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20金
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ＡＩ時代のキャリア設計～生成ＡＩと人の役割を整理する
ＡＩの進化で仕事の評価軸が変わる今、キャリアは会社任せでは守れません。本記事では、ＡＩと人の役割を整理しながら、ＡＩ時代に自分の価値を高め続けるキャリア設計の考え方を解説します。
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生成ＡＩ推進リーダー育成研修～効果的な業務を選びエージェントを作成する
本研修は生成ＡＩ活用プロジェクトの要点を学び、業務改善の対象選定、効率化の範囲、精度の高め方を整理します。ワークでは、簡単なＡＩエージェントをハンズオンで作成することで、生成ＡＩ推進者に必要な知識と体験の両方を得られます。
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定量的なWeb改善を実現する３つの必須スキル～ＧＡＳ・Python・Power BIで「数字で語れる」運営へ
Webサイトの改善を「肌感覚」で行っていませんか？本コラムでは、ＧＡＳによる自動化、Pythonでのデータ収集、Power BIによる可視化を組み合わせ、客観的な根拠に基づいた改善サイクルを回すための実践的なコツを解説します。
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若手社員の意欲を引き出す育成方法とは？対話術・育成計画・フィードバックで定着率を高める
若手社員の自発性を引き出す「コーチング」と、計画的な業務習得を促す「OJT」を組み合わせた効果的な指導法を解説。相手の特性に合わせた対話やフィードバックを通じて信頼関係を築き、組織への定着と早期戦力化を実現します。
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プレゼンテーション研修～成果につながる実践力とＡＩ活用力を強化する（１日間）
聞き手目線を軸に、プレゼンテーション力を強化する研修です。構成の抜け漏れチェックや、シナリオの作成・ブラッシュアップといったＡＩ活用のコツも解説します。事前準備の精度とスピードを向上できるため、これまで以上に自信をもってプレゼンテーションに挑めるようになります。
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（製造業界向け）部下指導研修～職場の仲間でつくる自組織の掟（１日間）
本研修は部下指導の掟を参加者全員でつくることがテーマです。自社ならではのルールや知識、業界ならではの知っておくべきことなど、自業界のこと、自組織のことを整理します。１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど、改めて部下指導の内容と方法を考えていきます。
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リーダーが「失敗を活かし」、レジリエンスの高い組織をつくる方法～失敗から立ち直るだけで終わらせない
職場のリーダーや管理職にとって重要なのは、失敗にどう向き合い、どう次につなげるかです。本記事では、失敗を引きずらず、レジリエンスの高いチームをつくる方法を解説します。
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セルフメンタリング研修～言いにくい悩みを発散し、最適解を模索する（半日間）
セルフメンタリングにおける「視点の切り替え」に焦点を当てた研修です。グループワークを通じて、視点を広げて解決に向けた選択肢を増やしていく方法をおさえます。加えて、考え方の整理や悩みを多角的に捉えるための補助ツールとして、生成ＡＩを活用できる点も学びます。
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２０代後半の焦りを成長へ！若手社員が「自律したプロ」になる３つの仕事術
仕事に慣れてきた一方で、将来への不安や「２７歳の壁」を感じていませんか？本コラムでは、若手社員が停滞感を打破し、一つ上のステージへ進むための「ＰＤＣＡ強化」「主体性の発揮」「キャリアの壁の克服」という3つの視点を解説。自律したプロフェッショナルとして、期待を超える成果を出し続けるためのマインドセットと実践的な仕事の型をご紹介します。
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業務マニュアル作成ワークセッション（２日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、業務マニュアル作成を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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初めての管理職がつまずく３つの壁！業務・人材・リスクを整えて成果を出す方法
管理職１年目が直面しやすい３つの壁を軸に、業務・人材・リスクを整える行動を紹介します。計画づくりの工夫や部下の変化の捉え方、リスクへの備え方などを盛り込み、明日から実践に移しやすい視点をまとめました。
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助成金でＤＸが加速！～低コストで始めるＤＸ／ＡＸ戦略
ＤＸ／ＡＸ導入の最大の壁となる初期コストを、助成金で大幅に抑える方法を紹介。制度の選び方から申請の流れまで、企業が現実的に進めるための要点を解説します。
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記者レク対応研修～記者を理解し大切なことを伝える（半日間）
記者レクの後に記事化されることを見据え、情報整理と話の組み立て方を体系的に学ぶ研修です。実践演習では、プレスリリースをもとに説明シナリオを作成し、ロールプレイングとフィードバックを通して、要点を伝える力を高めます。
18水
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ＯＪＴが成功する現場の秘密！新人の不安を見抜き実務と考え方を同時に育てる
新人が抱える不安を踏まえ、OJTを成功させるための視点を整理したコラムです。実務能力と考え方の軸を同時に育てる方法、OJTが形骸化しやすい落とし穴、OJTとOff-JTを組み合わせる理由をまとめ、明日からの育成に取り入れやすい形で構成しています。
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業務改善が進む現場は何をしているのか～今日から変わる４つの見直しポイント
業務改善を進めるために欠かせない４つの見直しポイントを取り上げ、現場の常識を疑う視点や連続作業の機械化、分業の再検討、稀な業務の集約を具体的に示しています。明日から自分の業務で試せる改善のヒントを得られる構成になっています。
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【極意シリーズ】システム開発見積ノウハウ研修～勘と経験から根拠と手法へ（１日間）
勘や経験に頼らない、根拠と手法に基づくシステム開発の見積を行うための実務的なプロセスを体系的に学ぶ研修です。講義とワークを通じて複数のアプローチを使い分け、根拠ある見積ができる判断力を養います。
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アウトバウンド成功率を高める15秒の極意～架電・電話営業担当者が成果を伸ばす話し方と反応の返し方
アウトバウンドや電話営業の成果を高めるために重要な、最初の１５秒のつかみ方を中心に整理したコラムです。架電や電話営業の担当者がすぐに実践できる具体的なつかみの型や、話の受け止め方、反応の返し方をまとめ、成果につながる会話づくりのポイントを丁寧に解説します。
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健康経営推進研修～女性特有の健康関連課題を学ぶ（１日間）
女性活躍推進やダイバーシティに取り組む企業が増える一方で、女性特有の健康課題で悩む従業員も多くいます。本研修では、どのような課題があるのかを理解し、その課題を踏まえた適切な対応方法を学びます。従業員一人ひとりが長く活躍できる職場づくりにつなげることを目指します。
16月
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（不動産業界向け）部下指導研修 ～同じ仕事の仲間でつくる業界の掟
本研修は部下指導の掟を参加者全員でつくります。どの業界にも業界ならではの知っておくべきことなど、「ならでは」と感じる知識や仕事の仕方ががあるものです。１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界や自組織のことを整理しながら、改めて指導について考えます。
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（ＩＴ業界向け）部下指導研修 ～同じ仕事の仲間でつくる業界の掟
本研修は部下指導の掟を参加者全員でつくります。どの業界にも業界ならではの知っておくべきことなど、「ならでは」と感じる知識や仕事の仕方ががあるものです。１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界や自組織のことを整理しながら、改めて指導について考えます。
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（製造業向け）部下指導研修 ～同じ仕事の仲間でつくる業界の掟
本研修は部下指導の掟を参加者全員でつくります。どの業界にも業界ならではの知っておくべきことなど、「ならでは」と感じる知識や仕事の仕方ががあるものです。１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界や自組織のことを整理しながら、改めて指導について考えます。
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今、渇望される「ネオゼネラリスト」とは～ＡＩがもたらした専門知識の民主化の先にあるもの
ＡＩの普及により専門知識の希少性が低下し、企業が求める人材像は大きく変化しています。今注目されるのは、複数領域を横断し価値を構想できるネオゼネラリストです。本稿では、ゼネラリスト回帰が起きた背景と、学習機会の拡大や多様な経験の提供など、企業が実践できる育成策を具体的に解説します。
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強い特許明細書の書き方研修～ロジカル・ライティングで知財を守る（半日間）
本研修は、発明の新規性や特徴を明確に書き抜くための論理的な文書スキルを身につけることを目的とします。過去に侵害訴訟の争点となった明細書の記述を解説するとともに、トラブルを未然に防ぐためのポイントや好事例も学びます。
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若手離職の原因は人事評価にある？生成ＡＩによる「評価のズレ是正」で納得感ある評価制度を作る
若手社員の離職理由の背景には、頑張りが正しく評価されないという「評価への違和感」があります。評価の不透明さや部署間のズレは不信感を生み、離職の原因に。本コラムでは、評価制度の適切な運用と生成ＡＩによる是正策を紹介します。
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課長の役割は「具体化」と「率先垂範」から始まる！現場を動かす３つの実務ポイント
課長が現場を動かすために押さえたい３つの実務ポイントをまとめています。組織方針を具体化して現場に落とし込む方法や、率先垂範でチームの基準をつくる視点、部下の力を引き出すための指導の考え方を取り上げ、課長として成果を高める行動のヒントを解説します。
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新規事業の不安を解消し、成功に導くための３つの視点～マーケティング・経営戦略・投資判断
新規事業を立ち上げる際の「本当に売れるのか？」「競合に勝てるのか？」という不安を解消します。成功確度を高めるために必須となるマーケティング、経営戦略、投資判断の３つの視点を、具体的にどう事業計画へ落とし込むか解説。失敗を防ぐ体系的な学びをご紹介します。
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「５０％上司」の葛藤を突破する、入社４年目の育成設計～停滞感を組織の原動力へ変える方法
入社４年目が抱えやすい４つの悩みと、その背景にある停滞要因を整理し、成長を取り戻すための当事者経験の重要性を示します。組織が取るべき育成設計の視点もまとめています。
