loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}

新入社員研修

新入社員研修

検索ボタン

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

最近の新入社員の傾向

「正解はわかるが、実践できる自信がない、できない」

1.新入社員を対象とした研修(約1,000件)の講師報告書より

長所
  • ・ 素直で真面目
  • ・ 情報感度が高い
  • ・ チーム行動が得意
短所
  • ・ 受け身な姿勢
  • ・ 深く考えることが苦手
  • ・ 競争を避ける

2.新人に求められる8大スキルを定義した「新人8大スキルアセスメント」の結果より

  • ・ 自己評価・テスト結果ともに低評価だった項目「ビジネスマナー」「ビジネス文書」
  • ・ テスト結果は高いが自己評価は低い項目「対人スキル」
  • ・ 個人差が大きかった項目「PCスキル」

▶新人8大スキルアセスメント の詳細はこちら

新入社員を育成するために必要なこと

「仕事はできることが増えれば楽しくなる」。これは、2002 年の創業時から一貫してインソースが強く持っている想いです。そしてこの想いは新入社員研修にも共通しています。新入社員のみなさまは、自分に何を求められているかを察知する力が高く、「できる」という自信さえ持てれば一気に成長し、周囲から重宝される戦力となる可能性を大いに秘めています。その可能性を実現するためには、「新入社員本人に対する教育」と、「現場で受け入れ育成していく上司・先輩への意識づけとスキルの付与」を両輪で進めていく必要があります。

さらに、DX推進が経営課題の一つともいえるようになってきた昨今、ITはシステム部門だけでなく、あらゆるビジネスパーソンの仕事であり、学ぶ必要があるものとなってきています。デジタルネイティブ世代である新入社員は、もともとITリテラシーが高く、また教育の時間がとりやすいため、社内におけるDX中核人材を育成するのに適任です。

1.新入社員本人に対して

「できること」を少しずつ増やし、自己効力感を高める育成
インソースでは、入社時の導入研修において、マインドの醸成に先行して、まずはスキル構築に重きを置き、「できることを増やし、自己効力感を高めること」が重要だと考えています。「できるようになる→自信が持てる→仕事が楽しくなる→もっとできるように頑張る」という好循環を促していくことが、新入社員のみなさまが徐々に主体的なマインドを身につけ行動に移していくための、一番の近道だと考えているためです。

▶公開講座 オンライン新人研修
▶新入社員対象おすすめ研修ピックアップ

新入社員をDX革命の戦士にする~DX実現の中核人材に育成する
新入社員をDX人材として育成することにより、業務とITの両方がわかる人材を一気に養成でき、将来の変革人材育成につながります。また、組織にいると気づかない視点で業務の必要性を見つめ直すことができたり、今後不足するであろうDX人材を確実かつ廉価に確保できるというメリットもあります。

▶新人IT研修

2.新入社員の上司・先輩に対して

「研修効果最大化」と「育成・定着化」のための意識とスキルの付与
新入社員の上司・先輩は、研修で学んだことを新入社員が現場で実践するにあたり、良くも悪くも絶大な影響力を持っています。例えば「イマドキ世代への接し方がわからない」「ハラスメントと言われたら困る」と腫れ物に触るような接し方では、新入社員が戦力に育っていくはずはありません。何とか採用できた貴重な人材に、意欲高く働き、自組織に定着し貢献してもらうために、必要な考え方と具体的な行動を理解しておく必要があります。

▶OJT研修 ラインナップ
▶階層別OJT トータル強化プログラム

行動経済学を応用し、部下の「主体性発揮」を促す
「部下が思うように、自分から動いてくれない」とお悩みの方は多いのではないでしょうか。行動経済学をビジネスシーンで活用するため示された「ナッジ理論」を用いれば、新入社員の主体性発揮につながります。「相手に選択の余地を残しながらも、相手が自発的によりよい選択をするように導くアプローチ」方法をお伝えします。

