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06金
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成功は偶然、失敗は必然。失敗しないための要件を導き出し、マーケティング施策に活かす
失敗には再現性があると言われるように、そこには必ず明確な原因が存在し、それと同じ轍を踏めば同じように失敗することになります。元マーケティング担当者の経験をもとにお伝えする「失敗事例に共通する６つの要因」を知り、失敗を回避しましょう。
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ＤＸは「ＩＴ化」ではない！経営者が知るべき「データ」と「人材」による競争優位性の築きかた
ＩＴ技術が事業の核となる現代では、企業はデータとデジタル技術を活用したＤＸ推進が不可欠です。ＤＸは単なるＩＴ化ではなく、経営戦略として事業・組織・文化を変革し、競争優位性を確立することを意味します。経営トップのコミットメントのもと、社内でのＤＸ人材育成が成功の鍵となります。
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「Excelができる」ってどんな状態？Excelスキルはデータの「分析」か「処理」の２つに分類できる
どうなれば「Excelができる」と言えるのか。Excelに関するスキルを、データ処理スキルとデータ分析スキルの２つに分類した上で、最低限学んでおきたい機能（関数、ピボットテーブル）とその学習方法をレクチャーします。
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「接客リーダー」の不安を解消！経験と感覚を可視化して接客力を底上げする
暗黙知を形式知化し接客力を均一化。メンバーの努力を認める仕組みや言葉でやる気を引き出し、職場全体の活性化と高品質な接客を実現します。
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同じミスがなくならない後輩への効果的な指導とは？～「やらせてみる」を軸に自立を促す
あらゆる組織で新人・若手を早期育成することが求められている今、思うような成長が見られないと指導者側は責任を感じ、悩みは尽きないものです。今回は決まった方法や考え方を教え込むのに最適な、「やってみせる→やらせてみる→フィードバック」というティーチングによる指導をご紹介します。
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新人を「自立型人材」へ ～成長の分岐点を組織で支援する
入社半年前後の新入社員の「業務に慣れた」段階から「自ら考えて行動する社員」への転換には組織全体の支援が必要です。現場任せでは個人差が拡大するリスクを、体系的な新人フォロー研修で解決し、確実な成長を実現します。
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コンピテンシー面接とは？「その人らしさ」を見抜く採用面接のコツとポイント
コンピテンシー面接は、具体的な過去のエピソードを通じて候補者の行動特性を掴むことを目的とした手法です。質問の仕方を工夫することで、単なる表面的な回答からではなく、実際の行動に基づいた採用ができます。
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今までと同じ指導で成長しない部下...どう対応する？
かつては、全員が一定のレベルに到達するように、指導することが求められていましたが、現代では多様なメンバーが働いており、目指すゴールやキャリアもさまざまです。「同じように指導する」から「個に合わせて指導する」へ変えていくための方法をご紹介します。
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安全衛生活動でリスク管理～風通しの良い職場へと導く4つのポイント
職場の安全衛生活動を推進することは、従業員の健康を守り、事故や労災を防ぐために必要です。安全な環境が整っていれば、業務の効率が上がり、従業員のモチベーションも向上します。本コラムでは、安全衛生活動を推進するための４つのポイントをご紹介します。
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離職防止のためのコーチング～部下の本音を引き出し、成長を支えられる上司になる
部下の背中に違和感を覚えたことはありませんか？離職の兆しは静かに始まっています。もし日頃からもっと話を聴けていたら、部下に寄り添い未来を一緒に描けていたら、よい方向に変えられたかもしれません。このコラムでは、コーチングスキルを通じて離職を防ぐヒントをお伝えします。
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チームの一体感は「違い」から生まれる～文化づくりの起点となるチームビルディング
チームビルディングで関係性を深め、信頼と協働を育む組織づくりを支援します。対話やゲームを取り入れた弊社ならではの研修プログラムをご紹介します。
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心と身体の声をきけていますか？～ストレスや不調に気づくための第一歩
働く人の大半が日々何らかのストレスを抱え、またストレスの蓄積によってメンタルヘルス不調を引き起こすケースが増加しています。メンタルヘルスの維持は、今や社会・組織全体で取り組むべき課題です。自分のストレス状態に気づき、早めに対処することで、心身の不調を未然に防ぐことができます。
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後悔しないためのラインケア～部下のメンタル不調に気づくための４つの視点
管理職が意識すべき４つの視点をもつことで、ささいな変化に気付き、深刻な状況になる前に対策をうつことが可能となり、結果として部下、組織を守ることにつながります。
04水
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主任から部長まで、役職者の実践知を強化し組織を強くする～役職者レベルアップ研修のご紹介
役職者レベルアップ研修シリーズは、主任、係長、課長、次長、部長といった各階層の役職者が、すぐに実践できる技術を身につけていただくための研修です。現在実施中の無料受講キャンペーンをご活用いただき、ぜひ組織全体の強化にお役立てください。
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経験と知見で「社内コンサルタント」へ！ベテラン・シニアが組織に貢献し、やりがいを見つける新しい働き方
このコラムは、ベテラン・シニア層が組織で活躍するため、社内コンサルタント化を提唱しています。リスキリングやマインドチェンジ、お金、健康意識向上で、やりがいある新働き方を支援することを目指します。
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素人デザイン基本の「き」は、「相手目線」と「引き出し」～ノンデザイナーのためのPowerPointデザイン１
PowerPointで「伝わる資料」を作りたいノンデザイナー必見。デザインはセンスではなくロジックの積み重ね。相手目線を意識し、引き出しを増やすことで、あなたの資料が見違えるように生まれ変わる秘訣をお伝えします。
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ＤＸの第一歩！業務の振り返りで見つける改善点が効率化の鍵～生産性向上のためにできることから始めよう
RPA化を目指すには、まず業務を振り返り、効率化できる改善点を見つけることが重要です。業務時間削減には、日々の業務フローを見直し、小さな改善を積み重ねることで効率化を進める鍵となります。
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マーケティングの要諦は「何を」「誰に」「どのように届けるか」～フレームワークSTPと４Pの使い方
「何を」「誰に」「どのように届けるか」を考えることがマーケティングの基本です。これを考える際に役立つのがＳＴＰと４Ｐという２つのフレームワークです。本ページでは２つのフレームワークについて、その内容を具体例を含めて説明しています。
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活気ある店舗は「働きがい」がカギ！店長が実践すべき３つのポイント
店舗にとって最大の資産である「人」のモチベーションを高めて、働きがいのある、活気あふれた店舗を作っていくことが店長の役割です。店舗づくりにかかせないポイントをおさえて、CS向上にもつながる店舗づくりを目指します。
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スタンプラリーはもううんざり！届出申請のシステム化で、押印不要に【WEBinsource人事管理】
紙の申請書とハンコの「社内スタンプラリー」はもう卒業。申請業務の効率化と透明化で、社員も人事もラクになる仕組みづくりとして、人事管理システム「WEBinsource人事管理」を紹介します。
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ＯＯＤＡループで突き抜ける！不確実な時代の目標達成法
計画と検証に時間を要する「ＰＤＣＡサイクル」に対し、観察した瞬間から行動へ移すのが「ＯＯＤＡループ」です。まさに「考えてから動く」のではなく「動きながら考える」思考法です。
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偏りがちな人事の暗黙知...システム導入による情報共有改革で、記憶に頼らない人事へ【WEBinsource人事管理】
属人化しがちな人事の暗黙知は、そのまま放置すると対応漏れや信頼の喪失につながるリスクがあります。一人ひとりの経験や情報を「見える形で残し、自然に共有できる」仕組みとして、人事管理システム「WEBinsource人事管理」を紹介します。
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ＯＪＴに悩む内気な先輩への処方箋～相手を安心させるコミュニケーションとは
人とのやり取りが苦手で、特に自分の考えを伝えることにストレスを感じる人にとって、ＯＪＴという役割はとても大きな挑戦です。過去に上司や同僚とのやり取りで失敗した経験があればこそ、不安が募るばかりではないでしょうか。しかし、そんな「内気な人」でもＯＪＴをうまく進める秘訣があります。
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数字の向こうにある「経営の考え方」を読み取ろう～財務諸表を使いこなす４つのメリット
財務諸表を読めることがビジネスパーソンにとって必要なことは認識されていると思います。しかしながら、財務知識が役立つシーンを具体的にイメージできずに、知識を習得する意欲がわかずに挫折してしまう人も多く見受けられます。本コラムでは、財務諸表が読めることで得られる４つのメリットについて解説します。
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４つのプロセスでお互いが納得する交渉を実現する！
本記事では交渉上手な人が実践している交渉の４つのプロセスについて解説しています。これらのプロセスを通じて、相手の主張を真摯に聞き、整理し、譲歩を引き出し、最終的には合意できない場合の代替案を提示することで、Win-Winの結果を導き出すことが可能です。
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「経験させれば部下が育つ」時代は終わった～成長を加速させる１対１面談とは
「うちの部下は自分で考えようとしない」そのような悩みを伺う機会がこのところ増えています。先行きの見えないこの時代に求められるのは、教え込む上司ではなく「考えさせる上司」です。若手の主体性を引き出すことが部下育成の中心的なテーマになってきることを踏まえ、経験を成長につなげるための重要なサイクルと面談の仕方を考えます。
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交渉の苦手意識は克服できる！「準備」と「実践」で自信をつける、交渉術の基本とテクニック
交渉力は、交渉術を身につけ練習と経験を積めば必ず苦手から脱することのできるビジネススキルです。そのポイントと練習の仕方を解説します。
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デジタル時代に必要なモラル意識～事例とＥＬＳＩでモラル意識を育てる
デジタル時代において、改めて個人や組織のモラルの在り方が問われています。モラルに欠ける言動をとった場合、どのような影響があるのかを事例やＥＬＳＩ（倫理的・法的・社会的課題）の観点から考えます。
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Z世代の部下をキャリア支援するための３つのポイント～将来の不安を解消し、やる気を引き出す
若い世代は将来について漠然と悩んでいます。将来の展望が見えないと悩みを抱える若手の部下には、上司が一緒になって状況を整理してみることが有効です。部下は明確な目標を持つと、悩みも晴れて大きく成長します。上司は部下のその「気づき」を手助けしたらよいのです。
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管理職の必須スキル！PEST分析、内部環境分析、SWOT分析...フレームワークで鍛える経営戦略思考
管理職には経営戦略思考が求められます。PEST分析・SWOT分析などのフレームワークを活用し、外部環境と内部環境を分析し、経営戦略を立案し、具体的な施策と実施計画に落とし込むまでのプロセスを現場で即実践できる実効性の高いスキルを本研修で身につけましょう。
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強い営業組織を作る現場マネジメントのコツ
営業部門の管理職が営業施策を進めるうえでのＰＤＣＡの回し方を確認し、先々の見込みをたてながら個別案件を攻略するために日々の行動をどのように管理すればよいかを学ぶ実践的な研修をご紹介します。
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単純作業を完全自動化してタイパを上げる～PythonのスクレイピングでＷｅｂからの情報収集を自動化
「毎朝の単純な情報収集作業、まだ続けますか？」。Pythonによるスクレイピングで情報収集を完全自動化できます。タイパを上げて、業務効率を改善しましょう。初心者向けのおすすめ研修も紹介しております。
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【2025年】国内主要ローコード・ノーコードツール比較
DX推進により、業務部門主導でのアプリ開発やRPA導入をはかる企業が増加しています。ツール選定においては操作性や保守性、コストなど多角的な比較が重要です。2025年現在、その中でも高機能かつ安定運用が可能なPower Platformをについて、どのようなことが実現できるかを紹介します。
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Ｗｅｂ担当者のお悩み解決！実務に使えるＧＡ４～活用事例のご紹介
Webサイトの改善方法やアクセス分析の見方がわからないというWeb担当者の方へ、ＧＡ４を使いこなせるようになると、効果的なWebサイト改善やマーケティング施策の向上が見込まれます。ＧＡ４を活用し、実務に直結するレポートを作成、データを読み解く力を高めましょう。
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誰もが当事者になりうる時代。職場のハラスメントに対する向き合い方とは
これまでは、ハラスメントは上司から部下へという一方向の構図が一般的でしたが、立場に関係なく誰もが加害者にも被害者にもなりうるものへと変わってきています。正しい知識を持ち、かつアップデートしながら、相手の立場で考える力を養うことが、安心して働ける職場づくりの第一歩です。
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新規事業開発研修～ビジネスモデルキャンバスを使って新規開発を考える
「ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス）起点」で事業開発が行われるよう意図して設計されたビジネスモデルキャンバス（ＢＭＣ）を使って、今注目される新しいビジネスの核心を紐解くとともに、自社における新規事業開発案をこのフレームワークに則って進めていただる研修となります。
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会議を時間の無駄にしない方法～上手いファシリテーターは、結論に向かう筋道を共有する
会議が混乱する原因は、意見の中身そのものよりも「議論の筋道」がないことにあります。飛び交うさまざまな意見をわかりやすく整理し、合意へと導くことができる「上手い」ファシリテーターは、「筋道を共有する」ロジカル・ファシリテーションのスキルが高いのです。
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（２時間研修）予算精度向上研修
本研修では予算の精度向上について学びます。実績が予算通りになることはほぼなく、未達成となることも少なくありません。それでも業績向上に予算は不可欠です。 そこで「予算は意思である」という考えのもと、策定だけでなく運用も含めた一連の取り組みによる予算精度向上策を解説します。
02月
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情報漏えいの原因と防止策～原因と事例を学び、リスクが顕在化しない組織をつくる
本ページでは情報漏えいの原因や実際にあった事例を紹介しています。これらを知ることで、組織に潜む情報漏えいのリスクへの理解を深め、情報漏えいを未然に防ぐ対策づくりにつなげます。
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誰でも実現できる！変革力の高め方～高い変革力で未来を切り拓く管理職になるには
「変革をリードする部長」とは、単なる管理者ではなく、経営者マインドを持ち、組織を大胆に前進させる、変革力の高い存在です。変革力はコツと勘所を学ぶことで、誰でも高めることができます。本ページでは、変革力を高める具体的な方法を紹介しています。
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海外赴任者の役割と必要な３つの知識・スキル～「ビジネスパーソン外交官」になるために
海外赴任者に求められる役割やスキルについて解説しています。交渉や問題解決、異文化コミュニケーションの重要性、現地社員のマネジメントのポイント、法令順守やリスク管理の徹底など、海外での成功に必要な要素を紹介しています。
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後輩から頼られる先輩になるための３つのスキル～ティーチング・メンタリング・モチベート
優れた先輩は、後輩が困難に直面した際に支えとなり、前向きに成長できるよう導いていきます。後輩の信頼を得るために必要な「先輩力」を高めるための３つのスキル、「ティーチング」、「メンタリング」、「モチベート」についてお伝えします。
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提案を左右する営業ヒアリング力の差とは？成功に導く３つのポイント
営業に必須のヒアリング力の向上。経験や知識に頼らず顧客の意図を探る３つのポイント（事前準備、適切な質問、聞き取りスキル）を知り、実際の商談場面で成功体験を積ませる育成方法を知る。
30金
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行政向けデータ分析基礎研修～ＤＸ推進リーダーのための課題設定と施策立案（２日間）
課題の把握から施策の企画・提案まで、データ分析の重要プロセスを学ぶ研修です。機械判読可能なデータの作成方法や代表的な分析手法についておさえたうえで、実践的なワークに取り組み理解を深めます。行政の業務に活かすデータの活用方法を考え、提案できるようになります。
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行政向けクラウド＆セキュリティ研修～実務視点で学ぶ基盤技術（２日間）
ＤＸ推進リーダーを育成するためにクラウドとセキュリティを学ぶ研修です。事例を参考に基礎を理解し、実際にクラウドサーバを構築します。後半は、情報セキュリティ事故の現状とその脅威を知り、組織内・外に潜む弱点や考慮すべき点を検討します。システム担当者と協働できるスキルを習得します。
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行政向けデザイン基礎研修～ユーザーのためのＵＩ・ＵＸスキルを身につける（２日間）
ＤＸ推進リーダーに必要な住民視点に立った行政サービスの設計力を養う研修です。ＵＸ（ユーザーエクスペリエンス）の基本を学びながら、住民ニーズを的確に捉えるユーザー像（ペルソナ）の描き方や課題解決に向けたプロトタイピングの手法を、実践的に習得します。
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苦手克服！ベテラン・シニア活躍の第一歩はまずExcelから～50代以上から始める新たな挑戦
50代以上限定。今こそチャレンジ、一歩を踏み出しませんか？ 質問がしやすいよう同世代限定で開催するExcel基礎研修です。手を動かしながら学び、今すぐ使える知識を身につけませんか。
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その若手、なぜ伸び悩む？今どき若手社員の「見えない壁」と成長のヒント
若手社員は次のステップに進むうえで成長の壁に直面しやすい傾向にあります。自己成長の鍵となるのは「成長の見える化」「障害を成長材料と捉えるマインド」「前向きな視点の習慣化」の３つです。さらには高い視野・視座を身につけ、プロフェッショナル人材として成熟していくことが求められます。
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ＤＸ時代のデータ活用で身につけたい「データリテラシーの４つの力」とは？～収集力・読解力・分析力・活用力
「データリテラシー」はＤＸ時代に必須のビジネススキルです。本記事では、データ収集力・読解力・分析力・活用力の４つの力について概要をお伝えし、実務で役立つデータ活用術をわかりやすく解説します。
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現代管理職に求められるＤＥＩ＆Ｂ推進とは？
ＤＥＩ＆Ｂ（多様性、公平性、包摂、帰属意識）の推進についてお伝えします。組織の競争力と成長を高めるためには、制度や方針を整えるだけでなく、現場での実感が重要です。過度な配慮が本音を言いにくくすることもあり、柔軟で実践的なアプローチが求められます。信頼関係を深め、具体的な行動としてＤＥＩ＆Ｂを根付かせる必要があります。
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自治体向けＤＸ理解研修（半日間）
総務省が推進する自治体ＤＸの方針に基づき、基礎知識を学ぶ研修です。民間企業との違いにも触れながら、ＤＸのメリットとその進め方について理解を深めます。他の自治体でのツールの導入やＤＸによる業務改善の事例を参考に、自組織でどのように取り組んでいくかを考えます。
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成果のカギを握る「暗黙知」、職場に眠る宝を伝承するナレッジマネジメントとは
優れた人材は、長年の経験・ノウハウ・直感・イメージといった"暗黙知"を持っています。こうした人材が持つ"暗黙知"を抽出し、マニュアルなどの"形式知"化できれば、組織の大きな発展につながります。
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外国人がつまずく、行間を読む日本式コミュニケーションとは？
本コラムでは、外国人が日本企業で直面する「行間を読む」日本式コミュニケーションの特徴と、その文化的背景についてお伝えします。日本のハイコンテクスト文化と、ローコンテクスト文化との違いを理解し、円滑なコミュニケーションを実現するためのポイントを紹介します。
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メール１通に時間がかかってしまうあなたへ。ChatGPTという最強の時短パートナー
文章作成に時間がかかる、伝わらないーそんな悩みをChatGPTが解決します。考える・整える・見直すを一括支援し、書けないを書けるに変える力を習得できる実践型研修をご紹介します。
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電話に出たがらない新人をどう育成する？短期間で「電話嫌い」を克服するための人事戦略
新入社員が電話応対を苦手とする原因は経験不足と不安感。研修やロールプレイ、ＯＪＴ、フォロー環境づくりで克服させ、顧客満足度向上のため継続的なスキルチェックと改善目標設定が効果的です。
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【内定者セミナー】コンサルタントの考え方から学ぶ！伝わる資料作り（２時間）
