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(中堅社員向け)巻き込み力向上研修~受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける

中堅層(6年目~30代)

(中堅社員向け)巻き込み力向上研修~受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける

信頼感・段取り力・人を動かす力の3つの力について学び、中堅社員に求められる巻き込み力を強化する

No. 3110310 9905047

対象者

  • 中堅層

・ステークホルダーを巻き込みながら仕事をすることが求められる中堅社員の方
・管理職にはなっていないが、チームの一員として、メンバーに関与することが求められる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自分の業務に取り組むだけでなく、視座を上げてチームに関わってほしい
  • 現場の中心メンバーとして、リーダーシップを発揮して活躍してほしい

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員になると、プレイヤーとして自身の業務に取り組むだけでなく、現場の中心メンバーとして、主体的にチームに関わる姿勢が求められます。また、上司やチームのメンバー、他部署の人と積極的に関係性を築き、巻き込みながら仕事をする必要があります。
本研修では、巻き込み力を発揮するための第一歩として、①信頼感 ②段取り力 ③人を動かす力の3つの力について学びます。

到達目標goal

  • ①巻き込み力を発揮するための土台となる「信頼感」を高める
  • ②ステークホルダーを動かすために必要な段取り力を鍛える
  • ③上司・チームのメンバー・他部署のメンバーと関係性を築き、上手に巻き込めるようになる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.中堅社員に求められる巻き込み力とは
    (1)中堅社員に求められる役割を考える
    【ワーク】後輩・上司の視点から、自身に求められる役割を考える
    (2)上司が中堅社員に対して期待する行動~自己完結の仕事の仕方から脱却
    (3)巻き込み力とは
講義
ワーク
  • 2.信頼感 ~"力を貸すに値する人"かどうか
    【ワーク】「この人の頼みなら...」と思わせる人の特徴を考える
    (1)人として信頼されることが、巻き込み力の土台
    (2)信頼される人の特徴
    (3)仕事における信頼とは「形にできること」
講義
ワーク
  • 3.段取り力 ~計画を立て、先を見通す
    (1)段取りが決まらなければ、行動できない
    (2)段取りを組むための手順
    (3)目的・目標を明確に決める
    (4)計画を立てる
    (5)実行する
    (6)「思うように進まない可能性」を想定する 【ワーク】部署横断PJのリーダーとして仕事を進めることになったと想定して、どのように推進するか検討する
講義
ワーク
  • 4.人を動かす力① 上司を巻き込む
    (1)上司を味方につける
    (2)上司の判断軸を理解する
    【ワーク】上司がよく口にする「キーワード」を書き出し、どのような判断軸によるものかを考える
    (3)上司へのホウ・レン・ソウを徹底する
    【ワーク】上司の視点に立ち、ホウ・レン・ソウしてほしいことを洗い出す
講義
ワーク
  • 5.人を動かす力② チームのメンバーを巻き込む
    (1)普段からの関係性が重要
    (2)メンバーへの指示の出し方
    (3)依頼する時の注意点
    (4)感謝の言葉を伝える
講義
  • 6.人を動かす力③ 他部署のメンバーを巻き込む
    【ワーク】依頼する際に気をつけていること、苦労した経験を共有する
    (1)相手に動いてもらいたい理由を伝える
    (2)自部署の論理を押し付けない
    (3)巻き込みたい相手の上司をおさえる
    (4)情報伝達を徹底する
    (5)他部署からの依頼には快く対応する~返報性の原理
講義
ワーク
  • 7.まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

上司が中堅社員に期待する行動として、「自己完結の仕事の仕方からの脱却」が挙げられます。自分の業務のパフォーマンスを上げることも重要ですが、加えて中堅社員には視座高く周囲を巻き込んでスケールの大きな仕事にも積極的に関わっていく姿勢が求められます。本研修をご受講いただくことで、中堅社員に求められる行動・姿勢とは何か・周囲を巻き込んで仕事をするとはどういうことかを知ることができます。中堅社員としてさらなる活躍を期待される方にぜひご受講いただきたい研修です。

スケジュール・お申込み
(オンライン/セミナールーム開催)schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講できそうな日時がない… 日程を増やしてほしい… 
そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、1名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数1名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)

受講者の評価evaluation

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

97.9%

講師:大変良かった・良かった

95.3%

※2022年10月~2023年9月

実施、実施対象
2023年8月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 巻込み力の全体像がわかったため総合的なスキルアップを図りたい。相手の立場に立って考えるための情報収集を意識、ホウレンソウの質向上の2点を実施する。
  • 改めて自分自身について振り返るきっかけとなったので、今後は相手を巻き込んでいく力をより高めていきたいと思いました。

実施、実施対象
2023年7月     10名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 巻き込む前の事前準備として段取りをしっかりして、相手の大事にしていることやメリットを大切にしながら、周囲に依頼していこうと思います。
  • 関係者を巻き込んで仕事を進めらていくため、相手が何を求めているのか、どのように依頼されたら仕事がやりすいか、心理的にも引き受けようと思ってもらえるかを考えて行動していきたいと思います。
  • 業務上、上司にお伺いを立てることが多いため、「落とす」ために何が必要なのかを学びました。同僚に依頼をすることも多々ありますので、普段からお願いができる関係づくりをしていきたいと思います。
  • 場面場面で状況を分析・判断し、チームとして着実に前進するように自ら率先して働きかけていきたい。

実施、実施対象
2023年6月     10名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 巻き込む力ということ言葉で考える時間はなかったので、今後他部署との関係性を築き、目標に対する周囲からの協力を得る力を身につけられるよう業務に取り組んでいきたいと思います。
  • 相手を巻き込んで協力してもらうために、日ごろから信頼される立場になるとういうところを考えて行動していきたいです。
  • 協力を得る力としての土台となるのが、コミュニケーション能力であったり、関係構築力が大事と気づいた。また、今後は一歩踏み込んで他の人に仕事を任せることという選択肢を持ち、業務に取り組んでいきたい。
  • 自分の振る舞いを変えれば、相手も変わるという体験談に納得感を覚えた。自分が変えられるのは自分だけという話を聞くが、結果として相手を変えることもできるのであれば、自分の行動を振り返って、自責で自分にできることはないか問題はないかという思考方法を意識したい。
  • 他者への依頼を通りやすくするために、まずは自らの行動を変え、周りからの信頼を得られるよう努めたい。そのうえで、他者に依頼する際の段取りに力を入れ、相手に配慮した依頼を心がける。

実施、実施対象
2023年3月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の仕事は特に人対人なので、今回教えていただいた内容はとても勉強になりました。特に心理的な面に働きかける交渉術は、意識して日々の業務に取り入れていきたいと思います。
  • 基本的なことを実践して、信頼感を得られるように努力します。目的や目標を明確にして、段取りしていきたいと思います。

お問合せ・ご質問

よくいただくご質問~お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.9
講師がとても良い・良い
95.3

※2022年10月~2023年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

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