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官公庁・自治体向けコミュニケーション研修

官公庁・自治体向けコミュニケーション研修
11/04/12 更新

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2010年9月16日
官公庁・自治体向けコミュニケーション研修ページリニューアルしました

研修の目的・特徴

組織の力を高めるコミュニケーション

あらゆるところで組織内のコミュニケーションが希薄化しているという声を頂戴しています。要因としては業務の細分化や係長クラスのプレーヤー化が仕事を見えない化させており、互いにコミュニケーションを取らずとも仕事が回ると勘違いされている職員が急増しているからです。また、コミュニケーションを取りたくても、自分や周りが忙しい雰囲気でなかなか余裕のある会話(コミュニケーション)が取れないという声も挙がっています。

インソースの「コミュニケーション研修」は、メッセージのやりとり意思伝達を円滑化する技術を身に付けて、 市民・住民の方との関係や上司 ― 部下間の関係を今までより良くしていただこうということを目的としています。

研修では、組織の力を高めるために、コミュニケーション力を強化する様々な知識・ノウハウをご教示するとともに、その知識をグループワークや ロールプレイングで実践し、組織の課題解決をご支援いたします。

「コミュニケーション」というテーマは大きなテーマです。どの範囲でどういった場面を解消していきたいかを具体化することが研修担当者の責務となります。その内容によって、アサーティブコミュニケーションや交渉力や部下指導(指示を出すときのコミュニケーション)などご提案させていただいております。

豊富な実績

中央官庁を初め、全国47都道府県下で実施実績がございます。市町村アカデミーへの出講を初め各広域職員研修所様での実績も多くございます。

実施実績(一部)

実施日実施先研修名
2010年8月自治体初級職員研修~コミュニケーション能力向上~
2010年5月自治体平成22年度市民サービス向上のためのコミュニケーション能力養成講座
2010年5月自治体コミュニケーション研修
2010年4月自治体初任者研修(話し方・コミュニケーションの基本)
2010年1月自治体コミュニケーション改善研修
2010年1月自治体コミュニケーション研修
2009年11月自治体コミュニケーションとクレーム対応
2009年11月自治体平成21年度職員研修(コミュニケーション)
2009年7月自治体コミュニケーション研修
2009年7月自治体コミュニケーション研修
2009年7月自治体コミュニケーション能力向上研修
2009年6月自治体5級職員研修(コミュニケーション)
2009年5月自治体平成21年度市民サービス向上のためのコミュニケーション能力養成講座
2009年2月自治体統計調査員としてのコミュニケーション術
2008年12月自治体コミュニケーション研修
2008年7月自治体コミュニケーション系研修
2008年7月自治体コミュニケーション系研修
2007年11月自治体メンタルヘルス・コミュニケーション研修
2007年7月自治体平成19年度選択研修「コミュニケーション入門講座」
2007年6月自治体表現力・コミュニケーション向上研修
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受講者の評価

評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.09%
講師:大変良かった・良かった
94.39%
総受講者数
960名(平成24年1月9日現在)
参加者の声
  • 具体的な例えなどがあり、とても勉強になりました。グループの話し合いなどでは、いろいろなことをすぐ実践したりと楽しんで参加することが出来ました。
  • 「きく」難しさ、大切さを良く知ることができた。話もポイントをしぼるだけでなく、具体的に伝える方法を学べた。グループでの話し合いなど、とても参加することが出来た。
  • 聞き方、話し方など、ロールプレイを行いながら学んだため、とてもわかりやすかったです。普段から先輩に質問することが多いのですが、その「訊き方」にも明日から注意していきたいと感じました。
  • 事例を用いて実際にロールプレイングをすることでクレームの対応について、何を求めているのかクレームの背景まで考えて対応することが重要だと思いました。対処するのではなく、耳を傾けて聞くことは意外と難しいと感じました。
  • クレームを受け取ることがあっても、クレームを言う立場に立ったことがなかったので、ロールプレイングで市民の目線を体感でき、大変参考になりました。

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研修ラインナップ

ご要望に合わせてカスタマイズいたします

インソースでは数多くのラインナップをご用意しておりますが、研修の目的や背景なども踏まえて、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズさせていただいております。組織の現状、受講者のニーズなどを把握することで研修効果を高め、受講者満足度の向上を目指しています。

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研修の進め方

1."聞く"(聞く、訊く)力を養い、相手の期待に応える

相手が話しやすさを感じる「聴き方」や、ニーズを引き出す質問を行うための「訊き方」など、 総合的な"聞く"力の向上をはかります。

研修では、具体的な題材を設定して、聞き役と話し役に分かれ、聞き役の方がメモを取りながらヒアリングを行い、 最終的にはその内容を文書にまで落とし込む実践形式のワークを行います。

 

2.アサーティブ・コミュニケーション ~"言いにくいこと"を上手く伝える技術をつける!

管理職に求められる高度なコミュニケーションとして、「アサーティブ・コミュニケーション」があります。

組織を運営するためには、管理職である自分の意思を効果的に伝え、多くの人材を動かすコミュニケーション・スキルが必要不可欠になります。 その際には、「伝えるべきことであっても伝えにくいこと」がたくさんあります。

この自分の意思をうまく伝えられなければ、組織内に不和や亀裂が生じかねない上、 問題を放置すれば大きなリスクを抱え込む可能性もあります。

本研修では、通常のコミュニケーション・スキルに加えて、「言いにくいことでもスムーズに、効果的に伝える技術」を身につけ、 組織力向上と職場活性化の達成を目指します。

 

3.ビジネスゲームを使ったコミュニケーション研修

さまざまな立場・職種の人が働く現場で、チームワークを発揮するためにはリーダーのコミュニケーション力が重要となってきます。 ビジネスゲーム「ドミノインテリア」を楽しく行いながら、チーム内での情報共有、ルールの策定、共同作業の重要性など、 「チームビルディング」や「リーダーシップ」のスキルを"気づき"を得ながら学んでいきます。

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魅力的な講師

経歴の優秀な講師というだけでなく、苦労体験や失敗談、成功事例のネタを 持っており、 受講者の 共感を得られる講師陣を紹介しています。研修の背景や目標、その研修の進め方などは講師との度重なる打ち合わせにて進めていま す。多くの講師を取り揃えて いる弊社では複数クラスの実施や複数年での計画も立てやすくなります。(講師育成プログラムなどを活用し講師育成を行ってい るため、講師による軸 のブレは ありません。)

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