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リスクマネジメント研修 ~スーパーバイザーのためのリスク業務マネジメント編(半日間)

0591リスクマネジメント研修 ~スーパーバイザーのためのリスク業務マネジメント編(半日間)
11/08/12 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法

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当研修の「ねらい」

コール品質の維持と向上を目指して、「現場のマネジメント」および「オペレーター、センターの未来図」を意識したスーパーバイザー育成のための研修です。

スーパーバイザーとしての立場と役割を理解し、部下指導のための管理能力とコミュニケーション能力、さらにはリスクマネジメント力の強化を図ります。

短時間集中型の研修内容です。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:半日間)
  内容 手法
 
  • 1.オリエンテーション
      自己紹介+アンケート・事前課題回答紹介 ~今回の研修の方向付けと自己認識
講義
  • 2.スーパーバイザーの役割と心構え
    1. スーパーバイザーとは
        ・仕事における自主性の発揮
        ・プロとしての業務知識を持つ
        ・管理とは
    2. 部下指導のポイント
        ・オペレーターの「なぜ」に答える論理性を持つ
        ・「伝えたか」ではなく「伝わったか」を重視する
    3. 賢く働くためのプラスアルファの表現力
発表
  • 3.ビジネスのポイント
    1. 企業が成長する為に
    2. 仕事の中の「まずいな」
        ~やってはいけない事、やらなければいけない事
    3. リスクとは?(どんなリスクがあるか?)
        ・時間のリスク(何をいつまでに)
        ・2つのコスト
         ~人件費(自分、同僚、部下)と物件費
        ・2種類の顧客リスク
         ~発注元、発注元の顧客
        ・運用のリスク
         ~情報漏洩(情報セキュリティ)
    4. リスクマネジメント
        ・リスクを発生させない(減らす)
        ・リスクの発見と対処
講義
  • 4.こんなときどうする?
演習
  • 5.まとめ
講義

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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