組織における女性活躍推進の段階や、組織目標に応じて、最も効果の高い最適なプログラムを実施できることです。

女性活躍推進には、「社会背景や基本知識を学び、女性活躍推進の必要性を理解する段階」もあれば、「より実践的なコミュニケーション手法やマネジメントスキルを学び、現場で実際にアプローチをする段階」など、様々な段階があります。インソースでは、通り一遍の女性活躍推進研修をご提供するのではなく、組織の置かれた状況や目標を踏まえ、受講者さまの意識や行動に届く研修をおつくりしています。

また、最適なプログラムを明らかにするために、意識調査やアセスメント、事前アンケートの活用など、研修効果を高める様々なノウハウがあります。何から始めたらよいのか、どの階層からアプローチすれば効果的なのか等、お悩みのお客さまに対しても、豊富な実績をもとに、ノウハウを駆使してご提案することが可能です。

可能です。
女性活躍推進研修を実施するにあたっては、貴社の女性活躍推進の現状や、女性活躍推進を通して実現したい組織の在り方を伺います。加えて、現場でのお困りごとなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただきます。
女性活躍推進の目的やゴールは、業界・業種、そして組織によって異なります。当然、研修をご受講いただく受講者さまも、若手社員から管理職層、経営層まで、多岐に渡ります。そのため、ヒアリングさせていただいた内容をもとに、カリキュラムを柔軟にカスタマイズし、貴社の状況と受講者さまのお悩みにフィットした研修テキストを作りこみます。

実施例　階層別に実施する女性活躍推進研修
管理職向け女性活躍推進研修　部下の成長と活躍を促すマネジメント力強化編（１日間）

柔軟に盛り込ませていただきます。
貴社の制度や目標などをテキストに盛り込み、受講者さまに、より一層の浸透と理解をいただけるようカスタマイズすることが可能です。また、研修冒頭に、経営層の方やご担当者さまから、研修の目的・ねらい、組織方針をお話いただくという方法をとるお客さまも多くいらっしゃいます。
女性活躍推進が、机上の空論ではなく実現に結びつくように、組織の真剣な姿勢が伝わるよう、研修の流れやテキストについて企画させていただきます。

可能です。
これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。
管理職層に対する研修では、「育児休暇から復帰した女性部下を指導・育成するケース」や「女性部下とのキャリア面談を想定したケース」など、よくご要望をいただきます。
女性社員に対する研修では、「リーダーとして周囲を巻き込むコミュニケーションを実践するケース」や「キャリア面談に臨むケース」など、よくご要望をいただきます。
いずれも、現場でのお悩みをヒアリングさせていただき、現場の課題解消に直結する内容に作りこんでまいります。

男性管理職向け女性活躍推進研修　～メンバー全員が成長できる職場作り編（１日間）

管理職向け女性活躍推進研修　実践編（半日間）

受講対象者の年齢・職種・特性や研修内容に応じて選定・ご紹介いたしますが、これまでの実績からは、以下のいずれかの講師にて実施をしたことが多くございます。
①女性受講者さまの憧れとなるような、華やかさを持った女性講師
②女性受講者さまにとって身近に感じられるような、「華やかさはないけれど、地道に着実にキャリアを重ね、働くことを楽しんでいる」女性講師
③（男性管理職が主な受講者の場合）受講者と同じお悩みを経験したことがあり心情理解ができる男性講師

女性活躍推進研修においては、受講者さまが納得感や気づきを得るうえで、「講師の経験談に共感できるかどうか」が非常に重要なカギとなります。そのため講師選定についてはご要望や貴社の社員さまの雰囲気をよくお伺いしたうえで慎重に選定いたします。子供の有無や既婚か未婚かなどのご要望をいただくこともございます。まずはお気軽にご相談ください。

ございます。
「イクボス」としての考え方や行動の仕方を学んでいただく研修がございます。イクボスが最初に直面する課題として多くご相談いただく、育児中の部下とのコミュニケーションや、周囲のメンバーとの関わり方に対し、ケーススタディを交えながら習得いただきます。また、コミュニケーションだけでなく、適正な業務配分や采配の取り方など、受講者さまのお悩みに応じてカスタマイズすることも可能です。近年は、女性だけでなく、男性のワークライフバランスを重視する企業さまも増えており、弊社では性差の固定観念に縛られないイクボス研修なども開発しております。

