタルヘルス・残業対策、人時生産性を最大化するための業務の見極め方と采配の仕方、チャレンジと支援を通じて強い部下をつくる方法など、「現代の課長」として仕事を全うし、成果を出すための実践的なヒントを学んでいただくことのできる研修です。

また、孫子の教えである<智【智恵】、信【信頼】、仁【思いやり】、勇【勇気】、厳【厳格】>の5つを研修の基盤としており、組織のリーダーとして必要な能力を学んでいただける内容となっております。

▼【PDCA・突破力編】のプログラムはこちらをご覧ください
※両研修の受講がおすすめですが、一方の研修のみでの受講も可能です

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研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.課長のあり方と現場力
    (1)課長のあり方
    ①「智」~知恵があること ②「信」~上下から信頼されていること
    【参考】ホウ・レン・ソウの徹底見直し講座~「ホウ・レン・ソウ10選」
    ③「仁」~人としての優しさがあること ④「勇」~勇気があること
    ⑤「厳」~厳格であること
    【ワーク】課長として、自ら「智」「信」「仁」「勇」「厳」を3段階で評価し、改善策を考える
    (2)課長の現場力とは
    (3)現場力向上に向けて ~改めて現場をチェックする
    【参考】5Sチェックリスト
講義
ワーク
  • 2.課長の労務管理・メンタルヘルス
    (1)最近の労務リスクと対処
    (2)残業削減に向けて
    【ワーク】現場でよく見られる残業の例をあげ、対策を検討する
    【参考】各社の残業削減策
    (3)メンタルヘルス対策
    (4)育児・介護について ~女性活躍推進という課題を踏まえて
    【ワーク】女性活躍推進について何をしているか共有する
    (5)おさえておく基礎知識
講義
ワーク
  • 3.強い現場の組み立て方
    (1)業務の見極め
    【参考】業務フロー作成上のルール
    【ワーク】A社とB社のデータから両社の人事生産性を計算する
    (2)人員配置と業務分担~組織図を作る
講義
ワーク
  • 4.課長の部下支援・指導・育成
    (1)課長の部下支援・指導
    【参考】対話チェックシート ~部下と話そう!
    【参考】部下を動かす12のポイント
    (2)課長の部下育成
    (3)部下指導は「準備」、「継続」、「計算」
    (4)Off-JTも大切
    (5)育成計画を立てる
    【ワーク】部下の育成計画を立てる
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】明日から課長としてなすべきことを考える
ワーク

研修制作者からひとこと

豊富な経験があり、部下があり、裁量もある。加えて、気力・体力も充実している。 そうした時期が、多くのビジネスパーソンにとっての中級(課長級)管理職(以下全て課長)です。 実際、課長を経験なさったことのある多くの方が、「課長の仕事が一番面白かった!」とおっしゃいます。

一方で、課長になられて日の浅い方や今課長をなさっている方の中には、「課長の仕事」の広さと深さ、 多忙さにとまどい、その「面白さ」をまだ実感できていないという方も多いのではないでしょうか。
インソースでは、【PDCA・突破力編】と【課長としてのあり方・現場力編】の二部作研修を通じて、 「課長として成果を出すポイント」をお伝えし、「難しいけれども、楽しい!」という思いを持って、仕事に 邁進できるようになっていただくことを目指します。

企業における"実務統括の責任者"である中級(課長級)管理職に求められる資質やスキルは、非常に 多岐にわたります。企業で一番忙しい存在であるといっても過言ではありません。そのため、研修の場で 課長にとってまず効果的なのは、必要な資質やスキルを整理することです。

そこで本研修の冒頭では、課長のあり方を【知恵】、【信頼】、【思いやり】、【勇気】、【厳格さ】の 観点で学び、自身の現状をじっくり考えていただきます。そのうえで、「現場力を高める」をテーマに課長 の中核業務である「労務管理」「組織の組み立て」「部下育成・指導」の具体的な手法を学んでいきます。

課長になられたばかりで何をしてよいか分からない方や、課長としての自分のあり方を再度見直しスキルアップを はかりたいという方に是非おすすめの研修です。

スケジュール

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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

(1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
(2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
(3)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部(03-5259-0071)までご相談ください。

研修リクエストサービスとは?

講師からひとこと

ほとんどの方が、部下指導や上司へのフォローへの希薄さを反省されていました。
今後は、上司に提言を認めていただくためにホウ・レン・ソウを徹底したり、根拠のある話をしていきたいとおっしゃっていました。また、部下指導においては、ほめる・叱るを徹底し、そのためには自身も自己研鑽をし、良い環境づくりに向けて取り組んでいくということを実感されたようです。
今後はコーチングのスキルを学ばれ、部下との距離を縮められると良いかと思います。

受講者の評価

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた
98.1 %
講師:大変良かった・良かった
95.7 %

※2016年4月~2017年3月

実施、実施対象
2017年 7月     11名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日受講した内容は、明日からの業務に活かせると思いました。具体的にはコミュニケーションにおいて積極的に活用していきたいと思いました。また、いろいろな業種の方がいたので、いろいろな話を聞くことができて、大変良い機会になりました。
  • 普段、他の業種・業界の方々と話をする機会がないですが、他社様での取り組みの話を聞けて良かったです。管理職の仕事は部下の育成が第一と考え、業務に取り組んでいきたいです。

実施、実施対象
2017年 6月     9名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 人材育成への取り組み方を参考にしたいと思いました。特に、課員の育成について、課長のみでなく、他の職員にも依頼して、組織的に行うということが興味深かった。
  • スキルだけでなく、人の気持ちに寄り添った指導や日々のコミュニケーションが大切だと思いました。明日から「仁」を意識していきます。
  • 部下育成のポイント、組織力の強化など、実践的な内容で非常に参考になりました。明日からの業務に活かしていきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 5月     8名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下とのコミュニケーションにおいて、相手を動機づけるための方法を学べました。ぜひ、実行に移していきたいと思います。また、経営理念や行動指針を自ら分かりやすくして、部下に共有することも、実行に移します。
  • 課長として今後どうしていけばよいのか、あり方が非常にわかりやすく感じ取ることができ、実行したいと思います。
  • 部下の育成・指導として、プロセスの評価・やる気の向上を促すコミュニケーションなどをしっかり行っていきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 4月     8名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下に対しての評価方法・伝達の仕方など、反省する部分が多く、今回の講習内容を可能な範囲で自部署に当てはめ、改善していきたい。
  • 部下の意見をしっかり聞き取り、目標を統合してしっかり育成したいと思います。また、年4回しっかり面談していきたいと思います。
  • 大変勉強になりました。早速実践し、強い組織づくりに役立てられるようにしていきたい。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.1
講師がとても良い・良い
95.7

※2016年4月~2017年3月

公開講座の年間実績
受講者数※1
35,530
開催数※1
4,997
講座数※2
1,579種類
WEBinsource
ご利用者数※2
4,531

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2017年3月末時点

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