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23金
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ＤＸツールを活用した業務改善研修～改善企画書を作成する（１日間）
人手不足や働き方の見直しが求められる今、業務を属人化させることなく、仕組み化して回していくことが重要です。本研修では、まず業務全体を把握したうえで解決すべき課題を明らかにし、業務改革のアプローチで解決策を検討していきます。最後には、改善企画書を作成し受講者同士で共有します。
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下請法から取適法へ改正、2026年１月から施行！取引リスクを未然に防ぐために、いま組織がすべきこと
下請法は2026年から取適法へ改正・施行されました。取引適正性の強化に向け、想定される取引リスクや現場の課題を踏まえ、契約内容の見直し、社内ルールの整備、関係者への教育など、組織が取るべき実務対応を具体的に解説します。
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健康経営優良法人を目指す企業のためのストレスチェック活用術～課題の把握と改善の取り組みに活かす
原則義務化されているストレスチェックを、健康経営優良法人の認定取得に結びつける方法をまとめました。職場改善やプレゼンティーズムの低減、エンゲージメント向上につながる実践的な取り組みを示し、健康経営を進める際の指針として活用できます。
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リスクマネジメントが形骸化する理由とは？現場の判断力を養う実務設計
リスクマネジメントが形骸化する理由を整理し、現場の判断に繋げる実務的観点を解説。規程の整備で終わらず、自社事例を用いた判断訓練など、危機管理担当者が検討すべき具体策やＡＩ活用の選択肢を提示します。
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採用面接で押さえるべき３つの基準～新卒・中途の候補者に共通する「相性・熱意・思考軸」の見極め方
採用面接で見落としがちな「相性・熱意・思考軸」の３つの視点を整理し、応募者の本質を見極める方法をまとめました。質問の仕方や判断基準を具体的に示し、面接の質を高めたい採用担当者に役立つ内容です。
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財務諸表の「６つの視点」で会社の現在地をつかむ～数字が読めれば経営の危険信号に早く気づける
財務諸表を読む際に押さえたい６つの視点を解説しています。数字の全体像を把握し、構造分解や重要指標の確認を行うことで、企業の状態を多角的に理解できます。さらに、時系列での推移や同業他社との比較を踏まえることで、変化に気づく力を高められます。
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生成ＡＩ導入の壁「情報漏洩リスク」をどう判断する？学習データや人為的ミスなど担当者が整理すべき３つの論点
生成ＡＩ導入時の情報漏洩リスクを実務視点で整理。学習リスクや人為的ミス、よくある誤解を切り分け、システム担当者が判断軸を持つためのステップを解説。安全な業務活用に向けた検討手順と具体的対策を提案します。
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ソーシャルメディア（ＳＮＳ）炎上の３大原因！匿名でも特定される時代のリスクと会社員が守るべき基本
ソーシャルメディア炎上の３大原因を整理し、匿名でも特定される時代に会社員が注意したい投稿のポイントをまとめました。日常の発信で起こり得るリスクを理解し、安全に利用するための基本を紹介します。
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（外国人・帰国子女向け）日系企業での働き方研修【Cross-Cultural Training for Japanese Workplaces】（１日間）
日本の職場で働く外国人社員が、文化やコミュニケーションの違いを整理し、自信を持って行動するための実践型研修です。ケーススタディとワークを通して、自分の判断軸を持った仕事の進め方や伝え方を学びます。
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判断はＡＩに任せ、人は決断に注力する～「想い」と「覚悟」がＡＩ時代に注目される理由
生成AIが急速に普及し、ビジネスの現場でも日常的に活用されるようになりました。情報収集や分析、書類作成の効率は格段に向上しましたが、それによって新たに生まれた時間に、われわれは何をすればいいのかという素朴な疑問に直面しています。本コラムでは、AI時代におけるリーダーに求められる「決断力」について、具体的に何が重要で、どのように実践すればよいかを考えていきます。
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若手向け仕事力向上研修～業務知識を増やして活躍の幅を広げる（１日間）