【公開講座】（半日研修）イクボス研修～管理職として出産・育児支援を考える編

可能でございます。
役員層に向けた女性活躍推進研修は、これまでに様々な企業さまに向けて実施してまいりました。役員の方向けの女性活躍推進研修を企画する際によくお伺いするのは、「短時間」「演習少なめ」というご要望です。お忙しい皆さまに、短い時間で女性活躍推進の重要性をご認識いただくために、弊社では様々な工夫を凝らして短時間・講演型の研修を実施してまいりました。同業種の事例や実績をご紹介し自社の現状をご認識いただく、事前に意識調査を実施し現場と役員層の認識のギャップを知る等、役員層に女性活躍推進の必要性をお伝えする施策をご提案いたします。

また、登壇する講師は、経営者目線で女性活躍推進の必要性を切実に語ることができる講師です。お客様の業界・業種を踏まえたうえで、最も適した講師をご提案いたします。

役員向け女性活躍推進研修

ございます。
女性管理職の増加を組織のＫＰＩとして設定されていらっしゃる企業さまは数多くございます。まずは女性管理職を取り巻く貴社のご状況をお伺いしたうえで、どの年代・階層の女性社員にアプローチをするのか、お打ち合わせの中でご提案・設定いたします。

女性管理職になりたい（なってもよい）と考える女性の母数を幅広く増やしたいのであれば、まだ役職にお付きでない若手～中堅の女性社員のみなさまを対象に、キャリアや今後のスキルアップについて演習を交え講義いたします。

優秀な女性リーダーから将来の組織を担う経営人材をプールしていきたいということでしたら、選抜型の女性リーダー向け研修をご提案いたします。意識醸成の研修だけでなく、複数回の研修の中で実際に現場の課題解決に取り組んでいただくようなプログラムをご提示することも可能です。

繰り返しになりますが、女性管理職の育成につきましても、お客さまの取り組みの状況をお伺いしたうえで、最適なプログラムをご提案し、組織のＫＰＩ達成につながるよう企画・構成をいたします。

お問い合わせをいただきましたら、おもに以下のステップで進めてまいります。
①弊社の営業担当によるヒアリング
日程や場所などの情報に加えて、女性活躍推進研修を検討されている背景や、研修によって達成したい目的をお伺いします。また、貴社の女性活躍推進における段階や受講者の階層を詳細にお伺いいたします。併せて、これだけは伝えたいというトップからのメッセージや、弊社ホームページで気になっているプログラムなどがございましたら、ぜひご教示ください。

②ご提案
ヒアリング内容をもとに、お客さまに最適なプログラムをご提案いたします。

（③ご希望があれば公開講座のご見学）
研修内容や講師の様子を実際に見学したい、というお客さまには、全国各地で通年実施している公開講座を無料でご見学いただけます。ご判断の材料としていただければ幸いです。
※ご提案している講師に公開講座登壇の予定がない場合は、研修内容のみのご確認となりますことをあらかじめご了承ください

④実施前打ち合わせ・事前課題の実施
研修の進め方や事務面での準備状況の確認など、１～３回程度お打合せを行い、研修効果が最大になるように準備を行います。女性活躍推進研修の場合、並行して受講者さまに対してアンケート形式の事前課題（2問程度）を実施することを推奨しております。

カリキュラム内容の調整や受講者さまのお悩みを踏まえた講師の経験談の準備に活用し、研修効果を高めます。

⑤研修資料納品
お打合せ内容を踏まえたテキストを弊社のクリエイターが作成し、準備物の確認書類と合わせてデータで納品いたします。お客さまにて受講者数分の印刷をお願いいたします。

⑥研修実施

⑦アンケート結果のご報告
研修当日、受講者さまに簡単なアンケートへのご協力をお願いしております。結果は弊社にて集計し、ご担当者さまにご報告いたします。

インソースの研修の流れ

研修会場のレイアウトは、４～６名１組のグループを受講者の人数に応じて構成する「島型」を推奨しております。グループディスカッションを行い他者の意見を聴くことで、内容の理解を深め、アウトプットの質を高められるからです。受講者人数が４０名を超える場合は「教室型」で実施することもございますが、ワーク比率は研修時間の半分未満、形式は隣同士のペアワークが中心になります。
インソースの研修スタイル


女性活躍推進研修の場合は、準備いただくものは以下のとおりです。プロジェクターやスクリーンは使用いたしません。
・人数分のテキスト、アンケート、付随資料（インソースから納品したものやお客さまのガイドラインなど）
・講師用マイク１本
・講師用ホワイトボード２枚、マーカー（なるべく３色程度）
・貴社の制度等をご紹介するようなガイドブック等がございましたら合わせて配布いたします。
その他ご不明点などございましたら、事前に営業担当者へお気軽にご相談ください。