ビジネスにおけるわかりやすさの定義を学び、コンサルタント流の提案の型「空・雨・傘」について理解を深める、内定者向けの研修です。伝わる資料の構成のポイントをおさえ、実際にスライドの草案を作成するワークを通して習得します。内定者のうちに提案力と構成力を身につけます。
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岩崎四代に学ぶリーダーとしての四人四色の素質
岩崎四代は時代を読み、新ビジネスを見つけ出す才能を持っていました。初代弥太郎は逆境から三菱を創業、二代目弥之助は危機をチャンスに、三代目久弥は部下を信じる経営で組織力を引き出し、四代目小弥太は伝統と革新のバランスを保ちました。その経営哲学は現代ビジネスに示唆を与えます。
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ネガティブ思考な部下の指導にはナラティブ・アプローチ～５ステップで解決へ向かわせる
ナラティブアプローチは、個人の「物語」を通して新たな気づきを得る課題解決方法です。部下指導においては、上司と部下が対等な立場で、共同して物語を捉え直すことで、部下自身で解決策を見出すことを目指します。
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【内定者セミナー】PowerPointの基本（２時間）
PowerPointの基本操作と表やグラフの使い方を学ぶ、内定者向けの研修です。わかりやすい資料の要素や作成のコツを知り、ビジネスにおける資料作りのポイントを理解します。最後にはPowerPointで資料を作成する実践ワークに取り組み、学んだスキルの定着をはかります。
29木
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トランプ関税のインパクトを乗り越えるために、日本企業が今備えるべき"人材と組織"の対策とは
トランプ関税の影響を受け、日本企業は多方面からの対応策を講じる必要に迫られています。短期的・中長期的に必要となる対応策と、当社でご提供できるソリューションについてご紹介します。
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（２時間研修）実践的ＩＲミーティング研修～何を、どのように伝えるか
投資家との直接的な対話の場であるIRミーティングを効果的なものにするため、企業は何をどのように伝えるか、およびその前提となる投資家の視点や考え方等を学びます。
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３分でわかる！ＴＲＩＺに学ぶ問題解決プロセス～２ステップで「発明」の原理をビジネスに応用する
「発明的問題解決理論」であるＴＲＩＺの問題解決プロセスでについて、３分でわかりやすく紹介します。まずは問題解決においてトレードオフとなる要素を抽出し、これをもとに発明原理によって解決策のアイデアを得ます。
28水
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IoT入門研修～Raspberry Piで「見えないデータ」を可視化する（２日間）
Raspberry Piを使用し、IoT活用を考える研修です。具体的にはワークを通して、二酸化炭素濃度を測りCSV形式で出力するというプログラムの開発に取り組み、見えないデータを取得し可視化する方法を学びます。
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行政向けＡＩ活用実践研修～Copilotと協働する業務改革（半日間）
ＡＩによって何が実現できるのか、行政組織での活用事例とともに機械学習の仕組みを学ぶ研修です。情報漏洩のリスクが低いとされるCopilotをメインに取り上げ、どのような指示をすれば望む答えが得られるかを理解します。
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ChatGPTはアイデア出しの優秀なパートナー！～上手く使いこなすコツとは？
アイデア出しにChatGPTを活用する人が増えています。本コラムでは、ChatGPTをアイデア出しにフル活用するための2つのポイントを紹介します。質の高いアイデアを引き出すプロンプトを理解し、発想のフレームワークをどのようにChatGPTと組み合わせて活用できるかをお伝えします。
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行政向けネットワーク基礎研修～演習で鍛えるDX推進リーダーのITスキル（２日間）
行政サービスのDX推進を担うリーダーとして、ICTに関する基礎的素養を習得する研修です。プロトコルの構造やネットワークサービスがどのような仕組みで動いているか、講義を通して学びます。総合演習では実際に手を動かし、ネットワークの設定変更とその動作確認に挑戦いただきます。
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コピーライティング研修～読まれる・動かす・売れる文章を作る（１日間）
コピーライティングの型を学び、文章で思い通りに人を動かす方法を学ぶ研修です。型を知れば、誰でも人を動かし成果を出せるようになります。コピーライティングの前段階で必要となるリサーチの仕方を学び、コピーライティングの型を押さえたうえで、ワークを通してスキルを定着させます。
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【ＤＸリテラシー標準セミナー】デジタル時代の「マインド・スタンス」を学ぶ～事実にもとづく判断（半日間）
経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（ＩＰＡ）が定めるデジタルスキル標準（ＤＸリテラシー標準）に準拠したセミナーです。デジタル時代に求められる、事実やデータにもとづく判断力を養います。具体的には、データを扱う際の思考態度と技術を学び、ワークを通して身につけます。
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ビジネスメールへの苦手意識を克服する～失敗例から学ぶスマートな使い方
メールでは、相手に思ったように伝わらず齟齬が発生するなど、メールをうまく活用できないと悩む方もいます。メールでのコミュニケーションが苦手だと感じる人は、失敗例に当てはまっていないか振り返ってみることが大切です。
27火
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多様性理解から始める、グローバルマインドの育て方
グローバルマインドという言葉を耳にする機会が増えていますが、その具体的な意味や重要性、そして身につけ方については意外と知られていません。なぜ今グローバルマインドが求められているのか、その背景から基本的な考え方、効果的な習得法までをわかりやすく紹介します。
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小売業界の基礎知識講座～ビジネスの仕組み編
本講座では、小売業界のビジネスの仕組みをわかりやすく整理して学ぶことができます。流通チャネルなどの基本概念から、百貨店・スーパー・コンビニ・専門店といった代表的業態の違い、チェーンシステムの仕組み、価格設定の考え方までをカバーしています。
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ESG経営のための廃棄物管理講座
本講座では、ESG経営のために重要な廃棄物管理の基本を学びます。廃棄物とは何かから生態系への影響、不適切な処理による罰則など、廃棄物管理の社会的意義を解説します。また、「サーキュラーエコノミー」の考え方や、日常の業務や生活の中で実践できる取り組みも紹介します。
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職場復帰ナビ～復帰する方向け
本講座では、職場復帰を健やかに成功させるための心構えと考え方を解説します。職場への復帰を間近に控えた、もしくは復帰をしてすぐの方に見ていただき、「不安が軽くなったな」「こうすれば前よりうまくできるかもしれない」と、職場復帰を前向きに捉えていただくことを目指したものです。
26月
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「WEBinsource」とは？インソースのサービスを便利でお得に活用できる、かんたんお申込みシステムをご紹介！
インソースの無料会員システム「WEBinsource」は、公開講座や動画の申込みから管理まで一元管理。割引や後払い、見学チケットなどお得な特典も。公開講座やeラーニングなど多様なサービスの一元的な申込み・管理を実現。手続き簡略化、割引、後払いなど特典も満載。人事・研修担当者の業務効率化を強力にサポートします。
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Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する（１日間）
Copilotの基本操作から応用までを１日で学べる実践型プログラムです。Excel・Word・PowerPointなど複数のアプリ連携や、業務を横断した一連の流れも体験できます。明日から使えるプロンプトエンジニアリングと、実務に直結するスキルが身につきます。
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デジタル戦略講座〜Society5.0時代におけるデータ駆動型ビジネスの構築と実装
本動画では、企業がどのようにDXを推進し、競争力を高めていくべきかについて解説します。Society 5.0時代のデータ駆動型ビジネスの構築方法を中心に、どのような戦略で追い上げるべきかについての視点も持ち、自社のDX推進に役立つ内容となっています。
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納得できる伝え方の３つのポイント！「わかりやすい」と言われる伝え方の極意
「説明が伝わらない...」その原因は論理の組み立てにあった！情報整理し、筋道を立てて伝えるための３つの手順をお伝えするとともに、実践ワークでプレゼンの説得力を劇的に向上させる当社のロジカルシンキング研修について紹介します。
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「何気ない判断」がリスクに変わる前に。今こそ必要なコンプライアンス力
日常的に起きている小さな違反や曖昧な行動が、コンプライアンス問題の温床になります。特に管理職には、マニュアルや規程が組織の当たり前になっているかの見直しと、グレーゾーンを見過ごさない「判断軸」が求められます。
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【ＤＸリテラシー標準セミナー】デジタル時代の「マインド・スタンス」を学ぶ～柔軟な意思決定（半日間）
俯瞰思考、ゼロベース思考、原点思考の３つに触れながら、自身の意思決定について考えるリーダー・管理職向けの研修です。それぞれの考え方について理解を深めた後、ケーススタディで学んだ内容をアウトプットします。環境の変化に応じて、柔軟に意思決定ができるよう、導きます。
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身近に潜む薬物の危険
本講座では、社会人として知っておくべき薬物の危険性や罠について学びます。薬物の怖さを知っていただき、薬物がどれほど身近な問題となっているか、そしてどのような状況でその誘惑にさらされやすいのかを掘り下げ、社会人としての責任感を持ちながら、自分を守る方法について解説します。
23金
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【ケースで学ぶシリーズ】入社２年目向け問題解決ワークショップ（１日間）
２年目社員が実際の業務で直面する可能性のある問題を取り上げ、グループで討議しながらどのように対応するかを考えるワークショップです。タスク管理や後輩指導、クレーム対応、顧客との交渉など、実際の状況を再現したケーススタディを通じて問題解決力を実践的に身につけます。
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限界を感じたら、脱「Excel」～Pythonでデータ分析を効率化し、業務のムダを削減
Excelでのデータ分析に限界を感じていませんか？Pythonを使えば、大量データの処理や集計がスムーズになり、作業時間を大幅に短縮できます。繰り返し作業を自動化することで、業務効率化と精度向上が同時に実現可能です。
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コンサルティング営業の話し方・ふるまい方講座
本動画教材では、コンサルティング営業の話し方とふるまい方に焦点を当て、顧客の信頼を獲得し課題解決につなげるスキルを学べます。ラポールテクニックや、自身の価値を高める話し方、納得感のある提案方法まで、実践的なコミュニケーションスキルを解説する講座です。
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部下のやる気を引き出すコツは、３つの「はかる」を意識した業務配分にあり
口には出さないものの、チーム内で業務分担に不満を持つ部下は少なくありません。仕事に優先順位をつけ、必要なことを考慮し、仕事を公平に配分することで、部下は高いやる気で仕事に取り組むことが出来ます。
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自分の枠を超えていい！中核人材は４つのＳＨＩＰを駆使し、チームを越えて大きな影響力を持つ
中核人材としての心構えやリーダーシップ、フォロワーシップ、他部署との調整力について扱います。自分の強みを活かし、周囲を巻き込む力を身につけ、組織全体の成果に貢献する中核人材へと成長するための方法を学びましょう。
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ＢＳＣ（バランススコアカード）を活用した部門戦略研修（１日間）
ＢＳＣによる戦略立案プロセスを学び、自部門を牽引する戦略的思考を身につける研修です。戦略を立てるうえで重要な環境分析の手法を学び、ワークを通して経営戦略と目標を考えます。最後には、その達成に向けたアクションプランと具体的な取り組み事項にまで落とし込んでいきます。
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新入社員向けPower Automate Desktop研修～Excel自動化編（１日間）
ＲＰＡやPower Automate Desktopを一から学べる、新人・内定者向けの研修です。ＲＰＡやアルゴリズムといった初歩的な概念をまずおさえ、実務で使えるExcel自動操作を習得します。最後には学んだ知識をビジネスの現場でどのように活用するかについて考えます。
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【ケースで学ぶシリーズ】入社３年目向け問題解決ワークショップ（１日間）
３年目社員が遭遇し得るさまざまな想定外の事態のケースを読み、どのように対応すべきかを討議するワークショップです。非協力的なメンバーの説得やクレーム対応など、複雑な問題に何度も取り組むことで、スピーディに判断し解決に向けてタフに動ける若手を育成します。
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【ケースで学ぶシリーズ】入社１年目向け問題解決ワークショップ（１日間）
１年目社員が直面し得る問題を取り上げ、どのように対応するかをグループで討議するワークショップです。大事なデータを誤って削除した、自身のミスでお客さまへの納品遅延が発生した、といった設定のワークに取り組み、タスクの優先順位や考慮すべき要素などを踏まえた対応スキルを鍛えます。
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カスタマーハラスメント対応研修～勇気をもって迷惑行為を注意する（２時間）
本研修では、近年増加している迷惑行為の事例を紹介し、効果的な注意の仕方を習得します。ワークでは、注意しても聞き入れない利用客に対して退出を促すロールプレイングを行い、声をかけるタイミングや相手につられて感情的にならない対応のポイントをつかみます。
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管理職向け事務ミス防止研修～ミスの起こらない仕組みづくり（１日間）
管理職向けの事務ミス防止研修です。11種類のアプローチに従ってミス防止のための具体的な仕組みづくりを学びます。また、職場で発生しているミスについて４Ｍ分析で広く原因を分析し、その発生確率を減らすための業務設計をワークで検討します。
22木
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熱中症対策講座
労働安全衛生規則改正により2025年6月から義務づけられた熱中症対策を解説します。本講座では、まず法改正により何が変わったのか、概要と注意点をおさえます。そのうえで熱中症の原因と対策、発症時の対処を学び、職場で実際に役立てられる知識として身につけていただきます。
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データ思考力向上講座～判断の質を高めるデータ活用術
本動画では、データ活用術を「収集・読解・意思決定」の３つの観点から学びます。「収集」ではデータの選別や信頼性の見極め方、「読解」ではデータを正確に解釈する方法、「意思決定」では未来予測や問題発見、現状把握、データ活用法など、データリテラシーを身につけることができます。
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デジタル時代のリテラシー向上講座～データの扱い方入門
本動画では、データベースの基本概念から実践的な活用方法まで学べます。データベースが様々な分野で活用されている背景や、導入するメリットを理解した上で、身近なファイル・フォルダの整理方法からExcelを使ったデータベース作成のポイントを解説します。
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AI活用の可能性と精度向上のポイント講座
本動画では、AI活用の可能性と精度向上のポイントを学びます。画像や音声認識、自然言語処理、データ分析など、AIの主要技術を事例と共に解説します。さらに、機械学習の基本手法から、データの質と量の考え方、前処理の技術、特徴量エンジニアリングなどのノウハウを学びます。
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コンピュータ機器の種類と理解
本動画では、様々なコンピュータ機器について学びます。コンピュータの定義から、CPUやメモリ、ストレージといった基本構成要素の役割と機能を解説します。パーソナルコンピュータ、モバイルデバイス、IoTデバイスまで、幅広いコンピュータ機器の種類と特徴を学べます。
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Microsoft 365の便利な使い方とは？アプリ連携で簡単にスケジュール調整できる活用例を紹介！
Microsoft365を初めて使う人・操作に慣れていない人が不安に感じるポイントと、その対処法について紹介します。まずはMicrosoft365の代表的なアプリであるOutlook、OneDrive、Teamsから学び、アプリの連動機能まで使いこなせるようになると業務効率も向上します。
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ネットワークの仕組み
本動画では、ネットワークの基礎から応用まで幅広く解説します。LANとWANの違い、OSIモデルの概念、ネットワーク機器の役割と接続方法、IPアドレスの仕組みとサブネットマスクの設定、ネットワークのパフォーマンス測定方法、ネットワークセキュリティの基礎を学びます。
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インターネットの仕組み
本動画では、インターネットの基本の仕組みから最新技術まで幅広く解説します。インターネットの特徴と通信プロトコルやIPアドレスの概念、通信回線や伝送速度について学び、無線LANやIoTなどのネットワーク技術、情報セキュリティの基本概念と対策について理解を深めます。
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デジタル時代の戦略思考講座～俯瞰的視点とリスク判断で導く柔軟な意思決定
本動画では、デジタル時代の柔軟な意思決定と思考・判断の方法を解説します。俯瞰思考・ゼロベース思考・原点思考という３つの思考法と、OODAループ・リスク判断・実質主義という３つの判断軸を学びます。デジタル時代を生き抜くためのマインドセットを習得していただきます。
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データ読解力向上講座
本動画では、データ読解力を体系的に学ぶことができます。まずは、量的・質的データや構造化・非構造化データといった様々なデータの種類と特徴を学びます。次に、データから情報を読み取るポイントを解説します。さらに、目的に応じたグラフ選択と可視化の方法を、具体的に紹介します。
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データビジネスの潮流とデータマネジメント講座
本動画では、データ活用の全体像と実践的なアプローチについて解説します。データ活用の基本となる「仮説検証型」と「知見探索型」の２つの方法から始まり、デジタル時代のビジネスモデルの変化、さらにはデータマネジメントの重要性と実践方法までを体系的に学ぶことができます。
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データドリブン思考力養成講座～VUCAの時代を勝ち抜くファクトベース意思決定術
本動画では、データに基づく意思決定の重要性と思考法を学びます。クリティカルシンキングやロジカルシンキングを理解し、データから結論を導く方法を解説します。また、相関関係と因果関係の混同、データ収集の問題、外れ値・異常値の取り扱いなど、よくある誤りとその対処法も学びます。
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アジャイル思考力養成講座～反復的アプローチで加速するDX推進
本動画では、VUCAの時代に効果的な「反復的アプローチ」について学びます。基本概念から、データ駆動の意思決定、チーム全体での学びの共有まで、具体的な実践方法を習得できます。アジャイル思考を身につけ、DX推進を加速させたい方におすすめの内容です。
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データ保護と知的財産権～実務における法的知識とリスク管理
本動画では、データの取り扱いと知的財産権の保護を法的側面から解説します。個人情報保護法の基本的な枠組みから、知的財産権の各種類とそのリスク管理、GDPRやCCPAなどの国際的な規制の概要まで、実務に直結する知識を体系的に学ぶことができます。
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デジタル時代の情報セキュリティ講座～身近な事例から社内リスクを抑制する
本動画では、情報セキュリティの基本から実践的な対策までを体系的に学びます。情報セキュリティの３要素の基礎知識や情報漏洩リスクを具体的に解説します。リモートデスクトップやWeb会議システム、クラウドサービスなどに潜む脆弱性とその対策法も取り上げます。
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すぐに使えるデジタルツール実践講座～基礎から最新AIまで身につける業務効率化技術
本動画では、様々なデジタルツールの活用方法を解説します。生成AIの効果的な指示の出し方やリスクについて詳しく説明し、RPA、BI、ノーコード／ローコードツールの基礎知識も学びます。DX推進や業務改革に取り組む方にとって実践的な内容です。
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データ・デジタルの活用事例
本動画では、データとデジタル技術を活用した事例と手法について解説します。デジタル活用には「事業創造型」と「業務改革型」の２つのアプローチがあり、それぞれの特徴と活用法を具体例を通して学びます。業務自動化の検討プロセスやターゲット選定の方法も詳しく解説します。
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先ず隗より始めよ ～英語でのプレゼンテーションは「文化の違い」を理解することから～
本研修は、英語でのプレゼンテーションスキルを徹底的に強化します。英語でのプレゼンテーションは、シンプルで明確な表現、聞き手との積極的な交流、視覚的なインパクトが求められるため、言葉の使い方や表現方法において、日本語とは大きな違いがあります。本研修では、その違いを理解し、英語で効果的なプレゼンテーションをするための構成の考え方や作り方、話し方、準備のポイントを身につけることができます。
21水
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新入社員のExcelスキルを効果的にアップするには？二極化する新人のPCスキルに合わせたチェックシートや研修とは
Excelスキルに差がある新入社員に向け、段階的な学習環境の重要性と対策をご紹介します。
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行政向けＩＴ基礎研修～ＤＸ推進リーダーのためのコンピュータ基本原理（１日間）