若手社員が日々の業務で扱う言葉や概念を題材に、業務理解を深める研修です。事前課題とワークを通じて知識を整理し、上司・先輩の力も借りながら、仕事を「わかったつもり」で進めないための基礎力を身につけます。
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管理職向けアサーティブコミュニケーション研修～信頼を損ねず要点を伝える（１日間）
本研修では管理職として、感情的な対応にも受け身にもならず、相手を尊重して言うべきことを伝える力を磨きます。アサーティブな伝え方のポイントをシーン別に学び、リアルな設定でケーススタディやロールプレイングに取り組みながら、実践スキルを鍛えます。
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リーダーはひとりではない。若手が主体的に動くチームを育てるための新人研修とは
若手社員がチームで主体的に動けない背景には、リーダーシップを一部の役割に限定して捉えてしまう課題があります。本コラムでは、インプロやレゴ®シリアスプレイ®による体験と振り返りを通じて、チームでリーダーシップを発揮する育成と研修設計のポイントを解説します。
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プロダクト推進マネジメント研修（１日間）
DX推進において、利用者視点で価値を創出し続けるプロダクト思考が重要であることを前提に、プロダクト責任者として企画を管理していく方法を身につけます。関係者との合意形成をはかり企画を通すための伝え方や、限られた時間・リソースの中で成果を最大化するための優先順位のつけ方を学びます。
21水
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安全教育のマンネリを防ぐ～事故報告書を「生きた教材」に変える
安全教育が形骸化する背景を分析し、事故報告書を「生きた教材」に変える方法を解説 。教材作成の負担を整理し、ＡＩ－ＯＪＴによる効率的なケーススタディ運用など、危機管理担当者が検討すべき見直しの判断材料を提示します 。
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組織全体でのコミュニケーション活性化をデザインする｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ８
伝えたはずなのに伝わらない、話がかみ合わないといった状況は、個人の問題ではなく、組織として改善すべき課題であるといえます。今から準備できる、組織全体でのコミュニケーション活性化の考え方を解説します。
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メール・チャットをちゃんと読んだのに仕事がズレる６つの理由｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ７
メールやチャットで起きる認識ズレの原因を、読み手の判断プロセスから整理。誤解を防ぐ６つの実践ポイントを解説します。
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仕事をスイスイ進めるメール・チャット～誤解をなくす文面設計｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ６
メールやチャットにおける誤解や行き違いを減らすために、文章力ではなく「行動の設計」の視点から、相手が迷わず動ける文面の考え方を解説します。現場で頻発する行き違いの事例を通して、確認のための往復を減らす実践的な方法を学びましょう。
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言いづらさをどう克服するか～相手への配慮編｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ５
職場で言いづらさが生まれる背景には、相手を思うあまり過剰に配慮してしまう心理があります。配慮がコミュニケーションロスになる仕組みを整理し、尊重を軸に、言いづらさを建設的な対話へとつなげる考え方をひもときます。
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言いづらさをどう克服するか～自分への評価不安編｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ４
職場で言いづらさが生まれる背景には、自分がどう評価されるかの不安があります。評価不安の正体を整理し、出来事を客観的に捉える視点から、感情に振り回されず伝えるための考え方をひもときます。
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相手視点になれない職場コミュニケーションをどう変えるか｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ３
相手視点になれず自分の説明に終始すると、指示は通らず対話も止まります。本コラムでは、世代・立場の違いで起きる具体的なすれ違いを示し、取るべき打ち手を整理します。
