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07水
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「あの人にしか分からない」をなくす～対応履歴まで一元管理できる「WEBinsource人事管理」開発者インタビュー
「あの人にしか分からない」人事情報を、対応の履歴まで低コストで一元管理する「WEBinsource人事管理」。属人化や紙・Excelへの分散の悩みを解消します。開発担当者に狙いと工夫を聞きました。
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「とりあえず使っている」生成ＡＩを、安全な「会社の仕組み」へ変える～ＡＩ活用基盤（vNext）開発者インタビュー
個人がばらばらに使う生成AIを、会社の仕組みへ。教育会社インソースが自社開発した「AI活用基盤（vNext）」は、社内データと安全につなぎ、統制しながら全社活用を進めます。開発担当者に聞きました。
05月
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【ＡＩと働く】新規事業開発研修～ＡＩとの相性のよいビジネスモデルキャンバスの活かし方
ビジネスモデルキャンバス（ＢＭＣ）と生成ＡＩを組み合わせ、新しいビジネスの仕組みを理解しながら、自社の新規事業開発案を検討する研修です。生成ＡＩを活用して、自力では難しかった多様なアイデアの創出や事業の構成要素の整合性チェックを効率的に行う手法を身につけます。
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日経ビジネス４／27・５／４号から考える「上級管理職育成」：26年５月11日配信
現場管理職から部門経営者への視座転換と、未来から逆算する３つの視点を紹介。日経ビジネス2026年４月27日・５月４日号より作成した、インソースのメールマガジン26年５月11日配信分です。
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企業価値向上を捉え直す～日経ビジネス４／６号から考える「ファイナンス思考への転換」：26年４月13日配信
アクティビストの動きを手がかりに、ＰＬ思考からファイナンス思考への転換と企業価値向上の考え方を解説。日経ビジネス2026年４月６日号より作成した、インソースのメールマガジン26年４月13日配信分です。
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【ＡＩと働く】チームマネジメント研修～生成ＡＩ活用で行き詰まりを解消する
チームマネジメントの基本を押さえたうえで、リーダーの負荷が集中する場面で生成ＡＩをどのように使うかを考える研修です。業務のうち、生成ＡＩに何を任せればよいかを学びます。ワークではご自身のチームを題材に考えを整理するため、職場に戻ってすぐに実践することができます。
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ランサムウェア被害の現場で何が起きたか～サイバー攻撃は、会社の当たり前を変えた
ランサムウェアの被害は、システム停止や情報漏えいだけではありません。匿名を条件にお話を伺った企業の被害経験をもとに、システム部門をはじめ営業・総務・経理・物流など、全部署が支え合いながら対応した現場の実態と、その後の変化を紹介します。
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ネオゼネラリストとＦＤＥ～ＡＩ時代の価値創出人材とは：26年４月６日配信
生成ＡＩの普及で専門知識の価値が変わる中、人が担うべき価値創出の視点を紹介。ネオゼネラリストやＦＤＥ型人材の育成、意思決定力を高める研修、評価制度と教育を連動させる支援サービスをまとめました。インソースのメールマガジン26年４月６日配信分です。
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強い組織の共通点～仕事が流れる会社は何が違うのか：26年４月27日配信
手戻りや停滞を防ぐ「仕事が流れる組織」のつくり方を、トヨタ生産方式と社長のエピソードから解説。日経ビジネス2026年４月20日号より作成した、インソースのメールマガジン26年４月27日配信分です。
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（半日研修）定期的な分析を支援するＡＩ作成研修～Copilot Studioで業務自動化
本研修では、Copilot Studio（コパイロットスタジオ）を使って、スケジュールやメールを分析するＡＩエージェントを作成します。ナレッジ、トリガー、ツール、エージェント連携によって、重要だけれども手間のかかる作業を自動化します。
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ＡＩ時代、「採用減る」が４割？！～日経ビジネス４／13号から考える「それでも新卒を採る理由」：26年４月20日配信
ＡＩ時代でも新卒採用を続ける理由と、「集める・見極める・育てる」３つの視点を紹介。日経ビジネス2026年４月13日号より作成した、インソースのメールマガジン26年４月20日配信分です。
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「ＥＱ」は仕事を奪われないＳＥの武器～要件定義で手戻りを減らす２ステップ
要件定義の手戻り、顧客との認識ズレ、チーム内の衝突。技術力では解けないこの３つを解くのがＥＱ（感情知能）です。ＡＩの進化により、人間にしかできない役割が再評価される今、顧客の潜在的なニーズを引き出し、チーム内の心理的安全性を高めるＥＱは必須スキルです。システムエンジニアがＥＱを高めるための具体的なステップやおすすめの研修も紹介します。
02金
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地経学の視点で、企業幹部に必要とされるインテリジェンス能力とは～不確実な時代、生き残る為の経営判断の基盤
国際情勢の不確実性が増す現代、純粋な経済合理性だけでは生き残れません。本コラムでは企業幹部に不可欠な「地経学」の視座と6つのインテリジェンス能力、さらに生成AI時代における効率的かつ確実な情報収集の手法を解説します。
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ＡＩ時代に問われる主体性～自分の名前で仕事をするとは：26年３月30日配信
ＡＩの活用が進み、誰が考え、誰が判断し、誰が責任を持つのかが曖昧になりやすい時代に必要な「主体性」のアップデートを提案します。自分の名前で仕事を引き受ける働き方と、それを組織的に育てる視点を紹介します。インソースのメールマガジン26年３月30日配信分です。
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高専生採用の決め手～「ここで、この仕事ができる」が応募を動かす｜日経ビジネス３／16号より：26年３月23日配信
高専生の採用が激化中。専用求人サイトでの出会い方、勤務地と学びの両立など、選ばれる企業になるヒントを紹介。日経ビジネス2026年３月16日号より作成した、インソースのメールマガジン26年３月23日配信分です。
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ＡＩは効率化ではなく思考の革命～日経新聞３／８朝刊記事から考えるＡＩ時代の働き方：26年３月16日配信
ＡＩに下書きを任せる時代、人の役割はどう変わる？NotebookLM活用事例とエリート像の転換から、ＡＩ時代の組織づくりをご紹介。インソースのメールマガジン26年３月16日配信分です。
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「うちは大丈夫なはず」が一番危うい～日経ビジネス３／２号から考える「情報セキュリティと危機対応力」：26年３月９日配信
情報セキュリティは「やったはず」が一番怖い。アスクルのランサムウェア被害の教訓から、会社の備えの落とし穴と見直し方をご紹介。日経ビジネス2026年３月２日号より作成した、インソースのメールマガジン26年３月９日配信分です。
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変革は偶然か、構造か～日経ビジネス２／23号から考える「型で起こすイノベーション」：26年３月２日配信
挑戦を掲げても停滞感が抜けない組織へ。フジクラの事例に学ぶ「思考の型×実行の設計」でイノベーションを後押しするサービスをご紹介。日経ビジネス2026年２月23日号より作成した、インソースのメールマガジン26年３月２日配信分です。
30水
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（若手向け）自ら学び続けるマインドを育むキャリアビジョン構築研修（１日間）
入社３〜５年目の若手社員を対象に、キャリアビジョンを描き、そこへ向けた学習計画と継続的に学び続けるマインドを醸成する研修です。自己理解を軸に目指すビジョンを構築し、成長し続ける仕組みまで自らの手で設計していきます。
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Geminiの使い方研修～Google Workspaceで業務効率化を実現する（１日間）
Gemini（ジェミニ）とGoogle Workspaceを連携したスプレッドシート、ドキュメント、スライドの作成方法を実践的に学ぶ研修です。実務を想定したワークを通して、自業務にどのように活用できるのか、具体的なイメージを持てるようになることを目指します。
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ＡＩを「使える」から「成果を出せる」へ～ＡＸ推進事業部の支援とは
成ＡＩ・ＤＸ研修から全社ＡＩ活用コンサルティング、業務改善システムの開発まで。インソースのＡＸ推進事業部が、組織のＡＩ活用を定着・自走へ導く支援の特徴や実績、４つの専門チームの役割をご紹介します。
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エッセンシャルワーカー向けモチベーション向上研修（２時間）
エッセンシャルワーカーとしての仕事の価値を再認識し、モチベーションを高める研修です。日々の仕事を見直し、目標を持つことの重要性や周囲との関係づくりのポイントについて理解を深めます。普段話す機会が少ない仲間との情報共有や意見交換を通して、新たな気づきを得られます。
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ＤＥ＆Ｉ体感ワークショップ～受け止めて発展させる方法論で受容力を養う（１日間）
ＤＥ＆Ｉを「知っている」で終わらせたくない組織におすすめのインプロ（即興演劇）・ワークショップです。自分とは異なる意見・価値観に対する反応として、「Yes,And（受け止めて発展させる方法論）」を身につけ、ＤＥ＆Ｉを意識した言動に落とし込んでいきます。
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10万人の受講データで判明したセキュリティ教育の罠～正常性バイアスを砕くＡＩ伴走型の新常識
現場のセキュリティ意識が高まらないとお悩みの教育担当者へ。10万人のデータから見えた事故の真因「正常性バイアス」の打破法と、AI伴走型ツール「AI BOAT」を用いて実務に活きる思考力を養う新手法を解説します。
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情報システム担当者のための生成ＡＩ導入・推進研修（半日間）
情報システム担当者が生成ＡＩを導入し、社内活用を推進するために必要な知識を習得する研修です。生成ＡＩを活用するうえでのリスクをおさえ、社内ルールの策定などの環境整備について学びます。活用の幅を広げ定着させるための施策への理解も深め、職場で取り組んでいくことを検討します。
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Dify基礎研修～ＲＡＧとエージェントで業務自動化ワークフローを作成する（２日間）
本研修では、情報整理や文書チェック、資料参照などの業務を生成ＡＩで効率化・自動化する方法を２日間で学びます。ワークでは、ワークフローや処理の切り替え、ＲＡＧなどの機能を段階的に習得し、社内ルールやマニュアルを参照して提出文書の不足や修正案を提示する生成ＡＩアプリを作成します。
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申請チェックを任せるＡＩ作成研修～Copilot Studioで業務自動化（１日間）
Copilot Studioを使い、申請内容をチェックするＡＩエージェントを自分の手で作成する研修です。ナレッジ・トリガー・ツール・エージェント連携といった機能を活用し、申請メール受領時の自動チェックから結果の記録、申請者への差し戻しまでを行う仕組みの構築方法を学びます。
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（新入社員・新社会人向け）データ分析研修～数字を根拠とした意思決定（１日間）
新入社員・新社会人向けのデータ分析研修です。仮説構築からデータ収集・分析、原因分析、改善提案までの流れを、イベント改善のケーススタディを通じて段階的に体験します。ＡＩ活用が進む時代に求められる、数字を根拠に考え、判断し、改善提案につなげる力を養います。
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【ＡＩと働く】プロジェクトマネジメント研修～ＡＩを味方にチームを完遂へ導く（１日間）
プロジェクトマネジメントの流れに沿って、ＡＩの使いどころを学ぶ研修です。ワークではＷＢＳやネットワーク図のたたき台をＡＩでつくり、人の目で検証するプロセスを実践します。効率化の手法だけではなく、ＡＩと協働してプロジェクトを進めるための考え方も身につきます。
28月
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ビジョンメイキング講座～目的・戦略・浸透の３軸で組織の未来を描く
本動画は、組織の未来を描くビジョンメイキングを学ぶ講座です。目的・方針、戦略、浸透の３軸に沿い、進むべき方向の定め方や逆算による戦略立案、共感と行動を引き出す伝え方を解説します。AI活用のポイントも紹介し、チームを導く管理職の皆さまに最適です。
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【Excelすごい改善シリーズ】日付と時刻の落とし穴を知らない恐ろしさ
本動画は、Excelの日付・時刻の落とし穴を解説します。シリアル値の仕組みから、年齢や期限までの日数などの期間計算、24時間を超える時間合計の表示方法、カレンダー作成による基礎の定着まで習得。計算結果が合わない原因を根本から理解したい方におすすめです。
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小売業界向け業務標準化研修～再現可能な仕組みで「売れる店舗」を作りあげる（１日間）
売場・レジ・バックヤードと、価値提供の源泉が多様な小売業界。本研修では、対象業務の選定、マニュアル作成と展開といった標準化の進め方を体系的に学びます。業界事例の分析を通じて小売業ならではの勘所もおさえ、明日から実践できる標準化施策を立案します。
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（小売業界向け）エリアマネージャー研修～育成力・計数管理力を強化する（２日間）
小売業界のエリアマネージャーを対象に、各店舗の状況を的確に捉え、人と数字の両面から成果につなげていくために必要なスキルを身につける２日間研修です。店舗管理、人材育成、目標管理、計数管理について体系的に学び、年間計画に落とし込んでいく実践スキルを習得します。
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【ＡＩと働く】段取り研修～マネジメント業務・リスク管理の効率化（１日間）
本研修では、管理職に求められる段取り力や役割を改めて認識したうえで、成果を生み出すために必要な、部下指導やコミュニケーションの取り方、業務改善、リスク管理などを習得します。また、ＡＩを活用してマネジメント業務を効率的に進める手法を身につけます。
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機密データを安全に読み込めるAI BOAT～社外秘マニュアルを教材化する４重セキュリティとガバナンス
生成AIの社内学習における情報漏洩を防ぐ方法を解説。インソースの学習支援ツール「AI BOAT」は、二次利用防止や国内保管など情シスも納得の4重セキュリティを実装。社外秘データも安全に教材化できます。
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【ＡＩと働く】仮説構築力向上研修～ＡＩで考察の精度とスピードを高める（１日間）
仮説構築の基本を押さえたうえで、生成ＡＩを活用して判断の質を高める研修です。ケーススタディでは、仮説構築の一連の流れを実践し、実務を具体的にイメージします。また、各フェーズで生成ＡＩの得意分野を学び、取り入れることで、検証までをより効率よく進められるようになります。
25金
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Webアプリケーション研修～サーブレット・Spring（９日間）
JavaによるWebアプリケーション開発の基礎からSpring Frameworkを活用した実践開発までを学ぶ、新人ＳＥ向けの研修です。ＭＶＣやフォーム処理、データベース連携を通じて、各技術のつながりや実務で役立つ開発の流れを習得します。
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Copilotのはじめ方研修～基礎から学び、生成ＡＩを自身の仕事に活かす（１日間）
Copilotはメールや議事録の作成、Excel関数の提案など、無料版でも便利な機能がたくさんあります。本研修では幅広い活用方法を理解し、効果的な回答を引き出すためのポイントを学びます。実務を想定したワークを通して、シチュエーションに応じた質問の仕方を習得します。
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HTML／CSS基礎研修（３日間）
HTMLとCSSを３日間で学ぶ、新人SE向けの研修です。Webページの構造やデザインを理解したうえで、演習を通じて実際にページを形にしていきます。フォームの作成にも取り組み、基礎知識と実践を結びつけながら、現場で活用できるページ制作の流れを習得します。
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生成ＡＩを活用した業務改善研修～組織で進める実践力を身につける（２日間）
自組織の業務を題材に、フローや課題を洗い出し、生成ＡＩを活用した改善策を検討する研修です。ワークではフローチャートを作成し、仕事の流れを可視化して生成ＡＩに置き換える工程を見極める力を身につけます。組織展開まで実践し、自組織で継続するための進め方も学びます。
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ＡＩ時代の組織づくり研修～成果を出す組織をつくる仕組みと進め方（１日間）
リーダーとして、生成ＡＩ活用を組織全体に広げていくために工夫すべきことを学ぶ研修です。自組織の職場環境を見直すことから始め、現場で感じている課題を起点に活用アイデアを考えます。小さく試して結果を共有しながら定着させていくステップを身につけ、具体的な施策に落とし込みます。
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ＡＩラリー思考法研修～「壁打ち」から「ラリー」へ（１日間）
生成ＡＩとの一往復のやり取りで終わらせず、投げる→打ち返される→練り直す→決める、という「ラリー」のプロセスをワークで実践する研修です。異なる視点を取り入れて自分の考えを練り直し、最初の回答と自ら導き出した結論を比較しながら、判断や企画の背景を筋道立てて説明できる力を養います。
24木
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【AI推進担当者向け】生成AI社内定着講座～ガイドライン策定から利用率向上までの実装ロードマップ（規程雛形付き）
本動画は、生成AIの社内定着を目指す推進担当者向け講座です。利用ガイドラインの策定からリスクの線引き、部門別ユースケースの発掘、利用率を高める仕組みづくりまでを解説します。自社用にそのまま調整できる規程雛形付きで、導入から定着への道筋が描けます。
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【全社員向け】シャドーAI対策講座～無許可利用が招く情報漏えいと、守れるルールのつくり方
本動画は、シャドーAIのリスクと対策を学ぶ全社員向け講座です。無許可利用が招く情報漏えいの仕組みや、入力してよい情報の線引き、生成物の注意点、ツール利用の相談の進め方を解説します。ルールを守りながら安心してAIを活用できる組織づくりに役立ちます。
18金
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英文財務諸表の読み方研修（１日間）
財務の基本から英文財務諸表の読み方までを体系的に習得する研修です。主要な英文勘定科目や財務三表の構造を理解したうえで、収益性・安全性・効率性などの財務分析についても学習します。実践的なワークを通じ、英文財務諸表で財務分析を行える人材を育成します。
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【システム部門向け】AI時代の要件定義・ベンダーコントロール講座～発注品質でプロジェクトの成否は決まる
本動画は、要件定義とベンダーコントロールを学ぶ研修動画です。システム部門でベンダーへの発注を担当する方に向け、生成AIを使った要件の抜け漏れチェックや提案・見積の比較評価、進捗報告からリスクを読み取る視点を解説し、発注品質を高める実務力を養います。
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【情シス・システム部門向け】生成AI活用の社内システム内製化講座～現場の要望に自部門で応える
本動画は、生成AIで社内システムを内製化する手法を解説します。情シス・システム部門向けに、現場の要望を要件定義からコード生成、権限管理や保守運用まで自部門で対応する具体的な手順を紹介し、外注に頼らず改善サイクルを自走できる実践力が身につきます。
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【採用担当者向け】生成AI活用・採用マーケティング講座～応募が集まる求人原稿と採用広報を内製する（プロンプト集付き）
本動画は、応募が集まらない原因を特定し改善する講座です。生成AIを使い、自社の魅力の言語化から、応募が集まる求人原稿・スカウト文面・採用広報コンテンツの内製までを一貫して解説し、入社後のミスマッチ防止まで扱う、実践的なプロンプト集付きの内容です。
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AI時代の決断力講座～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」
本動画は、AI時代に求められる決断力の高め方を解説します。判断はAIに任せられても、価値を選びリスクを負う決断は人の役割です。前提やバイアスの洗い出し、価値判断・リスクテイク・利害調整の手法、説明責任の果たし方まで、意思決定を担うリーダーに向けてお伝えします。
17木
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【全社員向け】ディープフェイク・AI詐欺対策講座～巧妙化する手口を知り、組織を守る（テスト付き）
本動画は、巧妙化するディープフェイク詐欺への対策を学ぶ全社員向け講座です。音声・映像を偽装した経営層へのなりすましなど最新の手口を具体的な事例で解説し、不審な依頼を見抜き二重確認する実践的な行動基準と組織の報告体制を、確認テスト付きで学べます。
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【部門別】AIエージェント実務講座～経理・人事・総務・カスタマーサポートの定型業務を任せる（4本セット）
本動画は、部門別のAI活用術を解説します。経理・人事・総務・カスタマーサポートの4部門を対象に、定型業務へのAIエージェント活用法と、人が必ず確認すべき工程の見極め方を具体的に解説し、バックオフィス全体の生産性向上に役立てられる実践的な内容です。
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【SNS広報担当者向け】生成AI×ショート動画運用講座～企画から編集・投稿・分析までを社内で回す
本動画は、SNS広報担当者向けの生成AIショート動画運用講座です。企画・台本作成から撮影・編集・投稿・分析改善までを、専門ソフト不要かつ未経験の方でも一人で無理なく回せる実践的な運用フローとして、具体的な手順とともに分かりやすく解説します。
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AI時代のトリプルスキル講座～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く
本動画は、AI時代に人へ求められる３つの力を学ぶ講座です。問いを立てる力、妥当性を評価する力、決断を下す力の意味と連動性を解説。質問設計の手法やクリティカルな評価視点、企画立案や業務改善での活用例まで、AIと協働し成果を高めたい方におすすめです。
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【管理職・発注者向け】デジタル投資の目利き力講座～AIでできること・外注すべきことを切り分ける
本動画は、デジタル投資の目利き力を養う講座です。生成AIで社内対応できる領域と外注すべき業務の切り分け方、見積書やレポートの読み解き方を解説します。予算を判断する立場の管理職・発注者が、同じ費用からより多くの成果を引き出すための実践的な内容です。
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ChatGPTでデータ分析講座～AIドリブンな課題解決
本動画は、ChatGPTを使ったデータ分析の手順を学ぶ講座です。実際のデータを用いたワークを通じ、仮説の立て方や分析ロジックの引き出し方を習得。ロジックツリーやオズボーンのチェックリストで改善策まで導きます。分析を実行できる対策につなげたい方におすすめです。
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【役員・経営層向け】AI・デジタル投資の意思決定講座～何に投資し、何をやめるかを見極める
本動画は、AI・デジタル投資の判断軸を経営視点で解説します。投資の3類型ごとに異なる評価指標、現場報告の読み解き方、撤退基準の決め方、内製と外注の方針までを整理。何に投資し、何をやめるかを見極めたい役員・経営層の方に向けた、短時間で視聴できる内容です。
16水
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【ＡＩと働く】メンター研修～ＡＩを活用し、一人ひとりに寄り添う
本研修では、メンターに求められる役割や基本スキルを学びます。さらに、生成ＡＩを活用した面談準備や問いかけの工夫など、実践的なメンタリング手法を習得します。メンターの経験や時間の不足を生成ＡＩで補い、人だからこそできる寄り添いや信頼関係づくりに、多くの力を注げることを目指します。
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じっくり学ぶCopilot活用研修～生成ＡＩを業務で使いこなす
Copilotの基本機能から実践的な活用方法までを体系的に学ぶ研修です。情報収集やアイデア出し、文書作成といった業務での使いどころを学び、指示の出し方のポイントを習得します。さまざまな業務での実践事例も紹介するため、自身の業務に適した活用方法を考えられるようになります。
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【ＡＩと働く】仕事の任せ方研修～ＡＩ活用し品質管理できる部下の育成
ＡＩや部下に仕事を任せるにあたり、任せる仕事の選定方法から部下への任せ方まで、一連のプロセスを身につける研修です。部下のＡＩ活用を促進し、ＡＩへの指示と品質管理を安心して部下に任せられる仕組みづくりについて学びます。
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アンラーニング・リスキリング研修～知識・スキル・ノウハウをアップデート（１日間）
これまでの仕事や経験を棚卸しし、今後の成長に向けて見直すべき知識・スキル・仕事の進め方を整理する研修です。アンラーニングとリスキリングの進め方を６つのステップで具体化し、３カ月後までの行動計画を立てて実践につなげます。
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基礎から学ぶGemini研修～Googleアプリと連携しGemで効率化する（２日間）
Gemini（ジェミニ）の活用方法とリスクを理解したうえで、Google Workspaceとの連携やGem（ジェム）の作成を実践的に学ぶ２日間研修です。日常業務で繰り返し使えるＡＩエージェントを作成し、業務効率化につなげる方法を習得します。
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ＡＸ理解研修～生成ＡＩによる業務改善を組織変革へ発展させる
組織でＡＸを推進するためのステップを学ぶ研修です。優先度の高いＡＸテーマを選定し、ＫＰＩや投資対効果を踏まえながら、業務にＡＩエージェントを組み込み設計する力を養います。組織全体への展開に向けたアクションプランの立て方も習得します。
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【ＡＩと働く】チームマネジメント研修～生成ＡＩ活用で行き詰まりを解消する（１日間）
チームマネジメントの基本を押さえたうえで、リーダーの負荷が集中する場面で生成ＡＩをどのように使うかを考える研修です。業務のうち、生成ＡＩに何を任せればよいかを学びます。ワークではご自身のチームを題材に考えを整理するため、職場に戻ってすぐに実践することができます。
14月
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生成ＡＩを用いた属人化防止研修～ナレッジ伝承と標準化の実現
生成ＡＩを活用し、業務の属人化を防ぐ方法を学ぶ研修です。経験や判断に依存する業務の棚卸しから、ナレッジの蓄積方法、業務手順書・マニュアルの作成、ＲＡＧやチャットボットの活用、資料作成のワークまでを行い、職場の属人化防止計画を策定できる力を養います。
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生成ＡＩを用いたデータ分析力向上研修～課題設定から施策立案まで
本研修では、分析課題と仮説の設定における考え方を落とし込んだうえで、具体的なデータ分析の進め方を学びます。各プロセスに生成ＡＩをどのように組み込めば短時間でも精度を落とさずに分析できるのか、演習を通じて体得します。
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会社のしくみを知る研修～書類を通して仕事の流れと会社の利益を理解する（１日間）
会社が利益を上げるしくみや商取引に使われる書類など、ビジネスの基本と言える事項を、わかりやすく学べる研修です。見積書作成のワークを通じ、さまざまな社内調整が必要になることなどを体験します。さらに、固定費と変動費のしくみを学習し、利益に与える価格や数量の影響について理解を深めます。
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【ＡＩと働く】交渉力向上研修～ＡＩで交渉シナリオを組み立てる（１日間）
本研修では、生成ＡＩを「準備の相棒」として活用しながら、相手の情報収集から提案準備、交渉シナリオの作成までを行い、ロールプレイングで実践練習をします。事前準備の質はもちろん、争点やボトムラインを押さえておくことで、自信を持って話を進める交渉力を養います。
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時代に合わせた面接力向上研修～応募者に選ばれるための魅力発信（１日間）
本研修では、今の学生・応募者の価値観の変化を認識したうえで、面接時の注意点と自社を魅力的に見せる方法を考えていきます。演習では、就活ハラスメントのリスクをチェックリストで確認するとともに、ＡＩ活用などにより本音が見えにくくなっている学生への対応方法も考えます。
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管理職向けＤＸ研修～生成ＡＩで自部署の生産性を飛躍させる
管理職として現場のＤＸ推進を加速させるために、求められる役割と基礎知識を学ぶ研修です。業務改善を進めるための考え方をおさえ、実際に手を動かしながら生成ＡＩの活用法を身につけます。自部署のＤＸを主導しながらチームの生産性を底上げできるリーダーを目指すプログラムです。
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カスタマーハラスメントへの組織対応～行政・自治体窓口編
本動画は、行政・自治体の窓口で起こるカスハラ対応を学ぶ講座です。改正労働施策総合推進法のポイントや体制整備の要点、住民・利用者への注意点、代表的な事例への具体策までを解説します。行政機関で働く方が、トラブルを深刻化させず事案を収束させる実践力を身につけられます。
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基礎から学ぶCopilot研修～業務活用とエージェント作成までマスターする（２日間）
Copilotの基本知識からエージェント作成まで、業務で活用する方法を２日間で学ぶ実践型研修です。プロンプトの作り方や文書生成、Excel活用、業務を生成ＡＩに任せる考え方から、自作エージェントの作成方法まで、実践的なワークを通して習得します。
11金
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【ＡＩと働く】コーチング研修～ＡＩを味方につけて部下の成長を支える
本研修では、基本的なコーチングスキルをおさえつつ、面談の準備や振り返りといった場面でのＡＩ活用法を学びます。ＡＩと壁打ちしながら部下・後輩のやる気を引き出す対話力を鍛え、コーチングの質を高めていきます。
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プログラミング基礎研修（COBOL）（８日間）
プログラミング未経験者を対象に、Windows上のGnuCOBOLを使って基本文法を学ぶ研修です。配列やファイルの入出力、複数ファイルを照合するファイル突合、集計処理で欠かせないコントロールブレークなど、基幹システムの現場で頻出する処理を確実に身につけます。
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内定者時代の不安の正体は「情報不足」でなく「対話不足」～入社２年目がレゴ®シリアスプレイ®で気づいたこと
内定者時代の自分を思い出しながら、ある社員が振り返る。会社を調べても膨らまない想像、同期への強い関心、就活の軸への迷い。もしレゴ®シリアスプレイ®を受けていたら、という一つの体験談です。
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営業基礎研修～見込み客を育て成果を上げる、農耕型営業を理解する
本研修では、見込み客を選び、継続的な情報提供と関係構築によってニーズを育て、商機を逃さず受注につなげる農耕型営業を学びます。ＩＣＰによる顧客選定から、初回接触、見込み客管理、提案、受注後の追加提案まで、安定した成果を生む営業プロセスを体系的に習得します。
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Microsoft 365業務改善研修～業務効率化を組織の成果へ
Microsoft 365のアプリケーション活用法を学び、自部署の業務改善につなげる研修です。アプリを活用して情報共有、定型業務を効率化する方法について理解を深めたうえで、導入・定着をどのように進めていけばよいか考えます。
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【新人ＩＴ研修】プログラミング基礎研修（COBOL）（８日間）
Windows上のGnuCOBOLを使って基本文法を学ぶ、新人ＳＥ向けの研修です。配列やファイルの入出力、複数ファイルを照合するファイル突合、集計処理で欠かせないコントロールブレークなど、基幹システムの現場で頻出する処理を確実に身につけます。
09水
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eスポーツチームビルディング研修～世代の壁を越えたチームワークを醸成する
eスポーツ（Electronic Sports）とは、複数人のプレイヤーがチームを組み、共通のルールのもとで対戦する競技性の高いゲームを指します。 近年、その競技人口は世界中で急増して...
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世界情勢の変化を見抜く「地経学」の視点〜企業リーダーに求められる、リスクの構造化と戦略へ昇華する力
地経学の視点から世界情勢の変化や経済安全保障のリスクを読み解き、自社の経営戦略へ昇華できる企業リーダーの育成が今求められています。不確実な時代を生き抜くために不可欠な「先を読む力」「決め切る力」などの能力と備えるべき素養を解説します。
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（店舗向け）データに基づく売上向上研修（１日間）
本研修では、店舗運営に必要な指標の見方を理解したうえで、グラフによる可視化やクロス集計、ＡＢＣ分析などの分析手法を学びます。ワークを通じて顧客や商品の特徴を捉える視点を養い、自店舗のデータを基に現状分析から改善計画の作成までを一連の流れで進める力を習得します。
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シビリティ研修～礼節の実践により連携・共創を生み出す（半日間）
シビリティ＝相手を尊重し、礼節と思いやりをもって関わる姿勢・行動を学ぶ研修です。挨拶、傾聴、前向きな声かけ、適切な伝え方を身につけ、心理的安全性を高め、声を上げやすく、連携・成果・共創が生まれる職場づくりを目指します。
07月
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公益通報者保護法～2026年12月1日施行改正法対応
本講座では公益通報者保護法について、2026年12月1日に施行される法改正の内容を含めて解説します。基本概要から、公益通報の流れや通報者・通報対象内容、事業者対応フロー、体制整備について学んでいただきます。コンプライアンス意識や組織体制強化の一環としても活用いただけます。
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【ＡＩと働く】新規事業開発研修～ビジネスモデルキャンバスとＡＩの融合（１日間）
ビジネスモデルキャンバス（ＢＭＣ）と生成ＡＩを組み合わせ、新しいビジネスの仕組みを理解しながら、自社の新規事業開発案を検討する研修です。生成ＡＩを活用して、自力では難しかった多様なアイデアの創出や事業の構成要素の整合性チェックを効率的に行う手法を身につけます。
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ＡＩ時代のマネジメント実践研修～メンバーの力を引き出し、成果を高める（１日間）
ＡＩ時代の管理職に必要な生成ＡＩの理解と活用、アウトプットの検証、メンバー育成の方法を学ぶ研修です。生成ＡＩの効果とリスクを踏まえて自チームの業務への具体的な活用方法を考え、確認・フィードバックを通じて成果につなげるマネジメント力を養います。
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【ＡＩと働く】ラテラルシンキング研修～ＡＩを活用して新たな発想を生み出す（１日間）
実践的なワークを通して、ＡＩを活用し、既成概念にとらわれない新たな発想を生み出す手法を身につける研修です。ラテラルシンキングの基本的な考え方をおさえたうえで、ＡＩの得意分野をいかした発想の広げ方を学びます。ただアイデアを深堀りするだけでなく、実現に結びつける力も養います。
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【講師インタビュー】元ＮＨＫアナウンサーから医療・福祉の世界へ。内多勝康講師が歩んできたキャリアと挑戦
元NHKアナウンサーで、現在は医療・福祉分野で活動する内多勝康講師へインタビュー。大きなキャリアチェンジの根底にある「人と人をつなぐ」という軸や、人生の転機に迫ります。
04金
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（新入社員・新社会人向け）相談力向上研修～何をどう切り出すか
本研修では、相談力を①相談内容の見える化、②相談先とタイミングの判断、③相談の切り出し方の３つのスキルに分け、新社会人でも実務で活用しやすい形で理解を深めます。ケーススタディを中心とした実践的な演習を通して、社会人に求められる相談力を身につけます。
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（新入社員・新社会人向け）対人関係構築研修～応援され可愛がられる力
新入社員の職場でのコミュニケーションを強化する研修です。仕事を進めるだけでなく、新入社員にとっては職場で応援してもらえるということは自分の将来のキャリアや今後の成長にとってメリットがあります。身近な職場の人をテーマに相手別にコミュニケーションのポイントを学んでいきます。
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（新入社員・新社会人向け）分かりやすい説明の仕方研修～仕事で使えるプレゼン力を磨く
新入社員が仕事で求められる説明の基本を身につける研修です。説明の基本構成や資料をもとにした報告、会議での意見の伝え方、プレゼンテーションを実践的に学びます。職場でよくある場面を題材にした演習を通して、要点をおさえて分かりやすく伝える力を養います。
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（新入社員・新社会人向け）アサーティブコミュニケーション研修
本研修では、客観的に伝え、相手の話を受け止め、自分の考えを伝え、次のアクションを明確にする、という４つのステップでアサーティブな伝え方を学びます。依頼や断り、意見の主張といったアサーティブが活きる場面のロールプレイングを通して実践的に習得し、円滑な人間関係の構築につなげます。
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（新入社員・新社会人向け）電話応対実践研修～どんな用件にも慌てず対応する
新入社員を対象に、相手の用件を確認し、担当者へつなぐための電話対応スキルを体得する研修です。必ず確認すべき項目や対応の流れに沿ったコツを学び、ワークやロールプレイングに何度も取り組みます。わからない用件でも落ち着いて最後まで対応できる力を養います。
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】強い店舗運営を支えるシフト①シフトの基本的な考え方
本動画は、飲食・小売店の店長・店舗責任者向けの講座です。時間帯別の繁閑や業務量から必要人数を逆算する考え方、人件費率の基準、配置と時間の調整方法を学びます。4つのステップに沿って、自店のシフトが適切かを判断する力を養います。
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】カスタマーハラスメント防止のための職場づくり
本動画は、飲食・小売店の店長・店舗責任者向けの講座です。2026年10月に義務化されるカスタマーハラスメント対策を踏まえ、死角のない配置やシフトの組み方、助けを呼ぶ合図、情報共有の仕組みなど、スタッフを守る環境づくりのポイントを解説します。
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【飲食・小売店_アルバイト向け】食中毒の基礎知識
本動画は、飲食・小売店のアルバイト向けの講座です。食中毒の原因や、見た目では分からない危険性を学び、持ち込まない・付けない・増やさない・やっつけるという基本原則を確認します。迷ったときの報告や体調不良時の対応まで、日々の作業で実践できる行動を身につけます。
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】多様な顧客への対応③海外のお客さまへの対応と店舗での備え
本動画は、飲食・小売店の店長・店舗責任者向けの講座です。増加する海外のお客さまへの対応をテーマに、スタッフが抱える不安の理解と解消、言葉や文化の違いから生じやすい行き違いとその対応策を具体的に学び、売上機会の獲得と顧客満足の向上につなげます。
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（新入社員・新社会人向け）タイムマネジメント研修～はじめての仕事の進め方
新人・若手のお悩みとして多い、はじめての業務の進め方を中心に時間管理の大切さを学ぶ研修です。「何からはじめたらよいかわからない」という悩みを具体的な手順で解説します。また、時間管理で重要となる自分の作業時間の把握を実際に演習しながら体感します。
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（新入社員・新社会人向け）クレーム対応研修～正確につなぐ初動対応
新入社員がクレームを受けた際の初動対応から上司・先輩への正確な引き継ぎまで、一連の流れを学ぶ研修です。対応の中で注意すべきことや、クレームを大きくしないためのコツも解説します。現場を想定したケーススタディを通して、実際に自分がどのように動けばよいかを明確にし、自信につなげます。
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（新入社員・新社会人向け）読解力研修～相手の意図を理解する
本研修では、上司・顧客・社内関係者とのやり取りを題材に、相手の立場や表現のニュアンスから意図を汲み取るコツを身につけます。どのように判断し行動に移すべきか、実務をイメージしたケーススタディを通して繰り返し検討することで、自ら考え動く力を養います。
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（新入社員・新社会人向け）ＡＩ時代のトリプルスキル研修～なぜ？本当？やってみよう！
新社会人としての仕事の基礎スキルとして、ＡＩの活用を前提とした「問いを立てる力」「妥当性を吟味する力」「決めて動く力」の３つを習得するための研修です。ＡＩとの対話演習を通じて、ＡＩを相棒にしながら主体的に仕事を進めるための考え方と行動力を養います。
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（新入社員・新社会人向け）会議参加の心構え研修
会議に参加する際の心構えや事前に準備すべきことを学び、場面に応じたふるまい方を身につける、新入社員向けの研修です。発言への反応があるか無いかでどう違うかをワークを通して体感し、実際の会議を模した実践演習で学んだ内容の定着をはかります。
02水
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データから本質をつかむ３つの視点「比較・分解・推移」｜データリテラシーの基本３
会議資料や報告書でそのままご活用いただける、データの背景を分かりやすく説明するための基本を紹介します。数字を正しく読み解くために必要な「比較・分解・推移」の３つの視点を取り上げます。
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データを「使える形」に整える２つのポイント｜データリテラシーの基本２
部署ごとにExcelファイルが増え、「どれが最新版かわからない」「顧客名の表記が違って集計が合わない」といったことはありませんか。 本記事はデータ活用や社内教育にそのまま転用できる「データリテラシーの基本」を全５回でお届けするシリーズです...