ＩＣＴの基礎知識を幅広く習得する、ＤＸ推進リーダー向けの研修です。コンピュータやＩＴインフラの基本原理を学び、基数変換を考えるワークやＰＣを分解して内部構造を確認する演習などで実際に手を動かしながら理解を深めます。
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【極意シリーズ】ソフトウェア品質研修～組込みからエンタープライズまで（１日間）
開発環境の変化を踏まえ、品質を適切に管理し納期や予算を当初の予定通りに進めるためのポイントを身につける研修です。上流工程のプロセスを明確にしておく重要性や、必要なテストの種類や終了の基準を明確にするリスクスコアについても学び、組織としての品質向上につなげます。
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ＤＸ推進プロジェクトの企画書に必要な５つの項目
ＤＸ推進プロジェクトの企画書に必要な５つの項目は、実施のねらい、実施事項、費用対効果、開発・導入に伴うリスク、企画の詳細です。また、新しいシステムが、既存のシステムとどれだけ一致し、どれだけ使いやすくなるのか、ビジュアルを具体的にイメージできることも大切です。
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無理はしない新人・若手指導～変えるのは「心構え」と「仕事の任せ方」
新人・若手を育成するうえでは指導側の意識の変化が重要です。でも無理をする必要はありません。変化を楽しむ心構えを持ち、仕事の任せ方を重点的に変えていくことで、新人・若手の指導がしやすくなります。
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リーダーのためのコミュニケーション実践研修～新規開発・価値創造編
本研修では、「チームワーク構築力」「提案力」「共創力」「社外人脈力」の４つの視点から、新規開発・価値創造に不可欠なコミュニケーションスキルを学びます。実務に即した事例をもとに、関係者を巻き込みながら、アイデアを成果に結びつけるためのポイントを習得します。
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リーダーのためのコミュニケーション実践研修～トラブル解決編
本研修では、「顧客対応力」「情報伝達力」「仲裁力」「社外対話力」の４つのスキルを習得します。現場で起こりうるトラブルを題材としたケーススタディに取り組み、相手との関係性を崩さず、むしろ強化につなげる表現力と対応力を磨きます。
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リーダーのためのコミュニケーション実践研修～組織展開・調整編
本研修では、組織内の立場や利害の違いを乗り越えながら、物事を調整・推進していくための「発信力」「メンバー支援力」「合意形成力」「周知徹底力」の４つのスキルを習得します。現場で直面しがちな難しい場面を題材とし、具体的にどのような行動を取るべきかケーススタディを通して考えます。
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製造業の事例から学ぶＡＩ活用研修（１日間）
製造業において、ＡＩや生成ＡＩをどのように活用できるかを学べる研修です。ＤＸの基礎知識やＡＩの仕組みをおさえたうえで、複数の活用事例を学びます。自組織や自身の業務を効率化するためのＡＩ活用を具体的に考えられるようになります。
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地方公務員法と制度を知る研修（２時間）
地方公務員として採用された方に必要な基本知識と地方公務員法について、短時間で学ぶ研修です。地方公務員制度のポイントについても解説します。○×での確認テストやチェックポイントを設け、メリハリをつけて進行する構成にしています。
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たかがワンペーパー、されどワンペーパーの重要性を知る
手段としてのワンペーパーを迅速・的確に作成することで、ワンペーパーが果たすべき本来の業務の目的を、スピードをもって遂行できることにつながります。こうしたワンペーパーを効率的に作成するコツをご紹介します。
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初めて部下を持った時に知っておくこと・やるべきこと～管理職とリーダーの違い
部下指導・育成に関して管理職として知るべき・やるべき４つのこと、育成の戦略化、人事評価、フィードバック、労務管理について、求められる姿勢や具体的な方法をご紹介します。これらを現場で実行できるようになると、育成だけでなく、離職防止、生産性向上につながります。
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【ＤＸリテラシー標準セミナー】デジタル時代の「マインド・スタンス」を学ぶ～反復的なアプローチ（半日間）
経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（ＩＰＡ）が定めるデジタルスキル標準（ＤＸリテラシー標準）に準拠したセミナーです。小さな単位で試行・改善を繰り返す反復的アプローチの実践法を学びます。数値管理やフィードバックの活用によって柔軟かつ精度の高い業務遂行力を習得します。
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業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する
GeminiとGoogleアプリを連携させ、議事録作成、メール対応、スケジュール管理などの日常の業務を効率化する具体的な指示の出し方を学びます。演習を通じて、自組織ですぐに活用できる実践力を身につけます。
19月
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対話が変わればチームが動く！相手を尊重して自分の意見を伝える方法
つい、相手に遠慮してしまい円滑なコミュニケーションがとりづらいと感じることはありませんか。「相手を尊重しながら、自分の意見を適切に伝える」アサーティブコミュニケーションという考え方を学び、心理的安全性を高めましょう。
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リーダーのためのコミュニケーション実践研修～組織展開・調整編（１日間）
組織内の立場や利害の違いを乗り越えながら物事を調整・推進していくための発信力、合意形成力、周知徹底力の３つを習得する研修です。現場で遭遇しがちな場面を題材にしたケーススタディを通して、どのような言動を取るべきかを具体的に考え、実務につなげます。
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組織の不祥事を防ぐ鍵は「モラル」である
現代社会で組織の不祥事を防ぐには、「モラル」の意識づけをすることが重要です。モラルはルールやマナーと違い、どこまでがモラルに反する行為なのかがわかりづらいのも事実です。こうした難しい側面もある「モラル」について、ケーススタディを通じて学んでいきます。
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リーダーのためのコミュニケーション実践研修～新規開発・価値創造編（１日間）
本研修では、新規開発・価値創造に必要な「統率力」「提案力」「共創力」「社外人脈力」の４つを身につけます。実務に即したケーススタディに取り組み、関係者を巻き込みながらアイデアを成果に結びつけられるようになることを目指します。
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リーダーのためのコミュニケーション実践研修～トラブル解決編（１日間）
本研修では、「情報伝達力」「顧客対応力」「仲裁力」「社外対話力」の４つのを身につけます。現場で起こりうるトラブルを題材としたケーススタディに取り組み、相手からの信頼を崩すことなく、むしろ関係強化につなげる対応力を磨きます。
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ＩＴコンサルタントのための経営課題分析研修（２日間）
ＩＴコンサルタントとして経営視点での課題感を理解しつつ、それに対してどのようにデジタル活用を提案していくかの勘所を身に付ける研修です。経営層の相手とも堂々と渡り歩けるようになることを目指します。
16金
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ちょっとした工夫で部下のモチベーションを上げる３つの方法
部下のパフォーマンスを最大限発揮させるためには、モチベーション高く働いてもらう必要があります。すぐに部下のモチベーションを上げる方法について、「コミュニケーションの取り方」「ほめ方」「業務分担の見直し」の３つをご紹介します。
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ＥＣ時代の接遇力向上研修～「対面」ならではの価値を提供する
ネット利用とデジタル化が進む中、対面接客で顧客満足度（ＣＳ）向上を学ぶ研修です。デジタル化がもたらした変化を理解し、価値ある接客のポイントを解説します。事例を通じて顧客別に求められる店員の役割を考え、接客スキルを向上させます。
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はじめてのMicrosoft Sway入門研修（半日間）
Swayを活用した資料作成スキルを身につける、広報担当者向けの研修です。テンプレートやドキュメントから作成する方法、画像やアニメーションの設定などを、実際に操作しながら学びます。
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仕事の「伝わらない」を解消する～３つの視点、エトス・パトス・ロゴスからコミュニケーションを捉えなおす
仕事で成果を出すためには、自分の考えを共有し、相手に伝わることが大切です。職場での報告や提案、会議など、自分の考えが相手に伝わらないと感じた経験はありませんか。アリストテレスが見出した相手を動かすコミュニケーションの3つの秘訣、エトス・パトス・ロゴスについて、内容と習得方法をご紹介します。
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人を動かすリーダーの真髄～上杉鷹山（うえすぎようざん）に学ぶ思考と姿勢
上杉鷹山の改革は、単なる政策の巧妙さではなく、「思想と姿勢」で人々を動かしたことに本質があります。鷹山の実践から、現代のビジネスリーダーに必要な「謙虚さ」「誠実さ」「率先垂範」を学ぶことができます。
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現場をよく知る係長が部下の指導・育成と業務改善の要
係長はメンバー指導と業務改善が主な役割です。業務を進めていくうえで重要なのはルールを決めて徹底すること、指導で大事なのは現場に近い存在だからこそできるフィードバックです。
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チームメンバー育成研修～教え合いで自律的に学び続ける
プロジェクト型の仕事が増えるデジタル時代に、特定の指導者をつけずにメンバー間で行う育成の手法や、教え合いのコツを学ぶ研修です。異なる経歴を持つメンバーが属するチームにおける、教える・教わる関係が固定されない仕組み作りや、自律的に学び続けられるようにサポートする方法を考えます。
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仕事の任せ方レベルアップ研修～部下の不安を軽減し、権限移譲を進める
本人が難しいと感じる仕事でも取り組むことで、その経験が成長につながることは言うまでもありません。上司・リーダーであるみなさんはそのことを踏まえ、部下の不安を受け止めつつ支援していく必要があります。本研修では、部下が仕事を難しく感じるポイントをおさえ、効果的な任せ方を学びます。
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安全衛生活動研修～ＫＹＴ活動でリスクを防ぐ主体者になる（１日間）
５Ｓ・リスク管理・危険予知訓練の型を習得できる１日研修です。さまざまなケーススタディで、危険予知訓練に欠かせない想像力や洞察力を鍛えます。また、職場の改善点や施策をメンバーと議論し、安全衛生活動を形骸化させず、協力して実践できるようになることを目的とします。
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Wordの基本テクニックを習得するためのポイント
Wordは文字を入力するだけのソフトではありません。見出しや目次の作成、文章校正や翻訳など、便利な機能を使いこなすことで、作業のスピードと正確性が向上します。基本操作を体得することで業務の質が高まり、職場全体の効率化にもつながります。
14水
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「プロジェクトリーダー」は選ぶではなく育てる！新卒３年目育成に向けたはじめの１歩を踏み出す
社内で新しい横断プロジェクトを立ち上げようとしたとき、どのメンバーに任せるか、ぱっと顔が浮かびますか？日頃私たちが社内外の人と進めている業務そのものが「プロジェクト」といえます。プロジェクトリーダーは意識して育てる時代です。
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チャット・メールはどう使う？～新人が困るコミュニケーション手段の選び方
テキストでのコミュニケーションが増えるなかで、特に世代間ギャップを感じやすいチャットは新人が迷うコミュニケーション手段の一つといえます。相手目線に立ち、手段の選び方にこだわりすぎないようにしながら、チャットやメールのポイントを知ることが重要です。
13火
12月
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時短したいときこそマニュアル作成～人に見てもらうことで磨き上げる、実践的なマニュアル作成スキル
みなさんの職場に、新人が来るたびに１から１０まで教えている業務や、何度も質問が来るような業務はありませんか。業務に精通した人からすればマニュアルの作成は、通常の仕事とは別に時間をとり、既に分かっていることをわざわざ文字や図に起こさなくてはならない面倒な仕事です。しかし、業務の流れを整理し、誰でもできるように作業自体を標準化することで、業務の効率が上がります。マニュアル作成は、「業務改善」の第一歩なのです。
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製品３層モデル、デザイン思考、アンゾフの成長マトリクス～「売れる」製品開発のために知っておくべき３つのこと
どれだけマーケットを理解しても、それだけではヒット商品は生まれません。逆に画期的なアイデアがあってもマーケットを理解していなければ、ヒット商品にはなりえません。ここでは製品開発に携わる人間が知っておくべき３つの点について考えます。
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使われないシステムから脱却！行動経済学を活用した「業務フロー最適化」とは
ＤＸ推進には業務フローの最適化が重要です。使われないシステムの特徴を押さえ、行動経済学のＥＡＳＴフレームワークを活用することで、現場に定着する業務フローを設計する方法をわかりやすく解説します。
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細かい上に失敗が許されない人事業務、タスク管理機能でもれなくスムーズに【WEBinsource人事管理】
人事業務の課題の１つであるタスク管理。セキュアな環境でタスク管理ができる人事管理システム「WEBinsource人事管理」の活用事例を紹介します。
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コンプライアンス違反を防ぐには？ＳＮＳ投稿や職場のプレッシャーに注意
コンプライアンス違反の事例をもとに、「何が起きたか」だけでなく、「なぜ起きたのか」に焦点を当て、具体的な行動につなげなす。過去の失敗から学び、自分たちの現場では何ができるのかを考える機会にすることで、組織の意識と仕組みを強化します。
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売上拡大の肝となる、営業力の強化のための３つの要素
営業力を高めるために必要な、１．釣り堀（ターゲット）２．えさ（提案ツールや販促手段）３．腕（営業マネジメント）の３つの要素をバランスよく兼ね備えることで、勝てる営業チームとして売上を上げ続けることができます。
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女性活躍には「支援の仕方」が重要～男性管理職向け研修で、部下の潜在能力を引き出す環境をつくる
女性活躍の鍵は、適切な「支援」にあります。無意識のバイアスを取り除き、個人と向き合いながら、成長できる機会を提供し、継続的にサポートすることで、女性のキャリアアップを支援していきます。
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身近に潜む、危険な１０の行動～ちょっとした行為が情報セキュリティリスクにつながる
セキュリティ対策は企業にとって最低限の社会的マナーです。では、なぜ情報漏洩やセキュリティの事故が後を絶たないのでしょうか。重要なのは「すべてのメンバーが身近でやってはいけないことを理解しておく」ことです。セキュリティ対策を行う部署があっても、誰かのちょっとしたミスで簡単に情報漏洩は起こります。日常業務で身近に潜む脅威を理解し、ミスを起こさない対策を知ることで情報漏洩のリスクは低下します。情報漏洩・セキュリティ研修の効果セキュリティ研修はすべてのビジネスパーソンに必須なのです。
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現代管理職のためのＤＥＩ＆Ｂ推進研修
本研修は管理職向けのＤＥＩ＆Ｂ推進プログラムです。DEI＆BとはDiversity（多様性）、Equity（公平性）、Inclusion（包摂・受容）、Belonging（帰属意識）を指します。アンコンシャスバイアス、公平性の確保、インクルーシブな関わり方などを体系的に学びます。
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変化する採用の形～リクルーターに求められる新たな役割
学生は一つの企業に長く勤めることよりも、自分のスキルを活かしながら柔軟にキャリアを形成することを重視する傾向が強まり、リクルーターは学生に企業の魅力を伝え、相互理解を深める役割を果たすことが求められています。
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クラウド導入でシステム運用を成功に導く～ＡＷＳを活用して自社に最適なシステムを構築する
ＡＷＳを活用したクラウド導入でシステム運用の効率化を実現。基本操作の習得でコスト削減や運用負担軽減、自社の環境に最適なクラウド環境の構築を可能に。
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上級管理職（部長級）に求められる視点と役割～社会的責任（ＣＳＲ）、財務リテラシー、組織マネジメント
上級管理職（部長級）には、企業（組織）の未来を創るリーダーとしてのCSRの推進力、組織マネジメント、財務リテラシーが求められます。
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Python未経験者が、業務を自動化できるまでに勉強時間はどれくらい必要か？
プログラミング未経験者が業務自動化を実現するには、約１カ月の学習が必要です。最初の３～５日で基礎を固め、その後１カ月で実践と応用を行うことで自動化プログラムを完成させることができます。挫折を防ぐため、適切な学習環境とサポートが重要です。
09金
08木
30水
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ＤＸ組織戦略マネジメント研修～新サービス設計編（半日間）
デジタル技術の活用と自組織に適したＤＸ戦略の立て方を学ぶ研修です。事例を参考に課題解決の手法やデジタル技術の活用法を学び、戦略を具体化するために重要なサービスデザイン思考について理解を深めます。実際に自組織で企画する新サービスと方針を考えるところまで、研修で取り組みます。
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ＤＸ組織戦略マネジメント研修～風土改革編（半日間）
ＤＸ推進担当者を適切に支援しながら組織全体の基盤を整えることを目的にした、管理職向けの研修です。ＤＸ推進の運営方針の決め方やＩＴツールについて学び、自組織の風土を変え体制を整えていくためのポイントを踏まえ、具体的な仕組みを考えていきます。
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ビジネスコミュニケーション研修～ゲームを通じて意思疎通の重要性を体感する（１日間）
ビジネスの現場で求められるコミュニケーションスキルを体得する研修です。２つのゲームを通して、意思疎通をはかる難しさや相手目線で伝えることの重要性を理解します。実践的なワークにも取り組みながら、仕事を円滑に進めるためのコミュニケーションのコツを習得します。
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仕事の任せ方レベルアップ研修～部下の不安を軽減し、権限移譲を進める（１日間）
本人が難しいと感じる仕事でも取り組むことで、その経験が成長につながることは言うまでもありません。上司・リーダーであるみなさんはそのことを踏まえ、部下の不安を受け止めつつ支援していく必要があります。本研修では、部下が仕事を難しく感じるポイントをおさえ、効果的な任せ方を学びます。
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データドリブンマーケティング研修～勘と経験に頼らない施策立案で成果を出す（１日間）
データドリブンの考え方とマーケティングの一連の流れを理解し、自組織の施策立案・実施に活用できるようになる研修です。さまざまな課題を抱えたケース設定のワークでデータ収集から施策立案・効果測定までの方法を検討し、実践スキルを磨きます。
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【極意シリーズ】ＤＸを実現するアジャイル開発～概説編・事例編（２日間）
ＤＸを実現するためのシステム開発をアジャイル型で進めたい方にむけてそのポイントを概説と事例の二軸で学ぶ研修です。１日目にさまざまな面での開発環境の変化やアジャイル型の全体像を理解したうえで、２日目の事例検討に取り組みます。実務に反映できる知識とスキルを習得できる内容です。
29火
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化学物質による労災防止講座
本講座は、現場の従業員の方々が化学物質の扱いの基本を学べる内容です。化学物質に起因する労働災害を減らすには、そのリスクをしっかりと認識しておくことが重要です。化学物質の危険性と、その性質を読み取る方法を学び、職場で正しい判断が取れるようになりましょう。
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IoT入門講座
本動画では、IoTの基本概念から効果的な導入方法までを体系的に解説します。具体的には、「Internet of Things（モノのインターネット）」の基礎知識、身近なIotの活用事例、導入のポイントと業務改善への活用方法を学びます。
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【パーソナルDXシリーズ】Power Automateで社内の承認フローを楽にする
本講座では、「Power Automate」による社内承認フローの効率化を学びます。有給申請フローを例に、Formsで自動化する手法を解説します。「Power Automate」を活用することで記入事項の明確化、返信の簡素化、履歴管理の一元化などが実現できます。
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部下との面談力向上講座
本動画では、部下との効果的な面談スキルを体系的に学ぶことができます。上司としての役割を踏まえ、面談の目的の明確化から始まり、信頼関係の構築方法、「傾聴力」と「質問力」を活用した面談の進め方、部下のタイプ別対応法まで、実践的なスキルを網羅的に解説しています。
28月
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【NYトッププロスピーカーが伝授シリーズ】世界標準プレゼン構築技法
本講座は、世界初の日本人としてエリートスピーカーの称号、CSP受賞の在米現役プロフェッショナルスピーカー講師が、世界標準のプレゼン構成法として、「なぜ伝えるのか」「何を伝えるのか」「どう伝えるのか」という3つのステップに沿って解説する動画教材です。
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はじめてのＳＱＬ入門研修（１日間）
管理システムを活用しデータ抽出するためのＳＱＬ文法を学ぶ入門研修です。データベースの概念や種類、基本的な構造について解説します。加えて、カラムの抽出や追加、更新などの命令文に応じたデータ操作について理解を深め、ドリル形式で手を動かしながら実践スキルを身につけます。
