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ビジネス基礎研修 ~ビジネスマインド編(1日間)

1195ビジネス基礎研修  ~ビジネスマインド編(1日間)
11/08/26 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

・学生から社会人・組織人へと意識変革を促す。
・マナーの型のみではなく、必要性と意味を理解する。
・ロールプレイング/グループワークを中心に研修を進行し、「分かる」から「出来る」へと引き上げる。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
 
  • 1.はじめに ~オリエンテーション
    1. リーダー名、グループ名決定
ワーク
  • 2.社会人としての心構え
    1. 社会人としての自覚 ~学生と社会人の違いは?
    2. 新入社員にとって大切な考え方
      ①ゼロ・クリア  ②QCD
    3. 「会社」とは? ~「プロ」意識
      ①「会社」は広い意味で利益追求の場
      ②「会社」における人物評価
    4. 新入社員の給与の対価は何か?
      ~【演習】新入社員の給与は何に対して払われているか?を考える
    5. 職場のルール
      ①出勤 ②出社 ③勤務中  ④昼休み ⑤退社
      ⑥休暇のとり方 ⑦自己管理の徹底 ⑧年中行事や慣習
講義
ワーク
  • 3.社会人の仕事の進め方とは?
    1. 効率的な仕事をするために ~ムダなく優先順位をつけて
    2. 指示・命令の受け方 ~6W3Hで正確に受ける
      ~【演習】こんなときどうする?先輩にわからないことを訊きたい
    3. ホウ・レン・ソウの原則
      ①なぜホウ・レン・ソウは必要か
      ②ホウ・レン・ソウの原則
      ~【演習】こんなときどうする?上司が留守の間の報告のケーススタディー
    4. 時間管理(タイムマネジメント)の重要性
    5. 情報共有の重要性
    6. 顧客意識の重要性 ~お客様と仕事をする際のポイント
    7. PDCAとは
      ~【演習】会議準備の手配を円滑に進めるには?
    8. 論理的思考力を鍛える
      ~手帳・スケジュール表の使い方
講義
ワーク
  • 4.確認テスト
    1. ビジネスマナー 確認テストの実施
    2. 模範解答を使用し、相互チェック
    3. 講師からの解説
講義
テスト
(相互チェック)
  • 5.まとめ
講義

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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