新セレクト階層別研修(課長職・中級管理職・中級管理者)

新セレクト階層別研修(課長職・中級管理職・中級管理者)

17/11/17 更新

※公開講座とは、1名さまから受講可能な研修のサービスです。

研修の目的・特徴

■中級管理職に求められること 【実務責任者
中級管理職(課長職)に求められる課題は、課の全てを知り、あらゆる問題に責任ある判断ができることです。課の目標(数値)の管理、業務の管理、部下育成、リスク管理など、幅広い知識と行動力が求められます。課長層の育成が、組織の成長を左右すると言っても過言ではないでしょう。
組織の理念・ビジョンを理解し、「実現するために自分及び自部署が何をするべきか」や「一般社員層に浸透させる方法」を考え、自ら戦術的に動くことが期待されます。

■インソースの中級管理職研修の特長
課長とは、具体的におよそ10名以下の部下を管理するマネジメント力が必要とされます。しかし、受講者さまの中には、直属の部下がいない方もいらっしゃいます。業種・職種、企業風土によっても課長に求められる能力は様々です。インソースの研修では、まず役割と責任を明確にします。その上で優先度の高いスキルに特化したカリキュラムをカスタマイズできることが特長です。

■研修のねらい
1.組織の実務的運営責任者として、想定される危機を排除し、組織を円滑に運営、発展させていくマネジメント能力を習得します。
2.成果をあげる管理職として必要な4つのマネジメントスキルをバランスよく身につけます。
①業務管理力 ②部下指導・育成力 ③リスク管理力 ④目標管理力

豊富な実績

1年間の総受講者数
43,005

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

93.7 %

講師:大変良かった・良かった

92.2 %

※2016年10月~2017年9月

受講者の声

    • 会社、職場に存在するリスクの洗い出し、客の評価、対策等「リスクマネジメント」全般にわたり分かり易く説明して頂いた。(2015年3月/建設・プラント)
    • それぞれの価値観がある中で、相手を理解したうえで指導すること、また、上司の人間性があってこそコミュニケーションがうまくいくということが印象に残った。「人は何によって動かされるか?」改めて考えてみたい。(2014年10月/自治体)
    • 上司が求めるもの、部下が求めるものを良く考えさせられた。指導力はもとより、説得力の向上が必要と思った。リスクに対しては、私自身1人ではなくみんなで対応するようマネジメントしたい。(2014年9月/中央官庁・国家機関)
    • 部下との接し方、育成に関わる実務的、実践的な研修内容でとても参考になりました。学んだことを活かしたいと思います。(2014年9月/学校・学校法人)
    • 管理職に必要な資質、努力すべきこと等学ぶことができ有意義な時間でした。人材育成やリスクマネジメントなど、私たちに課せられた責務の重要性について理解できました。また同じ立場の皆さんと協議することで仲間を得た気がしました。(2014年8月/自治体)

苦労を乗り越え成果を上げてきた講師

多様な業界出身で失敗談や成功体験の豊富な講師陣です。
本研修では管理職経験を持ち、マネジメントや人材育成に対して、たくさんの笑いと涙を経験している講師が担当いたします。

研修ラインナップ

インソースの新セレクト階層別研修(課長職・中級管理職・中級管理者)は、多くのプランをご用意しており、お客さまに最適な研修をお選びいただけます。

【その他カスタマイズ例】

【能力向上】


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中級管理職研修の評価
年間総受講者数
43,005
内容をよく理解・理解
93.7
講師がとても良い・良い
92.2

※2016年10月~2017年9月

お得なサービスプラン
WEBinsource
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※2017年3月末時点
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インソースの年間実績
実施回数※1
17,182
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11,620
公開講座
5,562
お取引社数※2
21,006
受講者数※3
41.5万
受講者評価※3

大変理解できた
理解できた

大変良かった
良かった

内容評価:95.3%
講師評価:94.3%

実績をもっと見る

※1 2016年10月~2017年9月
※2 2003年6月から2017年9月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計
※3 2016年10月~2017年9月
当社書式での受講者アンケートより集計

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