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言動の前提が異なる職場で起きる「すれ違い」を防ぐ｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ２
指示が伝わらない、会話がかみ合わない背景には、世代や立場による前提のズレがあります。職場で起きやすいコミュニケーション課題を整理し、今取り組むべき育成の視点を解説します。
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ＡＩ時代にこそ大切にしたいコミュニケーション｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ１
現代の職場では、働き方やメンバーの属性の多様化や、やりとりのオンライン化、高速化によりすれ違いが起こりやすくなっています。①多様な相手との意思疎通、②発言への配慮、③今のコミュニケーション手法への適応の３点が求められています。
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分断を乗り越える対話力研修～メンバーを複層的に捉え、チームを再統合する（１日間）
現代の職場で世代や立場による分断が起きる構造を理解し、価値観の違いを前提にしたコミュニケーションの取り方を学びます。演習を通じて、メンバーの状況を複層的に捉える手法、分断を生まない面談の仕方を身につけます。
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地域産品のブランディング＆セールス実践研修（４日間）
地域産品のブランド価値を高める実践セールス力を４日間で鍛える研修です。地域資源の価値定義、ペルソナ設計、経済循環を生む商流構造の理解、機能別の巻き込み設計と提案力をワーク中心で習得します。プレゼンとフィードバックにより、自走し、継続的に事業推進できることを目指します。
16金
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発想力は才能ではなく習慣で鍛える！日常５分でできる３ステップ
発想力は才能ではなく訓練で伸ばせます。日常の出来事を題材に短時間でアイデアを出し、日常で熟成させる3ステップで、仕事に活かせる発想力を育てる方法をわかりやすく解説します。
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【クレーム対応の実践策】「上司に代われ」「責任者を出せ」に動じない担当者の対応手順と事実確認の技術
上司に代われ」「責任者を出せ」といった強い要求が生じる場面で、担当者が冷静に応対するための要点をまとめています。相手の言葉が荒くなる背景を踏まえ、事実を整理しながら聞き取る姿勢や、上位者へ引き継ぐ際の工夫を押さえることで、組織の信頼を守りやすくなります。
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目上の人との話のつなぎ方研修～会食場面での応対マナー（半日間）
目上の人との会話では、相手を人生の先輩として尊重する心を持つことが重要です。本研修では、相手の気持ちをつかむ姿勢や話をあわせるコツを学びます。さらに、会食の意義を理解し、基本マナーや注意すべき行動をおさえます。ビジネスシーンで目上の人と関係を深めるポイントを身につけられます。
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新規事業が発想できない！の新しい打ち手「行動観察フレームワーク（Foresight Creation）」
「行動観察」を活用した、大阪大学発！注目の新価値創造の新しいフレームワーク「Foresight Creation」についてご説明します。新規事業開発に関する数々の手法を試してきたが打ち手がなくなってきた。デザイン思考や発想法を学んだが実務でうまく活用できていない。こういった悩みをお持ちの、新規事業開発・推進担当の方にオススメです。
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クレーム対応が失敗する３つの理由「お詫び不足」「言い訳」「事実確認ミス」を改善できる具体策
クレーム対応が失敗する３つの理由を明らかにし、今日から実践できる改善策を示します。お詫び不足や言い訳、事実確認の誤りを防ぎ、お客さまの感情に寄り添いながら冷静に対応するための要点をまとめています。
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グローバルマインド醸成研修～異文化理解を楽しみ、外国人と協働する（半日間）
異文化理解とグローバルコミュニケーションをコンパクトに学べる半日研修です。本研修では、文化的傾向の理解はあくまで出発点と位置づけ、対話を通じて個人と向き合うことを重視します。言語や価値観の違いから生じるズレを調整し、相互理解を促す話し方を身につけることができます。
14水
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中堅社員の「ビジョン」を再構築～組織の未来を共に描くＳＷＯＴ分析ワークショップ