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クレーム削減・ＣＳ向上策策定ワークセッション（３日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、クレーム削減・ＣＳ向上策の策定を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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「顧客第一」が組織を迷わせる～ＣＳを精神論ではなく「再現性ある意思決定」に変える４ステップ
ＣＳが成果につながらない背景には、施策不足ではなく「管理職の判断設計」が共有されていない問題があります。本コラムでは、ＣＳを４つのStepで再構築し、現場任せにしない再現性ある意思決定の軸を提示します。
13金
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新規事業企画案策定ワークセッション（３日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、新規事業企画案策定を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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50代からのスキルアップ！今から始めるＩＴリテラシーとエクセル
周りの若手に聞きにくいＩＴ用語や操作の不安を解消しませんか？５０代以上限定の「ＩＴリテラシー研修」と「Ｅｘｃｅｌ研修（基礎・応用）」で、効率的な資料作成やセキュリティ対策を体系的に学びます。点在していた知識をつなげ、デジタル作業をスムーズに。
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Excelで学ぶ数理最適化研修～意思決定のためのオペレーションズ・リサーチ
本研修はExcelの最適化ツールを用いてＯＲ(オペレーションズ・リサーチ）で重要な、ものごとを数式に落とし込むスキルを身につけます。売上の最大化やコスト削減といった目標を達成するためのスキルを習得し、複数の制約や条件を踏まえて判断するための基礎を体系的に学びます。
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（半日研修）営業向け生成ＡＩ活用研修～提案書作成・Excel作業を効率化する
本研修では実際に生成ＡＩを使いながら、営業活動の一連の流れにおいて、生成ＡＩを活用することでどのような業務を効率化できるかを学びます。ワークでは参加者同士の工夫を共有しながら、生成ＡＩを活用した文章生成とExcel作業の効率化に取り組みます。
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プロダクト推進マネジメント研修
ＤＸ推進に不可欠なプロダクト思考を軸に、ＰｄＭ・ＰＯ・ＰＭの役割と実践スキルを身につけます。利用者視点での価値創出、優先順位づけ、要件管理、関係者調整やリスク対応までを学び、演習を通じて実務に活かせる判断力を養います。
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Copilot Studio研修～社内データ活用エージェントを作る
ハンズオンでCopilot Studioの操作方法を学ぶ研修です。研修内では演習も含めて３種類のエージェントを作成し、自組織の仕事へ応用ができる技術力を身につけます。
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Power AppsとAutomateで開発する業務改善アプリ研修（２日間）
Microsoft Power AppsとPower Automateを活用し、業務改善アプリの開発スキルを習得する2日間研修です。アプリ開発の基本とPower Automateを用いた業務自動化の仕組みを学び、業務効率化のアイデアを形にする力を養います。
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（半日研修）ＡＩ時代の構文リテラシー向上研修～アレクサンドラ・アミラーゼ構文で考える
ＡＩ時代の文章は「構文」で決まる。構文理解の新しいアプローチとしてのアレクサンドラ構文とアミラーゼ構文を用い、ＡＩ出力とビジネス文書を分析・再構築しながら、論理的な伝わる表現を実現する新しい文章設計力を養います。
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＜事前アンケート付き＞段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する
管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善） 、③リスク管理力」を習得していただきます。
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＜事前アンケート付き＞コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する
コーチングとは、メンバーが「自分で考えて実行できるように支援すること」です。多様化する現代に、メンバーのやる気、主体性、成長意欲などを引き出す力を身に付け、チームのパフォーマンスの最大化に繋げていただきます。引き出す方法として、傾聴・質問・承認の３つのスキルを学びます。
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＜事前アンケート付き＞分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える
「結局何が言いたいの？」と言われたことがある方におすすめ！本研修では、伝えたい内容を階層的に整理したうえで、相手が理解しやすい展開に組み立てる力を身につけます。また、間の取り方・スピード・表情といった「話すスキル」についてもお伝えします。３つのポイント（意図の明確化、内容の整理、話す技術）を中心に学んでいただける研修です。
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＜事前アンケート付き＞ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（２０２５年版）
「新人がうまく育たない」「指導が負担」といった声をよく耳にします。計画的なOJTの手順や組織全体での育成法、様々な場面での具体的な対処法を学ぶことで、新人・若手を早期に育成し、組織全体の生産性を高めることができます。
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＜事前アンケート付き＞部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方
本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように自身の部下と接していくか事例を通して具体的に学んでいただきます。
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イノベーションの基礎理論とデザイン思考体感ワークショップ（１日間）
レゴ®ブロックを活用した体験型ワークを通じて、デザイン思考とイノベーションの考え方を１日で体感するプログラムです。相手の価値観を引き出すインタビューや、フィードバックをもとに改善を重ねる体験を通じて、発想の前提や問いの立て方について気づきを得ることができます。
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中期経営計画策定ワークセッション（３日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、中期経営計画策定を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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【生成ＡＩは教育担当者のパートナー２】「現場での判断力」を鍛える効果測定のコツは、目的と判断基準の言語化
eラーニング後確認テストを行っても、知識確認のみで現場での行動変容につながらない。そんな課題を解決すべく、生成ＡＩを活用し、現場での判断力を測る確認テストを効率的に作成する方法と、実践的な生成ＡＩのプロンプト設計を解説します。
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【生成ＡＩは教育担当者のパートナー１】営業力・接客力の底上げを、ＡＩの徹底かつ定量的フィードバックで実現する
接客品質の差が生まれる背景と、現場で改善が進みにくい理由を踏まえ、態度面の評価を安定させるための新しいアプローチを解説します。生成ＡＩを活用したフィードバックにより、主観のばらつきを抑えながら改善点をつかみやすくし、組織全体で接客力を高める仕組みづくりへつなげる方法をまとめています。
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若手の「突然の退職」は防げる！月１回30分の１対１面談で、部下のＳＯＳを見逃さない
若手社員の突然の退職は、見えにくい不安や迷いの蓄積が原因として挙げられます。防止のためには評価や指示ではなく本人の悩みに寄り添う対話が不可欠です。本記事では、育成を目的とした定期的な１対１面談の手法を解説します。
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AI時代の企画力研修～生成AIを活用しアイデアを言語化する（１日間）
企画立案から企画書作成までの一連のプロセスを学ぶプログラムです。生成AIとの対話を通じて企画の要件を整理し、自分のアイデアを磨いて企画書を完成させ、実務に活かすことを目指します。生成AIを、単に答えを出すツールではなく、考えを引き出すアシスタントとして活用できるようになります。
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技術力はあるのにうまく伝わらない...若手エンジニアが知っておくべき「分かりやすい説明の仕方」のポイント
若手エンジニアが抱えがちな「説明が苦手」という課題を解決するために、情報整理と分かりやすく伝えるための４つのポイントを紹介します。現場ですぐに実践できよう、具体的なステップでまとめております。
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ビジネスプロセスの可視化ワークセッション（２日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、業務プロセスの可視化を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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「叱れない」ことで、部下も上司も成長機会を失っていませんか？今の時代に合った部下指導の考え方
今の時代に求められる部下指導の考え方と、明日から実践できる具体的な向き合い方を解説します。「部下を叱れない上司」が抱える構造的な課題を整理しながら、時代に合った「叱り方」へのアップデートが必要です。
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Google Workspaceの最適な活用術とは～生成ＡＩ・ＧＡＳ・アプリ連携で段階的な自動化を実現する
Google Workspaceの基本機能から、生成ＡＩ「Gemini」の活用、ＧＡＳによる定型業務の自動化まで、生産性を劇的に高める手法を解説。ツールの連携により業務を仕組み化し、効率を最大化するスキルを磨きます。
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現代の管理職に求められる「個」を活かす技術～アンコンシャス・バイアスと心理的安全性
部下との距離感や価値観の違いに悩む管理職の方へ。本コラムでは、ハラスメントリスクを低減し、メンバーが安心して本来の力を発揮できる「心理的安全性の高い職場」の作り方を解説します。アンコンシャス・バイアスへの気づきと、明日から使える対話の技術をご紹介します。
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【プロンプト無料配布】4,900種類以上の研修からＡＩが「５秒」で選定！疑似人材育成エージェントを大公開！
「来年度の施策を考えているが、まずは壁打ち相手がほしい」「具体的にどんなカリキュラムがあるのかサクッと知りたい」「自社の課題にピンポイントで効くプログラムをすぐに見つけたい」 このようなお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方は...