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表記ゆれやセル結合をなくす、分析しやすいデータの作り方｜データリテラシーの基本１
ExcelやＢＩツールなどに添付したデータがうまく読み取り・分析ができないことは、ありませんか。本記事ではデータを効果的に読み取らせるためのポイントについてご紹介します。
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ＡＩ任せを防ぐ思考力２日間速習コース～回答の鵜呑みをなくし、使い時を見極める
生成ＡＩを活用する中で必須となる「クリティカルシンキング」の本質を理解いただき、自分の業務では生成ＡＩをどのように活用できるのか、ヒントを得ることができます。
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実務を変えるClaude２日間速習コース～活用場面を拡大し、Skillsを使いこなす
Claude（クロード）の特徴と指示の出し方を理解し、Excel（エクセル）での集計・分析からPowerPoint（パワーポイント）資料の作成・修正までを実践的に学ぶ研修です。Skillsも活用し、業務で使える形に資料を整える方法まで習得します。
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実務を変えるGemini２日間速習コース～活用場面を拡大し、Gemで業務を自動化する
Geminiのエージェント機能を活用し、社内業務に特化したＡＩエージェントを設計・構築する実践型研修です。ワークでは、業務に役立つエージェントを実際に作成します。生成ＡＩを活用するコツをワークショップ形式で学べるため、生成ＡＩと自身のポテンシャルを最大限に引き出す使い方を身につけられます。
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実務を変えるCopilot２日間速習コース～活用場面を拡大し、ＡＩエージェントで自動化する
生成ＡＩの基本操作を習得した方向けに、Copilotのエージェント機能を活用した業務自動化と、生成ＡＩの実践的な活用方法を学ぶ研修です。
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営業活動の生産性を高める！インソースのＡＩエージェント活用事例４選
商談準備や営業数値の分析、商品知識の習得、日報作成など、営業活動を支援するＡＩエージェントの活用事例を紹介。インソースでの実例をもとに、各社で応用する際のポイントを解説します。
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実務を変えるChatGPT２日間速習コース～活用場面を拡大し、マクロ作成で業務を自動化する
生成ＡＩの活用方法と、ChatGPTを用いたExcelマクロ作成を学ぶ研修です。業務に任せられる作業を見極め、効率化・自動化につなげる実践力を身につけます。
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「営業3.0」って何？～モノを売る「営業1.0」、ソリューションを売る「営業2.0」の先にある共創型営業の姿
御用聞き営業やソリューション営業だけでは、顧客に選ばれ続けることが難しくなっています。顧客と共に成果を定め、課題を見つけ、策を組み立てて伴走する「営業3.0（共創型営業）」を実践するポイントを解説します。
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Claudeは仕事のどこで使えるのか～メール・資料作成・Excel整理から考える活用方法
ChatGPTのように使えるClaudeのチャット機能を起点に、資料作成やファイル整理、Claude Codeによる開発支援まで、業務別の使いどころを整理。ＡＩに任せる部分と人が確認する部分を初心者向けに解説します。
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【営業3.0】生成ＡＩ時代を生き抜く「共創型営業」とは｜顧客に選ばれ続ける４つのコアスキル
昨今、従来の「モノ売り」や「ソリューション提案」だけでは、営業として顧客に選ばれ続けることは困難といえます。本記事では、顧客の真の課題を言語化し、共に未来を描く「営業3.0（共創型営業）」の考え方と、これからの営業職に不可欠な「構想力」「翻訳力」「実行力」「温かみのある人間性」について具体的に解説します。
31月
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【極意シリーズ】要求定義研修～要望の具体化と合意形成（半日間）
システム開発の中で生まれる要求の整理・分析、優先順位づけ、合意形成を軸に、要望を要求として捉え直し、判断する流れを体系的に学ぶ研修です。実現すべき要求を明確にし、関係者と納得感のある合意を形成したうえで、次の要件定義へつなげられるようになることを目指します。
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出世をポジティブに考える研修～影響力を高めて大きな仕事をする（１日間）
ささやかなやりたいことや、よいことをしたいという思いを持った人が、目的達成に必要なパワーを獲得するための研修です。出世を阻む後ろ向きな思い込みを捨て、自分というブランドの確立とネットワーク形成の方法を学びます。次世代のリーダー候補育成につながります。
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事業成長とＤＸ・ＡＩ戦略を考える研修（半日間）
経営人材を対象に、ＤＸと生成ＡＩを事業成長の視点から捉える研修です。既存事業の強化と新たな事業づくり、生成ＡＩが社会やビジネスにもたらす変化を学び、自社の成長に向けた判断と行動につなげます。
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スマホ世代の新人がつまずくExcel・PowerPoint～業務効率を上げる基本操作と習得法
新入社員が職場でつまずきやすいExcelとPowerPointの基本操作や時短テクニックを徹底解説。ショートカットキー、基本関数、見やすいスライド作成のコツを身につけ、実務で即戦力化するためのポイントを紹介します。
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個人の学びを組織の力に変えるために～研修担当者が押さえておきたい４つの視点
研修を実施するにあたっては、効果を最大限にしたいと考えるものです。効果を最大化するための施策として、教育効果の定着、スキルの見える化、リーダー・管理職の教育、研修体系の見直しの４つの視点から整理して紹介します。
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「学びを成果に変える実践ガイド」とは～一人ひとりの学びを組織の成長につなげる方法
インソースが公開講座の全受講者に配布する「学びを成果に変える実践ガイド」は、この課題に向き合うためのワークブックです。学びをその場限りにせず、チームや組織に広げていくための一連の流れを支援するガイドとなっています。
28金
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（工場管理職向け）原価管理・コスト削減研修（１日間）
原価管理の基本的な考え方やコスト削減のフレームワークを学び、改善活動の進め方を理解する研修です。原価差異分析やスループット改善、７つのムダなどを通じて、コスト改善に必要な視点や手法を習得します。ワークでは、自部署におけるムダを洗い出し、改善につながる取り組みを検討します。
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（人事担当者向け）生成ＡＩ活用研修～採用・人材育成業務から進める人事ＤＸ（１日間）
本研修では、人事ＤＸの考え方を土台に、プロンプト作成の基礎をおさえたうえで、採用・人事管理・教育の各業務での実践方法を体系的に学びます。最後には自部門の推進計画を策定し、現場で生成ＡＩ活用を定着させる仕組み作りにつなげます。
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営業マネージャー向けコンプライアンス研修～日頃の関わりで不正を防ぐ（１日間）
営業マネージャー向けの研修です。不正のトライアングルで不祥事の構造を理解し、営業特有のリスクをケースで検討します。心理的安全性やインシビリティの自己チェックを通じ、不正を生まない職場づくりに必要な心構えやコミュニケーションを学びます。
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じっくり学ぶCopilot活用研修～生成ＡＩを業務で使いこなす（１日間）
Copilotの基本機能から実践的な活用方法までを体系的に学ぶ研修です。情報収集やアイデア出し、文書作成といった業務での使いどころを学び、指示の出し方のポイントを習得します。さまざまな業務での実践事例も紹介するため、自身の業務に適した活用方法を考えられるようになります。
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暗黙知を「生きた資産」に変えるナレッジマネジメント設計ワークショップ（１日間）
ナレッジを「溜めるだけ」から脱却し、人と生成ＡＩの学び合いによって「共創型」の知識循環を設計する研修です。暗黙知の言語化から現場での更新プロセスまで、知識が生きて育つ仕組みを構築し、自社の知的資本を戦略的資産へと変革していくことを目指します。
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生成ＡＩ時代のエンジニア仕事力向上研修～主体的に動き信頼される人材になる（１日間）
生成ＡＩ時代にこそ必要な主体性・コミュニケーション力・問いを立てる力を学ぶ、若手システムエンジニア向けの研修です。変わりつつあるＳＥの仕事や役割を見つめ直し、信頼・期待される人材になるための考え方やスキルを学び、明日からの行動変容につなげます。
27木
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【動画教材セットプラン】【MBA入門シリーズ】マネジメント総合コース
本動画は、MBAの基礎理論を厳選した総合コースです。やる気を引き出す戦略や心理的安全性、コーチング、変革のリーダーシップ、パーパス経営など全6講座を収録。実務に即した事例でマネジメントを体系的に学べ、社内のマネジメント・リテラシー向上に役立ちます。
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【動画教材セットプラン】【MBA入門シリーズ】マーケティング総合コース
本動画は、MBAのマーケティング基礎理論を学べる総合コースです。マーケティング基礎論から競争戦略、企業の強み戦略、ブランド戦略、B2B販売戦略、仮説思考まで全6講座を収録。実務に即した事例で体系的に学べ、社内のマーケティング・リテラシー向上に役立ちます。
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【MBA入門シリーズ】パーパス経営
本動画は、パーパス経営の実践方法を学ぶ講座です。「会社は何のためにあるのか」という問いを起点に、パーパスが求められる背景、優良企業に共通する7つの法則、アフターSDGs時代の実践までを解説。自社のパーパスを考え、実践するためのワークも収録しています。
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【MBA入門シリーズ】変革のリーダーシップ
本動画は、変革のリーダーシップを学ぶ講座です。ジョン・コッターのリーダーシップ論と変革の8段階プロセス、エドガー・シャインの企業文化論をもとに、スターバックスやIBMの事例を通じて危機を乗り越え組織を変革する実践的な手法を解説します。
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【MBA入門シリーズ】人が動くマネジメント理論
本動画は、人が動くマネジメント理論を学ぶ講座です。ジェニーンの結論から考える手法、グローブのテコ作用、ミンツバーグのマネジャーの実像をもとに、周囲が自ら動き、チームで成果を最大化するマネジャーのスキルを体系的に習得できます。
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【MBA入門シリーズ】シリコンバレー式コーチング
本動画は、シリコンバレー式コーチングを学ぶ講座です。ティーチングとの使い分けや内発的動機付けを重視した対話の流れ、1兆ドルコーチと呼ばれたビル・キャンベルの手法まで解説。メンバーの潜在力を引き出し、強いチームをつくるスキルが身につきます。
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【MBA入門シリーズ】心理的安全性を生み出すリーダーシップ
本動画は、心理的安全性を生み出すリーダーシップを学ぶ講座です。自分らしさを活かすオーセンティック・リーダーシップ、帰属のシグナルと弱さのループ、ピクサーの事例を解説。メンバーが喜んで働き、成果もあがるチームの作り方が身につきます。
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【MBA入門シリーズ】やる気を引き出す戦略
本動画は、やる気を引き出す戦略を学ぶ講座です。外発的・内発的動機付けの違いやアンダーマイニング効果、マズローの欲求段階説の真実、フロー体験までを解説。働く人を幸せにしながら成果をあげる「やる気が出る仕組み」が理解できます。
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【MBA入門シリーズ】仮説思考
本動画は、仕事のスピードを高める仮説思考を学ぶ講座です。網羅思考との違い、問題発見仮説と問題解決仮説の2段階、正しい問いを設定する論点思考までを解説。戦略フレームワークを使いこなす基礎力を、実践的なトレーニングで習得できます。
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【MBA入門シリーズ】B2B販売戦略
本動画は、成果を出す法人営業の戦略を学ぶ講座です。SPIN営業術やチャレンジャー・セールス・モデルなど最新理論をもとに、顧客の潜在ニーズの発掘から購買プロセスの攻略までを解説。昔ながらの場当たり的な営業から脱却したいビジネスパーソンにおすすめの内容です。
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【MBA入門シリーズ】ブランド戦略論
本動画は、売上に直結するブランド戦略論を学ぶ講座です。ブランドの本質・構造から、消費者の脳内で商品を選ぶ理由が生まれる仕組み、強いブランドの育て方までを最新理論と事例で解説。感覚的なブランド戦略で失敗したくないビジネスパーソンにおすすめの内容です。
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【MBA入門シリーズ】企業の強み戦略論
本動画は、企業の強みを解明するケイパビリティ理論を学ぶ講座です。コアコンピタンス、バーニーのVRIO、ダイナミック・ケイパビリティを豊富な事例で解説。技術があるのに勝てないと悩むビジネスパーソンに、自社の強みを見直し競争力を高める打ち手を提供します。
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【MBA入門シリーズ】競争戦略論
本動画は、ポーターの競争戦略論を丁寧に解説します。5つの力、バリューチェーン、3つの基本戦略から、トレードオフや活動システム、さらにミンツバーグの創発戦略による反論まで、身近な事例で網羅的に学べます。競争に勝つ骨太なビジネス戦略を策定したい方におすすめの講座です。
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【MBA入門シリーズ】マーケティング基礎論
本動画は、MBAで学ぶマーケティングの基礎理論をやさしく解説します。プロダクトアウトとマーケットイン、レビットやコトラー、ポジショニング戦略まで、最新事例を交えて網羅的に学べます。顧客視点を軸に、応用の利く基礎力を身につけたい方におすすめです。
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【全社員向け】生成AI・シャドーAI時代の情報セキュリティ講座
本動画は、生成AI時代の情報セキュリティを学ぶ講座です。シャドーAIが生まれる背景とリスク、機密情報や個人情報の扱い、著作権や引用の注意点、AI回答の確認責任、社内ルールに沿った安全な活用まで、全社員が現場で実践できる形で具体的に解説します。
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【企業向け】生成AIで進めるSNS広報実務講座～投稿作成・発信設計・運用改善を効率化する
本動画は、生成AIを活用した企業SNS広報の実務を学ぶ講座です。発信設計の基本から投稿案づくり、企業らしいトーン＆マナーの統一、炎上・誤解を避けるチェック、運用改善までを体系的に解説。属人化しやすいSNS運用を継続できる仕組みに変えたい担当者に最適です。
26水
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【営業・広報・企画向け】ウェビナー・オンラインセミナー運営実務講座～企画・集客・当日運営・商談導線
本講座では、ウェビナーを「開催して終わる施策」ではなく、「見込み顧客の育成と商談化までを含めた継続的な仕組み」として設計する方法を学びます。企画とテーマ設計、集客と申込導線、当日運営と体験設計、フォローと商談導線までを一連の流れで整理し、成果につながる型として身につけます。
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【採用・広報・管理職向け】AI検索・SNS時代の採用広報講座～候補者に選ばれる企業情報の整え方
本講座では、AI検索やSNSの普及によって大きく変わった候補者の情報収集行動を踏まえ、「探されたときにきちんと選ばれる企業情報の整え方」を学びます。採用サイト、SNS、口コミ、検索結果それぞれの役割を整理し、媒体をまたいだ一貫性、実態と発信のギャップの防ぎ方、社員発信の活かし方、応募・面接データからの改善までを体系的に扱います。
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【全部門向け】AI時代の業務改善テーマ発見講座～どこからDX・生成AI活用を始めるかを見極める
本講座では、DXや生成AI活用を「ツール導入」ではなく「業務改善のテーマ発見」から始めるための考え方と手順を学びます。多くの企業では、AIを使いたい気持ちはあるものの、どの業務にどう使えばよいかが分からず止まっています。本講座では、業務棚卸し、属人化やムダの見える化、AIに向く業務の見極め、優先順位付け、小さく試すテーマの選び方までを体系的に整理します。
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【全部門向け】レビュー・口コミ・顧客の声活用講座～VOCを商品改善・営業改善・発信改善につなげる
本講座では、レビュー、口コミ、問い合わせ、アンケート、営業現場で得られる顧客の声を「集めるだけ」で終わらせず、商品改善、営業改善、発信改善につなげるための実務的な進め方を学びます。
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【全部門向け】生成AI時代の報連相アップデート講座～要約・論点整理・伝達ミス防止の新習慣
本講座では、情報量とスピードが増した現場で必要となる、新しい報連相の考え方と型を学びます。「一生懸命伝えているのに伝わらない」「担当者ごとに報告の粒度が違う」「長文情報の要点をうまくまとめられない」といった課題に対し、結論先出し、事実と解釈の区別、粒度合わせ、要約、AI下書き活用など、日常業務にそのまま使える方法を整理します。
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【管理職・リーダー向け】AI活用成果物のレビュー講座～部下のAIアウトプットを見抜き、質を高める
本講座では、生成AIが業務に浸透する中で、管理職・リーダーに求められる「AI成果物の見抜き方」と「レビューの型」を学びます。AIによって部下の作業スピードが上がる一方で、内容の薄さ、誤情報、目的とのズレを見抜けないまま承認してしまうリスクも増えています。本講座ではレビューの基本観点、コメントの型、差し戻し基準、部下への任せ方までを体系的に整理し、日常のマネジメントに落とし込める形で解説します。AI時代のチーム運営を安心して進めたい管理職に最適な内容です。
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【全社員向け】生成AI時代の会議生産性向上講座～会議準備・要点整理・議事録・タスク化を効率化する
本講座では、会議準備、進行、議事録、タスク化、フォローまでの一連の流れを、生成AIを活用して効率化する方法を学びます。AI任せにするのではなく、目的設定、論点整理、要点抽出、共有文面作成のそれぞれで「人が判断する部分」と「AIに任せる部分」を明確にし、実務にそのまま組み込める型として整理します。
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コピーライティング研修～読まれる・動かす・売れる文章を作る
コピーライティングの型を学び、文章で思い通りに人を動かす方法を学ぶ研修です。型を知れば、誰でも人を動かし成果を出せるようになります。コピーライティングの前段階で必要となるリサーチの仕方を学び、コピーライティングの型を押さえたうえで、ワークを通してスキルを定着させます。
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業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用（１日間）
Copilotを活用して業務効率を上げる研修です。セキュリティの強さやファイルの読み込みができる特徴を活かした作業の効率化を目指します。Wordのフォーマットで報告書を作成する、Excelデータを分析し出力させるなど、演習を通じて業務での活用イメージをもてるようになります。
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【極意シリーズ】システム開発ステークホルダーマネジメント研修（１日間）
本研修では社内外のステークホルダーを広くとらえ、相手に応じた関わり方から複数案件の優先順位付けまでを体系的に学びます。自案件のステークホルダー分析やイレギュラー対応のシミュレーションなどの実践的なワークを通じ、関係者と的確にコミュニケーションを取る力を養います。
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【ＡＩと働く】コーチング研修～ＡＩを味方につけて部下の成長を支える（１日間）
本研修では、基本的なコーチングスキルをおさえつつ、面談の準備や振り返りといった場面でのＡＩ活用法を学びます。ＡＩと壁打ちしながら部下・後輩のやる気を引き出す対話力を鍛え、コーチングの質を高めていきます。
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【全社員向け】AI検索・生成AI時代の情報収集・ファクトチェック講座～調べる・確かめる・共有する力を身につける
本動画は、AI検索・生成AI時代の情報収集とファクトチェックを学べる講座です。全社員を対象に、一次情報の確認手順やAI回答の見極め方、共有前のチェック観点までを整理し、情報の正確性と業務効率を両立させる実践的な情報リテラシーを身につけられます。
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生成ＡＩを用いたデータ分析力向上研修～課題設定から施策立案まで（１日間）
本研修では、分析課題と仮説の設定における考え方を落とし込んだうえで、具体的なデータ分析の進め方を学びます。各プロセスに生成ＡＩをどのように組み込めば短時間でも精度を落とさずに分析できるのか、演習を通じて体得します。
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業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ（１日間）
自身の業務を効率化するためのChatGPTの使い方を学ぶ研修です。ChatGPTの得意‧不得意と効率化できる業務の特徴、効果的なプロンプトについて学びます。そのうえで、資料作成や企画のアイデア出し、Excel業務など実務を想定したワークで体験しながら、活用法を身につけます。
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ＡＸ理解研修～生成ＡＩによる業務改善を組織変革へ発展させる（１日間）
組織でＡＸを推進するためのステップを学ぶ研修です。優先度の高いＡＸテーマを選定し、ＫＰＩや投資対効果を踏まえながら、業務にＡＩエージェントを組み込み設計する力を養います。組織全体への展開に向けたアクションプランの立て方も習得します。
24月
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定期的な分析を支援するＡＩ作成研修～Copilot Studioで業務自動化（半日間）
本研修では、Copilot Studio（コパイロットスタジオ）を使って、スケジュールやメールを分析するＡＩエージェントを作成します。ナレッジ、トリガー、ツール、エージェント連携によって、重要だけれども手間のかかる作業を自動化します。
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営業基礎研修～見込み客を育て、着実に成果を上げる農耕型営業を理解する（１日間）
本研修では、見込み客を選び、継続的な情報提供と関係構築によってニーズを育て、商機を逃さず受注につなげる農耕型営業を学びます。ＩＣＰによる顧客選定から、初回接触、見込み客管理、提案、受注後の追加提案まで、安定した成果を生む営業プロセスを体系的に習得します。
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基礎から学ぶGemini研修～Googleアプリと連携しGemで効率化する（２日間）
Gemini（ジェミニ）の活用方法とリスクを理解したうえで、Google Workspaceとの連携やGem（ジェム）の作成を実践的に学ぶ２日間研修です。日常業務で繰り返し使えるＡＩエージェントを作成し、業務効率化につなげる方法を習得します。
21金
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Microsoft 365業務改善研修～業務効率化を組織の成果へ（１日間）
Microsoft 365のアプリケーション活用法を学び、自部署の業務改善につなげる研修です。アプリを活用して情報共有、定型業務を効率化する方法について理解を深めたうえで、導入・定着をどのように進めていけばよいか考えます。
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不登校離職による推計経済損失額は4,972億円
不登校児童生徒の保護者が離職することによる経済損失額は4,972億円と推計されました。人事への相談促進による損失低減の可能性と、企業に求められる相談体制づくりを考えます。
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パートナーセールス強化研修～売りたいと思わせる代理店営業としての働きかけ（１日間）
自社商品を代理店に力を入れて売ってもらうためには、「商品競争力の強化」や「手数料の引き上げ」だけでは不十分です。本研修では、パートナーセールスとして代理店の営業職の行動原理を理解し、自社商品を「売りたい」「売りやすい」と思ってもらうための販売支援や関係構築のポイントを学びます。
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プログラミング基礎研修（COBOL）（８日間）
プログラミング未経験者を対象に、Windows上のGnuCOBOLを使って基本文法を学ぶ研修です。配列やファイルの入出力、複数ファイルを照合するファイル突合、集計処理で欠かせないコントロールブレークなど、基幹システムの現場で頻出する処理を確実に身につけます。
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（半日研修）生成ＡＩスライド資料作成研修～伝わる構造設計を習得する
本研修では、Claude・Marp・Figmaなど多様なＡＩスライド生成ツールの使い分けと、品質を左右する「伝わる構造」の作り方を学びます。いい感じで終わらせず、目的に応じてＡＩを制御しながら伝わるスライドを作成する力を養います。
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不登校の子どもをもつ社員への両立支援とは？
インソース総合研究所の調査から、不登校の子どもをもつ社員への両立支援を巡る人事担当者の相談対応の実態を紹介。相談体制づくりから外部支援との連携まで、支援を進める４つのポイントを解説します。
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新人フォロー研修～レジリエンスを身につけ、正解がない仕事を乗り越える
気持ちが折れそうな状況を疑似体験し、乗り越えていく力を鍛えることを目的にした、新人フォロー研修です。変化や失敗への向き合い方を学び、レジリエンスと状況整理力を身につけながら、正解がない仕事でも主体的に考え行動する力を養います。
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中堅向けタイムマネジメント研修～計画通りいかないときの進め方
本研修は、ある程度の業務経験を持ちながらも「計画通りに仕事が進まない」「マルチタスクに追われている」といった課題を抱える中堅社員を対象とした研修です。自分の時間の使い方を客観的に振り返ることから始め、見積もりが崩れたときの立て直し方や複数業務の優先度の判断軸を実践的に学びます。
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リーダー向けタイムマネジメント研修～自身とメンバーの業務管理
リーダーが、自身とチームの時間管理について考える研修です。自身とチーム双方の時間の使い方を客観的に振り返り、メンバーへの仕事の任せ方や報告を受けるための工夫、時間のムダ使いに気づくための着眼点を学びます。チーム全体の時間管理力を高め、生産性向上につなげます。
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プレイヤーからマネージャーへの「壁」を突破する。神戸大学ＭＢＡのエッセンスを凝縮した「プレＭＢＡ」プログラム
優秀なプレイヤーが管理職になるとなぜ壁にぶつかるのか。神戸大学大学院経営学研究科・宮尾学教授に、経営学が実務にもたらす「他部署理解」と「危険予知」、１科目から学べるプレMBA「神戸大学ＭＢＡ教授陣に学ぶ経営学の実践知」（東京・有楽町開催）の魅力を伺いました。
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管理職向けＤＸ研修～生成ＡＩで自部署の生産性を飛躍させる（１日間）
管理職として現場のＤＸ推進を加速させるために、求められる役割と基礎知識を学ぶ研修です。業務改善を進めるための考え方をおさえ、実際に手を動かしながら生成ＡＩの活用法を身につけます。自部署のＤＸを主導しながらチームの生産性を底上げできるリーダーを目指すプログラムです。
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（新入社員・新社会人向け）対人関係構築研修～応援され、可愛がられる力（１日間）
新入社員の職場でのコミュニケーションを強化する研修です。仕事を進めるだけでなく、新入社員にとっては職場で応援してもらえるということは自分の将来のキャリアや今後の成長にとってメリットがあります。身近な職場の人をテーマに相手別にコミュニケーションのポイントを学んでいきます。
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（半日研修）問合せに対応するＡＩ窓口作成研修～Copilot Studioで業務自動化
本研修では、Copilot Studioを使い、社外からの問合せに回答するＡＩ窓口エージェントを作成します。ナレッジやツール、エージェント連携を活用し、ＦＡＱ回答、担当者への引き継ぎ、オンライン商談の日程調整、対応記録の自動化までを半日間で実践的に学びます。
19水
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生成ＡＩを用いた属人化防止研修～ナレッジ伝承と標準化の実現（１日間）
生成ＡＩを活用し、業務の属人化を防ぐ方法を学ぶ研修です。経験や判断に依存する業務の棚卸しから、ナレッジの蓄積方法、業務手順書・マニュアルの作成、ＲＡＧやチャットボットの活用、資料作成のワークまでを行い、職場の属人化防止計画を策定できる力を養います。
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シニア人材をどう活かすか？～調査データから見えた企業の課題と打ち手
シニア個人と人事担当者への調査から、シニア人材活用のための「マインド面」、「知識・スキル・経験の活用面」、「新スキル習得面」、「コミュニケーション・人間関係」、「ＩＴ・業務インフラ適応」の課題を整理し、打ち手を読み解きます。
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生成ＡＩを「道具」から「仕事を任せる相棒」へ～ＡＩとの協働で実現する新しい仕事の進め方
本来の生成ＡＩは、人の仕事を一部代行し、考えを整理しながら、成果物をより良いものへと磨き上げるパートナーです。生成ＡＩを「仕事を任せる相棒」として活用するための考え方と、日々の業務で成果につなげるための実践的な活用方法をご紹介します。
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会議前の資料読み込み地獄から、お先に失礼。Gemini Notebook（NotebookLM）で、膨大な資料を数分で理解
会議前の資料読み込みに追われる毎日から抜け出しませんか。NotebookLMを活用すれば、議事録や提案書、レポートを効率よく理解し、意思決定や提案に活かせます。ＡＩ時代に求められる知識変換力を解説します。
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ＧＲＩＴ（やり抜く力）強化研修～仕事の自分事化と続けられる持久力を育む（１日間）
若手・中堅向けの主体性・やり抜く力を強化する研修です。仕事を自分事化し、困難にも前向きに立ち向かう力を、根性論ではなくさまざまな理論・フレームに沿って考えます。やる気が続かない、難しい仕事を後回しにする、仕事の意味を感じにくい方が、ＧＲＩＴを高め、実践行動につなげます。
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ＡＩ時代を勝ち抜く人的資本経営～技術革新を成長に繋げる「人材・組織」の可視化
ＡＩ時代に求められる人的資本経営の実践法を解説。ＡＩ人材の確保・リスキリング・KPI設計・人的資本開示まで、技術投資を企業成長に繋げる「人材・組織の可視化」を詳しく紹介します。
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（新入社員・新社会人向け）ＡＩ時代のトリプルスキル研修～なぜ？本当？やってみよう！（１日間）
新社会人としての仕事の基礎スキルとして、ＡＩの活用を前提とした「問いを立てる力」「妥当性を吟味する力」「決めて動く力」の３つを習得するための研修です。ＡＩとの対話演習を通じて、ＡＩを相棒にしながら主体的に仕事を進めるための考え方と行動力を養います。
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（ＩＴ部門向け）生成ＡＩを活用した変革リーダー研修
ただシステムの保守運用部隊を管理するのではなく、ビジネス変革の推進エンジンとなってメンバーを率いるリーダーを目指す、ＩＴ部門管理職向けの研修です。経営課題の構造化、変革シナリオ策定、組織ケイパビリティ診断を通じて、変化を仕掛けるリーダーへとマインドチェンジをはかります。
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「ちゃんと聞いてる？」と言われないために。新人が身につけたい教わり方３つのコツ
新人が仕事を教わる際に必要なスキルについて、リアクション、メモの取り方・質問の仕方、指摘の受け止め方の、３つのポイントから紹介します。教わった内容を確実に理解し、次の行動や成長につなげる力を身につけます。
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「セル結合するな」は常識？非常識？ＡＩ時代に知っておきたい、Excel本来のデータリテラシー
「セル結合は絶対にしないで」という若手上司の指摘に戸惑う50代必見。世の中のITリテラシーが向上し、Excel本来の「データを扱う」役割が定着した今、時代に伴う常識の変化と求められるリテラシーをわかりやすく紐解きます。
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生成ＡＩを活用したExcel効率化研修～Copilot in Excel編
Excel（エクセル）に組み込まれたＡＩ機能「Copilot in Excel」の活用法を学ぶ研修です。基本操作をおさえ、Excelデータで整理・集計・分析の流れを実践します。また、扱いづらい自由記述などの文章データを、Copilotを活用し分析するスキルを身につけます。
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想定外にも強くなるクレーム対応研修～迷った時の４つの拠り所
本研修では、現場で課題となっている、マニュアルどおりに進まないクレームへの対処方法を実践的に学びます。責任範囲や相手の正当性の見極めなど、判断に迷った時の４つの拠り所を軸に、想定外の場面でも落ち着いて対応方針を定めるスキルと、納得感のある話し方を習得します。
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【ＡＩと働く】仕事の任せ方研修～ＡＩへ指示し品質管理できる部下の育成（１日間）
ＡＩや部下に仕事を任せるにあたり、任せる仕事の選定方法から部下への任せ方まで、一連のプロセスを身につける研修です。部下のＡＩ活用を促進し、ＡＩへの指示と品質管理を安心して部下に任せられる仕組みづくりについて学びます。
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「ＡＩに全部任せる」は、うまくいかない～ＡＩが得意なこと、人にしかできないこと。教育業務は、使い分けで変わる
生成ＡＩは便利な一方で、判断や育成まで任せることはできません。ＡＩにできないこと、人がやるべきことを整理し、社員教育における効果的なＡＩ活用方法を解説します。
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（半日研修）取適法研修～義務と禁止事項を自社取引で点検する
下請法が見直され、改正されたのが通称「取適法（中小受託取引適正化法）」です。本研修では改正のポイントを中心に基本ルールについて理解を深め、自社の取引に法令抵触のリスクがないかグループで検討します。また、ケーススタディを通し、グレーになりやすい判断の線引きを見極める視点を養います。
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（半日研修）フィジカルＡＩ理解研修～自律型ロボットの活用法を学び、人手不足解消を目指す
生成ＡＩを組み込み、自律的に判断・行動できるロボットである「フィジカルＡＩ」の基本的な仕組みと、従来のロボット・生成ＡＩとの違いを学ぶ研修です。さまざまな業界の活用事例も交えながら、自組織で取り組むべき業務を具体的に考えられるようになることを目指します。
18火
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【トキメキ・インベスティングシリーズ】「活きたお金」の上手な取り崩し方
本動画は、活きたお金の上手な取り崩し方を学べる講座です。退職後の3つの収入や60代の資産配分など、金融の専門家が初心者にも分かりやすく全8回で解説します。将来の生活を守る第一歩として、資産形成やお金のリテラシーを高めたい方におすすめの動画教材です。
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【トキメキ・インベスティングシリーズ】あなたのためのファンドナビ
本動画は、投資信託の基礎をやさしく学べる全8回の講座です。ファンドアナリスト篠田尚子氏が、専門用語やインデックスとアクティブの違い、iDeCo・NISAの使い分け、積立投資まで丁寧に解説します。初心者が資産運用の第一歩を踏み出すためのおすすめ教材です。
17月
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マルウェアの感染を防ぐには？感染経路や症状、基本的な対策を解説
マルウェアとは、デバイスやネットワークに不利益をもたらす悪意あるソフトウェアの総称です。ウイルスやランサムウェアなど主な種類と感染経路、感染した際の症状、そして感染を防ぐための基本的な対策方法をわかりやすく解説します。
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【ＡＩと働く】メンター研修～ＡＩを活用し、一人ひとりに寄り添う（１日間）
本研修では、メンターに求められる役割や基本スキルを学びます。さらに、生成ＡＩを活用した面談準備や問いかけの工夫など、実践的なメンタリング手法を習得します。メンターの経験や時間の不足を生成ＡＩで補い、人だからこそできる寄り添いや信頼関係づくりに、多くの力を注げることを目指します。
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Webアクセシビリティ～すべての人にやさしいデザインのポイント
Webアクセシビリティとは、障がいの有無にかかわらずあらゆるユーザーがWebを利用できる状態を指します。ユーザビリティとの違いや重要性、代替テキストの設定やコントラスト比など、具体的な対応方法をわかりやすく解説します。
14金
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多国籍のメンバーを束ねる現場リーダー研修（１日間）
日本人・外国人メンバーをまとめる現場リーダー向けの研修です。現場で求められる役割や行動、仕事の任せ方を学ぶとともに、外国人メンバーとのコミュニケーションやリスクマネジメントのポイントを習得します。現場での対応を考える実践的なワークを通じて、リーダーに必要な運営力を養います。
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Web診断コンテンツ制作会社の選び方｜パッケージ型・オリジナル型の違いとは
診断コンテンツ制作には「パッケージ型」と「オリジナル型」があります。初期費用や制作期間、デザイン自由度などの違いと、それぞれどんな企業に向いているか、制作会社を選ぶ際のポイントもわかりやすく解説します。
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【トキメキ・インベスティングシリーズ】お金を生み出すメソッド
本動画は、投資初心者に向けた資産運用の入門講座です。経済専門チャンネル日経CNBCの専門家が、新NISAの仕組みや4つの投資戦略、こどもNISAの活用法まで、全8回で分かりやすく解説します。将来の生活に備えお金のリテラシーを高めたい方におすすめです。
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【トキメキ・インベスティングシリーズ】ずっと一緒の鉄板株さがし
本動画は、初心者でも学べる資産運用の入門講座です。経済専門チャンネル・日経CNBCの専門家が、自分に合った銘柄選びやNISAの活用、IRの基礎まで全8回で解説します。将来の生活を守るお金の知識を、分かりやすく身につけたい方におすすめの動画教材です。
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電力・ガス業界向けデータ分析研修（２日間）
電力・ガス業界のデータを使い、データ分析を体系的に学ぶ研修です。クロス集計や時系列分析、相関、仮説検定、Ａ／Ｂテスト、多変量解析、回帰分析まで学びます。学んだ手法を自身の業務に当てはめ、分析計画を立案することで、現場で活かせる実践的な分析力を養います。
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【動画教材セットプラン】地方自治法コンプリートパッケージ
本動画は、地方自治法の全４講座をまとめて学べるセットプランです。弁護士監修のもと、地方公共団体の組織・運営から議会・執行機関、地方財政、国や他団体との関係までを基礎から体系的に解説します。新任職員や昇任を目指す職員など、地方自治法を学びたいすべての方におすすめです。
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地方自治法【第４部】～国または都道府県の関与・他の地方公共団体との関係
本動画は、地方自治法第４部を弁護士監修のもと解説します。国や都道府県による関与の基本原則・意義・類型や手続、国地方間や自治体間の係争処理制度、他の地方公共団体との連携や事務の共同処理の仕組みを、図解を用いて体系的に学べます。自治体職員の方におすすめです。
10月
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指示待ち部下を自律させる「攻守兼備」のリーダーコミュニケーション術
「素直だけど指示待ち」「負荷がかかると折れそう」そんな部下をどう育てるか。意欲を上げ、挑戦させ、メンタルを守る。現場のリーダーが直面するこの課題を「上げて・攻めて・守る」の３ステップで解決。部下の主体性を引き出し、強いチームを築くための新時代のコミュニケーション術を解説します。
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ＳＥのコミュニケーションに必要な「想像力・伝える力・導く力」～技術✕伝達力で選ばれるエンジニアになる
ＡＩ時代に生き残るエンジニアが持つのは、ユーザーの言葉の奥を読み、安心して判断できる状態をつくる「伝達力」です。３つの力を、具体例とともに解説します。
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ChatGPT業務革命入門～指示出しの基礎から事務効率化・Excel関数支援・企画発想まで
ChatGPTに登録したものの活用が止まっていませんか？単なる検索ツールを超えた「究極の対話力」こそがチャッピー最大の魅力。プロンプトのコツから事務作業の自動化、アイデア出しの打破まで、あなたの仕事のスタイルに寄り添う「最強の相棒」に変えるための実践的ステップを解説します
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ＤＸの最初の一歩～デジタル時代に必要なスキルとマインドを身につけ、変化に対応する
ＤＸという言葉に気後れしていませんか？大切なのは高度なＩＴシステムではなく、デジタルを前提とした業務のアップデートです。本コラムでは、ＤＸの全体像の把握から、現場でＡＩを賢く使いこなすためのデータの準備、費用対効果の考え方まで、初心者がまず押さえるべき変革のヒントを解説します。
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悩めるリーダーのためのチーム運営術～自律性を引き出す指導力とコミュニケーション
メンバーの状況管理やホウ・レン・ソウ不足に悩むリーダー必見。チームを「自走する組織」へ変える鍵は、コミュニケーション、指導力、面談力の掛け合わせにあります。明日から現場で試せる、メンバーの自律性を引き出すための対話のコツを分かりやすく解説します。
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企業成長はトップの決断から始まる～「経営・営業・人材」３つの戦略を統合するトップマネジメント力
自社の持続的成長には、現場視点から脱却したトップの決断が不可欠です。本記事ではインソース経営陣が監修し、自社で実践してきた経営・営業・人事の「三位一体の戦略」を解説。属人化を防ぎ、組織の実行力を高めるための原理・原則を学び、自社に即した具体的施策へと昇華させる指針を提示します。
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ChatGPT業務導入マスターガイド～基本操作・プロンプトエンジニアリング・Excel活用・実務応用を体系的に学ぶ
ChatGPT導入の壁を突破する鍵は、「曖昧な質問からの脱却」と「実務プロセスの再構築」をセットで学ぶことにあります。本記事では、基本操作から一歩踏み込んだ指示出しのコツ、さらにExcel作業等の実務へ組み込む手順まで、導入から定着までに必要な全ステップを具体的に解説します。
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現場を動かす管理職の必須技術～個を活かす部下指導と交渉術、迅速な意思決定の極意
管理職の悩みを解決する部下育成・交渉・判断力の強化法を解説します。タイプ別の指導計画、Win-Winの合意形成、８つの判断指標を体系的に習得し、組織内外で影響力を持つリーダーへ成長するための具体策です。
07金
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営業はＡＩでどう変わる？～インソースも実践中｜日経ビジネス２／16号から考える「営業×ＡＩ」：26年２月24日配信
提案書作成やＡＩエージェント活用など、インソースの営業×ＡＩの実践例とサービスをご紹介します。日経ビジネス2026年２月16日号より作成した、インソースのメールマガジン26年２月24日配信分です。
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成長ストーリーの描き方～日経ビジネス２／２号から考える「人材育成と経営戦略」：26年２月９日配信）
人的資本開示は語り方、人的資本経営は実践。経営戦略と人の取り組みをつなぐ、人材育成サービスをご紹介します。日経ビジネス2026年２月２日号より作成した、インソースのメールマガジン26年２月９日配信分です。
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一度の成功で終わらせない～日経ビジネス１／26号から考える「継続的に価値を生み出す発想力：26年２月２日配信
一度の成功や強みを次の価値につなげる発想力を鍛えるには、視点の言語化と共有が欠かせません。ＴＲＩＺやデザイン思考など、行き詰まりを越えて価値を生み出し続けるための発想力強化サービスをご紹介します。日経ビジネス2026年１月26日号より作成した、インソースのメールマガジン26年２月２日配信分です。
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中国ＡＩの本当の強み～日経ビジネス１／19号から考える「使われるＤＸ」：26年１月26日配信
ＤＸツールが現場に定着しない組織向けに、コンサルティングから階層別研修まで、ＤＸ定着のための組織づくりを支援するサービスをご紹介します。日経ビジネス2026年１月19日号より作成した、インソースのメールマガジン26年１月26日配信分です。
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地味でも強い組織とは？～日経ビジネス１／12号から考える現場の改善力：26年１月21日配信
「人事の仕事は"ＪＩＭＩ（地味）"だからこそ組織の体力を底上げする。日経ビジネス「地味でも強いＪＩＭＩ企業」特集から見えた、仕組み化・効率化による改善の力と、関連サービスをご紹介します。」日経ビジネス2026年１月12日号より作成した、インソースのメールマガジン26年１月21配信分です。
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ＡＩファースト経営～「ヒト×ＡＩ」で伸びる組織とは？注目テーマから見る、人と組織のこれから：26年1月14日配信
2026年１月、ＡＩ活用の成否を分けるのは「考える力を引き出せているか」という視点が注目されました。「ヒト×ＡＩ」経営のポイントと、ＡＩ関連サービスのご紹介です。日経ビジネス2025年12月29日・2026年１月５日号より作成した、インソースのメールマガジン26年１月14配信分です。
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業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用
Copilotを活用し業務効率を上げる研修です。セキュリティの強さやファイルの読み込みができる特徴を活かした作業の効率化を目指します。Wordのフォーマットで報告書を作成する、Excelデータを分析し出力させるなど、演習を通じて業務での活用イメージをもてるようになります。
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自治体向け事業見直し研修～財源・人員の最適化に向けたビルド＆スクラップ（１日間）
自治体を取り巻く環境の変化を踏まえ、事業本来の目的を踏襲しつつ運営方法を見直すための考え方を身につける研修です。目的志向と代替発想にもとづくビルド＆スクラップの発想をもとに、公民連携やＥＢＰＭの視点も取り入れながら、実践的な進め方を学びます。
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業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ
自身の業務を効率化するためのChatGPTの使い方を学ぶ研修です。ChatGPTの得意‧不得意と効率化できる業務の特徴、効果的なプロンプトについて学びます。そのうえで、資料作成や企画のアイデア出し、Excel業務など実務を想定したワークで体験しながら、活用法を身につけます。
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Copilotのはじめ方研修～基礎から学び、生成ＡＩを自身の仕事に活かす
Copilotはメールや議事録の作成、Excel関数の提案など、無料版でも便利な機能がたくさんあります。本研修では幅広い活用方法を理解し、効果的な回答を引き出すためのポイントを学びます。実務を想定したワークを通して、シチュエーションに応じた質問の仕方を習得します。
05水
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ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）
ＦＤＥとして顧客と伴走しながら成果を生み出すために必要な、信頼構築力、翻訳力、実装・推進力を体系的に習得する研修です。１日目は顧客のニーズを引き出すための関係構築のポイントをおさえ、提案へのつなげ方を学びます。２日目は、アジャイル開発のプロセスについて理解を深めていきます。
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Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方
チャットＡＩからもう一歩進んだ、実作業に特化したＡＩツール・Claude Coworkの使い方を学ぶ実践研修です。種類の異なる大量のファイルを一度に渡し、一覧表にまとめる手順を習得できます。一覧表づくりの作業をSkillsに登録し、毎月自動で回す仕組みの設計まで目指します。
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共創型営業研修～顧客と共に未来を創る「営業3.0」へのバージョンアップ
本研修では、営業3.0（共創型営業）の一連のプロセスを体系的に学びます。また、共創パートナーに欠かせない、相手に対する誠実さと共感力、課題を特定するための俯瞰力と洞察力、成果までの道筋を立てる構想力とそれを伝える翻訳力の身に付け方もお伝えします。
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50名未満企業のストレスチェック義務化とは？制度の基本・実施体制・外部委託までＱ＆Ａで解説
50名未満事業場で義務化予定のストレスチェック制度について、実施目的や外部委託の必要性、受検率向上のポイントなどを解説します。
04火
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【動画教材セットプラン】欲しい人材を採用し、定着・戦力化する
本動画は、欲しい人材の採用から定着・戦力化までを学べる４講座セットです。採用における自社の魅力の伝え方や母集団形成、面接官の心構えと注意点、コンピテンシー面接の手法、OJT指導のスキルまで、採用・育成担当者が実務で活かせる知識を体系的に習得できます。
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【動画教材セットプラン】雇用形態の多様化が進む時代の現場トラブル防止
本動画は、雇用形態の多様化に伴う現場トラブルを防ぐ4講座のセットプランです。非正規・委託人材の特徴と活用法、パワハラを防ぐ怒りのマネジメント、SNSの利用ルール、安全衛生活動まで、管理職やリーダーが現場ですぐ役立つ実践知識を体系的に学べます。
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【動画教材セットプラン】健康経営実現！ヘルスリテラシーを高め、自分と組織の未来を築く
本動画は、健康経営の実現を目指す4講座セットです。健康診断の見方や体の仕組み、禁煙・適正飲酒の知識に加え、働く女性特有の健康課題までを分かりやすく学び、従業員一人ひとりのヘルスリテラシー向上に役立つ内容です。
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【動画教材セットプラン】指示待ち・ぶら下がり・静かな退職を防ぎ、自律的な中核リーダーを育てる
本動画は、指示待ちや静かな退職を防ぐ４講座セットです。ワーク・エンゲイジメント、キャリア自律、主体性の引き出し方、１対１面談の視点を学び、当事者意識をもって自律的に働き、周囲を巻き込む中核リーダーを育てたい管理職や、人材育成に取り組む担当者におすすめの内容です。
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【動画教材セットプラン】外国人材と協働する組織づくり～文化の違いの理解から心理的安全性の醸成まで
本動画は、外国人材と協働する組織づくりを学ぶ4講座セットです。文化の違いへの理解やアンコンシャス・バイアスの克服、外国人スタッフ受け入れの心構えから、多様性の尊重や心理的安全性の高い職場づくりまでを体系的に学べ、グローバルなチームで働く方に役立ちます。
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【動画教材セットプラン】ロジハラ・感情的指導を防ぐ！信頼関係を築き部下を伸ばす、時代に合わせた指導
本動画は、部下指導のあり方を見直す4講座セットです。指導の基本テクニックから若手との距離感の縮め方、適切な叱り方、ロジカルハラスメント防止までを学び、時代に合った指導法を身につけたい管理職・指導者に最適な内容です。
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【動画教材セットプラン】1人で抱え込ませない！全社で取り組むカスハラ防衛・組織対策
本動画は、カスハラ対策を全社で学ぶ4講座セットです。ドラマとテストで正しい知識を定着させたうえで、現場対応から管理職の組織的な対応、従業員を1人で抱え込ませないメンタルヘルスケアまでを収録し、厚生労働省が求める標準的な対策を実践的に習得できます。
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【動画教材セットプラン】基礎から学ぶサイバーセキュリティ＆情報リテラシー
本動画は、情報セキュリティの基礎から実践対策までを学べる5講座セットです。情報漏洩リスクやテレワーク対策まで幅広く網羅し、新入社員から管理職まで組織全体で必要な知識を体系的に習得できる充実の内容となっています。
03月
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若手も「部下」を持つ時代～生成ＡＩが変える新人育成と、忍び寄る選抜の波
生成AIの普及により、新入社員にもAIをマネジメントするスキルが求められる時代に。思考力低下のリスクや厳選採用の加速、人間関係の対話力の重要性を解説し、これからの時代に必要な2つのコミュニケーション力と効果的な育成法を提言します。
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自治体職員向けPower BI活用研修の事例紹介～未経験から庁内データを見える化し、業務に活かす
自治体・官公庁の来年度のDX・データ活用施策に向け、Power BI研修の企画事例をご紹介します。動画教材とハンズオン研修を組み合わせたカリキュラム例や、仕様書作成から研修運営までの支援内容をまとめています。
31金
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社内向けキャリア相談員研修～心構えとスキルを身につける
キャリア相談員としての心構えと基本的な面談スキルを身につける研修です。期待される役割と厳守すべき守秘義務を確認したうえで、キャリア支援のベースとなる考え方を学びます。ワークや実践的なロールプレイングを通して、面談の進め方やコミュニケーションの取り方を習得します。
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【新人ＩＴ研修】Webアプリケーション研修～サーブレット・Spring（９日間）
JavaによるWebアプリケーション開発の基礎からSpring Frameworkを活用した実践開発までを学ぶ、新人ＳＥ向けの研修です。ＭＶＣやフォーム処理、データベース連携を通じて、各技術のつながりや実務で役立つ開発の流れを習得します。
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【新人ＩＴ研修】HTML／CSS基礎研修（３日間）
ＨＴＭＬとＣＳＳの基礎から実践までを３日間で学ぶ、新人ＳＥ向けの研修です。Webページの構造やデザインを理解し、演習と通じて基礎知識と実践を結びつけながら、現場でそのまま活用できるページ制作の流れとスキルを身につけます。
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Excelのサポート終了、そのまま使い続けますか？～スプレッドシートという選択肢
Excel2019は既にサポート終了、Excel2021も2026年10月に終了。サポートが終了した製品を使い続ける危険性と、Excel2024・Microsoft 365・Googleスプレッドシートという３つの選択肢の紹介
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【熱意と覚悟のマインドセット】主力となる人のための仕事の進め方研修（１日間）
チームの主力として、情熱を持って仕事を進める力を身につける研修です。原動力となる自分の使命を明確にして当事者意識を醸成し、仕事の目標を具体化します。そのうえで、行動に落とし込むためのＰＤＣＡサイクルのポイントを学びます。
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基礎からわかるＧＡ４～ＵＡとの違いからＧＴＭを使った初期設定、イベント・レポートの活用法まで
Webサイトのアクセス解析に広く用いられている「Googleアナリティクス」は、新しいバージョンである「Google Analytics 4（以下ＧＡ４）」へと完全に移行いたしました。旧バージョンである「ユニバーサルアナリティク...
