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18水
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合意形成力研修～ディセルタシオンから学ぶ、対立を超える思考法（１日間）
対立する意見を整理し統合するフランス式思考法「ディセルタシオン」を活用し、問いの設定、反論、統合のプロセスを通じて合意形成力を高める研修です。実務に近いケース討議を通じて、納得感のある意思決定につながる思考力とアウトプット力を養います。
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ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する（冊子教材付き）
生成ＡＩの基本を習得済みの方に向けた実践型の動画教材です。Microsoft Copilot（コパイロット）のAgent（エージェント）機能を活用し、社内業務に特化したＡＩエージェントの設計から構築までを学びます。文章添削や社内マニュアル対応、アンケート分析など、業務に役立つエージェントを実際に作成します。ＡＩ設計に適したマークダウン形式の使い方にも触れるため、ＡＩとの対話力も向上できる内容です。
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【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】中小受託取引適正化法（旧下請法）（テスト付き）
本動画では、「中小受託取引適正化法※旧下請法」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
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【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】品質・データ偽装（テスト付き）
本動画では、「品質・データ偽装」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
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【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】パワハラのグレーゾーン／ルール違反と指導（テスト付き）
本動画では、「パワハラのグレーゾーン／ルール違反と指導」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
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【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】名刺情報・顧客情報の持ち出し（テスト付き）
本動画では、「名刺情報・顧客情報の持ち出し」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
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ナンバー２研修～名脇役豊臣秀長から学ぶ統治能力と実務能力（１日間）
豊臣秀長の生涯と実践から、現代のナンバー２に求められる統治能力と実務能力を体系的に学ぶ研修です。歴史的事例と現場課題を結びつけながら、ワークを通じて組織管理と戦略立案のスキルを実践的に身につけ、自組織の行動計画に落とし込んでいきます。
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ネオゼネラリスト養成研修～ＡＩ時代をリードする構想・横断型人材とは（１日間）
生成ＡＩが人間の領域にどんどん侵食してくる中、人としての価値を高めていくためには、「ネオゼネラリスト」と呼ばれる、構想し、横断し、責任を負うことのできる人材となることが求められます。そのような人材を養成するためのスキルとマインドを学ぶ研修です。
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仕事の進め方研修～マニュアル作成で段取り力を磨く（２日間）
上司が求めるレベルで、仕事を計画的に進める力を鍛える２日間研修です。担当業務がただの「作業」になっている状態を改善すべく、目的や判断基準まで書き込んだマイマニュアルを作成します。滞りなく進めるための考え方や相談の仕方など、段取りよく仕事を回せる人になるための勘所が身につきます。
16月
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（新入社員・新社会人向け）プレゼンテーション研修～相手を動かすストーリー設計を身につける
本研修では、ストーリーを活用したプレゼンテーション手法について、実際にストーリーを作るワークを通して学んでいただきます。２日間を通して、実際に話し方・身体の使い方のポイント、見やすく・訴求力の強い資料の使い方を学びながら、実際に２分間と８分間のストーリーを考えて、参加者へ向けて話をします。
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エルダーシップ研修～健全な対立でチームを活性化させる
対立を避けず健全な議論へと昇華し、組織の活性化と成果創出につなげるエルダーシップを学ぶ研修です。包容性・受容性を高め、インシビリティを防ぎ、コミュニケーションギャップを解消する力や、対立を創造へ転換するファシリテーション力を実践的に身につけます。
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【ＡＩと働く】図解力向上研修～ＡＩを活用し、情報をすばやく可視化する
図解化の各ステップにおけるＡＩの使いどころを知ることで、効率的に情報を分かりやすくする術を習得します。
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【ＡＩと働く】企画力研修～生成ＡＩを活用しアイデアを言語化する
企画立案から企画書作成までの一連のプロセスを学ぶプログラムです。生成ＡＩとの対話を通じて企画の要件を整理し、自分のアイデアを磨いて企画書を完成させ、実務に活かすことを目指します。生成ＡＩを、答えを出す存在ではなく、考えを引き出すアシスタントとして活用します。
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シチュエーショナル・リーダーシップ研修～習熟度に応じた部下の個別指導
シチュエーショナル・リーダーシップ理論（ＳＬ理論）に基づき、部下の習熟度や成長段階に応じた指導方法とリーダーシップ発揮のポイントを学ぶ研修です。メンバーを習熟度で分類するワークやケーススタディを通じて、現場での具体的な関わり方を整理し、職場で実践できる応用力を身につけます。
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（経営層向け）企業価値向上研修～中長期的な成長を実現するための４つの視点
本研修では、中長期的な企業価値向上のために、経営者が持つべき４つの視点を習得します。具体的には、資本コストを上回るリターン、成長投資の原資となるキャッシュの創出、収益性を左右するビジネスモデル、企業価値向上を実現するための変化対応力を学習します。
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原価計算研修～予実を数字で管理し、会社の利益を確保する
原価管理で注力すべきは数字の計算ではなく、数字の分析やそれを踏まえた改善策の検討・実行です。本研修では、図解や計算問題で原価計算の全体像を掴みつつ、数字を用いて有効策を検討・判断する力を鍛えます。導き出した数字をどのように活かすか自分なりに考えるワークにも挑戦します。
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意思決定会計研修～投資の採算性を判断するための経済性分析
投資評価や意思決定をするうえでは、前提となる状況を見極める力や分析手法を使いわけるスキルが欠かせません。本研修は、管理会計や経済性分析の考え方から丁寧に学び、さまざまなケース検討を行うことで、知識習得に留まらず実務での活用力を鍛えることを目的としています。
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【ＡＩと働く】プレゼンテーション研修～ＡＩと共に磨く「伝わる」シナリオ設計
聞き手目線でプレゼンを再設計し、相手を動かす伝え方を強化する研修です。構成や資料の見直しに加え、ＡＩを壁打ち役として活用し、準備効率と説得力を同時に高めます。
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【ＡＩと働く】問題解決研修～ビジネス上の課題をＡＩで効率よく解決する
問題解決のプロセスにおけるＡＩの活用法をワークで実践しながら身につける研修です。ＡＩ時代に求められる問題解決力を整理し、ワークを通じてＡＩが得意とする領域や任せ方の理解を深め、問題解決の質・スピードを向上させることを目指します。
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ｅラーニングを導入しても定着しないのはなぜ？～学習動機を高める３つの工夫
ｅラーニングを導入したものの受講が進まない、学習が定着しないと感じていませんか。本コラムではｅラーニングの課題である受講者のモチベーションの低さに着目し、受講・定着につなげるための具体的な工夫を解説します。
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ｅラーニングシステムの「こんなはずじゃなかった」を防ぐ！～購入前に絶対確認すべき４つのポイント
「導入したのに使われない」ｅラーニングは珍しくありません。本コラムでは、現場負担を増やしがちな要注意システムの特徴と、失敗を避ける選定ポイントを具体的に解説します。導入検討中の方から見直しを考える方まで、今日から役立つ内容です。
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ストレスチェックを義務ではなく資産とするための４つの活用術～いきいき働ける会社になる
原則義務化されているストレスチェックを、健康経営優良法人の認定取得など実践的に活かす方法を解説。職場改善やプレゼンティーズム低減、エンゲージメント向上のポイントなどを紹介します。
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ホテル・旅館の顧客体験（ＣＸ）を安定させる現場育成術～チェックインから差が出る接客プロセス
宿泊客のニーズや期待が多様化し、競合とのサービス差別化が困難になる中で「顧客体験（ＣＸ）」をどのように向上させていくかが課題になっています。 また、現場では人手不足やスタッフの経験差により、同じサービスでも対応にばらつきが出...
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ストレスチェック、所属長面談までしているのに成果が出ない？行政組織に求められる次の一手
毎年ストレスチェックや面談を行っても、集団分析は改善せず退職や不調が続く。その原因は制度ではなく運用の質にあるかもしれません。本来の目的である未然予防に立ち返り、質を高める運用のヒントを解説します。
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サービス業のカスハラ対応における「盲点」～セカンドハラスメントを防ぎ、スタッフを守る
カスタマーハラスメントの中でも、特に深刻な「顧客からのセクハラ」。サービス業では、名札からのＳＮＳ特定や盗撮など、巧妙で悪質な被害が増えています。2026年のカスハラ対策義務化を前に、企業には従業員を守るための安全配慮義務の徹底が求められています。本記事では、顧客セクハラの実態と、店長・管理職が押さえるべき「発生時の受け止め方」と「現場で実行できる対策」を解説します。
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再発防止策策定ワークセッション（２日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、再発防止策策定を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
13金
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建設業向けＤＸ推進研修～人手不足時代に勝ち続ける経営変革とは（半日間）
建設業界の他社事例をもとに、自組織におけるＤＸ推進の方向性を検討する研修です。課題を整理したうえで、優先すべきテーマを明確にします。組織としてＤＸを進めるための体制を具体化するところまで取り組み、実行に移せるようになります。
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合意形成力強化研修～言語化する力で決めきる（１日間）
会議の合意形成を「言語化力」で強化する管理職やリーダー向け研修です。事前設計から論点整理、反対意見の扱い、決断までを体系的に整理し、結論を導く会議運営を実現します。
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信託銀行向け信託業務研修（１日間）
信託銀行に携わる方を対象に、信託のしくみから信託業の担い手、商品、法制度、今後の動向までを体系的に整理する研修です。信託業務の全体像を理解できる基礎知識が身につけられます。また、講義に加えて確認テストを設け、知識の理解度をはかります。
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デジタルマーケティング施策立案ワークセッション（２日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、デジタルマーケティング施策の立案を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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【ＡＩと働く】研修担当者レベルアップ研修～整合性・納得感をＡＩで担保する（１日間）
組織のニーズを満たす研修体系構築とプログラム設計のコツを学びながら、ＡＩ活用力を鍛える研修です。研修担当者に期待される役割を認識し、スキルマップのつくり方をおさえます。ワークでは、生成ＡＩを用いてスキルマップやプログラムの草案づくりを体験し、研修企画力を磨いていきます。
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（管理職向け）理念を軸に自組織のチャレンジを明確にする研修（１日間）
管理職が組織の理念を自部署内で十分に活用しきれていない組織に向けた研修です。レゴ®シリアスプレイ®を通じた対話で認識を揃え、組織として優先すべき取り組みと具体的なチャレンジを明確にし、理念を軸にチームの判断と行動を導く土台を築きます。
11水
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若手営業の「やらされ感」はなぜ生まれる？「戦略づくり」に関与させ、エンゲージメントを高める育成術とは
若手営業の離職や意欲低下を招く「やらされ感」。その正体は、役割が戦略の実行のみに固定されている点にあります。本コラムでは、若手を戦略づくりに関与させ、エンゲージメントを高める育成術を解説します。
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会議が動き出すファシリテーションの４つの技能～段取り・聴く力・リーダーシップ・問題解決の実践法
会議が停滞する要因を整理し、段取り力、コミュニケーション力、リーダーシップ力、問題解決力の４技能を使って議論を前へ進める方法を紹介しています。目的の共有や発言を引き出す工夫、対立の扱い方、結論のまとめ方を具体的に示し、会議の質向上をめざす方に向けて実践のヒントを提供します。
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押しが弱い人のための逆転営業術～論理・事実・感情を使い分ける「３段階の説得ロジック」とは
営業の成功に「押しの強さ」は必須ではありません。本記事では、「論理・事実・感情」の３ステップ説得術を解説し、相手の喜びを最優先するマインドへ切り替えることで、口下手な方でも自然に受注を引き出せます。
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売れる営業のキーマン選定術～初回商談で外さない相手の見つけ方
商談が成功するための第一歩は、「誰と話すべきか」を正しく見極めることです。重要なのは「役職の高さ」ではなく、その案件において実際に意思決定に関わる立場かどうかを見極めることです。
09月
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（半日研修）強い特許明細書の書き方研修～ロジカル・ライティングで知財を守る
本研修は、発明の新規性や特徴を明確に書き抜くための論理的な文書スキルを身につけることを目的とします。過去に侵害訴訟の争点となった記述の解説に加え、そもそも侵害訴訟に発展しにくくするための対策や好事例を学べる点がポイントです。
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地域連携プロジェクト成功の第一歩～地域共創プロデューサーの役割と可能性を知る
地域に貢献したい人へ。農業・工業・伝統産業などの可能性を引き出し、行政・企業・住民をつなぐ「地域共創プロデューサー」の役割と始め方をわかりやすく解説します。
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「優しさの空回り」を解消する～女性の健康課題を「遠慮の壁」で終わらせない職場づくり
女性の健康課題がキャリアに与える影響を、最新データとともに解説します。現場で本当に使える声かけのコツや相談の進め方、そして健康経営をスムーズに推進するための「動画教材」の活用法まで、中の人の視点でご紹介します。
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多様性が力に変わる職場づくり～管理職が押さえたい実践ポイントと組織づくりの核心
さまざまな人材が働く現代。多様性を組織の力に変えるために、心理的安全性の確保や制度・評価の見直し、成功体験の共有など、働きやすい職場づくりに欠かせない実践的なポイントを分かりやすく解説します。
06金
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コーチングステップアップ研修～部下の課題に応じて支援する（１日間）
コーチングの基礎を学んだ方が、次のステップとしてコーチングによる支援を実践するための研修です。部下の抱えがちな悩みを「成果、キャリア、モチベーション、人間関係」の観点から整理し、課題別に最適な関わり方や目標設定の仕方について学びます。
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インナーブランディングの「成功」とは何か？～取り組みの質を高め、成功に導く３つのアプローチ
単発で終わる施策から脱却し、企業文化を育てるインナーブランディングの本質を解説します。多くの企業が陥りがちな誤解と、持続的な変化を生み出すための具体的な第一歩をご紹介します。
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（若手向け）未来のシナリオ策定ワークショップ～業界の歴史と向き合い、社会人としての責務を自覚する
本研修は、学生マインドから脱却し、社会人としての責務を自覚させる意識醸成を図ります。業界の歴史から未来を洞察し、業務への当事者意識を芽生えさせ、主体的に取り組めるように促します。そして、STEEP分析とシナリオ策定から新たな価値創造へ繋がる具体的な行動指針を確立します。
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（若手向け）メンタルタフネスワークショップ～トリセツを用いて自分らしい不安との向き合い方を学ぶ