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対話と学びが循環する実践型心理的安全性ワークショップ（半日間）
「会議で意見が出ない」「ミスや懸念が共有されない」といった職場の停滞を変える心理的安全性ワークショップです。管理職や個人任せにせず、チーム全体で対話と関係性を見直し、リスクを学びに変える行動が現場に根づく状態をつくります。
09月
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コンプライアンスは３つの視点で強化できる～マニュアルより「業務フローの違和感」を見抜く仕組みづくり
コンプライアンスを強化するための３つの視点を軸に、マニュアルの有無だけに頼らず文書手続きのフローや形骸化の背景を見直す重要性をまとめた内容です。事前課題や動態観察を取り入れ、現場が自ら改善へ踏み出せる仕組みづくりへつなげる考え方を提示しています。
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誠実に対応しているのに、なぜこじれる？先生のための保護者クレーム対応の基本
誠実に対応しているのに、なぜ保護者対応はこじれてしまうのか。先生と保護者の「見ている世界のズレ」に焦点を当て、クレームを防ぎ、落ち着いて対応するための基本の考え方と対応の型を解説します。
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上司が高く評価する人は何が違うのか～勤務態度・能力・成果の３視点でつかむ成長のヒント
上司に評価されるために必要な３つの視点を整理し、勤務態度・能力・成果のどこを伸ばせば評価につながるのかをまとめます。さらに、評価が高い人に共通する行動を具体的に示し、成長のヒントを紹介します。
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毎日繰り返している作業は自動化しよう～業務整理から始めるＲＰＡ活用
毎日、膨大なデータの転記や集計に追われていませんか？ＲＰＡ（自動化）を成功させる鍵は、ツール操作の前に「業務を整理して見える化」することにあります。本コラムでは、Power Automate Desktopを活用し、自分専用のロボットを安定して動かすための具体的なコツを紹介します。
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「コンプライアンスは捨てる技術」～チェックを増やさず、仕事を軽くする仕組みづくり
コンプライアンスを強化するために必要な「捨てる」「要約する」「工程を減らす」という３つの視点を軸に、現場の負担を増やさず仕組みを整える方法をまとめています。チェック項目を増やすのではなく、重要事項に絞り込むことで、現場が動きやすくなるコンプライアンス体制のつくり方を示した内容です。
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「いい感じにして」では失敗する～人事・研修担当者のための生成ＡＩプロンプト設計入門
生成ＡＩを人事・研修業務で活用する際に欠かせない、プロンプト設計の基本を解説します。目的や対象、制約を明確にする指示文の考え方や、情報漏洩を防ぐ注意点まで、実務に役立つポイントを整理します。
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ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く（１日間）
人と生成ＡＩが協働していく時代において、人に求めれらる「問いを立てる力」「ＡＩの回答の妥当性を評価する力」「自身の責任のもとで決断を下す力」の重要性を理解し、スキルアップを図るための研修です。
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Excelの限界を突破できるPower BI～ピボットテーブルやパワークエリの知識を、より高度な分析へ繋げる方法
Excelの悩みを解消しませんか？本コラムでは、ピボットテーブルの進化形とも言えるPower BI Desktopを使い、データの取り込みから動的なレポート作成までを体系的に解説。Excelの知識をベースに「Ｍ言語」や「ＤＡＸ関数」を味方につけ、業務を劇的に効率化するデータ活用プランを紹介します。
06金
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ＯＡスキルの王道、Excel・Word・PowerPointをセットで学ぶメリットと業務効率化のコツ
事務作業のスピードを劇的に変える「ＯＡスキルの王道」を解説。Wordでの美しい文書作成、Excelでの正確なデータ集計と高度な分析、PowerPointでの説得力ある資料作成まで、３つのツールを連携させて使いこなすメリットをご紹介します。インソースの「公開講座セットプラン」で、ビジネスに不可欠な三種の神器を体系的にマスターしましょう。
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ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く
ＡＩと人とが協働していく時代において、「問いを立てる力」「妥当性を評価する力」「決断を下す力」の３つがますます人間に求められるようになることを理解し、その活かし方について体系的に学ぶ研修です。
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プレゼンテーション力向上研修 ～ストーリーで語り、相手の共感を引き出す
本研修では、「ストーリー型プレゼンテーション」について体系的に学び、実践的なワークを通じてプレゼンテーション力の強化を目指します。前半でストーリーの構成要素と設計手法を理解し、後半は体験談を用いた演習を通じて、自身の想いを言語化し、相手の理解と共感を引き出す語り方を身につけます。
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内定者をそのまま現場に出して大丈夫？ 学生と社会人の「聞いているつもり」ギャップが招く入社後のつまずき
学生同士の会話や講義を聴く姿勢と、社会に出て求められる傾聴には違いがあります。入社後にそのギャップに直面する前に、学生期にどのような傾聴力を育てておくべきか。企業の人事の視点から、その意味と効果を整理します。
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医師が耳を傾けるＭＲの会話設計～30秒で信頼を得るテクニック
新人ＭＲがつまずきやすい「会話の最初の30秒」に焦点を当て、具体的な例文と手順で解説します。状況の代弁、要点提示、反応確認など、明日から使えるテクニックをまとめた新人向けの実践ガイドです。
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「年上の部下」を最強のパートナーに変える～シニア非正規社員の力を引き出すマネジメント６つのステップ
「年上で接しづらい」「任せ方がわからない」そんな悩みはありませんか？ 本記事では、シニア非正規社員を戦力として活かすための、現場で実践できるマネジメントの考え方と関わり方を紹介します。
04水
02月
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【エフェクチュエーション７】人事部門の戦略～目的思考と手段思考を戦略的に使い分ける具体例
コーゼーションとエフェクチュエーションは補完関係にあります。自組織が企業のライフサイクルのどのステージにあるのかや周囲の環境・状況によって、意思決定の考え方を変えていけるように導くのも人事部の仕事です。
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【エフェクチュエーション６】飛行機の中のパイロットの原則～自分がコントロールできる領域内の優先順位をつける
エフェクチュエーションを実践するための５つ目の原則「Pilot in the Plane Principle」は、未来を予測することよりも、自分でコントロール可能な領域を見極め、現在の行動で未来をつくるという考え方です。
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【エフェクチュエーション５】レモネードの原則～ピンチから活路を見出しチャンスに変えるには「練習」が要る
エフェクチュエーションを実践するための原則の一つ「Lemonade Principle」は、質の悪い酸っぱいレモンも工夫次第で美味しいレモネードになるように、一見ネガティブな状況や失敗を、新たなアイデアやビジネスチャンスの源泉として活用しようという考え方です。
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【エフェクチュエーション４】クレイジーキルトの原則～多様なプレイヤーと協力し、未来を共創する
エフェクチュエーションを構成する原則の一つ「Crazy Quilt Principle」は、異なるバックグラウンドや力を持つ多様な協力者（顧客、資金提供者、協力者など）と関係を築いて協働することで、計画にはなかった新たな発見やネットワーク、そして事業の方向性が生み出されていくという考え方です。
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【エフェクチュエーション３】許容可能な損失の原則～小さく始め、こまめに確認し、軌道修正すれば致命傷を避けられる
エフェクチュエーションを構成する「Affordable Loss Principle」は、どれだけ利益を得られるかではなく、どれだけの損失なら許容できるかを基準に意思決定する考え方です。ＯＯＤＡループで日々の改善を行動に即時落とし込むことが未来をつくります。
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【エフェクチュエーション２】手中の鳥の原則～いま手元にあるものを正しく認識し、行動の質を高める
エフェクチュエーションを構成する５つの原則のひとつ「Bird in Hand Principle」は、自分が誰なのか、自分が何を知っているのか、誰を知っているのかという３資源を正確に捉えられていることの重要性を説いています。事実を過大・過小に評価せず、ただ事実として認めるにはどうしたらいいか、人事部の支援のあり方を考えます。
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【エフェクチュエーション１】組織を強くする手段思考と人事が実務に落とし込むための知識～見えない未来を切り開く
不確実性が高まる現代で注目されるエフェクチュエーション。コーゼーションとの違い、５つの原則の本質、多様性や小さな実験の価値などをわかりやすく解説し、さらに、人事部がどのようにしてエフェクチュエーション型人材を育成し、組織に浸透させるのかを具体的な施策として提示します。
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ＡＩ時代の意思決定力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」
意思決定における「人」と「ＡＩ」の役割分担のポイントを理解し、意思決定の土台となる前提を見極め、価値観にもとづいて判断を行い、リスクを背負う覚悟を持ち、利害調整も踏まえつつ、説明責任を果たすためのスキルとマインドを学んでいただきます。
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「御用聞き」を卒業！顧客の潜在課題を解決する３つの営業スキル～創造力・ヒアリング力・調整力の掛け合わせ術
「商品の紹介だけで終わってしまう」と悩む営業担当者必見。顧客の本質的な課題をゼロベース思考で特定し、最適なソリューションを提案するための「創造力」「ヒアリング力」「調整力」を体系的に解説。多様な関係者を巻き込み、プロジェクトを確実に成功へ導くための実践的なメソッドを紹介します。
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ＣＳ向上からＣＸの創造へ～顧客に感動を届け、選ばれ続ける組織を築く具体的なステップ
マニュアル通りの接客で終わっていませんか？顧客満足（ＣＳ）を超え、感動体験（ＣＸ）をデザインするための具体的な手法を解説。現場の「15秒の振る舞い」から、組織的な改善会議の定例化まで、リピーターを獲得し競合他社と差別化を図るための実践的アクションプランを公開します。
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売れない時期こそ差をつける！お客さまに一番に思い出される営業の情報提供術
売り込まずに「必要なときに思い出してもらう」ための情報提供の考え方と実践方法を解説します。選ばれている商品情報や他社事例、資料化のポイントを通じて、将来の受注につなげる営業の工夫をご紹介します。
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３つの事例から学ぶ、「人」と「組織」を変革するＤＸ推進の具体策～ＤＸ成功の鍵はツールにあらず
ＤＸ推進や業務改善に課題を抱える管理職向け。階層別研修、情報活用育成、ＲＰＡ教育で組織変革を実現した３つの事例を紹介します。
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新人・若手社員の早期離職を防ぎ即戦力化する指導術～計画的な育成とタイプ別アプローチ
新人・若手社員の早期離職を防ぎ、即戦力化するための指導術を解説。行き当たりばったりの「なんとなく指導」を脱却し、育成計画の策定、Ｚ世代のタイプ別アプローチ、ＫＰＴ法を用いたフィードバックスキルなど、現代の指導者に求められる具体的な実践メソッドを紹介します。
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アンケート調査を次の戦略につなげる～調査設計・仮説思考・統計分析
