２０１３年より毎年開催しているインソースグループフォーラム。２０１９年は東京・札幌・仙台・名古屋・大阪・広島・福岡の全７拠点での開催が決定いたしました。
本フォーラムでは、年間２０,６９９回(※2017年10月～2018年9月)の研修実績で培った社会人教育に関する豊富なノウハウをご紹介しつつ、人材の課題に対するインソースとしての解決策をご提示いたします。

今回のセミナーでは、人材要件の定義の仕方やそれを活用した「選抜」「教育」「評価」の運用方法についてお伝えするとともに、セミナー内で参加者の皆様同士で自社の課題や取り組み方を共有していただきます。

本セミナーでは、階層別テストのご紹介と、本サービスを活用した効果的な人材育成体系の構築方法についてお話します。組織内の人材教育や研修をご担当者されている方にぜひご参加いただきたい内容です。

本セミナーは、「部下の教育、指導」というかつてから重要性が叫ばれていることを繰り返すのではなく、 「時代に合わせたＯＪＴの連動をいかに実現するのか」についてご紹介いたします。

様々なビジネスにおいて「オンライン化」が進んだ結果、そこでの問題解決機能として、コールセンターの重要性がますます高まってきています。 その一方で、ネットではなくあえて対面での応対が行われるサービスにおいては、より高いホスピタリティが求められるようになっています。
本セミナーでは、当社での過去の実例もふんだんにご紹介しながら、お客さまそれぞれに最適なＣＳ向上策を導き出していただくためのヒントをお伝えしたいと考えます。

人事評価制度の内容やその運用のいかんによって、従業員の成長やモチベーションにも大きな差が生まれます。
近年、人材の採用や定着にも影響を及ぼすようになっている人事評価制度を、どのように見直し、運用していくべきかを、課題を同じくする参加者様と一緒に考えていくセミナーです。

本セミナーでは、新入社員の離職を防ぐため、従業員の定着率を向上させるポイントについてお伝えいたします。参加企業さま同士の意見交換のお時間も設けております。 今年度の新人研修が一通り終わったこのタイミングで、離職防止のための取り組みについて考えてみてはいかがでしょうか。

本セミナーでは、インソースが研修会社として長年蓄積してきた「研修を実施するにあたって必要なノウハウ」を、内製化という切り口からお話いたします。具体的には、研修を内製化するために必要な３つの要素、「社内講師の養成」、「テキストの準備」、「カリキュラムの作り方」、について、当社のノウハウをお伝えいたします。

今、日本中で、働き方の見直しやイノベーションの必要性がかつてないほど叫ばれています。 2016年のOECDデータによると、日本の労働生産性はアメリカの3分の2の水準に留まり、 また、イノベーションを起こそうにも、自社が相対する市場には類似商品が数多くあり差別化が難しい状況が続くようです。 加えて、2060年に向けて労働人口が半減していくという総務省の予測が出ている中、 従業員一人一人の役割やスキルの重要性は相対的に高まっていくものと思います。

本セミナーでは、戦略的人財育成の両輪となる教育体系構築・スキルマップの作成手法や効果、実例についてご紹介いたします。

本セミナーでは、当社での実例もご紹介しながら、自社と求職者の双方にとって満足のいく中途採用を実現させるためのポイントをお伝えいたします。自社のお悩みや成功事例など、参加企業さま同士での意見交換のお時間も設けておりますので、情報交換の場としてもご活用ください。

本セミナーでは、新人・若手教育のトレンドや各年次の目指すべきゴールの考え方、教育プログラム例をご紹介することで、上記の不安を解消し、 御社独自の若手の教育計画をセミナー中に作成していただくことを主な目的としています。