VUCA時代の激しい変化とストレスに対応し、新人の不安や挫折を成長の機会に変え、息長くタフに活躍できるレジリエンス能力を確立します。早期離職を防ぎ、困難から自律的に立ち直り飛躍する人材を育成します。
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（若手向け）チームで成果を生み出すリーダーシップ＆フォロワーシップ研修
インプロ（即興演劇）とレゴ®シリアスプレイ®を用いた体験型研修です。リーダーシップとフォロワーシップを発揮しながら協働を体感し、チームワークの本質や自身のコミュニケーション特性を理解します。研修を通じてチームで仕事をする価値を感じ、モチベーションを高めます。
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（若手向け）ホウ・レン・ソウ体感ワークショップ
体験型の新人研修で、報連相の重要性と実践スキルを習得できます。インプロを用いたロールプレイで、報告・連絡・相談のタイミング、伝え方、情報整理を学び、組織で活かせるコミュニケーション力を向上させます。
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（若手向け）オンラインビジネスゲームワークショップ～チームの一員として成果を上げる仕事の進め方を学ぶ
仕事の進め方は知識としては習得するものの、実務レベルで身につけるには実際の経験の中で学んでいくことが主流でした。しかし、それではスキルアップに時間がかかったり成長にも個人差が大きく出てしまいます。そこで本研修では、効率的かつ成果の上がる仕事の進め方について、チームに分かれて課題に取り組んでいただくことで、知識だけではなく実際に体験を通して身につけていただくことができます。
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頑張って準備したのになぜ人は動かない？ロジック重視のプレゼンテーションの落とし穴
論理的で正しい情報をただ伝えるだけでは、相手の共感を得ることが難しくなってきています。伝えたいことが相手に伝わり、行動変容を促すプレゼンテーションの秘訣は「ストーリーで語る」手法です。
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AIエージェント基礎研修～自分専用の生成AIで業務を自動化する（１日間）
Copilotのエージェント機能を活用し、社内業務に特化したAIエージェントを設計・構築する実践型研修です。ワークでは、業務に役立つエージェントを実際に作成します。AI設計に適したマークダウン形式の使い方も学べるため、AIとの対話力を高めたい方に最適です。
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営業の失敗は、叱る材料でなく「組織の資産」～上司・マネージャーが知っておくべき４つの心得
「失敗＝悪」だと思っていませんか。それは間違った思い込みです。本コラムでは、失敗を前向きに捉えチームで共有することで、改善・部下育成につなげるためのポイントを具体的に紹介します。
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マイクロソフトの生成ＡＩ「Copilot（コパイロット）」を使いこなして業務効率化を実現する、ちょっとしたコツ
マイクロソフトの生成ＡＩであるCopilot（コパイロット）を使ってExcelや文書作成を自動化する実践術を解説。具体的な伝え方のコツを掴むだけで、あなたの仕事は劇的に軽くなります。アイコンがどこにあるか分からない方も、まずはここから始めましょう！
04水
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新人が辞めない組織は何をしているのか？～配属前の「関係づくり」がＯＪＴ成功のカギ
本記事では、配属前から信頼関係を築き、新人の定着と成長を支えるＯＪＴトレーナー・トレーニーの関係づくりの重要性をまとめています。個別最適な育成と現場で実践できる指導力を養い、ＯＪＴの不安を解消して育成を成功へと導きます。
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クラウドファンディングとオンラインイベントの組み合わせで、「地域のファン」づくりを実現させる
クラウドファンディングとオンライン・イベントを組み合わせることで、地域の魅力を効果的に発信し、継続的な関係構築を生む方法を解説します。地域事業者や自治体の新たなファンづくり施策に役立つ内容です。
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本質的な問題解決への近道～論理的思考・因数分解・課題設定でビジネスの壁を突破する
目の前の問題に対処しても表面的に終わってしまい、本質的な解決にたどり着けないという悩みを抱えることは多いものです。ビジネスにおける複雑な問題を根本から解決するためには、論理的思考力、因数分解思考、課題設定力といった、定番の思考法を使いこなすことが近道です。
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ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する
Copilotのエージェント機能を活用し、社内業務に特化したＡＩエージェントを設計・構築する実践型研修です。ワークでは、業務に役立つエージェントを実際に作成します。ＡＩとの設計に適したマークダウン形式の使い方も学べるため、ＡＩとの対話力を高めたい方に最適です。
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ヒヤリハット活動を形骸化させない！報告を「学習」に変える視点
ヒヤリハット活動が形骸化する理由を分解し、報告を「学習」に変える視点を解説。件数集めで終わらせず、現場の判断分岐点を可視化する重要性を整理。ＡＩ－ＯＪＴを活用した行動改善への具体的な繋げ方を提案します。
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職場のずるい人に疲れたあなたへ～もやもやを消す「自分のための判断基準」を学び、品格を身につける
「正直者が馬鹿を見る」職場環境は、あなたの才能を削り取ります。モラルや徳を学ぶことは、単なる精神論ではありません。過酷なプレッシャーや不透明な環境下でも、周囲から圧倒的な信頼を勝ち取るための「最強のビジネススキル」です。本シリーズ３講座を通じて、社会倫理と調和した高度な判断力を養い、一歩上のステージへ進むための品格を身につけます。
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思いの強さが伝わる「熱い言葉」を話そう～部下やメンバーに気持ちを上手に届ける方法
生成ＡＩで整った言葉が手に入る今、なぜ管理職の言葉は部下に響かないのか？「熱い言葉」とは精神論ではなく、相手への覚悟と具体性です。部下の行動変容を促し、信頼を築くための伝え方の基本から、対面と文書の使い分けまで実践的なヒントを解説します。
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多角的な視点で顧客を理解する～ＳＴＰ・行動経済学・デザイン思考でアプローチするマーケティング
顧客ニーズの多様化に悩む方へ。本記事では、ＳＴＰマーケティング、行動経済学（ナッジ理論）、デザイン思考という３つの異なる視点を掛け合わせ、顧客のインサイトを深く理解する手法を解説します。一連のプロセスを回し、実効性の高い施策へつなげるヒントをご紹介。
02月
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ミドル・シニア世代の経験を「資産」に変える～経験を共有し、組織の知へと変える働き方
役職や昇進の機会が減りモチベーションが低下しやすいミドル・シニア層に焦点を当て、経験や知見を活かして再び職場で活躍してもらうために、企業が行うべき支援のあり方を解説します。
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人材評価は会社の未来をつくる仕組み～人事・経営層が押さえたい成長を加速させる評価制度の３つの要点
人材評価を機能させるための３つの要点を解説します。仕事をプロセスに分けた評価基準のつくり方、成長を見据えた項目設定、現場を巻き込む制度設計の重要性をまとめました。評価制度を見直すことで、社員の成長と組織の発展を両立させる仕組みづくりにつながります。
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引継ぎの準備不足が招くトラブルを回避する４つの方法～任せても安心な業務移管の進め方
引継ぎの準備不足によるトラブルを防ぐための４つの方法を紹介します。仕事の意味や流れの共有、定期フォロー、自己チェックの仕組みづくりなど、任せても安心な業務移管を実現するための具体的な進め方を整理しました。丁寧な引継ぎが組織の成長を支えます。
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クレーム・カスハラに備える～初期対応から法的防衛・交渉術まで３つのステップで解説
突然の悪質な要求やカスタマーハラスメントにどう立ち向かうべきか。初期対応を安定させる対話術、組織を守る法律知識、そして困難な事態を収束させる交渉力の３段階で、現場ですぐに活かせる対応のコツを解説。
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相手に伝える技術～聞く相手を大切にする文章・プレゼン・デザイン術
渾身の提案が相手に届かないのは、努力不足ではなく「届け方」の問題です。思考を整理するピラミッド構造、心を動かすプレゼン技術、センス不要のデザインルール。３つのスキルを「相手への思いやり」として再定義し、納得と行動を引き出すプロの伝え方を学びます。
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工場で働く基本のキ～現場でよく使う基本用語（５Ｓ、ＱＣＤ、ＰＤＣＡ、ＩＳＯなど）を理解する
工場で働くうえで最初に身につけたい安全衛生や仕事の進め方、生産・品質管理の考え方に関する基本用語を正しく理解し、現場で実践できる力を養います。
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仕事がスムーズに進む「伝え方」の技術～行動経済学とアサーティブで相手を動かす
職場の人間関係を劇的に変える「対話の公式」を公開。論理的な情報の整理術から、心理学に基づいた相手を動かすＥＡＳＴのフレームワークまで。自分の意図を正しく届け、相手の自発的な行動を引き出すためのスキルを体系的に学び、ストレスフリーな働き方を手に入れましょう。
27金
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叱りにくい時代の指導力講座～インシビリティから考える職場づくり
「叱り方がわからない」「指導がハラスメントになるのでは」とお悩みの管理職へ。インシビリティ（礼節の欠如）の視点から、心理的安全性の高い職場づくりに必要なコミュニケーションスキルを習得できます。
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ハラスメント防止講座～誠実さと礼節を学び、安心して働ける職場へ
本講座では、パワハラ・セクハラの基本知識から、マタハラ・アルハラ・ハラスメント・ハラスメント・逆パワハラなど多様な事例まで幅広く学びます。各事例では該当する行為の解説にとどまらず、防止のための誠実な対応ポイントも丁寧に紹介しています。
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教育体系は「バランス」が命～現状維持と変革、７：３の黄金比
経営者・人事向けに、経営戦略と連動した「教育体系」の作り方を解説。現状の業務維持と将来投資（ＤＸやＡＩ等）を「７対３」にする重要性や、現場を巻き込み経営計画とすり合わせる具体的な３ステップを紹介します。
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企業ブランドを守るための「SNS・Webリテラシー」研修～炎上リスクと正しい発信
本動画では、企業防衛とビジネス活用の両面からSNSリテラシーを学びます。機密情報の取り扱いや映り込みへの注意といった基本的なマナーから、市場のトレンドや顧客の本音を掴む「ソーシャルリスニング」の手法まで、網羅的に解説。デジタル時代の必修科目といえる内容です。
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】ケースで学ぶクレーム対応実践力の向上
本コンテンツは、３つのケースを用いて「どの部分が問題か」「この時はどう対応するか」を実践的に学びます。アルバイトスタッフを守り、状況を冷静につかんでお客さまとのミスコミュニケーションを解消していく店長の姿勢は、店舗運営に欠かせないものです。小さな衝突のうちに事態を収束させる模範対応を知っておき、「では、ウチの店のあの場面ではどうか？」とイメージする力を高めます。
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【部下のやる気を引き出すシリーズ】業務配分（スライド付き）
本動画は「部下のやる気を引き出すシリーズ」の業務配分編です。チームで取り組んでいる業務を見直し整理したうえでの優先順位の重要性をお伝えします。また、チーム内で考慮すべきことを踏まえて業務を配分し、部下・メンバーが意欲的に取り組めるようになる点を学びます。
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【飲食・小売店_アルバイト向け】正しく知ろう！身近なセクハラ
飲食・小売バイトが知っておくべきセクハラ事例と、客や職場での正しい対応を学ぶ動画
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店頭設計研修～つい手に取りたくなる売り場のつくり方（１日間）
マーケティングやブランディング、行動経済学を用いた店頭設計を学ぶ研修です。専門用語は使わず、誰にでも理解できる形で、「なぜ買われるのか」を体感的に学び、明日からの売り場改善につなげます。
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【管理画面説明】コンバージョンを最大化する「Google広告」実践講座～利益を生むキーワード選定と改善テクニック
Google広告の管理画面操作に特化した、実践トレーニング講座です。GA4連携やトラッキングコード発行などの初期設定から、YouTube広告やP-MAXキャンペーンの設定手順、管理画面カスタマイズまで、運用効率を高めるプロのテクニックを伝授します。
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顧客の欲しいを捉える「Google広告」入門～検索される仕組みとWeb集客の基本リテラシー
本動画は、Google広告の「基礎・概論」を学ぶ入門講座です。検索連動型広告の仕組みから、バナーで追客するディスプレイ広告、そして最新のAIキャンペーン「P-MAX」まで、複雑なGoogle広告の機能を整理して解説します。
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ノンデザイナーのための「UI/UX」入門～顧客に選ばれる体験設計の基礎（ワークシート付き）
UI/UXを全社員が持つべき「顧客へのおもてなしの心（体験設計）」として学ぶ講座。デザインソフトなしで、迷わせない・心地よい体験を生む思考プロセスを習得します。企画職や開発職はもちろん、営業職や、管理部門にも役立つ、ビジネス基礎力の底上げにつながる内容です。
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【管理画面説明】成果を最大化する「Meta広告」実践運用講座～ターゲットに刺さるクリエイティブと分析の極意
本動画は、Meta広告（Facebook・Instagram）の実践講座です。アカウント作成からMetaピクセルの生成、広告フォーマットの入稿手順、分析まで、プロが実践しているノウハウを画面を見ながらステップバイステップで習得できます。
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【実演・プロンプト集付き】全社員のための生成AI（ChatGPT）活用・業務効率化講座
「生成AI（ChatGPT等）」の活用法を、基礎から実践まで学びます。どの部署でも発生する業務を例に、具体的なプロンプト（指示文）の型を解説します。また、セキュリティやリスク管理についても触れ、全社的なデジタルリテラシー研修として導入いただける内容です。
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内定者研修は「３つのテーマ」に絞る～「読む力・書く力・業界知識」で入社後の成長スピードを上げる
内定者研修で何をするべきか迷う担当者に向けて、最低限そろえる３つのテーマを提示します。文字を読む習慣づくり、文章作成の基礎、業界知識の習得を軸に、入社前の成長を支える準備の進め方をわかりやすく整理したコラムです。
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【全社員必須】ビジネス基礎としてのWebマーケティング・リテラシー講座（用語集・確認テスト付き）
本動画は、Webマーケティングの基礎教養（リテラシー）を網羅した講座です。「Webでビジネスがどう動いているか」という概論、必須用語の解説、そして近年重要視される「UI/UX（顧客体験）」や「生成AI」のトピックまでを体系的に学びます。
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はじめてのFacebook・Instagram広告～SNSで「自社のファン」を増やすための最初の一歩
本動画は、Meta広告（Facebook・Instagram）の入門講座です。単なる操作手順に留まらず、４つのアカウント種類の特性や、成果を出すための「キャンペーン設計」の思考法を解説。「Advantage+」の活用法まで踏み込み、最新の広告運用を習得可能です。
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AIエージェント開発研修～LangChainで業務プロセスを改善する（２日間）
生成AIを、「使う」だけでなく、業務に「組み込む」段階へ進むための研修です。問合せの一次対応を題材に、LangChainで業務フローを実装し、参照元つき回答（RAG）やAPI連携までつなげます。設計からテストまで、一気通貫で形にするプロセスを実践的に学べます。
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ＡＩチャットボット作成体験研修～生成ＡＩで顧客対応を効率化する（２日間）
本研修では生成ＡＩ（ChatGPT・Copilot・Gemini）を活用し、問合せ対応業務を効率化する方法を学びます。ＡＩチャットボットを作成するために必要なナレッジデータベースやＡＰＩ、ＵＩのポイントを理解し、現場で使われるチャットボットのプロトタイプ作成を目指します。
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相手を動かす「ビジネス・ライティング」講座～マーケティング思考を取り入れた文章術（テンプレ付き）
「人が動くコピーライティング」の技術を、ビジネス文書に応用した講座です。単なる文法講座ではなく、「誰に、何をしてほしいのか」という目的意識を明確にし、最短距離で相手を動かすための「思考法」と「型」を学びます。幅広く活用いただける実践的な動画研修です。
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内定者が入社後に安心して働くための３つの準備～キャリア視点と成長マインドを育てる方法
入社前の内定者が抱えやすい不安を前向きな意欲に変えるための視点を紹介します。キャリアの考え方や失敗を成長につなげる方法を学び、入社後の自信につなげます。
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【飲食・小売店_アルバイト向け】その対応、危険信号！カスハラ９つのＮＧ行動