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世代間コミュニケーション研修～文化翻訳型マネジメントで実現する（１日間）
若手部下とのコミュニケーション・ギャップに悩みを抱える管理職に向けた研修です。世代間の違いを「文化の違い」として捉え直し、組織の考えを伝わる形へ翻訳する対話力を身につけることで、相互理解と協働が進む職場づくりを支援します。
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新人のための金融リテラシー向上研修～家計管理の基礎（半日間）
「なんとなくお金が不安」を卒業する、新社会人のための金融リテラシー研修です。給与明細を用いた手取り額の計算、固定費・変動費の洗い出しによる支出の可視化など、実践的なワークを通じて家計管理の基礎を学びます。人生のイベントに備えるライフプランニングの考え方も習得します。
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筋道立てて話しているのに伝わらないのはなぜ？～グライスの「協調の原理」から探る
分かりやすい説明をするためには、ただ論理的に話すだけでは足りません。言語学者グライスの「協調の原理」をもとに、相手に合わせて情報量・文脈・語彙を調整する、伝わる話し方のコツを紹介します。
30木
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【健康経営シリーズ】今の自分に合った「動けるカラダ」の作り方～フレイル対策
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【飲食・小売店_アルバイト向け】接客会話の基本①あいさつ
本動画は、接客での聞き取りと復唱の基本を学べる講座です。飲食・小売店のアルバイトを対象に、注文内容や金額、日時など復唱すべき６つの確認項目を整理します。さらに、聞き取れなかったときの丁寧な聞き返し方や、数字の正確な伝え方まで、具体例を交えてわかりやすく解説します。
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【飲食・小売店_アルバイト向け】接客会話の基本④聞き取りと復唱
本動画は、接客での聞き取りと復唱の重要性を解説します。飲食・小売店のアルバイトの方に向け、注文や予約でミスを防ぐために復唱すべき項目や、数字の発音、丁寧な訂正、聞き取れなかったときの対応を、具体例を交えて解説し、正確で信頼される接客につなげます。
29水
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経営幹部向けＡＩ・ＤＸ推進研修～ＳＤＬで事業を再定義する（半日間）
ＤＸやＡＩの活用が進み、経営判断の軸がないまま投資が部分最適に陥る組織が増えています。本研修では、ＧＤＬとＳＤＬという経営理論の違いからこの課題を読み解き、自社の強みを踏まえた変革の考え方を体系的に整理します。
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（福祉業界向け）多様な働き方を支えるマネジメント研修（半日間）
「なぜ自分ばかり」という不公平感は、説明のなさやその伝え方から生まれがちです。本研修では、福祉現場の管理職がどのように職員と向き合いマネジメントしていけばよいかを学びます。シフト調整で説明に苦慮する場面を題材にロールプレイングに取り組み、納得感を高める伝え方を身につけます。
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】店舗で起こりやすい労災と店長の責任
本動画は、飲食・小売店の店長・店舗責任者向けに店舗の労災対策を解説します。転倒・切創・やけど・腰痛・熱中症など起こりやすい事故と店長の安全配慮義務を学び、ヒヤリハットへの気づきと日頃からの安全管理で従業員を守る具体的な指導力を養える内容です。
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新人フォロー研修～レジリエンスを身につけ、正解がない仕事を乗り越える（１日間）
気持ちが折れそうな状況を疑似体験し、乗り越えていく力を鍛えることを目的にした、新人フォロー研修です。変化や失敗への向き合い方を学び、レジリエンスと状況整理力を身につけながら、正解がない仕事でも主体的に考え行動する力を養います。
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】多様な顧客への対応①障がいのあるお客さまへの対応と合理的配慮
本動画は、障がいのあるお客さまへの合理的配慮を学ぶ講座です。飲食・小売店の店長・店舗責任者を対象に、障害者差別解消法の基礎から、よくある誤解、お困りごとを解消する具体的な対応手順やケーススタディまで、現場で実践できる知識を身につけられます。
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「AIエージェントのひな形」付き！自組織特化型AIエージェント作成研修（２日間）
本研修では、Copilotのエージェント機能を活用し、自組織の業務を効率化するAIエージェントの作成方法を学びます。ひな形を使用し、ブラッシュアップしながら作成するため、専門知識がない方でも無理なく取り組めます。生成AIとの対話力を高めたい方にも最適なプログラムです。
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新人教育の業務効率化～年間４万回の研修実績から生まれた「読む」から「解く」へのＡＩ変革
分厚い業務マニュアルが読まれないとお悩みの人事・教育担当者必見！100ページ読むより10ページのドリルを解かせるアウトプット型教育への転換と、AI活用でテスト作成・採点工数を劇的に削減する方法を解説。
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未経験営業を３ヶ月で即戦力化する標準化の技術～「とりあえず数を打て」の経験則ＯＪＴから脱却する手法
「とりあえず数を打て」といった経験則依存の営業指導から脱却し、未経験の新人を最速で即戦力化するポイントを解説。仮説構築力を養う思考プロセスの型化や、AI活用による効果的な指導法を紹介します。
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健康経営度調査（令和８年度）の申請準備に使える動画教材まとめ
健康経営度調査（令和8年度・素案）の設問に対応する動画教材を一覧でご紹介。管理職研修、両立支援、女性の健康、喫煙対策まで幅広くカバーし、申請準備のチェックリストとしてもお使いいただけます。
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（新入社員・新社会人向け）電話応対実践研修～どんな用件にも慌てず対応する（１日間）
新入社員を対象に、相手の用件を確認し、担当者へつなぐための電話対応スキルを体得する研修です。必ず確認すべき項目や対応の流れに沿ったコツを学び、ワークやロールプレイングに何度も取り組みます。わからない用件でも落ち着いて最後まで対応できる力を養います。
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問合せに対応するＡＩ窓口作成研修～Copilot Studioで業務自動化（半日間）
本研修では、Copilot Studio（コパイロットスタジオ）を使い、社外からの問合せに回答するＡＩ窓口エージェントを作成します。ナレッジやツール、エージェント連携を活用し、ＦＡＱ回答、担当者への引き継ぎ、オンライン商談の日程調整、対応記録の自動化までを半日間で実践的に学びます。
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年間研修40,528回の実績から読み解く、2026年夏の教育トレンド～中堅の自律と全社ＡＩ活用（業務改善）が分かれ道
2026年夏の最新教育トレンドランキングをもとに、人材育成の課題解決に直結する具体的なノウハウを公開します。中堅社員への役割認識教育、全社的なハラスメント対策、生成ＡＩ活用の標準化など、勝ち組企業が密かに注力するテーマを厳選しました。自社の研修計画にすぐ活かせるヒントをお届けします。
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≪giraffe付き≫女性リーダー研修～自己理解を深め、不安を払拭する（１日間）
女性リーダーへの期待が高まる一方で、自信を持てず一歩を踏み出せない方は少なくありません。本研修では、働く環境やキャリアの変化を整理したうえで、アセスメントツールgiraffeを活用し、これまで意識していなかった自分の強みや弱みを客観的に見つめ直します。
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【極意シリーズ】なぜなぜ分析によるソフトウェア障害原因分析研修（１日間）
問題の原因を段階的に掘り下げる考え方とその実践スキルを鍛える、システム障害や品質問題の原因分析・再発防止を担う方向けの研修です。実務で陥りがちな真因追究の落とし穴について学んだうえでケーススタディに取り組み、分析対象の設定から再発防止策まで考える力を身につけます。
28火
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保育業界向けカスタマーハラスメント対策講座
本動画は、保育業界向けカスタマーハラスメント対策を解説します。個人での対応から組織としての備えまでを体系的に学べる構成で、保育現場特有の事例をもとにした演習も収録し、2026年10月施行の法改正にも対応した、保護者対応にあたる保育士を守る実践的な内容です。
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教育業界向けカスタマーハラスメント対策講座
本動画は、教育業界向けカスタマーハラスメント対策を解説します。個人での対応から組織としての備えまでを体系的に学べる構成で、教育現場特有の事例をもとにした演習も収録し、2026年10月施行の法改正にも対応した、保護者対応にあたる教職員を守る実践的な内容です。
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医療業界向けカスタマーハラスメント対策講座
本動画は、医療業界向けカスタマーハラスメント対策を解説します。個人での対応から組織としての備えまでを体系的に学べる構成で、医療現場特有の事例をもとにした演習も収録し、2026年10月施行の法改正にも対応した、患者様や職員を守るための実践的な内容です。
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建設業界向けカスタマーハラスメント対策講座
本動画は、建設業界向けカスタマーハラスメント対策を解説します。個人での対応から組織としての備えまでを体系的に学べる構成で、建設現場特有の事例をもとにした演習も収録し、2026年10月施行の法改正にも対応した、従業員を守るための実践的な内容です。
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【実務直結】生成AIで進めるコンテンツ制作講座～SNS投稿・LP・バナー・配信計画を一気通貫で作る
本動画は、生成AIでSNS・LP・バナー制作を一気通貫で解説します。ターゲット設定や訴求整理から、SNS投稿、LP構成、バナー制作、配信計画までを一連の流れで扱い、AI出力の品質確認や人が判断すべき点も紹介し、実務にすぐ活かしたい方に適した内容です。
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【企業向け】SNS運用×ショート動画実務講座～Instagram・TikTok・YouTube Shortsを連動させる発信設計
本動画は、複数SNSを連動させたショート動画運用を解説します。Instagram・TikTok・YouTube Shortsの特性や役割を整理し、企画立案から投稿計画、改善までの進め方を紹介し、複数媒体を横断した発信設計を実務に活かしたい企業に適した内容です。
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【企業向け】TikTok活用実務講座～認知獲得・採用広報・集客導線をつくる
本動画は、TikTok活用による企業の認知・採用・集客を解説します。ショート動画の作り方から運用体制、成果につなげる導線設計、改善の進め方まで実務に沿って扱い、目的を明確にしたTikTok活用で採用広報や集客導線を強化したい企業に適した実践的な内容です。
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【企業向け】Instagram運用実務講座～発信・採用・来店につながる企業アカウントの育て方
本動画は、企業のInstagram運用実務を解説します。アカウント設計から発信ネタ、投稿運用、成果につなげる改善まで実務目線で扱い、認知・採用・来店といった目的に応じたアカウントの育て方を紹介し、Instagramを止まらず運用したい企業に適した内容です。
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【全社員向け】Microsoft 365 Copilot社内実務講座～メール・会議・文書作成を効率化する
本動画は、Microsoft 365 Copilotで業務効率化を解説します。メール・会議・文書作成の効率化操作を実践的に学べる構成で、業務のどこにCopilotを活かすかや人による最終確認の視点まで紹介し、導入後の定着を目指す全社員に適した内容です。
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【全部門向け】問い合わせ対応導線設計講座～Web・フォーム・LINE・営業対応をつなぐ
本動画は、複数接点をつなぐ問い合わせ導線設計を解説します。Webサイト・フォーム・LINE・電話・営業対応など複数チャネルを一つの流れとして整理し、対応漏れや部門間の分断を防ぐ具体的な進め方を紹介し、運用しやすい対応フローを整えたい全部門に適した内容です。
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【全部門向け】AI検索・口コミ・SNS時代の企業信頼形成講座～見つけられ方・選ばれ方・評判管理の新常識
本動画は、AI検索・口コミ・SNS時代の企業信頼形成の新常識を解説します。見つけられ方・選ばれ方・評判管理の視点から、広報・採用だけでなく営業やCS、管理部門など全部門が実務に活かせる内容を紹介し、顧客や求職者に信頼される企業接点を整えたい方に適した内容です。
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【全社員向け】Canva×生成AI資料作成講座～社内資料・告知・簡易デザインを内製化する
本動画は、Canvaと生成AIで資料作成を内製化する方法を解説します。テンプレートやレイアウトの基本から、生成AIを使った構成・文章づくりまで、専門知識がなくても実践できる進め方を紹介し、社内資料や告知物の内製化を目指す全社員に適した実践的な内容です。
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【全社員向け】Googleフォーム×生成AI活用講座～申請・受付・アンケート業務を標準化する
本動画は、Googleフォーム×生成AIで業務標準化の方法を解説します。フォームの設計から回答データの分類・要約まで、生成AIを使った具体的な進め方を紹介し、申請・受付・アンケート業務の効率化を目指し、紙中心の運用を見直したい全社員に適した実践的な内容です。
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OneDrive・SharePoint Online導入講座～オンラインストレージとしての違いと共通点
本動画は、OneDriveとSharePoint Onlineの導入講座です。両者の違いと共通点をおさえ、ファイルのアップロード・編集・共有といった基本操作から、共有権限の設定、Web版とデスクトップ版の使い分け、トラブル対処法まで実際の画面で解説します。
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働くみんなのための「治療と仕事の両立支援」講座～安心して働き続けられる職場づくり
本動画は、治療と仕事の両立支援を学ぶリーダー向け講座です。労務管理担当者にも役立つ内容で、支援の必要性や環境整備の要点、認知・治療・復職の３ステップによる具体的な支援方法を、ケーススタディを交えて解説し、実践的な対応力と心構えを習得できます。
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【全社員向け】生成AI時代の業務標準化講座～マニュアル・FAQ・引き継ぎを整え、属人化を防ぐ
本動画は、業務の属人化を防ぐ標準化の進め方を解説します。マニュアル・FAQ・引き継ぎ資料の整備に加え、生成AIを活用した効率的な文書化の方法も紹介し、仕組みづくりを目指し、知識を組織の資産に変えたいと考える、属人化に課題を感じる全社員に適した実践的な内容です。
27月
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「CHRO×CAIO」の時代～人事部に求められるスペックとミッションの変換
AIの台頭に伴い、人事部には人とAIの役割分担を設計する新たな役割が求められています。最高人事責任者（CHRO）と最高AI責任者（CAIO）の領域を架橋し、IT・デジタル主導で組織改革を牽引する次世代人事リーダーの重要性を解説します。
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（ＩＴ部門向け）生成ＡＩを活用した変革人材育成研修（１日間）
ＡＩ時代に求められる役割の変化を体感的に理解し、受け身の姿勢から脱却するためのマインドチェンジをはかる、ＩＴ企業や情報システム部門向けの研修です。生成ＡＩを使った事業環境の分析や業務課題の構造化を体験し、自ら課題を見つけ提案するＩＴ人材への意識転換を促します。
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生産性向上研修～ＩＥツールを活用し、見えていなかった職場のムダを無くす（１日間）
人やモノの流れに潜むムダを見つけ出し、生産性向上につなげる研修です。流れ線図や工程分析などのＩＥツールで現場を見える化・数値化し、ボトルネックを特定する手順を学びます。ケーススタディや自業務への適用ワークを通じて、現場で使える改善スキルを習得します。
24金
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動画撮影とＡＩで構築する知識定着の仕組み～10分の動画から始める教育コスト７割削減術
マニュアルがない・勉強会が浸透しないとお悩みの人事・教育担当者必見！年間3.8万回の研修知見から生まれた「10分動画」×AIの「記述式問題」で、社内教育の負担を減らし現場での知識定着を自動化する方法を解説。
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英語の社内規定が現場に浸透しない理由～英文ドキュメントを即座に日本語教材に変えるＡＩ活用法
英語の社内規定やマニュアルに悩む企業必見！翻訳だけでは伝わらない英文資料を、生成AI「AI BOAT」で日本語の図解や確認テストに瞬時に変換。現場の行動を変える新しい社内ナレッジ共有術を解説します。
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「現場で動けない新人」をゼロにする研修後フォロー～ＡＩ記述式採点で実現する知識の定着
新人研修で教えた基礎が配属後に定着しない理由を研修実績データから解説。選択式テストの限界と「記述式×AI自動採点」を活用し、新人の考える力とビジネス基礎知識を確実に定着させる新しいアプローチを紹介します。
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（IT部門向け）生成AIを活用した変革リーダー研修（１日間）
ただシステムの保守運用部隊を管理するのではなく、ビジネス変革の推進エンジンとなってメンバーを率いるリーダーを目指す、IT部門管理職向けの研修です。経営課題の構造化、変革シナリオ策定、組織ケイパビリティ診断を通じて、変化を仕掛けるリーダーへとマインドチェンジをはかります。
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生成AIを活用したExcel効率化研修～Copilot in Excel編（１日間）
Excel（エクセル）に組み込まれたAI機能「Copilot in Excel」の活用法を学ぶ研修です。基本操作をおさえ、Excelデータで整理・集計・分析の流れを実践します。また、扱いづらい自由記述などの文章データを、Copilotを活用し分析するスキルを身につけます。
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生成ＡＩを用いたサンプルアプリ作成研修～システム部門に伝わる相談方法を学ぶ（半日間）
情報システム部門への相談を円滑に進めるための研修です。生成ＡＩを活用したサンプルアプリの作成方法を学ぶことにより、アプリ開発の流れについて理解を深めます。ワークでは、営業現場の課題をもとにしたアプリ開発をテーマに、相談シートと画面サンプルを作成し、合意形成のコツを習得します。
23木
22水
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若手向けタイムマネジメント研修～限られた時間を効率的に使う（１日間）
本研修は、自分の時間の使い方を見直し、仕事の優先順位づけの判断基準を磨くことをテーマにしています。３日間の時間の使い方から、自分の仕事や時間の使い方を見直します。そのうえで、仕事の４つの分類の仕方、緊急度・重要度による優先順位づけの手法を学びます。
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（新入社員・新社会人向け）分かりやすい説明の仕方研修～仕事で使えるプレゼン力を磨く（１日間）
新入社員が仕事で求められる説明の基本を身につける研修です。説明の基本構成や資料をもとにした報告、会議での意見の伝え方、プレゼンテーションを実践的に学びます。職場でよくある場面を題材にした演習を通して、要点をおさえて分かりやすく伝える力を養います。
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９月の教育が下半期を変える！新戦力の孤立を防ぎ、業務の「慣れ」から生じるエラーを防ぐ方法とは
下半期の好スタートを切る鍵は９月の地固め！新天地で奮闘する「中途入社・職種転換者」の早期戦力化と、業務の慣れから生じる「リスク管理」の甘さという、９月にこそ取り組むべき２つの育成課題と解決策を紹介します。
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リーダー向けタイムマネジメント研修～自身とメンバーの業務管理（１日間）
リーダーが、自身とチームの時間管理について考える研修です。自身とチーム双方の時間の使い方を客観的に振り返り、メンバーへの仕事の任せ方や報告を受けるための工夫、時間のムダ使いに気づくための着眼点を学びます。チーム全体の時間管理力を高め、生産性向上につなげます。
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（新入社員・新社会人向け）アサーティブコミュニケーション研修（１日間）
本研修では、客観的に伝え、相手の話を受け止め、自分の考えを伝え、次のアクションを明確にする、という４つのステップでアサーティブな伝え方を学びます。依頼や断り、意見の主張といったアサーティブが活きる場面のロールプレイングを通して実践的に習得し、円滑な人間関係の構築につなげます。
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リーダーの器を磨く研修～大きな使命のために、人が活躍できる場を開く（２日間）
知識やスキルだけでは、人はついてきません。ＡＩが人のスキルを代替する時代に、問われるのは「器」です。本研修は２日間を通して、多角的なものの見方、対立も吞み込む懐の深さ、困難を糧にする芯の強さという３つの観点で自分と向き合い、内面からの成長を促します。
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360度評価が形骸化する本当の理由～制度が老化する組織に共通する問題
360度評価を導入しているにもかかわらず、管理職の行動が変わらない、毎年同じようなコメントしか集まらない――そんな悩みはありませんか。本記事では、運用が形だけになってしまう背景を組織や人の心理から読み解き、人材育成につながる仕組みへ見直すための視点を解説します。
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労務管理研修～日々のマネジメント強化編（半日間）
本研修では、管理職のマネジメントのうち、労務管理にスポットをあてて指導の仕方を学びます。実際に起こりやすい、部下に注意しなければいけないケースを想定して演習を行います。ルールを守らない人がいたときの伝え方や注意の仕方など、実践的に習得します。
17金
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現代の部下指導に求められる「両利きのフィードバック」
ほめるだけでも、厳しく伝えるだけでも部下は育ちません。現代の部下指導に求められる、ネガティブ・ポジティブ両面のフィードバック活用法を解説します。
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（外国人向け）ゲンバで使える日本語研修シリーズ まとめ
外国人が日本で働く風景が日常になって久しい昨今。一度きりの人生で、数あるキャリアの選択肢から日本を選んでくださるのは有難いことです。 しかし、外国人がスキルアップするための教育コンテンツは決して充実しているとはいえません。少子高齢化...
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想定外にも強くなるクレーム対応研修～迷った時の４つの拠り所（１日間）
本研修では、現場で課題となっている、マニュアルどおりに進まないクレームへの対処方法を実践的に学びます。責任範囲や相手の正当性の見極めなど、判断に迷った時の４つの拠り所を軸に、想定外の場面でも落ち着いて対応方針を定めるスキルと、納得感のある話し方を習得します。
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管理職向け財務研修～財務三表から収益管理までを学ぶ（半日間）
財務三表の基本的な見方や企業の状況を把握する視点・切り口を理解し、数字を経営判断へつなげる考え方を学ぶ研修です。変動費・固定費の分解や損益分岐点といった収益管理の基本も習得し、利益を意識した部門運営に活かせる力を養います。
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「ＡＩが仕事を奪う」は、もう古い。教育会社だから分かった「ＡＩが働く人の成長を支える」～最新ＡＩサービス６選
人材育成を専門とする教育会社インソースが自社開発した６つの生成ＡＩサービスは、業務の効率化にとどまらず、現場の課題解決から人と組織の成長までを支えます。導入から成長まで、教育会社だからいえるＡＩ活用の全体像をご紹介します。
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ＩＴリテラシー向上研修（１日間）
日常業務で利用しているシステムやネットワークの仕組みを理解する研修です。知識を幅広く習得するとともに、業務フローの見直しを検討するワークを通じて、ＩＴや生成ＡＩを活用した業務改善の考え方を身につけます。デジタル化を推進するための土台となるＩＴリテラシーを養える内容となっています。
15水
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おめでとう、新しい私。～中途職種転換者が「大人の再スタート」で即戦力として輝くための再点検
新しい職場で「即戦力」として期待されるプレッシャー、感じていませんか？最短で信頼を勝ち取る鍵は、これまでの経験を活かしつつ、今の組織に自分を最適化すること。ビジネスマナー、文書術、オーナーシップの3軸で、新天地デビューを成功させ、早期適応と貢献を実現するコツを解説します。
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中堅社員向け実践力強化ワークショップ～悩みを共有しみんなで成長する
中堅社員特有の悩みや課題について、同じ立場の仲間と語り合いながら考えるワークショップです。ケーススタディを通じて多様な考え方に触れ、自分なりの行動のヒントを持ち帰ります。
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（半日研修）締切を知らせるＡＩ秘書作成研修～Copilot Studioで業務自動化
Copilot Studioを使って、締切を知らせるＡＩ秘書を作成する研修です。エージェントの作成を通して、Copilot Studioで重要な機能の使い方を身につけることができます。
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【内定者セミナー】仕事で役立つ業界知識と情報の集め方
ビジネスに必要な業界・企業知識と情報収集の仕方を学ぶ120分の研修です。業界の構造や特徴を理解し、ＩＲサイトや統計データ、新聞を使った情報収集の仕方を学びます。社会人になるにあたっての情報感度を高め、視野を広げる意識づけをします。
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【内定者セミナー】文例から学ぶ！伝わるビジネスメールの書き方
社会人の必須スキルともいえるメールの書き方を学ぶ、内定者向けの研修です。宛名の書き方やメールでよく使う敬語表現など、内定者のうちに気をつけるべきポイントをおさえておくことで不安を解消し、相手に配慮したメール作成の基礎をつくります。
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GRIT（やり抜く力）強化研修～仕事の自分事化と続けられる持久力を育む
若手・中堅向けの主体性・やり抜く力を強化する研修です。仕事を自分事化し、困難にも前向きに立ち向かう力を、根性論ではなく様々な理論・フレームに沿って考えます。やる気が続かない、難しい仕事を後回しにする、仕事の意味を感じにくい方が、GRITを高め、実践行動につなげます。
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初めての管理職でもプレイヤー業務と育成を両立する方法 ～部下の自律を引き出す上司になる
新任管理職が成果を出すためのマネジメントスキルや、アドラー心理学を用いた対話術、職場環境の維持に不可欠なハラスメント対策を解説します。プレイヤーから一段上の視点へ。管理職としての「型」を身につけ、自信を持ってチームを率いるリーダーを目指しましょう。
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１日の生成ＡＩ研修で基礎から応用までを網羅したい！～受講者のレベル差に対応した研修カスタム事例の紹介
受講者の生成ＡＩレベルが幅広く、どのようなアプローチをすればよいか分からない方に参考としてご活用いただけます。過去のインソースにおける既存研修をカスタマイズした事例の中で、生成ＡＩの基礎から応用までを１日で網羅できるようにしたものを紹介します。
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「ＡＩに仕事を奪われる人」と「ＡＩと協働できる人」の違いとは
生成ＡＩによる業務の代行は、徐々に私たちの仕事の現場に影響を及ぼし始めています。情報収集、文章の下書き、データの整理・分析など人が時間をかけて行っていた業務の多くを、今はＡＩが担うようになっています。こうした変化を前に、「自分の仕事がＡＩに奪われてしまうのではないか」と不安を感じている方も少なくないのではないでしょうか。「人間にしかできないこと」を見極め、力を注ぐ姿勢が重要です。本コラムでは、必要な視点と具体的に強化すべき３つのスキルについてお伝えします。
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見やすいバナー画像を作るための基本チェックポイント７選
バナーの見やすさは、特別なデザインスキルがなくても改善できます。本記事では、文字・色・余白・画像など、見やすく伝わるバナーにするための基本的なチェックポイントを紹介します。
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面白い！を伝染させる技術～ひらめきを組織の「決定」に変えるまで
せっかく生まれた面白いアイデアも、相手に伝わらなければ存在しないのと同じです。本コラムでは、ラテラルシンキングで生み出した「ひらめき」を、組織で通用する「企画」へと変換し、１枚の資料で相手の心を動かすまでのプロセスを解説。あなたの「面白い」を、組織の「共通言語」に変えるための技術をお伝えします。
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中堅社員研修～キャリア形成と役割認識（２日間）
入社年数を重ねた中堅社員が自身のキャリアを中長期的な視点で振り返り、今後の方向性を描く研修です。Must・Can・Willの枠組みで自己分析を行い、後輩指導やフォロワーシップ、ジョブクラフティングを通じて、やりがいを持って主体的に働く姿勢を習得します。
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ＡＸ（ＡＩトランスフォーメーション）研修
ＡＸ（ＡＩトランスフォーメーション）とは、生成ＡＩを前提に業務・組織・人材を作り替える取り組みです。経営層向けから全従業員向けまで、生成ＡＩ活用を業務ＤＸの成果につなげる研修・サービスをご紹介します。ＡＩエージェント活用、推進体制づくり、安全な活用基盤の整備を支援します。
13月
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取適法研修～義務と禁止事項を自社取引で点検する（半日間）
下請法が見直され、改正されたのが通称「取適法（中小受託取引適正化法）」です。本研修では改正のポイントを中心に基本ルールについて理解を深め、自社の取引に法令抵触のリスクがないかグループで検討します。また、ケーススタディを通し、グレーになりやすい判断の線引きを見極める視点を養います。
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Ｇ検定対策研修～現代に必須のＡＩリテラシー（２日間）
本研修では、Ｇ検定のシラバスに準拠し、機械学習やディープラーニングから、ＡＩプロジェクトの進め方、法律・倫理までを体系的に学びます。ケーススタディを通じ、知識を自身の業務と結びつけることで、合格に必要な知識に加え、実務で活かせるＡＩリテラシーを身につけます。
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ネガティブフィードバック研修～厳しいことを納得させる工夫（１日間）
管理職が部下・後輩に対して、言いにくいことや厳しい指摘を避けずに伝え、行動改善と成長につなげるための実践力を高める研修です。感情的な注意や人格否定を避け、事実・影響・期待・改善行動に基づいて納得感のある指導を行う考え方と伝え方を身につけます。
10金
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Gemini実践者向け！Gemini Notebookを活用した資料作成からGem構築まで学ぶ３日間集中コース
生成ＡＩの活用方法に加え、NotebookLMとGeminiによる資料作成やＡＩエージェントの構築を実践的に学ぶ研修です。日々の業務を効率化し、成果につながる生成ＡＩ活用スキルを習得します。
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初心者限定！GeminiでWeb検索・情報整理から自業務特化ＡＩ作成まで学ぶ３日間集中コース
Geminiの特長を活かした業務効率化から、生成ＡＩの実践活用、ＡＩエージェントの設計・構築までを学ぶ研修です。Googleサービスとの連携も踏まえ、業務改善につながる実践スキルを習得します。
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ChatGPT実践者向け！応用プロンプトからExcelマクロ作成まで学ぶ３日間集中コース
生成ＡＩの実践的な活用方法から、効果的なプロンプトの作成、ChatGPTを活用したExcel業務の効率化・自動化までを学ぶ研修です。ワークを通じて、業務改善に直結する生成ＡＩ活用スキルを習得します。
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初心者限定！ChatGPTで基本操作から文書作成・Excel活用まで学ぶ３日間集中コース
ChatGPTの基本的な使い方から、効果的な質問・指示のコツ、文書作成やExcel業務への実践的な活用方法までを学ぶ研修です。ワークを通じて、業務効率化と生産性向上につながる実践力を身につけます。
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Copilot実践者向け！Excel自動化からＡＩエージェント構築まで学ぶ３日間集中コース
生成ＡＩの実践活用からCopilotを活用したExcel業務の自動化、ＡＩエージェントの設計・構築までを体系的に学ぶ研修です。ワークを通じて、業務改善・効率化を実現する実践力を身につけます。
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初心者限定！Copilotで基本操作から自業務特化ＡＩ作成まで学ぶ３日間集中コース
Copilotの基本操作から生成ＡＩの実践活用、ＡＩエージェントの設計・構築までを体系的に学ぶ研修です。ワークを通じて、生成ＡＩを業務へ効果的に取り入れ、業務効率化・自動化を実現する実践力を身につけます。
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新人向けプレゼンテーション研修～相手を動かすストーリー設計を身につける（１日間）
ストーリーを活用したプレゼンテーション手法を学ぶ研修です。話し方や身体の使い方のポイントに加え、見やすく・訴求力の強い資料のつくり方を身につけます。実際にワークを通してストーリーを考えてプレゼンテーションし、受講者同士でフィードバックし合うことで、客観的な気づきを得られます。
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業務改善アプリ開発体験研修～ノーコード／ローコードで学ぶ開発の進め方（１日間）
Power Appsによるアプリ開発体験を通じて、業務効率化ができるかを理解するとともに、ITベンダーとのやり取りに必要なコミュニケーションを養う研修です。要件定義やデータ設計、変更要望の対応を学び、DX推進のために、より円滑な連携を行えることを目指します。
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仕事を変える！はじめての業務自動化研修（１日間）
自部署の業務を自動化する計画を、自ら立案できるようになる研修です。業務の棚卸しから実装、運用改善までを５つのステップで整理して学び、体系的な進め方を身につけます。最後には、自動化の対象業務や導入手段、期待効果、スケジュールなどを整理した「自動化改善計画書」を作成します。
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リスク管理・内部統制研修～基本と現場での効果的な展開（半日間）
現代の管理職には攻めと守りの両方が求められています。「守り」のマネジメントで重要なリスク管理と内部統制について、それぞれの定義や意義を理解し、ワークを通じて、現場での展開方法、チーム作りのポイントを学びます。
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【動画教材セットプラン】Microsoft Copilot（コパイロット）の基礎からAIエージェント設計までを一気に学ぶ
本動画は、Microsoft Copilotを基礎から学べるセット教材です。質問のコツや業務への活用例、資料作成やアイデア出しを高速化するテクニックに加え、エージェント機能を用いたAIエージェントの設計・構築までを４つの講座で体系的に習得できます。
08水
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ミス報告が損にならないことを理解する研修
ミスを報告することへの抵抗感を減らし、適切な伝え方を身につける研修です。ミスを放置するリスクや、迅速な報告によって得られる信頼や評価、ルールの重要性について理解します。ワークを通じて報告の判断基準を実践的に確認し、小さな異変やトラブルを早めに共有できる行動習慣を育てます。
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ミス報告をほめる風土づくり研修～コミュニケーションでリスクを防止
ミス報告をためらわせない職場づくりをテーマに、管理職としての関わり方や組織風土の整え方を学ぶ研修です。早期共有によるリスク防止と再発防止を目指します。演習では、ミス報告の遅れによる組織的なコストを考えたり、叱り方を実践することで、組織風土を変えていくための具体的な方法を学びます。
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共創型営業研修～顧客と共に未来を創る「営業3.0」へのバージョンアップ（１日間）
本研修では、営業3.0（共創型営業）の一連のプロセスを体系的に学びます。また、共創パートナーに欠かせない、相手に対する誠実さと共感力、課題を特定するための俯瞰力と洞察力、成果までの道筋を立てる構想力とそれを伝える翻訳力の身に付け方もお伝えします。
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８月に培う評価力。面談で部下の心を掴み、下半期の成長を最大化させる
上半期を振り返る８月は、評価制度の運用を見直す絶好のタイミングです。評価者研修の必要性や現場で起こりやすい課題、評価スキルを高めるポイントを紹介します。
06月
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新たな職場で直面する「コミュニケーションの壁」を乗り越えるための万能薬とは
中途採用者として新しい職場に移ったとき、これまでの経験やスキルがあるにもかかわらず、なぜか思うように力を発揮できない。そんな声を耳にすることがあります。その背景には、能力の問題ではなく、新しい職場ならではのコミュニケーションのつまずきが潜んでいることが少なくありません。本コラムでは、中途採用者が早期に職場へ適応し、成果を上げていくために押さえておきたいコミュニケーションの視点を、五つのテーマに沿ってご紹介します。
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企業で生成ＡＩ活用が進まない理由とは？～1000人調査から見えた「本格利用」への壁と、活用推進４つのポイント
生成ＡＩを導入しても、現場で使われない。その背景には、推進体制、人材育成、セキュリティ、経営コミットメントなどの課題があります。企業で働く1,000人を対象にした調査から、本格利用に向けた打ち手を読み解きます。
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動画教材セットプランのご紹介～組織の課題に応じて厳選した、今すぐ使える人材育成プラン
組織の課題やテーマに応じて動画教材を厳選し、「これさえ押さえれば安心」というセットでご提供する動画教材セットプランです。関連する複数のテーマをまとめて学べるため、効率的に課題解決を図れます。自社の課題や対象者に応じて、最適なプラ...
