本セミナーでは、階層別テストのご紹介と、本サービスを活用した効果的な人材育成体系の構築方法についてお話します。組織内の人材教育や研修をご担当者されている方にぜひご参加いただきたい内容です。

本セミナーでは、単年度の「研修計画」を策定される際に必要となるのは「誰に」「どのような」「どのくらいの時間で」といった「軸」の内容となります。ぜひ、そういった計画立てをされるご担当者さまにご参加ください。

本セミナーでは、インソースが研修会社として長年蓄積してきた「研修を実施するにあたって必要なノウハウ」を、内製化という切り口からお話いたします。具体的には、研修を内製化するために必要な３つの要素、「社内講師の養成」、「テキストの準備」、「カリキュラムの作り方」、について、当社のノウハウをお伝えいたします。

本セミナーでは、実際に学生の方をお招きして、"就活"や"働く"ということに対するリアルな本音を引き出します。 パネルディスカッション形式で、 「就活時にはどんな情報を参考にするのか」、「どんな企業を魅力的だと思い、入社したいと思うのか」、 「企業の採用担当者に訊きたいことは何か」など、 様々な質問を投げかけ、学生の方にお答えいただきます。 セミナーの後半では、学生とのセッションの内容も踏まえ、自社の魅力の発信方法や学生の本音を聴き深めるための面接手法など、 「新卒採用を成功に導くためのポイント」もお伝えいたします。

本セミナーでは、当社での実例もご紹介しながら、自社と求職者の双方にとって満足のいく中途採用を実現させるためのポイントをお伝えいたします。自社のお悩みや成功事例など、参加企業さま同士での意見交換のお時間も設けておりますので、情報交換の場としてもご活用ください。

今、日本中で、働き方の見直しやイノベーションの必要性がかつてないほど叫ばれています。 2016年のOECDデータによると、日本の労働生産性はアメリカの3分の2の水準に留まり、 また、イノベーションを起こそうにも、自社が相対する市場には類似商品が数多くあり差別化が難しい状況が続くようです。 加えて、2060年に向けて労働人口が半減していくという総務省の予測が出ている中、 従業員一人一人の役割やスキルの重要性は相対的に高まっていくものと思います。

本セミナーでは、戦略的人財育成の両輪となる教育体系構築・スキルマップの作成手法や効果、実例についてご紹介いたします。

年間４万６千人以上に新人研修を実施するインソースでは、新入社員の傾向を、現場での観察とアセスメントの結果から分析しました。 ２０１８年４月の新人研修の報告書約１，０００件 ２０１８の新入社員約３，０００名を対象に実施したアセスメント結果

セミナーでは、弊社で分析した様々なデータを用いながら「いまどき世代」の具体的な特性について余すところなくお伝えします。

本セミナーでは、新人・若手教育のトレンドや各年次の目指すべきゴールの考え方、教育プログラム例をご紹介することで、上記の不安を解消し、 御社独自の若手の教育計画をセミナー中に作成していただくことを主な目的としています。

本セミナーでは、その「イノベーションの実現」まで含めて、いまの管理職に求められる能力を７つに改めて定義しました。
今現在、与えられている使命を全うするとともに、自発的にイノベーションを起こし続け、組織の発展に貢献し続けられるための管理職を育てていくためのノウハウをお伝え致します。

本セミナーは、「部下の教育、指導」というかつてから重要性が叫ばれていることを繰り返すのではなく、 「時代に合わせたＯＪＴの連動をいかに実現するのか」についてご紹介いたします。

●人事評価をより有効なものにするために、昇給や昇格のルールと連携させたい
●期初に立てた目標が、期末の評価面談まで思い返されることのない現状を何とかしたい
●今は紙やExcelで行っている評価を、WEB上で簡単に運用できるようにしたい
●人事・総務の仕事がひっ迫しており、評価関連の事務作業を外部に委託したい
これらはすべて解決できます！

ＡＩ・ＲＰＡの活用は、働き方改革や人手不足への対策として、幅広い業界で、他人事ではない課題になっています。しかしながら、ＡＩ・ＲＰＡに関しては、敷居が高そうなイメージや、言葉は知っているがよく分からないといったことから、なかなか導入に至るステップへ踏み出せていない組織が多いのが現状です。そこで、インソースでは、ＡＩ・ＲＰＡ導入の実情をお伝えしたうえで、個別のお悩みに対してご助言させていただく無料の相談会（セミナー）を開催いたします。