本コンテンツは、ただただ「クレーム・ハラスメントを受けるのが怖い」という思いのあるアルバイトの方を対象に、この点に注意すれば大丈夫！と自信をもって伝えることのできる教育動画です。謝りすぎると相手の不満が大きくなることがある、とはいえお詫びの言葉を一度も発しないとそれはそれで問題である、という現実に、社会人経験の少ないスタッフは戸惑います。場数を踏ませようにもやる気が先になくなり、簡単に離職してしまうかもしれません。こんな場合にはこうしよう、の方針を伝え、安心を確保することが大切です。
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Power Platform（パワープラットフォーム）で何ができるのか～職場の課題を解決する効率化ツール
ビジネスの現場を支える４つのツール、Power Automate (Desktop)、ＢＩ、Apps。それぞれの特徴と使い分けを初心者向けに解説します。単体では解決できない複雑な課題も、掛け合わせれば解決可能。体系的に学べるインソースの公開講座セットプランで、職場のＤＸを加速させましょう。
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（管理職向け）コミュニケーション研修～ビジネスチャットで部下との意思疎通を活性化させる編（半日間）
チャットを活用し、組織・チーム内のコミュニケーションを活性化していくコツを身につける、リーダー・管理職向けの研修です。チャットでの指示の出し方や、やりとりをするうえでの注意点を学びます。加えて、チームのコミュニケーションを活発にするための環境作りについてもおさえます。
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物流業のＤＸ推進研修～2030年問題を乗り越えサプライチェーンを再構築する（半日間）
業界ならではの課題や成功事例を踏まえ、自組織のＤＸ推進を考える研修です。物流業でのＤＸの取り組みを踏まえ、どのように業務変革を進めていけばよいかを明確にし、実際の組織課題をもとに具体的な方針や施策を検討していきます。
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流通（卸・小売）業向けＤＸ推進研修～効率化から新しいマーケティングへ転換（半日間）
業界ならではの課題や成功事例を踏まえ、自組織のＤＸ推進を考える研修です。流通（卸・小売）業でのＤＸの取り組みを踏まえ、何を変えていく必要があるのかを明確にし、実際の組織課題をもとに具体的な方針や施策を検討していきます。
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黙って「低モチベ」認定していませんか？違和感を口にしない組織にこそ求められる「複層的視点」
現代の職場では、互いに干渉を避け、距離を置くことで不信や無関心が広がり、組織内の分断が生まれます。分断がエンゲージメントを下げる構造を示し、リーダーに求められる複層的視点についても解説します。
26木
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【部下のやる気を引き出すシリーズ】キャリア支援（スライド付き）
本動画は「部下のやる気を引き出すシリーズ」のキャリア支援編です。「Will・Can・Must」でこれまでを振り返り、部下のやりたいことや上司として期待することを整理しながら、キャリア支援計画シートについても考えていただける動画です。
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ストーカーから身を守る
本動画では、ストーカーから身を守るための具体的な行動手順を学びます。ストーカー被害の実情を知り、個人情報取扱いの注意や緊急通報の方法確認、ストーカーへの対応術、証拠の収集と警察への相談、警察以外の相談窓口まで詳しく解説します。
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【部下のやる気を引き出すシリーズ】育成伴走（スライド付き）
本動画は「部下のやる気を引き出すシリーズ」の育成伴走編です。コーチングの手法で個性を尊重した指導や支援をすることで、部下・後輩のやる気を促すことができます。適切な課題を課すためのフレームワーク「ＧＲＯＷモデル」や相手の思いを引き出す質問の仕方などを学ぶ動画です。
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ひとり暮らし女性のカンタン防犯術
本動画では、女性が"安心・安全に暮らすため"のポイントを学びます。一人暮らしの女性を取り巻くリスクは、想像以上に多く潜んでいます。物件・部屋選びのポイントや家にいるときにできる対策、家を出るとき、帰り道、帰宅時に気を付けることまで徹底解説します。
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空き巣などの犯罪被害に遭わないために今すぐできること
本動画では、空き巣などの犯罪から自分や家族を守るための対策を徹底解説します。玄関・窓ガラスを物理的に強化する方法や、在宅時、外出時、帰宅時、それぞれのシチュエーションで絶対に守るべきポイントを知り、安心・安全を手に入れましょう。
25水
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建設業向けデータサイエンティスト研修～データの可視化と報告（１日間）
組織のデジタル変革をＡＩ・データサイエンスなどの技術面から推進する役割を建設業向けデータサイエンティストと定義し、データの可視化と報告のコツを学ぶ研修です。基本的なグラフの種類や可視化するうえで陥りやすい注意点をおさえ、分析結果を報告する際の手段や考慮すべきことを理解します。
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ＤＸリーダー育成研修～システム化改善ケーススタディ（２日間）
ＤＸを推進するリーダーとして、システム開発の考え方や手法を習得する研修です。システム化構想をどのように要件定義にまとめていけばよいか、体系的に学びます。そのうえで、実際の業務改善プロジェクトをもとにしたケーススタディを通じて、組織の課題をシステムに落とし込むイメージをつかみます。
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部長の役割をアップデートする！経営視点とＯＯＤＡループで実現する組織変革のコツ
部長に昇格し、役割の変化に悩んでいませんか？目の前の業務に追われる状況を脱し、強い組織を作るに「経営視点」「ＯＯＤＡループ」「変革マネジメント」の３つのマネジメント手法を学んでみませんか。限られた人員で業績を向上させ、時代に即した組織変革を推進するための具体的なマネジメント手法を解説します。
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【ＡＩと働く】図解力向上研修～ＡＩを活用し、情報をすばやく可視化する（１日間）
代表的な図解パターンを押さえ、ＡＩを活用した図解化の手順を習得する研修です。分かりやすい資料の条件を再認識したうえで、ロジカルシンキングを土台とした図解化の流れを学びます。各ステップにおけるＡＩの使いどころを学べるため、情報を効率的に分かりやすくする術が身につきます。
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レゴ®ブロックを活用した職場環境改善のための対話力向上研修（１日間）
チームの対立や本音が見えない課題を解決するための研修です。レゴ®ブロックを用いた構造化技術で、質の高いファシリテーションと合意形成を実現します。リーダーのスキル向上だけでなく、チームでの受講で、職場環境改善につながります。
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高難度な会議を動かすファシリテーショントレーニング～構造化と介入を学ぶ（１日間）
単なる司会術ではなく、会議の意思決定の質を標準化する「議論プロセスの設計」と「介入技術」を７時間で習得する研修です。個人の性格や経験に依存することなく、複雑なテーマでも納得感のある合意へ導く完遂力を養成します。現場リーダーの課題を解決する実戦型トレーニングです。
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現場リーダーのお悩み10選～役割を明確にし、力を発揮してもらうために組織が知っておくべき課題と対応策
現場リーダーが抱えやすい10の悩みを整理し、その背景にある役割の曖昧さや負荷の大きさを明らかにします。個人任せにせず、組織として支援・育成にどう向き合うべきかを解説します。
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営業成績を上げる３つの実践策！同業界・同規模で成果につなげるターゲット選定のコツ
営業成績を高めるために欠かせない３つの実践策と、同業界・同規模の企業に共通する悩みの活かし方を整理しています。情報を扱う力とターゲット選定を組み合わせることで、提案の質を高めて成果につなげる方法を紹介します。
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新人総務が身につけるべき実務のコツとExcel効率化～「頼れる総務」になる４つの基礎
総務に配属されたばかりで何から手をつけるべきか悩んでいませんか？本コラムでは、備品管理や慶弔マナーなどの庶務の基本から、契約書管理、さらに事務処理スピードを劇的に上げるExcelの活用術まで、総務実務のポイントを解説します。組織を円滑に動かす「縁の下の力持ち」として活躍するためのヒントが満載です。
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管理職のお悩み10選～役割が広がり続ける時代に、組織が知っておくべき課題と対応策
管理職の役割が拡大・高度化する中で生じる10の代表的な悩みを整理し、放置した場合の組織リスクをご紹介します。個人任せにせず、組織として管理職を支援・育成する重要性と、その具体策を解説します。
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【業界別７事例】メンタルヘルス不調の例から考える「人が健康的に働ける職場づくり」の３ステップ
人材不足が深刻化する中、「人が健康的に働ける職場づくり」は重要な経営課題です。背景には業務負荷や人間関係など、職場環境に起因するメンタルヘルス不調があります。本記事では、業界別に起こりやすい不調の例を整理し、ストレスチェックを活用した職場改善のステップを解説します。
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「勘と経験」に自信をプラス。現場の課題を解決する、身近なデータの使い方
企画や提案に「客観的な根拠」があれば、周囲の納得感は劇的に変わります。高度な統計学は不要です。身近な数字から現場の課題を見つけ出し、具体的な改善アクションに繋げるための「データ活用の作法」をご紹介します。
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顧客の記憶に残る戦略的ブランド導入４ステップ～単なるロゴ作りから企業価値を高める戦略資産へ
顧客の記憶に残るブランド導入の重要性を整理し、企業価値を高めブランドを経営資産としての基盤を築くための具体的ステップを解説します。
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【ＡＩと働く】問題解決研修～ビジネス上の課題をＡＩで効率よく解決する（１日間）
問題解決のプロセスにおけるＡＩの活用法をワークで実践しながら身につける研修です。ＡＩ時代に求められる問題解決力を整理したうえで、問題の発見から解決策・計画策定まで、考え方や基本手法をおさえていきます。
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サービス改善ワークショップ～サービス・ブループリントを描き競争力を高める（１日間）
お客さまの行動と自社の業務プロセスを一つの紙にまとめ、課題の可視化から持続的な競争優位につながる改善策の設計まで行う「サービス・ブループリント」のワークショップです。事例分析から自社の現状整理、あるべき姿の設計までを１日間で体系的に学べます。
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なぜ不動産業界におけるクレームは対応が難しいのか～最前線の担当者が迷わない５つのステップ
クレーム対応が起こりやすい背景を整理し、担当者が迷わず次に進むための５つのステップを示します。属人化を防ぎ、組織としての対応力を上げる「状況整理」「判断整理」の考え方と実務のポイントをまとめました
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上司は営業成績だけを見て評価はしない！日常業務に表れる部下の「先を読む行動力」を見ていた
上司は部下を営業成績だけで評価しているわけではありません。「前向きに評価され、期待される」部下の特徴や、信頼され評価される行動のポイントを紹介します。
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研修テキストの作り方研修～生成ＡＩを活用した企画・構成・ライティング技術（４時間）
社内研修テキストを内製する担当者が、生成ＡＩを活用して企画・構成・ライティングの質と効率を同時に高めるための実践型プログラムです。適切なプロンプト設計やブラッシュアップ手法をワークを通じて体得することで、汎用性の高いテキスト作成スキルを身につけられます。
20金
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ＡＩ時代のキャリア設計～生成ＡＩと人の役割を整理する
ＡＩの進化で仕事の評価軸が変わる今、キャリアは会社任せでは守れません。本記事では、ＡＩと人の役割を整理しながら、ＡＩ時代に自分の価値を高め続けるキャリア設計の考え方を解説します。
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生成ＡＩ推進リーダー育成研修～効果的な業務を選びエージェントを作成する
本研修は生成ＡＩ活用プロジェクトの要点を学び、業務改善の対象選定、効率化の範囲、精度の高め方を整理します。ワークでは、簡単なＡＩエージェントをハンズオンで作成することで、生成ＡＩ推進者に必要な知識と体験の両方を得られます。
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定量的なWeb改善を実現する３つの必須スキル～ＧＡＳ・Python・Power BIで「数字で語れる」運営へ
Webサイトの改善を「肌感覚」で行っていませんか？本コラムでは、ＧＡＳによる自動化、Pythonでのデータ収集、Power BIによる可視化を組み合わせ、客観的な根拠に基づいた改善サイクルを回すための実践的なコツを解説します。
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若手社員の意欲を引き出す育成方法とは？対話術・育成計画・フィードバックで定着率を高める
若手社員の自発性を引き出す「コーチング」と、計画的な業務習得を促す「OJT」を組み合わせた効果的な指導法を解説。相手の特性に合わせた対話やフィードバックを通じて信頼関係を築き、組織への定着と早期戦力化を実現します。
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伝えにくいことを相手に届ける技術～社内外で使えるアサーティブコミュニケーション
社内外で「伝えにくいこと」を伝える場面は多く、曖昧な表現を選ぶと誤解が生まれやすくなります。本コラムでは、相手を尊重しながら自分の考えを届けるためのアサーティブコミュニケーションを、４つのステップに整理して紹介します。
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【ＡＩと働く】プレゼンテーション研修～ＡＩと共に磨く「伝わる」シナリオ設計（１日間）
聞き手目線を軸に、プレゼンテーション力を強化する研修です。構成の抜け漏れチェックや、シナリオの作成・ブラッシュアップといったＡＩ活用のコツも解説します。事前準備の精度とスピードを向上できるため、これまで以上に自信をもってプレゼンテーションに挑めるようになります。
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（製造業界向け）部下指導研修～職場の仲間でつくる自組織の掟（１日間）
本研修は部下指導の掟を参加者全員でつくることがテーマです。自社ならではのルールや知識、業界ならではの知っておくべきことなど、自業界のこと、自組織のことを整理します。１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど、改めて部下指導の内容と方法を考えていきます。
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リーダーが「失敗を活かし」、レジリエンスの高い組織をつくる方法～失敗から立ち直るだけで終わらせない
職場のリーダーや管理職にとって重要なのは、失敗にどう向き合い、どう次につなげるかです。本記事では、失敗を引きずらず、レジリエンスの高いチームをつくる方法を解説します。
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【ＡＩと働く】セルフメンタリング研修～言いにくい悩みを発散し、最適解を模索する（半日間）
セルフメンタリングにおける「視点の切り替え」に焦点を当てた研修です。グループワークを通じて、視点を広げて解決に向けた選択肢を増やしていく方法をおさえます。加えて、考え方の整理や悩みを多角的に捉えるための補助ツールとして、生成AIを活用できる点も学びます。
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２０代後半の焦りを成長へ！若手社員が「自律したプロ」になる３つの仕事術
仕事に慣れてきた一方で、将来への不安や「２７歳の壁」を感じていませんか？本コラムでは、若手社員が停滞感を打破し、一つ上のステージへ進むための「ＰＤＣＡ強化」「主体性の発揮」「キャリアの壁の克服」という3つの視点を解説。自律したプロフェッショナルとして、期待を超える成果を出し続けるためのマインドセットと実践的な仕事の型をご紹介します。
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業務マニュアル作成ワークセッション（２日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、業務マニュアル作成を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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初めての管理職がつまずく３つの壁！業務・人材・リスクを整えて成果を出す方法
管理職１年目が直面しやすい３つの壁を軸に、業務・人材・リスクを整える行動を紹介します。計画づくりの工夫や部下の変化の捉え方、リスクへの備え方などを盛り込み、明日から実践に移しやすい視点をまとめました。
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助成金でＤＸが加速！～低コストで始めるＤＸ／ＡＸ戦略
ＤＸ／ＡＸ導入の最大の壁となる初期コストを、助成金で大幅に抑える方法を紹介。制度の選び方から申請の流れまで、企業が現実的に進めるための要点を解説します。
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記者レク対応研修～記者を理解し大切なことを伝える（半日間）
記者レクの後に記事化されることを見据え、情報整理と話の組み立て方を体系的に学ぶ研修です。実践演習では、プレスリリースをもとに説明シナリオを作成し、ロールプレイングとフィードバックを通して、要点を伝える力を高めます。
18水
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女性活躍以外は未着手？大学ＤＥ＆Ｉで陥りがちな課題～少子化時代に学生から選ばれるための実践策
大学におけるダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（ＤＥ＆Ｉ）推進でよくある課題と実践策、今ＤＥ＆Ｉが重要視される背景を解説します。障がい者、外国籍、ＬＧＢＴＱ＋など、女性活躍に限らない真のＤＥ＆Ｉ推進を目指す内容です。
