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12月末、3月末が期末となる会社・組織が多いと思いますが、期末の部下評価を行う上で、最も重要なプロセスの１つが評価面談です。そこで今回は、評価を裏付けることで面談での部下の納得度をより高める、「行動記録」の取り方についてお伝えします。

今の自分にぴったりの研修がみつけやすくするために、７階層×３２種のスキルの公開講座コースマップ（体系図）をご用意しました。ぜひ、体系的に階層別・スキル別研修を企画する時にご活用ください！

官公庁・自治体の「働き方に関するお悩み」を解決するための、弊社サービスをご紹介しております。

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なぜ、名プレイヤーとして輝いていた人が、管理職になった途端に輝きを失ってしまうのか。今回は「プレイヤー」と「管理職」の違いを明確にし、 現代の労働環境において求められるマネジメントをお伝えいたします。

【2019年10月版】インソースのアセスメントサービスの特徴、アセスメントから改善サービスまでの流れ、アセスメントサービスのラインナップをご紹介いたします。

弊社の講師派遣型研修、公開講座、eラーニングのラインナップをご紹介しております。

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テーマは「上司力が問われる『フィードバック』」です。上司に身に付けてほしい指導スキルとして、「フィードバックスキル」が注目されています。今回は、信頼関係を築き、部下を成長へと導くための効果的なフィードバックのポイントをお伝えいたします。

女性活躍推進やLGBTなど、近年重要視されているダイバーシティに関する研修を紹介しております。組織におけるダイバーシティ推進は企業の成長の大きなカギになります。

実務さながらのワークにそって文書を作成し、講師からの添削指導を受けることで、相手に伝わる文書の作成ポイントを掴んでいただける、「ビジネス文書通信添削」サービスについてご紹介いたします。

「意欲高く働くために、「スキル」という武器を」と題し、2020年度の新人研修、新人８大スキルアセスメント、上司・先輩向け新人育成関連研修、その他新人育成関連サービスについてご紹介しております。

【2019年6月版】インソースのアセスメントサービスの特徴、アセスメントから改善サービスまでの流れ、アセスメントサービスのラインナップをご紹介いたします。

弊社の講師派遣型研修、公開講座、eラーニングのラインナップをご紹介しております。

2018年冬に作成した、思考力研修や営業向け研修など、新作おすすめ16研修のカリキュラムをご紹介しております。

７つのテーマから、働き方改革を実現するまでの研修プログラムをご紹介します。どう取り組めば良いかわからない、施策がなかなか浸透しない、などお悩みのご担当者さまはぜひご活用ください。

『月刊人事マネジメント 4月号』（2008年4月5日（土）発行）の21ページの特集記事が掲載されました。ご紹介したOJTでご活用いただけるシート・12種類をこちらからダウンロードいただけます。

【2019年6月版】インソースのアセスメントサービスの特徴、アセスメントから改善サービスまでの流れ、アセスメントサービスのラインナップをご紹介いたします。

弊社公開講座（および弊社提携先公開講座）を、まとめてご購入頂くことで割引となるサービスのご紹介です。

生産性向上のためには、IT の力が欠かせません。人事・総務の仕事をトータルに効率化するインソースのHR Techをぜひご活用ください。

誰もが抱えているストレスを低コストでスピーディーに管理することのできるストレスチェック支援サービスをご提供しています。

お客さまがいま、紙やEecelでお使いの人事評価シートをそのままWEB化して、運用を効率化していただくサービスです。過去の評価結果や、今まで受けてきた教育の履歴がシステム上で一元管理できます。

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実務さながらのワークにそって文書を作成し、講師からの添削指導を受けることで、相手に伝わる文書の作成ポイントを掴んでいただける、「ビジネス文書通信添削」サービスについてご紹介いたします。

個々のビジネスパーソンが保有する「営業力」を分解して可視化し、スキルアップのポイントを絞り込むためのツールとしてご活用いただけるサービスをご紹介します。

目標管理において、基本的な研修はすでに受講したが、「部下の現状やレベル感とあっていなので目標が形骸化」「進捗管理をしてないのですぐに目標が形骸化」「評価の結果を納得性高く伝えられない」などの実践的な課題を克服するための研修をご紹介いたします。