アンケート結果を具体的な施策に結びつけられていますか？本コラムでは、顧客の深層心理を掴む「調査設計」、最短で正解を導き出す「仮説構築」、客観的根拠を示す「統計分析」の３点を解説。経験や勘に頼らない、再現性の高いマーケティング戦略の作り方を紹介します。
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売上だけでは評価されない？「ただの営業」と「会社に必要な営業」の決定的な違いは、社内ルールの捉え方
売上は出しても評価されない営業必見です。社内ルールの意図を理解し、行動に活かすことで信頼と成果を伸ばす方法を紹介します。
30金
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「ちょっとした工夫」で変わる、心と体のコンディション管理～ストレスチェックとセルフケア教育の活用方法
季節の変わり目に増えやすい心身の不調。そこから生じる業務のパフォーマンス低下を防ぐために、職場で取り組める簡単なセルフケアを解説。すきま時間で実践できる方法と合わせて、ストレスチェックを活用したセルフケア教育の進め方を紹介します。
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（ベテラン向け）インバウンドからアップセルにつなげる実践研修（半日間×２回）
ベテランオペレーターのマインドチェンジをはかり、お客さまへのオプション提案率を高めることを目的にした研修です。サービス提案をすることがお客さまにとってプラスの貢献になると認識を変え、現場で起こり得る場面を想定したロールプレイングで実践力を身につけます。
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（半日研修）Outlookビジネスメール・マナー・効率化・誤送信低減研修
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Ｍ＆Ａ入門研修～シナジー発揮、事業拡大のための会社の選び方
本研修はターゲット・スクリーニング（買収候補の絞り込み）に焦点を当て、主要なビジネス数字や経営指標を学ぶことを目的とします。ワークや事例紹介を通じて多角的・定量的・簡易的な企業評価の手法について理解を深めることで、会社を目利きする力を養い、意思決定のスピードを速められます。
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インテグリティ～理想のビジネスパーソンのあり方・言動
本動画では、インテグリティの考え方を理解し、モラルを高めるための行動を学びます。インテグリティの全体像を把握したうえで自己分析を行い、自身の課題を明確化するとともに、自らモラルを高めていくために必要な姿勢や具体的な行動を身につけます。
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組織不祥事防止講座～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する
本動画では、不祥事のプロセスと「属人風土」の問題について解説します。個人の啓蒙、仕組み・体制づくり、風土改革の三段階から防止策を学び、組織の健全性と持続的成長を支える判断力を身につける管理職・リーダー層向けの研修講座です。
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シビリティ～礼節ある意識・言動とは
多様化する職場において求められるシビリティ（礼節ある言動）を解説。無自覚に起こりがちなインシビリティをチェックを通じて振り返り、適切な言動を身につけます。礼節を欠いた言動が職場に与える悪影響を理解し、誰もが安心して働ける職場環境づくりにつなげます。
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オンラインカジノ～知らなかったではすまない。無知は罪
本動画では、賭博に関する正しい知識を身につけます。賭博罪の基本や関連法令、闇カジノやスポーツ賭博、オンラインカジノがなぜ違法となるのかを解説。国内の状況や警察庁の実態調査、総務省の事例も踏まえ、知らずに法を犯さないための正しい行動を学べる内容です。
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若手社員の事務力を高める「仕事の進め方・時間管理・ミス防止」３つの鉄則
実務に慣れてきた若手社員が「指示待ち」を卒業し、自律的に成果を出すための行動指針を解説。ＰＤＣＡによる仕事の進め方、効率を最大化するタイムマネジメント、信頼の土台となる事務ミス防止のメソッドを組み合わせ、業務の質を飛躍的に向上させましょう。
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予算と時間をかけないメンタルヘルス対策～「小さな職場環境改善」で離職防止とストレス軽減を実現する方法
従業員のメンタルヘルスや若手離職、業務過多によるストレスに悩む組織は増えており、早期対策が求められています。予算をかけず実践できる「小さな職場環境改善」の具体策を分かりやすく解説します。
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官民協働による地域づくりの進め方ワークショップ（２日間）
官民に共通する地域課題をテーマに、対話型のグループワークを通じて相互理解を深める研修です。行政と民間、異業種の視点を交差させながら、課題解決に向けた発想力を高め、地域に根ざした人のつながりを育てます。
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建設業向けデータサイエンティスト育成研修～ＡＩによる分析結果を検証する（１日間）
本研修では、組織のデジタル変革をＡＩ・データサイエンスなどの技術面から推進する役割を建設業向けデータサイエンティストと定義し、分析結果を疑い、確かめ、判断するための一連の考え方を学びます。代表的な検証手法を理解し、限られたデータでも現実的に評価できるようになることを目指します。
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OＪＴが成功する職場は何が違うのか～監督者が実践する３つの環境づくりと支援のステップ
ＯＪＴを効果的に進めるためには、育成計画だけでなく、監督者が環境を整え、トレーナーを支える仕組みが必要です。本コラムでは、部署内の協力体制づくり、集合研修の活用、最終責任者としての関わり方など、育成を前に進めるための具体的なポイントを紹介します。
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経営理念・ビジョンの再定義ワークセッション（３日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、経営理念の再定義と新たなビジョンの策定を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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お金を借りるということの本質とは？～消費者金融やクレジットカードのしくみを理解して豊かな生活を実現する
お金とは単なる決済の道具ではなく、社会を循環する「血液」のような存在です。お金を借りるという意味の核心に触れ、消費者金融やクレジットカードの構造、そして個人の信用を支える信用情報機関の役割を解き明かします。
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ブランディング戦略策定ワークセッション（３日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、企業戦略と連動したブランディング戦略の確立を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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クレーム記録をリスクマネジメントに活かす～失敗事例の蓄積が再発防止を生む仕組み
クレーム記録をリスクマネジメントに結びつけるための３つの視点を軸に、再発防止へ向けた実践策を解説します。失敗事例の蓄積や定量化を通じて、組織がリスクに強くなるプロセスを整理した構成となり、現場で活かしやすい内容に仕上げています。
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若手の早期離職は「静かな孤立」が原因。答えを教えず成長に伴走する、メンターの正しい役割と６つの注意点
若手社員の早期離職は、ある日突然起きる出来事のように見えて、実際には静かに進行していた孤立の結果であることが少なくありません。本記事では若手社員の早期離職や孤立を防ぐメンターの重要な役割とその注意点を解説します。
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生成AI推進リーダー育成研修～効果的な業務を選びエージェントを作成する（１日間）
本研修では生成AI活用プロジェクトの要点を学び、業務改善の対象選定、効率化の範囲、精度の高め方を整理します。ワークでは、簡単なAIエージェントをハンズオンで作成することで、生成AI推進者に必要な知識と体験の両方を得られます。
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「ちょっとずれてる」「今そこじゃない」と言われたくない～説得力を高める４つのポイントと、本質を追究する力
説得しようとしているのに相手が動かない。その原因は話し方ではなく、論点設定にあるかもしれません。説得力を左右する４つのポイントを整理し、特に見落とされがちな「本質追究力」についてまとめます。
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ケースで考える管理職向け女性活躍推進研修～健康・キャリアから支援する（半日間）
女性社員が少ない職場では、無意識の固定観念や知識不足により、女性が抱える悩みに対する支援が不十分となるケースがあります。本研修では、実際に起こりがちなケースを通して、改善すべき点を考えます。さらに、健康面やキャリア面の多様性を理解し、現場で実践できる対応力を身につけます。
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雰囲気で人を縛らない職場をつくる実践型ハラスメント防止研修（半日間）
世代や立場の違いから生じるコミュニケーションの行き違いを放置すると、指導が萎縮していまい結果として組織の成果に影響する可能性があります。本研修では、現場で起きている違和感を非言語的に整理し、組織として再発を防ぐための共通認識づくりを支援します。
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ＡＩを活かしたビジネス文書研修～業務シーン別の活用ポイント（１日間）
議事録・社外文書・企画書の作成を中心に、生成ＡＩの使いどころを学ぶ研修です。ワークでは、情報を整理する、構成を整える、発想を広げる、といった場面でのＡＩ活用のポイントだけでなく、自分の目で内容を確かめる視点も養います。
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心理的安全性研修～チャレンジを歓迎できるチームを作る（半日間）
本研修は、心理的安全性が「話しやすさ」で止まってしまう背景にある、関わり方の固定化に着目します。個人の意識を変えるのではなく、場面に応じてコミュニケーションを取るための選択肢を増やしていきます。意見やアイデアを活かし、組織として前に進む関係性作りを支援する研修です。
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治療と仕事の両立支援研修～心構えと面談スキルを身につける（半日間）
組織の両立支援コーディネーターには、相談者（患者本人）が仕事を辞めずに治療が続けられるようサポートすることが求められています。どのようなサポートを相談者が求めているか、また組織としてどのようなサポートが行えるかを理解し、双方に伝えるためのコミュニケーションスキルについて学びます。
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制度改定から通知文書まで～生成ＡＩが支える人事業務の実務
研修運営や評価、受講後フォローに関する実務の悩みを整理しながら、業務負担を軽減しつつ人材育成の質を高めるための考え方や具体的な取り組みの方向性を解説します。
29木
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ビジョン型リーダーシップ研修～チャレンジングな姿勢と強かな変革力（冊子教材付き）
本動画では、変化の激しいVUCA時代において求められる、ビジョン型リーダーシップの本質と実践手法を学びます。リーダーシップに必要な5つの機能「ビジョニング」「チームビルディング」「ディシジョンメイク」「イニシアチブ」「モチベート」を軸に、チームを牽引する力を体系的に習得していただきます。
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予算管理・目標管理研修（冊子教材付き）
本動画では、管理職に求められる予算管理と目標管理の実践的な手法を体系的に学んでいただきます。予算編成から予算統制までのプロセスを具体的に解説し、損益分岐点や変動費・固定費の考え方、KPIを活用した進捗管理の方法を解説いたします。
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ヒューマンリソース・マネジメント研修～人的資本の戦略的活用（冊子教材付き）
本動画では、企業価値創造の基盤となる人的資源管理(HRM)について、管理職に求められる実践的なスキルを体系的に学んでいただきます。経営戦略と連動した人材配置の考え方から、9-Box Matrixを活用した人材ポートフォリオ分析、職務設計と人材のマッチング手法まで、戦略的な人材活用の全体像を解説します。