▶行動経済学を活用した部下指導研修~EASTで部下の主体性を引き出す(1日間)
▶モチベーション向上研修~行動経済学を具体的シーンの中で活用する(1日間)

インソースの新入社員研修のポイント

スキル重視の構成

マインド重視ではなくスキル重視の構成で、「できるようになる→自信が持てる→仕事が楽しくなる→もっとできるように頑張る」という好循環をつくります。結果的に、新入社員のみなさまが主体的に仕事に取り組めるよう構成しています。

作りこまれたテキスト教材

ビジネス基礎 100 ページ超、ビジネス文書 80 ページ超、フルカラーの充実した内容で、研修後も「参考書」として手元に置いておけると好評です。毎年内容を見直しており、コンプライアンスや SNS の使い方、メンタルタフネスなど、時代に合わせて内容を改変し続けています。テレワークの間にも新入社員が迷わず行動するためのマニュアルのような役割を果たすことができます。

テレワークでの勤務にも対応

コロナ禍により、在宅勤務をはじめとしたさまざまな働き方が広がっている中で、新入社員が入社後すぐにテレワークとなることも考えられます。

職場勤務時のことに加え、身だしなみ、上司から指示を受けた時のメール返信の仕方など、テレワーク時に気をつけたいポイントを網羅しました。

1年を通じたトータルサポートが可能

4月の導入研修はもちろん、研修前後のアセスメントや添削サービス、夏以降のフォロー研修、2年目以降の研修、指導者向けのOJT研修やメンター研修など、多彩なプログラムをご用意しています。年間を通じて、お客さまのご事情・ご要望に合わせて自由に組み立てられる点がご好評いただいております。

実施時期・開催場所や形態、内容を自由に選べる!組み立てられる!

 1名から受講できる「公開講座」と、ご指定の会場に講師が伺う「講師派遣型研修」がございます。また、「集合研修をそのままオンラインに」をコンセプトに、オンラインでの開催も積極的に行っております。さらに動画教材も多数取り揃えており、貴組織オリジナルで制作することも可能です。

様々な実施形態をご用意しているため、「集合研修の想定で準備を進めていたが、社会情勢の変化から、急遽オンラインに切り替えることになった」場合であっても、スムーズに対応できます。

また、ベースとなる「ビジネス基礎」「ビジネス文書」に加え、「仕事の進め方」や「パソコンスキル」等様々なテーマをご用意しております。

▶【公開講座】新人研修~開催スケジュールやラインナップなど
▶【コラム】新人研修を成功に導く10カ条
▶【動画】「ケース映像で学ぶビジネスマナー講座」

{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など

新人育成関連サービスラインナップ

新入社員おすすめプラン

1~3年目のあるべき姿を明確にし、継続して育てるプラン

新入社員が入社してから3年間、半年ごとに研修を実施する。行動計画を定期的に上司と振り返る継続した教育で、4年目に自律自走できる人材になることを目指す

新人の課題を分析し成長と意欲を高めるフォロー教育プラン

新人の課題を把握するアセスメントに加え、研修により在宅勤務時の仕事の進め方を学び周囲のサポートを強化することで、新人が新しい働き方でも、安心して働けるようにする

新人を3年間で、自ら動ける中核メンバーに育成するプラン

入社3年間で「周囲に働きかけ、能動的に深く考え、自ら行動できる」人材になることを目指す。スキル教育と現場での実践を繰り返し、目的意識や考える習慣を醸成する

新入社員研修のご提供コンテンツ

おすすめリンク

お問合せ

まずはお電話かメールにてお気軽にご相談ください

メールでのお問合せ

お電話でのお問合せ
0120-800-225

※フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って
公開講座・WEBinsource・人財育成スマートパックに関するお問合せ→①
その他お問合せ→②を選択してください

DAY毎日更新

WEEK毎週更新

CONTINUATION続々更新

×閉じる

研修のトレンドなど、お役立ち情報を配信中!