年間４万６千人以上に新人研修を実施するインソースでは、新入社員の傾向を、現場での観察とアセスメントの結果から分析しました。 ２０１８年４月の新人研修の報告書約１，０００件 ２０１８の新入社員約３，０００名を対象に実施したアセスメント結果

セミナーでは、弊社で分析した様々なデータを用いながら「いまどき世代」の具体的な特性について余すところなくお伝えします。

本セミナーでは、新人・若手教育のトレンドや各年次の目指すべきゴールの考え方、教育プログラム例をご紹介することで、上記の不安を解消し、 御社独自の若手の教育計画をセミナー中に作成していただくことを主な目的としています。

本セミナーでは、その「イノベーションの実現」まで含めて、いまの管理職に求められる能力を７つに改めて定義しました。
今現在、与えられている使命を全うするとともに、自発的にイノベーションを起こし続け、組織の発展に貢献し続けられるための管理職を育てていくためのノウハウをお伝え致します。

本セミナーは、「部下の教育、指導」というかつてから重要性が叫ばれていることを繰り返すのではなく、 「時代に合わせたＯＪＴの連動をいかに実現するのか」についてご紹介いたします。

●人事評価をより有効なものにするために、昇給や昇格のルールと連携させたい
●期初に立てた目標が、期末の評価面談まで思い返されることのない現状を何とかしたい
●今は紙やExcelで行っている評価を、WEB上で簡単に運用できるようにしたい
●人事・総務の仕事がひっ迫しており、評価関連の事務作業を外部に委託したい
これらはすべて解決できます！

ＡＩの活用は、働き方改革や人手不足への対策として、幅広い業界で、他人事ではない課題になっています。しかしながら、ＡＩに関しては、敷居が高そうなイメージや、言葉は知っているがよく分からないといったことから、なかなか導入に至るステップへ踏み出せていない組織が多いのが現状です。そこで、インソースでは、ＡＩ導入の実情をお伝えしたうえで、個別のお悩みに対してご助言させていただく無料の相談会（セミナー）を開催いたします。