03金
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未体験の職場がスキルアップを加速する～中途採用者が「学び」において有利である理由
未体験の職場に飛び込むことには、不安がつきもの。これまでのやり方が通用するのか、新しい環境に馴染めるのか、と気を揉む方も多いことでしょう。しかし見方を変えれば、慣れない環境で悪戦苦闘する中で、スキルアップは大きく加速するのであり、その意味で、中途採用者は「学び」においてプロパー人材よりも有利な環境にいると言えます。
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中途採用者の評価が決まる「最初の90日間」～カギを握るのは「期待値マネジメント」
中途採用市場が活況を呈する中、入社後に思うように力を発揮することができず、悩んでいる中途採用者が少なくないといいます。経験を買われて採用されたにもかかわらず、なぜ早期の戦力化につまずいてしまうのか。本コラムでは、中途採用者が新しい職場で確実に成果を出していくために知っておきたい「期待値に対する考え方」をテーマに考えていきます。
01水
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「作って終わり」ではＡＩに駆逐される！？～成果まで伴走するForward Deployed型という選択
最近、システムエンジニアの世界を中心に「ＦＤＥ（Forward Deployed Engineer）」という言葉を耳にする機会が増えました。ＡＩの進化によって「人が提供すべき価値」が大きく変わりつつある中、さまざまな領域において「現場への展開力」に価値が置かれる考え方が広がってきているように思います。本コラムでは、なぜ今この考え方が注目されているのか、そして自社の仕事にどう取り入れればよいのかを、具体的に整理してお伝えします。
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単なる物流の責任者ではない～組織の価値創造を担うＣＬＯ（Chief Logistics Officer）とそのチームをいかに育てるか
ＣＬＯに求められるのは物流知識だけではありません。価値創造の視点で業務プロセスを見直し、部門横断で全体最適を実現する力が求められます。本記事では、サプライチェーンからバリューチェーンへの発想転換とともに、変革を推進する人材・チームの育成についてインソースの視点で考察します。
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いま物流統括管理者（ＣＬＯ：Chief Logistics Officer）が注目されている理由～物流2024年問題のその先へ
物流は「運ぶ機能」から企業価値を左右する経営課題へと変化しています。本記事では、ＣＬＯ（物流統括管理者）が注目される背景をひも解きながら、企業が取り組むべき全社的な物流改革の方向性について考えます。
29月
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地方自治法【第３部】～地方財政
本動画は、地方自治法における地方財政の主要トピックを学ぶ講座です。予算調製から決算、契約・財産、公の施設、監査・住民訴訟まで、弁護士監修のもと体系的に解説。論点や図解を交えながら、地方公務員や法務担当者が実務に直結した知識を習得できます。
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Tableau入門講座～ビッグデータを可視化し、情報に価値を見出す
本動画は、Tableauを使ったデータ可視化の基礎から実践までを学ぶための講座です。POSデータや経費申請データなど実務に近い題材を用いて、グラフ作成・ダッシュボード構築・データクレンジング・ABC分析・需要予測・組織内共有まで一通り習得できます。データ分析をこれから始める方に最適な内容です。
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kintone（キントーン）の使い方講座～1つのアプリを自身で作り上げる
本動画は、kintoneを用いて1つのアプリを自分で作り上げるための実践講座です。Excelからのアプリ作成をはじめ、計算式・ルックアップ・プロセス管理・通知機能の設定、グラフによる可視化まで、操作画面を見ながら一連の流れを学べます。ノーコードで業務アプリを作りたい方におすすめです。
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【動画教材セットプラン】的確なプロンプトでMicrosoft 365 Copilot（コパイロット）をフル活用し、AIエージェントを構築する
本動画は、Microsoft 365 CopilotによるAIエージェント構築を学ぶ全３講座セットです。CopilotのOA活用から質問力・エージェント設計まで、実務に直結するAI活用スキルを体系的に習得できます。AI推進担当者や全社員のリテラシー向上に最適な内容です。
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バイブコーディング体験講座～AIの力でプログラムを自動作成する
本動画は、AIと対話しながらコードを作るバイブコーディングの入門講座です。GitHub CopilotのVS Code設定から、コード補完・チャット機能の基本操作、Ask・Agent・Planの3モードの使い分け、実務に活かせるプロンプト作成のコツまでを実演形式で学べます。AIコーディングをこれから始めたい方に最適な内容です。
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生成AIを活用したマーケティング講座～GeminiとGeminiNotebook編
本動画は、GeminiとGeminiNotebookを活用したマーケティング講座です。情報収集に強いGeminiと、ハルシネーションが起きにくいGeminiNotebookの特徴・使い方を解説。市場調査・競合分析・アイデア創出での使い分けや連携方法を、具体的なプロンプト例や操作画面とともに学べます。
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【内定者セミナー】文例から学ぶ！伝わるビジネスメールの書き方（２時間）
社会人の必須スキルともいえるメールの書き方を学ぶ、内定者向けの研修です。宛名の書き方やメールでよく使う敬語表現など、内定者のうちに気をつけるべきポイントをおさえておくことで不安を解消し、相手に配慮したメール作成の基礎をつくります。
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「もう帰るの？」をハラスメントにしないための言い換え～一歩踏み込むコミュニケーション例文集
定時で帰る部下への「もう帰るの？」はハラスメントになりうるのか。ハラスメントの境界線について考え方を整理し、明日から使える声かけ・言い換え例を、判断軸とセットで解説します。
26金
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【極意シリーズ】ＷＢＳを「品質設計ツール」にする実践研修（１日間）
ＷＢＳを運用する際の「品質管理の抜け」に着目し、プロジェクト全体を統合的にコントロールする設計力を習得するための研修です。チーム全体で共通認識を持つための運用基準を学びます。ＷＢＳに品質メトリクス設計を組み込んだ管理設計へと落とし込む方法についても実践演習を通して体得します。
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貿易実務研修～海外取引を安全・確実に進めるための基礎知識
貿易実務を初めて担当する方、および貿易の基礎知識を必要とする方向けの研修です。海外取引の全体像を押さえながら、輸送、インコタームズ、決済、通関制度の基礎を体系的に学び、取引条件やリスクを踏まえて適切に判断する力を養います。
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【AIと働く】問題解決講座～ビジネス上の課題をAIで効率よく解決する
本動画は、AIと協働してビジネス課題を解決する実践スキルを学ぶ講座です。問題発見から行動計画まで６つのステップを体系的に解説し、特性要因図やロジックツリーなどの手法をAI活用と組み合わせて習得できます。課題解決力を高めたい社会人におすすめです。
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７月はマンネリや現場の歪みを打破する転換期～「ＯＪＴ・営業・リーダーシップ」で下半期の爆発力を仕込む
新メンバー育成の停滞、営業の底上げの遅れ、組織のモチベーション低下など、７月の現場で起こりやすい課題を３つ取り上げ、それぞれの対応策と研修活用法を具体的に解説します。
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中堅社員向け実践力強化ワークショップ～悩みを共有し、みんなで成長する（１日間）
中堅社員ならではの悩みや課題に対して、受講者同士で意見を交わしながら、考えを深めていくワークショップです。多様な視点に触れる中でヒントを得て、自分なりの向き合い方を見つけ、明日からの実践につなげます。
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積極性向上講座～勇気をもって、チャンスをつかむ（スライド付き）
本動画は、積極性を高めたい方に向けた実践的な講座です。変化の激しい時代に求められる積極性の本質を年代別に分析し、勇気をもって行動するための思考法と実践法を体系的に解説します。自己効力感の高め方やセルフブランディングまで幅広く学べます。
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G検定対策講座～過去問から学ぶ資格取得への道
本動画は、G検定合格を目指す方向けの過去問演習講座です。技術分野・法律倫理分野あわせて160問を収録し、1問ごとに正解・不正解の理由を丁寧に解説。繰り返し学習で合格力を着実に高められます。
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【飲食・小売店_アルバイト向け】食物アレルギー対応の基本
本動画は、飲食・小売店のアルバイトスタッフ向けに食物アレルギー対応の基本を解説します。アレルギーと好き嫌いの違い、特定原材料の知識、お客さまへの正しい対応手順を短くわかりやすく学べます。現場での適切な判断と引き継ぎができるようになる実践的な内容です。 【エッセンシャルワーカーシリーズ】
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】食の安全管理①食物アレルギー
本動画は、飲食・小売店の店長・責任者向けに食物アレルギー管理を解説します。アレルギーの基礎知識からアナフィラキシーのリスク、法令に基づく表示義務の理解、誤案内を防ぐ接客対応まで、店舗運営に必要な食の安全管理を体系的に学べる内容です。
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（新入社員・新社会人向け）相談力向上研修～何をどう切り出すか（１日間）
本研修では、相談力を①相談内容の見える化、②相談先とタイミングの判断、③相談の切り出し方の３つのスキルに分け、新社会人でも実務で活用しやすい形で理解を深めます。ケーススタディを中心とした実践的な演習を通して、社会人に求められる相談力を身につけます。
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（新入社員・新社会人向け）クレーム対応研修～正確につなぐ初動対応（１日間）
新入社員がクレームを受けた際の初動対応から上司・先輩への正確な引き継ぎまで、一連の流れを学ぶ研修です。対応の中で注意すべきことや、クレームを大きくしないためのコツも解説します。現場を想定したケーススタディを通して、実際に自分がどのように動けばよいかを明確にし、自信につなげます。
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理念を「飾り」で終わらせない。エンゲージメントを高める「インナーブランディング」の実践法
理念が現場に響かないとお悩みの経営者・人事へ。インナーブランディングで理念を「自分事」に変え、従業員エンゲージメントを高める実践法を解説。共感と自律的な行動を生み出し、強い組織を作るためのヒントを提示します。
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（新入社員・新社会人向け）タイムマネジメント研修～はじめての仕事の進め方（１日間）
新人・若手のお悩みとして多い、はじめての業務の進め方を中心に時間管理の大切さを学ぶ研修です。「何からはじめたらよいかわからない」という悩みを具体的な手順で解説します。また、時間管理で重要となる自分の作業時間の把握を実際に演習しながら体感します。
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中堅向けタイムマネジメント研修～計画通りいかないときの進め方（１日間）
本研修は、ある程度の業務経験を持ちながらも「計画通りに仕事が進まない」「マルチタスクに追われている」といった課題を抱える中堅社員を対象とした研修です。自分の時間の使い方を客観的に振り返ることから始め、見積もりが崩れたときの立て直し方や複数業務の優先度の判断軸を実践的に学びます。
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フィジカルAI理解研修～自律型ロボットの活用法を学び、人手不足解消を目指す（半日間）
生成AIを組み込み、自律的に判断・行動できるロボットである「フィジカルAI」の基本的な仕組みと、従来のロボット・生成AIとの違いを学ぶ研修です。さまざまな業界の活用事例も交えながら、自組織で取り組むべき業務を具体的に考えられるようになることを目指します。
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上級オペレーター研修～一歩踏み込むスキルとマインド（１日間）
本研修では、上級オペレーターに必要なスキルとマインドとして、ヒアリング力、チームへの還元、自己研鑽という３つを取り上げます。お客さまの本質的なニーズを引き出すための能動的なヒアリング技術と、自分の経験をチームに還元するコツを、ワークを通じて実践的に習得します。
24水
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「無理してでもやる」をやめ、普通に続けるを優先する働き方へ｜メンタル不調と働く２
無理を重ねる働き方から「普通に続ける」働き方へ。その変化には、悩みやつらさを一人で抱え込んだ経験が影響していました。第2回では、Ｋさんの「頑張る」の捉え方の変化や不安との距離感、意識が変わった背景を伺います。
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ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）
ＦＤＥとして顧客と伴走しながら成果を生み出すために必要な、信頼構築力、翻訳力、実装・推進力を体系的に習得する研修です。１日目は顧客のニーズを引き出すための関係構築のポイントをおさえ、提案へのつなげ方を学びます。２日目は、アジャイル開発のプロセスについて理解を深めていきます。
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ミス報告が損にならないことを理解する研修（１日間）
ミスを報告することへの抵抗感を減らし、適切な伝え方を身につける研修です。ミスを放置するリスクや、迅速な報告によって得られる信頼や評価、ルールの重要性について理解します。ワークを通じて報告の判断基準を実践的に確認し、小さな異変やトラブルを早めに共有できる行動習慣を育てます。
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（新入社員・新社会人向け）読解力研修～相手の意図を理解する（１日間）
本研修では、上司・顧客・社内関係者とのやり取りを題材に、相手の立場や表現のニュアンスから意図を汲み取るコツを身につけます。どのように判断し行動に移すべきか、実務をイメージしたケーススタディを通して繰り返し検討することで、自ら考え動く力を養います。
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Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方（１日間）
チャットＡＩからもう一歩進んだ、実作業に特化したＡＩツール・Claude Coworkの使い方を学ぶ実践研修です。種類の異なる大量のファイルを一度に渡し、一覧表にまとめる手順を習得できます。一覧表づくりの作業をSkillsに登録し、毎月自動で回す仕組みの設計まで目指します。
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締切を知らせるＡＩ秘書作成研修～Copilot Studioで業務自動化（半日間）
Copilot Studioで締切を知らせる「ＡＩ秘書エージェント」を作成する研修です。メールの受信などをきっかけに起動し、カレンダー登録や締切リマインドを実行させる一連の流れを通して、Copilot Studioの重要な機能の使い方を身につけます。
19金
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生成AI基礎理解研修～目的に応じてツールを選ぶ（半日間）
業務での生成ＡＩ活用が急速に進む中、多くの組織がツールの使い方や習得方法に課題を感じています。本研修では代表的な生成ＡＩについて短時間でおさえ、文書作成や画像生成を実践します。生成ＡＩによりどのような違いがあるのか、特徴を把握し、目的に応じたツール選びの判断軸を身につけます。
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仕事のストレスが消えない本当の理由～「なんとなくつらい」の正体を徹底分析
実際の職場アンケートをもとに、若手・中堅社員が抱えるストレス要因６つを解説。それぞれの対処のヒントと、感情・時間・目標を自分でコントロールするインソースのセルフマネジメント研修を紹介します。
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Forward Deployed型コンサルタント養成研修
ＡＩが何でもやってくれる今、人が提供すべきものは、より「成果」側にシフトしていきます。成果を実現するために、自ら現場に乗り込み、あらゆる困難を引き受けて解決まで伴走する「Forward Deployed型コンサルタント」が求められています。
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現場任せの新入社員教育に終止符を！ＡＩが知識定着を促し教育工数を激減させる「教育自動化」の未来
新卒・中途の入社後、時間をかけて整えたマニュアルが活用されず教育が現場任せになっていませんか？やりっぱなしの教育リスクを解説し、ＡＩエージェントによる教材生成や進捗管理で工数を激減させる未来を提案します。
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アプリを作れる自分になる！生成ＡＩで仕事を変えるバイブコーディング研修（２日間）
生成ＡＩに指示するだけでアプリが作れる「バイブコーディング」を２日間で習得する研修です。プログラミング未経験者でも、研修終了時には自分の業務で使える業務改善アプリを完成させて持ち帰れます。それに加え、安全に運用するための判断基準も身につけられます。
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ＡＩエージェント基礎研修～Geminiで自組織専用のGemを作成する
Geminiのエージェント機能を活用し、社内業務に特化したＡＩエージェントを設計・構築する実践型研修です。ワークでは、業務に役立つエージェントを実際に作成します。ＡＩの設計に適したマークダウン形式の使い方も学べるため、生成ＡＩとの対話力を高めたい方に最適です。
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もう「数字の話はつまらない」なんて言わせない！財務ビジネスゲーム研修【この研修、ココがすごい！】
「財務三表の読み方」＋「採算意識」「仕事の進め方」「チームワーク」を楽しくおトクに学べる１日研修。エンタメ性にも学びにも妥協せずつくっています！ぜひ、財務ビジネスゲームをご体感ください！
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新人の離職防止に向けたメンタルヘルス対策～ストレスチェックを活用した職場づくりのポイント
新入社員が職場に慣れ始める一方で、不調が表面化しやすいこの時期。本記事では、離職防止やメンタルヘルス対策に向けたストレスチェックの効果的な活用方法を解説します。
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ミス報告をほめる風土づくり研修～コミュニケーションでリスクを防止する（１日間）
ミス報告をためらわせない職場づくりをテーマに、管理職としての関わり方や組織風土の整え方を学ぶ研修です。早期共有によるリスク防止と再発防止を目指します。演習では、ミス報告の遅れによる組織的なコストを考えたり、叱り方を実践したりして、組織風土を変えていくための具体的な方法を学びます。
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【内定者セミナー】仕事で役立つ業界知識と情報の集め方（２時間）
ビジネスにおいて必要な業界知識と情報収集のコツを学ぶ、内定者向けの研修です。ＩＲサイトや統計データ、Webを活用した情報の集め方について理解を深め、社会人として知っておくべき新聞の読み方もおさえます。働くうえでの常識を身につけ、視野を広げていきます。
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人事担当者向け目標管理制度研修～事例から目標達成の手法を検討する（１日間）
当社事例を参考に、自社に合った目標管理制度の運用や代替手段を考える研修です。制度が続くかどうかを見極める視点や、廃止の決断に至る判断軸についても学びます。目標管理制度を維持することにとらわれず、組織成果につながる仕組みや運用手法を主体的に選び、提案できるようになります。
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行政向けPower BI Desktop研修～予算レポートを作成する（２日間）
自治体・官公庁向けに、データ分析業務・レポート作成業務を効率化できるPower BI Desktopを学ぶ研修です。Excel・ＣＳＶなどの行政データやオープンデータの取り込み、横持ちデータの変換、データ加工、可視化、レポート作成までを体系的に習得します。
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人事担当者向け賃金制度研修～環境変化に対応し従業員の納得感を高める（１日間）
報酬制度の知識を身につけ、人事として必要な判断軸を養う研修です。前提となる考え方や仕組みへの理解を深め、社会保険適用拡大、初任給問題といった賃金制度に影響を与えている近年のトピックと金銭的報酬のポイントを学びます。自社の賃金制度を経営視点で整理し、納得感ある説明につなげます。
17水
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ＡＩ時代のリーダーに必要な「一度壊して、再構築する力」～大局を見て現場に落とし込む
ＡＩ時代に差がつくのは、答えを出す速さではなく、前提を問い直して物事を捉え直す力です。リーダーに必要な「一度壊して再構築する力」の重要性を考えます。
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後まわしにしない研修～先延ばし癖を克服して一歩を踏み出す方法（１日間）
先延ばしが起こる心理的要因を理解し、失敗への恐怖や先の見えない不安、現状維持バイアスへの向き合い方を学ぶ研修です。なかなか行動に踏み切れない状況設定のケーススタディを通して、自分がかかりやすい心理的ブレーキを知り、それらを外すために効果的なアプローチを明確にします。
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時短勤務者向けタイムマネジメント研修～業務を強力に進めるために（１日間）
勤務時間が限られている中では、厳密に予定を立てたうえで準備を怠らず、スピーディに遂行することが重要です。本研修では、日頃の業務を振り返り、優先順位のつけ方を見直します。さらに、基本的なデジタルツールを知り、活用することも検討します。勤務時間にとらわれない成果の出し方を考えます。
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ヘッドレスＣＭＳとは？従来型ＣＭＳとの違いや導入するメリット・デメリット
ヘッドレスＣＭＳとは、コンテンツ管理機能に特化したＣＭＳのことです。従来型ＣＭＳとの違いや、フロントエンド改修のしやすさ・マルチデバイス対応といった導入メリット、開発者確保やコスト面のデメリット、向いているケースをわかりやすく解説します。
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Forward Deployed型コンサルタント養成研修（１日間）
現代では成果を実現するために、自ら現場に乗り込み、あらゆる困難を引き受けて解決まで伴走する「Forward Deployed型人材」が求められています。システムエンジニアの分野で広がったこの考え方を、さまざまな業種で活かせる手法として実践的にお伝えする研修です。
15月
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ネガティブフィードバック研修～厳しいことを納得させる工夫
ネガティブフィードバックは、叱責やダメ出しではなく、部下が現状の問題に気づき、次の行動を具体的に変えていくための重要なマネジメント手法です。部下・後輩に対し、言いにくいことや厳しい指摘を臆せずに伝え、行動の改善と成長につなげられるようになるための実践的な研修です。
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ポジティブフィードバック研修～強みを成果につなげる工夫
本研修はフィードバックの手法だけでなく、チーム活動の好循環をつくるための心理的安全性についても学びます。事例検討とロールプレイングを通じて対応の引き出しを増やし、自身のチームへのアプローチを考えます。現場の問題解決を促し、チームでより高い成果を上げられるようになるプログラムです。
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（人事担当者向け）目標管理制度研修～事例から目標達成の手法を検討する
目標管理制度の目的を再認識し、自社に合った運用や代替手段を考える研修です。制度が続くかどうかを見極める視点や、廃止の決断に至る判断軸についても学びます。 目標管理制度を維持することにとらわれず、組織成果につながる仕組みや運用手法を主体的に選び、提案できるようになります。
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【全社員向け】AI・データドリブン時代の数字で考える仕事術講座～KPI・レポート・改善判断を学ぶ
本動画は、AI・データドリブン時代に全社員が身につけたい数字で考える仕事術を解説する講座です。KPI・レポートの読み方から比較・推移・異常値・優先順位づけまで、非分析職も含めて実務に即した内容で学べます。
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【全部門向け】生成AI時代の顧客視点仕事設計講座～選ばれる導線と体験をつくる
本動画は、生成AI時代に顧客視点で仕事を設計するための講座です。Web・SNS・営業・問い合わせ対応など多様な接点を一つの体験として捉え、相手に伝わる導線づくりと部門横断での顧客理解のそろえ方をわかりやすく解説します。
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【管理職・リーダー向け】生成AI・AIエージェント導入推進講座～業務改善・任せ方・ルール設計を学ぶ
本動画は、管理職・リーダー向けに生成AI・AIエージェントの導入推進実務を学ぶ講座です。適用業務の見極めから任せ方・レビュー体制・ルール設計まで、部門導入・運用・品質担保を含むマネジメント実務に焦点を当て、現場でAIを定着させるための実践的な知識を体系的に解説します。
12金
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初めてのアクセス解析！サイト改善に必要な７つの基本ステップ
アクセス解析は、Webサイトに訪れたユーザーの行動や属性を分析し、課題の発見とサイト改善につなげる手法です。本記事では、アクセス解析でわかること・目的・具体的な7つの改善ステップ・PDCAの回し方をわかりやすく解説します。
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リーチとインプレッションの違いとは？広告パフォーマンスを正確に測定しよう
リーチとインプレッションはどちらもWeb広告の重要指標ですが、計測対象が異なります。本記事では両者の違いや、Google広告・Yahoo!広告それぞれのカウント方法、効果測定時のポイント、リーチ・インプレッションの増やし方をわかりやすく解説します。
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ＡＩエージェントとは？種類、仕組み、生成ＡＩとの違いを解説～「どう動くか」「どう作るか」の２軸で全体像をつかむ
ＡＩエージェントとは何かを、生成ＡＩとの違いや種類の分け方からわかりやすく解説。「どう動くか」「どう作るか」の２軸で整理し、全体像をつかみたい方に向けた内容です。
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貿易実務研修～海外取引を安全・確実に進めるための基礎知識（１日間）
貿易実務を初めて担当する方、および貿易の基礎知識を必要とする方向けの研修です。海外取引の全体像を押さえながら、輸送、インコタームズ、決済、通関制度の基礎を体系的に学び、取引条件やリスクを踏まえて適切に判断する力を養います。
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上級管理職に求められる役割とは～目標管理・人材育成・組織運営を実行に落とすマネジメント強化の具体策
上級管理職が直面する目標管理・組織運営・業務改善の課題を整理し、戦略展開・人材育成・部門連携を実行力に変える具体的な方法を解説します。
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縦型ショート動画・SNS動画広告実践講座～企画・配信・改善の基本を学ぶ
本動画は、TikTok・Instagram・Facebook・YouTube ShortsのSNS動画広告を実務で活かす基礎講座です。企画・構成・配信・改善の流れを体系的に整理し、短い時間で伝える設計と広告・販促成果につなげる考え方を、発信担当者・販促担当者が基礎からしっかり身につけられます。
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BtoBマーケティング実務講座～Web導線設計で問い合わせと商談を増やす
本動画は、BtoBマーケティングで問い合わせと商談を増やすWeb導線設計を学ぶ講座です。流入施策からフォーム改善・CTA設計・営業連携まで一連の流れで解説し、広告やサイト改善を単発ではなく全体導線として見直し、商談化につなげる実務設計を体系的に身につけられます。
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Claude（クロード）活用講座～マーケティング企画・提案書作成を効率化する
本動画は、Claudeで企画・提案業務のスピードと質を高める実務講座です。顧客情報の整理・課題の言語化・訴求軸の比較・提案書構成・LP構成案の作成まで一連の流れで解説し、Claudeの強みを"考える仕事"に活かす方法を学びます。
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【実演付き】AIエージェント×マーケティング実務講座～調査・企画・提案を効率化する
本動画は、AIエージェントでマーケティング実務の生産性と精度を高める講座です。市場調査・競合分析・顧客理解・企画立案・訴求整理・改善提案まで、AIに任せる部分と人が判断する部分を切り分けながら、実務で成果につなげる考え方を解説します。
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【全社員向け】生成AI・AIエージェント時代の情報整理講座～検索・要約・共有の新常識を学ぶ
本動画は、AI時代の情報整理・共有・意思決定を学ぶ全社員向け講座です。検索・要約・ナレッジ化から判断までを一連の流れで整理し、情報を正しく扱うための考え方を部署を問わず身につけられます。
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】カスハラ実践対応①不当要求タイプ編
本動画は、飲食・小売店の店長・責任者向けに「不当要求タイプ」のカスハラ対応を学ぶ講座です。相手の特性の見抜き方から冷静な初動対応、事実・要求・感情の切り分け方、スタッフケアまで、長期化を防ぐための具体的な対応力を身につけられます。
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秋の派遣制度改正で問われる人材育成力～選ばれる派遣会社になるための教育戦略
2026年10月に予定されている派遣制度改正を機に、派遣事業を生業としている組織では人材育成力がより強く求められることになります。本記事では、クライアントから選ばれる組織になるための教育体制の構築方法や、登録スタッフのスキル向上による受注率アップと教育履歴の可視化や継続学習の仕組みづくりについて語ります。
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】カスハラ実践対応➁正義の味方タイプ編
本動画は、飲食・小売店の店長・責任者向けに「正義の味方タイプ」のカスハラ対応を学ぶ講座です。相手の特性の見抜き方から冷静な会話の出口のつくり方、スタッフへの再発防止指導まで、長期化を防ぐための具体的な対応力を身につけられます。
10水
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管理職のためのチェックＡＩ作成研修
生成ＡＩにチェック観点を学習させ、管理職の時間創出と部下の資料の品質向上を実現するＡＩエージェント構築研修
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生成ＡＩ活用のリスクマネジメント研修
生成ＡＩ活用にまつわる、ハルシネーション、情報漏えい、知的財産の流出や侵害、市場のニーズ変化などのリスクについて、ケーススタディを通して考える研修です。知識の習得だけでなく、実際にどのように生成ＡＩを扱うべきか考えることで、安全に生成ＡＩを使うことができるようになります。
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人材育成がうまくいかない企業が見落としているポイント～「人材管理」と「人材育成」の違いを理解していますか？
人材育成が思うように進まない原因について、タレントマネジメントシステムと研修管理システム（ＬＭＳ）の違いを整理した上で、人材育成を継続的に進めるために必要な仕組みを解説します。
08月
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Webサイトを作るときに考えること～「失敗しないホームページ」を、家づくりに置き換えて考える
ホームページ制作・リニューアルを検討中の方へ。企画立案からコーディング・公開まで、各工程を「家づくり」に例えてわかりやすく解説します。失敗しないWebサイト作りのポイントは、制作前の目標設定にあります。
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Growth Leader研修～人を育てるリーダーのあり方と実践（１日間）
部下育成やＯＪＴに悩む管理職・リーダー向け研修です。多様な部下との信頼関係作り、ティーチング・コーチング・フィードバックの使い分け方、役割期待の伝え方、成長ストーリーやキャリアロードマップの描き方を学びます。
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人的資本経営研修～本質・指針を理解し、人材投資の優先課題を整理する（１日間）
本研修では、まず人的資本経営が求められる社会的背景や本質を学び、人材版伊藤レポート、人的資本開示指針、ISO30414などの主要な指針を体系的に理解します。そのうえで、自組織・自部門の課題を踏まえ、どのような人材戦略、組織づくり、人材投資を進めるべきかを具体的に考えていきます。
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GA4を使って改善すべきページを発見する方法
GA4でアクセス解析を行う際、「どのページを改善すべきか」を特定する方法をご紹介します。流入経路とランディングページを掛け合わせた分析で、ＳＥＯ対策とコンテンツ改善の優先順位を効率よく見極めましょう。
05金
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「本部の正論」が現場に届かない理由２～机上の空論で終わらせない施策浸透のポイント
本部の方針や施策を現場で実践してもらうには、伝達だけでは不十分です。本記事では、現場で行動につながるメッセージ設計の考え方や、店長に求められる役割、実践につながる人材育成のポイントを解説します。施策を成果につなげる組織づくりのヒントを紹介します。
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「本部の正論」が現場に届かない理由１～「本部と現場の壁」を生む認識ギャップとは
本部が打ち出した施策や方針が、なぜ現場で実践されないのでしょうか。本記事では、小売業や飲食店で起こりがちな「本部と現場の壁」に着目し、理想と現実のギャップや必要なマインド・スキルに対する認識の違いを解説します。施策が机上の空論になる本当の原因を考えます。
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（半日研修）モラル＆コンプライアンス研修～組織の信頼を守る倫理的判断と行動
社会で働くうえで不可欠なモラルと組織人としての適切な行動を再確認する研修です。ソーシャルメディアや情報管理に関するコンプライアンス違反の事例を通じて、モラルに欠ける具体的な言動や組織への影響を考えます。慣れや経験とともに薄れがちなモラル意識を高め、リスクの未然防止につなげます。
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分かった！と言わせる話し方研修～グライスの協調の原理に学ぶ
「伝えたつもり」で終わらせず、相手に「分かった！」と言ってもらえる力を身につける研修です。言語学者ポール・グライスの協調の原理を手がかりに、相手視点の伝わる話し方を、再現性のあるスキルとして習得します。
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リーダーのための実践教養研修
研修会社インソースの実践教養研修とサービス一覧です。次世代リーダーついて社会と経営をより多面的に捉え、自社の課題解決や意思決定に活かすための知的基盤を強化します。経営理論や社会に大きな価値を生み出してきたアートやデザインの視点、名著が伝える普遍的な知見を学びます。
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「全社員ＦＤ型人材」で生成ＡＩ革命を起こす｜インソースのＡＩ戦略2026
生成ＡＩで革新を起こすインソースの戦略を徹底解説します。全社員が活用するＡＩエージェント、自社開発基盤「vNext」、提案書作成を２時間から５分に短縮した実績など、最前線の取り組みをすべてご紹介します。
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調べる時間を短縮するＡＩエージェント活用事例４選～営業準備・移動判断・備品購入を効率化する
企業情報の収集、タクシー移動の検討、備品の価格比較など、情報収集を効率化するＡＩエージェントの活用事例を紹介。調べた情報を業務判断に活かすためのポイントを解説します。
03水
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賢い中堅社員の極意～期待に応えつつ、自分も組織も無理なく回す主導権の握りかた
「周囲を巻き込むと、自分の首を絞めるだけ」と思っていませんか？本記事では、あえて弱者の立場で周囲を頼り、先に面倒を引き受けることで主導権を握り、自分から動いているようで、相手に動いてもらうための仕事術を解説。組織の期待に真っ向から応えつつ、しなやかに生き残るための実戦スキルを伝授します。
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教えたはずの敬語やマナーができない理由は？新人31名の声から導く「新人教育・５つの設計ポイント」
新人31名の声から見えた「教えたのに定着しない」の原因とは。敬語・マナー・ホウレンソウを新人に定着させるための、新人教育設計の５つのポイントを解説します。
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内気な性格はリーダーの武器になる！内向型を強みに変えるリーダーシップ・文書指導・電話応対の技術
「内気だからリーダーに向かない」と悩むのは、性格とスキルの混同です。誰もが消耗するリーダーという立場で、内向的な特性を戦略的に使いこなす方法を解説。文書指導や電話応対など、具体的な「技術」を習得し、自分らしい信頼関係の築き方を学びます。
01月
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我慢して「つまらない仕事」を真面目にやっていませんか？仕事を自分らしく面白がって成果を出す３つのスキル
つまらない仕事を、つまらないまま、真面目にやり続けていませんか？本記事では、今の仕事の意義を自ら定義し直す「ジョブクラフティング」と、本質的な課題を見極める「ロジカルシンキング」「課題設定力」を解説。組織の期待に応えるのは、あくまで「自由」を手に入れるための手段。自ら楽しみを創り出し、遊んでいるように仕事を動かすための秘訣を伝授します。
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企画書作成の新常識～生成ＡＩとの壁打ちで時短とクオリティ向上を両立
生成ＡＩで企画書を作っても「自分の言葉にならない」と感じる原因は、使う順序にあります。生成ＡＩを壁打ち相手に使って考えを深め、言語化を補助させて整えることがポイントです。キーワードは自分の価値観で選び直すことで、企画書の説得力が高まります。
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会議をムダな時間にしないＡＩ活用のススメ～生成ＡＩは「必ず発言する参加者」になれる
議論が行き詰まる場面や合意形成が難しい局面で生成ＡＩを活用すると、議論が前に進みやすくなります。会議の停滞・長時間化にお悩みの方に向けて、ＡＩを活用するファシリテーションの具体的な方法を解説します。
29金
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思考を整理して生成ＡＩを使いこなすプロンプト応用研修～意図した出力を得る（１日間）
生成ＡＩへの指示文を「設計」として捉え直し、改善点を見つけられるようになる研修です。プロンプトの構造を整理したうえで、問題がある箇所を特定するために見るべきポイントを学びます。自身で作成した指示文を題材にしたワークで実践し、生成ＡＩが迷わない構造に書き換えていきます。
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人的資本経営研修～本質・指針を理解し、人材投資の優先課題を整理する
本研修では、人的資本経営が求められる社会的背景や本質を押さえたうえで、人材版伊藤レポート、人的資本開示指針、ISO30414などの主要な指針を体系的に理解します。そのうえで、自組織・自部門の課題に照らし、どのような人材戦略や組織づくり、人材投資を進めるべきかを具体的に考えます。
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後まわしにしない研修～先延ばし癖を克服して一歩を踏み出す方法
先延ばしが起こる心理的要因を理解し、失敗への恐怖や先の見えない不安、現状維持バイアスへの向き合い方を学ぶ研修です。なかなか行動に踏み切れない状況設定のケーススタディを通して、自分がかかりやすい心理的ブレーキを知り、それらを外すために効果的なアプローチを明確にします。
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（人事担当者向け）賃金制度研修～環境変化に対応し、従業員の納得感を高める
初任給などの近年のトピック、雇用の多様性への対応、非金銭的報酬まで、報酬制度の基本から外部環境変化への対応までを学び、自社の賃金制度を経営視点で整理し、納得感ある説明につなげる研修です。
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（半日研修）経営幹部・管理職向け生成ＡＩ活用研修～リスクを理解し運用方針を決める
経営・管理職の視点から、生成ＡＩ活用を考える研修です。生成ＡＩ活用が有効な業務や判断領域を整理したうえで、自身の業務でどのように活用できるかを体感します。あわせて、生成ＡＩの特性や実務に即した使いどころを学び、おさえておくべき法的リスクや運用を管理する視点について理解を深めます。
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Growth Leader研修～人を育てるリーダーのあり方と実践
部下育成やOJTに悩む管理職・リーダー向け研修です。多様な部下との信頼関係づくり、ティーチング・コーチング・フィードバックの使い分け、役割期待の伝え方、成長ストーリーやキャリアロードマップの描き方を学びます。
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生成ＡＩ活用のリスクマネジメント研修（１日間）
生成ＡＩ活用にまつわる、ハルシネーション、情報漏えい、知的財産の流出や侵害、市場のニーズ変化などのリスクについて、ケーススタディを通して考える研修です。知識の習得だけでなく、実際にどのように生成ＡＩを扱うべきか考えることで、安全に生成ＡＩを使うことができるようになります。
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中途社員向けオンボーディング研修～価値観の可視化と関係構築で土台をつくる（半日間）
レゴ®シリアスプレイ®を活用し、内省と対話を通じて自分を見つめ直す研修です。大事にしてきたことやこれから過ごしたい時間をブロックで可視化し、それらを受講者同士で共有することで自分らしい働き方を再発見します。
28木
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ケースで学ぶ個人情報・機密情報～トラブル防止のための実践ポイント
本動画は、個人情報・情報セキュリティの基本と実践を学ぶ全階層向け講座です。誤送信や生成AIへの不適切なデータ入力など現場のリスクに対応した５つの管理ポイントを解説し、具体的なケーススタディで実践的な情報漏えい防止策を身につけられます。
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（リーダー向け）リスクテイキング推進講座～部下の挑戦を促すチームづくり（スライド付き）
本動画は、部下の挑戦を促すリーダー向けのリスクテイキング研修です。リスクの質の見極め方から心理的安全性の高いチーム環境のつくり方、部下一人ひとりの仕事力やストレス耐性に合わせた挑戦のプロデュース方法まで、再現性のある手法を体系的に解説します。
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アグレッシブマインド講座～積極性を高めて仕事の成果を出す（スライド付き）
本動画は、積極性を高めて成果を出す「アグレッシブマインド」を学ぶ講座です。先手の行動の習慣化からＰＤＣＡの高速化、大義ある主張まで、指示待ちを脱却し仕事の好循環を生み出す実践的な内容を４つの要素「積極的・意欲的・活動的・押しの強さ」で体系的に解説します。
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【Excelすごい改善シリーズ】応用と組み合わせで関数の威力を10倍高める
本動画では、Excel関数を組み合わせて実務課題を解決する応用力を学びす。重複チェックや複数条件でのVLOOKUPなど現場頻出の課題を題材に、「何を実現したいか」から逆算して数式を組み立てる思考プロセスをわかりやすく解説します。
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規範意識講座～期待・役割を理解し、主体的に行動する
本動画は、法令遵守にとどまらない「規範意識」を体系的に学ぶ講座です。「正義・報復、互恵・信頼、節度・礼儀、責任・義務、公平・謙虚、節制・維持」の６つの規範軸を格言とともに解説し、自己分析テストで自身の傾向と課題を明確化。受講後すぐに職場で実践できる行動変容を促します。
27水
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学生との面談力向上研修（半日間）
学生との個別面談を担当する方向けの研修です。対話の進め方と問いかけの工夫を学び、ロールプレイングでの実践を通して、学生の本音を引き出して前向きな行動につなげる面談力を身につけます。
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因果推論講座～原因と結果を見抜き、意思決定に活かす
本動画は、ビジネスにおける意思決定や施策効果の検証に役立つ「因果推論」を体系的に学ぶ講座です。相関と因果の違いから、A/Bテスト・差分の差分析・回帰不連続デザイン・マッチング法まで、具体例を交えてわかりやすく解説します。
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健康経営戦隊ヘルスケアン～慈しめ！ラインケア
本動画は、アニメーションでラインケアを学ぶ管理職向け研修です。メンバーの不調への気づきから相談対応、職場復帰支援の５ステップまで、厚生労働省の手引きに基づく実践的な知識を、親しみやすく短時間で身につけていただける内容です。
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（食品業界向け）食から考えるＳＤＧｓ講座～基礎知識を身につけ明日から行動する
本動画は、食品業界で働く方を対象に、ＳＤＧｓの基礎知識から実践的な行動までを体系的に学ぶ講座です。食品ロスや環境問題など世界の現状を数字で示しながら、HACCPやエシカル消費まで、企業人・消費者の両視点で明日から活かせる知識を解説します。
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【飲食・小売店_アルバイト向け】職場の安全⑤高いところでの作業と落下の危険
本動画は、飲食・小売店での高所作業と落下事故を防ぐための研修動画です。脚立・踏み台の正しい使い方から棚上の物の落下防止、ケガ時の対応まで、ケースをもとにアルバイトスタッフがすぐに理解できるようにコンパクトに解説します。
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（人事担当者向け）生成ＡＩを活用した評価制度研修～現行制度を活かした組織力向上（１日間）
評価制度を「経営理念の体現と人材育成」として捉え直し、組織全体のパフォーマンス向上につなげるための施策を考える研修です。人材要件や評価項目の見直し方、経営理念・戦略をどのように評価項目に落とし込むとよいかを学び、自組織の施策を検討します。
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アプリを作れる自分になる！生成AIで仕事を変えるバイブコーディング研修（２日間）
生成AIに指示するだけでアプリが作れる「バイブコーディング」を２日間で習得する研修です。プログラミング未経験者でも、研修終了時には自分の業務で使える業務改善アプリを完成させて持ち帰れます。それに加え、安全に運用するための判断基準も身につけられます。
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（製造現場向け）安全な働き方研修～「慣れ」を防ぐリスク意識と５Ｓの徹底（１日間）
製造現場での慣れや油断による事故防止のため、安全衛生活動の重要性を再認識し、リスクになり得る行動と対応を学ぶ研修です。ケーススタディを通して受講者同士でディスカッションし、安全は自分たちで守り続けるものだという意識を醸成するとともに、互いに注意し合える職場づくりにつなげます。
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「休むなら辞めろ」と言われた日から～長く働くにたどり着くまで｜メンタル不調と働く１
うつ病による休職と復職、退職勧奨、転職。環境の変化に翻弄されながらも、「長く働く」を模索し続けたＫさん。就労支援施設との出会いや、不安との向き合い方について伺いました。
25月
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（物流業界向け）営業力強化研修～運賃提案から脱却し、課題解決型へ転換する（１日間）
物流業界の営業担当が、運賃提案中心の営業スタイルから脱却し、お客さまの「非・不・未」に焦点を当てた課題解決型営業へ転換するための研修です。顧客理解・価値転換・課題洞察・問題解決の４つの観点で、自社の強みを価値として語る力と、お客さまの潜在課題を引き出す洞察力・質問力を養います。
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２～５年目社員が陥りがちなお悩みTOP５～伸び悩みを突破する
本コラムでは、社内外アンケートから見えた中堅層手前の従業員が抱える課題TOP5を紹介し、それぞれの突破口となる具体的なアプローチを解説します。停滞感を打破し、次のステージに進むためのヒントが見つかります。
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空気を変えるコミュニケーション研修～一人ひとりがつくる心理的安全性（１日間）
職場の心理的安全性向上をテーマに、他者と考え方が異なる場合の受け止め方やミスが発生した際の対応などのケース設定をもとに、何が問題なのかを考えていく研修です。いちメンバーとして取るべき言動や関わり方を理解し、健全な職場環境づくりを目指します。
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実践的ＩＲ活動研修～何をどのように伝えるか（１日間）
投資家との直接的な対話の場であるＩＲミーティングを効果的なものにするために、企業として何をどのように伝えるべきかを学ぶ研修です。前提となる投資家の視点・考え方とＩＲ実務の全体像を把握し、自社の事業や財務の強みを伝えられるようになることを目指します。
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（高校・専門学校卒業の新人向け）やさしいビジネスマインド研修（１日間）
本研修では、「働くとはどういうことか」をテーマに、相手から信頼される人の考え方と行動習慣を学びます。社会人に求められるマインドを一方的に「教える」のではなく、「なぜその行動が必要なのか」を腹落ちさせるために、相手の立場や職場全体の視点で考えていきます。
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ＡＩ時代に求められる管理職のフィードバック力～権限委譲できる部下を育てるポイントは「判断基準の提供」
ＡＩ活用時代に管理職が直面する課題を整理し、権限委譲を実現するためのフィードバック力を解説します。部下が自律的に動く、組織づくりの具体策をご紹介します。
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新入社員はなぜビジネス文書でつまずくのか？リアルな声から見えた、文書の「型」を教える重要性
新人研修で多くの新入社員が苦戦する「ビジネス文書」。メールや報告書の正解が見えず、判断基準に迷う若手は少なくありません。本記事では、インソースの新入社員に実施したアンケート結果をもとに、新入社員が文書作成でつまずく理由と、文書の「型」を教える重要性を解説します。
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AIエージェント基礎研修～Geminiで自組織専用のGemを作成する（１日間）
Geminiのエージェント機能を活用し、組織内の業務に特化したAIエージェントを設計・構築する実践型研修です。ワークでは、業務に役立つエージェントを実際に作成します。生成AIとの設計に適したマークダウン形式の使い方も学べるため、生成AIと対話するスキルを高めたい方に最適です。
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なぜ若手は「手段の目的化」に陥りやすいのか～官僚制の逆機能を成熟組織の構造から読み解く
官僚制の逆機能は、単なるルール過多ではなく、善意の制度設計が成熟組織の中で自己防衛装置へ変化していく現象でもあります。老舗企業や行政機関、プロジェクトマネジメントの現場を例に、なぜ手段と目的が入れ替わってしまうのかを深掘りするコラムです。現代の若手育成、コスパ志向、失敗回避文化との関係を踏まえながら、目的思考を取り戻す組織づくりのヒントを解説します。
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若手の「自己流Excel」無くしませんか？～正しい操作と効率的な活用法で、業務効率化の好循環をつくる
若手社員が陥りがちな「自己流Excel」に潜む２種類の問題を解説します。手作業による時間のロスや属人化を防ぎ、組織全体の生産性を高めるための具体的な解決策を提示します。
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響かないプレゼンテーションの元凶は「ドキュメント脳」にあった
システム導入やデジタルツールの説明をしていると、「正しく説明したはずなのに、相手の反応が薄い」「便利になると言っているのに、なかなか前向きになってもらえない」と感じることがあります。その原因は、説明内容が「読む資料」をベースに構成されているからかもしれません。本コラムでは、ＩＴ人材が陥りがちな「ドキュメント脳」でのプレゼンテーションから抜け出し、聞き手に価値が伝わる伝え方についてお話しします。
22金
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ＳＶがモニタリング後のフィードバックで困った・難しいと感じたケース５選～オペレーターの行動変容を促すには
ＳＶがモニタリング後のフィードバックで直面する代表的な５つの困りごとを、社外アンケートをもとに整理しました。本人の気づきが得られない、行動に繋がらない、ベテランへの指導が難しいなど、現場で頻発するお悩みごとについて、具体的な対処のヒントを解説します。
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中途採用者向け研修「スキルアップ編」～経験を早く成果につなげる（１日間）
中途採用者が早期に成果を出していくために、新たな職場で求められるスキルセット（能力や知識、経験、資質など）を把握する研修です。職場によって考え方の違いが出やすい「スピード感覚」「問題の捉え方」「デジタル活用」の３つに焦点を当て、具体的なアクションに踏み込んで考えていきます。
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コールセンターＳＶが抱える３つの「本音の悩み」～事前アンケートから読み解くスーパーバイザー育成の課題と解決策
「自分の指導が正しいのかわからない」「ベテランオペレーターへの指導に気を遣いすぎてしまう」「育成に時間を割けない」コールセンターＳＶへの事前アンケートには、こうした切実な声が数多く寄せられました。本記事では、現場ＳＶのリアルな悩みを3つのテーマに整理し、管理職やオペレーターからＳＶに何が期待されているのかを明らかにします。課題の構造を理解することで、ＳＶを育てる研修・マネジメント設計に役立つ具体的な視点を提供します。
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中途採用者向け研修「マインドセット編」～期待に応える戦力となる（１日間）
中途採用者自身が期待されていることを的確に認識し、自分の経験を新たな職場の中でどのようにアダプトしていくかを学ぶための研修です。前職のやり方への固執や空回りしがちな自己アピールといったありがちな問題も取り上げ、中途採用者の心境に寄り添った実践的なプログラム内容となっています。
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（若手介護職員向け）仕事の進め方研修～一人現場で自律的に行動する（１日間）
