毎年数多くの新人研修を実施するインソースでは、新入社員の傾向を、＜ 行動面＞は、受講者約27,000名（※１）の新入社員研修に登壇した講師の報告書から、 ＜スキル面＞は、「新人８大スキルアセスメント」 約1,300名（※２）の結果から、分析しました。本セミナーでは、弊社で分析した様々なデータを用いながら「イマドキ世代」の具体的な特性について余すところなくお伝えします。

本セミナーでは、新人・若手世代が重要な戦力として活躍し、創業以来の増収を続けているインソースが、新人・若手世代の本音も交えながら、イマドキ世代に"きく（聞く、効く）"、育成の方法をお伝えします。

本セミナーでは、LINEを活用した採用活動の効果や事例、LINEを採用活動に使ううえでの課題点をお伝えいたします。また当日は、LINEと連動した新たな採用管理ツール「digmee connect」と、その導入企業様の事例も併せてご紹介いたします。

今回のセミナーでは、人材要件の定義の仕方やそれを活用した「選抜」「教育」「評価」の運用方法についてお伝えするとともに、セミナー内で参加者の皆様同士で自社の課題や取り組み方を共有していただきます。

本セミナーでは、階層別テストのご紹介と、本サービスを活用した効果的な人材育成体系の構築方法についてお話します。組織内の人材教育や研修をご担当者されている方にぜひご参加いただきたい内容です。

本セミナーでは、「現状把握（共有化）」と「可視化」の具体的な手法や、他社事例なども含めて、情報提供させていただきます。 また、お集まりいただいた企業のご担当者様同士で、情報交換する時間も設ける予定です。 是非ともふるってご参加ください。

様々なビジネスにおいて「オンライン化」が進んだ結果、そこでの問題解決機能として、コールセンターの重要性がますます高まってきています。 その一方で、ネットではなくあえて対面での応対が行われるサービスにおいては、より高いホスピタリティが求められるようになっています。
本セミナーでは、当社での過去の実例もふんだんにご紹介しながら、お客さまそれぞれに最適なＣＳ向上策を導き出していただくためのヒントをお伝えしたいと考えます。

人事評価制度の内容やその運用のいかんによって、従業員の成長やモチベーションにも大きな差が生まれます。
近年、人材の採用や定着にも影響を及ぼすようになっている人事評価制度を、どのように見直し、運用していくべきかを、課題を同じくする参加者様と一緒に考えていくセミナーです。

本セミナーでは、インソースが研修会社として長年蓄積してきた「研修を実施するにあたって必要なノウハウ」を、内製化という切り口からお話いたします。具体的には、研修を内製化するために必要な３つの要素、「社内講師の養成」、「テキストの準備」、「カリキュラムの作り方」、について、当社のノウハウをお伝えいたします。

今、日本中で、働き方の見直しやイノベーションの必要性がかつてないほど叫ばれています。 2016年のOECDデータによると、日本の労働生産性はアメリカの3分の2の水準に留まり、 また、イノベーションを起こそうにも、自社が相対する市場には類似商品が数多くあり差別化が難しい状況が続くようです。 加えて、2060年に向けて労働人口が半減していくという総務省の予測が出ている中、 従業員一人一人の役割やスキルの重要性は相対的に高まっていくものと思います。

本セミナーでは、戦略的人財育成の両輪となる教育体系構築・スキルマップの作成手法や効果、実例についてご紹介いたします。