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ＯＪＴが成功する現場の秘密！新人の不安を見抜き実務と考え方を同時に育てる
新人が抱える不安を踏まえ、OJTを成功させるための視点を整理したコラムです。実務能力と考え方の軸を同時に育てる方法、OJTが形骸化しやすい落とし穴、OJTとOff-JTを組み合わせる理由をまとめ、明日からの育成に取り入れやすい形で構成しています。
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業務改善が進む現場は何をしているのか～今日から変わる４つの見直しポイント
業務改善を進めるために欠かせない４つの見直しポイントを取り上げ、現場の常識を疑う視点や連続作業の機械化、分業の再検討、稀な業務の集約を具体的に示しています。明日から自分の業務で試せる改善のヒントを得られる構成になっています。
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【極意シリーズ】システム開発見積ノウハウ研修～勘と経験から根拠と手法へ（１日間）
勘や経験に頼らない、根拠と手法に基づくシステム開発の見積を行うための実務的なプロセスを体系的に学ぶ研修です。講義とワークを通じて複数のアプローチを使い分け、根拠ある見積ができる判断力を養います。
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アウトバウンド成功率を高める15秒の極意～架電・電話営業担当者が成果を伸ばす話し方と反応の返し方
アウトバウンドや電話営業の成果を高めるために重要な、最初の１５秒のつかみ方を中心に整理したコラムです。架電や電話営業の担当者がすぐに実践できる具体的なつかみの型や、話の受け止め方、反応の返し方をまとめ、成果につながる会話づくりのポイントを丁寧に解説します。
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健康経営推進研修～女性特有の健康関連課題を学ぶ（１日間）
女性活躍推進やダイバーシティに取り組む企業が増える一方で、女性特有の健康課題で悩む従業員も多くいます。本研修では、どのような課題があるのかを理解し、その課題を踏まえた適切な対応方法を学びます。従業員一人ひとりが長く活躍できる職場づくりにつなげることを目指します。
16月
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（不動産業界向け）部下指導研修～同じ仕事の仲間でつくる業界の掟
本研修は部下指導の掟を参加者全員でつくります。どの業界にも業界ならではの知っておくべきことなど、「ならでは」と感じる知識や仕事の仕方ががあるものです。１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界や自組織のことを整理しながら、改めて指導について考えます。
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（ＩＴ業界向け）部下指導研修～同じ仕事の仲間でつくる業界の掟
本研修は部下指導の掟を参加者全員でつくります。どの業界にも業界ならではの知っておくべきことなど、「ならでは」と感じる知識や仕事の仕方ががあるものです。１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界や自組織のことを整理しながら、改めて指導について考えます。
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（製造業向け）部下指導研修～同じ仕事の仲間でつくる業界の掟
本研修は部下指導の掟を参加者全員でつくります。どの業界にも業界ならではの知っておくべきことなど、「ならでは」と感じる知識や仕事の仕方ががあるものです。１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界や自組織のことを整理しながら、改めて指導について考えます。
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今、渇望される「ネオゼネラリスト」とは～ＡＩがもたらした専門知識の民主化の先にあるもの
ＡＩの普及により専門知識の希少性が低下し、企業が求める人材像は大きく変化しています。今注目されるのは、複数領域を横断し価値を構想できるネオゼネラリストです。本稿では、ゼネラリスト回帰が起きた背景と、学習機会の拡大や多様な経験の提供など、企業が実践できる育成策を具体的に解説します。
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強い特許明細書の書き方研修～ロジカル・ライティングで知財を守る（半日間）
本研修は、発明の新規性や特徴を明確に書き抜くための論理的な文書スキルを身につけることを目的とします。過去に侵害訴訟の争点となった明細書の記述を解説するとともに、トラブルを未然に防ぐためのポイントや好事例も学びます。
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若手離職の原因は人事評価にある？生成ＡＩによる「評価のズレ是正」で納得感ある評価制度を作る
若手社員の離職理由の背景には、頑張りが正しく評価されないという「評価への違和感」があります。評価の不透明さや部署間のズレは不信感を生み、離職の原因に。本コラムでは、評価制度の適切な運用と生成ＡＩによる是正策を紹介します。
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課長の役割は「具体化」と「率先垂範」から始まる！現場を動かす３つの実務ポイント
課長が現場を動かすために押さえたい３つの実務ポイントをまとめています。組織方針を具体化して現場に落とし込む方法や、率先垂範でチームの基準をつくる視点、部下の力を引き出すための指導の考え方を取り上げ、課長として成果を高める行動のヒントを解説します。
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新規事業の不安を解消し、成功に導くための３つの視点～マーケティング・経営戦略・投資判断
新規事業を立ち上げる際の「本当に売れるのか？」「競合に勝てるのか？」という不安を解消します。成功確度を高めるために必須となるマーケティング、経営戦略、投資判断の３つの視点を、具体的にどう事業計画へ落とし込むか解説。失敗を防ぐ体系的な学びをご紹介します。
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「５０％上司」の葛藤を突破する、入社４年目の育成設計～停滞感を組織の原動力へ変える方法
入社４年目が抱えやすい４つの悩みと、その背景にある停滞要因を整理し、成長を取り戻すための当事者経験の重要性を示します。組織が取るべき育成設計の視点もまとめています。
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クレーム削減・ＣＳ向上策策定ワークセッション（３日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、クレーム削減・ＣＳ向上策の策定を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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「顧客第一」が組織を迷わせる～ＣＳを精神論ではなく「再現性ある意思決定」に変える４ステップ
ＣＳが成果につながらない背景には、施策不足ではなく「管理職の判断設計」が共有されていない問題があります。本コラムでは、ＣＳを４つのStepで再構築し、現場任せにしない再現性ある意思決定の軸を提示します。
13金
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新規事業企画案策定ワークセッション（３日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、新規事業企画案策定を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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50代からのスキルアップ！今から始めるＩＴリテラシーとエクセル
周りの若手に聞きにくいＩＴ用語や操作の不安を解消しませんか？５０代以上限定の「ＩＴリテラシー研修」と「Ｅｘｃｅｌ研修（基礎・応用）」で、効率的な資料作成やセキュリティ対策を体系的に学びます。点在していた知識をつなげ、デジタル作業をスムーズに。
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Excelで学ぶ数理最適化研修～意思決定のためのオペレーションズ・リサーチ
本研修はExcelの最適化ツールを用いてＯＲ(オペレーションズ・リサーチ）で重要な、ものごとを数式に落とし込むスキルを身につけます。売上の最大化やコスト削減といった目標を達成するためのスキルを習得し、複数の制約や条件を踏まえて判断するための基礎を体系的に学びます。
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（半日研修）営業向け生成ＡＩ活用研修～提案書作成・Excel作業を効率化する
本研修では実際に生成ＡＩを使いながら、営業活動の一連の流れにおいて、生成ＡＩを活用することでどのような業務を効率化できるかを学びます。ワークでは参加者同士の工夫を共有しながら、生成ＡＩを活用した文章生成とExcel作業の効率化に取り組みます。
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プロダクト推進マネジメント研修
ＤＸ推進に不可欠なプロダクト思考を軸に、ＰｄＭ・ＰＯ・ＰＭの役割と実践スキルを身につけます。利用者視点での価値創出、優先順位づけ、要件管理、関係者調整やリスク対応までを学び、演習を通じて実務に活かせる判断力を養います。
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Copilot Studio研修～社内データ活用エージェントを作る
ハンズオンでCopilot Studioの操作方法を学ぶ研修です。研修内では演習も含めて３種類のエージェントを作成し、自組織の仕事へ応用ができる技術力を身につけます。
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Power AppsとAutomateで開発する業務改善アプリ研修（２日間）
Microsoft Power AppsとPower Automateを活用し、業務改善アプリの開発スキルを習得する2日間研修です。アプリ開発の基本とPower Automateを用いた業務自動化の仕組みを学び、業務効率化のアイデアを形にする力を養います。
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（半日研修）ＡＩ時代の構文リテラシー向上研修～アレクサンドラ・アミラーゼ構文で考える
ＡＩ時代の文章は「構文」で決まる。構文理解の新しいアプローチとしてのアレクサンドラ構文とアミラーゼ構文を用い、ＡＩ出力とビジネス文書を分析・再構築しながら、論理的な伝わる表現を実現する新しい文章設計力を養います。
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＜事前アンケート付き＞段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する
管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善） 、③リスク管理力」を習得していただきます。
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＜事前アンケート付き＞コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する
コーチングとは、メンバーが「自分で考えて実行できるように支援すること」です。多様化する現代に、メンバーのやる気、主体性、成長意欲などを引き出す力を身に付け、チームのパフォーマンスの最大化に繋げていただきます。引き出す方法として、傾聴・質問・承認の３つのスキルを学びます。
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＜事前アンケート付き＞分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える
「結局何が言いたいの？」と言われたことがある方におすすめ！本研修では、伝えたい内容を階層的に整理したうえで、相手が理解しやすい展開に組み立てる力を身につけます。また、間の取り方・スピード・表情といった「話すスキル」についてもお伝えします。３つのポイント（意図の明確化、内容の整理、話す技術）を中心に学んでいただける研修です。
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＜事前アンケート付き＞ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（２０２５年版）
「新人がうまく育たない」「指導が負担」といった声をよく耳にします。計画的なOJTの手順や組織全体での育成法、様々な場面での具体的な対処法を学ぶことで、新人・若手を早期に育成し、組織全体の生産性を高めることができます。
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＜事前アンケート付き＞部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方
本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように自身の部下と接していくか事例を通して具体的に学んでいただきます。
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イノベーションの基礎理論とデザイン思考体感ワークショップ（１日間）
レゴ®ブロックを活用した体験型ワークを通じて、デザイン思考とイノベーションの考え方を１日で体感するプログラムです。相手の価値観を引き出すインタビューや、フィードバックをもとに改善を重ねる体験を通じて、発想の前提や問いの立て方について気づきを得ることができます。
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中期経営計画策定ワークセッション（３日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、中期経営計画策定を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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【生成ＡＩは教育担当者のパートナー２】「現場での判断力」を鍛える効果測定のコツは、目的と判断基準の言語化
eラーニング後確認テストを行っても、知識確認のみで現場での行動変容につながらない。そんな課題を解決すべく、生成ＡＩを活用し、現場での判断力を測る確認テストを効率的に作成する方法と、実践的な生成ＡＩのプロンプト設計を解説します。
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給料や安定だけで企業を選ぶと続かない！就活で避けたい３つの落とし穴と「ウォンツ」の見つけ方
就活で陥りやすい３つの落とし穴を取り上げ、給料や安定だけで企業を選ぶ際のリスクを明確にしています。さらに、入社後に活き活き働くために欠かせない「ウォンツ」の見つけ方を紹介し、自分に合う企業を判断する基準を言語化する流れを示します。
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【生成ＡＩは教育担当者のパートナー１】営業力・接客力の底上げを、ＡＩの徹底かつ定量的フィードバックで実現する
接客品質の差が生まれる背景と、現場で改善が進みにくい理由を踏まえ、態度面の評価を安定させるための新しいアプローチを解説します。生成ＡＩを活用したフィードバックにより、主観のばらつきを抑えながら改善点をつかみやすくし、組織全体で接客力を高める仕組みづくりへつなげる方法をまとめています。
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若手の「突然の退職」は防げる！月１回30分の１対１面談で、部下のＳＯＳを見逃さない
若手社員の突然の退職は、見えにくい不安や迷いの蓄積が原因として挙げられます。防止のためには評価や指示ではなく本人の悩みに寄り添う対話が不可欠です。本記事では、育成を目的とした定期的な１対１面談の手法を解説します。
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【ＡＩと働く】企画力研修～生成ＡＩを活用しアイデアを言語化する（１日間）
企画立案から企画書作成までの一連のプロセスを学ぶプログラムです。生成ＡＩとの対話を通じて企画の要件を整理し、自分のアイデアを磨いて企画書を完成させ、実務に活かすことを目指します。生成ＡＩを、単に答えを出すツールではなく、考えを引き出すアシスタントとして活用できるようになります。
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技術力はあるのにうまく伝わらない...若手エンジニアが知っておくべき「分かりやすい説明の仕方」のポイント
若手エンジニアが抱えがちな「説明が苦手」という課題を解決するために、情報整理と分かりやすく伝えるための４つのポイントを紹介します。現場ですぐに実践できよう、具体的なステップでまとめております。
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ビジネスプロセスの可視化ワークセッション（２日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、業務プロセスの可視化を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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「叱れない」ことで、部下も上司も成長機会を失っていませんか？今の時代に合った部下指導の考え方
今の時代に求められる部下指導の考え方と、明日から実践できる具体的な向き合い方を解説します。「部下を叱れない上司」が抱える構造的な課題を整理しながら、時代に合った「叱り方」へのアップデートが必要です。
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Google Workspaceの最適な活用術とは～生成ＡＩ・ＧＡＳ・アプリ連携で段階的な自動化を実現する
Google Workspaceの基本機能から、生成ＡＩ「Gemini」の活用、ＧＡＳによる定型業務の自動化まで、生産性を劇的に高める手法を解説。ツールの連携により業務を仕組み化し、効率を最大化するスキルを磨きます。
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現代の管理職に求められる「個」を活かす技術～アンコンシャス・バイアスと心理的安全性
部下との距離感や価値観の違いに悩む管理職の方へ。本コラムでは、ハラスメントリスクを低減し、メンバーが安心して本来の力を発揮できる「心理的安全性の高い職場」の作り方を解説します。アンコンシャス・バイアスへの気づきと、明日から使える対話の技術をご紹介します。
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【プロンプト無料配布】4,900種類以上の研修からＡＩが「５秒」で選定！疑似人材育成エージェントを大公開！
「来年度の施策を考えているが、まずは壁打ち相手がほしい」「具体的にどんなカリキュラムがあるのかサクッと知りたい」「自社の課題にピンポイントで効くプログラムをすぐに見つけたい」 このようなお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方は...