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【部下のやる気を引き出すシリーズ】叱り方（スライド付き）
本動画は「部下のやる気を引き出すシリーズ」の叱り方編です。部下のやる気に影響する４つの要素を踏まえ、関係性や成長性を高める指導を解説。適切な叱り方やアサーティブな注意の仕方、怒りのコントロール方法を学び、部下のモチベーションを損なわずに成長を促します。
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【部下のやる気を引き出すシリーズ】ほめ方（スライド付き）
本動画は「部下のやる気を引き出すシリーズ」のほめ方編です。あまりほめられた経験がない、ほめているが言葉だけが大げさになり育成につながらない、などのお悩みを持つ方におすすめです。実際によくある場面を事例としてあげながら講師が解説します。
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闇バイト対策
本動画では、闇バイトに手を染めてしまわないために注意すべき点を学びます。若者が闇バイトに加担してしまう理由や、「闇のエコシステム」を解説。勧誘の手口や闇バイトの本質を理解し、犯罪に巻き込まれないための正しい知識と行動を身につけます。
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SNS詐欺から身を守る
本講座では、SNS詐欺の被害から身を守る方法を学びます。SNSに潜む投資詐欺やなりすまし、恋愛詐欺など、巧妙化する詐欺の手口や特徴を具体例を交えて解説。被害を未然に防ぎ、安心してSNSを利用するために知っておくべき注意点や対策を体系的に学ぶことができます。
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（官公庁・自治体向け）公務員倫理研修～身近な不祥事から学ぶコンプライアンス（冊子教材付き）
本動画では、公務員に必須の倫理観とコンプライアンス意識を学びます。個人情報の不適切な取扱いや文書改ざんなどの事例を題材に、不祥事が生じる原因を３要素から分析し、組織と個人の両面から予防策を考えます。自己の倫理観をチェックできる内容も含まれています。
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【防災・BCPシリーズ】大地震への対応を知ろう
本動画では、シーンごとに地震発生時の行動や津波からの避難について学びます。地震や津波に遭遇した際の初動対応から、シェイクアウトによる安全確保、津波警報時の避難行動までを、場面別に取るべき行動も踏まえながら具体的に解説します。
28水
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管理職向け財務研修～経営視点の収益管理を実践し、組織の維持・発展を担う（１日間）
今後経営を担う立場に立つ方が「経営に必須の数字力」を体系的に学ぶプログラムです。より広い視野で数字を読み解き判断する力、売上だけでなくコストコントロールを行う力、投資家が見る長期的な企業価値の視点、などを学び、多面的に数字を見る・使う・語る力を実践的に鍛えます。
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日報は３つの視点で上達する～自分語りのエッセイ化を防ぎ、業務理解を深める書き方ガイド
日報を短時間でまとめながら、業務理解を深めるための書き方を整理したコラムです。業務・成果・課題・所感を簡潔にまとめる基本から、エッセイ化を防ぐ工夫、所感に大事な点を３つ挙げる上級者の書き方までを扱い、日々の成長につながる日報作成のポイントを紹介しています。
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【防災・BCPシリーズ】帰宅困難者対策について知ろう
本動画では、帰宅困難時に必要な知識と行動のポイントを具体的に学びます。大規模災害により発生する帰宅困難者への対応をテーマに、勤務中や外出先で被災した場合の行動判断や待機の考え方、家族との連絡手段、職場・地域で定められたルールを解説します。
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【防災・BCPシリーズ】家庭の備えについて知ろう
災害時の被害を抑えるために欠かせない「家庭での平時の備え」を解説。水・食料・トイレなど必須物資の備蓄量や保管方法に加え、非常時でもおいしく食べられる工夫まで、家族を守るために知っておきたい実践的な備えをわかりやすく学べる動画教材です。
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議事録は３段階で上達する～入社１週間・１カ月・３年目で変わる「息遣いまで伝わる書き方」
議事録を３段階で上達させる方法を整理したコラムです。入社１週間の基礎、１カ月の書式整理、３年目の社外会議対応までを扱い、息遣いまで伝わる詳細の書き方を紹介しています。読み手が判断しやすい議事録を作るための実践ポイントをまとめています。
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【防災・BCPシリーズ】風水害について知ろう
本動画では、風水害の基礎から実践的な知識を学びます。集中豪雨や台風被害が深刻化する中、風水害の基礎知識と、ハザードマップの読み方、警戒レベルや避難情報への対応をわかりやすく解説。情報収集と早めの判断で命を守るための実践的な行動ポイントを身につけます。
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【防災・BCPシリーズ】防災・BCPの基本を知ろう
本動画では、組織で働く皆さんが知っておくべき、災害や防災の知識を解説。能登半島地震や南海トラフ地震臨時情報、毎年の大雨・台風被害など、災害リスクが高まる中で、何から備えるべきか、災害時にどう行動すべきかを理解し、災害に備え、しっかりと対応できるようにしましょう。
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「できる営業」と思われるための訪問の５ヶ条！訪問先での４つの確認と退出作法で商談の質が上がる
デキル営業になるための訪問５ステップを紹介し、初対面で信頼を得る行動を具体的にまとめています。５分前到着や名刺交換の順番、退出時の配慮など、成果につながる所作を身につけられる内容です。
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【防災・BCPシリーズ】地震・津波について知ろう
本動画では、地震や津波に関する基礎知識を幅広く学びます。南海トラフ巨大地震や首都直下地震など、身近な脅威に備えるために、地震と津波の仕組みや影響、地域のリスクを示すハザードマップ、各種警報や臨時情報と取るべき行動を分かりやすく解説します。
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部下のミスを減らす「ホウ・レン・ソウ定着の５視点」～管理職が押さえたい若手育成の実践ポイント
管理職が部下のホウ・レン・ソウを定着させるための５つの視点を解説したコラムです。悪い情報の早期共有や途中経過の報告、情報の漏れ防止に加え、要点整理と主体性の育成を通じて、若手が動きやすい職場づくりを進められます。
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上司が今日からできる文章指導～部下のビジネス文書を読みやすくする３つの改善策
部下のビジネス文書が読みづらい背景には、書き手の立場の曖昧さや構成の乱れがあります。上司が今日から実践できる３つの改善策として、立場の明確化、読み手の流れに沿った構成、定型フォームとチェックシートの活用を整理し、文章の質を安定させる方法をまとめています。
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【防災・BCPシリーズ】風水害への対応を知ろう
風水害発生時に取るべき行動や避難の判断基準、注意点を具体的に解説。適切な服装や持ち出し品、平時の備えや情報収集の重要性まで網羅し、いざというときに命を守るための実践的な知識を身につけられる防災動画教材です。分と大切な人の命を守るために必見の内容です。
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プレゼンテーション力向上研修～ストーリーで語り、相手の共感を引き出す（１日間）
相手の理解や共感を引き出すための「ストーリー型プレゼンテーション」を体系的に学ぶ研修です。ストーリーで語ることの有用性や基本的な構成要素を理解したうえで、実在する物語や自身の体験談を題材にしたワークに取り組み、相手の共感を引き出しやすい語り方を体得します。
26月
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富裕層向け接客研修～立ち振る舞いや応対のポイントを学ぶ
富裕層の方々を接する際のポイントは「個別応対」です。個別のニーズやこだわりに合わせた応対が最高のおもてなしに繋がります。本研修を通じて、富裕層の方々が応対時に求めているポイントを知り、ご満足いただくための応対スキルの基本を習得いただきます。
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（半日研修）製造業向けＤＸ推進研修～事例から成功の勘所を押さえ変革の一歩を踏み出す
本研修では製造現場でＤＸ推進が進まない要因を理解したうえで、ＤＸ推進の基盤となる考え方やプロセスの全体像を整理します。最後には、組織の課題を踏まえてＤＸ推進の方針と施策を具体的に考え、実行可能な計画へと落とし込んでいきます。
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分析は嗅覚。問いなきデータ分析が「で、何が言いたいの？」を生む～成果が出る分析の進め方
グラフも表もそろえているのに「で、何が言いたいの？」と言われる背景には、問いと仮説の不足があります。決めたいことから始めるデータ分析の進め方と、成果につながる仮説の立て方を解説します。
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Excelで学ぶ数理最適化研修～意思決定のためのオペレーションズ・リサーチ（１日間）
本研修はExcelの最適化ツールを用いてＯＲ(オペレーションズ・リサーチ）で重要な、ものごとを数式に落とし込むスキルを身につけます。売上の最大化やコスト削減といった目標を達成するためのスキルを習得し、複数の制約や条件を踏まえて判断するための基礎を体系的に学びます。
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結論から作る！すぐ使えるコンサル資料の作り方
結論→理由→根拠→行動の型で、誰でも分かりやすく実践につながるコンサル資料を作る方法を解説します。
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エンゲージメント力強化研修～どこで齟齬が生まれているか気づく（１日間）
本研修では、事前課題として上司と部下それぞれにアンケートを実施します。研修内で上司に日頃の行動を振り返ってもらいながら、部下のアンケートと比較し、自分の思いと部下の思いの違いに気づいてもらいます。この気づきを通じて職場のエンゲージメント向上を目指します。
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経験と勘に頼る交渉から脱却する～ロールプレイで交渉力を「再現可能な力」に変える
「交渉はセンスや場数」という誤解を解き、交渉力を「再現可能な組織の能力」へ引き上げる方法を解説します。準備不足による即興の交渉が失敗を招く理由や、納得感のある合意を設計するための４つの型を、事例やロールプレイの重要性と共にご紹介します。
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「デザイン」はデザイナーだけの仕事じゃない～伝わる資料づくりのために押さえるべき３つのポイント
資料が伝わらない原因を見せ方の視点から整理し、３つの見せ方設計術で提案の説得力を高める方法をまとめています。若手がつまずきやすいポイントを押さえ、実務で使える工夫を身につけられる構成です。
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役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸（１日間）
役員・部長クラスが経営幹部にふさわしい人材となるために、企業経営の知識、経営者としての資質・判断軸を体系的に学ぶ研修です。自身が目指すビジョンを考え、短・中・長期で稼ぐ仕組みをどう作るか、多様なステークホルダーの要請にどう応えていくか、「明日から何を変えるか」を明確にします。
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繊細な人が悩みと向き合うための４ステップ～事実と感情を分けてストレスを減らし、自分らしく働く
仕事の悩みは出来事ではなく、自分自身の心の反応から生まれます。過剰なストレスを防ぐには、心の反応やそのクセを自覚し、コントロールすることが重要です。自信を持って働けるようになるための４ステップを紹介します。
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優秀な「プレイヤー」から脱却するために～指示を待つ側から仕事をつくる側へ、視座を高める３つのポイント
仕事をこなすだけの状態と、仕事を主体的に作り出せる状態の違いは、視座の高さにあります。「優秀だがリーダーの役割は担えない」部下の視座の高め方として「己を知る」「他者を知る」「仕事の勘所を知る」の３つを紹介し、具体的な働きかけ方や効果的な研修プログラムも解説します。
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偉人に学ぶプレゼンの極意～あなたらしさが伝わるヒント