研修の最後に、翌日から３カ月かけて取り組む「アクションプラン」を作成いただき、その実施をお願いすることが多くございます。「部下とキャリア面談を実施する」「望むキャリアを実現するために〇〇を実施する」など、キャリアを軸にプランを設定される受講者さまも多くいらっしゃいます。

アクションプランの実施状況の確認は基本的にはお客さまにてお願いしておりますが、弊社にて確認とリマインドを行う「呼び覚まシステム」というサービスもございます。月に１回３カ月間、ＷＥＢ上のアンケートを弊社から受講者さまに直接お送りし、研修内容が身についているか、実践できているかを確認させていただくプラスアルファのサービスでございます。
研修効果を高める「研修呼び覚まシステム」

原則としては、講師１人あたり２０～３０名程度でお願いしております。
豊富にディスカッションを実施されたい場合は、１島あたり４～５人の人数でしっかりと話し合えるように編成することをお勧めしています。
また、受講者数が２０名に満たない場合でも、１名さまから講師派遣型で実施はできますが、研修効果・費用対効果を鑑みますと、少人数の場合は弊社公開講座をお勧めしております。ご希望の日時で公開講座の開催予定がない場合でも、貴社内で４名さま以上お集まりいだけましたら、 ご希望の日程で公開講座を開催することも可能です。
※ご希望の日程で公開講座を開催する場合、他社の受講者さまも参加されることをあらかじめご了承ください

４名以上受講者さまがいれば、ご希望の日程で公開講座を開催！研修リクエスト

もちろん、対応させていただきます。
大至急であれば、最低１週間を目安にお時間を頂戴することで、研修を実施させていただきます。
その場合、細かいカリキュラム内容のカスタマイズはお受けできず、弊社において実施実績の多い標準版テキストの中からお選びただくという点につきましてはご容赦ください。
とは申しましても、研修効果が最大限高まるよう、弊社の総力を挙げて研修のクオリティ向上に尽力いたします。まずは弊社営業担当までご相談ください。迅速対応をお約束いたします。

貴社向けカスタマイズをどの程度実施するかによって、必要な準備期間は異なります。
「一般的な知識のインプットでいいからとにかくすぐやりたい！」ということでしたら、ご発注の１週間後の実施も可能な限り対応させていただきます。貴社のガイドラインを研修内に盛り込んだり、ケーススタディを職場でありがちなものに変更したり、外国人社員の方向けに英訳したりといったカスタマイズをご希望の場合は、最低１カ月、なるべく２カ月以上の期間をいただき、お打ち合わせしながら準備を進めていきたいと考えます。

全テーマ共通の、講師派遣と公開講座の違いはこちらにございます。
研修ってどうやるの？


女性活躍推進研修については、どこまで自社の現状に踏み込みたいかによってお勧めが異なります。
自社の現状を踏まえ目指すべき姿をしっかりと理解させたい、現場の課題に寄り添った納得感の高い研修を実施したいとお考えの場合は、講師派遣がお勧めです。

あくまで「女性活躍推進の基本知識」の習得がねらいであれば、公開講座がお勧めです。公開講座では他社の受講者様との意見交換を通じて、自社の置かれた段階や状況を振り返ることができます。公開講座の女性活躍推進研修は１日間プログラムが主であり、リーズナブルにご受講いただける可能性が高いです。

■公開講座女性活躍推進研修　プログラム例
【公開講座】男性のための部下育成研修～女性リーダーの活躍を支援する

【公開講座】（人事担当者向け）女性活躍推進を考える研修

【公開講座】女性リーダー研修～キャリアアップ編「リーダーとしての自信をつける」

【公開講座】（半日研修）イクボス研修～管理職として出産・育児支援を考える編

【公開講座】（半日研修）ワーキングマザー研修～仕事の進め方編

また、全社員対象に、１日で短時間研修を複数回行いたい、というような時間の面でのご要望により講師派遣で実施されるお客さまもいらっしゃいます。

大変申し訳ございませんが、研修の録音・録画・写真撮影は原則お断りしています。
研修内容の周知を希望される場合には、動画教育（ｅラーニング）商品をご案内します。標準的な内容を盛り込んだ「パッケージ型」から、貴組織独自の映像を織り交ぜるなど研修と同じく柔軟な「カスタマイズ型」まで、ご要望に合わせて提供いたします。ぜひご検討ください。
女性活躍推進研修の場合は、研修中の様子を弊社にて撮影し、全社向けｅラーニングとして編集してご提供する、というｅラーニングコンテンツ制作を実施した実績もございます。
動画教材（ｅラーニング）について