多忙な日々で薄れがちな連帯感を、ＳＷＯＴを軸としたワークショップで再構築する事例をご紹介。本ワークショップでは、中堅社員218名が自社の強み・弱みを見つめ直し、未来ビジョンと自らの役割を再認識しました。
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上司がメンバーのキャリアのモヤモヤを解消する対話術～Will・Can・Mustで納得感ある面談を実現
キャリアに迷いや違和感を抱えるメンバーに寄り添うため、「Will・Can・Must」フレームの活用法と対話のコツを紹介。やりたいこと・できること・求められることを整理し、納得感ある対話を実現するヒントをまとめました。
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人材ポートフォリオ分析から始める戦略的人材マネジメント
人材ポートフォリオとは、企業が経営戦略を実現するために必要な人材の質を見える化し、その構成を戦略的に管理する枠組みです。人材マネジメントのコツは、人材ポートフォリオ分析から始める育成の仕組み作り、人を動かす仕組み作りです
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もう限界。そのダメ会議をひっくり返す方法は「冒頭と締め」の微修正だけだった
心理的安全性の低さ、目的不在、当事者意識の欠如、形骸化など。典型的なダメ会議は「最初のひと言」と「最後の30秒」を押さえるだけで変わります。目的の言い切り、最初の問い、役割共有、締めの確認など、実践的な一手を紹介します。
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自社で研修をつくる力～ＤＸ時代に学びを組織の資産に変える方法
ＤＸ時代に必要な研修内製化の全体像を解説。種類・手法・メリット・実践ステップ・成功事例まで網羅し、自社で学びを資産化する方法がわかります。
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成功する地方創生は「イベント」よりも「持続可能な仕組み」。正しい課題設定と地域共創で小さく始める実践ガイド
地方創生の基礎を整理し、地域課題の構造や地域共創、ＣＳＶ経営の要点をまとめています。成功事例と実践ステップも示し、担当者が現場で役立つ知識を短時間で習得できる内容です。
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現場が動く組織ＤＸ～「じゃあ、あんたが効率化してよ」を生まない仕組みづくり
現場の「じゃあ、あんたが効率化してよ」に象徴されるＤＸに対する認識の食い違いを整理し、なぜＤＸが現場で止まりやすいのかを明らかにします。さらに、形だけで終わらせない「現場が動くＤＸ」への視点と実践のヒントをまとめた内容になっています。
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欲しい人材が集まる・ミスマッチを減らす採用サイトの作り方～効果的なコンテンツ例と作成ポイント
採用サイトは情報の「量」より「中身」が重要です。応募の質を高め、入社後のギャップを防ぐためのコンテンツ制作のポイントをまとめました。ターゲット設定から情報の優先順位、公開後の運用方法まで、採用課題を根本から解決するための戦略的なサイト運営のコツを紹介します。
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事業転換推進研修～自動車業界編（３日間）
「100年に１度の変革」と呼ばれる自動車業界の激動期において、ＣＡＳＥの流れを見据えた事業転換の必要性を理解し、具体的な事業計画の策定方法を体験する研修です。
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価値観の違いを超えてチームの視点を揃える方法～ビジョン探究が生む「伝わり合う関係性」
「チームがまとまらない」と悩んでいませんか。原因は、コミュニケーション不足ではなく、不明瞭な「チームのビジョン」にあるかもしれません。価値観を可視化し、心から共感するビジョンを探究するヒントをご紹介します。
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定年延長時代に備える人事戦略～70歳就業確保の潮流と企業の対応
定年延長を戦略的に捉え、個人の活躍と企業成長の両立を図るには、役割要件や健康・意欲に応じた柔軟な勤務制度の整備が不可欠です。本コラムでは、70歳就業確保に向けて企業が直面する課題と、現場で機能する制度設計のポイントを解説します。
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新人のプレゼンが「伝わらない...苦手」になる前に～教育担当がまず実践したい３つの即効アプローチ
新人が伝わらないプレゼンに悩むとき、教育担当はどうすればいいのか。盛り込みすぎ・順序が悪い・緊張の３つを早期にケアするための、話す技術以前に実践したいアプローチをまとめます。
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顧客接点を価値に変えるカスタマーエンジニアへ～「対応者」から「信頼されるパートナー」への成長戦略