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対話と学びが循環する実践型心理的安全性ワークショップ（半日間）
「会議で意見が出ない」「ミスや懸念が共有されない」といった職場の停滞を変える心理的安全性ワークショップです。管理職や個人任せにせず、チーム全体で対話と関係性を見直し、リスクを学びに変える行動が現場に根づく状態をつくります。
12木
09月
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コンプライアンスは３つの視点で強化できる～マニュアルより「業務フローの違和感」を見抜く仕組みづくり
コンプライアンスを強化するための３つの視点を軸に、マニュアルの有無だけに頼らず文書手続きのフローや形骸化の背景を見直す重要性をまとめた内容です。事前課題や動態観察を取り入れ、現場が自ら改善へ踏み出せる仕組みづくりへつなげる考え方を提示しています。
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誠実に対応しているのに、なぜこじれる？先生のための保護者クレーム対応の基本
誠実に対応しているのに、なぜ保護者対応はこじれてしまうのか。先生と保護者の「見ている世界のズレ」に焦点を当て、クレームを防ぎ、落ち着いて対応するための基本の考え方と対応の型を解説します。
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上司が高く評価する人は何が違うのか～勤務態度・能力・成果の３視点でつかむ成長のヒント
上司に評価されるために必要な３つの視点を整理し、勤務態度・能力・成果のどこを伸ばせば評価につながるのかをまとめます。さらに、評価が高い人に共通する行動を具体的に示し、成長のヒントを紹介します。
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毎日繰り返している作業は自動化しよう～業務整理から始めるＲＰＡ活用
毎日、膨大なデータの転記や集計に追われていませんか？ＲＰＡ（自動化）を成功させる鍵は、ツール操作の前に「業務を整理して見える化」することにあります。本コラムでは、Power Automate Desktopを活用し、自分専用のロボットを安定して動かすための具体的なコツを紹介します。
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「コンプライアンスは捨てる技術」～チェックを増やさず、仕事を軽くする仕組みづくり
コンプライアンスを強化するために必要な「捨てる」「要約する」「工程を減らす」という３つの視点を軸に、現場の負担を増やさず仕組みを整える方法をまとめています。チェック項目を増やすのではなく、重要事項に絞り込むことで、現場が動きやすくなるコンプライアンス体制のつくり方を示した内容です。
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「いい感じにして」では失敗する～人事・研修担当者のための生成ＡＩプロンプト設計入門
生成ＡＩを人事・研修業務で活用する際に欠かせない、プロンプト設計の基本を解説します。目的や対象、制約を明確にする指示文の考え方や、情報漏洩を防ぐ注意点まで、実務に役立つポイントを整理します。
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ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く（１日間）
人と生成ＡＩが協働していく時代において、人に求めれらる「問いを立てる力」「ＡＩの回答の妥当性を評価する力」「自身の責任のもとで決断を下す力」の重要性を理解し、スキルアップを図るための研修です。
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Excelの限界を突破できるPower BI～ピボットテーブルやパワークエリの知識を、より高度な分析へ繋げる方法
Excelの悩みを解消しませんか？本コラムでは、ピボットテーブルの進化形とも言えるPower BI Desktopを使い、データの取り込みから動的なレポート作成までを体系的に解説。Excelの知識をベースに「Ｍ言語」や「ＤＡＸ関数」を味方につけ、業務を劇的に効率化するデータ活用プランを紹介します。
06金
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ＯＡスキルの王道、Excel・Word・PowerPointをセットで学ぶメリットと業務効率化のコツ
事務作業のスピードを劇的に変える「ＯＡスキルの王道」を解説。Wordでの美しい文書作成、Excelでの正確なデータ集計と高度な分析、PowerPointでの説得力ある資料作成まで、３つのツールを連携させて使いこなすメリットをご紹介します。インソースの「公開講座セットプラン」で、ビジネスに不可欠な三種の神器を体系的にマスターしましょう。
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ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く
ＡＩと人とが協働していく時代において、「問いを立てる力」「妥当性を評価する力」「決断を下す力」の３つがますます人間に求められるようになることを理解し、その活かし方について体系的に学ぶ研修です。
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プレゼンテーション力向上研修 ～ストーリーで語り、相手の共感を引き出す
本研修では、「ストーリー型プレゼンテーション」について体系的に学び、実践的なワークを通じてプレゼンテーション力の強化を目指します。前半でストーリーの構成要素と設計手法を理解し、後半は体験談を用いた演習を通じて、自身の想いを言語化し、相手の理解と共感を引き出す語り方を身につけます。
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内定者をそのまま現場に出して大丈夫？ 学生と社会人の「聞いているつもり」ギャップが招く入社後のつまずき
学生同士の会話や講義を聴く姿勢と、社会に出て求められる傾聴には違いがあります。入社後にそのギャップに直面する前に、学生期にどのような傾聴力を育てておくべきか。企業の人事の視点から、その意味と効果を整理します。
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医師が耳を傾けるＭＲの会話設計～30秒で信頼を得るテクニック
新人ＭＲがつまずきやすい「会話の最初の30秒」に焦点を当て、具体的な例文と手順で解説します。状況の代弁、要点提示、反応確認など、明日から使えるテクニックをまとめた新人向けの実践ガイドです。
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「年上の部下」を最強のパートナーに変える～シニア非正規社員の力を引き出すマネジメント６つのステップ
「年上で接しづらい」「任せ方がわからない」そんな悩みはありませんか？ 本記事では、シニア非正規社員を戦力として活かすための、現場で実践できるマネジメントの考え方と関わり方を紹介します。
04水
02月
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【エフェクチュエーション７】人事部門の戦略～目的思考と手段思考を戦略的に使い分ける具体例
コーゼーションとエフェクチュエーションは補完関係にあります。自組織が企業のライフサイクルのどのステージにあるのかや周囲の環境・状況によって、意思決定の考え方を変えていけるように導くのも人事部の仕事です。
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【エフェクチュエーション６】飛行機の中のパイロットの原則～自分がコントロールできる領域内の優先順位をつける
エフェクチュエーションを実践するための５つ目の原則「Pilot in the Plane Principle」は、未来を予測することよりも、自分でコントロール可能な領域を見極め、現在の行動で未来をつくるという考え方です。
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【エフェクチュエーション５】レモネードの原則～ピンチから活路を見出しチャンスに変えるには「練習」が要る
エフェクチュエーションを実践するための原則の一つ「Lemonade Principle」は、質の悪い酸っぱいレモンも工夫次第で美味しいレモネードになるように、一見ネガティブな状況や失敗を、新たなアイデアやビジネスチャンスの源泉として活用しようという考え方です。
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【エフェクチュエーション４】クレイジーキルトの原則～多様なプレイヤーと協力し、未来を共創する
エフェクチュエーションを構成する原則の一つ「Crazy Quilt Principle」は、異なるバックグラウンドや力を持つ多様な協力者（顧客、資金提供者、協力者など）と関係を築いて協働することで、計画にはなかった新たな発見やネットワーク、そして事業の方向性が生み出されていくという考え方です。
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【エフェクチュエーション３】許容可能な損失の原則～小さく始め、こまめに確認・軌道修正すれば致命傷を避けられる
エフェクチュエーションを構成する「Affordable Loss Principle」は、どれだけ利益を得られるかではなく、どれだけの損失なら許容できるかを基準に意思決定する考え方です。ＯＯＤＡループで日々の改善を行動に即時落とし込むことが未来をつくります。
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【エフェクチュエーション２】手中の鳥の原則～いま手元にあるものを正しく認識し、行動の質を高める
エフェクチュエーションを構成する５つの原則のひとつ「Bird in Hand Principle」は、自分が誰なのか、自分が何を知っているのか、誰を知っているのかという３資源を正確に捉えられていることの重要性を説いています。事実を過大・過小に評価せず、ただ事実として認めるにはどうしたらいいか、人事部の支援のあり方を考えます。
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【エフェクチュエーション１】組織を強くする手段思考と人事が実務に落とし込むための知識～見えない未来を切り開く
不確実性が高まる現代で注目されるエフェクチュエーション。コーゼーションとの違い、５つの原則の本質、多様性や小さな実験の価値などをわかりやすく解説し、さらに、人事部がどのようにしてエフェクチュエーション型人材を育成し、組織に浸透させるのかを具体的な施策として提示します。
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ＡＩ時代の意思決定力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」
意思決定における「人」と「ＡＩ」の役割分担のポイントを理解し、意思決定の土台となる前提を見極め、価値観にもとづいて判断を行い、リスクを背負う覚悟を持ち、利害調整も踏まえつつ、説明責任を果たすためのスキルとマインドを学んでいただきます。
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「御用聞き」を卒業！顧客の潜在課題を解決する３つの営業スキル～創造力・ヒアリング力・調整力の掛け合わせ術
「商品の紹介だけで終わってしまう」と悩む営業担当者必見。顧客の本質的な課題をゼロベース思考で特定し、最適なソリューションを提案するための「創造力」「ヒアリング力」「調整力」を体系的に解説。多様な関係者を巻き込み、プロジェクトを確実に成功へ導くための実践的なメソッドを紹介します。
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ＣＳ向上からＣＸの創造へ～顧客に感動を届け、選ばれ続ける組織を築く具体的なステップ
マニュアル通りの接客で終わっていませんか？顧客満足（ＣＳ）を超え、感動体験（ＣＸ）をデザインするための具体的な手法を解説。現場の「15秒の振る舞い」から、組織的な改善会議の定例化まで、リピーターを獲得し競合他社と差別化を図るための実践的アクションプランを公開します。
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売れない時期こそ差をつける！お客さまに一番に思い出される営業の情報提供術
売り込まずに「必要なときに思い出してもらう」ための情報提供の考え方と実践方法を解説します。選ばれている商品情報や他社事例、資料化のポイントを通じて、将来の受注につなげる営業の工夫をご紹介します。
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３つの事例から学ぶ、「人」と「組織」を変革するＤＸ推進の具体策～ＤＸ成功の鍵はツールにあらず
ＤＸ推進や業務改善に課題を抱える管理職向け。階層別研修、情報活用育成、ＲＰＡ教育で組織変革を実現した３つの事例を紹介します。
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新人・若手社員の早期離職を防ぎ即戦力化する指導術～計画的な育成とタイプ別アプローチ
新人・若手社員の早期離職を防ぎ、即戦力化するための指導術を解説。行き当たりばったりの「なんとなく指導」を脱却し、育成計画の策定、Ｚ世代のタイプ別アプローチ、ＫＰＴ法を用いたフィードバックスキルなど、現代の指導者に求められる具体的な実践メソッドを紹介します。
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アンケート調査を次の戦略につなげる～調査設計・仮説思考・統計分析
アンケート結果を具体的な施策に結びつけられていますか？本コラムでは、顧客の深層心理を掴む「調査設計」、最短で正解を導き出す「仮説構築」、客観的根拠を示す「統計分析」の３点を解説。経験や勘に頼らない、再現性の高いマーケティング戦略の作り方を紹介します。
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売上だけでは評価されない？「ただの営業」と「会社に必要な営業」の決定的な違いは、社内ルールの捉え方
売上は出しても評価されない営業必見です。社内ルールの意図を理解し、行動に活かすことで信頼と成果を伸ばす方法を紹介します。
30金
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「ちょっとした工夫」で変わる、心と体のコンディション管理～ストレスチェックとセルフケア教育の活用方法
季節の変わり目に増えやすい心身の不調。そこから生じる業務のパフォーマンス低下を防ぐために、職場で取り組める簡単なセルフケアを解説。すきま時間で実践できる方法と合わせて、ストレスチェックを活用したセルフケア教育の進め方を紹介します。
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（ベテラン向け）インバウンドからアップセルにつなげる実践研修（半日間×２回）
ベテランオペレーターのマインドチェンジをはかり、お客さまへのオプション提案率を高めることを目的にした研修です。サービス提案をすることがお客さまにとってプラスの貢献になると認識を変え、現場で起こり得る場面を想定したロールプレイングで実践力を身につけます。
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（半日研修）Outlookビジネスメール・マナー・効率化・誤送信低減研修
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Ｍ＆Ａ入門研修～シナジー発揮、事業拡大のための会社の選び方
本研修はターゲット・スクリーニング（買収候補の絞り込み）に焦点を当て、主要なビジネス数字や経営指標を学ぶことを目的とします。ワークや事例紹介を通じて多角的・定量的・簡易的な企業評価の手法について理解を深めることで、会社を目利きする力を養い、意思決定のスピードを速められます。
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インテグリティ～理想のビジネスパーソンのあり方・言動
本動画では、インテグリティの考え方を理解し、モラルを高めるための行動を学びます。インテグリティの全体像を把握したうえで自己分析を行い、自身の課題を明確化するとともに、自らモラルを高めていくために必要な姿勢や具体的な行動を身につけます。
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組織不祥事防止講座～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する
本動画では、不祥事のプロセスと「属人風土」の問題について解説します。個人の啓蒙、仕組み・体制づくり、風土改革の三段階から防止策を学び、組織の健全性と持続的成長を支える判断力を身につける管理職・リーダー層向けの研修講座です。
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シビリティ～礼節ある意識・言動とは
多様化する職場において求められるシビリティ（礼節ある言動）を解説。無自覚に起こりがちなインシビリティをチェックを通じて振り返り、適切な言動を身につけます。礼節を欠いた言動が職場に与える悪影響を理解し、誰もが安心して働ける職場環境づくりにつなげます。
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オンラインカジノ～知らなかったではすまない。無知は罪
本動画では、賭博に関する正しい知識を身につけます。賭博罪の基本や関連法令、闇カジノやスポーツ賭博、オンラインカジノがなぜ違法となるのかを解説。国内の状況や警察庁の実態調査、総務省の事例も踏まえ、知らずに法を犯さないための正しい行動を学べる内容です。
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若手社員の事務力を高める「仕事の進め方・時間管理・ミス防止」３つの鉄則
実務に慣れてきた若手社員が「指示待ち」を卒業し、自律的に成果を出すための行動指針を解説。ＰＤＣＡによる仕事の進め方、効率を最大化するタイムマネジメント、信頼の土台となる事務ミス防止のメソッドを組み合わせ、業務の質を飛躍的に向上させましょう。
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予算と時間をかけないメンタルヘルス対策～「小さな職場環境改善」で離職防止とストレス軽減を実現する方法
従業員のメンタルヘルスや若手離職、業務過多によるストレスに悩む組織は増えており、早期対策が求められています。予算をかけず実践できる「小さな職場環境改善」の具体策を分かりやすく解説します。
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官民協働による地域づくりの進め方ワークショップ（２日間）
官民に共通する地域課題をテーマに、対話型のグループワークを通じて相互理解を深める研修です。行政と民間、異業種の視点を交差させながら、課題解決に向けた発想力を高め、地域に根ざした人のつながりを育てます。
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建設業向けデータサイエンティスト育成研修～ＡＩによる分析結果を検証する（１日間）
本研修では、組織のデジタル変革をＡＩ・データサイエンスなどの技術面から推進する役割を建設業向けデータサイエンティストと定義し、分析結果を疑い、確かめ、判断するための一連の考え方を学びます。代表的な検証手法を理解し、限られたデータでも現実的に評価できるようになることを目指します。
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OＪＴが成功する職場は何が違うのか～監督者が実践する３つの環境づくりと支援のステップ
ＯＪＴを効果的に進めるためには、育成計画だけでなく、監督者が環境を整え、トレーナーを支える仕組みが必要です。本コラムでは、部署内の協力体制づくり、集合研修の活用、最終責任者としての関わり方など、育成を前に進めるための具体的なポイントを紹介します。
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経営理念・ビジョンの再定義ワークセッション（３日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、経営理念の再定義と新たなビジョンの策定を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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お金を借りるということの本質とは？～消費者金融やクレジットカードのしくみを理解して豊かな生活を実現する