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【NYトッププロスピーカーが伝授シリーズ】異文化の人々にも響く伝え方
本講座では、文化の違いを「氷山モデル」で理解し、ホフステッドモデルやエドワードホールのコンテキスト理論をもとに、異文化コミュニケーションの本質を学ぶと同時に、具体例を上げながら、実践的にコミュニケーションに落とし込む方法を学べる動画教材です。
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非技術者向けＩＴ担当者研修～現場対応の基礎知識（１日間）
ＩＴを専門的に学んだことがない方が対象の研修です。配線やネットワーク用語はじめ、ＰＣ・ライセンス管理など幅広く取り上げＩＴ担当者に必要な基本知識を学びます。情報セキュリティ対策や障害が発生した際の対応の流れにも触れ、現場で起こりうるさまざまなトラブルに順応できるように備えます。
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Power Automate Desktop応用研修～実務で使える自動化術
本研修はPower Automate Desktopの応用研修です。ExcelやWebブラウザー、Outlookの自動操作など、業務効率化に繋がる実践的な内容を学びます。また、実務を想定したワークを通じて、業務改善のノウハウを身に付けます。
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新メンバー受け入れ講座～誰もが活躍できる心理的安全性の高い職場づくり
本講座では、新規メンバーの受入れにおける課題解決の鍵となる「多様性の理解」と「心理的安全性」について学べる動画教材です。コミュニケーション方法の好みの違いや、業務指示の行き違いなど、日常的な事例を通して多様性を理解する視点を養います。
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DXリテラシー入門講座
本動画では、DXリテラシーの基本から実践的な活用法まで体系的に解説します。「DXリテラシー」とは何か、ITリテラシーとの違い、そして組織や個人がどのように身につけていくべきかを説明します。経済産業省の「DXリテラシー標準」にも触れながら学びます。
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AI入門講座
本動画では、AIの基本概念から最新技術まで体系的に解説します。AIとは何か、機械学習・深層学習・生成AIなどの技術的な違いを説明し、活用シーンを豊富な事例で紹介します。画像認識、音声認識、自然言語処理、予測、異常検知など、様々な分野におけるAI活用法を学びます。
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ハローワーク職員向け研修～セールス意識を持って求職者に電話をする（１日間）
ハローワークの職員として求職者に電話をかけるスキルを鍛える研修です。ただ求人を案内するだけではなく、求職者のニーズを踏まえた「ききたい」と思わせるテクニックを学び、自身でオリジナルのマニュアルとなるトークスクリプトを作ります。
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現代管理職のためのＤＥＩ＆Ｂ推進研修（１日間）
Diversity（多様性）、Equity（公平性）、Inclusion（包摂・受容）に加えて、近年特に注目されているBelonging（帰属意識）にも焦点を当てた、管理職向けの研修です。アンコンシャス・バイアス、公平性の確保、インクルーシブな関わり方などを体系的に学びます。
25金
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【ＤＸリテラシー標準セミナー】デジタル時代の「What」を学ぶ～データによって判断する（半日間）
デジタルスキル標準（ＤＸリテラシー標準）に準拠したセミナーです。データ収集の手段やコツについて理解を深め、データを意思決定にどのように活用していけばよいのか、一連のプロセスを体系的に学びます。また、ケーススタディでは身近な事例を用いて討議し、実践スキルを鍛えます。
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業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する（１日間）
GeminiとGoogleアプリの連携による業務効率化に焦点を当てた研修です。メール作成やスケジュール管理、議事録作成といった日常業務を効率よく進めるための具体的な指示の出し方を学びます。演習を通じて、自組織ですぐに活用できる実践力を身につけます。
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ベテラン・シニア向けハラスメント防止研修～令和版へ意識のアップデート（半日間）
ハラスメント防止研修のなかでもベテラン、シニア層に特化した研修です。ベテランの社員・職員は組織内でも重要なノウハウを持っています。それを伝える際のハラスメントを防止するには、意識の転換が必要です。具体的な発言例や事例から何がＮＧなのかを改めて認識してもらいます。
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【ＤＸリテラシー標準セミナー】デジタル時代の「How」を学ぶ～データ保護と知的財産権編（半日間）
デジタルスキル標準（ＤＸリテラシー標準）に準拠したセミナーです。本セミナーではまず、個人情報保護法が規定するさまざまなルールを学び、実務を進める際の注意点について理解を深めます。そのうえで知的財産権や各国のデータ規制に触れ、サービス利用規約の役割と重要性を解説します。
23水
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行政法基礎講座【第４部】～行政救済法編
本講座では、弁護士監修のもと、行政法について学んでいただきます。第４部として、行政救済法の概観を解説のうえ、行政不服審査法、行政事件訴訟法、国家補償について解説します。独学での学習が難しいといわれる行政法に関して、図や判例を取り入れてわかりやすく説明しています。
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リーダーのためのリスク管理講座～リーダーとしてのあり方と強い組織づくり
本動画では、ミス・トラブルを起こしにくくするリスクマネジメントを学びます。責任感、判断力、育成、情報の共有と記録など、リスク管理に不可欠な要素を解説します。さらに、優れた観察者、課題解決者、決断者、行動者であるための具体的なポイントを紹介します。
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ＳＥ向けコミュニケーション研修～技術✕伝達力で選ばれるエンジニアになる（１日間）
ＳＥが顧客と接するうえで必要なコミュニケーションスキルを学ぶ研修です。顧客のニーズを汲み取る視点や考え方を理解し、必要な情報を引き出すためのきく力を鍛えます。ＩＴに詳しくない顧客に説明するポイントや意思疎通をはかるテクニックなど、現場で使えるノウハウを身につけます。
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Unconscious Bias in the Global Era Course～グローバル時代のアンコンシャス・バイアス講座（英語版）
本動画は英語版の「グローバル時代のアンコンシャス・バイアス講座」です。スライド内の表記と音声が英語に翻訳されています。多様な価値観の人々との効果的なコミュニケーション方法を学びます。具体的なアプローチを通じて、「個」を尊重した職場環境構築に必要なスキルを習得します。
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５０代向けキャリアデザイン研修～キャリアシフトに向けた意識変革と計画策定
本研修は、「キャリアシフト」という考え方を軸にして、シニア世代のマインドチェンジとＰＣスキルをはじめとする実務能力のリスキリングも踏まえ、来たるべきキャリアシフトの日に向けて準備計画を立てていただきます。
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【極意シリーズ】ソフトウェア品質研修～管理・テスト編（１日間）
ソフトウェア開発における品質に対する考え方や品質管理の進め方を学ぶ研修です。上流工程でのレビュー活動や下流工程でのテスト設計とその手順について理解を深めます。各種テストを実施するためのデータ作成の総合演習にも取り組み、実務への活用力を習得します。
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（人事担当者・経営層向け）デジタル時代の人事評価アップデート研修（半日間）
形骸化しがちな評価制度について、ジョブ型雇用やリアルタイムフィードバックの導入シミュレーションを通じて時代に合ったものに見直す研修です。過去10年間の業務や働き方の変化を振り返り、人事評価がどのように変わっていくか、どうあるべきかを考えます。
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OJTの受け方講座～教わり上手になるための５つのポイント
本動画では、OJTを受ける際の効果的な姿勢と実践的なスキルを学びます。「謙虚さ」「素直さ」「感謝」の基本的な心構えから、効果的なリアクションの示し方、質問の仕方、メモの取り方、フィードバックの受け方まで、具体的な事例とともに解説します。
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（管理職向け）カスタマーハラスメント対策講座
本動画は、管理職向けのカスタマーハラスメント（カスハラ）対策講座です。カスハラとクレームの違い、具体的な判断基準の設定方法、ガイドラインの策定方法まで、体系的に学ぶことができます。特に、従業員を守りながら顧客対応の質を維持する「毅然とした対応」について詳しく解説します。
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（官公庁・自治体向け）BPR講座
本動画では、官公庁・自治体の業務プロセス・リエンジニアリング（BPR）を解説します。具体的には、業務の見える化、課題の特定、ゼロベース思考による改革案の策定、そしてPDCAサイクルによる継続的改善の流れを、実例を交えながら紹介します。
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【極意シリーズ】ソフトウェア品質研修～管理・テスト・分析編（３日間）
プロジェクトマネージャーに期待される、品質管理に焦点を当てた研修です。上流・下流工程それぞれで実施できるテストの種類と作成するドキュメントを学びます。ソフトウェアテストと品質分析に関する理解を深め、実際のプロジェクトにすぐ活用できる品質管理スキルを養成します。
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【ＤＸリテラシー標準セミナー】デジタル時代の「What」を学ぶ～データを扱う（２時間）
デジタルスキル標準（ＤＸリテラシー標準）に準拠した講演形式のセミナーです。非効率なフォルダ構成や命名のバラつきによってどのような業務のムダが生じるのか、事例を交えて学びます。また、Excelでデータベースを作成することでのメリットや正しい入力方法についてもお伝えします。
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モダンExcel研修～売上データを分析・可視化する
データの可視化、分析業務を効率化できるPower Query、Power Pivotを１日間で学べる研修です。 Power Queryによる複数データの読み込みから、Power Pivotでのダッシュボードの作成方法までの一連の流れをハンズオンで学べます。
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【極意シリーズ】ソフトウェア品質研修～管理・分析編（１日間）
本研修では、ソフトウェア開発の品質管理と品質予測モデルの基礎を学び、ワークを通して上流工程におけるレビューについて理解を深めます。手厚くレビューを実施しながらその後の作業工程で品質状況を的確に把握し、全体コストを下げる手法を身につけます。
21月
18金
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自分の時間を安売りする「いい人」と、生産性の高い「デキる人」の本質的な違いとは～生産性向上の習慣をつける
両者の違いは、インプット（＝自分の時間）に対するアウトプット（成果の「量」×「質」）を最大化させようとする意識の違いといえます。これを意識した仕事ができるようになると、「あの人はデキるな」と思ってもらえるようになるのです。
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テレワーク時代のマネジメント～見えない部下を動かす、ＫＰＩとメンタルケア
テレワーカー管理には業務の可視化とKPI設定、密なコミュニケーションに加え、モチベーションやメンタル面の把握が不可欠です。
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（半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラの新常識
本研修では、職場におけるハラスメントの最新動向と具体的な防止策について学んでいきます。また、SNSの普及により新たに生じているハラスメントリスクについても解説します。演習を通して、部下とのコミュニケーションを振り返り、ハラスメントの予防に向けた対応策を身につけていただきます。
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非技術者向けＩＴ担当者研修～現場対応の基礎知識
部署内IT担当者として必要な基礎知識を習得し、現場で発生するIT関連の問題に迅速かつ適切に対応できる力を養います。非技術者向けに実務に即した内容を学び、ワークショップを通じて実際の対応方法を身につけます。業務で直面するIT課題に自信を持って取り組み、効果的に解決するスキルを習得します。
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「頼られるシステム運用担当者」になるための第一歩は、記録と暫定回避策から
システム運用担当者の課題解決には、記録管理と暫定対応の重要性を理解し、適切な対応力を身につけることが不可欠です。業務効率を最大化し、安定したサービス提供を実現します。
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非エンジニアの「システム発注者」が、Javaを学ぶことで得られるメリット
非エンジニアのシステム発注者がJavaの基本を学ぶことで、エンジニアとの円滑なコミュニケーションが可能になり、プロジェクト工数の見積も精度も向上します。プログラミングの知識は、システム開発の成功に直結する実務能力を高めるため、重要です。
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ChatGPTを活用してExcelの達人に～最短距離でマクロの技術を身につける
ExcelマクロはChatGPTを活用して簡単に作成できます。知識ゼロでも日本語で指示するだけで業務を自動化できます。即戦力となるマクロスキルを最短で習得し、Excel作業を効率化しましょう。
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経営者になったら最初に知るべき、企業経営のイロハ
経営者になったら知っておきたい３つのこととして、「企業経営の一連の流れ」「経営サイクルの回し方」「経営者としての考え方・振る舞い」が挙げられます。経営者という視座で考えるべきポイントについて解説します。
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上手なお詫びの仕方を身につけ、クレーム対応上級者になる
「クレーム対応が得意です」という人は周囲になかなかいないのではないでしょうか。そのような上級者とそうではない人との違いは何かを考えた際、様々な理由があがりますが、その中でも「上手にお詫びできているか」がポイントであると考えます。
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Excelリーダー研修３～チームを巻き込みマクロ・ＶＢＡの属人化を防止する（１日間）
マクロ・ＶＢＡをチームで活用するために、陥りがちな問題とその対策を学ぶ研修です。Excelリーダーとして、メンバーに共有・展開しやすくするためのルール策定のコツを身につけ、バグが起きにくいチェック工程をどのように確立させるかを考えます。
16水
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（採用担当者向け）就活ハラスメント防止研修（２時間）
就活ハラスメントの実態を知り、対策や注意点を学ぶ研修です。自身の就活ハラスメント認識度をセルフチェックし、学生との初めての雑談で控えた方がよい発言を考えるワークにも取り組みます。学生と企業双方にとって健全な関係を築くための具体的な行動を身につけます。
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Power Automate Desktop応用研修～実務で使える自動化術（１日間）
Power Automate Desktopの応用研修です。ExcelやWebブラウザー、Outlookの自動操作など、業務効率化につながる実践的な内容を学びます。実践的なワークを通じて、業務改善のノウハウを身につけます。
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ChatGPT×マクロ研修～レベルアップ編（１日間）
「ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る」のレベルアップ研修です。実務で使う複雑なマクロをChatGPTでどのように生成するのか、デバッグやメンテナンスはどのように行うのかについて学び、デジタル人材を速成します。
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じっくり深めるTeams導入研修～業務の効率化と円滑な活用（半日間）
Teamsの導入におけるステップをおさえ、組織内に浸透させていくための工夫や留意点を具体的な事例を交えて学ぶ研修です。失敗事例や知っておくと便利な設定など、スムーズな運用を目指すうえで参考となる情報を豊富に盛り込んでいます。
11金
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経営戦略研修～ＴＲＩＺの９画面法による戦略立案編
従来のＳＷＯＴ分析の代わりに新たなフレームワーク「トリーズの９画面法」を活用し、過去・現在・未来を俯瞰する戦略思考法による環境分析～戦略立案～施策の具体化のプロセスを実践的に学ぶ研修です。
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【ＤＸリテラシー標準セミナー】デジタル時代の「Why」を学ぶ～社会の変化（２時間）
経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（ＩＰＡ）が定めるデジタルスキル標準（ＤＸリテラシー標準）に準拠した講演形式のセミナーです。ＤＸ事例を通じて社会課題を学び、これからのデジタル社会への展望と身近なデジタルツールに関する理解を深めます。
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問題解決研修～ナラティブ・アプローチで問題の真因を突きとめる（１日間）
論理的に要因を突きとめていく分析的な問題解決法とは異なる、対話を通じて相手に寄り添いながら問題解決の糸口を探っていくアプローチ法を学ぶ研修です。カウンセリングの現場から生まれたナラティブ・アプローチを活用して、職場の問題を効果的に解決していきます。
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（高校・専門学校卒業の新人向け）モラル醸成研修～人として正しい行動をとる（１日間）
モラルは、組織への信頼性を高める、また秩序を守るものであり、組織の一員であれば誰しも必要です。本研修では、社会で働くうえで守るべきモラルについて学びます。周囲との関わり方や職場での振る舞い方、職場外での留意すべき行動について考えていきます。
09水
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「教えてばかり」になっていませんか？～新人にやりがいを感じさせ離職を防ぐ、ＯＪＴのコツ
ＯＪＴ担当者には、新人から教えてもらうという心構えも大切です。新人が「教わる側」に徹していると、職場への貢献感や、上司・先輩との助け認め合う関係を感じづらくなります。新人にも活躍の機会を作ることで、新人はやりがいを感じられるようになります。
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「主任になったばかり」のときこそ知りたい～陥りやすい傾向と、後輩指導の仕方
昇任・昇格者向けシリーズとして、特に人気のある「新任主任研修」。初めてリーダーとしての役職を担うこの「主任」職が管理職への一つのステップとも言えます。指導の仕方など今後の役職でも役立つスキルを今のうちに学んでおくことが大切です。
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評価の不満を解消する３つの解決策～人事評価制度の本当の役割は「人材育成」
人事評価に対する上司・部下からの不満には、主に３つの原因があります。これらを解消し、納得感のある公正な評価の仕方を学ぶ 「評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う」を紹介します。
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「俯瞰する」力が判断を助ける～判断に迷うリーダーのための思考力とは
リーダーには冷静かつ的確な判断力が求められますが、チームや組織の成否を左右する決断に迷うことも少なくありません。俯瞰的な視点を身につけ、他者の視点を取り入れることで、判断の精度を高める方法を学ぶ研修について紹介します。
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ティーチングからコーチングへ移行するタイミング～成長段階と、仕事に関する能力のピラミッド
ティーチングとコーチングは、部下の能力（知識・スキル）の習熟度に応じて、活用比率を移行していくと効果的です。まずはティーチングで知識や技能を教え、その段階が過ぎたら、教え込むティーチングから、引き出すコーチングへと徐々に移行していきます。
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じっくり深めるパワーピボット・パワークエリ応用研修（１日間）
パワークエリとパワーピボットの基本からさらに先に進むため、DAX関数の中でも特に使用頻度の高いタイムインテリジェンス関数を中心に学ぶ研修です。指定した期間での累計や割合を求める方法などを通じ、パワークエリも含め、研修後すぐ実務に反映できるスキルを学びます。
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２年目の教科書～もう新入社員ではない若手に伝えたいこと
「社会人２年目のビジネス基礎」では、２年目として後輩の見本となるようなビジネスマナーや、視野を広げた仕事の仕方、他部署含め周囲の人を巻き込んだ仕事の進め方などについて学びます。
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（外食業界向け）会社のしくみを知る研修～収益アップのための管理指標を知る（１日間）
外食業界のビジネスモデルや働き方、売上・利益の高め方を学べる１日研修です。店舗業務が財務諸表のどの項目に現れるのか、ＦＬコストに代表される主要な数字を改善するために何をすればよいのか、講義とワークを通じて具体化します。
07月
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～データを扱う／データの扱い方編
本講座では、データ管理の基礎知識から実践的な活用方法までを学びます。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（データを扱う）に対応した動画コンテンツです。データ管理の実践的なスキルを習得できます。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～データによって判断する／データ思考編
本講座では、データの収集から読解、そして意思決定への活用までの一連のプロセスを体系的に学びます。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（データによって判断する）に対応しています。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「How」を学ぶ～セキュリティ／身近な事例から社内リスクを抑制する編
本講座では、情報セキュリティの基本的知識から、日常業務に潜む様々な情報漏洩リスクとその対策まで幅広く解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：How（セキュリティ）に対応しています。
31月
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カスタマーハラスメント防止講座～加害者にならないために