わかりやすく説明することはできても、聞き手をいかに引き込むかという点に壁を感じる人は少なくありません。偉人たちの名スピーチを手がかりに、聞き手を惹きつけ自分らしくプレゼンするためのヒントをお伝えします。
23金
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ＤＸツールを活用した業務改善研修～改善企画書を作成する（１日間）
人手不足や働き方の見直しが求められる今、業務を属人化させることなく、仕組み化して回していくことが重要です。本研修では、まず業務全体を把握したうえで解決すべき課題を明らかにし、業務改革のアプローチで解決策を検討していきます。最後には、改善企画書を作成し受講者同士で共有します。
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下請法から取適法へ改正、2026年１月から施行！取引リスクを未然に防ぐために、いま組織がすべきこと
下請法は2026年から取適法へ改正・施行されました。取引適正性の強化に向け、想定される取引リスクや現場の課題を踏まえ、契約内容の見直し、社内ルールの整備、関係者への教育など、組織が取るべき実務対応を具体的に解説します。
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健康経営優良法人を目指す企業のためのストレスチェック活用術～課題の把握と改善の取り組みに活かす
原則義務化されているストレスチェックを、健康経営優良法人の認定取得に結びつける方法をまとめました。職場改善やプレゼンティーズムの低減、エンゲージメント向上につながる実践的な取り組みを示し、健康経営を進める際の指針として活用できます。
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リスクマネジメントが形骸化する理由とは？現場の判断力を養う実務設計
リスクマネジメントが形骸化する理由を整理し、現場の判断に繋げる実務的観点を解説。規程の整備で終わらず、自社事例を用いた判断訓練など、危機管理担当者が検討すべき具体策やＡＩ活用の選択肢を提示します。
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採用面接で押さえるべき３つの基準～新卒・中途の候補者に共通する「相性・熱意・思考軸」の見極め方
採用面接で見落としがちな「相性・熱意・思考軸」の３つの視点を整理し、応募者の本質を見極める方法をまとめました。質問の仕方や判断基準を具体的に示し、面接の質を高めたい採用担当者に役立つ内容です。
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財務諸表の「６つの視点」で会社の現在地をつかむ～数字が読めれば経営の危険信号に早く気づける
財務諸表を読む際に押さえたい６つの視点を解説しています。数字の全体像を把握し、構造分解や重要指標の確認を行うことで、企業の状態を多角的に理解できます。さらに、時系列での推移や同業他社との比較を踏まえることで、変化に気づく力を高められます。
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生成ＡＩ導入の壁「情報漏洩リスク」をどう判断する？学習データや人為的ミスなど担当者が整理すべき３つの論点
生成ＡＩ導入時の情報漏洩リスクを実務視点で整理。学習リスクや人為的ミス、よくある誤解を切り分け、システム担当者が判断軸を持つためのステップを解説。安全な業務活用に向けた検討手順と具体的対策を提案します。
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ソーシャルメディア（ＳＮＳ）炎上の３大原因！匿名でも特定される時代のリスクと会社員が守るべき基本
ソーシャルメディア炎上の３大原因を整理し、匿名でも特定される時代に会社員が注意したい投稿のポイントをまとめました。日常の発信で起こり得るリスクを理解し、安全に利用するための基本を紹介します。
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（外国人・帰国子女向け）日系企業での働き方研修【Cross-Cultural Training for Japanese Workplaces】（１日間）
日本の職場で働く外国人社員が、文化やコミュニケーションの違いを整理し、自信を持って行動するための実践型研修です。ケーススタディとワークを通して、自分の判断軸を持った仕事の進め方や伝え方を学びます。
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判断はＡＩに任せ、人は決断に注力する～「想い」と「覚悟」がＡＩ時代に注目される理由
生成AIが急速に普及し、ビジネスの現場でも日常的に活用されるようになりました。情報収集や分析、書類作成の効率は格段に向上しましたが、それによって新たに生まれた時間に、われわれは何をすればいいのかという素朴な疑問に直面しています。本コラムでは、AI時代におけるリーダーに求められる「決断力」について、具体的に何が重要で、どのように実践すればよいかを考えていきます。
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若手向け仕事力向上研修～業務知識を増やして活躍の幅を広げる（１日間）
若手社員が日々の業務で扱う言葉や概念を題材に、業務理解を深める研修です。事前課題とワークを通じて知識を整理し、上司・先輩の力も借りながら、仕事を「わかったつもり」で進めないための基礎力を身につけます。
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管理職向けアサーティブコミュニケーション研修～信頼を損ねず要点を伝える（１日間）
本研修では管理職として、感情的な対応にも受け身にもならず、相手を尊重して言うべきことを伝える力を磨きます。アサーティブな伝え方のポイントをシーン別に学び、リアルな設定でケーススタディやロールプレイングに取り組みながら、実践スキルを鍛えます。
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リーダーはひとりではない。若手が主体的に動くチームを育てるための新人研修とは
若手社員がチームで主体的に動けない背景には、リーダーシップを一部の役割に限定して捉えてしまう課題があります。本コラムでは、インプロやレゴ®シリアスプレイ®による体験と振り返りを通じて、チームでリーダーシップを発揮する育成と研修設計のポイントを解説します。
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プロダクト推進マネジメント研修（１日間）
DX推進において、利用者視点で価値を創出し続けるプロダクト思考が重要であることを前提に、プロダクト責任者として企画を管理していく方法を身につけます。関係者との合意形成をはかり企画を通すための伝え方や、限られた時間・リソースの中で成果を最大化するための優先順位のつけ方を学びます。
21水
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安全教育のマンネリを防ぐ～事故報告書を「生きた教材」に変える
安全教育が形骸化する背景を分析し、事故報告書を「生きた教材」に変える方法を解説 。教材作成の負担を整理し、ＡＩ－ＯＪＴによる効率的なケーススタディ運用など、危機管理担当者が検討すべき見直しの判断材料を提示します 。
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組織全体でのコミュニケーション活性化をデザインする｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ８
伝えたはずなのに伝わらない、話がかみ合わないといった状況は、個人の問題ではなく、組織として改善すべき課題であるといえます。今から準備できる、組織全体でのコミュニケーション活性化の考え方を解説します。
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メール・チャットをちゃんと読んだのに仕事がズレる６つの理由｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ７
メールやチャットで起きる認識ズレの原因を、読み手の判断プロセスから整理。誤解を防ぐ６つの実践ポイントを解説します。
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仕事をスイスイ進めるメール・チャット～誤解をなくす文面設計｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ６
メールやチャットにおける誤解や行き違いを減らすために、文章力ではなく「行動の設計」の視点から、相手が迷わず動ける文面の考え方を解説します。現場で頻発する行き違いの事例を通して、確認のための往復を減らす実践的な方法を学びましょう。
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言いづらさをどう克服するか～相手への配慮編｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ５
職場で言いづらさが生まれる背景には、相手を思うあまり過剰に配慮してしまう心理があります。配慮がコミュニケーションロスになる仕組みを整理し、尊重を軸に、言いづらさを建設的な対話へとつなげる考え方をひもときます。
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言いづらさをどう克服するか～自分への評価不安編｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ４
職場で言いづらさが生まれる背景には、自分がどう評価されるかの不安があります。評価不安の正体を整理し、出来事を客観的に捉える視点から、感情に振り回されず伝えるための考え方をひもときます。
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相手視点になれない職場コミュニケーションをどう変えるか｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ３
相手視点になれず自分の説明に終始すると、指示は通らず対話も止まります。本コラムでは、世代・立場の違いで起きる具体的なすれ違いを示し、取るべき打ち手を整理します。
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言動の前提が異なる職場で起きる「すれ違い」を防ぐ｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ２
指示が伝わらない、会話がかみ合わない背景には、世代や立場による前提のズレがあります。職場で起きやすいコミュニケーション課題を整理し、今取り組むべき育成の視点を解説します。
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ＡＩ時代にこそ大切にしたいコミュニケーション｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ１
現代の職場では、働き方やメンバーの属性の多様化や、やりとりのオンライン化、高速化によりすれ違いが起こりやすくなっています。①多様な相手との意思疎通、②発言への配慮、③今のコミュニケーション手法への適応の３点が求められています。
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分断を乗り越える対話力研修～メンバーを複層的に捉え、チームを再統合する（１日間）
現代の職場で世代や立場による分断が起きる構造を理解し、価値観の違いを前提にしたコミュニケーションの取り方を学びます。演習を通じて、メンバーの状況を複層的に捉える手法、分断を生まない面談の仕方を身につけます。
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地域産品のブランディング＆セールス実践研修（４日間）
地域産品のブランド価値を高める実践セールス力を４日間で鍛える研修です。地域資源の価値定義、ペルソナ設計、経済循環を生む商流構造の理解、機能別の巻き込み設計と提案力をワーク中心で習得します。プレゼンとフィードバックにより、自走し、継続的に事業推進できることを目指します。
16金
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クレーム対応は「声」で決まる～担当者が使うべき「怒りを止める一言」と話し方の実践術
クレーム対応で相手の怒りを和らげる話し方を整理しています。聞き取りやすい声の出し方や、相手の気持ちを受け止め「怒りを止める一言」の活用法、小さく区切って伝える工夫を通じて、担当者が落ち着いて応対できる状態をめざします。
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発想力は才能ではなく習慣で鍛える！日常５分でできる３ステップ
発想力は才能ではなく訓練で伸ばせます。日常の出来事を題材に短時間でアイデアを出し、日常で熟成させる3ステップで、仕事に活かせる発想力を育てる方法をわかりやすく解説します。
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【クレーム対応の実践策】「上司に代われ」「責任者を出せ」に動じない担当者の対応手順と事実確認の技術
上司に代われ」「責任者を出せ」といった強い要求が生じる場面で、担当者が冷静に応対するための要点をまとめています。相手の言葉が荒くなる背景を踏まえ、事実を整理しながら聞き取る姿勢や、上位者へ引き継ぐ際の工夫を押さえることで、組織の信頼を守りやすくなります。
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目上の人との話のつなぎ方研修～会食場面での応対マナー（半日間）