一人現場を担う若手介護職員向けに、現場判断・時間管理・ホウ・レン・ソウを軸に、一人現場で迷いやすい場面を想定しながら、業務の整理方法や判断の考え方を具体的ぶ研修です。一人現場でも孤立することなく、周囲と連携しながら主体的に仕事を進められる状態を目指します。
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事例で学ぶＡＩエージェント活用ワークショップ（１日間）
CopilotのAgent（エージェント）機能を活用し、自部署の業務を任せる仕組みを具体化する実践型ワークショップです。ＡＩエージェントの基本から作成方法、現場での活用方法を身につけます。自組織の業務をもとに、ＡＩエージェントの設計と活用計画を具体化できる状態を目指します。
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【飲食店_アルバイト向け】飲食店で働く人のための身だしなみの基本
飲食店スタッフに相応しい身だしなみができるようになるための動画コンテンツです。清潔感のある服装・髪型から異物混入防止まで、飲食店ならではのポイントをチェックリストを用いて解説します。
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【飲食・小売店_アルバイト向け】職場の安全④切る・はさむを防ぐ
飲食・小売店で働くアルバイトを対象とした職場の安全教育動画です。刃物・カッターによる切り傷や、扉や重い荷物を動かした際のはさみ込み事故の防止のためのポイントを、かいつまんで解説します。
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管理職向け生成ＡＩ活用研修（１日間）
現代の管理職に求められる役割とその変化を理解し、自業務での生成ＡＩの活用法を身につける研修です。方針決定や業務管理、人材・組織マネジメントといった領域での使いどころを具体的に学び、再現性のある活用イメージをつかみます。
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英語ディベート研修～グローバルビジネスで議論を動かす論点設計・反論力（１日間）
英語での会議・交渉に臨むビジネスパーソン向けに、英語ディベートの論法を活用し、論点設計から質疑応答・反論対応までを一気通貫で学ぶ研修です。英語力そのものより伝え方の習得を主軸に置き、実践演習を通じて即応力を体系的に養います。
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中途採用者向け研修「コミュニケーション編」～職場に速やかに適応する（１日間）
中途採用者が新しい職場でのコミュニケーションルールを理解し、そこでの価値観を受け入れることによって社内での信頼関係を構築していくための研修です。どの程度の報連相をするのが望ましいのか、どこまでの範囲の関係構築が求められるのかといった、中途採用者が悩ましく思うテーマを取り上げます。
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Googleスプレッドシート応用研修（１日間）
本研修では、講師と一緒にＰＣを操作しながら、Googleスプレッドシートの応用的な機能を学びます。Excelとスプレッドシートの違いを押さえつつ、応用関数やマクロによる自動化など、実務の効率を上げるテクニックを習得します。
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新商品・サービスの市場投入戦略ワークセッション（２日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、新商品・サービスの市場投入戦略の検討を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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現場の「時間管理の悩み」ＴＯＰ５から考える、タイムマネジメント研修の選び方
突発業務・優先順位・メンバー間の能力差など、現場アンケートで浮かび上がったＴＯＰ５の時間管理の悩みを解説。階層別・課題別に最適なタイムマネジメント研修を選ぶための視点も紹介します。
20水
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問合せ対応効率化のためのＡＩエージェント研修～CopilotとExcel編（２日間）
Copilot（コパイロット）のエージェント機能とExcel（エクセル）を活用し、問合せ業務などの目的に特化したＡＩエージェントを設計・構築する実践型研修です。ワークでは、自組織の問合せ業務に役立つエージェントを実際に作成します。
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業務効率化のためのClaude活用研修～Excel業務と資料作成の負担を減らす
Claude（クロード）の特徴と指示の出し方を理解し、Excel（エクセル）での集計・分析からPowerPoint（パワーポイント）資料の作成・修正までを実践的に学ぶ研修です。Skillsも活用し、業務で使える形に資料を整える方法まで習得します。
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管理職向け業務改善研修～業務フローを活用して現状を把握し、改善を推進する
生成ＡＩの進展で現場主導の改善が加速する中、管理職には業務全体の把握と改善推進力が求められる。本研修では業務フローの読解・点検と現場把握の手法を学び、問題発見から改善、人員配置への反映、継続的更新の仕組み化までを習得する。
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【DX推進者シリーズ】UI設計基礎研修～現場で使いやすいデザインを提案する（１日間）
DX推進の企画担当者向けプログラムです。システムの顔である、ユーザーインターフェースの設計を起点として演習を行います。業務効率化の成功の鍵となる、操作性に優れた「使いたくなる」システムのアウトプットイメージを固めるための流れを学びます。
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金融リテラシー研修～NISA、iDeCoの徹底理解（半日間）
本研修では、貯金の意味を考え、貯金の中から少しづつでも「投資に回す」という貯蓄の基礎的な考え方を学びます。そのうえで、「NISAやiDeCoは、どういう仕組みなのか」「リスクはないのか」「手続きはどのように行うのか」といったことを徹底解説し、投資の正しい知識を学習します。
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文章作成の悩みを解決するＡＩエージェント活用事例３選～添削・リライト・タイトル作成を効率化
ビジネス文書の添削、本音メールのリライト、求人タイトル作成など、文章作成を支援するＡＩエージェントの活用事例を紹介。作成時間の短縮と表現品質の向上につなげるポイントを解説します。
18月
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AI時代の質問力向上講座～求められる「問題発見力」と「問いを立てる力」
本研修では、ＡＩ時代に人間が担う「問いを立てる力」を体系的に習得。逆算思考・連鎖質問・クリティカルな質問の手法を段階的に解説、情報収集・企画立案・会議・部下育成など実務シーンごとの活用法も紹介しており、明日からすぐに実践できる内容となっています。
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若手介護職向けジョブクラフティング研修～自分らしく働く（１日間）
若手介護職が仕事の意味や関わり方を見直し、自分らしい働き方を再構築する研修です。仕事の価値や期待される役割を再確認し、これまでの経験や成長を振り返ります。ジョブクラフティングの考え方で、仕事のやりがいを高めるために自分なりに工夫できそうなことを見出します。
15金
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一年目社員が動けなくなる瞬間６選～現場での成長を加速させるために
一年目社員がつまずきやすい６つの課題を、実際のアンケートをもとに整理。成長につながる考え方と行動のヒントをお届けします。
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ＡＩ活用がさらに心理的負荷を高める？ＢＡＮＩ時代の人材育成で「効率化」だけを追い求めてはいけない理由
生成ＡＩはＢＡＮＩ時代の不安をさらに大きくする可能性もあります。ＡＩでここまでできるのだから、人間はもっと精度高くできるはずだという無意識の期待が、時に若手の粗削りな意見をつぶしてしまうこともあります。
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ＶＵＣＡでは説明できない、人や組織が壊れやすくなるＢＡＮＩ時代に人事部が考えるべきこと
ＢＡＮＩ時代とは何か。なぜ今、心理的安全性やレジリエンスが人材育成の中心テーマになっているのか。本記事では、ＶＵＣＡとの違いを整理しながら、主体性・問題解決力を引き出す教育設計を解説します。経営戦略と連動した実践的な人材育成の考え方を、具体例を交えて紹介します。
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中途採用者向け研修「コミュニケーション編」～職場に速やかに適応する
中途採用者が新しい職場でのコミュニケーションルールを理解し、共有する価値観を受け入れることによって、社内での信頼関係を構築していくための研修です。
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中途採用者向け研修「スキルアップ編」～経験を早く成果につなげる
中途採用者が早期に成果を出していくために、新たな職場で求められるスキルセットを把握し、そこに速やかにキャッチアップしていくための学習計画の立て方を学んでいただく研修です。
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中途採用者向け研修「マインドセット編」～期待に応える戦力となる
中途採用者に期待されていることを的確に認識し、自身の経験を新たな職場の中でどうアダプトしていくかを学んでいただくための研修です。
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【ＡＩと働く】ファシリテーション研修～ＡＩ活用で会議の停滞を防ぐ
会議の進め方について、準備から総括までの５つのステップに沿って、一連の流れを学びます。生成ＡＩを活用しながら議論を進め、短時間で意見を引き出し合意形成を進めるファシリテーション力を身に付けます。
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ＩＴ人材のためのプレゼンテーション研修～「機能」より「価値」を語るエバンジェリストへ
機能説明や段取りの話に終始しがちなＩＴ担当者のプレゼンテーションを、相手にとって価値のある話として魅力的に伝える場とするための、ポイントとテクニックを学ぶための研修です。
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【極意シリーズ】経営陣の投資判断に寄与するＩＴ提案書作成研修（１日間）
ＩＴ投資の提案を単なる業務改善案ではなく、経営層が意思決定できる状態にするための考え方と、提案書に落とし込むスキルを習得する研修です。ＩＴ投資の全社視点での位置づけなどを明確にするための現状分析の手法を学び、提案書の構成要素や経営層の考えに合ったまとめ方について理解を深めます。
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分かった！と言わせる話し方研修～グライスの協調の原理に学ぶ（１日間）
伝えたつもりで終わらせず、相手に「分かった！」と言ってもらえる力を身につける研修です。言語学者ポール・グライスの協調の原理をもとに、話が伝わるしくみを構造的に理解します。演習ではフィードバックを通して、相手の立場や状況に合わせた、負担の少ない話し方をスキルとして習得します。
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（不動産業界向け）部下指導研修～職場の仲間でつくる自組織の掟（１日間）
本研修は部下指導の掟を参加者全員でつくります。どの業界にも業界ならではの知っておくべきことなど、「ならでは」と感じる知識や仕事の仕方があるものです。１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界や自社のことを整理しながら、改めて指導について考えます。
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介護の専門職がマネジメントに移行するときに直面する「壁」とは
どの業界でも、実務者から管理者に移る際には少なからず戸惑いを覚えるものですが、介護施設長においては、一般的な企業の管理職以上に困惑することが多いようです。介護専門職として現場で仕事をしていた時とは異なる観点での判断が求められ、時には優先順位すらも変わってくる。本コラムでは、介護施設長が直面しやすいマネジメント上の課題をあらためて整理し、施設運営を安定させるために押さえたい視点を解説します。
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単調なルーティン業務を削減。ＲＰＡ導入を成功に導く「業務整理・分解」と「ツール選定」
ＲＰＡ（自動化）成功の鍵はツール選びの前に「業務を見直すこと」にあります。自動化という目標を決めて、業務を実際に業務フローとして整理しましょう。何から手を付ければ良いのかを解説します。
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研修だけで終わらせない、受講後実践ガイド付！受講→ワークショップ→振り返りで学びを継続する組織へ
研修のプロ・インソースが厳選した上司・部下向けの各研修を、手軽に一括で申し込める「上司部下ペアプラン」についてご紹介します。
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役員候補者に伝えたい、後継者となるためのトップマネジメント教育の要点は
多くの役員層が課題感として口にする、「後継者の育成」。しかし、自分自身どうやって役員に必要とされる知識やスキルを身に付けてきたのかと問われると、これがなかなか答えづらいもの。研修や本を通して学んだことは限られており、「こうすれば確実に身に付けられる」という魔法のようなメソッドがあったわけでもない。だからこそ、多くの経営者や役員たちにとって、後継者育成が悩みの種となっているのでしょう。
13水
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「頼られる事務職」はここが違う。「セールスマインド・対人力・ＰＣスキル」の掛け合わせで、組織に欠かせない存在へ
事務職は誰でもできる単純作業？そんな誤解を打ち破り、組織を支える「人財」として輝くための秘訣を公開。セールスマインド、対人力、Excelスキルの３つを掛け合わせ、やりがいと圧倒的な信頼を手に入れる方法を解説します。ただの作業員で終わらない、プロの事務職を目指しましょう。
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「丁寧に作ったのに伝わらない」資料の正体～図解化できていない資料に共通する４つの課題
丁寧に作ったのに伝わらない資料。その原因は文章量や構成ではなく、情報整理の仕方にあります。資料作成におけるよくある４つの課題から、図解化と論理構造の意識によって、伝わる資料に変える具体策を解説します。
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データはあるけど活用できない...を脱却。基礎から学ぶデータ分析・可視化で意思決定を加速する
「大量のデータ、どう集計したらいい？」と途方に暮れていませんか？データを預かってしまった時にまず取り組むべき、基本的な読み解き方と可視化の要件を解説。客観的な判断で日々の業務を前進させるヒントをご紹介します。
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ＯＪＴを成功させるコツ～「部下の主体性を引き出すマネジメント」と「指導時間の確保」の両立方法
ＯＪＴは部下育成の代表的な手法ですが、実施に当たっては様々な課題があります。指導時間を確保しながら部下の主体性を引き出す関わり方と実践ポイントを整理します。
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忙しいコールセンター現場のリーダーへ。チームを牽引し、笑顔と成果を生み出すコミュニケーションの秘訣
コールセンター・ＳＶ・指導・ストレス・言うことを聞かない・ＳＶ向いてない？ 孤独なリーダー夜中にそんな言葉で検索を繰り返していませんか？一人で背負い込むのは、もう終わりにしましょう。自身の役割を再認識し、コーチングとマネジメントを味方につければ、現場の空気は劇的に変わります。明日からの毎日を、もっとポジティブに変えるヒントがここにあります。
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上司と後輩の板挟みから脱却。中堅社員が身につけるべき３つのスキル「オーナーシップ」「論理的思考」「対話術」
上司と後輩の板挟みに悩んでいませんか？本記事では、中堅社員が自身の役割を再認識し、周囲から頼られるリーダーへ転身するための「３つの必須スキル」を解説します。
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シニア期のビジネスパーソンが「キャリアステージ」をシフトするために必要なこと
人生100年時代といわれる今、７０歳まで働くことが当たり前とされ、法改正に伴ってさまざまな継続雇用制度が導入されるようになりました。こうした制度について理解を深めることはもちろん大事ですが、制度に合わせて自身のキャリア設計を考えるというのは、もしかしたら本末転倒かもしれません。なぜなら、５０代はまだ第二のキャリアの入り口に過ぎないのですから。
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営業のお悩みTOP10～営業課題からあぶり出す、成果が伸びない原因と組織が取るべき打ち手
営業担当者が抱えるリアルなお悩みＴＯＰ10を、情報活用・ヒアリング・提案・クロージング・属人化など現場視点で整理。組織として向き合うべき課題と、各悩みに対応する研修プランをご紹介します。
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行政向けBPR実現につなげる課題解決力研修（１日間）
日常業務の整理から改善テーマの検討までを段階的に学ぶ自治体向けの研修です。業務の流れや役割を整理したうえで、改善の方向性を検討する考え方を重視します。講義に加え、住民対応などの実務を題材にしたワークを通じて自身の業務を振り返り、改善の方向性を考えていきます。
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「目標管理が形骸化する組織」に共通する３つの問題点～現場が動く目標設定のコツとは？
目標管理が形骸化する原因と、現場が主体的に動くための目標設定の考え方を解説。小さな目標設定や優先順位設計、運用改善の重要性を紹介します。
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ツール選びの前にすべきこととは？組織課題を見極め最適な解決策を導く、実践的なＤＸ推進
デジタルツールを導入しても効果が出ないのは、解決すべき課題が不明確だからかもしれません。ＤＸを成功させるにはツールの知識だけでなく、本質的な課題設定、生成ＡＩの活用、心理学に基づいた業務フロー、説得力ある企画書作成の5要素が不可欠です。本コラムでは、業務改善を確実に実行するための具体的なステップを解説します。
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知識もスキルもない。それでも受注できる～営業ビギナーはハートで戦う
配属されたばかりの営業ビギナーは、不安を抱えながら商談に臨むことも多いものです。営業としては未熟でも、社会人として、一人の人間として、お客さまに対し熱意と覚悟を示すことで、成果に結びつけることができます。
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サイバー攻撃の標的は「一般社員」～被害総額を最小化する「当事者意識」の作り方
サイバー攻撃の手口が巧妙化する中、「うちの会社は大丈夫」という油断が一番の脅威です。本記事では、数億円規模の被害をもたらすランサムウェアの恐怖と、一般社員が明日から実践すべき具体的なセキュリティ行動を解説します。社内通達だけでは変わらない社員の危機意識を、外部講師の力で根本から変革する方法もご紹介します。
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事前課題アンケートからみえたロジカルシンキングの使いどころ５選～仕事の「伝わらない」「進まない」を解消する
報告の結論が見えない、資料が分かりにくい、締切直前まで提出されない。部下の課題はロジカルシンキング不足が原因かもしれません。本記事では、アンケートをもとに現場の人が感じる「論理的思考力が必要な代表的な５つの場面」を紹介します。
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介護施設長向けマネジメント研修（１日間）
介護業界に特化した施設長向けのマネジメント研修です。慢性的な人手不足、公定価格という制約の中での経営、24時間365日体制でのサービス提供、多職種間でのチーム連携といった、業界ならでは課題をテーマに学んでいきます。
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中堅社員の役割とは？「４つのマインド」「怒りのマネジメント」「リスク管理」で組織の中核を担う
中堅社員に必須の「４SHIP」「怒りのマネジメント」「リスク管理」を解説。プレイヤーから組織の要へステップアップし、周囲から頼られる人材になるための実践的ヒントとおすすめの研修プランをご紹介します。
11月
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（半日研修）チームでマクロ・ＶＢＡを活用するための運用の仕方研修
Excelマクロ・ＶＢＡは大変便利ですが、チームでの運用方法に焦点が当てられる機会は少なく、ブラックボックス化しやすい点が欠点にあげられます。本研修では活用段階別に陥りやすい問題点とその解決策を学びます。また、チームで活用するためのルールを策定し利活用を推進します。
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触って高める生成ＡＩリテラシー研修～生成ＡＩパスポート取得の１歩を踏み出す
生成ＡＩパスポート対策の入門として、生成ＡＩ研修で基礎知識、ChatGPTの活用、機械学習、プロンプトエンジニアリング、セキュリティ、情報リテラシー、個人情報保護、著作権、ＡＩガバナンスを広く学べます。
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成果につながるWEB広告研修～デジタルマーケティングで集客力を高める
WEB広告を出稿するまでのステップを知り、ビジネスを拡大させるためのポイントを学ぶ研修です。WEB広告の種類や特徴を把握し、最適な広告を考えられるようになることを目指します。効果測定と改善の仕方もおさえ、成果に直結するWEB広告の出し方を身につけます。
08金
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（半日研修）治療と仕事の両立支援推進研修～従業員が安心して働き続けられる職場づくり
活躍している従業員が病気を理由にパフォーマンスを発揮できなくなることは、本人にとってだけでなく組織にとっても大きな損失を招きます。少しでも従業員が安心して、治療と仕事を両立できるように支援することが、組織・上司に求められています。
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（半日研修）管理職研修～事例から学ぶ女性の健康課題
女性活躍推進やダイバーシティについて取り組む組織が増えている中、女性特有の健康関連課題で悩んでいる人も多々います。本研修を通じて、どのような課題があるのかを知り、その課題を踏まえた対応方法を学ぶことで、相手が長く活躍できる職場づくりに繋げます。
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若手介護職向けジョブクラフティング研修～自分らしく働く
若手介護職が仕事の意味や関わり方を見直し、自分らしい働き方を再構築する研修です。主体的な工夫と考え方を身につけ、前向きに働き続ける力を養います。
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実践的ＩＲ活動研修～何をどのように伝えるか
投資家との直接的な対話の場であるＩＲミーティングを効果的なものにするため、企業は何をどのように伝えるか、およびその前提となる投資家の視点や考え方等を１日間で体系的に学びます。
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時短勤務者向けタイムマネジメント研修～業務を強力に進めるために
勤務時間が限られている中では、厳密に予定を立てたうえで準備を怠らず、スピーディに遂行することが重要です。本研修では、日頃の業務を振り返り、優先順位のつけ方を見直します。さらに、基本的なデジタルツールを知り、活用することも検討します。勤務時間にとらわれない成果の出し方を考えます。
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（不動産業界向け）若手営業研修～この人に任せたいと思われる関係づくり
お客さまとのリレーション構築に焦点を当てた、不動産業界の営業担当者向けの研修です。目指すべき営業像を明確にしたうえで、信頼関係を築くために必要な心構えや取るべき言動を営業プロセスに沿って学びます。お客さま理解を深めながら商談を進める力を実践的に身につけ、信頼につなげます。
07木
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プレゼンがうまくいかない本当の原因は話し方ではなく「設計不足」～つまずく５つのケースと改善アプローチ
社内報告や顧客提案、説明会やオンライン会議など、プレゼンテーションの場は多くある一方で、伝えたいことがあるのにうまく伝わらない、準備しても自信を持てないと感じている方は少なくありません。インソースが実施した事前課題アンケートを分析すると、多くの方が共通して同じポイントでつまずいていることが分かりました。実践的な考え方と改善の方向性を解説します。
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ＯＪＴで伸びる新人の特徴とは？「教わり上手」になる５つの心得
成長を加速させるには「教わり方」が鍵。質問やフィードバックの受け方など、新入社員が身につけたい５つのポイントを解説します。
01金
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ロジカルハラスメント防止講座～押し付けでなく、相手が納得し動くまで責任を持つ
本動画では、「ロジカルハラスメント（ロジハラ）」について学んでいただきます。ロジハラの定義・具体例・危険度チェックを通じて、無礼な態度が職場に与える悪影響を解説します。さらに、「相手が納得し、自ら動くまで責任を持つ」コミュニケーション方法を学びます。
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従業員向けSNS個人利用研修
従業員がプライベートでSNSを利用する際のリスクを学ぶ動画です。従業員の投稿が炎上の原因になることは近年非常に増えています。炎上の仕組みや実例を通じて、情報漏えい・誹謗中傷・不適切投稿・匿名でも特定される危険性などを理解してもらえる内容になっています。
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【健康経営シリーズ】疲れにくくなる！効果的な毎日ウォーキング法
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【健康経営シリーズ】組織のヘルスリテラシーとワークエンゲージメント（前後編）
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【健康経営シリーズ】たった１回から効果あり！カラダが楽になるエクササイズ
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26卒新人を腐らせない！「自分だけは／バレなければOK」の現場環境を一掃するために今動こう
新卒人材を「善く」育てたいなら、注意をためらったり、模範とは言えない振る舞いの先輩方を見過ごしてはいけません。組織に所属している（ラベルがついた）自覚がないままに、学生のころと同じふるまいをしてしまう新入社員を、どのように育てていけばよいのかを考えます。
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【健康経営シリーズ】活力のある明日の作り方（前後編）
27月
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社内外で必ず発生する交渉を成功させる３つの視点～理由・違い・準備で成果が変わる
社内外で避けられない交渉を前に進めるための３つの視点を整理した内容です。相手がＮＯと言う背景を踏まえ、ディベートとの違いを理解し、準備と考える力を高めることで交渉の質が変わります。関係を保ちながら合意に近づくための実践的なポイントをまとめています。
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（外国人向け）ゲンバで使える日本語研修６～危険への備え方、リーダーシップ
本研修は、業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなどの知識・スキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
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（外国人向け）ゲンバで使える日本語研修５～トラブル対応、配慮のある話し方
本研修は、業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなどの知識・スキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
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（外国人向け）ゲンバで使える日本語研修４～仕事の進め方、分かりやすい話し方
本研修は、業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなどの知識・スキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
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（外国人向け）ゲンバで使える日本語研修３～業界用語、ホウ・レン・ソウ
本研修は、業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなどの知識・スキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
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（外国人向け）ゲンバで使える日本語研修２～安全管理、仕事の教わり方
本研修は、業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなどの知識・スキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
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（外国人向け）ゲンバで使える日本語研修１～異文化理解、マナー、ルール
本研修は、業界用語や文化の違い、ホウ・レン・ソウなどの知識・スキルを、外国人がゲンバで直面しうる場面設定を通じてインタラクティブに学べます。また、事後課題に取り組むことで学習を継続するだけでなく、職場のメンバーや組織についての理解を深め、仕事を円滑化できるようになります。
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（半日研修）（人事担当者向け）生成ＡＩを用いた評価制度の運用力強化研修
評価制度を「理念体現と人材育成」として捉え直し、制度を大きく変えずに組織の成果向上を図る施策を学ぶ研修。人材要件や評価項目の見直し、育成連動、フィードバック強化の要点を理解し、自社施策を検討する。
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（製造業向け）危機管理力強化研修～発生時の対応力を身につける
製造業向けのケーススタディを用いて、問題を起こさないためのリスクマネジメントではなく、問題が起きた後の手立てを誤って危機的な状況に陥らせないために必要なことを理解し、行動に移せるようになってもらうことを目指します。
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配送ドライバーの接客力で差をつける、ＣＳ向上のポイント～現場で喜ばれる接客マナーと心遣い
「配送ドライバー」は、単に荷物を届けるだけの存在ではありません。運送業や資材の卸業などにおいて、得意先の事務所や工事現場に直接足を運ぶ配送社員は、お客さまと直接接点を持つ重要なポジションです。 彼らの対応一つで、企業全体の信...
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管理職向け業務改善研修～業務フローを活用して現状を把握し、改善を推進する（１日間）
生成ＡＩの進展で現場主導の改善が加速し、管理職にはこれまで以上に全体把握と改善推進の役割が求められています。本研修では、業務フローで現場の実態を把握し、改善につなげることを目指します。見るべきポイントや現場からヒアリングすべきことを学び、管理職として取るべき行動を明確にします。
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仕事もメールもカレンダーも生成ＡＩにサポートしてもらう～Googleの「Gemini」と「NotebookLM」
Googleの無料でも使える生成ＡＩの活用術。普段お使いのGmailやカレンダーと連携して作業を自動化するGemini（ジェミニ）と、資料を読み込んで「参照」回答する生成ＡＩのNotebookLM（ノートブックエルエム）。明日からあなたの仕事を劇的に楽にするアシスタントについて解説します。
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若手が突然辞める職場に共通する「かみ合わないコミュニケーション」～主体性を引き出し、離職を防ぐコーチング術
若手の離職の原因は、必ずしも仕事内容や待遇だけではありません。本記事では、相手の内側にある考えや意欲を引き出すコーチング型の関わり方を解説します。
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福祉業界向け部下指導研修～ベテラン職員の学び直しを促し、現場を前に進める（１日間）
福祉業界では、異業種を経て従事するベテラン職員が増えており、関わり方に悩む指導者は少なくありません。本研修では、ベテラン世代特有の価値観や本音について理解を深めながら、知識やスキルをアップデートしてもらうためにどのように指導すればよいかを学びます。
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ストレスチェック運用の引継ぎが大変な理由とは？～担当者の負担を減らす「外部委託」のためのチェックポイント
ストレスチェック運用は工程が多く、担当者の引継ぎ負担が大きくなりがちな業務です。本記事では、引継ぎが難しくなる理由と、業務を安定して継続するための運用の工夫や外部委託の考え方を解説します。
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小売業界の基礎知識講座～戦略・戦術編
本講座では、小売業が利益を生み出す戦略・戦術を「商品・出店・物流・情報」の４視点で学びます。マーチャンダイジングから、CPG・PBの商品戦略、ドミナント出店や特殊立地の考え方、SCM・ロジスティクス管理、POSシステム・CRM・オムニチャネルまでを網羅しています。
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ＡＩへ的確な指示を出すには基礎が必須。業務自動化から機械学習まで体系的に学ぶプログラミング入門
昨今は生成ＡＩがコードを書くのに、なぜプログラムの基礎を学ぶ必要があるのか？ アルゴリズムや統計の基礎を知らなければ、生成ＡＩの嘘も見抜けません。本質的な「設計側の基礎力」を身につけ、テクノロジーを自分の手で制御し、業務改革を推進する人材を目指しましょう。
24金
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対話と学びが循環する実践型心理的安全性ワークショップ
「会議で意見が出ない」「ミスや懸念が共有されない」といった職場の停滞を変える心理的安全性研修です。管理職や個人任せにせず、チーム全体で対話と関係性を見直し、リスクを学びに変える行動が現場に根づく状態をつくります。
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地域共創事業の始め方研修～構想を具体化し、実行につなげる
地方創生に取り組む企業担当者向けに、地域と自社事業の接点を見出し、構想を事業として具体化する進め方を学ぶ研修です。データをもとに地域を読み解く視点、制度の活用、社内への伝え方までを一連の流れで整理します。研修の最後には実行可能なアクションプランの策定まで行います。
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【ＤＸ推進者シリーズ】ＵＩ設計基礎研修～現場で使いやすいデザインを提案する
ＤＸ推進の企画担当者向けプログラム。システムの顔である、ユーザーインターフェースの設計を起点とした演習を行います。業務効率化の成功の鍵となる、操作性に優れた「使いたくなる」システムのアウトプットイメージを固めるまでの流れを学びます。
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ＳＥ向けコミュニケーション研修～技術と伝達力で選ばれるエンジニアになる
ＳＥが顧客対応で必要なコミュニケーションを体系的に学ぶ研修です。潜在ニーズを捉える視点と聞く力を養い、情報を引き出す実践力を習得します。ＩＴに詳しくない相手にも伝わる説明や意思疎通の技術を身につけます。
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（人事担当者向け）生成ＡＩを用いた評価制度の運用力強化研修
評価制度を「理念体現と人材育成」として捉え直し、制度を大きく変えずに組織の成果向上を図る施策を学ぶ研修。人材要件や評価項目の見直し、育成連動、フィードバック強化の要点を理解し、自社施策を検討する。
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実践的ＩＰＯ検討段階の準備実務研修～何をどのように準備するか
上場検討段階の経営者や実務担当者を対象に、主幹事証券選定前の準備からエクイティストーリーの策定までを網羅した研修です。資本政策や内部統制、監査法人選びなど、ＩＰＯに不可欠な実務を体系的に解説。豊富な事例とワークを通じ、自社の課題と明日から着手すべきロードマップを明確にします。
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介護施設長向けマネジメント研修
慢性的な人手不足、公定価格という制約の中での経営、24時間365日体制でのサービス提供、多職種間でのチーム連携等、施設長に固有の課題をテーマにした業界特化型マネジメント研修です
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ビジネススキルとしての親切を身につける研修～生き残りと成功のための武器
親切を「きれいごと」ではなく、ビジネスで生き残るために不可欠なものとしてとらえ、そのスキルを磨く研修です。相手の立場に立って考える力を高めることで、人間関係がよくなるだけでなく、チームの生産性も個人の影響力も強化されます。
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資本主義社会を賢く生き延びる、「肩の力の抜けたベテラン社員」という生き方とは？
40代以降のベテラン層は、経験が豊富であるがゆえに、組織からの期待も責任も大きくなりがちです。上司は成果とスピードを求め、部下は価値観も働き方も多様化しています。「どこまで関わり、どこから距離を取ればいいのか」という対人関係の難しさが、ベテラン世代のストレス要因となりがちです。しかし実は、こうした悩みの多くは、対人距離の取り方や関わり方のクセを少し見直すだけで、驚くほど軽減できます。
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ＡＩ時代に必要とされる「Forward Deployed型人材」とは
生成ＡＩの普及により、情報収集、要約、分析、資料作成といった業務は、その大半の工程をＡＩに任せられるようになりました。では、人はこれから何をすればいいのか。専門性や管理力だけに頼っていては、ＡＩ時代に生き残っていく上では心もとない。近年注目されるＦＤＥ（Forward Deployed Engineer）のように、全体像を構想し、専門性を活かしつつ、自身がフロントに立って実現まで導いていけるような人材が求められるようになっていくのではないでしょうか。
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緊張を克服する話し方研修～３つの場面で落ち着いて伝える（半日間）
プレゼンテーション、ミス報告、質疑応答という３つの場面を題材に、緊張しても落ち着いて話せる型と立て直し方を身につける研修です。ロールプレイングで繰り返し実践しながら小さな成功体験を積み、現場でも安定したパフォーマンスを発揮できるようになることを目指します。
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叱れない上司が離職を招く？ホワイトハラスメント対策は期待の伝え方と任せ方・フィードバックで変わる
叱れない上司が増える背景にあるホワイトハラスメントの構造を解説。期待の伝え方・任せ方・フィードバックを軸に、関わりを避ける状態から意図を持って指導できる状態へ変える実践方法と判断の視点を紹介します。
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チームで実現する業務の改善ツールづくり研修～生成ＡＩでアイデアを形にする（２日間）
生成ＡＩを活用して、現場の業務を効率化する方法を習得する２日間のプログラムです。業務改善の進め方や考え方を学んだうえで、身近な業務の困りごとをテーマにツール開発に挑戦します。アイデアを形にし、実務に活かすプロセスを体感できます。
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問合せ対応効率化のためのＡＩエージェント研修～CopilotとExcel編（２日間）
Copilot（コパイロット）のエージェント機能とExcel（エクセル）を活用し、問合せ業務などの目的に特化したＡＩエージェントを設計・構築する実践型研修です。ワークでは、自組織の問合せ業務に役立つエージェントを実際に作成します。
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交代勤務者のためのヒューマンエラー防止研修（半日間）
交代勤務者向けにヒューマンエラーが発生する仕組みと対策を学ぶ研修です。認知の偏りや現場特有のリスクを踏まえ、日常業務での具体的な行動に落とし込みます。業務中の違和感に早く気づき、ミスを未然に防ぐ行動が自然と取れるようになります。
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その生成物、誰が責任を取りますか？ＡＩガバナンス入門～「便利」の先にある、ちょっと怖い話
生成ＡＩ時代に求められるＡＩガバナンスの基本を、研修担当者向けにわかりやすく解説します。「問題が起きてから考える」のではなく、「最初から信頼できる形をつくる」ことが重要です。
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（官公庁・自治体向け）議会答弁対応力向上研修（冊子教材付き）
本動画は、官公庁・自治体向けの議会答弁対応力向上研修です。説明責任の意義を整理したうえで、８つの「判断の観点」を解説します。さらに、PREP法・ホールパート法などの論理的展開の型や、構造化・階層整理の手法を用いて、実際の議会答弁に活かせる思考と話し方を習得します。
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アルコールハラスメント防止講座（英語版）
アルハラ（アルコールハラスメント）の基本知識を習得していただける講座（英語版）です。アルハラに該当する代表的な言動をはじめ、法的な罰則と訴訟事例、アルハラを起こさないために意識すべき5つのことを、コンパクトに学んでいただけます。幅広い階層に向けての基礎的な内容です。
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【ＡＩ演習パートあり】キャリア自律講座（プロンプト集付き）
本講座では、主体的なキャリア形成を実行するための視点やテクニックを解説します。人的資本経営、リスキリング、ジョブ型雇用といった背景知識を絡めてお伝えします。また、キャリアについて生成ＡＩに相談するためのプロンプトなどもご紹介します。
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【講師に訊く！シリーズ】社会人基礎力・主体性×マネジメント
部下の主体性を引き出すマネジメントを解説する研修動画です。外発的動機から内発的動機へのシフト、主体性発揮サイクル、マズロー欲求５段階説との関係、貢献意識・成長実感の高め方という５つのステップで体系的に学べます。インソースの人気講師が登壇する【講師に訊く！シリーズ】。
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心理的アプローチによるブランド設計研修～顧客に選ばれる「意味」のつくり方（１日間）
顧客が感じる価値を起点に自社商品やサービスの意味を見出し、ブランディングにつなげる研修です。顧客が無意識に求めている価値の分析から絞り込み、ブランドとしての言語化まで、一連の流れで学びます。顧客に納得され選ばれる理由を持つブランド設計の実現を目指します。
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【講師に訊く！シリーズ】メタ認知×モチベーション
本動画では、メタ認知とモチベーションの関係を解説します。DXへの戸惑い、仕事のつまらなさ、職場での窮屈さ、絶好調時の慢心など、誰もが直面する場面を講師の体験を交えて説明します。インソースの人気講師が登壇する【講師に訊く！シリーズ】です。
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【講師に訊く！シリーズ】悪質クレーム・カスハラ対応×犯罪
本動画では、登壇回数3,000本超の講師がカスハラ対応に必要な法律知識を解説します。脅迫罪・強要罪・恐喝罪・威力業務妨害・偽計業務妨害・不退去罪の６つの法律について、事例とともに説明します。【講師に訊く！シリーズ】は、インソースの人気講師が登壇するシリーズです。
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（住宅メーカー向け）若手営業研修～この人に任せたいと思われる関係づくり（１日間）
お客さまとのリレーション構築に焦点を当てた、住宅メーカーの営業担当者向けの研修です。目指すべき営業像を明確にしたうえで、信頼関係を築くために必要な心構えや取るべき言動を営業プロセスに沿って学びます。お客さま理解を深めながら商談を進める力を実践的に身につけ、信頼につなげます。
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（製造業新入社員向け）工場で安全に働くための仕事の進め方講座
本講座は、製造業の新入社員に必要な基礎知識を体系的に学ぶ動画です。工場の役割・生産管理・品質管理・ISO、安全管理、5S活動といった製造現場の基礎から、QCDRS、PDCAサイクル、ホウ・レン・ソウや質問の作法といったコミュニケーションスキルまでを網羅しています。
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不動産業界向けカスタマーハラスメント対策講座
本講座では、不動産業界の現場目線で、カスハラ対策を体系的に学びます。「カスタマーハラスメントとは何か」という基本的な定義から始まり、現場で使える個人対応のスキル、そして組織全体での方針づくりまでを、事例や演習を交えながら解説します。
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思考を整理して生成ＡＩを使いこなすプロンプト基礎研修～挙動・構造を学ぶ（１日間）
生成ＡＩの反応がどのように決まるのか、実際にワークで入力を変えながら体感する研修です。差分実験を通じて生成ＡＩの癖についても学び、安全に使うための基本原則もおさえます。生成ＡＩを何となく使う状態から脱し、意図して扱える土台をつくっていきます。
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業務効率化のためのClaude活用研修～Excel業務と資料作成の負担を減らす（１日間）
Claude（クロード）の特徴と指示の出し方を理解し、Excel（エクセル）での集計・分析からPowerPoint（パワーポイント）資料の作成・修正までを実践的に学ぶ研修です。Skillsも活用し、業務で使える形に資料を整える方法まで習得します。
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世界史上最強のＰＤＣＡ～比類なきミッションとパッションで仕事を進めた人々
「ＰＤＣＡなんて当たり前」と思っていませんか。しかし、人類史を見わたすと、異次元の熱さでＰＤＣＡを回し、偉業を成し遂げた人たちがいました。使命感にもとづいた情熱を原動力とする、圧倒的な仕事の進め方を、歴史の巨人たちから学びます。
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若手営業が守るべき５つの鉄則～「頑張っているのに成果が出ない」を抜け出す
若手営業向けに「頑張っているのに成果が出ない」状態から抜け出し、自走して安定的に成果を出せるようになるための営業活動の組み立て方を5つ解説します。
23木
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福祉・介護業界向けカスタマーハラスメント対策講座
本講座では、福祉・介護業界の現場目線で、カスハラ対策を体系的に学びます。「カスタマーハラスメントとは何か」という基本的な定義から始まり、現場で使える個人対応のスキル、そして組織全体での方針づくりまでを、事例や演習を交えながら解説します。
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マンション管理業界向けカスタマーハラスメント対策講座
本講座では、マンション管理業界の現場目線で、カスハラ対策を体系的に学びます。「カスタマーハラスメントとは何か」という基本的な定義から始まり、現場で使える個人対応のスキル、そして組織全体での方針づくりまでを、事例や演習を交えながら解説します。
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ホテル業界向けカスタマーハラスメント対策講座
本講座では、ホテル業界の現場目線で、カスハラ対策を体系的に学びます。「カスタマーハラスメントとは何か」という基本的な定義から始まり、現場で使える個人対応のスキル、そして組織全体での方針づくりまでを、事例や演習を交えながら解説します。
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金融業界向けカスタマーハラスメント対策講座
本講座では、金融業界の現場目線で、カスハラ対策を体系的に学びます。「カスタマーハラスメントとは何か」という基本的な定義から始まり、現場で使える個人対応のスキル、そして組織全体での方針づくりまでを、事例や演習を交えながら解説します。
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行政向けカスタマーハラスメント対策講座
本講座では、行政の現場目線で、カスハラ対策を体系的に学びます。「カスタマーハラスメントとは何か」という基本的な定義から始まり、現場で使える個人対応のスキル、そして組織全体での方針づくりまでを、事例や演習を交えながら解説します。
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小売業界向けカスタマーハラスメント対策講座
本講座では、小売業界の現場目線で、カスハラ対策を体系的に学びます。「カスタマーハラスメントとは何か」という基本的な定義から始まり、現場で使える個人対応のスキル、そして組織全体での方針づくりまでを、事例や演習を交えながら解説します。
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交通業界向けカスタマーハラスメント対策講座
本講座では、交通業界の現場目線で、カスハラ対策を体系的に学びます。「カスタマーハラスメントとは何か」という基本的な定義から始まり、現場で使える個人対応のスキル、そして組織全体での方針づくりまでを、事例や演習を交えながら解説します。
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共感力～相手に関心を持ち、理解しようとすること
本講座では、共感の定義から自己分析テスト、傾聴の実践スキルまでを学びます。職場での「温度のある関わり」が失われつつある現代、改めて「共感力」の重要性が高まっています。あいづち・うなずき・言葉の繰り返しといった具体的な行動も丁寧に解説します。
22水
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金融業界向け生成AI・DX活用研修～実務に即して安全に使いこなす（半日間）
金融分野でのデジタル技術の活用に向け、具体的な事例を挙げながら、導入時の設計ポイントや組織としての統制の考え方を学びます。業界環境を踏まえ、社内照会対応、営業支援、法令対応、顧客応対などの業務ごとに適性を見極めます。さらに、全体像を整理することで、実践的な判断力を養います。
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組織を毒化するガスライティング②～個人と組織の対策
「自分が悪いのではないか」と自信を揺るがすガスライティング。家庭だけでなく上司や同僚との関係の中で起きるこの問題は、個人のメンタルだけでなく組織全体の信頼や生産性にも影響します。本記事では被害を受けないための個々人の対策や、組織の全体の取り組みについて語ります。
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【2026年は観光業の転換期！】４ 観光経営はＡＩ活用でどう変わる？人・価格・集客を再設計するトップの意思決定
価格戦略、インバウンド市場の変化、ナイトタイムエコノミーなど、今日の観光産業は大きな転換期にあります。本記事ではそれらを踏まえ、生成ＡＩの現場での実活用の方法と人・価格・集客を一体で設計する経営者の役割、これからの人材育成のポイントを解説します。
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【2026年は観光業の転換期！】３ ナイトタイムエコノミーへの挑戦～夜の商品設計と収益最大化の実践ポイント
日本の観光消費は昼間に偏っています。実は夜の時間帯に大きな収益機会があるにもかかわらず、多くの観光事業者が活用できていません。観光業の転換期シリーズ第３回目は、のナイトタイムエコノミーの重要性と、観光消費を取りこぼさないための具体的な商品設計のポイントを解説します。
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【2026年は観光業の転換期！】２ 市場の地殻変動～国別に異なる消費行動から考える観光商品設計とマーケティング戦略
訪日外国人旅行者の回復で日本の観光は再び拡大しているものの、インバウンド市場はコロナ前とは大きく変化しています。シリーズ第２回の本コラムでは国・エリア別の消費行動の違いを整理し、観光事業者がどのように商品設計やマーケティングを見直すべきかを解説します。
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【2026年は観光業の転換期！】１ オーバーツーリズム時代の価格戦略。安いニッポンからの脱却
日本の観光サービスは世界的に見ても提供する価値に対する価格が低く、多くのインバウンド客が訪れています。失われた30年で形成されてしまった値上げへの抵抗感をなくし、早期に適切なものに改めなければ、人材を確保することは難しいでしょう。観光産業を守るための戦略をインソースが語るコラムです。
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地域共創事業の始め方研修～構想を具体化し、実行につなげる（１日間）
地方創生に取り組む企業担当者向けに、地域と自社事業の接点を見出し、構想を事業として具体化する進め方を学ぶ研修です。データをもとに地域を読み解く視点、制度の活用、社内への伝え方までを一連の流れで整理します。研修の最後には実行可能なアクションプランの策定まで行います。
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組織を毒化するガスライティング①～優秀な人材が陥る人権侵害
「自分が悪いのではないか」と自信を揺るがすガスライティング。家庭だけでなく上司や同僚との関係の中で起きるこの問題は、個人のメンタルだけでなく組織全体の信頼や生産性にも影響します。本記事ではガスライティングの基本的な仕組みや心理的背景、職場で見抜くポイント、そして組織として取るべき具体的な対策を人材育成の観点から解説します。
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ロールプレイの評価がバラつく理由～「認知バイアス」を避け、フィードバックを公平にするためのポイント
ロールプレイでは、どのようなフィードバックを受けるかによって、その後の成長が大きく変わります。一方で、評価する人によって指摘内容に差が出てしまうこともあります。本記事では、その理由と、フィードバックを平等にするための考え方を解説します。
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ゼロから始めるPythonの業務利用～生成ＡＩを味方にして非エンジニアでも強力な自動化を実現する
「ＡＩがコードを書く時代に、プログラミングを学ぶのは無駄」そう思っていませんか？実は、ＡＩという最強の代筆者が現れた今こそ、指示を出すための「理屈」を知る人の価値が最大化しています。コードの丸暗記はＡＩに任せ、自分は「仕組み」を理解して業務を意のままに操る。非エンジニアが最短距離で自動化を実現するための、現代的なPythonを学ぶ理由を説明します。
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思考を整理して生成ＡＩを使いこなすプロンプト実践研修～業務に活用する（１日間）
業務を「普遍タスク」として分解し、生成ＡＩに任せる工程と人が判断する工程を切り分けることを目的にした研修です。文章作成、思考整理、分析、コミュニケーションを題材に、安定して補助できる形に落とし込むポイントを身につけます。組織全体で生成ＡＩ活用の再現性を高められるようになります。
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【健康経営シリーズ】これから先の健康管理と働き方～女性の健康とキャリアの両立
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セルフ・アウェアネス研修～自律的に学ぶスタンスを整理する（１日間）
自己理解と対話を通じて、自分らしい学び方を見出す研修です。自分の特性を可視化し、他者との対話を通じて学び方や仕事の社会的意義を整理します。変化の激しい現代でも、柔軟に学び続けられるビジネスパーソンを目指すプログラムです。
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フィードバックと対話で進める管理職のための職場環境改善研修（３日間）
属人的なマネジメントから脱却し、職場改善につながる具体的な行動を身につける３日間研修です。相互インタビューとフィードバックにより、他の管理職の視点を取り入れながら自組織の課題を構造的に捉え直します。また、部下の強みを引き出すポイントも学びます。
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【健康経営シリーズ】やる気が出ないを解決する「腸活と栄養補給」