カスタマーエンジニア（ＣＥ）が「対応スタッフ」にとどまらず、顧客の課題に寄り添うパートナーとして価値を発揮するための視点を解説します。現場で得られる顧客接点をどのように活かすのか、現場から企業成長を後押しするポイントまとめました。
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反発する部下でも自ら考え動く力を育てるコーチングの極意は「傾聴・質問・承認」
従来の「教え込む」指導、つまりティーチングだけでは、反発する部下のやる気や思考を引き出すのは難しいのが現実です。本記事ではコーチングの極意である傾聴・質問・承認の３つの方法に焦点をあてて紹介します。
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商品企画は「売る90％」で決まる～アイデア出しから販売設計まで、現場リーダーの実践ガイド
商品企画はアイデアより「売る設計」で決まります。本記事では若手企画担当者向けに、発想を出す具体トレーニングと、上司が納得する企画書7項目テンプレを解説。売れない企画から脱却する第一歩を示します。
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変化の激しい時代に、判断できるリーダーへ成長する～「俯瞰力」を鍛えて、現場を動かす人材になる
あらゆる前提がスピード化している時代、「判断できるリーダー」として力を発揮するための構造を捉え、変化を読み、優先順位を瞬時に決める「俯瞰力」 を身につける方法を解説します。
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持続可能な観光開発を実現する「地域観光マネジメント」の進め方～ビジョン策定から組織化までの５ステップ
観光振興を進めたいが、何から手を付けるべきか分からない、そんな地域担当者に向けて、持続可能な観光開発を進めるための考え方と実践プロセスを整理したコラムです。ビジョンづくりから現場での具体的な進め方まで、全体像をつかむためのヒントをお届けします。
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プレイングマネージャー研修～時間の使い方を見直し、走りながら成果を出す（１日間）
本研修は、プレイングマネージャーが抱えやすい「時間が足りない」「業務に追われている」という状態を出発点とし、仕事の進め方そのものを見直すことを目的としています。ワークを通じてプレイヤー業務、マネージャー業務の両立を目指し、限られた時間をどのように使うべきかを明確にします。
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部下の「承認不足」を解消して離職を防ぐ～管理職が今日からできる関係づくり、５つのポイント
離職の背景には給与やキャリアだけでなく、職場での承認不足が大きく関係しています。本記事では、部下の承認欲求に応えながら、離職を防ぐ具体的なコミュニケーション方法を日常の実践に落とし込んで解説します。
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若手部下との会話が噛み合わないと悩む管理者へ～信頼関係が生まれ、報告が自然と集まるようになる指導のコツ
若手部下との会話が噛み合わず悩む管理者に向け、信頼関係を築く手順や報告を引き出す工夫を解説します。日常の声かけや中間報告の使い方など、指導の質を高めるための実践的なポイントを整理した内容です。
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言いにくいことを、関係を壊さずに伝えるには～リーダーが成果を出すためのアサーティブコミュニケーション実践法
「正しいこと」を言えずに悩んでいませんか？部下の行動を正したい、他部署に無理な依頼を断りたい、上司に現実的でない指示の見直しを求めたい。「我慢」と「衝突」の間にある第三の選択肢、アサーティブコミュニケーションの実践方法を解説します。
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はじめての経理実務で不安を感じたときに～簿記の知識を実務につなげて理解する
簿記の知識はあるものの実務とのつながりが見えず不安を感じる方に向け、経理業務を点ではなく流れとして捉え、簿記と実務を連動させて理解するための考え方と実践ポイントを解説します。
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行政職員のための地域課題解決研修ガイド～中小企業支援を体系化し、地域特性に合わせて設計する方法
地域企業の課題が複雑化する今、行政には画一的でない研修設計が求められています。本記事では、地域特性を踏まえた中小企業支援のポイントを体系的に解説します。
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「生成ＡＩに依存して思考を止める人」と、「生成ＡＩをパートナーにして自分の価値を拡張する人」～依存から活用へ
生成ＡＩに「依存」して思考を止めるのか、ＡＩを「活用」して自分の価値を高めるのか。ＡＩ時代のキャリアを左右する分岐点はここにあります。本記事では、ＡＩを使いこなすために必要な思考法とスキルを解説します。
