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仕事の進め方研修　～目標達成力向上編（１日間）

仕事の進め方研修　～目標達成力向上編（１日間）

仕事の目標達成の基礎スキルとしてタイムマネジメントと的確なホウ・レン・ソウの方法を学ぶ

研修No.B HTW200-0000-0089

研修内容・特徴outline・feature

ビジネスにおいて目標を達成するための基礎スキルとして、限られた時間で最大限の仕事をするためのタイムマネジメントの仕方と、方向性を間違えないための的確なホウ・レン・ソウ（報連相）のやり方を身につける研修です。

具体的には、まず自分のワークスタイルや自分のコストを考えることを通じて、自分の仕事の仕方を見直します。そのうえで、仕事の優先順位のつけ方や計画の立て方を身につけ、タイムマネジメントスキルを強化します。次に、「結論から考える」「上司の知りたいことを考える」などのホウ・レン・ソウ（報連相）を行ううえでのポイントを理解し、ロールプレイングで実践、定着させます。最後は、実際の目標の設定と達成計画づくりを行い、現場での実践につなげます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日6～7時間）
内容 手法
  • 1.仕事の仕方を考える
    ～あなたが上司ならどんな風に動いて欲しいですか？
ワーク
  • 2.仕事の進め方の基本
    1. 仕事の進め方の大原則
    2. 当たり前のことを当たり前にやる
 講義
  • 3.『自分』を知る
    1. 自分の時間に使い方を知ろう
    2. 自分のワークスタイルを知ろう
    3. 自分のコストを考える
 講義
ワーク
  • 4.仕事の優先順位付け
    1. 重要度と緊急度から考える仕事の優先順位
    2. 自分の仕事を振り返ってみる
      【演習】自分の業務を緊急度と重要度の軸でプロットする
 講義
ワーク
  • 5.目標達成のための基本スキル１
    ～タイムマネジメントスキル
    1. タイムマネジメントのポイント
    2. タイムマネジメントの重要性
    3. バランスよく鳥瞰的に時間配分をしよう
 講義
ワーク
  • 6.目標達成のための基本スキル２
    ～コミュニケーションスキル
    1. 『ホウ・レン・ソウ』のポイント
      ア．ホウ・レン・ソウで上司に安心させる
      イ．まずは結論から考える
      ウ．上司の知りたいことを考える
      エ．報告の４つのポイント
      【演習】
      「ホウ・レン・ソウを強化するための工夫を考える」
      ～ホウ・レン・ソウの強化策をグループで考え、有効な強化策についての情報共有を行う
    2. 指示・命令の受け方
    3. クレーム対応
      ア．クレームを申し出た相手の満足要因・
      不満足要因
      イ．クレーム対応の４つの基本手順
      ウ．クレームの報告の仕方を考える
      【演習】クレーム対応ケーススタディ
 講義
ワーク
  • 7.目標設定
    1. 目標の実現方法を考える
      ～「はじめ」と「終わり（ゴール）」について
    2. 実践できる計画づくり
    3. 仕事上の目標（ミッション）を確認する
      【演習】
      自分の目標を分割し、チェックポイントを作ってみる
 講義
ワーク
  • 8.まとめ
講義

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年9月　　　　　25名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 目標の立て方や業務の振り返りのポイントがわかりました。業務が完了したら終わりではなく、振り返りを都度するようにします。
  • 上司とのコミュニケーションの取り方について理解を深めることができました。ホウ・レン・ソウの際は事実と意見を分けて伝えるように心がけます。
  • 仕事の進め方に悩んでいたので、大変勉強になりました。案件や普段のスケジュール管理、業務の優先順位決めに活かします。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　5名
業種
学校・学校法人
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分は「報告」に苦手意識があったが、演習を行うことで要点がわかり、意識が変わったと思います。
  • 自分で考える時間も多く、自分の仕事に対する取組み方をふり返ることができた研修でした。
  • 内容は社会人としての基礎的な部分でしたが、普段自分の中で整理できていない内容でした。自分の反省点がわかりとても有益でした。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　23名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.0%
講師：大変良かった・良かった
95.7%
参加者の声
  • 時間の使い方、問題の発見解決の仕方など、今まで何となくやってきたことをもっと順序立てて行い、目標達成力が向上するように、少しずつ実行していきたいです。
  • 日々の業務に生かせるタイムマネジメント・ホウレンソウを基本に戻って実践していきたいです。
  • わかっているつもりのことでも、いざ問題提起されると自分に考えのないことがよくわかりました。

実施、実施対象
2017年 2月　　　　　6名
業種
学校・学校法人
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • わかりやすかった。心にあるストレスが少し楽になった。組織というものを再確認できてよかった。今後の業務・人間関係に役立てていきたい。
  • 自分たちに沿った内容で、具体的な解決策を提示していただいたので、非常に有意義なものだった。
  • 班内の人間関係に活かしていきたい。的確に報告・連絡・相談を行っていきたい。

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    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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