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今から押さえておきたい！従業員数50名未満の事業場のストレスチェック、進め方のポイントは
小規模事業場におけるストレスチェック義務化に対応するため、制度の目的、背景や担当者向けの注意点、具体的な進め方をわかりやすく解説。担当者が抱えやすい不安や課題にも触れ、安心して導入・運用するためのポイントを整理しています。
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優秀な中堅ほど「やる気を失う構造」とは？組織が奪っている２つの感覚と３つの処方箋
本コラムでは、成長実感を失いがちな中堅社員の背景を解説し、自律性と有能感を取り戻すための３つの打ち手を紹介します。組織の環境づくりで停滞を突破し、再び主体的に活躍する人材へ導くヒントを提示します。
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マーケット分析ワークセッション（２日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、マーケット分析を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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経営幹部・管理職向け生成ＡＩ活用研修～リスクを理解し運用方針を決める（半日間）
経営・管理職の視点から、生成ＡＩ活用を考える研修です。生成ＡＩ活用が有効な業務や判断領域を整理したうえで、自身の業務でどのように活用できるかを体感します。あわせて、生成ＡＩの特性や実務に即した使いどころを学び、おさえておくべき法的リスクや運用を管理する視点について理解を深めます。
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顧客セグメンテーション・戦略立案ワークセッション（２日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、顧客セグメンテーションと戦略立案を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
20月
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ナンバー２研修～名脇役豊臣秀長から学ぶ統治能力と実務能力
豊臣秀長からナンバー２としての統治能力と実務能力、組織管理と戦略立案をワークを通じて実践的に学びます。
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管理職向け発想力強化ワークショップ～生成ＡＩとＳＦ思考で未来を構想する
生成ＡＩを活用したSFプロトタイピングで遠い先の未来を想像し、自身のビジョンを言語化する研修です。社会の変化、企業の方向性、自身の価値観を重ね合わせながら未来から逆算して価値創造を考える力を養い、新規事業や新たな挑戦を担うイノベーション人材の育成を目指します。
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高難度な会議を動かすファシリテーショントレーニング～構造化と介入を学ぶ
本研修は単なる司会術ではなく、会議の意思決定を標準化する「議論プロセスの設計」と「介入技術」を7時間で習得します。性格や経験に依存せず、複雑なテーマでも納得感ある合意へ導く完遂力を養成。現場リーダーの課題を解決する実戦型トレーニングです。
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口コミクレームが一気に拡散する時代～企業が避けたい３つのリスクとＳＮＳ時代の対応策
ＳＮＳで広がる口コミクレームのリスクを整理し、企業が向き合うべき３つの要因を明らかにします。拡散を抑えるために欠かせない初期対応や、日常業務で品質を高めるための取り組みを紹介しています。
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ＯＪＴトレーナーが必ず身につけるべき４つの力～組織方針の理解・リーダーシップ・覚悟・自己点検を深掘りする
ＯＪＴトレーナーに求められる４つの力を取り上げ、育成の質を高めるための視点をまとめたコラムです。組織方針の理解、リーダーシップの発揮、覚悟と責任、自己点検のポイントを具体的に解説し、明日からの指導に生かせる考え方を示します。
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中途入社の不安を自信に。中途採用者が即戦力として組織に貢献するための３つのポイント
「中途だから教育不要」は大きな誤解です。新しい環境でリスタートを切る人材が、最短でパフォーマンスを発揮するために必要なフォローとは？即戦力化に欠かせない業務の可視化や役割のすり合わせなど、中途採用者向け研修のカリキュラムをベースに、組織にいち早く馴染ませるための具体的な手法をお見せします。
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触って高める生成AIリテラシー研修～生成AIパスポート取得の１歩を踏み出す（１日間）
生成AIパスポート対策の入門として、生成AIに関する知識を体系的に習得します。基礎知識、ChatGPTの活用、機械学習、プロンプトエンジニアリング、セキュリティ、情報リテラシー、個人情報保護、著作権、AIガバナンスを広く学べます。
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（ＳＩｅｒ向け）脱・御用聞き営業研修～課題を捉え、実現可能な提案を行う（１日間）
御用聞き営業から脱却し、顧客要望の背景にある課題を捉える力を強化するＳＩｅｒ営業向けの研修です。課題把握力・要望調整力・ソリューション提案力を軸に、実現可能で納得感のある提案につなげ、案件の質と受注確度の向上を目指します。
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ネットで「伝わる・売れる」仕組みの作り方～３つのマーケティング手法とキャッチコピーの基本
自社の情報を発信しても売上につながらないと悩んでいませんか？今の時代、ネットでの接点作りは欠かせませんが、闇雲な発信では届きません。本コラムでは、ＳＮＳやメールなどの基本手法と、顧客の心を動かすキャッチコピーのコツを、初心者の方にも分かりやすく解説します。
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モザイクアプローチの恐怖と対策～「24時間で消える」「匿名だから」新入社員のＳＮＳ投稿が秒で企業を窮地に追い込む
新入社員のＳＮＳ利用による炎上や情報漏えいリスクに悩む人事・教育担当者へ。「24時間で消える」ストーリーズの落とし穴や、断片的な情報から個人を特定するモザイクアプローチの恐怖を解説します。企業を守り、新入社員に当事者意識を持たせるための具体的なＳＮＳ教育のポイントと、おすすめの研修をご紹介します。
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適応力の高い組織は情熱によって進化する。ダーウィンの進化論に学ぶ弱者の戦略と人材育成
変化が常態化した今、生き残るのは強者ではなく変化に適応する組織です。本記事では、ダーウィンの進化論を手がかりに、変化を受け入れやすい組織文化のつくり方、弱者の戦略に学ぶ機動的な組織運営、人材の適応力と情熱を高める育成手法を詳しく解説します。
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コンサルタントの課題解決力を手に入れる～プロも使う基本実務５大スキル
日々の業務改善や提案で行き詰まっていませんか？本プランでは、一流コンサルタントが実践する「思考法」から「納得させる対話術」までを５つのテーマで徹底習得。単発の研修では得られない、一貫した体系的な学びで、明日からの業務を劇的に変える解決力を養います。
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記者に学ぶ情報収集力向上研修～通う・待つ・話させるで本音を引き出す（１日間）
記者の取材技術をもとに、通う・待つ・話させるを軸とした情報収集力を強化する研修です。関係構築から情報のきき出し方、精度の高め方まで実務に沿って学びます。相手の本音から潜在ニーズや課題を捉えて提案につなげる力を養い、継続的に価値ある情報が集まる人材への成長を目指します。
17金
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エネルギー自給率15%の日本企業が生き残る道～利益を直撃する原材料高騰と管理部門ＡＸの急所
中東情勢によるエネルギー危機が、日本経済と企業の原材料調達に深刻な影響を与えつつあります。本コラムでは、物価高騰や調達懸念といったリスクを整理し、今後の事業計画で見直すべきポイントを解説します。管理部門を中心としたＡＩ活用による販管費の削減策や、研修予算を最適化しながら人材育成を継続するための具体的なアクションについて詳しくご紹介します。
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（ＩＴ業界向け）部下指導研修～職場の仲間でつくる自組織の掟（１日間）
本研修は部下指導の掟を参加者全員でつくります。どの業界にも業界ならではの知っておくべきことなど、「ならでは」と感じる知識や仕事の仕方ががあるものです。１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界や自組織のことを整理しながら、改めて指導について考えます。
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「無能と思われたくない」部下の本音～上司の自己開示で遠隔マネジメントの相談ハードルを下げる
遠隔やテレワーク環境のチームにおいて、部下が抱きやすい「無能と思われたくない」という不安は、心理的安全性を大きく阻害します。特にオンライン環境では相談のハードルが上がり、責任感の強い部下ほど問題を抱え込んでしまいがちです。本記事では、部下の本音を紐解き、遠隔でも円滑にプロジェクトを進めるための具体的なコミュニケーションの改善策や、明日から使える声かけのフレーズを解説します。
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ＶＥ活用研修～手法を理解して自業務の価値を上げる（１日間）
本研修では、ＶＥの視点を通じて業務のムリ・ムダ・ムラを見抜く力と、よりよい改善アイデアを自ら創出するを養います。ＶＥは製造現場で生まれた改善手法ですが、さまざまな業種・職種に応用ができます。実業務をもとにしたワークを通じ、研修後も、業務改善を主体的に継続することを目指します。
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ベテラン向けＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化（１日間）
CopilotのAgent（エージェント）機能を活用し、社内業務に特化したＡＩエージェントを設計・構築する実践型研修です。ワークでは業務に役立つエージェントを実際に作成し、これまでの経験を活かして生成ＡＩを業務に組み込む方法を学びます。現場で活用できる実践的なスキルの習得を目指します。
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経営層が生成ＡＩに直接指示を出す時代～トップダウンで進め、現場が主役になるＤＸ推進の極意
生成ＡＩの進化により、ＤＸ推進は新たなステージを迎えています。プログラミングの知識がなくても、日本語で指示を出せる生成ＡＩは、経営層にとって優秀な部下となります。トップが自らＡＩを活用しＤＸを進めるためのポイントや、人手不足が深刻な建設業や物流業などで、現場の抵抗を抑えて全社的な運動へと昇華させる方法を解説します。
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不機嫌ハラスメント（フキハラ）防止講座～発生原因の理解と留意すべき５つのポイント
本動画は、「不機嫌ハラスメント（フキハラ）」を体系的に学べる内容となっています。ため息・舌打ち・無視・冷たい態度など、言葉によらない非言語的な威圧がハラスメントにあたることを理解したうえで、フキハラを防ぐために気を付けるべき５つのポイントを解説します。
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社内業務を劇的に効率化するＡＩエージェント活用事例と導入のポイント
インソースで定型業務を自動化するＡＩエージェントの活用事例を紹介。問い合わせ対応、営業準備、販促業務などの業務効率化、業務改善に役立つ具体例を取り上げます。生成ＡＩ活用をさらに進めたい方へ、活用のポイントと、社内に定着させるためのコツを解説します。
16木
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店舗スタッフの育成は「仕組み」で変わる！課題の言語化から育成計画・実行・フォローまでを徹底解説
店舗スタッフの育成に悩む店長や育成担当者向けに、現場で実践できる「設計・実行・フォロー」の育成ステップを解説します。自店舗の育成課題を具体的に言語化し、効果的な育成計画を描くためのポイントを紹介。スタッフが自ら考え行動する「成果が上がる店舗づくり」を実現するためのノウハウと、おすすめの研修サービスをご案内します。
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】法律を味方につけるカスハラ対応
本講座では、カスタマーハラスメントへの対応を、６つの法律の観点から学びます。脅迫罪、強要罪、恐喝罪、威力業務妨害罪、偽計業務妨害罪、不退去罪についての知識を習得したのち、法律を盾として使う、助けを求める、毅然とした対応で信頼をつくる方法を解説します。
15水
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IT人材のためのプレゼンテーション研修～「機能」より「価値」を語るエバンジェリストへ（１日間）
機能説明や段取りの話に終始しがちなIT担当者のプレゼンテーションを、相手にとって価値ある話として魅力的に伝える場とするための、ポイントとテクニックを学ぶ研修です。エバンジェリストとして現場の抵抗を乗り越え、実践的な伝え方を身に付けます。
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【ＡＩと働く】ファシリテーション研修～ＡＩ活用で会議の停滞を防ぐ（１日間）
準備から総括までの５つのステップを通じて、会議の進め方を体系的に学ぶ研修です。生成ＡＩを活用したアジェンダ設定や論点整理、実践的な演習を通じて、議論の停滞を防ぎ、短時間で合意形成を進めるファシリテーション力を身につけます。
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実践的ＩＰＯ検討段階の準備実務研修～何をどのように準備するか（１日間）
主幹事証券会社選定前の準備からエクイティストーリーの策定までを網羅した、上場検討段階の経営者や実務担当者向けの研修です。資本政策や内部統制、監査法人選びなど、ＩＰＯに必要な実務を体系的に学びます。事例とワークを通じ、自社の課題と明日から着手すべきロードマップを明確にします。
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不機嫌ハラスメント（フキハラ）防止研修～発生原因の理解と留意すべき５つのポイント（半日間）
本研修では、見過ごされがちな不機嫌ハラスメント（フキハラ）について学びます。ため息や無視などの非言語的言動が職場に与える影響を理解し、セルフチェックを通じて自分の言動を振り返ります。さらに、感情のコントロールや共感力、礼節ある言動を学び、安心して働ける職場づくりを目指します。
13月
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生成ＡＩ時代、エンジニアは「ＦＤＥ」へ転換せよ～成果を出す組織に変える３つの人間力と育成ロードマップ
生成AI時代、エンジニアは「作る」から、顧客課題を解決し成果を出すFDE（Forward Deployed Engineer：顧客密着型エンジニア）への転換が求められます。信頼構築・翻訳・実装の3つの力は、教育の仕組み化によって体系的に育成できます。
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「百折不撓のプロジェクトリーダー」に求められるものとは
プロジェクトを完遂するために必要なのは熱意と覚悟。共感者を増やす力、折れない軸、小さな成功の積み重ねなど、プロジェクトリーダーに必須のマインドを解説します。
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生成ＡＩのリスクと特性を理解し、優秀なアシスタントとして仕事を任せるコツ
「生成ＡＩを実際の業務でどう使うか」に悩む方必見。情報漏洩や著作権侵害といった潜むリスクの回避術から、ＡＩを優秀なアシスタントに変える役割設定、的確な指示（プロンプト）の出し方まで詳しく解説します。安全かつ効果的にＡＩを使いこなし、業務の生産性を最大化するコツを掴みましょう。
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飲食店の配席はこうして考える～ベテランの感覚を言語化し、ホール全体の判断力を底上げする実践ガイド
飲食店の配席は「空いている席に案内する作業」ではありません。ここでは、売上・回転率・顧客満足・スタッフ育成を同時に成立させる配席判断を、現場レベルの具体例で徹底解説します。新人バイトが最初につまずく判断ポイント、中堅スタッフが求められる一段上の視点、店長が取り組むべき配席ルールの言語化までを網羅します。
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変化に負けないレジリエンスを育む読書術～学びを定着させる習慣と、人事部が取り組むべき支援策
情報が溢れ、変化の速度が加速する今、読書はビジネスパーソンにとって以前より重要性を増しています。本記事では、読書がもたらす効能、変化対応力やレジリエンスとの関係、定着率を高める読後24時間の習慣、人事部が組織全体で読書を活かすための実践策を解説します。
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インソースの価値創造を支えるガバナンス～社外取締役対談（24年9月期）
株式会社インソースの2024年統合報告書より、社外取締役３名による特別座談会を掲載。経営陣のオーナーシップ発揮と「権限移譲」の加速、組織構造のシンプル化、そして次世代のサクセッションプラン推進など、次の10年も成長し続けるためのガバナンスの課題と展望について深く掘り下げます。
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見えない生成ＡＩ利用が組織を揺るがす～「シャドーＡＩ」時代の統制崩壊
社内では未導入とされる生成ＡＩツール。しかし現場では個人利用が広がり、把握できないシャドーＡＩが進行しています。禁止でも放任でも守れない今、統制と利便性を両立するＡＩガバナンスの設計が企業に求められています。
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クレームを呼んでいるのは自分たち？～店舗スタッフの無意識な行動が、お客さまのイライラを募らせる
小売店で増えるクレームやカスハラ。実は従業員の行動が火種となっていることがあります。本記事では「スタッフ同士の無駄話」「待たせても声をかけない」「言葉づかいの雑さ」など、顧客を苛立たせる典型例と、その改善策を解説。従業員教育による不満防止と信頼獲得の方法を紹介します。
10金
08水
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仕様駆動開発の実践ワークショップ～仕様を整え、生成ＡＩで堅牢なシステムを開発する
生成ＡＩを「コード生成ツール」から「開発パートナー」へ。本研修では、仕様駆動開発（ＳＤＤ）の考え方に基づき、要件定義から実装・テストまで生成ＡＩを高度に制御する手法を学びます。人が考え生成ＡＩが作る役割分担を明確にし、実務で使える堅牢なシステム開発の実践力を１日で養います。
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忙しい人とのコミュニケーション研修～直接話せない相手を動かす伝え方
ビジネスにおいて、直接もしくはすぐに相手と連絡が取れないケースは多く存在します。本研修は非同期型コミュニケーションを前提に、スムーズなやり取りにつながる、相手の思考を止めない伝え方を学びます。ワークを通して、忙しい人の思考特性を踏まえた伝え方や配慮のある表現を身につけていきます。
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【ＡＩと働く】研修担当者レベルアップ研修～整合性・納得感をＡＩで担保する
研修担当者の役割を認識し、組織のニーズを満たす研修体系構築・プログラム作成・効果測定の手法を学べる１日研修です。スキルマップとプログラムの草案作成を体験するワークでは、研修企画力と生成ＡＩ活用力をあわせて鍛えることができます。
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ＡＩエージェント開発研修～LangChainで業務プロセスを改善する（２日間）
生成ＡＩを、「使う」だけでなく、業務に「組み込む」段階へ進むための研修です。問合せの一次対応を題材に、LangChainで業務フローを実装し、参照元つき回答（RAG）やAPI連携までつなげます。設計からテストまで、一気通貫で形にするプロセスを実践的に学べます。
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NotebookLM活用研修～生成ＡＩでスライド作成を自動化する
NotebookLMとGeminiを組み合わせたスライド資料の作り方を学ぶ研修です。生成ＡＩの仕組みや注意点を踏まえ、各工程でどのようにツールを取り入れると効果的かを理解することにより、説得力のあるスライド資料を効率よく作成できるようになります。
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合意形成力強化研修～言語化する力で決めきる
会議の合意形成を「言語化力」で強化する管理職向け研修です。事前設計から論点整理、反対意見の扱い、決断までを体系的に整理し、結論を導く会議運営を実現します。
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発想転換力向上研修～破天荒な思考で、新たな成果を生む
既存の前提を疑い、新しい発想で事業や業務の突破口を見つけるための研修です。発想転換の思考プロセスを体系的に整理し、アイデア創出から実行までの流れを学びます。新規事業や業務改革の打ち手を現場から生み出したい方に適しています。
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目標達成のための習慣化研修～やる気に頼らず仕組みで回す３ステップ
本研修では、習慣のきっかけ設計・行動のハードル調整・継続の可視化・目標との連動という４つのステップで、無理なく行動を続ける考え方を習得します。受講後には、日々の行動が自然と積み重なり、目標達成に向けて自分で仕事の進め方を整えられる状態を目指します。
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放置マクロの「ブラックボックス問題」を生成ＡＩで解決。自分で直せる力を身につける５つのステップ
担当者不在で放置されたExcelマクロに悩んでいませんか？本記事では、生成ＡＩをアシスタントに迎え、自然言語の指示だけでマクロ・ＶＢＡを理解し、自力で業務改善を進めるための手順を解説します。
03金
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最低限のグローバル～ドメスティック企業でも大事｜経営の方法論17
ビジネス面、コンプライアンス面の両方からグローバルには注意してください。特にコンプライアンス面は国内の前例踏襲で仕事をしていたら、「未知のグローバルルール」に足をすくわれてしまいます。面倒でも情報収集をして対応していきましょう。
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あなたの提案、なぜ通らない？「上司に却下される」３つの共通項と、打率を上げる「組織の論理」
上司に却下される提案の多くは、個人の能力や上司との相性ではなく「組織視点とのズレ」が原因です。本コラムでは、通らない提案に共通する要因と、承認を得るための具体的な改善ポイントを解説します。
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報連相が動き出す３つの視点シリーズ③職場ルール編：報連相が止まる職場の原因と解決策
報連相が機能しない原因は、上司やチームごとの属人化により判断基準が曖昧なことにあります。報告のタイミング・型・連絡手段を明文化すれば、報連相は個人任せでなく職場全体の仕組みとして機能し、生産性と安心感が向上します。
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報連相が動き出す３つの視点シリーズ②上司編：新人の口が開くかどうかは「上司の最初の一言」で決まる
新人の報連相が止まる原因は上司の対応にあります。最初の一言と受け方の型で、職場のコミュニケーションは大きく変わります。
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報連相が動き出す３つの視点シリーズ①新人編：報連相できない新人の本当の理由
新人が報連相できない背景と、迷いを減らす具体的な判断基準・話し方の型を解説します。
01水
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課題別コーチング研修～成果・キャリア・意欲・人間関係
コーチングの基礎を学んだ方が、次のステップとしてコーチングによる支援を実践するための研修です。部下の抱えがちな悩みを「成果・キャリア・モチベーション・人間関係」の観点から整理し、課題別に最適な関わり方や目標設定の仕方について学びます。
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ネオゼネラリスト養成研修～ＡＩ時代をリードする構想・横断型人材となるために
ＡＩが人間の領域にどんどん侵食してくる中、人としての価値を高めていくためには、「ネオゼネラリスト」と呼ばれる「構想」し「横断」し「責任」を負うことのできる人材となることが求められます。そんな人材を養成するためのスキルとマインドを学ぶ研修です。
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【飲食店責任者の苦悩２】メンバーの欠勤に備える～代替要員確保と制限営業の進め方
「体調不良のアルバイトを休ませるか、シフトを優先すべきか」と悩む飲食店経営者は多いです。ここでは衛生管理を最優先しつつ現場運営を維持するための、代替要員確保の施策・シフト管理ツールの活用など実践的アプローチや体制づくりのポイントを紹介します。
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【飲食店責任者の苦悩１】アルバイトから体調不良の連絡を受けたら～衛生管理とシフト運営、どちらが優先？
「体調不良のアルバイトを休ませるか、シフトを優先すべきか」と悩む飲食店経営者は多いです。ここでは衛生管理を最優先しつつ現場運営を維持するための、代替要員確保の施策・シフト管理ツールの活用など実践的アプローチや体制づくりのポイントを紹介します。
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ＧＩＧＯの法則～生成ＡＩ活用と人材育成に共通する「良いインプットが良い成果を生む」組織づくり
ＧＩＧＯ（Garbage In, Garbage Out）は、質の低い入力からは質の低い結果しか生まれないという原則です。本来はコンピュータサイエンスの概念ですが、生成ＡＩの活用や人材育成にも共通する本質を示しています。本記事では生成ＡＩの具体例をもとにＧＩＧＯの意味を解説し、組織の教育設計にどのように活かすべきかを実践的に解説します。
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女性リーダーの不安を力に変える３つの実践スキル～「安定力」「判断・思考力」「指導力」
女性リーダーが次のステージへ進むために必要な「安定力」「判断・思考力」「指導力」の３つを整理します。抽象論ではなく具体的な行動に落とし込み、成長の道筋を明確にするヒントを紹介します。
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脱・Excelコピペ残業！正確で裏付けのあるデータ資料を自動化して作る方法
Excelの集計作業で、コピペミスや計算違いにヒヤッとしたことはありませんか？今のExcelには、前処理を自動化する「パワークエリ」や、高度な分析を可能にする「Power BI」が備わっています。100%の正確さと透明性を備えた「裏付けのある資料」を、短時間で作成する武器を解説します。
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若手社員のお悩み10選～不安を乗り越え着実な成長へ導くために、組織が知っておくべき課題と対応策
若手社員が抱えるリアルなお悩み10選を紹介し、背景と課題を整理します。組織としての向き合い方と育成支援のポイントを解説します。
30月
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（半日研修）（人事担当者向け）評価制度活用強化研修～いまある制度を活かし組織のパフォーマンスを高める
本研修では、評価制度を本来の役割である「経営理念の体現と人材育成」として捉え直し、制度を大きく変えずに組織全体のパフォーマンスを高める施策や事例を学びます。人材要件・評価項目の見直し、育成との連動、評価者のフィードバック強化などの手法のポイントを学んだうえで、自社での施策を検討するワークに取り組みます。
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【動画教材セットプラン】新人の「成長基盤」を固め、組織で活躍できる人材に育てる
新人の成長基盤づくりを目的とした研修講座を４本セットで受講できるパッケージプラン。OJTの受け方、モラル＆コンプライアンス、レジリエンス、キャリアデザインを、すき間時間を活用して体系的に学ぶことができます。自律的に成長し続ける新人の育成を実現します。
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【プロマネ養成シリーズ】「プランニング力」養成講座
プロジェクト成功の鍵となるプランニング力を養成するプロマネ研修動画。目標のタスク分解、リソースを踏まえたスケジューリング、想定外に対応する柔軟な計画修正など、プロジェクトならではの特性を踏まえつつ、プランニングにおける実践的なスキルを身につけます。
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操作しながら学べるExcelマクロ・VBA講座（演習データ付き）
Excel業務を自動化し、作業効率を大幅に向上させたい方のためのマクロ・VBA講座です。基本操作から条件分岐や繰り返し処理、独自関数の作成まで段階的に学び、最終的には売上レポートを自動作成する実践的なExcelツールを完成させます。
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【リスク管理シリーズ】社員向けサイバーセキュリティ研修～事例と実践で学ぶセキュリティの習慣（テスト付き）
本動画は、事例と実践で学ぶ社員向けサイバーセキュリティ研修です。まず初めに被害の様子をデモ動画で体験した後、現場で日々お客様をご支援するサイバーセキュリティコンサルタントが、組織と社員自身をリスクから守るための具体的なアクションを解説します。
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【2024対応版】操作画面を見ながら学べるMicrosoft Excel講座
本講座では、Microsoft Excelの基本操作を実際の画面を使って解説します。書式設定や印刷などの基礎から、XLOOKUPやピボットテーブルなど業務に役立つ機能までを短時間で習得でき、Excelを利用するすべてのビジネスパーソンにおすすめです。
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【飲食・小売店_アルバイト向け】職場の安全③やけどを防ぐ
飲食・小売店で働くアルバイトの方を対象とした職場の安全研修動画です。調理や飲食物提供時特有のやけど、店舗の仕事全般にひそむ「見えないやけど」の危険性を学び、万一やけどをした際の応急処置や、仕事を中断する際のマナーを確認します。
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【飲食・小売店_アルバイト向け】職場の安全①荷物の運び方
飲食・小売店で働くアルバイトの方を対象とした職場の安全研修動画です。危険な荷物の運び方をもとに、持ち上げ方や運ぶルート、荷物の状態、台車使用時の注意点などを確認します。 あわせて、万一けがをしてしまった場合の報告や、作業を中断する際のマナーについても学びます。
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【飲食・小売店_アルバイト向け】職場の安全②すべる・つまずく・ふみ外すを防ぐ
飲食・小売店で働くアルバイトの方を対象とした職場の安全研修動画です。すべる・つまずく・ふみ外すが起こるケースを通じて、注意すべきポイントと対策を学びます。転びにくい靴の選び方に加え、けがをした際の報告や仕事を中断した際のマナーについても確認できます。
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【飲食・小売店_アルバイト向け】正しく知ろう！身近なパワハラ
飲食・小売店で働くアルバイトの方を対象としたパワハラ研修動画です。パワハラに該当する行為と正しい指導との違いを理解し、万一パワハラを受けた場合の適切な対応方法や、トラブルから自分を守るために取るべき行動を具体的に学ぶことができます。
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【プロマネ養成シリーズ】「チーム編成・運営力」養成講座
プロジェクトの成功を左右するチーム編成・運営力を養成するプロマネ研修動画。チームビルディングの基本からプロジェクトチームの編成・運営、プロジェクトチームにおけるリーダーシップまで、プロジェクトならではの特性を踏まえつつ、実践的なスキルを身につけます。
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【プロマネ養成シリーズ】「ステークホルダー対応力」養成講座
組織横断で進むプロジェクトを成功に導くためのステークホルダー対応力養成講座。利害関係者（ステークホルダー）との適切なコミュニケーションや関係構築、積極的な関与を促すためのステークホルダーマネジメントを実践的に学べる研修動画です。
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【プロマネ養成シリーズ】「プロジェクト推進力」養成講座
プロジェクトを成功に導くために不可欠な「推進力」を学ぶプロマネ養成講座。実行フェーズにおける管理と実務の両立、不確実性への対応、問題解決力など、プロジェクト特有の実践的スキルを身につけられる研修動画です。
27金
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＜事前アンケート付き＞（初中級者向け）Excel研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編
本研修ではプログラミングが初めての方でも、理解できるよう、マクロ・ＶＢＡの基本的な内容をお伝えします。マクロの記録や、変数、制御構造、各種ダイアログの使い方など、ＶＢＡの中でも特に使用頻度の高いものを学びます。
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＜事前アンケート付き＞（50代以上限定）Excel応用研修～VLOOKUPなどの関数やグラフ、ピボットテーブルを学ぶ
本研修では、50歳以上の方を対象に、VLOOKUPなど使用頻度の高い関数、複合グラフ、ピボットテーブル、マクロといったＥｘｃｅｌの応用機能の使い方のマスターを目指します。実際に講師と一緒に操作しながら学んでいただきます。
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＜事前アンケート付き＞（50代以上限定）Excel基礎研修～基本の使い方や関数、グラフを学ぶ
データの入力、表作成、関数、グラフ、データベース機能といったＥｘｃｅｌの基本機能の使い方をマスターする研修です。実際に講師と一緒に操作しながら学んでいただきます。
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＜事前アンケート付き＞Microsoft Office研修～Excel応用編
インソース公開講座の「Microsoft Office研修～Excel応用編」のプログラムページです。エクセルの基本操作を身につけている方に、①エクセルの操作をより効率的に進める機能 ②エクセルを利用したデータ整理・分析･自動処理の方法 を身につけていただき、エクセルの更なるスキルアップを図ります。
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発想転換力向上研修～破天荒な成果を生む３つの思考ステップ（１日間）
既存の前提を疑い、新しい発想で事業や業務の突破口を見つけるための研修です。発想転換の思考プロセスを体系的に整理し、アイデア創出から実行までの流れを学びます。新規事業や業務改革の打ち手を現場から生み出したい方に適しています。
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情報は削るほど、提案は鋭くなる。判断を先送りさせないプレゼンテーションの構築術
プレゼンテーションは「説明」ではなく、相手の「問い」に答えるプロセスです。必要なのは大量のデータではなく、ゴールへの「道筋」。です。本記事では、相手を自分事化させる構成の型や「現状維持のリスク」「対策を打たなかった場合の末路」の見せ方などプレゼンテーションの基本を解説します。
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忙しい人とのコミュニケーション研修～直接話せない相手を動かす伝え方（１日間）
相手の置かれている環境や忙しさに配慮しながらコミュニケーションを取り、仕事を進められるようになることは重要です。本研修では、メールやチャットなどの非同期型コミュニケーションを前提に、スムーズなやり取りにつながる、相手の思考を止めない伝え方を学びます。
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ハラスメント時代のマネジメント研修～恐れすぎず、適切な距離で部下と向き合う（１日間）
ハラスメントを恐れて部下との関わりを避けてしまう管理職向けの研修です。部下と距離を取りすぎることで生じるリスクを踏まえ、ハラスメントに配慮した指導の仕方を学びます。心理的安全性を保ちながら、適切に部下と向き合えるようになることを目指します。
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管理職向け発想力強化ワークショップ～生成ＡＩとＳＦ思考で未来を構想する（１日間）
生成ＡＩを活用したＳＦプロトタイピングで遠い先の未来を想像し、自身のビジョンを言語化するワークショップです。社会の変化、組織の方向性、自身の価値観を重ね合わせながら未来から逆算して価値創造を考える力を養い、新規事業や新たな挑戦を担うイノベーション人材の育成を目指します。
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ＳＮＳ時代のクレーム対応研修～炎上を防ぐ広報リテラシーを身につける（１日間）
ＳＮＳで批判や指摘が寄せられた際にどうすべきか迷う、場面は少なくありません。本研修では、対応するべき投稿（クレーム）かどうかの判断基準とＳＮＳに適した返信表現を、ケーススタディを通じて学びます。広報・採用ＳＮＳの運用担当者として、落ち着いて対応できる実践力を養えます。
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【極意シリーズ】システム開発から運用への引継ぎ・運用設計実践研修（１日間）
システムを開発する際、日々の運用がどのような要素で成り立ち、どこにリスクが潜むのかを紐解きながら、安定した稼働につながる考え方を学びます。非機能要件との関係や運用準備の進め方を整理し、引継ぎで特に抜けやすい情報や注意点を押さえながら、実務で必要となる判断力を鍛えます。
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（行政向け）育児との両立支援研修～男性育休取得率向上と共育を目指す（半日間）
男性育休取得率向上と育児との両立支援をテーマに、行政組織に求められる職場づくりを考える研修です。制度理解にとどまらず、育休取得を阻む職場の課題を整理し、管理職に求められる共育を支える組織づくりを実践的に学びます。
25水
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ＡＸ・ＤＸ理解研修～現場で推進を加速させるポイントを学び、一歩を踏み出す（１日間）
ＤＸとＡＸの基本をおさえ、推進時に直面しやすい課題と解決のポイントを体系的に身につける研修です。生じやすい困難とその乗り越え方を、企業事例を通して学んでいきます。自組織における課題を整理し、解決の方向性を検討するワークを用意しているため、取るべきアクションを明確にできます。
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管理職のためのチェックAI作成研修（１日間）
管理職の業務の中で多くの時間を占めるチェック業務に生成AIを活用し、業務効率化を図ることを目的とした研修です。管理職の時間創出と部下の資料の品質向上を実現するために、生成AIにチェック観点を学習させ、AIエージェント構築する技術を身につけます。
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提案書自動化実践研修～AIエージェントとPythonで仕組みをつくる（８日間）
AIエージェントとPythonで提案書作成を自動化する仕組みを、設計から実装まで通しで形にする８日間の研修です。手戻りを削減して品質を安定させるとともに、チームへのツール展開まで目指します。現場業務にAIエージェントを組み込むための考え方と方法を実践的に身につけられます。
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目標達成のための習慣化研修～やる気に頼らず仕組みで回す３ステップ（１日間）
本研修では、習慣のきっかけ設計・行動のハードル調整・継続の可視化という３つのステップで、無理なく行動を続ける考え方を習得します。受講後には、日々の行動が自然と積み重なり、目標達成に向けて自分で仕事の進め方を整えられる状態を目指します。
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「自分らしい働き方」から始める企業の女性活躍推進～「多面的なキャリア」を描くためのヒント
女性活躍を進めたいものの、何から始めればよいか悩む担当者の方に向けた内容です。女性社員が「管理職を目指すかどうか」の前に感じてしまいがちな「自分らしい働き方」への不安に寄り添い、多面的なキャリアの描き方と支援のヒントを紹介いたします。
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Dify実践研修～RAGとエージェントで業務自動化ワークフローを作成する（５日間）
生成AIプラットフォームであるDifyを用いて、業務で活用できるAIアプリを作成する５日間研修です。生成AIの基礎理解から、チャットボット、RAG、AIエージェント、ワークフローの設計・作成までを一連で学習します。
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Gemini Notebook活用研修～生成AIでスライド作成を自動化する（１日間）
Gemini NotebookとGeminiを組み合わせたスライド資料の作り方を学ぶ研修です。生成AIの仕組みや注意点を踏まえ、各工程でどのようにツールを取り入れると効果的かを理解することにより、説得力のあるスライド資料を効率よく作成できるようになります。
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【内定者スキルアップシリーズ】PowerPointの基本
PowerPointの基本操作を体系的に学べる内定者向け研修動画です。保存方法や画面構成から、表・図・グラフ、SmartArt、プレゼンモードまで実務に役立つ機能と、「ワンスライド・ワンメッセージ」による伝わる資料作成のコツを習得できます。
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【内定者スキルアップシリーズ】コンサルタントの考え方から学ぶ！伝わる資料作り
本講座では、「空・雨・傘」のフレームワークを活用した資料作りを学びます。事実・解釈・結論の３要素を正しく区別し、論理的に組み立てる方法を解説。ワークを交えながら実践的に習得できるため、入社直前の内定者や新入社員が資料作成の基礎力を身につけるのに最適な内容です。
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インソースグループ 統合報告書 2024（2024年9月期） ＜ＷＥＢ版＞
※統合報告書の全文ＰＤＦファイルはこちらからダウンロードできます。 トップメッセージ ＣＥＯメッセージ これからのインソース～事業の成長とコーポレートブランドの向上 市...
23月
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「どこも同じことで悩んでいる？」製造業の声からひも解く部下指導
製造業ならではの悩みを共有し、自業界ならではの「おきて」を作る部下指導研修。自業界ならではのコツを同業者と考えることで、つまずきやすい知識やノウハウを共有でき、効率的な育成計画の作成につながります。
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（半日研修）不機嫌ハラスメント（フキハラ）防止研修 ～発生原因の理解と留意すべき５つのポイント
本研修では、見過ごされがちな不機嫌ハラスメント（フキハラ）について学びます。ため息や無視などの非言語的言動が職場に与える影響を理解し、セルフチェックを通じて自身の言動を振り返ります。さらに、感情のコントロールや共感力、礼節ある言動を学び、安心して働ける職場づくりを目指します。
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なぜあの人は覚悟を決められるのか？リーダーの前のめりな姿勢の背景にあるのは熱意と覚悟
リーダーが踏み込めない理由を「覚悟」と「対話」の観点から解説します。曖昧さの中で決める力や熱意の言語化が、個人の成長と組織の変化を生むプロセスを具体例とともにご紹介します。
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Pythonでできる業務自動化～Excel＆ブラウザ自動操作のコツ
自動化への第一歩は、作業手順を「順次・選択・反復」に細分化することから始まります。Excel操作やブラウザ操作をプログラムに任せる際のコツや、安全に情報を集めるための注意点を分かりやすく解説。付加価値の高い業務に時間を使うための、プログラミング的思考を取り入れましょう。
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（新人・若手向け）挑戦力向上研修～失敗を武器に変える（４時間）
失敗を恐れず挑戦できるようになるための考え方とマインドを養う研修です。前向きな行動につなげる方法を理解したうえで、自分がなりたい姿を描き、今取り組むべきことを具体的にイメージしていきます。たとえ失敗してもしっかりと向き合い、果敢に挑戦できるビジネスパーソンを目指します。
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地方自治法【第１部】～地方自治の基本原則
本シリーズでは弁護士監修のもと、４部構成で「地方自治法」を体系的に学びます。本動画では第１部として、地方自治の意義と憲法との関係をお伝えしたうえで、地方公共団体・自治立法・住民の意義と権利義務について、図表も用いてわかりやすく解説します。
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インシビリティ解決研修～問題ある言動に気づき、見直す（２時間）
インシビリティとは、一見すると軽微だが、礼節を欠いた言動です。悪意がなく見過ごされがちですが、職場の信頼や心理的安全性を損なう要因となります。本研修では内省を通じて課題を明確化し、不適切な言動を見直します。一人ひとりの自覚がハラスメント予防と健全な職場づくりにつながります。
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インテグリティ研修～理想のビジネスパーソンのあり方・言動（半日間）
本研修ではインテグリティを、高いモラルを土台に理想とする個人と組織の実現を目指す姿勢・行動、と定義します。インテグリティの全体像について理解を深め、自己分析して課題を把握するとともに、自分でモラルを高めるために必要な行動を学びます。
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エルダーシップ研修～健全な対立でチームを活性化させる（１日間）
対立を避けず健全な議論へと昇華し、組織の活性化と成果創出につなげるエルダーシップを学ぶ研修です。包容性・受容性を高め、インシビリティを防ぎ、コミュニケーションギャップを解消する力や、対立を創造へ転換するファシリテーション力を実践的に身につけます。
18水
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ストレスチェックの50名未満事業場義務化に備える～今からできる準備とは
従業員50名未満の事業場でもストレスチェックが義務化される方針が示されました。多店舗・複数拠点を持つ企業に向け、制度対応で今から押さえるべきポイントと、無理なく続ける運用の考え方を事例とともに解説します。
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合意形成力研修～ディセルタシオンから学ぶ、対立を超える思考法（１日間）
対立する意見を整理し統合するフランス式思考法「ディセルタシオン」を活用し、問いの設定、反論、統合のプロセスを通じて合意形成力を高める研修です。実務に近いケース討議を通じて、納得感のある意思決定につながる思考力とアウトプット力を養います。
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ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する（冊子教材付き）
生成ＡＩの基本を習得済みの方に向けた実践型の動画教材です。Microsoft Copilot（コパイロット）のAgent（エージェント）機能を活用し、社内業務に特化したＡＩエージェントの設計から構築までを学びます。文章添削や社内マニュアル対応、アンケート分析など、業務に役立つエージェントを実際に作成します。ＡＩ設計に適したマークダウン形式の使い方にも触れるため、ＡＩとの対話力も向上できる内容です。
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【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】中小受託取引適正化法（旧下請法）（テスト付き）
本動画では、「中小受託取引適正化法※旧下請法」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
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【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】品質・データ偽装（テスト付き）
本動画では、「品質・データ偽装」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
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【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】パワハラのグレーゾーン／ルール違反と指導（テスト付き）
本動画では、「パワハラのグレーゾーン／ルール違反と指導」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
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【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】名刺情報・顧客情報の持ち出し（テスト付き）
本動画では、「名刺情報・顧客情報の持ち出し」のケースと必要な心構え、対応を学んでいただきます。実力派俳優陣が演じるショートドラマと、弁護士が監修した図解付き解説、そして動画内のワークに取り組んでいただくことで、短時間で楽しみながら知識を習得いただくことができます。
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ナンバー２研修～名脇役豊臣秀長から学ぶ統治能力と実務能力（１日間）
豊臣秀長の生涯と実践から、現代のナンバー２に求められる統治能力と実務能力を体系的に学ぶ研修です。歴史的事例と現場課題を結びつけながら、ワークを通じて組織管理と戦略立案のスキルを実践的に身につけ、自組織の行動計画に落とし込んでいきます。
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ネオゼネラリスト養成研修～ＡＩ時代をリードする構想・横断型人材とは（１日間）
生成ＡＩが人間の領域にどんどん侵食してくる中、人としての価値を高めていくためには、「ネオゼネラリスト」と呼ばれる、構想し、横断し、責任を負うことのできる人材となることが求められます。そのような人材を養成するためのスキルとマインドを学ぶ研修です。
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仕事の進め方研修～マニュアル作成で段取り力を磨く（２日間）
上司が求めるレベルで、仕事を計画的に進める力を鍛える２日間研修です。担当業務がただの「作業」になっている状態を改善すべく、目的や判断基準まで書き込んだマイマニュアルを作成します。滞りなく進めるための考え方や相談の仕方など、段取りよく仕事を回せる人になるための勘所が身につきます。
16月
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（新入社員・新社会人向け）プレゼンテーション研修～相手を動かすストーリー設計を身につける
本研修では、ストーリーを活用したプレゼンテーション手法について、実際にストーリーを作るワークを通して学んでいただきます。２日間を通して、実際に話し方・身体の使い方のポイント、見やすく・訴求力の強い資料の使い方を学びながら、実際に２分間と８分間のストーリーを考えて、参加者へ向けて話をします。
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エルダーシップ研修～健全な対立でチームを活性化させる
対立を避けず健全な議論へと昇華し、組織の活性化と成果創出につなげるエルダーシップを学ぶ研修です。包容性・受容性を高め、インシビリティを防ぎ、コミュニケーションギャップを解消する力や、対立を創造へ転換するファシリテーション力を実践的に身につけます。
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【ＡＩと働く】図解力向上研修～ＡＩを活用し、情報をすばやく可視化する
図解化の各ステップにおけるＡＩの使いどころを知ることで、効率的に情報を分かりやすくする術を習得します。
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【ＡＩと働く】企画力研修～生成ＡＩを活用しアイデアを言語化する
企画立案から企画書作成までの一連のプロセスを学ぶプログラムです。生成ＡＩとの対話を通じて企画の要件を整理し、自分のアイデアを磨いて企画書を完成させ、実務に活かすことを目指します。生成ＡＩを、答えを出す存在ではなく、考えを引き出すアシスタントとして活用します。
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シチュエーショナル・リーダーシップ研修～習熟度に応じた部下の個別指導
シチュエーショナル・リーダーシップ理論（ＳＬ理論）に基づき、部下の習熟度や成長段階に応じた指導方法とリーダーシップ発揮のポイントを学ぶ研修です。メンバーを習熟度で分類するワークやケーススタディを通じて、現場での具体的な関わり方を整理し、職場で実践できる応用力を身につけます。
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（経営層向け）企業価値向上研修～中長期的な成長を実現するための４つの視点
本研修では、中長期的な企業価値向上のために、経営者が持つべき４つの視点を習得します。具体的には、資本コストを上回るリターン、成長投資の原資となるキャッシュの創出、収益性を左右するビジネスモデル、企業価値向上を実現するための変化対応力を学習します。
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原価計算研修～予実を数字で管理し、会社の利益を確保する
原価管理で注力すべきは数字の計算ではなく、数字の分析やそれを踏まえた改善策の検討・実行です。本研修では、図解や計算問題で原価計算の全体像を掴みつつ、数字を用いて有効策を検討・判断する力を鍛えます。導き出した数字をどのように活かすか自分なりに考えるワークにも挑戦します。
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意思決定会計研修～投資の採算性を判断するための経済性分析
投資評価や意思決定をするうえでは、前提となる状況を見極める力や分析手法を使いわけるスキルが欠かせません。本研修は、経済性分析の考え方から丁寧に学び、さまざまなケース検討を行うことで、知識習得に留まらず実務での活用力を鍛えることを目的としています。
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【ＡＩと働く】プレゼンテーション研修～ＡＩと共に磨く「伝わる」シナリオ設計
聞き手目線でプレゼンを再設計し、相手を動かす伝え方を強化する研修です。構成や資料の見直しに加え、ＡＩを壁打ち役として活用し、準備効率と説得力を同時に高めます。
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【ＡＩと働く】問題解決研修～ビジネス上の課題をＡＩで効率よく解決する
問題解決のプロセスにおけるＡＩの活用法をワークで実践しながら身につける研修です。ＡＩ時代に求められる問題解決力を整理し、ワークを通じてＡＩが得意とする領域や任せ方の理解を深め、問題解決の質・スピードを向上させることを目指します。
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ｅラーニングを導入しても定着しないのはなぜ？～学習動機を高める３つの工夫
ｅラーニングを導入したものの受講が進まない、学習が定着しないと感じていませんか。本コラムではｅラーニングの課題である受講者のモチベーションの低さに着目し、受講・定着につなげるための具体的な工夫を解説します。
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ｅラーニングシステムの「こんなはずじゃなかった」を防ぐ！～購入前に絶対確認すべき４つのポイント
「導入したのに使われない」ｅラーニングは珍しくありません。本コラムでは、現場負担を増やしがちな要注意システムの特徴と、失敗を避ける選定ポイントを具体的に解説します。導入検討中の方から見直しを考える方まで、今日から役立つ内容です。
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ストレスチェックを義務ではなく資産とするための４つの活用術～いきいき働ける会社になる
原則義務化されているストレスチェックを、健康経営優良法人の認定取得など実践的に活かす方法を解説。職場改善やプレゼンティーズム低減、エンゲージメント向上のポイントなどを紹介します。
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ホテル・旅館の顧客体験（ＣＸ）を安定させる現場育成術～チェックインから差が出る接客プロセス
宿泊客のニーズや期待が多様化し、競合とのサービス差別化が困難になる中で「顧客体験（ＣＸ）」をどのように向上させていくかが課題になっています。 また、現場では人手不足やスタッフの経験差により、同じサービスでも対応にばらつきが出...