お金とは単なる決済の道具ではなく、社会を循環する「血液」のような存在です。お金を借りるという意味の核心に触れ、消費者金融やクレジットカードの構造、そして個人の信用を支える信用情報機関の役割を解き明かします。
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ブランディング戦略策定ワークセッション（３日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、企業戦略と連動したブランディング戦略の確立を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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クレーム記録をリスクマネジメントに活かす～失敗事例の蓄積が再発防止を生む仕組み
クレーム記録をリスクマネジメントに結びつけるための３つの視点を軸に、再発防止へ向けた実践策を解説します。失敗事例の蓄積や定量化を通じて、組織がリスクに強くなるプロセスを整理した構成となり、現場で活かしやすい内容に仕上げています。
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若手の早期離職は「静かな孤立」が原因。答えを教えず成長に伴走する、メンターの正しい役割と６つの注意点
若手社員の早期離職は、ある日突然起きる出来事のように見えて、実際には静かに進行していた孤立の結果であることが少なくありません。本記事では若手社員の早期離職や孤立を防ぐメンターの重要な役割とその注意点を解説します。
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生成AI推進リーダー育成研修～効果的な業務を選びエージェントを作成する（１日間）
本研修では生成AI活用プロジェクトの要点を学び、業務改善の対象選定、効率化の範囲、精度の高め方を整理します。ワークでは、簡単なAIエージェントをハンズオンで作成することで、生成AI推進者に必要な知識と体験の両方を得られます。
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「ちょっとずれてる」「今そこじゃない」と言われたくない～説得力を高める４つのポイントと、本質を追究する力
説得しようとしているのに相手が動かない。その原因は話し方ではなく、論点設定にあるかもしれません。説得力を左右する４つのポイントを整理し、特に見落とされがちな「本質追究力」についてまとめます。
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ケースで考える管理職向け女性活躍推進研修～健康・キャリアから支援する（半日間）
女性社員が少ない職場では、無意識の固定観念や知識不足により、女性が抱える悩みに対する支援が不十分となるケースがあります。本研修では、実際に起こりがちなケースを通して、改善すべき点を考えます。さらに、健康面やキャリア面の多様性を理解し、現場で実践できる対応力を身につけます。
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雰囲気で人を縛らない職場をつくる実践型ハラスメント防止研修（半日間）
世代や立場の違いから生じるコミュニケーションの行き違いを放置すると、指導が萎縮していまい結果として組織の成果に影響する可能性があります。本研修では、現場で起きている違和感を非言語的に整理し、組織として再発を防ぐための共通認識づくりを支援します。
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ＡＩを活かしたビジネス文書研修～業務シーン別の活用ポイント（１日間）
議事録・社外文書・企画書の作成を中心に、生成ＡＩの使いどころを学ぶ研修です。ワークでは、情報を整理する、構成を整える、発想を広げる、といった場面でのＡＩ活用のポイントだけでなく、自分の目で内容を確かめる視点も養います。
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心理的安全性研修～チャレンジを歓迎できるチームを作る（半日間）
本研修は、心理的安全性が「話しやすさ」で止まってしまう背景にある、関わり方の固定化に着目します。個人の意識を変えるのではなく、場面に応じてコミュニケーションを取るための選択肢を増やしていきます。意見やアイデアを活かし、組織として前に進む関係性作りを支援する研修です。
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治療と仕事の両立支援研修～心構えと面談スキルを身につける（半日間）
組織の両立支援コーディネーターには、相談者（患者本人）が仕事を辞めずに治療が続けられるようサポートすることが求められています。どのようなサポートを相談者が求めているか、また組織としてどのようなサポートが行えるかを理解し、双方に伝えるためのコミュニケーションスキルについて学びます。
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制度改定から通知文書まで～生成ＡＩが支える人事業務の実務
研修運営や評価、受講後フォローに関する実務の悩みを整理しながら、業務負担を軽減しつつ人材育成の質を高めるための考え方や具体的な取り組みの方向性を解説します。
29木
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ビジョン型リーダーシップ研修～チャレンジングな姿勢と強かな変革力（冊子教材付き）
本動画では、変化の激しいVUCA時代において求められる、ビジョン型リーダーシップの本質と実践手法を学びます。リーダーシップに必要な5つの機能「ビジョニング」「チームビルディング」「ディシジョンメイク」「イニシアチブ」「モチベート」を軸に、チームを牽引する力を体系的に習得していただきます。
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予算管理・目標管理研修（冊子教材付き）
本動画では、管理職に求められる予算管理と目標管理の実践的な手法を体系的に学んでいただきます。予算編成から予算統制までのプロセスを具体的に解説し、損益分岐点や変動費・固定費の考え方、KPIを活用した進捗管理の方法を解説いたします。
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ヒューマンリソース・マネジメント研修～人的資本の戦略的活用（冊子教材付き）
本動画では、企業価値創造の基盤となる人的資源管理(HRM)について、管理職に求められる実践的なスキルを体系的に学んでいただきます。経営戦略と連動した人材配置の考え方から、9-Box Matrixを活用した人材ポートフォリオ分析、職務設計と人材のマッチング手法まで、戦略的な人材活用の全体像を解説します。
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【部下のやる気を引き出すシリーズ】叱り方（スライド付き）
本動画は「部下のやる気を引き出すシリーズ」の叱り方編です。部下のやる気に影響する４つの要素を踏まえ、関係性や成長性を高める指導を解説。適切な叱り方やアサーティブな注意の仕方、怒りのコントロール方法を学び、部下のモチベーションを損なわずに成長を促します。
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【部下のやる気を引き出すシリーズ】ほめ方（スライド付き）
本動画は「部下のやる気を引き出すシリーズ」のほめ方編です。あまりほめられた経験がない、ほめているが言葉だけが大げさになり育成につながらない、などのお悩みを持つ方におすすめです。実際によくある場面を事例としてあげながら講師が解説します。
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闇バイト対策
本動画では、闇バイトに手を染めてしまわないために注意すべき点を学びます。若者が闇バイトに加担してしまう理由や、「闇のエコシステム」を解説。勧誘の手口や闇バイトの本質を理解し、犯罪に巻き込まれないための正しい知識と行動を身につけます。
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SNS詐欺から身を守る
本講座では、SNS詐欺の被害から身を守る方法を学びます。SNSに潜む投資詐欺やなりすまし、恋愛詐欺など、巧妙化する詐欺の手口や特徴を具体例を交えて解説。被害を未然に防ぎ、安心してSNSを利用するために知っておくべき注意点や対策を体系的に学ぶことができます。
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（官公庁・自治体向け）公務員倫理研修～身近な不祥事から学ぶコンプライアンス（冊子教材付き）
本動画では、公務員に必須の倫理観とコンプライアンス意識を学びます。個人情報の不適切な取扱いや文書改ざんなどの事例を題材に、不祥事が生じる原因を３要素から分析し、組織と個人の両面から予防策を考えます。自己の倫理観をチェックできる内容も含まれています。
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【防災・BCPシリーズ】大地震への対応を知ろう
本動画では、シーンごとに地震発生時の行動や津波からの避難について学びます。地震や津波に遭遇した際の初動対応から、シェイクアウトによる安全確保、津波警報時の避難行動までを、場面別に取るべき行動も踏まえながら具体的に解説します。
28水
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管理職向け財務研修～経営視点の収益管理を実践し、組織の維持・発展を担う（１日間）
今後経営を担う立場に立つ方が「経営に必須の数字力」を体系的に学ぶプログラムです。より広い視野で数字を読み解き判断する力、売上だけでなくコストコントロールを行う力、投資家が見る長期的な企業価値の視点、などを学び、多面的に数字を見る・使う・語る力を実践的に鍛えます。
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日報は３つの視点で上達する～自分語りのエッセイ化を防ぎ、業務理解を深める書き方ガイド
日報を短時間でまとめながら、業務理解を深めるための書き方を整理したコラムです。業務・成果・課題・所感を簡潔にまとめる基本から、エッセイ化を防ぐ工夫、所感に大事な点を３つ挙げる上級者の書き方までを扱い、日々の成長につながる日報作成のポイントを紹介しています。
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【防災・BCPシリーズ】帰宅困難者対策について知ろう
本動画では、帰宅困難時に必要な知識と行動のポイントを具体的に学びます。大規模災害により発生する帰宅困難者への対応をテーマに、勤務中や外出先で被災した場合の行動判断や待機の考え方、家族との連絡手段、職場・地域で定められたルールを解説します。
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【防災・BCPシリーズ】家庭の備えについて知ろう
災害時の被害を抑えるために欠かせない「家庭での平時の備え」を解説。水・食料・トイレなど必須物資の備蓄量や保管方法に加え、非常時でもおいしく食べられる工夫まで、家族を守るために知っておきたい実践的な備えをわかりやすく学べる動画教材です。
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議事録は３段階で上達する～入社１週間・１カ月・３年目で変わる「息遣いまで伝わる書き方」
議事録を３段階で上達させる方法を整理したコラムです。入社１週間の基礎、１カ月の書式整理、３年目の社外会議対応までを扱い、息遣いまで伝わる詳細の書き方を紹介しています。読み手が判断しやすい議事録を作るための実践ポイントをまとめています。
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【防災・BCPシリーズ】風水害について知ろう
本動画では、風水害の基礎から実践的な知識を学びます。集中豪雨や台風被害が深刻化する中、風水害の基礎知識と、ハザードマップの読み方、警戒レベルや避難情報への対応をわかりやすく解説。情報収集と早めの判断で命を守るための実践的な行動ポイントを身につけます。
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【防災・BCPシリーズ】防災・BCPの基本を知ろう
本動画では、組織で働く皆さんが知っておくべき、災害や防災の知識を解説。能登半島地震や南海トラフ地震臨時情報、毎年の大雨・台風被害など、災害リスクが高まる中で、何から備えるべきか、災害時にどう行動すべきかを理解し、災害に備え、しっかりと対応できるようにしましょう。
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「できる営業」と思われるための訪問の５ヶ条！訪問先での４つの確認と退出作法で商談の質が上がる
デキル営業になるための訪問５ステップを紹介し、初対面で信頼を得る行動を具体的にまとめています。５分前到着や名刺交換の順番、退出時の配慮など、成果につながる所作を身につけられる内容です。
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【防災・BCPシリーズ】地震・津波について知ろう
本動画では、地震や津波に関する基礎知識を幅広く学びます。南海トラフ巨大地震や首都直下地震など、身近な脅威に備えるために、地震と津波の仕組みや影響、地域のリスクを示すハザードマップ、各種警報や臨時情報と取るべき行動を分かりやすく解説します。
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部下のミスを減らす「ホウ・レン・ソウ定着の５視点」～管理職が押さえたい若手育成の実践ポイント
管理職が部下のホウ・レン・ソウを定着させるための５つの視点を解説したコラムです。悪い情報の早期共有や途中経過の報告、情報の漏れ防止に加え、要点整理と主体性の育成を通じて、若手が動きやすい職場づくりを進められます。
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上司が今日からできる文章指導～部下のビジネス文書を読みやすくする３つの改善策
部下のビジネス文書が読みづらい背景には、書き手の立場の曖昧さや構成の乱れがあります。上司が今日から実践できる３つの改善策として、立場の明確化、読み手の流れに沿った構成、定型フォームとチェックシートの活用を整理し、文章の質を安定させる方法をまとめています。
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【防災・BCPシリーズ】風水害への対応を知ろう
風水害発生時に取るべき行動や避難の判断基準、注意点を具体的に解説。適切な服装や持ち出し品、平時の備えや情報収集の重要性まで網羅し、いざというときに命を守るための実践的な知識を身につけられる防災動画教材です。分と大切な人の命を守るために必見の内容です。
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プレゼンテーション力向上研修～ストーリーで語り、相手の共感を引き出す（１日間）
相手の理解や共感を引き出すための「ストーリー型プレゼンテーション」を体系的に学ぶ研修です。ストーリーで語ることの有用性や基本的な構成要素を理解したうえで、実在する物語や自身の体験談を題材にしたワークに取り組み、相手の共感を引き出しやすい語り方を体得します。
26月
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富裕層向け接客研修～立ち振る舞いや応対のポイントを学ぶ
富裕層の方々を接する際のポイントは「個別応対」です。個別のニーズやこだわりに合わせた応対が最高のおもてなしに繋がります。本研修を通じて、富裕層の方々が応対時に求めているポイントを知り、ご満足いただくための応対スキルの基本を習得いただきます。
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（半日研修）製造業向けＤＸ推進研修～事例から成功の勘所を押さえ変革の一歩を踏み出す
本研修では製造現場でＤＸ推進が進まない要因を理解したうえで、ＤＸ推進の基盤となる考え方やプロセスの全体像を整理します。最後には、組織の課題を踏まえてＤＸ推進の方針と施策を具体的に考え、実行可能な計画へと落とし込んでいきます。
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分析は嗅覚。問いなきデータ分析が「で、何が言いたいの？」を生む～成果が出る分析の進め方
グラフも表もそろえているのに「で、何が言いたいの？」と言われる背景には、問いと仮説の不足があります。決めたいことから始めるデータ分析の進め方と、成果につながる仮説の立て方を解説します。
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Excelで学ぶ数理最適化研修～意思決定のためのオペレーションズ・リサーチ（１日間）
本研修はExcelの最適化ツールを用いてＯＲ(オペレーションズ・リサーチ）で重要な、ものごとを数式に落とし込むスキルを身につけます。売上の最大化やコスト削減といった目標を達成するためのスキルを習得し、複数の制約や条件を踏まえて判断するための基礎を体系的に学びます。
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結論から作る！すぐ使えるコンサル資料の作り方
結論→理由→根拠→行動の型で、誰でも分かりやすく実践につながるコンサル資料を作る方法を解説します。
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エンゲージメント力強化研修～どこで齟齬が生まれているか気づく（１日間）
本研修では、事前課題として上司と部下それぞれにアンケートを実施します。研修内で上司に日頃の行動を振り返ってもらいながら、部下のアンケートと比較し、自分の思いと部下の思いの違いに気づいてもらいます。この気づきを通じて職場のエンゲージメント向上を目指します。
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経験と勘に頼る交渉から脱却する～ロールプレイで交渉力を「再現可能な力」に変える
「交渉はセンスや場数」という誤解を解き、交渉力を「再現可能な組織の能力」へ引き上げる方法を解説します。準備不足による即興の交渉が失敗を招く理由や、納得感のある合意を設計するための４つの型を、事例やロールプレイの重要性と共にご紹介します。
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「デザイン」はデザイナーだけの仕事じゃない～伝わる資料づくりのために押さえるべき３つのポイント
資料が伝わらない原因を見せ方の視点から整理し、３つの見せ方設計術で提案の説得力を高める方法をまとめています。若手がつまずきやすいポイントを押さえ、実務で使える工夫を身につけられる構成です。
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役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸（１日間）
役員・部長クラスが経営幹部にふさわしい人材となるために、企業経営の知識、経営者としての資質・判断軸を体系的に学ぶ研修です。自身が目指すビジョンを考え、短・中・長期で稼ぐ仕組みをどう作るか、多様なステークホルダーの要請にどう応えていくか、「明日から何を変えるか」を明確にします。
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繊細な人が悩みと向き合うための４ステップ～事実と感情を分けてストレスを減らし、自分らしく働く
仕事の悩みは出来事ではなく、自分自身の心の反応から生まれます。過剰なストレスを防ぐには、心の反応やそのクセを自覚し、コントロールすることが重要です。自信を持って働けるようになるための４ステップを紹介します。
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優秀な「プレイヤー」から脱却するために～指示を待つ側から仕事をつくる側へ、視座を高める３つのポイント
仕事をこなすだけの状態と、仕事を主体的に作り出せる状態の違いは、視座の高さにあります。「優秀だがリーダーの役割は担えない」部下の視座の高め方として「己を知る」「他者を知る」「仕事の勘所を知る」の３つを紹介し、具体的な働きかけ方や効果的な研修プログラムも解説します。
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偉人に学ぶプレゼンの極意～あなたらしさが伝わるヒント