各階層（役員・部長・課長・係長・主任の５階層）ごとに、昇格時におすすめの研修をご紹介いたします。

年間9,407名（2017年4月～2018年3月）にビジネス文書研修を実施している弊社のビジネス文書添削サービスをご紹介いたします。実際のビジネスシーンを想定した内容、経験豊富な添削者からのフィードバックにより、劇的なビジネス文書作成力向上につながります。

中堅社員（現場リーダー）、新任管理職（係長級）、中級管理職（課長級）、上級管理職（部長級）の４階層に求められる力とおすすめの研修をご紹介いたします。

5年間で確実に、新人を現場リーダーに育てるがコンセプトのインソースの若手向け研修についてご紹介いたします。

「意欲高く働くために、「スキル」という武器を」と題し、2020年度の新人研修、新人８大スキルアセスメント、上司・先輩向け新人育成関連研修、その他新人育成関連サービスについてご紹介しております。

当社の公開講座新人研修の東京・川崎・大阪・名古屋・仙台・札幌・福岡・広島の全国８都市での開催スケジュールを、ご紹介しております。

インソース公開講座の新入社員対象プログラムを、研修目的や日数に合わせて複数集め、パッケージにしたサービスです。入社式直後からスタートし、１週間から２週間の期間で８種のプランをご用意しています。また、スタートアッププランを受講いただいた受講者さまは、６月頃から開催される新人フォロー研修を、無料でご受講いただけます。

各階層（役員・部長・課長・係長・主任の５階層）ごとに、昇格時におすすめの研修をご紹介いたします。

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12月末、3月末が期末となる会社・組織が多いと思いますが、期末の部下評価を行う上で、最も重要なプロセスの１つが評価面談です。そこで今回は、評価を裏付けることで面談での部下の納得度をより高める、「行動記録」の取り方についてお伝えします。

今の自分にぴったりの研修がみつけやすくするために、７階層×３２種のスキルの公開講座コースマップ（体系図）をご用意しました。ぜひ、体系的に階層別・スキル別研修を企画する時にご活用ください！

役員としての視点や事業拡大を図るための判断力を身につけていただくサービスのご紹介です。「オープンボード」は取締役や執行役員を、「CEO・CFOゼミ」はIPOを目指す、もしくはIPO直後の企業のCEO・CFOを対象に、実践的な経営管理の手法をテーマとして実施いたします。

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なぜ、名プレイヤーとして輝いていた人が、管理職になった途端に輝きを失ってしまうのか。今回は「プレイヤー」と「管理職」の違いを明確にし、 現代の労働環境において求められるマネジメントをお伝えいたします。

インソース公開講座の新入社員対象プログラムを、研修目的や日数に合わせて複数集め、パッケージにしたサービスです。入社式直後からスタートし、１週間から２週間の期間で９種のプランをご用意しています。また、スタートアッププランを受講いただいた受講者さまは、６月頃から開催される新人フォロー研修を、無料でご受講いただけます。

当社の公開講座新人研修の東京・川崎・大阪・名古屋・仙台・札幌・福岡・広島の全国８都市での開催スケジュールを、ご紹介しております。

生産性向上のためには、IT の力が欠かせません。人事・総務の仕事をトータルに効率化するインソースのHR Techをぜひご活用ください。

お客さまがいま、紙やExcelでお使いの人事評価シートをそのままWEB化して、運用を効率化していただくサービスです。過去の評価結果や、今まで受けてきた教育の履歴がシステム上で一元管理できます。

インソースでご提供しているセキュリティサービスについてご紹介いたします。

部門別、階層別のＡＩ研修ラインナップを５テーマ紹介しております。ＡＩに関する基本的なリテラシーを身につけることで、個人のスキルアップを図り、企業にとってはこれまでにない業務改善や業績の向上が可能です。

【2019年11月版】弊社の実績、事業内容をご紹介しております。

官公庁・自治体の「働き方に関するお悩み」を解決するための、弊社サービスをご紹介しております。

事業承継のために必要な、事業を譲りたい経営者（事業承継者）と事業を引き継ぎたい後継者のデータベースを無料（利用料０円）にてご利用いただけるサービスです。

インソースが研修でもお伝えしている、クールビズの服装例をご紹介いたします。

インソースグループである、ミテモ株式会社の事業紹介をしております。ミテモ株式会社について、詳しくはこちらをご覧ください。

不要な照明や電気機器の使用を控えるように社内での節電への協力の呼びかけのためご使用ください。