本講座では、取引先へのカスタマーハラスメントについて解説します。発注側のカスハラに該当する具体例を学び、それによって自社が負う法的・社会的リスクを理解します。取引先を尊重したコミュニケーション方法や、自社内での問題行為の発見・対処法も解説します。
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イクボス講座～部下のワークライフバランスをサポートする
本動画では、「イクボス」の考え方と実践方法を学びます。まずイクボスの意義と現代社会における必要性を理解し、職場の課題を認識します。さらに子育て中の職員への具体的な関わり方や、不妊治療者への配慮、多様な働き方を支援する仕組みづくりについて詳しく解説します。
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情報セキュリティ研修～近年の重大な脅威から学ぶリスク対策（半日間）
独立行政法人情報処理推進機構が発表する「情報セキュリティ10大脅威」に選出されている、個人情報漏えいやサイバー攻撃などのセキュリティインシデントとその対策を学ぶ研修です。さまざまな事例を取り上げながら、組織的、人的、技術・物理的なセキュリティ対策について理解を深めます。
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デジタル時代のタイムマネジメント研修（１日間）
デジタルツールを活用した仕事の進め方や時間の管理法を学び、業務のムダを減らす研修です。自身の業務を、構造化・定型化の視点で分類してムダを把握します。ExcelやWordでのフォーマット作成やPower Automate Desktopによる自動化を実践形式で学び、PCを使ったワークで即実践できる時間短縮術を習得します。
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Looker Studio基礎研修～スプレッドシートのデータを可視化する（１日間）
Google Looker Studioの基本的な使い方を学ぶ１日間の研修です。データ整形やダッシュボード構成の理解を深め、販売データを活用したグラフ作成方法を実践的に学びます。
28金
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【極意シリーズ】ソフトウェアテスト技法研修～高品質なシステムを実現する（２日間）
高品質なシステム開発に不可欠なテスト技法を、理論と実践の両面から学ぶ研修です。ホワイトボックステストやブラックボックステストなど、基本的な技法から応用的な手法まで体系的に習得できます。実際のプロジェクトを想定した演習を通じて、テスト設計・実施・評価の実践力を養成します。
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Microsoft365活用研修～１日１時間の業務を短縮するツール活用術（半日間）
本研修では、Microsoft365の基本的な操作から一歩進んで、業務をより効率化するための活用方法を習得します。特にOutlook、To Do、Plannerなどのツールを組み合わせて、メールやタスクの管理、情報共有をスムーズに行う方法に焦点を当てます。
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要件定義研修～業務整理とシステム開発の進め方編（１日間）
業務システムの導入にあたり、ユーザー部門としておさえるべき要件定義の基本を学ぶ研修です。目的や目標の明確化からスタートし、業務の洗い出しと分解、フロー図の作成まで、ワークを通して身につけます。わかりやすい仕様書の作り方にも触れ、各工程で演習に取り組みながらアウトプットします。
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ＤＸ推進研修～ケースに応じた具体的なステップを学ぶ（１日間）
ＤＸ推進に必要な知識をおさえ、新規事業開発と業務改善のケースで具体的な進め方を学ぶ研修です。さまざまなＤＸ事例とあわせ、データを軸にした営業活動の仕組み化を紹介します。また、デジタル化に取り組む中で注意すべきリスクにも触れ、セキュリティマネジメントにつなげます。
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年上部下の力を引き出すマネジメント研修～承認力が未来を創る（１日間）
経験豊富な年上部下をどのように導き、チームに貢献してもらうか、その答えとなるのが「承認力」です。本研修は、単なるフィードバックの仕方やコミュニケーションスキルの習得にとどまらず、信頼関係の築き方や、力を引き出すための具体的なスキルを学びます。
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ＤＸ時代のビジネスデザイン研修～多くの企業の成功例から学ぶ（１日間）
デジタル人材に求められる役割やスキルを知ったうえで、実際の企業の事例を通して業務変革のビジョンや戦略を考察します。そのうえで、自組織の強みを分析し、顧客体験価値の差別化と社内プロセスの効率化という２つの観点から新しいビジネスのビジョンを描くワークを行います。
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チームメンバー育成研修～教え合いで自律的に学び続ける（１日間）
プロジェクト型の仕事が増えるデジタル時代に、特定の指導者をつけずにメンバー間で行う育成の手法や、教え合いのコツを学ぶ研修です。異なる経歴を持つメンバーが属するチームにおける、教える・教わる関係が固定されない仕組み作りや、自律的に学び続けられるようにサポートする方法を考えます。
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（保険業界向け）代理店営業研修～ヒアリング手法と行動経済学の活用（半日間）
共通の目標に向かって進む代理店との関係構築に焦点を当てた研修です。課題やニーズを深堀するための質問の仕方や行動経済学のポイントを活用事例を交えてお伝えします。代理店が抱えている課題を聞き出すヒアリング力と相手の決断を促すコミュニケーション力の強化を目指します。
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ＤＸ企画力研修～基本ステップから考える編（２日間）
２日間でＤＸ推進に必要な基礎知識と企画力を身につける研修です。要件定義の原理原則やプロジェクトマネジメントのコツを学び、企画書を作成する際のプロセスを理解します。アイデアの出しのポイントや課題を分析するための現状調査・分析の仕方をワークを通して習得します。
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アカデミックハラスメント防止講座～教員・事務局役職者向け
本動画では、「アカデミックハラスメント防止」の知識とスキルを学びます。パワーハラスメントの定義と６つのタイプを解説し、指導とハラスメントの境界線を明確にします。また、実際の判例を基にどのような行為が処分の対象となるかを具体的に解説します。
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アカデミックハラスメント防止講座～学生・事務職向け
本動画では、アカデミックハラスメント（アカハラ）の正しい知識を学びます。パワーハラスメントやセクシュアルハラスメントの基礎知識から、アカハラの特徴と具体例、そして実際の裁判事例を解説します。学生や事務職の方々にとって、より健全な学術環境で過ごすための実践的な内容です。
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データサイエンティスト入門研修～Excelでのデータ分析を体験する（２日間）
データサイエンティストとしてビジネス課題を解決する力を習得する、２日間の研修です。仮説立てからデータ整理、分析、結果の解釈、施策の提案までを実践的に学び、分析力を身につけます。Excelのみで課題を解決する方法をデータサイエンティスト視点で体験でき、即業務に役立てられます。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「How」を学ぶ～ツール利用
本講座では、様々なデジタルツールの活用法を解説します。デジタル時代に対応した業務改革を実現するスキルを習得できます。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：How（ツール利用）に対応しています。
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【極意シリーズ】ソフトウェアテスト設計研修～効果的なテストを実施する（２日間）
本研修では、システム開発において重要な、テストの計画から設計までのプロセスを体系的に学習します。具体的な事例をもとにしたワークにグループで取り組み参加者同士でそれぞれの視点や意見を共有することで、多様な場面に応用できる実践力を養うことができます。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「How」を学ぶ～データ・デジタル技術の活用事例
本講座では、事業創造と業務改革のためのデータ活用と実践的アプローチを学びます。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：How（データ・デジタル技術の活用事例）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～ハードウェア・ソフトウェア
本講座では、コンピューター機器のビジネス活用を学びます。様々なコンピュータ機器の基本構成と種類を解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（ハードウェア・ソフトウェア）に対応しています。
26水
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デジタル時代の仕事の進め方研修～アジャイルに働くコミュニケーション術（１日間）
世の中の変化に即時対応し、周囲と連携しながらスピーディに仕事を進めていくための、アジャイルな働き方を身につける研修です。メンバーを巻き込むコミュニケーション力と、成果物ベースで仕事を進めていく手法を身につけます。
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モダンExcel研修～売上データを分析・可視化する（１日間）
データの可視化や分析業務を効率化できる、Power QueryとPower Pivotを１日間で学べる研修です。Power Queryによる複数データの読み込みから、Power Pivotでのダッシュボードの作成方法までの一連の流れをハンズオンで学べます。
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やさしい営業電話研修～テレアポから始めるお客さまとの関係づくり（１日間）
創業期から当社の営業活動に携わるエグゼクティブ・アドバイザーの知見を詰め込んだ研修です。お客さま目線の話し方を重視し、再現性の高いスキルを学び、テレアポのスピードと質を担保します。ロールプレイングを通じてテレアポに対する不安を解消し、臨機応変に商材のを訴求する力を体得します。
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繊細な部下とのコミュニケーション研修（半日間）
非常に繊細な人（ＨＳＰ）への理解を深め、その部下との適切な接し方を学ぶ研修です。ＨＳＰの４つの特徴（深い情報処理、刺激の過大な負荷、豊かな感情と共感力、繊細な気づき）をおさえ、ケーススタディでの実践を通じて効果的な声かけや関わり方を習得します。
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ＧＡＳ応用研修～Googleアプリとスプレッドシートを連携する
Googleが提供しているＧＡＳ（Google Apps Script）を実務で活用するスキルが身につく研修です。Google フォーム、Google スプレッドシート、Gmailを連携させたプログラムの作成方法を学びます。
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【DXリテラシー標準シリーズ】コンプリートパッケージ
経済産業省・IPA「デジタルスキル標準ver.1.2」準拠の全34種の動画教材パッケージです。「マインド・スタンス」「Why」「What」「How」「生成AI時代のDX推進」の体系的なカリキュラムにより、DXに必要な知識とスキルを総合的に学ぶことができます。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～社会におけるデータ
本講座では、データ活用とデータマネジメントの基本知識を体系的に学びます。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（社会におけるデータ）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「マインド・スタンス」を学ぶ～事実に基づく判断
本講座では、事実に基づいた判断を行うための思考法と実践的なスキルを学びます。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：マインド・スタンス（事実にもとづく判断）に対応した動画コンテンツです。
24月
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ＳＥ向け問題発見力と要求定義力向上研修（２日間）
システム化を依頼する担当者・ＳＥ向けの研修です。１日目は多角的な視点で問題を発見する力を身につけます。２日目は要望・要求を整理し、目的にそった優先順位のつけ方を学びます。社内で合意を得られるように伝えるポイントや要件定義の流れにも触れる内容です。
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年問題とは？～若手の離職を防ぐために、既存社員にプログラミング教育が必要な理由
2029年問題とは、この年に入社する新卒社員と、既存社員との間で「デジタルギャップ」が生じる問題です。2029年までに、既存社員にプログラミングの知識・スキルの学習機会を提供することを推奨します。
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リーダーは「問題解決家」であれ！～組織を導くための経営者視点・仮説思考・問題発見力・リーダーシップ
リーダーには、「経営者の視点」と「仮説思考」を活用し、問題を発見・特定・解決し、組織を動かす「問題解決力」が求められます。問題解決に必要なリーダーシップスキルを身につけるための研修をご紹介します。
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知識を詰め込むだけでは不十分？新人の時期から「判断軸」を身につけるコンプライアンス教育
コンプライアンスというと、「○○をしてはいけない」というルールを守ることに目が向きがちですが、重要なのは「なぜこの行為がいけないのか」「周囲にどのような影響を与えるのか」といった視点を持つことです。現代では新人においても「状況に応じた適切な判断力」が求められます。
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ＤＸ成功のカギは「課題設定力」にあり～俯瞰的視点で、全社の課題を見極める３つのポイント
ＤＸ推進のカギとなるのは、「課題設定」スキルです。本記事では、ＤＸ推進に「課題設定力」が必要な理由を解説します。全体最適や標準化の考え方を理解したうえで、さまざまな視点やフレームワークを活用し、本質的な課題を設定する力を養う必要があります。
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なぜ新入社員に「Excel研修」を実施する企業が増えているのか？～５つの理由と受講者の声
当社の新人向けExcel研修は、初心者でも理解しやすいカリキュラムです。入社時のExcelスキル差を考慮し、全員が一定の基準に到達することを目標に進行します。DX推進や他ツールとの連携を見据え、Excelの基礎をしっかりと学べる内容です。
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（製造業向け）現場におけるホウ・レン・ソウ強化研修（半日間）
製造業などの現場では、従業員のホウ・レン・ソウの抜け漏れが重篤な事故につながる可能性があります。本研修は、忙しい上司・先輩に何をどのタイミングで連絡や相談をすべきかの判断軸を養い、疑問点を尋ねられるようになることを目的としています。
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中堅社員を戦力化するための「巻き込み力」～信頼感・段取り力・人を動かす力を鍛える
中堅社員には、自分の業務遂行だけでなく、チームや組織の視点で仕事を進める力が求められます。その鍵となるのが「巻き込み力」です。本研修では巻き込み力を発揮するための第一歩として信頼感・段取り力・人を動かす力を習得します。
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「中途社員の定着」３つのポイント～新しい職場へソフトに着地させるには
人材の流動化がより進んでいることを肌で感じる一方で、企業や組織にとってはいかに良い人材を確保するか、確保した後定着させ活躍してもらうかが新たな課題として出てきています。現場で日々、社会人経験のある人材を受け入れている観点から、定着し、活躍している人材には大きな３つのポイントがあるのではないかと考えました。
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（半日研修）デジタル時代のモラル意識醸成研修～倫理的・法的・社会的観点から考える
デジタル時代において、改めて個人や組織のモラルの在り方が問われています。本研修では、モラルに欠ける言動をとった場合どのような影響があるのかをＥＬＳＩ（倫理的・法的・社会的課題）の３つの観点から考えます。実際に起こった事例もとにケーススタディを行い、リスクの未然防止につなげます。
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ChatGPT×Pythonプログラミング研修～Excel・WEB操作自動化編（３日間）
本研修では、ChatGPTを使用しながら日常業務を自動化するプログラムの作成を目指します。作成を通じて、ゼロからプロンプトエンジニアリング・業務自動化・WEB操作の自動化を学習します。最後には営業リストの作成や在庫管理など、業務に直結した具体的なプログラムの作成します。
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リーダー向け決断力強化研修～原理原則に基づく判断軸（半日間）
「理」と「情」の観点に触れながら、リーダーとしての決断力を鍛える研修です。演習の中で自身と他のメンバーが挙げた意見を比較しながら、判断基準を見直します。他人に自分の考えを説明するフローも基準を明確にするうえで重要となるため、研修内での実践を通して判断軸を確立していきます。
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ＥＣ時代の接遇力向上研修～「対面」ならではの価値を提供する（１日間）
デジタル化の進展とともに顧客ニーズが多様化し、接客サービスのあり方が変わってきています。本研修では、それらの変化に対応した各企業の取り組みから、自社で提供できる付加価値や改善すべきサービスを考えます。いかにして差別化をはかりＣＳ向上を実現していくか、見出せるプログラムです。
21金
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【極意シリーズ】オフショア外注管理研修～委託者編（１日間）
海外に開発拠点を設置するオフショア開発に焦点をあてた、委託者側のプロジェクトマネジメント研修です。オフショア開発のメリット・デメリットをおさえ、プロジェクトの各工程で気をつけるべきことを理解します。受託者と連携をとり、円滑にプロジェクトを進めるための知識を身につけます。
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１対１面談フォローアップ研修～「忙しい」を言い訳にしない（半日間）
短時間でも効果的な１対１面談を実施するための進め方を学ぶ研修です。冒頭で目的とメリットを再認識したうえで、面談を機能させるためのよい雰囲気づくりを学びます。ＫＰＴのフレームワーク活用法やケース討議を通して、時間がない中で１対１面談を続けていくコツを習得します。
19水
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業務改善マインド醸成研修～ＤＸに取り組む第一歩（２時間）
ＤＸ推進の土台として必要なマインド・スキルを学ぶ研修です。業務改善のポイントや手順をおさえ、柔軟な発想力やデジタルの知見を深めることの重要性を理解します。また、周囲を巻き込みながら業務改善を進めるために肝となる、周知力・調整力・関与力を解説します。
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後輩指導や周囲への手助けを通してレベルアップし、リーダーになる準備をする～社会人３年目のビジネス基礎
業務量の増加やタイムマネジメントに悩む3年目社員の成長をサポートする研修です。研修では、セルフチェックシートで自身の成長を確認し、上司への相談方法や時間管理、業務の優先順位付けをケーススタディとワークを通じて学びます。
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ＤＸ推進のための業務改革研修～デジタル活用の視点を持つ（１日間）
現状の業務を見直し、デジタルによる効率化で組織のＤＸ推進を考える研修です。データを利活用することのメリットやデータドリブン思考、業務を自動化するうえでの考え方について理解を深めます。ワークでは、具体的に問題を洗い出して真因を深堀りし、デジタルツールを使った解決策を検討します。
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ロジカル・ファシリテーション研修～会議中の意見をわかりやすく整理する
論理的思考に基づいて、議論を進行するスキルを身につけるプログラムです。ロジカルシンキングで活用されるフレームワークを、会議や議論の場にどう取り入れるのかを学びます。議論における段階ごとに、シーン別に活用できるフレームワークを使った演習を行います。
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Google Workspace研修～明日から使いこなして業務効率アップ
業務でGoogle Workspaceを使っている方、またこれから利用を始める方のための研修です。Gmailなどの代表的なアプリの概要や基礎、よく使われるアプリ間の連携などの活用事例を学びます。実際に操作し、体験を通じて効率的な活用方法を習得できます。
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ＤＸ人材の育て方研修～ベストな人材は内部にあり（１日間）
ＤＸ化のポイントとＤＸ人材に期待される役割と育成を学ぶ２部構成の研修です。前半では必要なツール・システムと特徴に触れ、他組織の具体事例を踏まえ現場に即した効率化を考えます。後半はＤＸ人材が持つべき視点や考え方と、プロジェクトをスムーズに動かしていくためのコツを理解します。
18火
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ユーザー目線の「ＢtoＢtoＣ」マーケティングの難しさ～ニーズ・シーズ・ウォンツの視点で考え抜く
顧客が本当に価値を感じるためには、ユーザー目線・顧客視点に立ったサービスやマーケティングが必要不可欠です。顧客をよく観察すること、顧客の生の声に耳を傾けること、そして、顧客の気持ちを「理解する」のではなく「共感する」こと、この３点が本当の顧客価値を見極めるためのポイントです。
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社用携帯やPCの紛失リスクを減らす～機密情報の漏えいリスクを低減する教育施策
組織にとって情報漏えいは大きな損失となります。対応すべき優先順位を自ら考え、必要な対策を自分事として捉えるようになるためには、定期的に、且つ継続的に情報セキュリティに関する教育を受け続けることが重要です。
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「頼れる中堅社員」へ～仕事を「自分事」に捉え、影響力を発揮する
中堅社員に対して、組織や上司が期待する役割は実に幅広く、多岐にわたります。オーナーシップを発揮し、仕事や課題を「自分事」として捉えることで積極的に手を伸ばし、「頼れる中堅社員」を目指していきます。
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挨拶がない、ノルマがきつい、緊急対応が多い...職場に潜むハラスメントのリスクを測る
完全匿名のシステムを用いて、従業員の意識や間接的な行動の有無・知識も含めたハラスメントリスク度・組織の状態・特有の要因や背景を見える化するサービスです。組織の健全性を保持するための施策として、インソースが独自に開発した商品です。
17月
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Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する