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ストレスチェック、所属長面談までしているのに成果が出ない？行政組織に求められる次の一手
毎年ストレスチェックや面談を行っても、集団分析は改善せず退職や不調が続く。その原因は制度ではなく運用の質にあるかもしれません。本来の目的である未然予防に立ち返り、質を高める運用のヒントを解説します。
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サービス業のカスハラ対応における「盲点」～セカンドハラスメントを防ぎ、スタッフを守る
カスタマーハラスメントの中でも、特に深刻な「顧客からのセクハラ」。サービス業では、名札からのＳＮＳ特定や盗撮など、巧妙で悪質な被害が増えています。2026年のカスハラ対策義務化を前に、企業には従業員を守るための安全配慮義務の徹底が求められています。本記事では、顧客セクハラの実態と、店長・管理職が押さえるべき「発生時の受け止め方」と「現場で実行できる対策」を解説します。
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再発防止策策定ワークセッション（２日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、再発防止策策定を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
13金
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建設業向けＤＸ推進研修～人手不足時代に勝ち続ける経営変革とは（半日間）
建設業界の他社事例をもとに、自組織におけるＤＸ推進の方向性を検討する研修です。課題を整理したうえで、優先すべきテーマを明確にします。組織としてＤＸを進めるための体制を具体化するところまで取り組み、実行に移せるようになります。
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合意形成力強化研修～言語化する力で決めきる（１日間）
会議の合意形成を「言語化力」で強化する管理職やリーダー向け研修です。事前設計から論点整理、反対意見の扱い、決断までを体系的に整理し、結論を導く会議運営を実現します。
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信託銀行向け信託業務研修（１日間）
信託銀行に携わる方を対象に、信託のしくみから信託業の担い手、商品、法制度、今後の動向までを体系的に整理する研修です。信託業務の全体像を理解できる基礎知識が身につけられます。また、講義に加えて確認テストを設け、知識の理解度をはかります。
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デジタルマーケティング施策立案ワークセッション（２日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、デジタルマーケティング施策の立案を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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【ＡＩと働く】研修担当者レベルアップ研修～整合性・納得感をＡＩで担保する（１日間）
組織のニーズを満たす研修体系構築とプログラム設計のコツを学びながら、ＡＩ活用力を鍛える研修です。研修担当者に期待される役割を認識し、スキルマップのつくり方をおさえます。ワークでは、生成ＡＩを用いてスキルマップやプログラムの草案づくりを体験し、研修企画力を磨いていきます。
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（管理職向け）理念を軸に自組織のチャレンジを明確にする研修（１日間）
管理職が組織の理念を自部署内で十分に活用しきれていない組織に向けた研修です。レゴ®シリアスプレイ®を通じた対話で認識を揃え、組織として優先すべき取り組みと具体的なチャレンジを明確にし、理念を軸にチームの判断と行動を導く土台を築きます。
11水
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若手営業の「やらされ感」はなぜ生まれる？「戦略づくり」に関与させ、エンゲージメントを高める育成術とは
若手営業の離職や意欲低下を招く「やらされ感」。その正体は、役割が戦略の実行のみに固定されている点にあります。本コラムでは、若手を戦略づくりに関与させ、エンゲージメントを高める育成術を解説します。
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会議が動き出すファシリテーションの４つの技能～段取り・聴く力・リーダーシップ・問題解決の実践法
会議が停滞する要因を整理し、段取り力、コミュニケーション力、リーダーシップ力、問題解決力の４技能を使って議論を前へ進める方法を紹介しています。目的の共有や発言を引き出す工夫、対立の扱い方、結論のまとめ方を具体的に示し、会議の質向上をめざす方に向けて実践のヒントを提供します。
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押しが弱い人のための逆転営業術～論理・事実・感情を使い分ける「３段階の説得ロジック」とは
営業の成功に「押しの強さ」は必須ではありません。本記事では、「論理・事実・感情」の３ステップ説得術を解説し、相手の喜びを最優先するマインドへ切り替えることで、口下手な方でも自然に受注を引き出せます。
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売れる営業のキーマン選定術～初回商談で外さない相手の見つけ方
商談が成功するための第一歩は、「誰と話すべきか」を正しく見極めることです。重要なのは「役職の高さ」ではなく、その案件において実際に意思決定に関わる立場かどうかを見極めることです。
09月
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地域連携プロジェクト成功の第一歩～地域共創プロデューサーの役割と可能性を知る
地域に貢献したい人へ。農業・工業・伝統産業などの可能性を引き出し、行政・企業・住民をつなぐ「地域共創プロデューサー」の役割と始め方をわかりやすく解説します。
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「優しさの空回り」を解消する～女性の健康課題を「遠慮の壁」で終わらせない職場づくり
女性の健康課題がキャリアに与える影響を、最新データとともに解説します。現場で本当に使える声かけのコツや相談の進め方、そして健康経営をスムーズに推進するための「動画教材」の活用法まで、中の人の視点でご紹介します。
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多様性が力に変わる職場づくり～管理職が押さえたい実践ポイントと組織づくりの核心
さまざまな人材が働く現代。多様性を組織の力に変えるために、心理的安全性の確保や制度・評価の見直し、成功体験の共有など、働きやすい職場づくりに欠かせない実践的なポイントを分かりやすく解説します。
06金
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課題別コーチング研修～成果・キャリア・意欲・人間関係（１日間）
コーチングの基礎を学んだ方が、次のステップとしてコーチングによる支援を実践するための研修です。部下の抱えがちな悩みを「成果、キャリア、モチベーション、人間関係」の観点から整理し、課題別に最適な関わり方や目標設定の仕方について学びます。
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インナーブランディングの「成功」とは何か？～取り組みの質を高め、成功に導く３つのアプローチ
単発で終わる施策から脱却し、企業文化を育てるインナーブランディングの本質を解説します。多くの企業が陥りがちな誤解と、持続的な変化を生み出すための具体的な第一歩をご紹介します。
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（若手向け）未来のシナリオ策定ワークショップ～業界の歴史と向き合い、社会人としての責務を自覚する
本研修は、学生マインドから脱却し、社会人としての責務を自覚させる意識醸成を図ります。業界の歴史から未来を洞察し、業務への当事者意識を芽生えさせ、主体的に取り組めるように促します。そして、STEEP分析とシナリオ策定から新たな価値創造へ繋がる具体的な行動指針を確立します。
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（若手向け）メンタルタフネスワークショップ～トリセツを用いて自分らしい不安との向き合い方を学ぶ
VUCA時代の激しい変化とストレスに対応し、新人の不安や挫折を成長の機会に変え、息長くタフに活躍できるレジリエンス能力を確立します。早期離職を防ぎ、困難から自律的に立ち直り飛躍する人材を育成します。
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（若手向け）チームで成果を生み出すリーダーシップ＆フォロワーシップ研修
インプロ（即興演劇）とレゴ®シリアスプレイ®を用いた体験型研修です。リーダーシップとフォロワーシップを発揮しながら協働を体感し、チームワークの本質や自身のコミュニケーション特性を理解します。研修を通じてチームで仕事をする価値を感じ、モチベーションを高めます。
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（若手向け）ホウ・レン・ソウ体感ワークショップ
体験型の新人研修で、報連相の重要性と実践スキルを習得できます。インプロを用いたロールプレイで、報告・連絡・相談のタイミング、伝え方、情報整理を学び、組織で活かせるコミュニケーション力を向上させます。
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（若手向け）オンラインビジネスゲームワークショップ～チームの一員として成果を上げる仕事の進め方を学ぶ
仕事の進め方は知識としては習得するものの、実務レベルで身につけるには実際の経験の中で学んでいくことが主流でした。しかし、それではスキルアップに時間がかかったり成長にも個人差が大きく出てしまいます。そこで本研修では、効率的かつ成果の上がる仕事の進め方について、チームに分かれて課題に取り組んでいただくことで、知識だけではなく実際に体験を通して身につけていただくことができます。
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頑張って準備したのになぜ人は動かない？ロジック重視のプレゼンテーションの落とし穴
論理的で正しい情報をただ伝えるだけでは、相手の共感を得ることが難しくなってきています。伝えたいことが相手に伝わり、行動変容を促すプレゼンテーションの秘訣は「ストーリーで語る」手法です。
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ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する（１日間）
Copilotのエージェント機能を活用し、社内業務に特化したＡＩエージェントを設計・構築する実践型研修です。ワークでは、業務に役立つエージェントを実際に作成します。設計に適したマークダウン形式の使い方も学べるため、生成ＡＩとの対話力を高めたい方に最適です。
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営業の失敗は、叱る材料でなく「組織の資産」～上司・マネージャーが知っておくべき４つの心得
「失敗＝悪」だと思っていませんか。それは間違った思い込みです。本コラムでは、失敗を前向きに捉えチームで共有することで、改善・部下育成につなげるためのポイントを具体的に紹介します。
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マイクロソフトの生成ＡＩ「Copilot（コパイロット）」を使いこなして業務効率化を実現する、ちょっとしたコツ
マイクロソフトの生成ＡＩであるCopilot（コパイロット）を使ってExcelや文書作成を自動化する実践術を解説。具体的な伝え方のコツを掴むだけで、あなたの仕事は劇的に軽くなります。アイコンがどこにあるか分からない方も、まずはここから始めましょう！
04水
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新人が辞めない組織は何をしているのか？～配属前の「関係づくり」がＯＪＴ成功のカギ
本記事では、配属前から信頼関係を築き、新人の定着と成長を支えるＯＪＴトレーナー・トレーニーの関係づくりの重要性をまとめています。個別最適な育成と現場で実践できる指導力を養い、ＯＪＴの不安を解消して育成を成功へと導きます。
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クラウドファンディングとオンラインイベントの組み合わせで、「地域のファン」づくりを実現させる
クラウドファンディングとオンライン・イベントを組み合わせることで、地域の魅力を効果的に発信し、継続的な関係構築を生む方法を解説します。地域事業者や自治体の新たなファンづくり施策に役立つ内容です。
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本質的な問題解決への近道～論理的思考・因数分解・課題設定でビジネスの壁を突破する
目の前の問題に対処しても表面的に終わってしまい、本質的な解決にたどり着けないという悩みを抱えることは多いものです。ビジネスにおける複雑な問題を根本から解決するためには、論理的思考力、因数分解思考、課題設定力といった、定番の思考法を使いこなすことが近道です。
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ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する
CopilotのAgent（エージェント）機能を活用し、社内業務に特化したＡＩエージェントを設計・構築する実践型研修です。ワークでは、業務に役立つエージェントを実際に作成します。エージェントの設計に適したＡＩの使い方も学べるため、ＡＩとの対話力を高めたい方にも最適です。
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ヒヤリハット活動を形骸化させない！報告を「学習」に変える視点
ヒヤリハット活動が形骸化する理由を分解し、報告を「学習」に変える視点を解説。件数集めで終わらせず、現場の判断分岐点を可視化する重要性を整理。ＡＩ－ＯＪＴを活用した行動改善への具体的な繋げ方を提案します。
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職場のずるい人に疲れたあなたへ～もやもやを消す「自分のための判断基準」を学び、品格を身につける
「正直者が馬鹿を見る」職場環境は、あなたの才能を削り取ります。モラルや徳を学ぶことは、単なる精神論ではありません。過酷なプレッシャーや不透明な環境下でも、周囲から圧倒的な信頼を勝ち取るための「最強のビジネススキル」です。本シリーズ３講座を通じて、社会倫理と調和した高度な判断力を養い、一歩上のステージへ進むための品格を身につけます。
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思いの強さが伝わる「熱い言葉」を話そう～部下やメンバーに気持ちを上手に届ける方法
生成ＡＩで整った言葉が手に入る今、なぜ管理職の言葉は部下に響かないのか？「熱い言葉」とは精神論ではなく、相手への覚悟と具体性です。部下の行動変容を促し、信頼を築くための伝え方の基本から、対面と文書の使い分けまで実践的なヒントを解説します。
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多角的な視点で顧客を理解する～ＳＴＰ・行動経済学・デザイン思考でアプローチするマーケティング
顧客ニーズの多様化に悩む方へ。本記事では、ＳＴＰマーケティング、行動経済学（ナッジ理論）、デザイン思考という３つの異なる視点を掛け合わせ、顧客のインサイトを深く理解する手法を解説します。一連のプロセスを回し、実効性の高い施策へつなげるヒントをご紹介。
02月
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ミドル・シニア世代の経験を「資産」に変える～経験を共有し、組織の知へと変える働き方
役職や昇進の機会が減りモチベーションが低下しやすいミドル・シニア層に焦点を当て、経験や知見を活かして再び職場で活躍してもらうために、企業が行うべき支援のあり方を解説します。
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人材評価は会社の未来をつくる仕組み～人事・経営層が押さえたい成長を加速させる評価制度の３つの要点
人材評価を機能させるための３つの要点を解説します。仕事をプロセスに分けた評価基準のつくり方、成長を見据えた項目設定、現場を巻き込む制度設計の重要性をまとめました。評価制度を見直すことで、社員の成長と組織の発展を両立させる仕組みづくりにつながります。
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引継ぎの準備不足が招くトラブルを回避する４つの方法～任せても安心な業務移管の進め方
引継ぎの準備不足によるトラブルを防ぐための４つの方法を紹介します。仕事の意味や流れの共有、定期フォロー、自己チェックの仕組みづくりなど、任せても安心な業務移管を実現するための具体的な進め方を整理しました。丁寧な引継ぎが組織の成長を支えます。
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クレーム・カスハラに備える～初期対応から法的防衛・交渉術まで３つのステップで解説
突然の悪質な要求やカスタマーハラスメントにどう立ち向かうべきか。初期対応を安定させる対話術、組織を守る法律知識、そして困難な事態を収束させる交渉力の３段階で、現場ですぐに活かせる対応のコツを解説。
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相手に伝える技術～聞く相手を大切にする文章・プレゼン・デザイン術
渾身の提案が相手に届かないのは、努力不足ではなく「届け方」の問題です。思考を整理するピラミッド構造、心を動かすプレゼン技術、センス不要のデザインルール。３つのスキルを「相手への思いやり」として再定義し、納得と行動を引き出すプロの伝え方を学びます。
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工場で働く基本のキ～現場でよく使う基本用語（５Ｓ、ＱＣＤ、ＰＤＣＡ、ＩＳＯなど）を理解する
工場で働くうえで最初に身につけたい安全衛生や仕事の進め方、生産・品質管理の考え方に関する基本用語を正しく理解し、現場で実践できる力を養います。
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仕事がスムーズに進む「伝え方」の技術～行動経済学とアサーティブで相手を動かす
職場の人間関係を劇的に変える「対話の公式」を公開。論理的な情報の整理術から、心理学に基づいた相手を動かすＥＡＳＴのフレームワークまで。自分の意図を正しく届け、相手の自発的な行動を引き出すためのスキルを体系的に学び、ストレスフリーな働き方を手に入れましょう。
27金
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叱りにくい時代の指導力講座～インシビリティから考える職場づくり
「叱り方がわからない」「指導がハラスメントになるのでは」とお悩みの管理職へ。インシビリティ（礼節の欠如）の視点から、心理的安全性の高い職場づくりに必要なコミュニケーションスキルを習得できます。
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ハラスメント防止講座～誠実さと礼節を学び、安心して働ける職場へ
本講座では、パワハラ・セクハラの基本知識から、マタハラ・アルハラ・ハラスメント・ハラスメント・逆パワハラなど多様な事例まで幅広く学びます。各事例では該当する行為の解説にとどまらず、防止のための誠実な対応ポイントも丁寧に紹介しています。
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教育体系は「バランス」が命～現状維持と変革、７：３の黄金比
経営者・人事向けに、経営戦略と連動した「教育体系」の作り方を解説。現状の業務維持と将来投資（ＤＸやＡＩ等）を「７対３」にする重要性や、現場を巻き込み経営計画とすり合わせる具体的な３ステップを紹介します。
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企業ブランドを守るための「SNS・Webリテラシー」研修～炎上リスクと正しい発信
本動画では、企業防衛とビジネス活用の両面からSNSリテラシーを学びます。機密情報の取り扱いや映り込みへの注意といった基本的なマナーから、市場のトレンドや顧客の本音を掴む「ソーシャルリスニング」の手法まで、網羅的に解説。デジタル時代の必修科目といえる内容です。
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】ケースで学ぶクレーム対応実践力の向上
本コンテンツは、３つのケースを用いて「どの部分が問題か」「この時はどう対応するか」を実践的に学びます。アルバイトスタッフを守り、状況を冷静につかんでお客さまとのミスコミュニケーションを解消していく店長の姿勢は、店舗運営に欠かせないものです。小さな衝突のうちに事態を収束させる模範対応を知っておき、「では、ウチの店のあの場面ではどうか？」とイメージする力を高めます。
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【部下のやる気を引き出すシリーズ】業務配分（スライド付き）
本動画は「部下のやる気を引き出すシリーズ」の業務配分編です。チームで取り組んでいる業務を見直し整理したうえでの優先順位の重要性をお伝えします。また、チーム内で考慮すべきことを踏まえて業務を配分し、部下・メンバーが意欲的に取り組めるようになる点を学びます。
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【飲食・小売店_アルバイト向け】正しく知ろう！身近なセクハラ
飲食・小売バイトが知っておくべきセクハラ事例と、客や職場での正しい対応を学ぶ動画
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店頭設計研修～つい手に取りたくなる売り場のつくり方（１日間）
マーケティングやブランディング、行動経済学を用いた店頭設計を学ぶ研修です。専門用語は使わず、誰にでも理解できる形で、「なぜ買われるのか」を体感的に学び、明日からの売り場改善につなげます。
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【管理画面説明】コンバージョンを最大化する「Google広告」実践講座～利益を生むキーワード選定と改善テクニック
Google広告の管理画面操作に特化した、実践トレーニング講座です。GA4連携やトラッキングコード発行などの初期設定から、YouTube広告やP-MAXキャンペーンの設定手順、管理画面カスタマイズまで、運用効率を高めるプロのテクニックを伝授します。
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顧客の欲しいを捉える「Google広告」入門～検索される仕組みとWeb集客の基本リテラシー
本動画は、Google広告の「基礎・概論」を学ぶ入門講座です。検索連動型広告の仕組みから、バナーで追客するディスプレイ広告、そして最新のAIキャンペーン「P-MAX」まで、複雑なGoogle広告の機能を整理して解説します。
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ノンデザイナーのための「UI/UX」入門～顧客に選ばれる体験設計の基礎（ワークシート付き）
UI/UXを全社員が持つべき「顧客へのおもてなしの心（体験設計）」として学ぶ講座。デザインソフトなしで、迷わせない・心地よい体験を生む思考プロセスを習得します。企画職や開発職はもちろん、営業職や、管理部門にも役立つ、ビジネス基礎力の底上げにつながる内容です。
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【管理画面説明】成果を最大化する「Meta広告」実践運用講座～ターゲットに刺さるクリエイティブと分析の極意
本動画は、Meta広告（Facebook・Instagram）の実践講座です。アカウント作成からMetaピクセルの生成、広告フォーマットの入稿手順、分析まで、プロが実践しているノウハウを画面を見ながらステップバイステップで習得できます。
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【実演・プロンプト集付き】全社員のための生成AI（ChatGPT）活用・業務効率化講座
「生成AI（ChatGPT等）」の活用法を、基礎から実践まで学びます。どの部署でも発生する業務を例に、具体的なプロンプト（指示文）の型を解説します。また、セキュリティやリスク管理についても触れ、全社的なデジタルリテラシー研修として導入いただける内容です。
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内定者研修は「３つのテーマ」に絞る～「読む力・書く力・業界知識」で入社後の成長スピードを上げる
内定者研修で何をするべきか迷う担当者に向けて、最低限そろえる３つのテーマを提示します。文字を読む習慣づくり、文章作成の基礎、業界知識の習得を軸に、入社前の成長を支える準備の進め方をわかりやすく整理したコラムです。
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【全社員必須】ビジネス基礎としてのWebマーケティング・リテラシー講座（用語集・確認テスト付き）
本動画は、Webマーケティングの基礎教養（リテラシー）を網羅した講座です。「Webでビジネスがどう動いているか」という概論、必須用語の解説、そして近年重要視される「UI/UX（顧客体験）」や「生成AI」のトピックまでを体系的に学びます。
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はじめてのFacebook・Instagram広告～SNSで「自社のファン」を増やすための最初の一歩
本動画は、Meta広告（Facebook・Instagram）の入門講座です。単なる操作手順に留まらず、４つのアカウント種類の特性や、成果を出すための「キャンペーン設計」の思考法を解説。「Advantage+」の活用法まで踏み込み、最新の広告運用を習得可能です。
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ＡＩエージェント開発研修～LangChainで業務プロセスを改善する（２日間）
生成ＡＩを、「使う」だけでなく、業務に「組み込む」段階へ進むための研修です。問合せの一次対応を題材に、LangChainで業務フローを実装し、参照元つき回答（ＲＡＧ）やＡＰＩ連携までつなげます。設計からテストまで、一気通貫で形にするプロセスを実践的に学べます。
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ＡＩチャットボット作成体験研修～生成ＡＩで顧客対応を効率化する（２日間）
本研修では生成ＡＩ（ChatGPT・Copilot・Gemini）を活用し、問合せ対応業務を効率化する方法を学びます。ＡＩチャットボットを作成するために必要なナレッジデータベースやＡＰＩ、ＵＩのポイントを理解し、現場で使われるチャットボットのプロトタイプ作成を目指します。
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相手を動かす「ビジネス・ライティング」講座～マーケティング思考を取り入れた文章術（テンプレ付き）
「人が動くコピーライティング」の技術を、ビジネス文書に応用した講座です。単なる文法講座ではなく、「誰に、何をしてほしいのか」という目的意識を明確にし、最短距離で相手を動かすための「思考法」と「型」を学びます。幅広く活用いただける実践的な動画研修です。
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内定者が入社後に安心して働くための３つの準備～キャリア視点と成長マインドを育てる方法
入社前の内定者が抱えやすい不安を前向きな意欲に変えるための視点を紹介します。キャリアの考え方や失敗を成長につなげる方法を学び、入社後の自信につなげます。
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【飲食・小売店_アルバイト向け】その対応、危険信号！カスハラ９つのＮＧ行動
本コンテンツは、ただただ「クレーム・ハラスメントを受けるのが怖い」という思いのあるアルバイトの方を対象に、この点に注意すれば大丈夫！と自信をもって伝えることのできる教育動画です。謝りすぎると相手の不満が大きくなることがある、とはいえお詫びの言葉を一度も発しないとそれはそれで問題である、という現実に、社会人経験の少ないスタッフは戸惑います。場数を踏ませようにもやる気が先になくなり、簡単に離職してしまうかもしれません。こんな場合にはこうしよう、の方針を伝え、安心を確保することが大切です。
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Power Platform（パワープラットフォーム）で何ができるのか～職場の課題を解決する効率化ツール
ビジネスの現場を支える４つのツール、Power Automate (Desktop)、ＢＩ、Apps。それぞれの特徴と使い分けを初心者向けに解説します。単体では解決できない複雑な課題も、掛け合わせれば解決可能。体系的に学べるインソースの公開講座セットプランで、職場のＤＸを加速させましょう。
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（管理職向け）コミュニケーション研修～ビジネスチャットで部下との意思疎通を活性化させる編（半日間）
チャットを活用し、組織・チーム内のコミュニケーションを活性化していくコツを身につける、リーダー・管理職向けの研修です。チャットでの指示の出し方や、やりとりをするうえでの注意点を学びます。加えて、チームのコミュニケーションを活発にするための環境作りについてもおさえます。
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物流業のＤＸ推進研修～2030年問題を乗り越えサプライチェーンを再構築する（半日間）
業界ならではの課題や成功事例を踏まえ、自組織のＤＸ推進を考える研修です。物流業でのＤＸの取り組みを踏まえ、どのように業務変革を進めていけばよいかを明確にし、実際の組織課題をもとに具体的な方針や施策を検討していきます。
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流通（卸・小売）業向けＤＸ推進研修～効率化から新しいマーケティングへ転換（半日間）
業界ならではの課題や成功事例を踏まえ、自組織のＤＸ推進を考える研修です。流通（卸・小売）業でのＤＸの取り組みを踏まえ、何を変えていく必要があるのかを明確にし、実際の組織課題をもとに具体的な方針や施策を検討していきます。
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黙って「低モチベ」認定していませんか？違和感を口にしない組織にこそ求められる「複層的視点」
現代の職場では、互いに干渉を避け、距離を置くことで不信や無関心が広がり、組織内の分断が生まれます。分断がエンゲージメントを下げる構造を示し、リーダーに求められる複層的視点についても解説します。
26木
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【部下のやる気を引き出すシリーズ】キャリア支援（スライド付き）
本動画は「部下のやる気を引き出すシリーズ」のキャリア支援編です。「Will・Can・Must」でこれまでを振り返り、部下のやりたいことや上司として期待することを整理しながら、キャリア支援計画シートについても考えていただける動画です。
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ストーカーから身を守る
本動画では、ストーカーから身を守るための具体的な行動手順を学びます。ストーカー被害の実情を知り、個人情報取扱いの注意や緊急通報の方法確認、ストーカーへの対応術、証拠の収集と警察への相談、警察以外の相談窓口まで詳しく解説します。
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【部下のやる気を引き出すシリーズ】育成伴走（スライド付き）
本動画は「部下のやる気を引き出すシリーズ」の育成伴走編です。コーチングの手法で個性を尊重した指導や支援をすることで、部下・後輩のやる気を促すことができます。適切な課題を課すためのフレームワーク「ＧＲＯＷモデル」や相手の思いを引き出す質問の仕方などを学ぶ動画です。
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ひとり暮らし女性のカンタン防犯術
本動画では、女性が"安心・安全に暮らすため"のポイントを学びます。一人暮らしの女性を取り巻くリスクは、想像以上に多く潜んでいます。物件・部屋選びのポイントや家にいるときにできる対策、家を出るとき、帰り道、帰宅時に気を付けることまで徹底解説します。
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空き巣などの犯罪被害に遭わないために今すぐできること
本動画では、空き巣などの犯罪から自分や家族を守るための対策を徹底解説します。玄関・窓ガラスを物理的に強化する方法や、在宅時、外出時、帰宅時、それぞれのシチュエーションで絶対に守るべきポイントを知り、安心・安全を手に入れましょう。
25水
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建設業向けデータサイエンティスト研修～データの可視化と報告（１日間）
組織のデジタル変革をＡＩ・データサイエンスなどの技術面から推進する役割を建設業向けデータサイエンティストと定義し、データの可視化と報告のコツを学ぶ研修です。基本的なグラフの種類や可視化するうえで陥りやすい注意点をおさえ、分析結果を報告する際の手段や考慮すべきことを理解します。
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ＤＸリーダー育成研修～システム化改善ケーススタディ（２日間）
ＤＸを推進するリーダーとして、システム開発の考え方や手法を習得する研修です。システム化構想をどのように要件定義にまとめていけばよいか、体系的に学びます。そのうえで、実際の業務改善プロジェクトをもとにしたケーススタディを通じて、組織の課題をシステムに落とし込むイメージをつかみます。
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部長の役割をアップデートする！経営視点とＯＯＤＡループで実現する組織変革のコツ
部長に昇格し、役割の変化に悩んでいませんか？目の前の業務に追われる状況を脱し、強い組織を作るに「経営視点」「ＯＯＤＡループ」「変革マネジメント」の３つのマネジメント手法を学んでみませんか。限られた人員で業績を向上させ、時代に即した組織変革を推進するための具体的なマネジメント手法を解説します。
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【ＡＩと働く】図解力向上研修～ＡＩを活用し、情報をすばやく可視化する（１日間）
代表的な図解パターンを押さえ、ＡＩを活用した図解化の手順を習得する研修です。分かりやすい資料の条件を再認識したうえで、ロジカルシンキングを土台とした図解化の流れを学びます。各ステップにおけるＡＩの使いどころを学べるため、情報を効率的に分かりやすくする術が身につきます。
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レゴ®ブロックを活用した職場環境改善のための対話力向上研修（１日間）
チームの対立や本音が見えない課題を解決するための研修です。レゴ®ブロックを用いた構造化技術で、質の高いファシリテーションと合意形成を実現します。リーダーのスキル向上だけでなく、チームでの受講で、職場環境改善につながります。
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高難度な会議を動かすファシリテーショントレーニング～構造化と介入を学ぶ（１日間）
単なる司会術ではなく、会議の意思決定の質を標準化する「議論プロセスの設計」と「介入技術」を７時間で習得する研修です。個人の性格や経験に依存することなく、複雑なテーマでも納得感のある合意へ導く完遂力を養成します。現場リーダーの課題を解決する実戦型トレーニングです。
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現場リーダーのお悩み10選～役割を明確にし、力を発揮してもらうために組織が知っておくべき課題と対応策
現場リーダーが抱えやすい10の悩みを整理し、その背景にある役割の曖昧さや負荷の大きさを明らかにします。個人任せにせず、組織として支援・育成にどう向き合うべきかを解説します。
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営業成績を上げる３つの実践策！同業界・同規模で成果につなげるターゲット選定のコツ
営業成績を高めるために欠かせない３つの実践策と、同業界・同規模の企業に共通する悩みの活かし方を整理しています。情報を扱う力とターゲット選定を組み合わせることで、提案の質を高めて成果につなげる方法を紹介します。
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新人総務が身につけるべき実務のコツとExcel効率化～「頼れる総務」になる４つの基礎
総務に配属されたばかりで何から手をつけるべきか悩んでいませんか？本コラムでは、備品管理や慶弔マナーなどの庶務の基本から、契約書管理、さらに事務処理スピードを劇的に上げるExcelの活用術まで、総務実務のポイントを解説します。組織を円滑に動かす「縁の下の力持ち」として活躍するためのヒントが満載です。
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管理職のお悩み10選～役割が広がり続ける時代に、組織が知っておくべき課題と対応策
管理職の役割が拡大・高度化する中で生じる10の代表的な悩みを整理し、放置した場合の組織リスクをご紹介します。個人任せにせず、組織として管理職を支援・育成する重要性と、その具体策を解説します。
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【業界別７事例】メンタルヘルス不調の例から考える「人が健康的に働ける職場づくり」の３ステップ
人材不足が深刻化する中、「人が健康的に働ける職場づくり」は重要な経営課題です。背景には業務負荷や人間関係など、職場環境に起因するメンタルヘルス不調があります。本記事では、業界別に起こりやすい不調の例を整理し、ストレスチェックを活用した職場改善のステップを解説します。
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「勘と経験」に自信をプラス。現場の課題を解決する、身近なデータの使い方
企画や提案に「客観的な根拠」があれば、周囲の納得感は劇的に変わります。高度な統計学は不要です。身近な数字から現場の課題を見つけ出し、具体的な改善アクションに繋げるための「データ活用の作法」をご紹介します。
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顧客の記憶に残る戦略的ブランド導入４ステップ～単なるロゴ作りから企業価値を高める戦略資産へ
顧客の記憶に残るブランド導入の重要性を整理し、企業価値を高めブランドを経営資産としての基盤を築くための具体的ステップを解説します。
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【ＡＩと働く】問題解決研修～ビジネス上の課題をＡＩで効率よく解決する（１日間）
問題解決のプロセスにおけるＡＩの活用法をワークで実践しながら身につける研修です。ＡＩ時代に求められる問題解決力を整理したうえで、問題の発見から解決策・計画策定まで、考え方や基本手法をおさえていきます。
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サービス改善ワークショップ～サービス・ブループリントを描き競争力を高める（１日間）
お客さまの行動と自社の業務プロセスを一つの紙にまとめ、課題の可視化から持続的な競争優位につながる改善策の設計まで行う「サービス・ブループリント」のワークショップです。事例分析から自社の現状整理、あるべき姿の設計までを１日間で体系的に学べます。
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なぜ不動産業界におけるクレームは対応が難しいのか～最前線の担当者が迷わない５つのステップ
クレーム対応が起こりやすい背景を整理し、担当者が迷わず次に進むための５つのステップを示します。属人化を防ぎ、組織としての対応力を上げる「状況整理」「判断整理」の考え方と実務のポイントをまとめました
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上司は営業成績だけを見て評価はしない！日常業務に表れる部下の「先を読む行動力」を見ていた
上司は部下を営業成績だけで評価しているわけではありません。「前向きに評価され、期待される」部下の特徴や、信頼され評価される行動のポイントを紹介します。
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研修テキストの作り方研修～生成ＡＩを活用した企画・構成・ライティング技術（４時間）
社内研修テキストを内製する担当者が、生成ＡＩを活用して企画・構成・ライティングの質と効率を同時に高めるための実践型プログラムです。適切なプロンプト設計やブラッシュアップ手法をワークを通じて体得することで、汎用性の高いテキスト作成スキルを身につけられます。
20金
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ＡＩ時代のキャリア設計～生成ＡＩと人の役割を整理する
ＡＩの進化で仕事の評価軸が変わる今、キャリアは会社任せでは守れません。本記事では、ＡＩと人の役割を整理しながら、ＡＩ時代に自分の価値を高め続けるキャリア設計の考え方を解説します。
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生成ＡＩ推進リーダー育成研修～効果的な業務を選びエージェントを作成する
本研修は生成ＡＩ活用プロジェクトの要点を学び、業務改善の対象選定、効率化の範囲、精度の高め方を整理します。ワークでは、簡単なＡＩエージェントをハンズオンで作成することで、生成ＡＩ推進者に必要な知識と体験の両方を得られます。
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定量的なWeb改善を実現する３つの必須スキル～ＧＡＳ・Python・Power BIで「数字で語れる」運営へ
Webサイトの改善を「肌感覚」で行っていませんか？本コラムでは、ＧＡＳによる自動化、Pythonでのデータ収集、Power BIによる可視化を組み合わせ、客観的な根拠に基づいた改善サイクルを回すための実践的なコツを解説します。
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若手社員の意欲を引き出す育成方法とは？対話術・育成計画・フィードバックで定着率を高める
若手社員の自発性を引き出す「コーチング」と、計画的な業務習得を促す「ＯＪＴ」を組み合わせた効果的な指導法を解説。相手の特性に合わせた対話やフィードバックを通じて信頼関係を築き、組織への定着と早期戦力化を実現します。
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伝えにくいことを相手に届ける技術～社内外で使えるアサーティブコミュニケーション
社内外で「伝えにくいこと」を伝える場面は多く、曖昧な表現を選ぶと誤解が生まれやすくなります。本コラムでは、相手を尊重しながら自分の考えを届けるためのアサーティブコミュニケーションを、４つのステップに整理して紹介します。
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【ＡＩと働く】プレゼンテーション研修～ＡＩと共に磨く「伝わる」シナリオ設計（１日間）
聞き手目線を軸に、プレゼンテーション力を強化する研修です。構成の抜け漏れチェックや、シナリオの作成・ブラッシュアップといったＡＩ活用のコツも解説します。事前準備の精度とスピードを向上できるため、これまで以上に自信をもってプレゼンテーションに挑めるようになります。
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（製造業界向け）部下指導研修～職場の仲間でつくる自組織の掟（１日間）
本研修は部下指導の掟を参加者全員でつくることがテーマです。自社ならではのルールや知識、業界ならではの知っておくべきことなど、自業界のこと、自組織のことを整理します。１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど、改めて部下指導の内容と方法を考えていきます。
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リーダーが「失敗を活かし」、レジリエンスの高い組織をつくる方法～失敗から立ち直るだけで終わらせない
職場のリーダーや管理職にとって重要なのは、失敗にどう向き合い、どう次につなげるかです。本記事では、失敗を引きずらず、レジリエンスの高いチームをつくる方法を解説します。
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【ＡＩと働く】セルフメンタリング研修～言いにくい悩みを発散し、最適解を模索する（半日間）
セルフメンタリングにおける「視点の切り替え」に焦点を当てた研修です。グループワークを通じて、視点を広げて解決に向けた選択肢を増やしていく方法をおさえます。加えて、考え方の整理や悩みを多角的に捉えるための補助ツールとして、生成AIを活用できる点も学びます。
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２０代後半の焦りを成長へ！若手社員が「自律したプロ」になる３つの仕事術
仕事に慣れてきた一方で、将来への不安や「２７歳の壁」を感じていませんか？本コラムでは、若手社員が停滞感を打破し、一つ上のステージへ進むための「ＰＤＣＡ強化」「主体性の発揮」「キャリアの壁の克服」という3つの視点を解説。自律したプロフェッショナルとして、期待を超える成果を出し続けるためのマインドセットと実践的な仕事の型をご紹介します。
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業務マニュアル作成ワークセッション（２日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、業務マニュアル作成を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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初めての管理職がつまずく３つの壁！業務・人材・リスクを整えて成果を出す方法
管理職１年目が直面しやすい３つの壁を軸に、業務・人材・リスクを整える行動を紹介します。計画づくりの工夫や部下の変化の捉え方、リスクへの備え方などを盛り込み、明日から実践に移しやすい視点をまとめました。
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助成金でＤＸが加速！～低コストで始めるＤＸ／ＡＸ戦略
ＤＸ／ＡＸ導入の最大の壁となる初期コストを、助成金で大幅に抑える方法を紹介。制度の選び方から申請の流れまで、企業が現実的に進めるための要点を解説します。
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記者レク対応研修～記者を理解し大切なことを伝える（半日間）
記者レクの後に記事化されることを見据え、情報整理と話の組み立て方を体系的に学ぶ研修です。実践演習では、プレスリリースをもとに説明シナリオを作成し、ロールプレイングとフィードバックを通して、要点を伝える力を高めます。
18水
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女性活躍以外は未着手？大学ＤＥ＆Ｉで陥りがちな課題～少子化時代に学生から選ばれるための実践策
大学におけるダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（ＤＥ＆Ｉ）推進でよくある課題と実践策、今ＤＥ＆Ｉが重要視される背景を解説します。障がい者、外国籍、ＬＧＢＴＱ＋など、女性活躍に限らない真のＤＥ＆Ｉ推進を目指す内容です。
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ＯＪＴが成功する現場の秘密！新人の不安を見抜き実務と考え方を同時に育てる
新人が抱える不安を踏まえ、OJTを成功させるための視点を整理したコラムです。実務能力と考え方の軸を同時に育てる方法、OJTが形骸化しやすい落とし穴、OJTとOff-JTを組み合わせる理由をまとめ、明日からの育成に取り入れやすい形で構成しています。
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業務改善が進む現場は何をしているのか～今日から変わる４つの見直しポイント
業務改善を進めるために欠かせない４つの見直しポイントを取り上げ、現場の常識を疑う視点や連続作業の機械化、分業の再検討、稀な業務の集約を具体的に示しています。明日から自分の業務で試せる改善のヒントを得られる構成になっています。
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【極意シリーズ】システム開発見積ノウハウ研修～勘と経験から根拠と手法へ（１日間）
勘や経験に頼らない、根拠と手法に基づくシステム開発の見積を行うための実務的なプロセスを体系的に学ぶ研修です。講義とワークを通じて複数のアプローチを使い分け、根拠ある見積ができる判断力を養います。
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アウトバウンド成功率を高める15秒の極意～架電・電話営業担当者が成果を伸ばす話し方と反応の返し方
アウトバウンドや電話営業の成果を高めるために重要な、最初の１５秒のつかみ方を中心に整理したコラムです。架電や電話営業の担当者がすぐに実践できる具体的なつかみの型や、話の受け止め方、反応の返し方をまとめ、成果につながる会話づくりのポイントを丁寧に解説します。
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健康経営推進研修～女性特有の健康関連課題を学ぶ（１日間）
女性活躍推進やダイバーシティに取り組む企業が増える一方で、女性特有の健康課題で悩む従業員も多くいます。本研修では、どのような課題があるのかを理解し、その課題を踏まえた適切な対応方法を学びます。従業員一人ひとりが長く活躍できる職場づくりにつなげることを目指します。
16月
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（不動産業界向け）部下指導研修～同じ仕事の仲間でつくる業界の掟
本研修は部下指導の掟を参加者全員でつくります。どの業界にも業界ならではの知っておくべきことなど、「ならでは」と感じる知識や仕事の仕方ががあるものです。１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界や自組織のことを整理しながら、改めて指導について考えます。
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（ＩＴ業界向け）部下指導研修～同じ仕事の仲間でつくる業界の掟
本研修は部下指導の掟を参加者全員でつくります。どの業界にも業界ならではの知っておくべきことなど、「ならでは」と感じる知識や仕事の仕方ががあるものです。１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界や自組織のことを整理しながら、改めて指導について考えます。
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（製造業向け）部下指導研修～同じ仕事の仲間でつくる業界の掟
本研修は部下指導の掟を参加者全員でつくります。どの業界にも業界ならではの知っておくべきことなど、「ならでは」と感じる知識や仕事の仕方ががあるものです。１年目で知っておくべきこと、30歳までに何を学ぶかなど自業界や自組織のことを整理しながら、改めて指導について考えます。
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今、渇望される「ネオゼネラリスト」とは～ＡＩがもたらした専門知識の民主化の先にあるもの
ＡＩの普及により専門知識の希少性が低下し、企業が求める人材像は大きく変化しています。今注目されるのは、複数領域を横断し価値を構想できるネオゼネラリストです。本稿では、ゼネラリスト回帰が起きた背景と、学習機会の拡大や多様な経験の提供など、企業が実践できる育成策を具体的に解説します。
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強い特許明細書の書き方研修～ロジカル・ライティングで知財を守る（半日間）
本研修は、発明の新規性や特徴を明確に書き抜くための論理的な文書スキルを身につけることを目的とします。過去に侵害訴訟の争点となった明細書の記述を解説するとともに、トラブルを未然に防ぐためのポイントや好事例も学びます。
