次のステージを目指した人材育成を支援いたします。
例えば現在、１００名規模の企業の場合、１５０名、２００名を想定した人材戦略に基づく支援が可能です。

次のステージのためのサービス例

• １．各階層に求められる役割、能力要件の策定および研修の実施
• ２．育成風土醸成による離職防止、定着支援、早期戦力化
• ３．採用の強化における、採用PR動画の制作
• ４．評価制度の構築、運用支援、見直し
• ５．理念策定、理念浸透のワークショップ

特にご相談の多い１や２のサービスについて代表的な事例をご紹介いたします。

１．各階層に求められる役割、能力要件の策定および研修の実施

成長企業向けのサービスの中で、特に多いのが、管理職向けの教育に関するご相談です。成長企業の特徴に、ハイパフォーマーの方々が、属人的な仕事の進め方によって、成果を上げていることがあります。しかし、次のステージを目指すためには、組織の成長に合わせて、仕組みやルールを整えていく必要があります。整えるのは管理職の役割であるため、プレーヤーから管理職への意識の転換を図るための研修が効果的です。一方で、一般職向けの教育も忘れてはいけません。高い視座への転換、仕事をやり切る力、チームで仕事を進める力など、特に成長企業で求められる能力・意識を多くの社員が身につけることで、企業の成長速度を速めることに繋がります。

▶成長企業のさらなる成長のために ～
「経営課題を狙い撃ち」 教育プログラムの構築ソリューション

２．育成風土醸成による離職防止、定着支援、早期戦力化

組織の成長に合わせて、組織内部で人材育成を行う風土を醸成いたします。 成長企業においては、中途採用を中心とした即戦力で会社の成長を遂げてきた組織が多く、新卒を受け入れる体力がついてきたころから、新卒採用も行うようになります。組織内部での人材育成の風土を醸成し、OJTを主とした人材育成が必要となります。

研修に関しては、講師派遣型研修と公開講座の２種類をご用意しております。
講師派遣型研修の場合は、一体感を高め、かつご要望に応じて内容をカスタマイズするこができます。
公開講座は、１日１名さまからご受講いただくことができます。日程、講座数が豊富にあり、受講者さまの都合に合わせてお申込み、ご受講が可能であり、異業種交流の要素もあります。 研修の目的や対象者、内容に応じて使い分けていただいております。