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新人・若手向けビジネスマインド研修～理念理解と経験学習で成長基盤を築く（半日間）
組織の理念や社会への提供価値を理解し、自身の役割を明確にすることで、主体的に挑戦するビジネスマインドを育成する研修です。価値創出の仕組みやビジネスマナーを知り、経験学習サイクルと心理的安全性を学ぶことで、周囲と協働しながら成長し続けるマインドセットを身につけます。
13火
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富裕層接客のクレーム・カスハラを防ぐには？関係性の深化に潜むリスクと、組織でスタッフを守る体制整備
富裕層対応では、特別対応に慣れている顧客だからこそハラスメントが発生しやすい側面があります。本記事では、富裕層対応特有の構造と、カスハラを見極めるための判断の考え方について解説します。
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富裕層接客で成果を出す３つの鍵～プロファイリングで信頼を築く方法
富裕層への接客で意識すべき３つの視点を紹介します。価値観やこだわりを把握し、提案の質を高めるためのプロファイリングの活用方法を分かりやすくまとめています。
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研修とワークショップは何が違う？成果を最大化するための選び方と設計のコツは「ゴールを先に決める」
目的・進め方・成果の出し方を比較し、どちらを選ぶべきかの判断基準と設計のコツを紹介。研修とワークショップを組み合わせて学習効果を最大化する方法を学べます。
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動画研修と集合研修、どっちが効果的？目的別の選び方と、「基礎は動画・実践は対面」のハイブリッド活用法
動画研修・集合研修・ハイブリッド研修の違いと効果を整理し、目的に応じた最適な研修設計のポイントを解説します。研修企画に役立つ実践的な内容です。
09金
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プロジェクトの投資判断に必要な「財務」の視点～製造業のライン増設を例に考える
製造業のライン増設を例に、プロジェクトへの投資を進めるかどうかを判断するために必要な財務の視点を解説します。採算構造、損益分岐点、回収、キャッシュフローといった基本を押さえ、実務で判断に活かす考え方を整理します。
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金融リテラシー研修～ローンやクレジットを理解して正しく利用しよう（２時間）
日本では金融教育の機会が少なく、金融リテラシーが低いといわれています。本研修では、主に個人向けのローンやクレジットを扱うノンバンクに焦点をあて、そのビジネスモデルや収益構造を紹介します。消費者がローンやクレジットを上手に利用するためのポイントも解説します。
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もう「何が言いたいの？」と言わせない～5ステップであなたの説明は激変する
わかりやすい説明をするためには、まず自分の思考を整理する必要があります。しかしながらそのことに気づいている人は意外と少ないのではないでしょうか。あなたの説明を一段レベルアップさせるヒントをお伝えします。
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評価者が知っておきたい！マイナス評価を成長につなげる ～行動基準と面談で納得感を高める具体策
マイナス評価を成長の機会に変えるために、行動基準の整え方と面談での伝え方を解説します。評価の目的を共有し、部下が改善へ踏み出せる状態をつくる考え方をまとめたコラムであり、評価者が実践しやすい内容に整理しています。
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ＡＩ時代の意思決定力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」（１日間）
人と生成ＡＩの意思決定における役割分担のポイントを理解し、人にしかできない「決める」ためのスキルとマインドを身に付ける研修です。具体的には、意思決定の土台となる前提の見極めや、価値観にもとづいた判断、利害調整を踏まえたうえで説明責任を果たす方法などを学びます。
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なぜ部門間で「話が通じない」のか？原因は価値観のズレにあり。対話で共通の未来を描く関係づくりの秘訣
組織の成果は、部門同士がどれだけ円滑に連携できるかにかかっています。とくに環境変化が激しい現在、部署間の相互理解や方向性の共有は欠かせません。本記事では、部門の関係性構築を進めるうえで取り組みやすいステップを紹介します。
08木
07水
