コーポレートアイデンティティ研修　～マインド確立編（１日間）

0850コーポレートアイデンティティ研修　～マインド確立編（１日間）
11/08/24 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

お申し込み･受講方法

公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

コーポレートアイデンティティの理解を深め、共感し、それに基づく役職員全体のモチベーションの維持を図ります。

自社の現状と課題を見つめ直すことにより、業務改善に対する新たな発想・企画を創出します。

自社と個人の目指すべき方向性を再確認し、「共に頑張る仲間」意識を醸成します。

⇒モチベーション研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	組織幹部の方より訓示	講義
	アイスブレイク 5人～6人のグループを作り、リーダーおよびメンバーの役割分担を決める。	ワーク
	立場を変えて考える自社の姿顧客から見た自社は？ライバルから見た自社は？	ワーク
	企画の立て方　～自社をよりよくするアイデアの出し方発想の出し方～発想が出る方法・アイデア曲線日常でできる「発想力」を出す訓練絶対に「企画アイデア」がでる5つの方法実際に企画を立ててみよう～「売上を今の10倍にする企画例」を作る	講義
	仕事改善企画を作る　【事前課題より】～事前課題、および上記３で作られた企画から、優れたものを選び、講師が１グループに１つ企画を割り当てます。～グループワークを通じて、実際に採用・実行に堪えうるものとしてブラッシュアップしていただきます。	ワーク
	企画プレゼン大会　～　ベスト企画の選出と表彰～４でまとまった企画を各グループより発表し、質疑応答を行います。～全員で「最優秀企画」を選出し、講師より表彰します。	講義
	貴社幹部の方よりご訓示	講義

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

メールマガジン　インタビューで聞く成功した人の「リアル」ノウハウ

ビジネスで成功する人とそうでない人の違いは？本メルマガは「できる」ビジネスパーソンにインタビューし、明日からすぐに役に立つ「ビジネスノウハウ」集としてお伝えする、成功するための「バイブル」です。メルマガに掲載するインタビューを作成する際には、深さとキレのよさを兼ね備えたインタビューを心がけています。