新入社員研修・新人研修～実践重視のカリキュラム内容で上司が唸る新人を育成 | 現場で使える研修ならインソース

新入社員研修における「今」の課題

近年の新入社員は、与えられた指示を正確に遂行する力は高い一方、「失敗を避けたい」という思いから、正解を求める傾向があります。正解がはっきりしない場面や、自ら考えて動く必要がある場面では戸惑い、なかなか行動に移せないことが多くみられます。

新入社員が活躍するために必要な教育のポイントとは

・先回り
行動を起こすにはまず知識が必要です。業務の遂行や社会人の基本的な振る舞いにおいても、知識を先に伝えておくことで、その後の行動に結びつけられるようになります。さらには「正解を知りたい」という新入社員の思いにも応えることができ、行動に移すことにつながります。

・実践
得た知識を使うためには実践が不可欠ですが、いきなり実務で取り入れようとしても難しいものです。ロールプレイングやケース演習など、実務に近い場面での練習を重ねることで、「失敗」を研修内で先に経験させて、現場での応用につなげます。

・デジタル
デジタルスキルは成果が見えやすく、「できる」という成長実感を得やすい分野です。新入社員が比較的得意とする領域でもあり、それらを起点に行動範囲を広げることで、さらなる成長と飛躍を促すことができます。

先回り→実践→デジタルを１ヵ月で実施するトータルプラン

先行して知識を吸収し、実践を重ねて、デジタルツールで飛躍のきっかけをつかむ１ヵ月間の育成プランをご準備しました。
最初の２週間で座学中心に学生気分からの脱却と業務知識の習得を図り、後半の２週間で徹底した実践を行います。
初期教育の充実で早期活躍や現場の負担軽減につながります。

ダウンロード

毎年ブラッシュアップされる、作りこまれたテキスト教材

ビジネス基礎、ビジネス文書ともに100ページ超、フルカラーの充実した内容で、研修後も「参考書」として手元に置いておけると好評です。 テキストは毎年内容を見直しており、ビジネス基礎はコミュニケーションにおける基本的な姿勢、コンプライアンスやＳＮＳの使い方、書類の発送の仕方など、時代やお客さまの声に合わせて改変し続けています。

• ・ビジネス基礎　テキスト販売
• ・ビジネス文書　テキスト販売

「２年目・３年目のビジネス基礎」と連動

新入社員向けのビジネス基礎に加え、２年目・３年目向けのビジネス基礎テキストもラインナップでご用意しています。コンセプトはそれぞれ「業務のプロになる」「リーダーになる準備をする」とし、各年次に必要なスキルを段階的に強化します。新人時代の学びを、その先の成長へ確実につなげます。

上司・先輩に求められる、新人指導のポイント

新入社員が主体的に動けるようになるためには、研修だけではなく、配属後に接する上司・先輩の関わり方も重要です。受け入れ側が従来の指導スタイルのままでは、新入社員の成長を十分に引き出せません。現場での成長を後押しできるよう、組織全体でその意識と環境づくりが求められます。

①指導者の意識転換
若手世代が育った時代背景や価値観を理解し、指示を出すだけでなく「自ら考えるきっかけ」を与える関わり方が大切です。小さな挑戦を歓迎する姿勢が、新入社員の行動意欲を高めます。

• ・部下指導、部下育成研修ラインナップ

②組織の風通し
意見や質問をためらわずに言える環境は、新入社員が安心して試行錯誤できる土台となります。失敗を恐れず行動できる雰囲気を職場全体で作ることが大切です。

• ・エンゲージメント診断

③欲しい人材に近づく採用
採用活動は、自組織が求める人材像を明確にし、戦略的に採用を行うことが不可欠です。さらに、採用後の教育方針とも一貫させることで、成長の方向性をそろえ、定着と戦力化のスピードを高めます。

• ・インターンバス～紙媒体のインターン情報誌
• ・採用ブランド構築支援ワークショップ〜「自社らしさ」を軸にこれからの採用を考える

導入研修以外にも多彩なプログラムで育成を支援

経営者や人事担当のみなさまが新入社員をこれから大切に育てていきたいという想いと同じ目線で、当社も全力で育成のお手伝いをしたいと考えています。そのため、４月の導入研修はもちろん、研修前後のアセスメントや添削サービス、フォロー研修、２年目以降の研修、指導者向けのＯＪＴ研修やメンター研修など、多彩なプログラムをご用意しています。年間を通じて、お客さまのご事情・ご要望に合わせて自由に研修を組み立てられる点は、ご担当者さまに特にご好評いただいている点です。