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売上不振時の対処策～あらゆるマネージャーに知って欲しい６つの回復ステップ｜営業活動・業績拡大の方法論４
危機対策には定石があります。特に業績が不振な場合や外部環境の大きな変化があった場合、徹底的に全社員で組織を守り、売上を上げようと徹底的に思う事が大事です。対策の６ステップをご紹介します。
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売上は何もしないと毎年３割落ちる～売上拡大に必要なマネジメントの４要素｜営業活動・業績拡大の方法論３
前年と同じ営業努力を続けるだけだと、売上は落ちていきます。新商品開発の強化や営業プロモーションだけでは不十分であり、営業マネージャーによる売り上げを落とさない営業マネジメントが必要不可欠です。
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生成ＡＩ時代は自社Webに営業してもらう～ＬＬＭＯとメディアミックス戦略｜営業活動・業績拡大の方法論２
ビジネスにおいて私は情報やデータに着目することを何より大切にしています。原材料や資金は使えば減るし、人は働くと疲れます。一方、情報はいくら使っても減りません。ＩＴ技術を活用し、自社内のデータを使い倒すのが売上向上の鍵だと思います。
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「架電６回、メール150通」でお問い合わせをもらえる～売れるまでの４ステップ｜営業活動・業績拡大の方法論１
売上アップは企業の経営者・マネージャーにとって常に課題です。すべてのマネージャーに知ってもらいたい営業活動の基本概念として、「認知度曲線」と「アプローチ数」の秘密をご紹介します。
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学生とシニアが同じ売り場でつまずく理由～小売店の世代間ギャップを「やりにくい」で終わらせない
若手とシニアそれぞれの言い分を整理し、なぜすれ違いが起きるのかを構造的に解説します。世代間ギャップを個人任せにしない、店舗責任者が果たすべき役割と具体的なマネジメントの工夫を紹介し、多様な人材が活躍する小売現場づくりのヒントをまとめました。
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世界はＡＩで再編中。人手不足の日本が生き残るための「必須スキル」とは？
米国ではＡＩを軸に業務再設計と人員再編が進む一方、日本は人手不足とＡＩスキル不足が課題で導入が遅れ気味です。しかし、大きな伸びしろがあり、ＡＩ活用力が未来の競争力を左右します。
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デジタル時代の競争力を高める人的資本投資～ジョブ型雇用を軸に考える
デジタル時代における人的資本投資の考え方を、ジョブ型雇用やリスキリングの視点から解説。経営戦略と人材戦略を結び付け、上級管理職が今取り組むべき具体的な施策を分かりやすく紹介します。
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予算未達から抜け出すクラウドファンディング実践術〜地方中小企業が「ファン」を生み成果につなげるポイント
クラウドファンディングが失敗する原因を「共感設計の不足」と捉え、ストーリーづくりとプロジェクト開始前の支援者の戦略的確保により、地方中小企業でもファンを生み成功へ導く方法を解説します。
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教育ＤＸの進め方～生成ＡＩ時代に学校現場が今すぐできること
教育DXの定義と国の方針をもとに、生成AIを活用した学校現場での実践方法を体系的に整理し、教育従事者が自信を持って取り組めるよう支援する記事です。
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リスク管理の３行動で現場トラブルを防ぎ、発生時に迷わず動けるプロジェクトマネージャーの実践術
プロジェクトマネージャーが押さえるべきリスク管理の３行動を、現場で起きた具体例とともに解説します。トラブルの予防から発生時の判断までを整理し、迷わず動ける体制を整えるための視点をまとめた内容です。実務にすぐ生かせるポイントを理解できます。
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チームの一体感がない原因と解決策～ビジョンづくりで組織力を強化する方法
チームの一体感が生まれない原因を明らかにし、ビジョンづくりを通じて組織力を高める方法を紹介します。相互理解を深めることで、目標達成に向けて同じ方向を見るチームへ変わるヒントをお届けします。
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インナーブランディング研修～ブランド価値を内部から高める
インナーブランディングの具体的な推進方法を身につける研修です。ワークを通して自身や組織のあるべき姿を言語化しながら、目指すべき方向性を明確にしていきます。インナーブランディング推進事例を参考に、自部門でのアクションプランを策定します。