目上の人との会話では、相手を人生の先輩として尊重する心を持つことが重要です。本研修では、相手の気持ちをつかむ姿勢や話をあわせるコツを学びます。さらに、会食の意義を理解し、基本マナーや注意すべき行動をおさえます。ビジネスシーンで目上の人と関係を深めるポイントを身につけられます。
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新規事業が発想できない！の新しい打ち手「行動観察フレームワーク（Foresight Creation）」
「行動観察」を活用した、大阪大学発！注目の新価値創造の新しいフレームワーク「Foresight Creation」についてご説明します。新規事業開発に関する数々の手法を試してきたが打ち手がなくなってきた。デザイン思考や発想法を学んだが実務でうまく活用できていない。こういった悩みをお持ちの、新規事業開発・推進担当の方にオススメです。
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クレーム対応が失敗する３つの理由「お詫び不足」「言い訳」「事実確認ミス」を改善できる具体策
クレーム対応が失敗する３つの理由を明らかにし、今日から実践できる改善策を示します。お詫び不足や言い訳、事実確認の誤りを防ぎ、お客さまの感情に寄り添いながら冷静に対応するための要点をまとめています。
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グローバルマインド醸成研修～異文化理解を楽しみ、外国人と協働する（半日間）
異文化理解とグローバルコミュニケーションをコンパクトに学べる半日研修です。本研修では、文化的傾向の理解はあくまで出発点と位置づけ、対話を通じて個人と向き合うことを重視します。言語や価値観の違いから生じるズレを調整し、相互理解を促す話し方を身につけることができます。
14水
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中堅社員の「ビジョン」を再構築～組織の未来を共に描くＳＷＯＴ分析ワークショップ
多忙な日々で薄れがちな連帯感を、ＳＷＯＴを軸としたワークショップで再構築する事例をご紹介。本ワークショップでは、中堅社員218名が自社の強み・弱みを見つめ直し、未来ビジョンと自らの役割を再認識しました。
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上司がメンバーのキャリアのモヤモヤを解消する対話術～Will・Can・Mustで納得感ある面談を実現
キャリアに迷いや違和感を抱えるメンバーに寄り添うため、「Will・Can・Must」フレームの活用法と対話のコツを紹介。やりたいこと・できること・求められることを整理し、納得感ある対話を実現するヒントをまとめました。
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人材ポートフォリオ分析から始める戦略的人材マネジメント
人材ポートフォリオとは、企業が経営戦略を実現するために必要な人材の質を見える化し、その構成を戦略的に管理する枠組みです。人材マネジメントのコツは、人材ポートフォリオ分析から始める育成の仕組み作り、人を動かす仕組み作りです
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もう限界。そのダメ会議をひっくり返す方法は「冒頭と締め」の微修正だけだった
心理的安全性の低さ、目的不在、当事者意識の欠如、形骸化など。典型的なダメ会議は「最初のひと言」と「最後の30秒」を押さえるだけで変わります。目的の言い切り、最初の問い、役割共有、締めの確認など、実践的な一手を紹介します。
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自社で研修をつくる力～ＤＸ時代に学びを組織の資産に変える方法
ＤＸ時代に必要な研修内製化の全体像を解説。種類・手法・メリット・実践ステップ・成功事例まで網羅し、自社で学びを資産化する方法がわかります。
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成功する地方創生は「イベント」よりも「持続可能な仕組み」。正しい課題設定と地域共創で小さく始める実践ガイド
地方創生の基礎を整理し、地域課題の構造や地域共創、ＣＳＶ経営の要点をまとめています。成功事例と実践ステップも示し、担当者が現場で役立つ知識を短時間で習得できる内容です。
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現場が動く組織ＤＸ～「じゃあ、あんたが効率化してよ」を生まない仕組みづくり
現場の「じゃあ、あんたが効率化してよ」に象徴されるＤＸに対する認識の食い違いを整理し、なぜＤＸが現場で止まりやすいのかを明らかにします。さらに、形だけで終わらせない「現場が動くＤＸ」への視点と実践のヒントをまとめた内容になっています。
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欲しい人材が集まる・ミスマッチを減らす採用サイトの作り方～効果的なコンテンツ例と作成ポイント
採用サイトは情報の「量」より「中身」が重要です。応募の質を高め、入社後のギャップを防ぐためのコンテンツ制作のポイントをまとめました。ターゲット設定から情報の優先順位、公開後の運用方法まで、採用課題を根本から解決するための戦略的なサイト運営のコツを紹介します。
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事業転換推進研修～自動車業界編（３日間）
「100年に１度の変革」と呼ばれる自動車業界の激動期において、ＣＡＳＥの流れを見据えた事業転換の必要性を理解し、具体的な事業計画の策定方法を体験する研修です。
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価値観の違いを超えてチームの視点を揃える方法～ビジョン探究が生む「伝わり合う関係性」
「チームがまとまらない」と悩んでいませんか。原因は、コミュニケーション不足ではなく、不明瞭な「チームのビジョン」にあるかもしれません。価値観を可視化し、心から共感するビジョンを探究するヒントをご紹介します。
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定年延長時代に備える人事戦略～70歳就業確保の潮流と企業の対応
定年延長を戦略的に捉え、個人の活躍と企業成長の両立を図るには、役割要件や健康・意欲に応じた柔軟な勤務制度の整備が不可欠です。本コラムでは、70歳就業確保に向けて企業が直面する課題と、現場で機能する制度設計のポイントを解説します。
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新人のプレゼンが「伝わらない...苦手」になる前に～教育担当がまず実践したい３つの即効アプローチ
新人が伝わらないプレゼンに悩むとき、教育担当はどうすればいいのか。盛り込みすぎ・順序が悪い・緊張の３つを早期にケアするための、話す技術以前に実践したいアプローチをまとめます。
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顧客接点を価値に変えるカスタマーエンジニアへ～「対応者」から「信頼されるパートナー」への成長戦略
カスタマーエンジニア（ＣＥ）が「対応スタッフ」にとどまらず、顧客の課題に寄り添うパートナーとして価値を発揮するための視点を解説します。現場で得られる顧客接点をどのように活かすのか、現場から企業成長を後押しするポイントまとめました。
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反発する部下でも自ら考え動く力を育てるコーチングの極意は「傾聴・質問・承認」
従来の「教え込む」指導、つまりティーチングだけでは、反発する部下のやる気や思考を引き出すのは難しいのが現実です。本記事ではコーチングの極意である傾聴・質問・承認の３つの方法に焦点をあてて紹介します。
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商品企画は「売る90％」で決まる～アイデア出しから販売設計まで、現場リーダーの実践ガイド
商品企画はアイデアより「売る設計」で決まります。本記事では若手企画担当者向けに、発想を出す具体トレーニングと、上司が納得する企画書7項目テンプレを解説。売れない企画から脱却する第一歩を示します。
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変化の激しい時代に、判断できるリーダーへ成長する～「俯瞰力」を鍛えて、現場を動かす人材になる
あらゆる前提がスピード化している時代、「判断できるリーダー」として力を発揮するための構造を捉え、変化を読み、優先順位を瞬時に決める「俯瞰力」 を身につける方法を解説します。
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持続可能な観光開発を実現する「地域観光マネジメント」の進め方～ビジョン策定から組織化までの５ステップ
観光振興を進めたいが、何から手を付けるべきか分からない、そんな地域担当者に向けて、持続可能な観光開発を進めるための考え方と実践プロセスを整理したコラムです。ビジョンづくりから現場での具体的な進め方まで、全体像をつかむためのヒントをお届けします。
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プレイングマネージャー研修～時間の使い方を見直し、走りながら成果を出す（１日間）
本研修は、プレイングマネージャーが抱えやすい「時間が足りない」「業務に追われている」という状態を出発点とし、仕事の進め方そのものを見直すことを目的としています。ワークを通じてプレイヤー業務、マネージャー業務の両立を目指し、限られた時間をどのように使うべきかを明確にします。
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部下の「承認不足」を解消して離職を防ぐ～管理職が今日からできる関係づくり、５つのポイント
離職の背景には給与やキャリアだけでなく、職場での承認不足が大きく関係しています。本記事では、部下の承認欲求に応えながら、離職を防ぐ具体的なコミュニケーション方法を日常の実践に落とし込んで解説します。
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若手部下との会話が噛み合わないと悩む管理者へ～信頼関係が生まれ、報告が自然と集まるようになる指導のコツ
若手部下との会話が噛み合わず悩む管理者に向け、信頼関係を築く手順や報告を引き出す工夫を解説します。日常の声かけや中間報告の使い方など、指導の質を高めるための実践的なポイントを整理した内容です。
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言いにくいことを、関係を壊さずに伝えるには～リーダーが成果を出すためのアサーティブコミュニケーション実践法
「正しいこと」を言えずに悩んでいませんか？部下の行動を正したい、他部署に無理な依頼を断りたい、上司に現実的でない指示の見直しを求めたい。「我慢」と「衝突」の間にある第三の選択肢、アサーティブコミュニケーションの実践方法を解説します。
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はじめての経理実務で不安を感じたときに～簿記の知識を実務につなげて理解する
簿記の知識はあるものの実務とのつながりが見えず不安を感じる方に向け、経理業務を点ではなく流れとして捉え、簿記と実務を連動させて理解するための考え方と実践ポイントを解説します。
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行政職員のための地域課題解決研修ガイド～中小企業支援を体系化し、地域特性に合わせて設計する方法
地域企業の課題が複雑化する今、行政には画一的でない研修設計が求められています。本記事では、地域特性を踏まえた中小企業支援のポイントを体系的に解説します。
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「生成ＡＩに依存して思考を止める人」と、「生成ＡＩをパートナーにして自分の価値を拡張する人」～依存から活用へ
生成ＡＩに「依存」して思考を止めるのか、ＡＩを「活用」して自分の価値を高めるのか。ＡＩ時代のキャリアを左右する分岐点はここにあります。本記事では、ＡＩを使いこなすために必要な思考法とスキルを解説します。
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新人・若手向けビジネスマインド研修～理念理解と経験学習で成長基盤を築く（半日間）
組織の理念や社会への提供価値を理解し、自身の役割を明確にすることで、主体的に挑戦するビジネスマインドを育成する研修です。価値創出の仕組みやビジネスマナーを知り、経験学習サイクルと心理的安全性を学ぶことで、周囲と協働しながら成長し続けるマインドセットを身につけます。
13火
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富裕層接客のクレーム・カスハラを防ぐには？関係性の深化に潜むリスクと、組織でスタッフを守る体制整備
富裕層対応では、特別対応に慣れている顧客だからこそハラスメントが発生しやすい側面があります。本記事では、富裕層対応特有の構造と、カスハラを見極めるための判断の考え方について解説します。
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富裕層接客で成果を出す３つの鍵～プロファイリングで信頼を築く方法
富裕層への接客で意識すべき３つの視点を紹介します。価値観やこだわりを把握し、提案の質を高めるためのプロファイリングの活用方法を分かりやすくまとめています。
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研修とワークショップは何が違う？成果を最大化するための選び方と設計のコツは「ゴールを先に決める」