わかりやすく説明することはできても、聞き手をいかに引き込むかという点に壁を感じる人は少なくありません。偉人たちの名スピーチを手がかりに、聞き手を惹きつけ自分らしくプレゼンするためのヒントをお伝えします。
23金
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ＤＸツールを活用した業務改善研修～改善企画書を作成する（１日間）
人手不足や働き方の見直しが求められる今、業務を属人化させることなく、仕組み化して回していくことが重要です。本研修では、まず業務全体を把握したうえで解決すべき課題を明らかにし、業務改革のアプローチで解決策を検討していきます。最後には、改善企画書を作成し受講者同士で共有します。
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下請法から取適法へ改正、2026年１月から施行！取引リスクを未然に防ぐために、いま組織がすべきこと
下請法は2026年から取適法へ改正・施行されました。取引適正性の強化に向け、想定される取引リスクや現場の課題を踏まえ、契約内容の見直し、社内ルールの整備、関係者への教育など、組織が取るべき実務対応を具体的に解説します。
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健康経営優良法人を目指す企業のためのストレスチェック活用術～課題の把握と改善の取り組みに活かす
原則義務化されているストレスチェックを、健康経営優良法人の認定取得に結びつける方法をまとめました。職場改善やプレゼンティーズムの低減、エンゲージメント向上につながる実践的な取り組みを示し、健康経営を進める際の指針として活用できます。
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リスクマネジメントが形骸化する理由とは？現場の判断力を養う実務設計
リスクマネジメントが形骸化する理由を整理し、現場の判断に繋げる実務的観点を解説。規程の整備で終わらず、自社事例を用いた判断訓練など、危機管理担当者が検討すべき具体策やＡＩ活用の選択肢を提示します。
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採用面接で押さえるべき３つの基準～新卒・中途の候補者に共通する「相性・熱意・思考軸」の見極め方
採用面接で見落としがちな「相性・熱意・思考軸」の３つの視点を整理し、応募者の本質を見極める方法をまとめました。質問の仕方や判断基準を具体的に示し、面接の質を高めたい採用担当者に役立つ内容です。
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財務諸表の「６つの視点」で会社の現在地をつかむ～数字が読めれば経営の危険信号に早く気づける
財務諸表を読む際に押さえたい６つの視点を解説しています。数字の全体像を把握し、構造分解や重要指標の確認を行うことで、企業の状態を多角的に理解できます。さらに、時系列での推移や同業他社との比較を踏まえることで、変化に気づく力を高められます。
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生成ＡＩ導入の壁「情報漏洩リスク」をどう判断する？学習データや人為的ミスなど担当者が整理すべき３つの論点
生成ＡＩ導入時の情報漏洩リスクを実務視点で整理。学習リスクや人為的ミス、よくある誤解を切り分け、システム担当者が判断軸を持つためのステップを解説。安全な業務活用に向けた検討手順と具体的対策を提案します。
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ソーシャルメディア（ＳＮＳ）炎上の３大原因！匿名でも特定される時代のリスクと会社員が守るべき基本
ソーシャルメディア炎上の３大原因を整理し、匿名でも特定される時代に会社員が注意したい投稿のポイントをまとめました。日常の発信で起こり得るリスクを理解し、安全に利用するための基本を紹介します。
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（外国人・帰国子女向け）日系企業での働き方研修【Cross-Cultural Training for Japanese Workplaces】（１日間）
日本の職場で働く外国人社員が、文化やコミュニケーションの違いを整理し、自信を持って行動するための実践型研修です。ケーススタディとワークを通して、自分の判断軸を持った仕事の進め方や伝え方を学びます。
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判断はＡＩに任せ、人は決断に注力する～「想い」と「覚悟」がＡＩ時代に注目される理由
生成AIが急速に普及し、ビジネスの現場でも日常的に活用されるようになりました。情報収集や分析、書類作成の効率は格段に向上しましたが、それによって新たに生まれた時間に、われわれは何をすればいいのかという素朴な疑問に直面しています。本コラムでは、AI時代におけるリーダーに求められる「決断力」について、具体的に何が重要で、どのように実践すればよいかを考えていきます。
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若手向け仕事力向上研修～業務知識を増やして活躍の幅を広げる（１日間）
若手社員が日々の業務で扱う言葉や概念を題材に、業務理解を深める研修です。事前課題とワークを通じて知識を整理し、上司・先輩の力も借りながら、仕事を「わかったつもり」で進めないための基礎力を身につけます。
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管理職向けアサーティブコミュニケーション研修～信頼を損ねず要点を伝える（１日間）
本研修では管理職として、感情的な対応にも受け身にもならず、相手を尊重して言うべきことを伝える力を磨きます。アサーティブな伝え方のポイントをシーン別に学び、リアルな設定でケーススタディやロールプレイングに取り組みながら、実践スキルを鍛えます。
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リーダーはひとりではない。若手が主体的に動くチームを育てるための新人研修とは
若手社員がチームで主体的に動けない背景には、リーダーシップを一部の役割に限定して捉えてしまう課題があります。本コラムでは、インプロやレゴ®シリアスプレイ®による体験と振り返りを通じて、チームでリーダーシップを発揮する育成と研修設計のポイントを解説します。
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プロダクト推進マネジメント研修（１日間）
DX推進において、利用者視点で価値を創出し続けるプロダクト思考が重要であることを前提に、プロダクト責任者として企画を管理していく方法を身につけます。関係者との合意形成をはかり企画を通すための伝え方や、限られた時間・リソースの中で成果を最大化するための優先順位のつけ方を学びます。
21水
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安全教育のマンネリを防ぐ～事故報告書を「生きた教材」に変える
安全教育が形骸化する背景を分析し、事故報告書を「生きた教材」に変える方法を解説 。教材作成の負担を整理し、ＡＩ－ＯＪＴによる効率的なケーススタディ運用など、危機管理担当者が検討すべき見直しの判断材料を提示します 。
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組織全体でのコミュニケーション活性化をデザインする｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ８
伝えたはずなのに伝わらない、話がかみ合わないといった状況は、個人の問題ではなく、組織として改善すべき課題であるといえます。今から準備できる、組織全体でのコミュニケーション活性化の考え方を解説します。
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メール・チャットをちゃんと読んだのに仕事がズレる６つの理由｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ７
メールやチャットで起きる認識ズレの原因を、読み手の判断プロセスから整理。誤解を防ぐ６つの実践ポイントを解説します。
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仕事をスイスイ進めるメール・チャット～誤解をなくす文面設計｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ６
メールやチャットにおける誤解や行き違いを減らすために、文章力ではなく「行動の設計」の視点から、相手が迷わず動ける文面の考え方を解説します。現場で頻発する行き違いの事例を通して、確認のための往復を減らす実践的な方法を学びましょう。
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言いづらさをどう克服するか～相手への配慮編｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ５
職場で言いづらさが生まれる背景には、相手を思うあまり過剰に配慮してしまう心理があります。配慮がコミュニケーションロスになる仕組みを整理し、尊重を軸に、言いづらさを建設的な対話へとつなげる考え方をひもときます。
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言いづらさをどう克服するか～自分への評価不安編｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ４
職場で言いづらさが生まれる背景には、自分がどう評価されるかの不安があります。評価不安の正体を整理し、出来事を客観的に捉える視点から、感情に振り回されず伝えるための考え方をひもときます。
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相手視点になれない職場コミュニケーションをどう変えるか｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ３
相手視点になれず自分の説明に終始すると、指示は通らず対話も止まります。本コラムでは、世代・立場の違いで起きる具体的なすれ違いを示し、取るべき打ち手を整理します。
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言動の前提が異なる職場で起きる「すれ違い」を防ぐ｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ２
指示が伝わらない、会話がかみ合わない背景には、世代や立場による前提のズレがあります。職場で起きやすいコミュニケーション課題を整理し、今取り組むべき育成の視点を解説します。
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ＡＩ時代にこそ大切にしたいコミュニケーション｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ１
現代の職場では、働き方やメンバーの属性の多様化や、やりとりのオンライン化、高速化によりすれ違いが起こりやすくなっています。①多様な相手との意思疎通、②発言への配慮、③今のコミュニケーション手法への適応の３点が求められています。
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分断を乗り越える対話力研修～メンバーを複層的に捉え、チームを再統合する（１日間）
現代の職場で世代や立場による分断が起きる構造を理解し、価値観の違いを前提にしたコミュニケーションの取り方を学びます。演習を通じて、メンバーの状況を複層的に捉える手法、分断を生まない面談の仕方を身につけます。
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地域産品のブランディング＆セールス実践研修（４日間）
地域産品のブランド価値を高める実践セールス力を４日間で鍛える研修です。地域資源の価値定義、ペルソナ設計、経済循環を生む商流構造の理解、機能別の巻き込み設計と提案力をワーク中心で習得します。プレゼンとフィードバックにより、自走し、継続的に事業推進できることを目指します。
16金
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クレーム対応は「声」で決まる～担当者が使うべき「怒りを止める一言」と話し方の実践術
クレーム対応で相手の怒りを和らげる話し方を整理しています。聞き取りやすい声の出し方や、相手の気持ちを受け止め「怒りを止める一言」の活用法、小さく区切って伝える工夫を通じて、担当者が落ち着いて応対できる状態をめざします。
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発想力は才能ではなく習慣で鍛える！日常５分でできる３ステップ
発想力は才能ではなく訓練で伸ばせます。日常の出来事を題材に短時間でアイデアを出し、日常で熟成させる3ステップで、仕事に活かせる発想力を育てる方法をわかりやすく解説します。
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【クレーム対応の実践策】「上司に代われ」「責任者を出せ」に動じない担当者の対応手順と事実確認の技術
上司に代われ」「責任者を出せ」といった強い要求が生じる場面で、担当者が冷静に応対するための要点をまとめています。相手の言葉が荒くなる背景を踏まえ、事実を整理しながら聞き取る姿勢や、上位者へ引き継ぐ際の工夫を押さえることで、組織の信頼を守りやすくなります。
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目上の人との話のつなぎ方研修～会食場面での応対マナー（半日間）
目上の人との会話では、相手を人生の先輩として尊重する心を持つことが重要です。本研修では、相手の気持ちをつかむ姿勢や話をあわせるコツを学びます。さらに、会食の意義を理解し、基本マナーや注意すべき行動をおさえます。ビジネスシーンで目上の人と関係を深めるポイントを身につけられます。
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新規事業が発想できない！の新しい打ち手「行動観察フレームワーク（Foresight Creation）」
「行動観察」を活用した、大阪大学発！注目の新価値創造の新しいフレームワーク「Foresight Creation」についてご説明します。新規事業開発に関する数々の手法を試してきたが打ち手がなくなってきた。デザイン思考や発想法を学んだが実務でうまく活用できていない。こういった悩みをお持ちの、新規事業開発・推進担当の方にオススメです。
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クレーム対応が失敗する３つの理由「お詫び不足」「言い訳」「事実確認ミス」を改善できる具体策
クレーム対応が失敗する３つの理由を明らかにし、今日から実践できる改善策を示します。お詫び不足や言い訳、事実確認の誤りを防ぎ、お客さまの感情に寄り添いながら冷静に対応するための要点をまとめています。
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グローバルマインド醸成研修～異文化理解を楽しみ、外国人と協働する（半日間）
異文化理解とグローバルコミュニケーションをコンパクトに学べる半日研修です。本研修では、文化的傾向の理解はあくまで出発点と位置づけ、対話を通じて個人と向き合うことを重視します。言語や価値観の違いから生じるズレを調整し、相互理解を促す話し方を身につけることができます。
14水
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中堅社員の「ビジョン」を再構築～組織の未来を共に描くＳＷＯＴ分析ワークショップ
多忙な日々で薄れがちな連帯感を、ＳＷＯＴを軸としたワークショップで再構築する事例をご紹介。本ワークショップでは、中堅社員218名が自社の強み・弱みを見つめ直し、未来ビジョンと自らの役割を再認識しました。
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上司がメンバーのキャリアのモヤモヤを解消する対話術～Will・Can・Mustで納得感ある面談を実現
キャリアに迷いや違和感を抱えるメンバーに寄り添うため、「Will・Can・Must」フレームの活用法と対話のコツを紹介。やりたいこと・できること・求められることを整理し、納得感ある対話を実現するヒントをまとめました。
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人材ポートフォリオ分析から始める戦略的人材マネジメント
人材ポートフォリオとは、企業が経営戦略を実現するために必要な人材の質を見える化し、その構成を戦略的に管理する枠組みです。人材マネジメントのコツは、人材ポートフォリオ分析から始める育成の仕組み作り、人を動かす仕組み作りです
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もう限界。そのダメ会議をひっくり返す方法は「冒頭と締め」の微修正だけだった
心理的安全性の低さ、目的不在、当事者意識の欠如、形骸化など。典型的なダメ会議は「最初のひと言」と「最後の30秒」を押さえるだけで変わります。目的の言い切り、最初の問い、役割共有、締めの確認など、実践的な一手を紹介します。
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自社で研修をつくる力～ＤＸ時代に学びを組織の資産に変える方法
ＤＸ時代に必要な研修内製化の全体像を解説。種類・手法・メリット・実践ステップ・成功事例まで網羅し、自社で学びを資産化する方法がわかります。
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成功する地方創生は「イベント」よりも「持続可能な仕組み」。正しい課題設定と地域共創で小さく始める実践ガイド
地方創生の基礎を整理し、地域課題の構造や地域共創、ＣＳＶ経営の要点をまとめています。成功事例と実践ステップも示し、担当者が現場で役立つ知識を短時間で習得できる内容です。
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現場が動く組織ＤＸ～「じゃあ、あんたが効率化してよ」を生まない仕組みづくり
現場の「じゃあ、あんたが効率化してよ」に象徴されるＤＸに対する認識の食い違いを整理し、なぜＤＸが現場で止まりやすいのかを明らかにします。さらに、形だけで終わらせない「現場が動くＤＸ」への視点と実践のヒントをまとめた内容になっています。
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欲しい人材が集まる・ミスマッチを減らす採用サイトの作り方～効果的なコンテンツ例と作成ポイント
採用サイトは情報の「量」より「中身」が重要です。応募の質を高め、入社後のギャップを防ぐためのコンテンツ制作のポイントをまとめました。ターゲット設定から情報の優先順位、公開後の運用方法まで、採用課題を根本から解決するための戦略的なサイト運営のコツを紹介します。
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事業転換推進研修～自動車業界編（３日間）
「100年に１度の変革」と呼ばれる自動車業界の激動期において、ＣＡＳＥの流れを見据えた事業転換の必要性を理解し、具体的な事業計画の策定方法を体験する研修です。
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価値観の違いを超えてチームの視点を揃える方法～ビジョン探究が生む「伝わり合う関係性」
「チームがまとまらない」と悩んでいませんか。原因は、コミュニケーション不足ではなく、不明瞭な「チームのビジョン」にあるかもしれません。価値観を可視化し、心から共感するビジョンを探究するヒントをご紹介します。
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定年延長時代に備える人事戦略～70歳就業確保の潮流と企業の対応
定年延長を戦略的に捉え、個人の活躍と企業成長の両立を図るには、役割要件や健康・意欲に応じた柔軟な勤務制度の整備が不可欠です。本コラムでは、70歳就業確保に向けて企業が直面する課題と、現場で機能する制度設計のポイントを解説します。
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新人のプレゼンが「伝わらない...苦手」になる前に～教育担当がまず実践したい３つの即効アプローチ
新人が伝わらないプレゼンに悩むとき、教育担当はどうすればいいのか。盛り込みすぎ・順序が悪い・緊張の３つを早期にケアするための、話す技術以前に実践したいアプローチをまとめます。