本研修では、Power AppsとSharePointを操作しながら、業務効率化アプリの開発方法を学びます。アジャイル開発の重要性や、アプリを使いたくなる仕組みづくりを理解したのちに、経費精算アプリや勤怠管理アプリ作成を通じて実業務でのアプリ開発を体験します。
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Power BI Desktop応用研修～M言語とDAX関数を使いこなす
本研修ではPower BI Desktopの応用スキルを習得し、M言語・DAXでのデータ整形やモデル最適化、見やすいレポートの設計方法を学びます。ワークでは横持ちデータの整形や、リレーションシップの改善など実務で困る事例に対応し、業務での活用力を高めます。
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競合対策研修～自社の脅威を再定義し、限られた予算で施策を打つ（１日間）
本研修では、自社と顧客が重複する可能性のある商材を全て「競合」として捉え、数多の競合に勝つためのシナリオを考えることを目的とします。顧客の購買心理をディスカッション形式で深掘りしながら価値提案を考え、販促や営業活動の効果を高められるようになることを目指します。
14金
13木
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暗黙知強化研修～「言葉にできない感覚」を鍛え、組織に浸透させる
言葉では表現・伝達しづらい暗黙知をいかにして自分のスキル・能力として増やしていくかを学ぶ研修です。独自開発した暗黙知プロセス図の作成ワークを通して、業務改善や指導に応用し組織へ共有する方法を習得します。一般的なナレッジマネジメント研修とはひと味違う内容です。
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ノンデザイナーのためのPowerPointデザイン講座
本動画では、PowerPointデザインの基本を解説します。デザインには「センス」が必要だと思いがちですが、実は論理的な思考の積み重ねで作れます。基本的なレイアウトのルールから、表や写真の扱い方、色の使い方まで、すぐに業務に活かせる基礎テクニックを学べます。
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【外国人向け・日本で働くシリーズ】宿泊分野・特定技能2号評価試験対策講座～やさしい日本語で学ぶ（テスト付き）
本動画は、特定技能2号（宿泊業）技能評価試験合格のための対策講座です。講師がやさしい日本語を使って教えています。また、豊富なイラストや現場を想定したロールプレイ用のビデオにより、学習内容が視覚的にイメージしやすいよう配慮されています。
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【外国人向け・日本で働くシリーズ】しごとの日本語会話～はじめて日本で働く人向け
本講座は、日本で初めて働く外国人を対象とした「ビジネス日本語会話」の入門編です。便利なフレーズをいくつか練習した後、それらのフレーズをつないで少し長い会話練習をします。最後に、応用練習として動画内の講師とロールプレイを行い、生徒に発話を促します
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【外国人向け・日本で働くシリーズ】日本語能力試験（JLPT）N1文法対策～組織を動かせる日本語学習
外国人向け「日本語能力試験（JLPT）N1レベル」出題の文法を学びます。講義動画では日本人講師がリアルな講義さながらにわかりやすく文法を説明します。また、講師が例文を提示し復唱する時間もありますので、日本語の発話練習としてもご活用いただけます。
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【外国人向け・日本で働くシリーズ】日本語能力試験（JLPT）N2文法対策～リーダーになれる日本語学習
外国人向け「日本語能力試験（JLPT）N2レベル」出題の文法を学びます。講義動画では日本人講師がリアルな講義さながらにわかりやすく文法を説明します。また、講師が例文を提示し復唱する時間もありますので、日本語の発話練習としてもご活用いただけます。
12水
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事例から学ぶＤＸ推進研修～インフラ現場をデジタルで効率化する（１日間）
同業・類似業界を含めたＤＸ事例を多数取り上げながら、ＡＩや自動化ツールの概要、コスト面の考え方を学ぶ研修です。また、自らの業務に落とし込んで考えるワークを通じて、職場全体でＤＸを推進するためにどうすべきかを明確にします。これから本格的にＤＸを始める企業の方にもおすすめです。
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（半日研修）（リーダー向け）インテグリティを考える研修～正しく行動するための判断軸をつくる
インテグリティとは、誠実さや正直さなどを複合的に兼ね備え、行動として周囲の環境にとらわれることなく正しい行動がとれることと定め、自組織にとってのインテグリティとは何かを考えていきます。自組織で浸透させるためにはどのようにすればよいかを考える研修です。
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【外国人向け・日本で働くシリーズ】日本語能力試験（JLPT）N3文法対策～仕事でつかえる日本語学習
外国人向け「日本語能力試験（JLPT）N3レベル」出題の文法を学びます。講義動画では、講師の説明に字幕がついており、聴解力に自信のない方も容易に理解できます。また、講師が例文を提示し復唱する時間もありますので、日本語の発話練習としてもご活用いただけます。
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【外国人向け・日本で働くシリーズ】日本語能力試験（JLPT）N4文法対策～生活で役立つ日本語学習
外国人向け「日本語能力試験（JLPT）N4レベル」出題の文法を学びます。講義動画では、講師の説明に字幕がついており、聴解力に自信のない方も容易に理解できます。また、講師が例文を提示し復唱する時間もありますので、日本語の発話練習としてもご活用いただけます。
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Power Automate研修～Microsoft365活用の幅を広げる
本研修はPower Automateを初めて使う方向けの研修です。Power Automateの基礎知識や、Microsoft365アプリを連携する自動化フローの作り方を学びます。承認フロー構築のワークを通して、各アプリケーションを活用したフロー作成方法をお伝えします。
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SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術
SharePointとは、組織内のメンバーがリアルタイムに情報を共有し、効率的に共同作業を行うことのできるツールです。本研修では、チームサイト・リスト・ドキュメントの使い方や権限設定について学ぶことができます。また、ワークを通じて今日から使える情報管理術の習得を目指します。
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【外国人向け・日本で働くシリーズ】日本語能力試験（JLPT）N5文法対策～ゼロから日本語学習
外国人向け「日本語能力試験（JLPT）N5レベル」出題の文法を学びます。講義動画では、講師の説明に字幕がついており、聴解力に自信のない方も容易に理解できます。また、講師が例文を提示し復唱する時間もありますので、日本語の発話練習としてもご活用いただけます。
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【リスク管理シリーズ】サイバーセキュリティ講座～ランサムウェア攻撃編（テスト付き）
本動画では、サイバーセキュリティの「ランサムウェア攻撃」について学びます。サイバー攻撃の基礎知識、ランサムウェア攻撃の概要を説明し、被害事例とランサムウェアへの具体的な対応方法を紹介します。デモ形式を取り入れ、サイバー攻撃を受けた際の状況を体感できる構成となっています。
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コンプライアンス研修～心理的安全性向上を通じたオープンな風土づくり（半日間）
コンプライアンスを徹底するためには、ルールの周知と違反防止のための仕組みづくりが欠かせません。加えて、ルール違反を内部で指摘し牽制し合える健全な組織風土づくりが重要です。本研修は、心理的安全性がコンプライアンスにどう関わるのかに焦点を当てて学ぶプログラムです。
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【リスク管理シリーズ】サイバーセキュリティ講座～サイバー攻撃編（テスト付き）
本動画では、サイバーセキュリティの中の「サイバー攻撃」について学びます。サイバー攻撃の基礎知識、主要なサイバー攻撃について具体例を交えながら解説します。デモ形式を取り入れ、実際にサイバー攻撃を受けた際の状況を体感できる構成となっています。
11火
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【リスク管理シリーズ】エマージングリスク講座～エマージングリスクと仕組みの確立（テスト付き）
本講座では、エマージングリスクのISO/TS31050規格を徹底解説します。エマージングリスクの基本から、エマージングリスクマネジメントを行う上での勘どころや、国際規格である「ISO/TS31050」の解釈の仕方、その活用方法まで、事例を交えながら説明します。
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【リスク管理シリーズ】ERM入門・初級講座（テスト付き）
リスクマネジメントの基本的な考え方全てを学べる講座です。「リスクマネジメントプロセス」と「様々なリスクやリスクマネジメント」の２つのパートで構成されています。リスクマネジメント初心者はもちろんのこと、改めて整理しておきたいという方にもおすすめの講座です。
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【リスク管理シリーズ】ERM中級講座（テスト付き）
本動画では、全社的リスクマネジメント（ERM）の基礎を学びます。ERMは利害関係者が多く、本質を理解せずに整備・運用を進めると、形骸化しやすくなります。そうならないために、ERMの目的や意義と実現するための活動、具体的な実践法、実践の落とし穴や勘どころについて解説します。
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【リスク管理シリーズ】ERM上級講座（テスト付き）
本講座は、全社的リスクマネジメント（ERM）を実務レベルで解説します。ERMに関する様々な用語、リスクアセスメント技法、関連法令の要点を押さえ、リスクマネジメントの本質的な意義をより深く体得し、ERMの戦略的な運用や意思決定に役立てられることが期待できます。
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【リスク管理シリーズ】BCP初級講座（テスト付き）
BCPや危機管理の基本を正しく理解したい方向けの講座です。BCPや危機管理とリスクマネジメントやERMの関係性、BCPと危機管理の違い、BCPの整備・運用の進め方、危機管理はどのようなものか、成功や失敗事例から学べること、について一通り学習できます。
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【リスク管理シリーズ】AIリスク講座～生成AI導入のリスクを理解（テスト付き）
本講座では、生成AIの基本からリスクマネジメントまでをカバーしています。最新の具体的事例を交えながら分かりやすく解説することを特徴とし、生成AIを取り巻く環境の変化とそれに伴うリスクへの対策を考えるためのヒントを提供します。
06木
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（外食産業向け）会社のしくみを知る研修～収益アップのための管理指標を知る
外食産業のビジネスモデルや働き方、売上・利益の高め方を学べる１日研修です。店舗業務が財務諸表のどの項目に現れるのか、ＦＬコストに代表される主要な数字を改善するために何をすればよいのか、講義とワークを通じて具体化します。
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やさしい営業電話研修～テレアポから始めるお客さまとの関係づくり
当社の相談役の知見を詰め込んだ１日研修です。お客さま目線での話し方を重要視し、再現性の高いスキルを学ぶことで、テレアポのスピードと質を担保します。ロールプレイングを通じてテレアポに不慣れな方が抱きがちな不安を解消し、臨機応変に商材の魅力を訴求する力を体得します。
05水
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ビジネスユーモア発揮研修～「和ませ力」で社内外の味方を増やす
本研修では「ユーモアは人間関係と仕事を円滑にするビジネススキル」と定義し、メンバーとの雑談やお客さまとの商談などでの活用力を習得することを目的とします。実際に起こりうる設定でのケーススタディを通じて、緊張しがちな場面での切り抜け方を身につけます。
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営業トークブラッシュアップ研修～行動経済学を活用し、お客さまを動かす
行動経済学の具体的な活用テクニックを、営業活動の流れに沿って学べる研修です。「人は感情で動く」という行動経済学の理論を身近な事例でわかりやすく学べるだけでなく、ワークやケーススタディを通じてそれらを使いこなし、臨機応変な立ち回りができるようになります。
28金
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因果推論研修～原因と結果を正しく見抜く（１日間）
経営上の重要な意思決定には、データ同士の相関関係だけではなく因果関係を検証することが肝要です。本研修では、ランダム化比較試験（A/Bテスト）、差分の差分析、回帰不連続デザイン、マッチング法の４つを取り上げます。それぞれを活用できる場面と分析できる内容を具体的に学びます。
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【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修～リスクマネジメント編（１日間）
リスクマネジメントを考えるべきタイミングやそのフレームワークを学び、プロジェクトマネージャーとしてリスクを予防できるようになることを目指す研修です。自身のプロジェクトに対してリスクを特定し、具体的な対策を考えるワークに取り組みながら、プロジェクト管理の勘所を体得いただきます。
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営業のための「弱者の戦略」研修～最少人数でも成果を上げる（１日間）
本研修はマネジメントの主要５テーマである営業数字の管理・新規開拓・既存深耕・組織づくり・部下指導を、弱者の戦略の視点で学びます。ワークを通じて明日から実践可能な行動を具体化することで、弱者の戦略の最重要課題である変化適応力の習得につながります。
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暗黙知強化研修～「言葉にできない感覚」を鍛え、組織に浸透させる（１日間）
言葉では表現・伝達しづらい暗黙知をいかにして自分のスキル・能力として増やしていくかを学ぶ研修です。独自開発した暗黙知プロセス図の作成ワークを通して、業務改善や指導に応用し組織へ共有する方法を習得します。一般的なナレッジマネジメント研修とはひと味違う内容です。
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じっくり学ぶCopilot体験研修～今すぐ使えるＡＩアシスタント活用法（半日間）
基本的なプロンプトエンジニアリングや対話を深めて回答を得るための効果的なプロンプトの作り方などを、ＰＣを操作しながら体得する研修です。生成ＡＩの特性に合った適切な利用範囲も学び、安全かつ便利に生産性向上のツールとして活用できるようになることを目指します。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～AI／精度向上編
本講座では、AIの精度を高めるために必要な要素について体系的に学習します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（AI）に対応した動画コンテンツです。初学者の方にも理解しやすい内容です。
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人権リスク講座～企業が配慮すべき26項目
本講座では、企業が注意すべき26の主要な人権リスク類型を詳しく解説します。法務省資料「今企業に求められる『ビジネスと人権』への対応」にもとづき、企業が人権尊重に取り組むべき背景と各リスク類型について、人権侵害に該当する具体例、意識することを説明します。
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（新入社員・新社会人向け）コンサル流の考え方と資料作成術研修（１日間）
本研修では、コンサルタントの思考法に基づき、論理的思考と資料作成のスキルを習得します。論理的思考については「空・雨・傘」と「トゥールミンモデル」を実践形式で学び、説得力のある提案・説明の仕方を身につけます。
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就活ハラスメント防止講座
本動画では、就職活動中の学生に対するハラスメントについて解説します。近年増加している就活ハラスメント（リクルートハラスメント、採用ハラスメント）の実態や、企業が抱えるリスクについて理解を深め、適切な採用活動を行うためのポイントを学びます。
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組織のレジリエンス強化研修～全従業員の自走力アップで変化に応じる（１日間）
レジリエンスの高い組織づくりについて、事例を交えて学ぶ研修です。権限を組織全体に分散させ、現場レベルで意思決定を行う組織では、上意下達の体制が固定化された組織に比べ、時代や現場に合った迅速で柔軟な意思決定ができます。変化に強い組織づくりのヒントを得られるプログラムです。
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現場マネジメント研修～計画と達成支援で成長を早める（１日間）
育成についてじっくり考える時間が持てない、現場リーダー向けの研修です。長期的な視点での育成へと意識を転換し、ケーススタディを通してどのようなことを大事にして部下を育成するのか考えます。自チームで管理すべき数値（ＫＰＩ）と具体的な部下への支援を考えていただく内容となっています。
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ベテラン向け仕事の進め方研修～社内コンサルタントとして活躍する（１日間）
ベテラン社員が役職定年などを迎えた時に、組織内でどのように活躍していくかを考え、スキルアップを目指す研修です。これまでの豊富な知見を生かして社内での問題を分析し、改善を進めていきます。デジタルスキルの強化にも触れ、さらに知見を生かしやすくします。
27木
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【内定者スキルアップシリーズ】ビジネススキル強化パッケージ
本パッケージは、内定者向けに今後ビジネスパーソンとして必要な実践的スキルを総合的に学べる9つの動画教材で構成されています。ビジネス文書作成の基本から、業界知識、ChatGPTなど最新のIT活用まで、実務で必要とされるスキルを体系的に習得できます。実践的な演習が含まれており、即座に実務で活用できるスキルの習得を目指します。
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心理的安全性４つのポイント～メンバーが自然体でいられる環境をつくる
チームの心理的安全性を高めるための４つのポイントを学べる研修をご紹介します。メンバーが自然体で意見を言いやすく、安心して働ける環境を作る方法を実践的に習得し、チームのパフォーマンス向上につなげます。
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カスハラに毅然と対応する組織づくり ～「お客様は神様」から、健全な関係づくりの時代へ
お客さまの理不尽な嫌がらせから、自分も組織も守るための研修をご紹介します。従業員がカスハラに直面した際の適切な対応法を学び、組織全体でカスハラを予防・対処する体制を整えましょう。
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繰り返される不祥事。管理職に求められる根本からの解決
当社のリスクマネジメント研修では、実例を通じて職場で事故を防ぐための具体的な対策を考えます。研修を通じて、事故が再発しないためにしっかりとした防止策づくりをサポートします。
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【内定者スキルアップシリーズ】社会人スタートパッケージ
本パッケージは、内定者が社会人としての第一歩を踏み出すために必要な基礎知識とスキルを7つの動画橋座を通じて体系的に学べる構成になっています。内定式の振る舞いから、SNSの適切な使用法、ビジネスでの言葉遣い、電話応対まで、社会人として必須の基本スキルを段階的に習得できます
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見通しのなさが即離職につながる～今必要なキャリア支援
キャリアマップを活用し、長期的な視点で部下のキャリアを支援する方法を学べる研修を紹介します。部下一人ひとりに最適なキャリアパスを明確にし、成長をサポートすることで、組織の人材定着率向上とモチベーションアップを実現します。
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ＡＩが幅を利かせる今、クリエイティビティは人に残された「最後の砦」となる
3つのマインドと2つのスキルで、AIに負けない創造力を身につけられる研修をご紹介します。仕事での独自性を高めたい方、AI技術の進化による仕事や役割の変化に対する不安をお持ちの方必見です。
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【内定者スキルアップシリーズ】（営業向け）入社直前パッケージ
本パッケージは、内定者の方が社会人としての最終準備を行うための実践的な4つの動画教材で構成されています。営業職としての具体的なスキルから、ロジカルシンキング、キャリアプランニングまで、即戦力として活躍するために必要な実践力を養成します。
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「年上部下」の扱いづらさを解消する！柔軟性×組織貢献意欲のタイプ別指導
本記事では柔軟性×組織貢献意欲で見る、ベテラン世代のタイプ別指導法を学ぶ研修をご紹介します。増加が予測されるベテラン世代に対応するため、年齢差を乗り越えて円滑な職場づくりに役立つ情報をぜひご確認ください。
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コーチングを支える質問力～自分で考えられる部下を育てるには
主体的な思考力・行動力を養う効果的な育成手法の一つに、コーチングがあります。指示通りに実行できるように行う「指導」（ティーチング）に対して、コーチングでは部下が自分で考えて実行できるように「支援」します。
26水
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一歩先のハラスメント防止講座～フキハラ・エイハラ・スメハラの加害者にならないために
本動画では、パワハラやセクハラといった法令で定義された従来のハラスメントだけでなく、フキハラ（不機嫌ハラスメント）、エイハラ（エイジハラスメント）、スメハラ（スメルハラスメント）など、近年注目される新しいタイプのハラスメントにについて学びます。
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情報リテラシー向上研修～情報Ｉからビジネスパーソンに必要な知識を学ぶ（１日間）
問題を発見・解決するための情報デザインやデータ活用を学び、プログラミング的思考力を身につける研修です。情報Ⅰの知識をインプットするだけでなく、広く情報の扱い方について理解を深め、実務を想定したワークで実践スキルを鍛えます。
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事務ミス防止のためのデジタル活用研修（１日間）
ExcelやWordを使用した、請求書作成などの事務作業でのミス防止について学ぶ研修です。新しいツールを使うことなく、Excel、Wordの機能を最大限活用し、ヒューマンエラーを減らします。資料を再利用する際の注意点や関数・マクロを使ったミス防止策をワークを通して身につけます。
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（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書の型で学ぶWord研修（１日間）