目的・進め方・成果の出し方を比較し、どちらを選ぶべきかの判断基準と設計のコツを紹介。研修とワークショップを組み合わせて学習効果を最大化する方法を学べます。
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動画研修と集合研修、どっちが効果的？目的別の選び方と、「基礎は動画・実践は対面」のハイブリッド活用法
動画研修・集合研修・ハイブリッド研修の違いと効果を整理し、目的に応じた最適な研修設計のポイントを解説します。研修企画に役立つ実践的な内容です。
09金
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プロジェクトの投資判断に必要な「財務」の視点～製造業のライン増設を例に考える
製造業のライン増設を例に、プロジェクトへの投資を進めるかどうかを判断するために必要な財務の視点を解説します。採算構造、損益分岐点、回収、キャッシュフローといった基本を押さえ、実務で判断に活かす考え方を整理します。
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金融リテラシー研修～ローンやクレジットを理解して正しく利用しよう（２時間）
日本では金融教育の機会が少なく、金融リテラシーが低いといわれています。本研修では、主に個人向けのローンやクレジットを扱うノンバンクに焦点をあて、そのビジネスモデルや収益構造を紹介します。消費者がローンやクレジットを上手に利用するためのポイントも解説します。
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もう「何が言いたいの？」と言わせない～5ステップであなたの説明は激変する
わかりやすい説明をするためには、まず自分の思考を整理する必要があります。しかしながらそのことに気づいている人は意外と少ないのではないでしょうか。あなたの説明を一段レベルアップさせるヒントをお伝えします。
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評価者が知っておきたい！マイナス評価を成長につなげる ～行動基準と面談で納得感を高める具体策
マイナス評価を成長の機会に変えるために、行動基準の整え方と面談での伝え方を解説します。評価の目的を共有し、部下が改善へ踏み出せる状態をつくる考え方をまとめたコラムであり、評価者が実践しやすい内容に整理しています。
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ＡＩ時代の意思決定力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」（１日間）
人と生成ＡＩの意思決定における役割分担のポイントを理解し、人にしかできない「決める」ためのスキルとマインドを身に付ける研修です。具体的には、意思決定の土台となる前提の見極めや、価値観にもとづいた判断、利害調整を踏まえたうえで説明責任を果たす方法などを学びます。
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なぜ部門間で「話が通じない」のか？原因は価値観のズレにあり。対話で共通の未来を描く関係づくりの秘訣
組織の成果は、部門同士がどれだけ円滑に連携できるかにかかっています。とくに環境変化が激しい現在、部署間の相互理解や方向性の共有は欠かせません。本記事では、部門の関係性構築を進めるうえで取り組みやすいステップを紹介します。
08木
07水
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売上不振時の対処策～あらゆるマネージャーに知って欲しい６つの回復ステップ｜営業活動・業績拡大の方法論４
危機対策には定石があります。特に業績が不振な場合や外部環境の大きな変化があった場合、徹底的に全社員で組織を守り、売上を上げようと徹底的に思う事が大事です。対策の６ステップをご紹介します。
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売上は何もしないと毎年３割落ちる～売上拡大に必要なマネジメントの４要素｜営業活動・業績拡大の方法論３
前年と同じ営業努力を続けるだけだと、売上は落ちていきます。新商品開発の強化や営業プロモーションだけでは不十分であり、営業マネージャーによる売り上げを落とさない営業マネジメントが必要不可欠です。
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生成ＡＩ時代は自社Webに営業してもらう～ＬＬＭＯとメディアミックス戦略｜営業活動・業績拡大の方法論２
ビジネスにおいて私は情報やデータに着目することを何より大切にしています。原材料や資金は使えば減るし、人は働くと疲れます。一方、情報はいくら使っても減りません。ＩＴ技術を活用し、自社内のデータを使い倒すのが売上向上の鍵だと思います。
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「架電６回、メール150通」でお問い合わせをもらえる～売れるまでの４ステップ｜営業活動・業績拡大の方法論１
売上アップは企業の経営者・マネージャーにとって常に課題です。すべてのマネージャーに知ってもらいたい営業活動の基本概念として、「認知度曲線」と「アプローチ数」の秘密をご紹介します。
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学生とシニアが同じ売り場でつまずく理由～小売店の世代間ギャップを「やりにくい」で終わらせない
若手とシニアそれぞれの言い分を整理し、なぜすれ違いが起きるのかを構造的に解説します。世代間ギャップを個人任せにしない、店舗責任者が果たすべき役割と具体的なマネジメントの工夫を紹介し、多様な人材が活躍する小売現場づくりのヒントをまとめました。
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世界はＡＩで再編中。人手不足の日本が生き残るための「必須スキル」とは？
米国ではＡＩを軸に業務再設計と人員再編が進む一方、日本は人手不足とＡＩスキル不足が課題で導入が遅れ気味です。しかし、大きな伸びしろがあり、ＡＩ活用力が未来の競争力を左右します。
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デジタル時代の競争力を高める人的資本投資～ジョブ型雇用を軸に考える
デジタル時代における人的資本投資の考え方を、ジョブ型雇用やリスキリングの視点から解説。経営戦略と人材戦略を結び付け、上級管理職が今取り組むべき具体的な施策を分かりやすく紹介します。
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予算未達から抜け出すクラウドファンディング実践術〜地方中小企業が「ファン」を生み成果につなげるポイント
クラウドファンディングが失敗する原因を「共感設計の不足」と捉え、ストーリーづくりとプロジェクト開始前の支援者の戦略的確保により、地方中小企業でもファンを生み成功へ導く方法を解説します。
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教育ＤＸの進め方～生成ＡＩ時代に学校現場が今すぐできること
教育DXの定義と国の方針をもとに、生成AIを活用した学校現場での実践方法を体系的に整理し、教育従事者が自信を持って取り組めるよう支援する記事です。
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リスク管理の３行動で現場トラブルを防ぎ、発生時に迷わず動けるプロジェクトマネージャーの実践術
プロジェクトマネージャーが押さえるべきリスク管理の３行動を、現場で起きた具体例とともに解説します。トラブルの予防から発生時の判断までを整理し、迷わず動ける体制を整えるための視点をまとめた内容です。実務にすぐ生かせるポイントを理解できます。
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チームの一体感がない原因と解決策～ビジョンづくりで組織力を強化する方法
チームの一体感が生まれない原因を明らかにし、ビジョンづくりを通じて組織力を高める方法を紹介します。相互理解を深めることで、目標達成に向けて同じ方向を見るチームへ変わるヒントをお届けします。
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インナーブランディング研修～ブランド価値を内部から高める
インナーブランディングの具体的な推進方法を身につける研修です。ワークを通して自身や組織のあるべき姿を言語化しながら、目指すべき方向性を明確にしていきます。インナーブランディング推進事例を参考に、自部門でのアクションプランを策定します。
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Ｇ検定対策研修～ＡＩを事業に活用できる人材になる（２日間）
ＡＩの基礎からディープラーニングまで体系的に学べる研修です。専門用語もわかりやすく解説し、実務で活かせる知識を習得できます。
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生成ＡＩを活用した業務改善研修～業務を可視化し、ＡＩに置き換え組織展開する
本研修では、生成ＡＩ（ChatGPT・Copilot・Gemini）を活用して業務削減・業務効率化を実現し、ＤＸを推進する方法を学びます。業務を可視化し、生成ＡＩの活用を前提とした業務フロー再設計とプロンプト作成、リスク管理・効果測定のポイントを理解します。
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自己開示と面談力が決め手！職場のコミュニケーション改善研修
本研修は上司のコミュニケーションスキル向上をテーマに、自己開示と面談力を主に取り扱っています。演習として自己開示シートを使います。自分のことで話せる情報を整理します。面談は、上司がたくさん話してしまいがちという傾向を受け、相手の話をひたすらきくことに注力するワークを実施します。
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心の整え方研修～感情を味方につけてレジリエンスを高める
若手向けの自分の感情との向き合い方、機嫌が良い状態の保ち方を学び、レジリエンスを高める研修です。
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視座を上げて主体性を発揮する研修～仕事をつくり出すビジネスパーソンになる
受け身の仕事観から脱却し、周囲と対等な関係で仕事を進める役割を担うために意識を変革するための研修です。ビジネス視点・問い力・キャリアを通じたテーマなど、視座を高めるために有用な概念を、講義とワークを通じて体得していく構成です。
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年上メンバーへの教え方研修～粘り強い伴走でチーム力を最大化する
今日、新しいやり方を教わり、学び続ける必要があることは、経験豊富な年上メンバーも例外ではありません。本研修では、年上メンバーに新しいやり方を教える際の難しさを理解し、教えたことが定着するまで伴走する方法を習得します。
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研修後の「言語化」で若手社員の離職防止を実現する３つの実践策とモチベーション維持の方法
研修後に若手社員のモチベーションが低下する原因と、その解決策となる「言語化」の重要性を解説。成長実感を高め、学びを現場で活かす仕組みと人事が取るべき３つの実践策を紹介します。
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３カ月で成果を出す管理職の「段取り力」～ＰＤＣＡと判断基準で現場の改善を進める方法
ＰＤＣＡの運用と判断基準の示し方を整理し、３カ月で業務改善を進める管理職の実践方法を紹介します。現状分析や根回し、キックオフの手順を踏むことで、現場が動きやすくなり、成果につながる流れをつくれます。
05月
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未経験者のためのＡＷＳ・Microsoft Azureクラウド初級資格攻略法～資格取得を実務で使えるスキルに変える学び方
文系でも挑戦可能なAWS・Azure初級資格取得の効率的学習法を解説。動画や演習を組み合わせ、研修で概念理解と実務感覚を補うことで、資格を実務力に変える方法を紹介します。
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書く力が仕事の質を変える～ジャーナリングとアウトプット習慣で思考整理と成長を促す
書く習慣は、思考整理、感情の可視化、学びの定着など多くの効果をもたらします。本記事では、ジャーナリングや付箋メモを活用してアウトプット力を高める具体的な方法を解説し、人材育成の観点から組織で書く文化を根づかせるポイントを紹介します。上司と人事が実務で支援できる施策もまとめています。
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多様な人材が活躍する職場とは？～「攻めの管理」で風通しがよくストレスのない環境をつくる
変化と改善が生まれる風通しのよい職場は、多様な人材が活躍するための第一歩。ストレスを減らし、誰もが働きやすい環境を整える具体的な方法をご紹介します。
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部下の不満が消える人事評価とは～上司が今日から実践できる４つの改善策
人事評価への不満を減らすために、上司が押さえたい４つの改善策をまとめています。３カ月面談の進め方や妥当な目標設定の考え方、ＰＤＣＡを踏まえたプロセスの見方、評価結果の伝え方を整理し、部下が納得しやすい評価運用をめざす内容です。