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顧客接点を価値に変えるカスタマーエンジニアへ～「対応者」から「信頼されるパートナー」への成長戦略
カスタマーエンジニア（ＣＥ）が「対応スタッフ」にとどまらず、顧客の課題に寄り添うパートナーとして価値を発揮するための視点を解説します。現場で得られる顧客接点をどのように活かすのか、現場から企業成長を後押しするポイントまとめました。
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反発する部下でも自ら考え動く力を育てるコーチングの極意は「傾聴・質問・承認」
従来の「教え込む」指導、つまりティーチングだけでは、反発する部下のやる気や思考を引き出すのは難しいのが現実です。本記事ではコーチングの極意である傾聴・質問・承認の３つの方法に焦点をあてて紹介します。
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商品企画は「売る90％」で決まる～アイデア出しから販売設計まで、現場リーダーの実践ガイド
商品企画はアイデアより「売る設計」で決まります。本記事では若手企画担当者向けに、発想を出す具体トレーニングと、上司が納得する企画書7項目テンプレを解説。売れない企画から脱却する第一歩を示します。
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変化の激しい時代に、判断できるリーダーへ成長する～「俯瞰力」を鍛えて、現場を動かす人材になる
あらゆる前提がスピード化している時代、「判断できるリーダー」として力を発揮するための構造を捉え、変化を読み、優先順位を瞬時に決める「俯瞰力」 を身につける方法を解説します。
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持続可能な観光開発を実現する「地域観光マネジメント」の進め方～ビジョン策定から組織化までの５ステップ
観光振興を進めたいが、何から手を付けるべきか分からない、そんな地域担当者に向けて、持続可能な観光開発を進めるための考え方と実践プロセスを整理したコラムです。ビジョンづくりから現場での具体的な進め方まで、全体像をつかむためのヒントをお届けします。
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プレイングマネージャー研修～時間の使い方を見直し、走りながら成果を出す（１日間）
本研修は、プレイングマネージャーが抱えやすい「時間が足りない」「業務に追われている」という状態を出発点とし、仕事の進め方そのものを見直すことを目的としています。ワークを通じてプレイヤー業務、マネージャー業務の両立を目指し、限られた時間をどのように使うべきかを明確にします。
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部下の「承認不足」を解消して離職を防ぐ～管理職が今日からできる関係づくり、５つのポイント
離職の背景には給与やキャリアだけでなく、職場での承認不足が大きく関係しています。本記事では、部下の承認欲求に応えながら、離職を防ぐ具体的なコミュニケーション方法を日常の実践に落とし込んで解説します。
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若手部下との会話が噛み合わないと悩む管理者へ～信頼関係が生まれ、報告が自然と集まるようになる指導のコツ
若手部下との会話が噛み合わず悩む管理者に向け、信頼関係を築く手順や報告を引き出す工夫を解説します。日常の声かけや中間報告の使い方など、指導の質を高めるための実践的なポイントを整理した内容です。
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言いにくいことを、関係を壊さずに伝えるには～リーダーが成果を出すためのアサーティブコミュニケーション実践法
「正しいこと」を言えずに悩んでいませんか？部下の行動を正したい、他部署に無理な依頼を断りたい、上司に現実的でない指示の見直しを求めたい。「我慢」と「衝突」の間にある第三の選択肢、アサーティブコミュニケーションの実践方法を解説します。
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はじめての経理実務で不安を感じたときに～簿記の知識を実務につなげて理解する
簿記の知識はあるものの実務とのつながりが見えず不安を感じる方に向け、経理業務を点ではなく流れとして捉え、簿記と実務を連動させて理解するための考え方と実践ポイントを解説します。
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行政職員のための地域課題解決研修ガイド～中小企業支援を体系化し、地域特性に合わせて設計する方法
地域企業の課題が複雑化する今、行政には画一的でない研修設計が求められています。本記事では、地域特性を踏まえた中小企業支援のポイントを体系的に解説します。
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「生成ＡＩに依存して思考を止める人」と、「生成ＡＩをパートナーにして自分の価値を拡張する人」～依存から活用へ
生成ＡＩに「依存」して思考を止めるのか、ＡＩを「活用」して自分の価値を高めるのか。ＡＩ時代のキャリアを左右する分岐点はここにあります。本記事では、ＡＩを使いこなすために必要な思考法とスキルを解説します。
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新人・若手向けビジネスマインド研修～理念理解と経験学習で成長基盤を築く（半日間）
組織の理念や社会への提供価値を理解し、自身の役割を明確にすることで、主体的に挑戦するビジネスマインドを育成する研修です。価値創出の仕組みやビジネスマナーを知り、経験学習サイクルと心理的安全性を学ぶことで、周囲と協働しながら成長し続けるマインドセットを身につけます。
13火
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富裕層接客のクレーム・カスハラを防ぐには？関係性の深化に潜むリスクと、組織でスタッフを守る体制整備
富裕層対応では、特別対応に慣れている顧客だからこそハラスメントが発生しやすい側面があります。本記事では、富裕層対応特有の構造と、カスハラを見極めるための判断の考え方について解説します。
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富裕層接客で成果を出す３つの鍵～プロファイリングで信頼を築く方法
富裕層への接客で意識すべき３つの視点を紹介します。価値観やこだわりを把握し、提案の質を高めるためのプロファイリングの活用方法を分かりやすくまとめています。
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研修とワークショップは何が違う？成果を最大化するための選び方と設計のコツは「ゴールを先に決める」
目的・進め方・成果の出し方を比較し、どちらを選ぶべきかの判断基準と設計のコツを紹介。研修とワークショップを組み合わせて学習効果を最大化する方法を学べます。
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動画研修と集合研修、どっちが効果的？目的別の選び方と、「基礎は動画・実践は対面」のハイブリッド活用法
動画研修・集合研修・ハイブリッド研修の違いと効果を整理し、目的に応じた最適な研修設計のポイントを解説します。研修企画に役立つ実践的な内容です。
09金
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プロジェクトの投資判断に必要な「財務」の視点～製造業のライン増設を例に考える
製造業のライン増設を例に、プロジェクトへの投資を進めるかどうかを判断するために必要な財務の視点を解説します。採算構造、損益分岐点、回収、キャッシュフローといった基本を押さえ、実務で判断に活かす考え方を整理します。
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金融リテラシー研修～ローンやクレジットを理解して正しく利用しよう（２時間）
日本では金融教育の機会が少なく、金融リテラシーが低いといわれています。本研修では、主に個人向けのローンやクレジットを扱うノンバンクに焦点をあて、そのビジネスモデルや収益構造を紹介します。消費者がローンやクレジットを上手に利用するためのポイントも解説します。
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もう「何が言いたいの？」と言わせない～5ステップであなたの説明は激変する
わかりやすい説明をするためには、まず自分の思考を整理する必要があります。しかしながらそのことに気づいている人は意外と少ないのではないでしょうか。あなたの説明を一段レベルアップさせるヒントをお伝えします。
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評価者が知っておきたい！マイナス評価を成長につなげる ～行動基準と面談で納得感を高める具体策
マイナス評価を成長の機会に変えるために、行動基準の整え方と面談での伝え方を解説します。評価の目的を共有し、部下が改善へ踏み出せる状態をつくる考え方をまとめたコラムであり、評価者が実践しやすい内容に整理しています。
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ＡＩ時代の意思決定力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」（１日間）
人と生成ＡＩの意思決定における役割分担のポイントを理解し、人にしかできない「決める」ためのスキルとマインドを身に付ける研修です。具体的には、意思決定の土台となる前提の見極めや、価値観にもとづいた判断、利害調整を踏まえたうえで説明責任を果たす方法などを学びます。
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なぜ部門間で「話が通じない」のか？原因は価値観のズレにあり。対話で共通の未来を描く関係づくりの秘訣
組織の成果は、部門同士がどれだけ円滑に連携できるかにかかっています。とくに環境変化が激しい現在、部署間の相互理解や方向性の共有は欠かせません。本記事では、部門の関係性構築を進めるうえで取り組みやすいステップを紹介します。
08木
07水
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売上不振時の対処策～あらゆるマネージャーに知って欲しい６つの回復ステップ｜営業活動・業績拡大の方法論４
危機対策には定石があります。特に業績が不振な場合や外部環境の大きな変化があった場合、徹底的に全社員で組織を守り、売上を上げようと徹底的に思う事が大事です。対策の６ステップをご紹介します。
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売上は何もしないと毎年３割落ちる～売上拡大に必要なマネジメントの４要素｜営業活動・業績拡大の方法論３
前年と同じ営業努力を続けるだけだと、売上は落ちていきます。新商品開発の強化や営業プロモーションだけでは不十分であり、営業マネージャーによる売り上げを落とさない営業マネジメントが必要不可欠です。
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生成ＡＩ時代は自社Webに営業してもらう～ＬＬＭＯとメディアミックス戦略｜営業活動・業績拡大の方法論２
ビジネスにおいて私は情報やデータに着目することを何より大切にしています。原材料や資金は使えば減るし、人は働くと疲れます。一方、情報はいくら使っても減りません。ＩＴ技術を活用し、自社内のデータを使い倒すのが売上向上の鍵だと思います。
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「架電６回、メール150通」でお問い合わせをもらえる～売れるまでの４ステップ｜営業活動・業績拡大の方法論１
売上アップは企業の経営者・マネージャーにとって常に課題です。すべてのマネージャーに知ってもらいたい営業活動の基本概念として、「認知度曲線」と「アプローチ数」の秘密をご紹介します。
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学生とシニアが同じ売り場でつまずく理由～小売店の世代間ギャップを「やりにくい」で終わらせない
若手とシニアそれぞれの言い分を整理し、なぜすれ違いが起きるのかを構造的に解説します。世代間ギャップを個人任せにしない、店舗責任者が果たすべき役割と具体的なマネジメントの工夫を紹介し、多様な人材が活躍する小売現場づくりのヒントをまとめました。
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世界はＡＩで再編中。人手不足の日本が生き残るための「必須スキル」とは？
米国ではＡＩを軸に業務再設計と人員再編が進む一方、日本は人手不足とＡＩスキル不足が課題で導入が遅れ気味です。しかし、大きな伸びしろがあり、ＡＩ活用力が未来の競争力を左右します。
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デジタル時代の競争力を高める人的資本投資～ジョブ型雇用を軸に考える
デジタル時代における人的資本投資の考え方を、ジョブ型雇用やリスキリングの視点から解説。経営戦略と人材戦略を結び付け、上級管理職が今取り組むべき具体的な施策を分かりやすく紹介します。
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予算未達から抜け出すクラウドファンディング実践術〜地方中小企業が「ファン」を生み成果につなげるポイント
クラウドファンディングが失敗する原因を「共感設計の不足」と捉え、ストーリーづくりとプロジェクト開始前の支援者の戦略的確保により、地方中小企業でもファンを生み成功へ導く方法を解説します。
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教育ＤＸの進め方～生成ＡＩ時代に学校現場が今すぐできること
教育DXの定義と国の方針をもとに、生成AIを活用した学校現場での実践方法を体系的に整理し、教育従事者が自信を持って取り組めるよう支援する記事です。
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リスク管理の３行動で現場トラブルを防ぎ、発生時に迷わず動けるプロジェクトマネージャーの実践術
プロジェクトマネージャーが押さえるべきリスク管理の３行動を、現場で起きた具体例とともに解説します。トラブルの予防から発生時の判断までを整理し、迷わず動ける体制を整えるための視点をまとめた内容です。実務にすぐ生かせるポイントを理解できます。
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チームの一体感がない原因と解決策～ビジョンづくりで組織力を強化する方法
チームの一体感が生まれない原因を明らかにし、ビジョンづくりを通じて組織力を高める方法を紹介します。相互理解を深めることで、目標達成に向けて同じ方向を見るチームへ変わるヒントをお届けします。
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インナーブランディング研修～ブランド価値を内部から高める
インナーブランディングの具体的な推進方法を身につける研修です。ワークを通して自身や組織のあるべき姿を言語化しながら、目指すべき方向性を明確にしていきます。インナーブランディング推進事例を参考に、自部門でのアクションプランを策定します。
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Ｇ検定対策研修～ＡＩを事業に活用できる人材になる（２日間）
ＡＩの基礎からディープラーニングまで体系的に学べる研修です。専門用語もわかりやすく解説し、実務で活かせる知識を習得できます。
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生成ＡＩを活用した業務改善研修～業務を可視化し、ＡＩに置き換え組織展開する
本研修では、生成ＡＩ（ChatGPT・Copilot・Gemini）を活用して業務削減・業務効率化を実現し、ＤＸを推進する方法を学びます。業務を可視化し、生成ＡＩの活用を前提とした業務フロー再設計とプロンプト作成、リスク管理・効果測定のポイントを理解します。
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自己開示と面談力が決め手！職場のコミュニケーション改善研修
本研修は上司のコミュニケーションスキル向上をテーマに、自己開示と面談力を主に取り扱っています。演習として自己開示シートを使います。自分のことで話せる情報を整理します。面談は、上司がたくさん話してしまいがちという傾向を受け、相手の話をひたすらきくことに注力するワークを実施します。
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心の整え方研修～感情を味方につけてレジリエンスを高める
若手向けの自分の感情との向き合い方、機嫌が良い状態の保ち方を学び、レジリエンスを高める研修です。
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視座を上げて主体性を発揮する研修～仕事をつくり出すビジネスパーソンになる
受け身の仕事観から脱却し、周囲と対等な関係で仕事を進める役割を担うために意識を変革するための研修です。ビジネス視点・問い力・キャリアを通じたテーマなど、視座を高めるために有用な概念を、講義とワークを通じて体得していく構成です。
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年上メンバーへの教え方研修～粘り強い伴走でチーム力を最大化する
今日、新しいやり方を教わり、学び続ける必要があることは、経験豊富な年上メンバーも例外ではありません。本研修では、年上メンバーに新しいやり方を教える際の難しさを理解し、教えたことが定着するまで伴走する方法を習得します。
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研修後の「言語化」で若手社員の離職防止を実現する３つの実践策とモチベーション維持の方法
研修後に若手社員のモチベーションが低下する原因と、その解決策となる「言語化」の重要性を解説。成長実感を高め、学びを現場で活かす仕組みと人事が取るべき３つの実践策を紹介します。
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３カ月で成果を出す管理職の「段取り力」～ＰＤＣＡと判断基準で現場の改善を進める方法
ＰＤＣＡの運用と判断基準の示し方を整理し、３カ月で業務改善を進める管理職の実践方法を紹介します。現状分析や根回し、キックオフの手順を踏むことで、現場が動きやすくなり、成果につながる流れをつくれます。
05月
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未経験者のためのＡＷＳ・Microsoft Azureクラウド初級資格攻略法～資格取得を実務で使えるスキルに変える学び方
文系でも挑戦可能なAWS・Azure初級資格取得の効率的学習法を解説。動画や演習を組み合わせ、研修で概念理解と実務感覚を補うことで、資格を実務力に変える方法を紹介します。
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書く力が仕事の質を変える～ジャーナリングとアウトプット習慣で思考整理と成長を促す
書く習慣は、思考整理、感情の可視化、学びの定着など多くの効果をもたらします。本記事では、ジャーナリングや付箋メモを活用してアウトプット力を高める具体的な方法を解説し、人材育成の観点から組織で書く文化を根づかせるポイントを紹介します。上司と人事が実務で支援できる施策もまとめています。
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多様な人材が活躍する職場とは？～「攻めの管理」で風通しがよくストレスのない環境をつくる
変化と改善が生まれる風通しのよい職場は、多様な人材が活躍するための第一歩。ストレスを減らし、誰もが働きやすい環境を整える具体的な方法をご紹介します。
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部下の不満が消える人事評価とは～上司が今日から実践できる４つの改善策
人事評価への不満を減らすために、上司が押さえたい４つの改善策をまとめています。３カ月面談の進め方や妥当な目標設定の考え方、ＰＤＣＡを踏まえたプロセスの見方、評価結果の伝え方を整理し、部下が納得しやすい評価運用をめざす内容です。