Wordを使ったビジネス文書の作成スキルを習得する新入社員向けの研修です。ビジネス文書の種類とそれらを作成するうえでのルールや注意点を学びます。日常業務で頻繁に扱う報告書・稟議書・議事録に記載すべき内容を理解し、文字入力や行間・余白設定などのWord操作を身につけます。
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グローバル時代のアンコンシャス・バイアス講座
本動画では、多様な価値観の人々との効果的なコミュニケーション方法を学びます。「クリティカル・シンキング」「エンパシー」「コグニティブ・ダイバーシティ」といった具体的アプローチを通じて、「個」を尊重した職場環境構築に必要なスキルを習得します。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～ネットワーク／インターネット編
本講座では、DX時代に欠かせないインターネット技術について解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（データによって判断する）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～クラウド
本講座では、クラウドの基礎知識から実践的な活用方法を解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（クラウド）に対応した動画コンテンツです。すでにクラウドを活用中の方々にも有益な内容です。
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ベテラン社員向け研修～「階層別テスト」で現状認識し今後のキャリアを考える（１日間）
階層別テスト（ベテラン向け）の受検結果をもとに、自身のキャリアを考える研修です。結果を踏まえて自身の現状を確認し、ベテラン社員に求められる役割・スキルを再認識します。そのうえで今までのキャリアを棚卸しし、これからどのように仕事に向き合いキャリアを形成していくかを考えます。
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中途社員向け研修～ギャップを解消して組織に貢献する（１日間）
中途社員には、求められるスキルや考え方を理解したうえで組織に適応し、即戦力として活躍することが期待されます。本研修では、いち早く組織になじむための姿勢や行動をおさえ、中途社員ならではの新しい視点からの業務改善でデジタル化を促します。
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人権問題研修～障がいのある方々とともに働く（半日間）
日頃、人としての権利を具体的に考える機会は少ないものの、決してないがしろにしてはいけません。本研修では、人権問題と一言でいってもさまざまな問題があることを理解し、障がい者に重点を置いて学びます。障がいの種類を理解し、ワークを通じてどのような配慮・対応がよいかを考えます。
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人事・総務のためのメール業務自動化研修～定型業務をPythonで効率化（１日間）
Excelのデータからメールを自動送信する仕組みを体験しながら、自動化プログラムの具体的な運用の仕方を学ぶ研修です。ChatGPTでの効率的な改修方法にも触れ、Python初心者でも無理なくかつ効率的に、プログラムを管理・調整できるようになることを目指します。
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Teams応用研修～情報の整理と連携機能でタスク管理を効率化する（半日間）
Teamsの応用的な機能や業務効率化のための使い方について学べる研修です。使用時によくある困りごとを踏まえ、チャネル・チャットといったメッセージの送信機能、通知機能、タスク管理の観点での解決策を身につけます。
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思うような成長が見られない部下を戦力化する研修（１日間）
部下の成長を見守ることを重視し、一人ひとりに合わせた育て方を学ぶ研修です。部下を観察する際のポイントや相手のペースにあったフィードバックについて理解を深めます。加えて、小さな仕事から始めて徐々に量を増やし、成功体験をつくっていく指導法を身につけます。
25火
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「Why」を学ぶ～社会の変化
本動画では、現代社会の情勢とDXによる課題解決の考え方や具体例を学びます。これからの社会を知るキーワードも解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：Why（社会の変化）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「マインド・スタンス」を学ぶ～反復的なアプローチ
本動画では、反復的なアプローチの重要性と基本的な考え方、実践法を学びます。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：マインド・スタンス（反復的なアプローチ）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「マインド・スタンス」を学ぶ～柔軟な意思決定
本動画では、柔軟な判断のためのフレームワークやをポイントを解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：マインド・スタンス（柔軟な意思決定）に対応した動画コンテンツです。
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外国人スタッフ受け入れ講座
本講座では、外国人スタッフさん受け入れの心構えや注意点などを解説します。社会のグローバル化が進む中、日本でも、外国人スタッフさんを受け入れる事業所や店舗が増え続けています。現場から「何となく」の不安をなくして、前向きに外国人スタッフさんを受け入れていきましょう。
21金
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【極意シリーズ】システム開発ＲＦＩ／ＲＦＰ策定と見積研修（委託者編）（１日間）
システム開発を進めるうえで必要なＲＦＩ／ＲＦＰを中心に、策定と評価の仕方を学ぶ研修です。要求事項の整理からベンダーとの契約までの流れをおさえ、注意点や作業範囲記述書（ＳＯＷ）に書くべき内容を理解します。見積の見方、予算やスケジュール変更時の合意形成のコツにも触れる内容です。
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（福祉・介護業界向け）一般職向けカスタマーハラスメント防止研修（１日間）
福祉・介護業界は、サービス内容が利用者の生命や健康にかかわるため、本人やご家族が抱える不安やストレスによってカスタマーハラスメントが起こりやすい実態があります。本研修では、そもそもをカスハラ発生させないための接し方や、クレームやカスハラへの適切な対応を学びます。
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Power Apps入門講座～ハンズオンで学ぶアプリ自動開発
本講座では、PowerAppsを使用したアプリケーション開発を解説します。特にExcelデータを活用した自動生成機能を中心に、アプリのカスタマイズ方法まで、具体的な操作手順を学んでいきます。業務に役立つアプリケーションを自分で作成できるようになります。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～ネットワーク／ネットワーク編
本動画では、ネットワークの基本からセキュリティ対策まで幅広く解説します。LAN/WANの区別やOSI参照モデルでの各層の役割、IPアドレスとサブネットマスク、データ誤り制御方式など、ネットワーク運用に欠かせない知識を整理・習得いただけます。安全な接続についても具体的に学べます。
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研修講師養成講座～良い講師に必要な「組み立てる力」「教える力」「伝える力」
本動画では、研修講師として必要な基本的なスキルを学んでいただきます。良い研修講師の３つの要素に基づき、ポイントを解説します。具体的には、研修の構成方法、演習の効果的な進め方、受講者とのコミュニケーションスキル、そしてオンライン研修特有の工夫まで、実践的な内容を網羅しています。
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ケースで学ぶ！現場リーダー向けコミュニケーション研修（１日間）
現場リーダーに必要な３つのコミュニケーションスキル（情報共有、意思伝達、情報発信）を中心に学ぶ研修です。ケーススタディを通じて問題点や改善点を考え、実践的なスキルを身につけます。コミュニケーションを円滑にするコツや、情報共有を効率化するためのツールや工夫なども紹介します。
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「頼る力」養成講座～ひとりで仕事を抱え込まない、助け合える職場づくり
本動画では、適切に周りに頼る力を身につけることを目指します。「問題を認識する」「適切な相手を選ぶ」「助けを求める」「助けを受け入れ感謝する」の４つのプロセスに沿って、効果的な頼り方を学んでいきます。また、職場での信頼関係構築や助け合い文化の醸成についても解説します。
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ＧＡＳ応用研修～Googleアプリとスプレッドシートを連携する（１日間）
Googleが提供しているＧＡＳ（Google Apps Script）を実務で活用するスキルが身につく研修です。実践的なワークを通して、Googleフォーム、Googleスプレッドシート、Gmailを連携させたプログラムの作成方法を学びます。
19水
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Tableau入門研修～ビッグデータを可視化し、情報に価値を見出す
ノーコードでデータを可視化、分析できるTableauの使い方を1日間で学べる研修です。ExcelとPowerPointでの分析レポート作成が1つのツールで完結するためデータ分析にかかる時間を短縮し、迅速な意思決定が可能になります。
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観光ガイド向け研修～旅行者に寄り添い印象深いツアーを提供する（１日間）
観光ガイドとしての基本マナー・スキルを身につける研修です。旅行者の立場でよい観光ガイドの要素を整理したうえで、親しみやすい表情や話し方、先導する際の歩き方などを学びます。最後には、観光地の見どころを案内する設定でガイドのロールプレイングに取り組み、実践スキルを定着させます。
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コア・コンピタンス強化ワークショップ～自社の強みを大きく育てる（１日間）
本ワークショップは、対話を通じてコア・コンピタンスを整理し、受講者間で意思統一を図りながら成長戦略を考えられるようになることを目的とします。抽象的になりやすい議論も「コンピタンスの木」を使うことで具体化・自分事化でき、愛着を持って伸ばしていけるようになります。
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セカンドステージを考えるワークショップ～前向きに定年を迎える（半日間）
定年後の人生を前向きに考え、充実した第二の人生を築くためのマインドセットをはかります。事前課題として、課題図書「等身大の定年後 お金・働き方・生きがい」を読んだうえで研修にのぞみます。同世代との対話を通じて、新たな人生の可能性を発見することができます。
18火
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情報整理が「書く力」向上のカギ～5W1Hのフレームを徹底
近年はSNSやデジタルツールの普及により、文書を読み書きすることを苦手とする人が増えています。そこで2025年春に向け開発したのが「やさしいビジネス文書研修」です。
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【ＤＸ事例】「大学向け」の設問に、柔軟にカスタマイズ可能～ＤＸリテラシーアセスメントのご紹介
デジタルツールの導入やデジタルを活用した業務の効率化によって仕事の進め方が変化するなかで、デジタルを駆使した業務改善・新規事業開発といった価値創出が求められています。そこで、職員のDXリテラシーを測定できる「DXリテラシーアセスメント」について、2024年４月に大学にて実施し、好評いただいた事例をご紹介します。
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kintone（キントーン）の使い方研修～1つのアプリを自身で作り上げる
本研修では、キントーンの活用をこれから始めたい方向けに、キントーンの基本機能を学び、アプリ作成から運用までの流れを実践します。ルックアップや通知機能など便利な設定方法も紹介し、業務でのキントーン活用を促進します。
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ハラスメントは必ずバレる～セクハラ・パワハラの新常識
最近、世の中の流れを受け、ますます注目されるようになってきた「ハラスメント」。時代とともに「これぐらいは大丈夫」ではなく、ハラスメント感度をアップデートする必要があります。特にセクハラに関しては、「組織のフラット化」や「SNSの浸透等によるコミュニケーションのカジュアル化」によって、セクハラに発展するリスクも高まっています。
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本当のニーズは、「声」には表れない。無意識の言動から洞察する未来のヒット
お客さまが言葉にできるニーズは「顕在化したニーズ」です。まだ誰も気づいていないような新たな顧客ニーズを発掘するためには、「声」には表れない、無意識の行動や、何気ない発言の背後にあるものに目を向ける必要があります。
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お客さまの"ネガティブな感情"を察知し、ソリューションへと昇華させる
ビジネスにおいて相手から対価をもらえるのは、相手が「満たされない」と感じているものを満たしてあげられるからです。そうしたネガティブな気持ちは、「非効率」「不安」「未解決」のように、頭に「非」「不」「未」という文字が付く言葉で表されます。
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日本が元気だった頃の経営者たちに学ぶ、構想力のいろは
インソースの構想力強化研修では、構想力を「大局観」「創造力」「編集力」「実行力」「主観力」の５つの要素に分解して解説していますが、それぞれの章の中で、実際の経営者がどんなことを考え、どんなことをしてきたのかというエピソードがふんだんに盛り込まれています。
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【事例】「脱Excel」で人事評価の手間を減らす～人事評価シートWEB化
離職理由の一つに、「納得のいく評価をしてもらえなかった」というものがあります。昨今、貴重な資本である「ヒト」を評価する制度を見直す組織が増えています。本記事では、人事評価をシステム化して、評価者・人事担当者の負担を減らすことに成功した事例をご紹介します。
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採用面接ハラスメント撲滅パッケージ～「組織の顔」としての適切な面接スキル
適切な採用活動を行うためのポイントを学ぶ動画３本のお得なパッケージプランです。応募者と適切なコミュニケーションをとり安心して面接に臨むことができる環境を整えることは、「働きたい会社」としての企業ブランド価値を高め、優秀な人材の獲得につながります。
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現場の監督者を「イマドキ」に。育成に必要な部下・後輩のトリセツ
現場・現業職向け 部下・後輩との接し方研修は、実際に高卒新人を採用した工事業の経営者の方のお話をもとに開発しました。自分が育ってきた当時の新人への接し方と、「イマドキ世代」との接し方は大きく異なることを知り、彼らが心地よく働ける環境を整備していかなくてはいけません。
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「プレゼンが苦手」の正体は「自分は内気」だという意識
インソースの「内気な人のための研修シリーズ」は、内向的な特性を生かした仕事の仕方のプログラムの一つとして、開発しました。本研修はプレゼンテーションを苦手と感じる人を意識して作成していますが、そもそも内気と感じる人が多いのであれば、多くの方にあてはまる内容です。
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マナーだけで終わらせない！４月中旬以降の新人教育
年間9万人以上の新入社員教育を実施している研修のプロが、最新の新人研修のポイントをお伝えします。今回は、新入社員の早期戦力化のために必要な新人教育とオススメの研修とともにご紹介いたします。
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「わかる」を「できる」にするチェックシートを活用する～部下の行動は上司の指導を映す鏡
「コミュニケーションの取り方指導研修」は、若手のコミュニケーション課題をテーマに社内外でアンケートを取りながら、若手・中堅・管理職向けと、各階層の課題にあわせた研修として作成しました。
17月
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（役員・上級管理職向け）管理職登用面接官研修（１日間）
管理職登用面接を担当する役員・上級管理職向けの研修です。我流にならないように面接のタイムスケジュールやグランドルールを決め、評価基準を明確にすることを目的としています。面接ロールプレイングでは、自組織の評価指標・評価基準で模擬面接をし、実践スキルを身につけます。
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トップマネジメント研修～企業経営の基本と経営戦略編（１日間）
売上拡大と利益確保を軸とした経営サイクルの回し方を学ぶ研修です。経営戦略を検討するうえで欠かせない外部・内部環境の分析をワークで実践し、その結果をもとに自社の経営戦略を再確認します。経営計画の策定から実行までの経営の一連の流れを身につけることができるプログラムです。
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トップマネジメント研修～変革推進のための思考力編（１日間）
経営サイクルの基本をおさえ、経営者としての「危機対応力・変革力・決断力」を学ぶ研修です。指揮官として決断するうえでのポイントや、経営者が関与すべき問題と対処法について理解を深めます。自身の思考の傾向を再認識し、組織を動かすうえで重要な思考力・発想力を鍛えられるプログラムです。
31金
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Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する（１日間）
本研修では、Power AppsとSharePointを操作しながら、業務効率化アプリの開発方法を学びます。アジャイル開発の重要性やアプリを使いたくなる仕組みづくりを理解したのちに、経費精算や勤怠管理に関するアプリ作成を通じて実業務でのアプリ開発を体験します。
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行政向けＡＩ・ＩｏＴの基礎研修（１日間）
ＡＩ・ＩｏＴの周辺知識や導入プロセスに沿って準備すべきことを学ぶ研修です。講師からの説明や参考事例を通して理解を深め、職場でのＡＩ・ＩｏＴ活用を考えていきます。研修の後半では具体的な計画を立てるワークに取り組み、その成果物を活かして現場での実践につなげていただきます。
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社内転職力強化研修～今の会社でキャリアシフトを実現する（１日間）
社員が転職せずに自社内でキャリアを積み、成長機会を最大限に活用できるようにする研修です。転職をせずとも多様なキャリアの選択肢があることを知り、社員一人ひとりが自社内で主体的にキャリアを描けるようになることを目指します。
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（事務職向け）はじめてのパソコン実務研修～Excel編（半日間）
事務職に求められる要素と必要なExcel操作を実践的に身につける研修です。実務を進めるうえでは、作業の速さや正確性はもちろんのこと、取り扱うデータの整合性、調べやすさ・見やすさなどの工夫が不可欠です。研修では、講師の実演を見ながら手元のパソコンで操作をし、理解を深めます。
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ＤＸマインド醸成のためのＩＣＴ基礎研修（半日間）
デジタル化を進めるうえで前提となる、システムやネットワークなどのＰＣ知識を学ぶ研修です。基本のＩＴ用語をおさえ、悪影響を及ぼすソフトウェアや情報セキュリティについても理解を深めます。Officeで使えるショートカットキーなど、ちょっとしたテクニックも身につけられます。
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（福祉・介護業界向け）管理職向けカスタマーハラスメント防止研修（１日間）
本研修では、福祉・介護業界ならではのカスハラの実態とともに、組織的な対応方法を学びます。部下からカスハラの報告を受けた際に上司としてどのように対応べきか、業界で起こりがち事例をもとにしたケーススタディに取り組みながら実践スキルを習得します。
29水
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保育士向け主任昇格時研修（１日間）
主任に求められる役割を認識し、組織の基盤づくりやリスク回避のための手法を身につける保育士向けの研修です。また、関係者との調整やその前提となる関係構築のポイントを学び、ケーススタディでの実践を通じて理解を深めます。
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デジタル時代のモラル意識醸成研修～倫理的・法的・社会的観点から考える（半日間）
デジタル時代において、改めて個人や組織のモラルの在り方が問われています。本研修では、モラルに欠ける言動をとった場合どのような影響があるのかをＥＬＳＩ（倫理的・法的・社会的課題）の３つの観点から考えます。実際に起こった事例をもとにケーススタディを行い、リスクの未然防止につなげます。
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（ＢtoＢ向け）カスタマーハラスメント対策研修（半日間）
ＢtoＢ取引におけるカスタマーハラスメントの課題に焦点を当て、実践的な対応スキルを習得する研修です。実際の現場を想定したケーススタディを通して、具体的な対応策やアサーティブなコミュニケーション手法を身につけます。また、組織全体でカスハラに対応するための体制づくりも解説します。
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営業トークブラッシュアップ研修～行動経済学を活用し、お客さまを動かす（１日間）
行動経済学の具体的な活用テクニックを、営業活動の流れに沿って学べる研修です。「人は感情で動く」という行動経済学の理論を身近な事例でわかりやすく学べるだけでなく、ワークやケーススタディを通じてそれらを使いこなし、臨機応変な立ち回りができるようになります。
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読みたいと思わせる資料の作り方研修（１日間）
資料の見た目を洗練されたものにし、読みたいと思ってもらうための技術を学ぶ研修です。サンプル資料を用いた実践的なワークを通して、紙面上での視線誘導のコツや効果的な余白の使い方を身につけます。
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部下のキャリア開発支援研修～先を見通し、離職を防止する（１日間）
本研修では、部下のキャリアゴールを考え、先を見通すためのツールとなるキャリアマップを作成します。作成したマップをもとにキャリア面談に臨み、部下のモチベーション向上と離職防止の実現を目指すプログラムです。
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店長向け研修～やる気を高めるチームワーク強化編（１日間）
本研修は、スタッフのやる気を向上させるためのポイントを学ぶことで、活気のある店舗づくりを目指す研修です。風通しのよい店舗づくりの観点から、スタッフの役割を明確にし成長実感を持たせる育成方法など、ワークなどを通して身につけます。
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ロジカル・ファシリテーション研修～会議中の意見をわかりやすく整理する（１日間）
ロジカルシンキングで活用されるフレームワークを、会議や議論の場にどう取り入れるのかを学ぶ研修です。会議のシーン別の演習を通して、どのようにフレームワークの使えばよいかを身につけ、ファシリテーションスキルを高めます。