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Ｇ検定対策研修～ＡＩを事業に活用できる人材になる（２日間）
ＡＩの基礎からディープラーニングまで体系的に学べる研修です。専門用語もわかりやすく解説し、実務で活かせる知識を習得できます。
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生成ＡＩを活用した業務改善研修～業務を可視化し、ＡＩに置き換え組織展開する
本研修では、生成ＡＩ（ChatGPT・Copilot・Gemini）を活用して業務削減・業務効率化を実現し、ＤＸを推進する方法を学びます。業務を可視化し、生成ＡＩの活用を前提とした業務フロー再設計とプロンプト作成、リスク管理・効果測定のポイントを理解します。
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自己開示と面談力が決め手！職場のコミュニケーション改善研修
本研修は上司のコミュニケーションスキル向上をテーマに、自己開示と面談力を主に取り扱っています。演習として自己開示シートを使います。自分のことで話せる情報を整理します。面談は、上司がたくさん話してしまいがちという傾向を受け、相手の話をひたすらきくことに注力するワークを実施します。
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心の整え方研修～感情を味方につけてレジリエンスを高める
若手向けの自分の感情との向き合い方、機嫌が良い状態の保ち方を学び、レジリエンスを高める研修です。
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視座を上げて主体性を発揮する研修～仕事をつくり出すビジネスパーソンになる
受け身の仕事観から脱却し、周囲と対等な関係で仕事を進める役割を担うために意識を変革するための研修です。ビジネス視点・問い力・キャリアを通じたテーマなど、視座を高めるために有用な概念を、講義とワークを通じて体得していく構成です。
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年上メンバーへの教え方研修～粘り強い伴走でチーム力を最大化する
今日、新しいやり方を教わり、学び続ける必要があることは、経験豊富な年上メンバーも例外ではありません。本研修では、年上メンバーに新しいやり方を教える際の難しさを理解し、教えたことが定着するまで伴走する方法を習得します。
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研修後の「言語化」で若手社員の離職防止を実現する３つの実践策とモチベーション維持の方法
研修後に若手社員のモチベーションが低下する原因と、その解決策となる「言語化」の重要性を解説。成長実感を高め、学びを現場で活かす仕組みと人事が取るべき３つの実践策を紹介します。
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３カ月で成果を出す管理職の「段取り力」～ＰＤＣＡと判断基準で現場の改善を進める方法
ＰＤＣＡの運用と判断基準の示し方を整理し、３カ月で業務改善を進める管理職の実践方法を紹介します。現状分析や根回し、キックオフの手順を踏むことで、現場が動きやすくなり、成果につながる流れをつくれます。
05月
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未経験者のためのＡＷＳ・Microsoft Azureクラウド初級資格攻略法～資格取得を実務で使えるスキルに変える学び方
文系でも挑戦可能なAWS・Azure初級資格取得の効率的学習法を解説。動画や演習を組み合わせ、研修で概念理解と実務感覚を補うことで、資格を実務力に変える方法を紹介します。
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書く力が仕事の質を変える～ジャーナリングとアウトプット習慣で思考整理と成長を促す
書く習慣は、思考整理、感情の可視化、学びの定着など多くの効果をもたらします。本記事では、ジャーナリングや付箋メモを活用してアウトプット力を高める具体的な方法を解説し、人材育成の観点から組織で書く文化を根づかせるポイントを紹介します。上司と人事が実務で支援できる施策もまとめています。
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多様な人材が活躍する職場とは？～「攻めの管理」で風通しがよくストレスのない環境をつくる
変化と改善が生まれる風通しのよい職場は、多様な人材が活躍するための第一歩。ストレスを減らし、誰もが働きやすい環境を整える具体的な方法をご紹介します。
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部下の不満が消える人事評価とは～上司が今日から実践できる４つの改善策
人事評価への不満を減らすために、上司が押さえたい４つの改善策をまとめています。３カ月面談の進め方や妥当な目標設定の考え方、ＰＤＣＡを踏まえたプロセスの見方、評価結果の伝え方を整理し、部下が納得しやすい評価運用をめざす内容です。