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「銀の卵」覚醒研修～新たな可能性を解き放つアンラーニングとトランジション（１日間）
「銀（シルバー）の卵」とは、さらに活躍する可能性を秘めたベテラン・シニア層のことです。本研修では、アンラーニングとトランジションというキーワードをもとに、新たな場所や役割でさらなる成長を遂げるための意識と方法を学びます。最後には行動計画を立て、実現に向けて具体化していきます。
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住宅メーカー営業向けChatGPT研修～対話を通して提案力を高める（１日間）
ChatGPTとの対話を通じて顧客のペルソナを分析し、魅力的な資料を作成するスキルの習得を目指す、住宅メーカー営業向けの研修です。各セグメントに響く提案内容のアイデア出しや成約につながるプレゼン資料の作成など、実践的なワークを通して身につけます。
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ホテル業界向けカスタマーハラスメント対策研修（半日間）
ホテル業界で起こりやすいカスハラと実践的な対応スキルを学ぶ研修です。限定的なお詫びや対応の限度を示すといった具体的な対応術を、ケーススタディを通して身につけます。また令和５年に改正された旅館業法にも触れ、特定要求行為や宿泊拒否できる基準について、理解を深めます。
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地頭力強化研修（１日間）
「地頭がよい」ときいて何となく意味は想像できるものの、具体的に地頭が何でそれがどのような状態なのか、わかりやすく説明することは難しいのではないでしょうか。本研修では、発見力・先を読む力・判断力・実行力の４つの力を鍛え、地頭力を強化します。
27月
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「Why」を学ぶ～顧客価値・競争環境の変化
本講座では、ビジネスモデルキャンバスを用いた新規事業開発手法を解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：Why（顧客価値の変化）における顧客価値の変化に対応した動画コンテンツです。
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ChatGPT×Pythonプログラミング研修～Excel・Web操作自動化編（３日間）
本研修では、ChatGPTを使用し日常業務を自動化するプログラムの作成を目指します。作成を通じて、ゼロからプロンプトエンジニアリングやExcel・Web操作の自動化を学習します。最後には営業リストの作成や在庫管理など、業務に直結した具体的なプログラムを作成します。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～データを読む・説明する／データ分析・可視化編
本講座では、Excelによる基礎統計から可視化技術まで体系的に解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（データを読む・説明する）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～データを扱う／データ整形・加工編
本講座では、Excel 2021を使用し、データクレンジングのスキルを解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（データを扱う）に対応した動画コンテンツです。
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（官公庁・自治体向け）CS・接遇講座
本講座は、行動経済学（ナッジ理論）の知見を活用し、住民対応の質の向上ポイントを解説した、行政職員向けの動画教材です。第一印象の重要性、身だしなみや表情などの基本マナー、相手の心理に配慮した会話の進め方、難しい要求への対応方法などをお伝えいたします。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「What」を学ぶ～データによって判断する／情報活用編
本講座では、データに基づく課題発見から解決策の立案までを解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：What（データによって判断する）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「How」を学ぶ～モラル
本講座では、実際の事例を基に、SNSの特性と潜在的なリスクを解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：How（モラル）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「How」を学ぶ～セキュリティ／情報セキュリティ対策編
本講座では、新しい働き方に対応したセキュリティ対策の基礎知識を解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：How（セキュリティ）に対応した動画コンテンツです。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「How」を学ぶ～コンプライアンス／著作権編
本講座では、現代ビジネスに即した著作権の考え方と取り扱いを解説します。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：How（コンプライアンス）における著作権に対応した動画コンテンツです。
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情報セキュリティ研修～マネジメントと技術（冊子教材付き）
本動画では、情報セキュリティの基礎知識から、最新のサイバー攻撃対策まで体系的に解説します。標的型攻撃やランサムウェアなどの新たな脅威への対策、内部不正防止のための管理体制の整備など、組織のセキュリティ管理体制の構築・運用に必要な実務知識を習得できる講座です。
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【DXリテラシー標準シリーズ】デジタル時代の「How」を学ぶ～コンプライアンス／個人情報編
本動画では、デジタル時代の個人情報管理について詳しく解説しています。経済産業省及び独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が定めるデジタルスキル標準＜DXリテラシー標準＞に準拠：How（コンプライアンス）における個人情報に対応した動画コンテンツです。
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Google Workspace研修～明日から使いこなして業務効率アップ（１日間）
業務でGoogle Workspaceを使っている方、またこれから利用を始める方のための研修です。Gmailなどの代表的なアプリの概要や基礎、よく使われるアプリ間の連携などの活用事例を学びます。実際に操作し、体験を通じて効率的な活用方法を習得できます。
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建設業界管理職向け研修～コンプライアンス違反が起こらない組織づくり編（１日間）
管理職やリーダーを対象に、建築業界ではどのようなコンプライアンス違反が起こりうるのか、その理由についても考える研修です。また、実際に起きてしまった時にはどう対応すべきか、そもそも起きない組織をつくるためには何が必要なのかを考え、今後の対応策や気をつけるべきことをまとめます。
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Power Automate研修～Microsoft365活用の幅を広げる（１日間）
Microsoft Power Automateを初めて使う方向けの研修です。Power Automateの基礎知識や、Microsoft365アプリを連携する自動化フローの作り方を学び、ワークを通して各アプリケーションを活用したフロー作成方法を身につけます。
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ＣＳ改善ワークショップ（１日間）
ＣＳ（顧客満足度）向上の重要性を理解したうえで、組織としてどのような改善策を実行すべきかを考えるワークショップです。カスタマーバリューを明確にして現状とのギャップを把握する方法を理解し、継続的に改善活動を進めるためのアクションプランを策定します。
24金
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（新入社員・新社会人向け）財務研修～ビジネスゲームで会社経営の視点から実践的に学ぶ
財務三表の用語や基本的な構造について学び、チーム対抗の会社経営ゲームを体験することで、仕事と財務三表のつながりを理解します。ゲーム内でＰＤＣＡサイクルを回すことで先を読む力や判断力、チームワークも養われ、仕事において必要な行動を自ら考え、実行する「生きた数字力」を身につけることができます。
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働くみんなのための「ビジネスと人権」講座
本講座では、企業が人権を尊重する必要がある背景から、働く方にとって身近な人権リスクに対して留意していただきたいことを学んでいただきます。「誠実」「尊重」「公平・公正」「配慮」についても解説する動画教材です。
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初級管理職研修～「階層別テスト」の結果から、自身のマネジメントを振り返る（１日間）
「階層別テスト（初級管理職向け）」の受検結果をもとに自身のスキルアップを考える研修です。結果を踏まえて自身の現状を確認し、初級管理職に求められる役割・スキルを再認識します。そのうえで、管理職に必要な人材育成・業務推進・リスク管理の３つのマネジメントを学びます。
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Power Automate Desktop入門講座～定型業務を自動化する
本講座では、Power Automate Desktopを操作動画で学びます。特にExcelファイルの操作やWebブラウザーでのデータ入出力など、実務でニーズの高い自動化テクニックについて、具体的な画面を見ながら理解を深めることができます。
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Microsoft Access 2021の使い方講座
本講座では、Access 2021の基本から実践的な活用法までを学びます。特にテーブル設計の考え方やリレーションシップの重要性については、具体的な業務シーンに基づいた事例を用いて説明するため、データベース初心者の方でも理解しやすい内容となっています。
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Microsoft Outlookの使い方講座
本講座では、Microsoft Outlookの基本から体系的に解説します。メールの送受信だけでなく、予定表やタスク管理など、Outlookの多彩な機能を活用することで、ただのメールツールに留まらない、日々の業務をより効率的に進められるようになります。
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刺さるキャッチコピーの作り方講座
本動画では、ターゲットの心に響くキャッチコピーの作り方を学びます。具体的には、6W2Hによる商品分析の手法や、ペルソナ設定によるターゲット理解、そして実践的なコピーライティングの技術を解説します。心理的アプローチや、数字の効果的な活用方法などもお伝えします。
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ビジネスユーモア発揮研修～「和ませ力」で社内外の味方を増やす（１日間）
本研修では「ユーモアは人間関係と仕事を円滑にするビジネススキル」と定義し、メンバーとの雑談やお客さまとの商談などでの活用力を習得することを目的とします。実際に起こりうる設定でのケーススタディを通じて、緊張しがちな場面での切り抜け方を身につけます。
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組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）
組織的な不祥事は、個人の不正とは異なり、発生要因や拡大していくプロセスが複雑なため、一般的なコンプライアンス教育では防止することは困難です。組織不祥事の特徴を理解した上で、効果的な防止策を取るための知識とノウハウを本研修ではお伝えします。
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じっくり深めるデータサイエンス研修～３つのスキルでリテラシー向上（１日間）
本研修は、データサイエンティストに求められる「ビジネス力・データエンジニア力・データサイエンス力」の３つについて、重要なキーワードをあげて学びます。初学者の方がデータサイエンティストを目指すうえで必要不可欠なリテラシーを身につけるのに最適です。
22水
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【データサイエンスシリーズ】人工知能を学ぶための数学超速入門
本講座は、京都大学のデータサイエンス講座「人工知能を学ぶための数学超速入門」です。AI・データサイエンスを学ぶために有用な初歩的な数学を、「知能とベクトル・行列」「最適化と関数の微分」「確率と統計的推定」の３つのテーマでわかりやすく説明しています。
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ビジネスフレームワーク研修～企業事例から自社の強みを考える（１日間）
本研修では、フレームワークを用いて分析し、自社のビジネスの方向性について考えていきます。デジタル企業のビジネスモデルを事例として取り上げ、デジタル時代やＤＸ推進と言われる今の時代にあったビジネスのポイントについて学びます。
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ＴＲＩＺに学ぶ発想力研修～「あちらを立てればこちらが立たず」を克服する
発明的問題解決理論ＴＲＩＺ（トリーズ）を手がかりに、発想の転換によって問題を解決する手法を学びます。「あちらを立てればこちらが立たず」という矛盾を克服する「発明原理」を用いたアイデア出しと、解決策としての有効性の検証を演習形式で行います。
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【データサイエンスシリーズ】統計検定®データサイエンス発展対策講座（導入編）
本講座は、京都大学のデータサイエンス講座「統計検定®データサイエンス発展対策講座（導入編）」です。統計学の専門家が、サンプル問題と、講座オリジナル問題を取り上げながら説明します。データサイエンス発展を初めて知る、全体像や概要を知りたいという方に向けた内容となっています。
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ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラの新常識（半日間）
職場におけるハラスメントの最新動向を踏まえ、その防止に向けた実践的なアプローチを学ぶ研修です。ＳＮＳの普及により新たに生じているハラスメントリスクにも触れ、部下とのコミュニケーションの取り方やパワハラ・セクハラの防ぐための対応策を身につけます。
21火
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【データサイエンスシリーズ】実務に使える統計活用講座～ 統計検定®データサイエンス基礎を目指して
本講座は、京都大学のデータサイエンス講座「実務に使える統計活用講座」です。統計学の専門家が、統計検定®データサイエンス基礎の内容を網羅しつつ、丁寧に説明します。カリキュラムは、実際のデータを目的に応じて最適な手法で分析し、読み取り・解釈を行うことを目指します。
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【データサイエンスシリーズ】問題解決に使える統計活用講座～統計検定®２級を目指して
本講座は、京都大学のデータサイエンス講座「問題解決に使える統計活用講座」です。統計学の専門家が、統計検定®２級の出題範囲を網羅しつつ、丁寧に説明します。カリキュラムは、複雑な社会を統計的な分析から理解し問題解決と結びつけることができる内容です。
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【データサイエンスシリーズ】文系のための統計入門講座～統計検定®３級を目指して
本講座は、京都大学のデータサイエンス講座「統計入門講座」です。統計検定®３級の出題範囲を網羅しつつ、基本的な用語や概念の定義を養う統計リテラシーや、実際のデータを用いた演習や身近な例を交えた説明で、統計の基礎を楽しく学べるよう工夫されています。
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【データサイエンスシリーズ】Rで学ぶ統計基礎講座～基礎から始める統計・データ分析とR言語
本講座は、京都大学のデータサイエンス講座「Rで学ぶ統計基礎講座」です。初学の方でも学べるように、統計検定®３級レベルの内容を順に扱いながら、Rの使い方、実務に必要な統計学の基礎事項について分かりやすく解説します。実際にRを活用して統計分析の演習も行います。
20月
17金
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変化の時代の中堅社員研修～デジタルを活用した業務効率化の推進
中堅社員には、実務の中核者として職場の業務効率化をリードすることが求められると同時に、現代はデジタル活用が不可欠といえます。本研修では、デザイン思考やデータ活用のポイント、効率化を実現できるツールについて学びます。
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変化の時代の中堅社員研修～プロジェクトリーダーとしての役割と心構え
中堅社員には、実務の中核者として職場の業務効率化をリードすることが求められますが、そこではプロジェクトとしてミッションを遂行する能力が問われます。本研修では、職場でのプロジェクト推進に必須となるチーム運営における手法や、メンバーの育成、リーダーシップの発揮について学びます。
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変化の時代の若手社員研修～キャリア自律に向けて自身をバージョンアップする
デジタルリテラシーを身につけ、オンラインでのコミュニケーションのとり方と、チームでの仕事の進め方を学ぶ研修です。適切なメールを作成するケーススタディや、チームワークについての討議を通して、プロジェクトを円滑に進める方法を習得します。また、セキュリティの意識も高めます。
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変化の時代の若手社員研修～自律的なキャリア形成のためのマインドチェンジ
デジタル化が進展する中で、自律的にキャリアを形成することを目指す研修です。今後必要とされるスキルを習得するための学習計画を立てたうえで、自身のキャリアをWill・Can・Mustのフレームで考えます。また、働き方の自由度が高まったことによる自己管理のポイントもおさえます。
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変化の時代の中級管理職研修～自部門のＤＸを推進するためのプロマネ術
自部門におけるＤＸ推進には、デジタルの本質を理解し、プロジェクトとしてマネジメントしていくことが求められます。本研修では、ＤＸ推進におけるプロジェクトマネージャーとして、計画推進やチームマネジメント、利害関係者との調整等のスキルを身に付けます。
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変化の時代の中級管理職研修～ＤＸ推進に向けた自部門の業務の再構築
自部門におけるＤＸ推進には、デジタルの本質を理解し、プロジェクトとしてマネジメントしていくことが求められます。本研修では、デジタル活用のメリットを最大化するために、業務の可視化、標準化、データドリブン化をどのように進めていけばよいかを学びます。
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変化の時代の初級管理職研修～自律的成長を促し組織貢献につなげる
急速にデジタル化が進む中、マネジメントもそれにフィットさせていく必要があります。「個」を活かした人材活用、デジタル対応のためのリスキリング支援、自律分散型の組織体制作りなど、今の時代に合ったマネジメントスタイルに変えていくための初級管理職向けの研修です。
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デジタル時代の情報セキュリティ研修～身近な事例から社内リスクを抑制する（１日間）
情報セキュリティへの理解を深め、情報漏洩を起こさないための行動や対策を考える研修です。セキュリティの３要素や身近な技術をおさえ、機密情報が載った紙の持ち出しやデータの置きっぱなし、危険なパスワード設定など、リスクにあたることを学びます。
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変化の時代の初級管理職研修～不確実性の中で柔軟に計画を遂行する
急速にデジタル化が進む中、マネジメントもそれにフィットさせていく必要があります。バックキャストでの計画の立て方、アジャイルな運営管理、データに基づく意思決定など、今の時代に合ったマネジメントスタイルに変えていくための初級管理職向けの研修です。
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変化の時代の上級管理職研修～部門経営者としての成長戦略の構想
部門経営者である上級管理職には、新規事業を開発すると同時に、既存事業の生産性を向上させていくことが求められます。これら２つの事業をデジタルを活用しながら並行して行うことで、ポートフォリオ経営に沿った成長戦略を描く手法を学んでいただく研修です。
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変化の時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資
「部門経営者」である上級管理職には、事業成長の源泉である人への戦略的な投資が不可欠となります。リスキリングをはじめとする人材育成はもちろん、エンゲージメントの向上や、デジタルを活かしやすい組織文化の醸成など、総合的な人作りについて学ぶ研修です。
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変化の時代の上級管理職研修（２日間）
部門経営者である上級管理職には、事業の中長期的な成長のための構想力とそれを支える人的資本投資が求められます。新規事業の開発と既存事業の生産性向上を同時に行うためのデジタル活用と、そこで必要となるデジタル人材の開発について学ぶ研修です。
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変化の時代の中級管理職研修（２日間）
自部門におけるＤＸ推進には、デジタルの本質を理解し、プロジェクトとしてマネジメントしていくことが求められます。本研修では、デジタル化のための業務の可視化、標準化、データドリブン化について学ぶとともに、プロジェクトマネージャーとしてのスキルを身に付けます。
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変化の時代の初級管理職研修（２日間）
急速にデジタル化が進む中、マネジメントもそれにフィットさせていく必要があります。計画の立て方、運営管理、組織体制、部下の指導・育成など、今の時代に合ったスタイルに変えていくための初級管理職向けの研修です。
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デジタル時代の中堅社員研修（２日間）
中堅社員には、実務の中核者として職場の業務効率化をリードすることが求められると同時に、現代はデジタル活用が不可欠といえます。本研修では、デジタル活用における知見を習得するとともに、プロジェクトとして業務効率化を推進するスキルを身に付けます。
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（半日研修）SX（スペーストランスフォーメーション）研修～宇宙ビジネスと宇宙開発
本研修は、幅広い分野を対象に、宇宙ビジネスへの参入や投資を考えている方へ向けた内容です。宇宙開発の歴史から輸送システムなどの概要、ロケットや衛星に関連する宇宙ビジネスの性質から学びます。ワークを通じて、宇宙ビジネスをより身近に考えていただける研修です。
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変化の時代の若手社員研修（２日間）
デジタル化の進展に伴って変化しているコミュニケーションのとり方と、チームでの仕事の進め方を学びます。また、今後必要とされるスキルを習得するための学習計画を立てたうえで、自身のキャリアをWill・Can・Mustのフレームで考え、自律的なキャリア形成を目指します。