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若手離職の原因は人事評価にある？生成ＡＩによる「評価のズレ是正」で納得感ある評価制度を作る
若手社員の離職理由の背景には、頑張りが正しく評価されないという「評価への違和感」があります。評価の不透明さや部署間のズレは不信感を生み、離職の原因に。本コラムでは、評価制度の適切な運用と生成ＡＩによる是正策を紹介します。
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課長の役割は「具体化」と「率先垂範」から始まる！現場を動かす３つの実務ポイント
課長が現場を動かすために押さえたい３つの実務ポイントをまとめています。組織方針を具体化して現場に落とし込む方法や、率先垂範でチームの基準をつくる視点、部下の力を引き出すための指導の考え方を取り上げ、課長として成果を高める行動のヒントを解説します。
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新規事業の不安を解消し、成功に導くための３つの視点～マーケティング・経営戦略・投資判断
新規事業を立ち上げる際の「本当に売れるのか？」「競合に勝てるのか？」という不安を解消します。成功確度を高めるために必須となるマーケティング、経営戦略、投資判断の３つの視点を、具体的にどう事業計画へ落とし込むか解説。失敗を防ぐ体系的な学びをご紹介します。
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「５０％上司」の葛藤を突破する、入社４年目の育成設計～停滞感を組織の原動力へ変える方法
入社４年目が抱えやすい４つの悩みと、その背景にある停滞要因を整理し、成長を取り戻すための当事者経験の重要性を示します。組織が取るべき育成設計の視点もまとめています。
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クレーム削減・ＣＳ向上策策定ワークセッション（３日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、クレーム削減・ＣＳ向上策の策定を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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「顧客第一」が組織を迷わせる～ＣＳを精神論ではなく「再現性ある意思決定」に変える４ステップ
ＣＳが成果につながらない背景には、施策不足ではなく「管理職の判断設計」が共有されていない問題があります。本コラムでは、ＣＳを４つのStepで再構築し、現場任せにしない再現性ある意思決定の軸を提示します。
13金
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新規事業企画案策定ワークセッション（３日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、新規事業企画案策定を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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50代からのスキルアップ！今から始めるＩＴリテラシーとエクセル
周りの若手に聞きにくいＩＴ用語や操作の不安を解消しませんか？５０代以上限定の「ＩＴリテラシー研修」と「Ｅｘｃｅｌ研修（基礎・応用）」で、効率的な資料作成やセキュリティ対策を体系的に学びます。点在していた知識をつなげ、デジタル作業をスムーズに。
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Excelで学ぶ数理最適化研修～意思決定のためのオペレーションズ・リサーチ
本研修はExcelの最適化ツールを用いてＯＲ(オペレーションズ・リサーチ）で重要な、ものごとを数式に落とし込むスキルを身につけます。売上の最大化やコスト削減といった目標を達成するためのスキルを習得し、複数の制約や条件を踏まえて判断するための基礎を体系的に学びます。
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（半日研修）営業向け生成ＡＩ活用研修～提案書作成・Excel作業を効率化する
本研修では実際に生成ＡＩを使いながら、営業活動の一連の流れにおいて、生成ＡＩを活用することでどのような業務を効率化できるかを学びます。ワークでは参加者同士の工夫を共有しながら、生成ＡＩを活用した文章生成とExcel作業の効率化に取り組みます。
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プロダクト推進マネジメント研修
ＤＸ推進に不可欠なプロダクト思考を軸に、ＰｄＭ・ＰＯ・ＰＭの役割と実践スキルを身につけます。利用者視点での価値創出、優先順位づけ、要件管理、関係者調整やリスク対応までを学び、演習を通じて実務に活かせる判断力を養います。
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Copilot Studio研修～社内データ活用エージェントを作る
ハンズオンでCopilot Studioの操作方法を学ぶ研修です。研修内では演習も含めて３種類のエージェントを作成し、自組織の仕事へ応用ができる技術力を身につけます。
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Power AppsとAutomateで開発する業務改善アプリ研修（２日間）
Microsoft Power AppsとPower Automateを活用し、業務改善アプリの開発スキルを習得する2日間研修です。アプリ開発の基本とPower Automateを用いた業務自動化の仕組みを学び、業務効率化のアイデアを形にする力を養います。
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（半日研修）ＡＩ時代の構文リテラシー向上研修～アレクサンドラ・アミラーゼ構文で考える
ＡＩ時代の文章は「構文」で決まる。構文理解の新しいアプローチとしてのアレクサンドラ構文とアミラーゼ構文を用い、ＡＩ出力とビジネス文書を分析・再構築しながら、論理的な伝わる表現を実現する新しい文章設計力を養います。
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＜事前アンケート付き＞段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する
管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善） 、③リスク管理力」を習得していただきます。
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＜事前アンケート付き＞コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する
コーチングとは、メンバーが「自分で考えて実行できるように支援すること」です。多様化する現代に、メンバーのやる気、主体性、成長意欲などを引き出す力を身に付け、チームのパフォーマンスの最大化に繋げていただきます。引き出す方法として、傾聴・質問・承認の３つのスキルを学びます。
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＜事前アンケート付き＞分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える
「結局何が言いたいの？」と言われたことがある方におすすめ！本研修では、伝えたい内容を階層的に整理したうえで、相手が理解しやすい展開に組み立てる力を身につけます。また、間の取り方・スピード・表情といった「話すスキル」についてもお伝えします。３つのポイント（意図の明確化、内容の整理、話す技術）を中心に学んでいただける研修です。
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＜事前アンケート付き＞ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する
「新人がうまく育たない」「指導が負担」といった声をよく耳にします。計画的なOJTの手順や組織全体での育成法、様々な場面での具体的な対処法を学ぶことで、新人・若手を早期に育成し、組織全体の生産性を高めることができます。
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＜事前アンケート付き＞部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方
本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように自身の部下と接していくか事例を通して具体的に学んでいただきます。
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イノベーションの基礎理論とデザイン思考体感ワークショップ（１日間）
レゴ®ブロックを活用した体験型ワークを通じて、デザイン思考とイノベーションの考え方を１日で体感するプログラムです。相手の価値観を引き出すインタビューや、フィードバックをもとに改善を重ねる体験を通じて、発想の前提や問いの立て方について気づきを得ることができます。
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中期経営計画策定ワークセッション（３日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、中期経営計画策定を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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【生成ＡＩは教育担当者のパートナー２】「現場での判断力」を鍛える効果測定のコツは、目的と判断基準の言語化
eラーニング後確認テストを行っても、知識確認のみで現場での行動変容につながらない。そんな課題を解決すべく、生成ＡＩを活用し、現場での判断力を測る確認テストを効率的に作成する方法と、実践的な生成ＡＩのプロンプト設計を解説します。
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給料や安定だけで企業を選ぶと続かない！就活で避けたい３つの落とし穴と「ウォンツ」の見つけ方
就活で陥りやすい３つの落とし穴を取り上げ、給料や安定だけで企業を選ぶ際のリスクを明確にしています。さらに、入社後に活き活き働くために欠かせない「ウォンツ」の見つけ方を紹介し、自分に合う企業を判断する基準を言語化する流れを示します。
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【生成ＡＩは教育担当者のパートナー１】営業力・接客力の底上げを、ＡＩの徹底かつ定量的フィードバックで実現する
接客品質の差が生まれる背景と、現場で改善が進みにくい理由を踏まえ、態度面の評価を安定させるための新しいアプローチを解説します。生成ＡＩを活用したフィードバックにより、主観のばらつきを抑えながら改善点をつかみやすくし、組織全体で接客力を高める仕組みづくりへつなげる方法をまとめています。
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若手の「突然の退職」は防げる！月１回30分の１対１面談で、部下のＳＯＳを見逃さない
若手社員の突然の退職は、見えにくい不安や迷いの蓄積が原因として挙げられます。防止のためには評価や指示ではなく本人の悩みに寄り添う対話が不可欠です。本記事では、育成を目的とした定期的な１対１面談の手法を解説します。
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【ＡＩと働く】企画力研修～生成ＡＩを活用しアイデアを言語化する（１日間）
企画立案から企画書作成までの一連のプロセスを学ぶプログラムです。生成ＡＩとの対話を通じて企画の要件を整理し、自分のアイデアを磨いて企画書を完成させ、実務に活かすことを目指します。生成ＡＩを、単に答えを出すツールではなく、考えを引き出すアシスタントとして活用できるようになります。
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技術力はあるのにうまく伝わらない...若手エンジニアが知っておくべき「分かりやすい説明の仕方」のポイント
若手エンジニアが抱えがちな「説明が苦手」という課題を解決するために、情報整理と分かりやすく伝えるための４つのポイントを紹介します。現場ですぐに実践できよう、具体的なステップでまとめております。
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ビジネスプロセスの可視化ワークセッション（２日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、業務プロセスの可視化を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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「叱れない」ことで、部下も上司も成長機会を失っていませんか？今の時代に合った部下指導の考え方
今の時代に求められる部下指導の考え方と、明日から実践できる具体的な向き合い方を解説します。「部下を叱れない上司」が抱える構造的な課題を整理しながら、時代に合った「叱り方」へのアップデートが必要です。
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Google Workspaceの最適な活用術とは～生成ＡＩ・ＧＡＳ・アプリ連携で段階的な自動化を実現する
Google Workspaceの基本機能から、生成ＡＩ「Gemini」の活用、ＧＡＳによる定型業務の自動化まで、生産性を劇的に高める手法を解説。ツールの連携により業務を仕組み化し、効率を最大化するスキルを磨きます。
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現代の管理職に求められる「個」を活かす技術～アンコンシャス・バイアスと心理的安全性
部下との距離感や価値観の違いに悩む管理職の方へ。本コラムでは、ハラスメントリスクを低減し、メンバーが安心して本来の力を発揮できる「心理的安全性の高い職場」の作り方を解説します。アンコンシャス・バイアスへの気づきと、明日から使える対話の技術をご紹介します。
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【プロンプト無料配布】4,900種類以上の研修からＡＩが「５秒」で選定！疑似人材育成エージェントを大公開！
「来年度の施策を考えているが、まずは壁打ち相手がほしい」「具体的にどんなカリキュラムがあるのかサクッと知りたい」「自社の課題にピンポイントで効くプログラムをすぐに見つけたい」 このようなお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方は...
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対話と学びが循環する実践型心理的安全性ワークショップ（半日間）
「会議で意見が出ない」「ミスや懸念が共有されない」といった職場の停滞を変える心理的安全性ワークショップです。管理職や個人任せにせず、チーム全体で対話と関係性を見直し、リスクを学びに変える行動が現場に根づく状態をつくります。
12木
09月
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コンプライアンスは３つの視点で強化できる～マニュアルより「業務フローの違和感」を見抜く仕組みづくり
コンプライアンスを強化するための３つの視点を軸に、マニュアルの有無だけに頼らず文書手続きのフローや形骸化の背景を見直す重要性をまとめた内容です。事前課題や動態観察を取り入れ、現場が自ら改善へ踏み出せる仕組みづくりへつなげる考え方を提示しています。
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インソースの2024年経営基盤 営業力
インソースが実践する、ＩＴとヒトの力を連動させた「全社営業」の仕組みを解説。自社開発ＳＦＡによる情報共有や、行動重視のプロセス評価がもたらす圧倒的なスピード対応と提案力の強みに迫ります。
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インソースの2024年経営基盤 システム開発力
インソースのＩＴ戦略とシステム内製化の強みをご紹介。自社開発システムにより、市販パッケージ比約１００倍の生産性を実現。444万人が利用するＬＭＳ「Leaf」など、現場の声を反映した「稼ぐシステム」の展開に加え、サービス開始以来「稼働率100％・インシデント０」を維持する高い安全性を解説します。
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誠実に対応しているのに、なぜこじれる？先生のための保護者クレーム対応の基本
誠実に対応しているのに、なぜ保護者対応はこじれてしまうのか。先生と保護者の「見ている世界のズレ」に焦点を当て、クレームを防ぎ、落ち着いて対応するための基本の考え方と対応の型を解説します。
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上司が高く評価する人は何が違うのか～勤務態度・能力・成果の３視点でつかむ成長のヒント
上司に評価されるために必要な３つの視点を整理し、勤務態度・能力・成果のどこを伸ばせば評価につながるのかをまとめます。さらに、評価が高い人に共通する行動を具体的に示し、成長のヒントを紹介します。
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インソースの2024年経営基盤 カルチャー
インソースグループの行動規範「ＯＯＤＡモデル」と組織カルチャーをご紹介。社会課題の解決に向け、全社員が「即行動」を徹底し、失敗を恐れず高速で意思決定を回す現場の裏側を解説します。多様な人材が一丸となり、ＫＰＩ管理とＩＴ活用で迅速かつ高品質なサービスを実現する強みの源泉に迫ります。
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インソースの2024年経営基盤 コンテンツ開発力
インソースのコンテンツ開発の強みをご紹介。100万件超の受講者アンケートに基づき、現場の悩みに即した「明日から役立つ」実践的プログラムを柔軟にカスタマイズ。ＩＴ活用と分業体制により、最新テーマを良質廉価に量産し、研修やｅラーニングなど多様な手段でスピーディーにお届けします。
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毎日繰り返している作業は自動化しよう～業務整理から始めるＲＰＡ活用
毎日、膨大なデータの転記や集計に追われていませんか？ＲＰＡ（自動化）を成功させる鍵は、ツール操作の前に「業務を整理して見える化」することにあります。本コラムでは、Power Automate Desktopを活用し、自分専用のロボットを安定して動かすための具体的なコツを紹介します。
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インソースの2024年株主・投資家の皆さまとの対話
インソースのＩＲ活動についてご紹介。持続的な成長と企業価値向上を目指し、月次ＫＰＩの自主開示や年間200本超のニュースリリースなど、全社を挙げた徹底的な「見える化」を推進しています。株主総会のオンライン対応や英文開示の強化など、投資家の皆さまとの信頼構築に向けた取り組みを掲載しています。
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「コンプライアンスは捨てる技術」～チェックを増やさず、仕事を軽くする仕組みづくり
コンプライアンスを強化するために必要な「捨てる」「要約する」「工程を減らす」という３つの視点を軸に、現場の負担を増やさず仕組みを整える方法をまとめています。チェック項目を増やすのではなく、重要事項に絞り込むことで、現場が動きやすくなるコンプライアンス体制のつくり方を示した内容です。
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「いい感じにして」では失敗する～人事・研修担当者のための生成ＡＩプロンプト設計入門
生成ＡＩを人事・研修業務で活用する際に欠かせない、プロンプト設計の基本を解説します。目的や対象、制約を明確にする指示文の考え方や、情報漏洩を防ぐ注意点まで、実務に役立つポイントを整理します。
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インソースの2024年リスクマネジメント
インソースグループのリスク管理とコンプライアンスの取り組みを紹介。事業環境やセキュリティ等のリスク対策から、全従業員対象の教育体制、リスクを迅速に共有し評価に繋げる独自の組織カルチャーについて解説します。
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ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く（１日間）
人と生成ＡＩが協働していく時代において、人に求められる「問いを立てる力」「ＡＩの回答の妥当性を評価する力」「自身の責任のもとで決断を下す力」の重要性を理解し、スキルアップを図るための研修です。
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Excelの限界を突破できるPower BI～ピボットテーブルやパワークエリの知識を、より高度な分析へ繋げる方法
Excelの悩みを解消しませんか？本コラムでは、ピボットテーブルの進化形とも言えるPower BI Desktopを使い、データの取り込みから動的なレポート作成までを体系的に解説。Excelの知識をベースに「Ｍ言語」や「ＤＡＸ関数」を味方につけ、業務を劇的に効率化するデータ活用プランを紹介します。
06金
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ＯＡスキルの王道、Excel・Word・PowerPointをセットで学ぶメリットと業務効率化のコツ
事務作業のスピードを劇的に変える「ＯＡスキルの王道」を解説。Wordでの美しい文書作成、Excelでの正確なデータ集計と高度な分析、PowerPointでの説得力ある資料作成まで、３つのツールを連携させて使いこなすメリットをご紹介します。インソースの「公開講座セットプラン」で、ビジネスに不可欠な三種の神器を体系的にマスターしましょう。
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ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く
ＡＩと人とが協働していく時代において、「問いを立てる力」「妥当性を評価する力」「決断を下す力」の３つがますます人間に求められるようになることを理解し、その活かし方について体系的に学ぶ研修です。
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プレゼンテーション力向上研修～ストーリーで語り、相手の共感を引き出す
本研修では、「ストーリー型プレゼンテーション」について体系的に学び、実践的なワークを通じてプレゼンテーション力の強化を目指します。前半でストーリーの構成要素と設計手法を理解し、後半は体験談を用いた演習を通じて、自身の想いを言語化し、相手の理解と共感を引き出す語り方を身につけます。
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内定者をそのまま現場に出して大丈夫？ 学生と社会人の「聞いているつもり」ギャップが招く入社後のつまずき
学生同士の会話や講義を聴く姿勢と、社会に出て求められる傾聴には違いがあります。入社後にそのギャップに直面する前に、学生期にどのような傾聴力を育てておくべきか。企業の人事の視点から、その意味と効果を整理します。
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医師が耳を傾けるＭＲの会話設計～30秒で信頼を得るテクニック
新人ＭＲがつまずきやすい「会話の最初の30秒」に焦点を当て、具体的な例文と手順で解説します。状況の代弁、要点提示、反応確認など、明日から使えるテクニックをまとめた新人向けの実践ガイドです。
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インソースの2024年コーポレートガバナンス
インソースのガバナンス体制とサクセッションプランを解説。取締役会の実効性向上や指名報酬委員会の活動、分社化による経営人材の創出など、日本企業の価値向上に貢献する、当社の現在進行形のガバナンス強化プロセスをお伝えします。
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「年上の部下」を最強のパートナーに変える～シニア非正規社員の力を引き出すマネジメント６つのステップ
「年上で接しづらい」「任せ方がわからない」そんな悩みはありませんか？ 本記事では、シニア非正規社員を戦力として活かすための、現場で実践できるマネジメントの考え方と関わり方を紹介します。
04水
02月
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【エフェクチュエーション７】人事部門の戦略～目的思考と手段思考を戦略的に使い分ける具体例
コーゼーションとエフェクチュエーションは補完関係にあります。自組織が企業のライフサイクルのどのステージにあるのかや周囲の環境・状況によって、意思決定の考え方を変えていけるように導くのも人事部の仕事です。
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【エフェクチュエーション６】飛行機の中のパイロットの原則～自分がコントロールできる領域内の優先順位をつける
エフェクチュエーションを実践するための５つ目の原則「Pilot in the Plane Principle」は、未来を予測することよりも、自分でコントロール可能な領域を見極め、現在の行動で未来をつくるという考え方です。
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【エフェクチュエーション５】レモネードの原則～ピンチから活路を見出しチャンスに変えるには「練習」が要る
エフェクチュエーションを実践するための原則の一つ「Lemonade Principle」は、質の悪い酸っぱいレモンも工夫次第で美味しいレモネードになるように、一見ネガティブな状況や失敗を、新たなアイデアやビジネスチャンスの源泉として活用しようという考え方です。
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【エフェクチュエーション４】クレイジーキルトの原則～多様なプレイヤーと協力し、未来を共創する
エフェクチュエーションを構成する原則の一つ「Crazy Quilt Principle」は、異なるバックグラウンドや力を持つ多様な協力者（顧客、資金提供者、協力者など）と関係を築いて協働することで、計画にはなかった新たな発見やネットワーク、そして事業の方向性が生み出されていくという考え方です。
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【エフェクチュエーション３】許容可能な損失の原則～小さく始め、こまめに確認・軌道修正すれば致命傷を避けられる
エフェクチュエーションを構成する「Affordable Loss Principle」は、どれだけ利益を得られるかではなく、どれだけの損失なら許容できるかを基準に意思決定する考え方です。ＯＯＤＡループで日々の改善を行動に即時落とし込むことが未来をつくります。
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【エフェクチュエーション２】手中の鳥の原則～いま手元にあるものを正しく認識し、行動の質を高める
エフェクチュエーションを構成する５つの原則のひとつ「Bird in Hand Principle」は、自分が誰なのか、自分が何を知っているのか、誰を知っているのかという３資源を正確に捉えられていることの重要性を説いています。事実を過大・過小に評価せず、ただ事実として認めるにはどうしたらいいか、人事部の支援のあり方を考えます。
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【エフェクチュエーション１】組織を強くする手段思考と人事が実務に落とし込むための知識～見えない未来を切り開く
不確実性が高まる現代で注目されるエフェクチュエーション。コーゼーションとの違い、５つの原則の本質、多様性や小さな実験の価値などをわかりやすく解説し、さらに、人事部がどのようにしてエフェクチュエーション型人材を育成し、組織に浸透させるのかを具体的な施策として提示します。
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ＡＩ時代の決断力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」
意思決定における「人」と「ＡＩ」の役割分担のポイントを理解し、意思決定の土台となる前提を見極め、価値観にもとづいて判断を行い、リスクを背負う覚悟を持ち、利害調整も踏まえつつ、説明責任を果たすためのスキルとマインドを学んでいただきます。
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「御用聞き」を卒業！顧客の潜在課題を解決する３つの営業スキル～創造力・ヒアリング力・調整力の掛け合わせ術
「商品の紹介だけで終わってしまう」と悩む営業担当者必見。顧客の本質的な課題をゼロベース思考で特定し、最適なソリューションを提案するための「創造力」「ヒアリング力」「調整力」を体系的に解説。多様な関係者を巻き込み、プロジェクトを確実に成功へ導くための実践的なメソッドを紹介します。
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ＣＳ向上からＣＸの創造へ～顧客に感動を届け、選ばれ続ける組織を築く具体的なステップ
マニュアル通りの接客で終わっていませんか？顧客満足（ＣＳ）を超え、感動体験（ＣＸ）をデザインするための具体的な手法を解説。現場の「15秒の振る舞い」から、組織的な改善会議の定例化まで、リピーターを獲得し競合他社と差別化を図るための実践的アクションプランを公開します。
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売れない時期こそ差をつける！お客さまに一番に思い出される営業の情報提供術
売り込まずに「必要なときに思い出してもらう」ための情報提供の考え方と実践方法を解説します。選ばれている商品情報や他社事例、資料化のポイントを通じて、将来の受注につなげる営業の工夫をご紹介します。
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３つの事例から学ぶ、「人」と「組織」を変革するＤＸ推進の具体策～ＤＸ成功の鍵はツールにあらず
ＤＸ推進や業務改善に課題を抱える管理職向け。階層別研修、情報活用育成、ＲＰＡ教育で組織変革を実現した３つの事例を紹介します。
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新人・若手社員の早期離職を防ぎ即戦力化する指導術～計画的な育成とタイプ別アプローチ
新人・若手社員の早期離職を防ぎ、即戦力化するための指導術を解説。行き当たりばったりの「なんとなく指導」を脱却し、育成計画の策定、Ｚ世代のタイプ別アプローチ、ＫＰＴ法を用いたフィードバックスキルなど、現代の指導者に求められる具体的な実践メソッドを紹介します。
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アンケート調査を次の戦略につなげる～調査設計・仮説思考・統計分析
アンケート結果を具体的な施策に結びつけられていますか？本コラムでは、顧客の深層心理を掴む「調査設計」、最短で正解を導き出す「仮説構築」、客観的根拠を示す「統計分析」の３点を解説。経験や勘に頼らない、再現性の高いマーケティング戦略の作り方を紹介します。
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売上だけでは評価されない？「ただの営業」と「会社に必要な営業」の決定的な違いは、社内ルールの捉え方
売上は出しても評価されない営業必見です。社内ルールの意図を理解し、行動に活かすことで信頼と成果を伸ばす方法を紹介します。
30金
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「ちょっとした工夫」で変わる、心と体のコンディション管理～ストレスチェックとセルフケア教育の活用方法
季節の変わり目に増えやすい心身の不調。そこから生じる業務のパフォーマンス低下を防ぐために、職場で取り組める簡単なセルフケアを解説。すきま時間で実践できる方法と合わせて、ストレスチェックを活用したセルフケア教育の進め方を紹介します。
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（ベテラン向け）インバウンドからアップセルにつなげる実践研修（半日間×２回）
ベテランオペレーターのマインドチェンジをはかり、お客さまへのオプション提案率を高めることを目的にした研修です。サービス提案をすることがお客さまにとってプラスの貢献になると認識を変え、現場で起こり得る場面を想定したロールプレイングで実践力を身につけます。
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（半日研修）Outlookビジネスメール・マナー・効率化・誤送信低減研修
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Ｍ＆Ａ入門研修～シナジー発揮、事業拡大のための会社の選び方
本研修はターゲット・スクリーニング（買収候補の絞り込み）に焦点を当て、主要なビジネス数字や経営指標を学ぶことを目的とします。ワークや事例紹介を通じて多角的・定量的・簡易的な企業評価の手法について理解を深めることで、会社を目利きする力を養い、意思決定のスピードを速められます。
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インテグリティ～理想のビジネスパーソンのあり方・言動
本動画では、インテグリティの考え方を理解し、モラルを高めるための行動を学びます。インテグリティの全体像を把握したうえで自己分析を行い、自身の課題を明確化するとともに、自らモラルを高めていくために必要な姿勢や具体的な行動を身につけます。
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組織不祥事防止講座～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する
本動画では、不祥事のプロセスと「属人風土」の問題について解説します。個人の啓蒙、仕組み・体制づくり、風土改革の三段階から防止策を学び、組織の健全性と持続的成長を支える判断力を身につける管理職・リーダー層向けの研修講座です。
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シビリティ～礼節ある意識・言動とは
多様化する職場において求められるシビリティ（礼節ある言動）を解説。無自覚に起こりがちなインシビリティをチェックを通じて振り返り、適切な言動を身につけます。礼節を欠いた言動が職場に与える悪影響を理解し、誰もが安心して働ける職場環境づくりにつなげます。
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オンラインカジノ～知らなかったではすまない。無知は罪
本動画では、賭博に関する正しい知識を身につけます。賭博罪の基本や関連法令、闇カジノやスポーツ賭博、オンラインカジノがなぜ違法となるのかを解説。国内の状況や警察庁の実態調査、総務省の事例も踏まえ、知らずに法を犯さないための正しい行動を学べる内容です。
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若手社員の事務力を高める「仕事の進め方・時間管理・ミス防止」３つの鉄則
実務に慣れてきた若手社員が「指示待ち」を卒業し、自律的に成果を出すための行動指針を解説。ＰＤＣＡによる仕事の進め方、効率を最大化するタイムマネジメント、信頼の土台となる事務ミス防止のメソッドを組み合わせ、業務の質を飛躍的に向上させましょう。
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予算と時間をかけないメンタルヘルス対策～「小さな職場環境改善」で離職防止とストレス軽減を実現する方法
従業員のメンタルヘルスや若手離職、業務過多によるストレスに悩む組織は増えており、早期対策が求められています。予算をかけず実践できる「小さな職場環境改善」の具体策を分かりやすく解説します。
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官民協働による地域づくりの進め方ワークショップ（２日間）
官民に共通する地域課題をテーマに、対話型のグループワークを通じて相互理解を深める研修です。行政と民間、異業種の視点を交差させながら、課題解決に向けた発想力を高め、地域に根ざした人のつながりを育てます。
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建設業向けデータサイエンティスト育成研修～ＡＩによる分析結果を検証する（１日間）
本研修では、組織のデジタル変革をＡＩ・データサイエンスなどの技術面から推進する役割を建設業向けデータサイエンティストと定義し、分析結果を疑い、確かめ、判断するための一連の考え方を学びます。代表的な検証手法を理解し、限られたデータでも現実的に評価できるようになることを目指します。
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OＪＴが成功する職場は何が違うのか～監督者が実践する３つの環境づくりと支援のステップ
ＯＪＴを効果的に進めるためには、育成計画だけでなく、監督者が環境を整え、トレーナーを支える仕組みが必要です。本コラムでは、部署内の協力体制づくり、集合研修の活用、最終責任者としての関わり方など、育成を前に進めるための具体的なポイントを紹介します。
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経営理念・ビジョンの再定義ワークセッション（３日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、経営理念の再定義と新たなビジョンの策定を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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お金を借りるということの本質とは？～消費者金融やクレジットカードのしくみを理解して豊かな生活を実現する
お金とは単なる決済の道具ではなく、社会を循環する「血液」のような存在です。お金を借りるという意味の核心に触れ、消費者金融やクレジットカードの構造、そして個人の信用を支える信用情報機関の役割を解き明かします。
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ブランディング戦略策定ワークセッション（３日間）
貴社の課題を解決するための「伴走型ワークショップ」として、企業戦略と連動したブランディング戦略の確立を支援するサービスです。本ワークセッションの成果物は貴社に特化したものになるため、「学び」だけでなく「実益」も得られます。
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クレーム記録をリスクマネジメントに活かす～失敗事例の蓄積が再発防止を生む仕組み
クレーム記録をリスクマネジメントに結びつけるための３つの視点を軸に、再発防止へ向けた実践策を解説します。失敗事例の蓄積や定量化を通じて、組織がリスクに強くなるプロセスを整理した構成となり、現場で活かしやすい内容に仕上げています。
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若手の早期離職は「静かな孤立」が原因。答えを教えず成長に伴走する、メンターの正しい役割と６つの注意点
若手社員の早期離職は、ある日突然起きる出来事のように見えて、実際には静かに進行していた孤立の結果であることが少なくありません。本記事では若手社員の早期離職や孤立を防ぐメンターの重要な役割とその注意点を解説します。
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生成AI推進リーダー育成研修～効果的な業務を選びエージェントを作成する（１日間）
本研修では生成AI活用プロジェクトの要点を学び、業務改善の対象選定、効率化の範囲、精度の高め方を整理します。ワークでは、簡単なAIエージェントをハンズオンで作成することで、生成AI推進者に必要な知識と体験の両方を得られます。
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インソースの2024年事業を越えた社会貢献
多様な人々が能力を最大限に発揮し「楽しく働ける社会」の実現を目指す当社の取り組みをご紹介。企業と自治体を繋ぐ「生理の貧困対策支援プロジェクト」や、ひとり親家庭・障がい者支援など、持続可能な社会に貢献する具体的な活動と実績を掲載しています。
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「またあなたに頼みたい」と言われる秘書へ～信頼を築く基礎力と対話のヒント
プロの秘書を目指す方や、自身のスキルを再確認したい方へ。単なる事務処理を超え、上司のパートナーとして信頼を得るための「聴く力」「基本動作」「応用力」の磨き方を解説します。周囲から「あなたに任せたい」と言われる存在になるための、実務に直結するステップをご紹介。
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「ちょっとずれてる」「今そこじゃない」と言われたくない～説得力を高める４つのポイントと、本質を追究する力
説得しようとしているのに相手が動かない。その原因は話し方ではなく、論点設定にあるかもしれません。説得力を左右する４つのポイントを整理し、特に見落とされがちな「本質追究力」についてまとめます。
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ケースで考える管理職向け女性活躍推進研修～健康・キャリアから支援する（半日間）
女性社員が少ない職場では、無意識の固定観念や知識不足により、女性が抱える悩みに対する支援が不十分となるケースがあります。本研修では、実際に起こりがちなケースを通して、改善すべき点を考えます。さらに、健康面やキャリア面の多様性を理解し、現場で実践できる対応力を身につけます。
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雰囲気で人を縛らない職場をつくる実践型ハラスメント防止研修（半日間）
世代や立場の違いから生じるコミュニケーションの行き違いを放置すると、指導が萎縮していまい結果として組織の成果に影響する可能性があります。本研修では、現場で起きている違和感を非言語的に整理し、組織として再発を防ぐための共通認識づくりを支援します。
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ＡＩを活かしたビジネス文書研修～業務シーン別の活用ポイント（１日間）
議事録・社外文書・企画書の作成を中心に、生成ＡＩの使いどころを学ぶ研修です。ワークでは、情報を整理する、構成を整える、発想を広げる、といった場面でのＡＩ活用のポイントだけでなく、自分の目で内容を確かめる視点も養います。
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心理的安全性研修～チャレンジを歓迎できるチームを作る（半日間）
本研修は、心理的安全性が「話しやすさ」で止まってしまう背景にある、関わり方の固定化に着目します。個人の意識を変えるのではなく、場面に応じてコミュニケーションを取るための選択肢を増やしていきます。意見やアイデアを活かし、組織として前に進む関係性作りを支援する研修です。
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治療と仕事の両立支援研修～心構えと面談スキルを身につける（半日間）
組織の両立支援コーディネーターには、相談者（患者本人）が仕事を辞めずに治療が続けられるようサポートすることが求められています。どのようなサポートを相談者が求めているか、また組織としてどのようなサポートが行えるかを理解し、双方に伝えるためのコミュニケーションスキルについて学びます。
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制度改定から通知文書まで～生成ＡＩが支える人事業務の実務
研修運営や評価、受講後フォローに関する実務の悩みを整理しながら、業務負担を軽減しつつ人材育成の質を高めるための考え方や具体的な取り組みの方向性を解説します。
29木
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ビジョン型リーダーシップ研修～チャレンジングな姿勢と強かな変革力（冊子教材付き）
本動画では、変化の激しいVUCA時代において求められる、ビジョン型リーダーシップの本質と実践手法を学びます。リーダーシップに必要な5つの機能「ビジョニング」「チームビルディング」「ディシジョンメイク」「イニシアチブ」「モチベート」を軸に、チームを牽引する力を体系的に習得していただきます。
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予算管理・目標管理研修（冊子教材付き）
本動画では、管理職に求められる予算管理と目標管理の実践的な手法を体系的に学んでいただきます。予算編成から予算統制までのプロセスを具体的に解説し、損益分岐点や変動費・固定費の考え方、KPIを活用した進捗管理の方法を解説いたします。
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ヒューマンリソース・マネジメント研修～人的資本の戦略的活用（冊子教材付き）
本動画では、企業価値創造の基盤となる人的資源管理(HRM)について、管理職に求められる実践的なスキルを体系的に学んでいただきます。経営戦略と連動した人材配置の考え方から、9-Box Matrixを活用した人材ポートフォリオ分析、職務設計と人材のマッチング手法まで、戦略的な人材活用の全体像を解説します。
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後輩育成を一人で抱え込まない～チームで育てて離職を防止する
後輩育成を一人で抱え込み、負担を感じていませんか？「頑張るのは後輩」それを見守るという視点に立ち、指導者が潰れずチームで育てるコツを解説。効果的なフィードバック、ストレスマネジメント、周囲を巻き込む力の３スキルで、後輩と自分の離職を防ぎ仕事を楽にする方法をご紹介します。
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【部下のやる気を引き出すシリーズ】叱り方（スライド付き）
本動画は「部下のやる気を引き出すシリーズ」の叱り方編です。部下のやる気に影響する４つの要素を踏まえ、関係性や成長性を高める指導を解説。適切な叱り方やアサーティブな注意の仕方、怒りのコントロール方法を学び、部下のモチベーションを損なわずに成長を促します。
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【部下のやる気を引き出すシリーズ】ほめ方（スライド付き）
本動画は「部下のやる気を引き出すシリーズ」のほめ方編です。あまりほめられた経験がない、ほめているが言葉だけが大げさになり育成につながらない、などのお悩みを持つ方におすすめです。実際によくある場面を事例としてあげながら講師が解説します。
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闇バイト対策
本動画では、闇バイトに手を染めてしまわないために注意すべき点を学びます。若者が闇バイトに加担してしまう理由や、「闇のエコシステム」を解説。勧誘の手口や闇バイトの本質を理解し、犯罪に巻き込まれないための正しい知識と行動を身につけます。
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SNS詐欺から身を守る
本講座では、SNS詐欺の被害から身を守る方法を学びます。SNSに潜む投資詐欺やなりすまし、恋愛詐欺など、巧妙化する詐欺の手口や特徴を具体例を交えて解説。被害を未然に防ぎ、安心してSNSを利用するために知っておくべき注意点や対策を体系的に学ぶことができます。
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（官公庁・自治体向け）公務員倫理研修～身近な不祥事から学ぶコンプライアンス（冊子教材付き）
本動画では、公務員に必須の倫理観とコンプライアンス意識を学びます。個人情報の不適切な取扱いや文書改ざんなどの事例を題材に、不祥事が生じる原因を３要素から分析し、組織と個人の両面から予防策を考えます。自己の倫理観をチェックできる内容も含まれています。
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【防災・BCPシリーズ】大地震への対応を知ろう
本動画では、シーンごとに地震発生時の行動や津波からの避難について学びます。地震や津波に遭遇した際の初動対応から、シェイクアウトによる安全確保、津波警報時の避難行動までを、場面別に取るべき行動も踏まえながら具体的に解説します。
28水
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管理職向け財務研修～経営視点の収益管理を実践し、組織の維持・発展を担う（１日間）
今後経営を担う立場に立つ方が「経営に必須の数字力」を体系的に学ぶプログラムです。より広い視野で数字を読み解き判断する力、売上だけでなくコストコントロールを行う力、投資家が見る長期的な企業価値の視点、などを学び、多面的に数字を見る・使う・語る力を実践的に鍛えます。
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日報は３つの視点で上達する～自分語りのエッセイ化を防ぎ、業務理解を深める書き方ガイド
日報を短時間でまとめながら、業務理解を深めるための書き方を整理したコラムです。業務・成果・課題・所感を簡潔にまとめる基本から、エッセイ化を防ぐ工夫、所感に大事な点を３つ挙げる上級者の書き方までを扱い、日々の成長につながる日報作成のポイントを紹介しています。
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【防災・BCPシリーズ】帰宅困難者対策について知ろう
本動画では、帰宅困難時に必要な知識と行動のポイントを具体的に学びます。大規模災害により発生する帰宅困難者への対応をテーマに、勤務中や外出先で被災した場合の行動判断や待機の考え方、家族との連絡手段、職場・地域で定められたルールを解説します。
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【防災・BCPシリーズ】家庭の備えについて知ろう
災害時の被害を抑えるために欠かせない「家庭での平時の備え」を解説。水・食料・トイレなど必須物資の備蓄量や保管方法に加え、非常時でもおいしく食べられる工夫まで、家族を守るために知っておきたい実践的な備えをわかりやすく学べる動画教材です。
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議事録は３段階で上達する～入社１週間・１カ月・３年目で変わる「息遣いまで伝わる書き方」
議事録を３段階で上達させる方法を整理したコラムです。入社１週間の基礎、１カ月の書式整理、３年目の社外会議対応までを扱い、息遣いまで伝わる詳細の書き方を紹介しています。読み手が判断しやすい議事録を作るための実践ポイントをまとめています。
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【防災・BCPシリーズ】風水害について知ろう
本動画では、風水害の基礎から実践的な知識を学びます。集中豪雨や台風被害が深刻化する中、風水害の基礎知識と、ハザードマップの読み方、警戒レベルや避難情報への対応をわかりやすく解説。情報収集と早めの判断で命を守るための実践的な行動ポイントを身につけます。
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【防災・BCPシリーズ】防災・BCPの基本を知ろう
本動画では、組織で働く皆さんが知っておくべき、災害や防災の知識を解説。能登半島地震や南海トラフ地震臨時情報、毎年の大雨・台風被害など、災害リスクが高まる中で、何から備えるべきか、災害時にどう行動すべきかを理解し、災害に備え、しっかりと対応できるようにしましょう。
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「できる営業」と思われるための訪問の５ヶ条！訪問先での４つの確認と退出作法で商談の質が上がる
デキル営業になるための訪問５ステップを紹介し、初対面で信頼を得る行動を具体的にまとめています。５分前到着や名刺交換の順番、退出時の配慮など、成果につながる所作を身につけられる内容です。
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【防災・BCPシリーズ】地震・津波について知ろう
本動画では、地震や津波に関する基礎知識を幅広く学びます。南海トラフ巨大地震や首都直下地震など、身近な脅威に備えるために、地震と津波の仕組みや影響、地域のリスクを示すハザードマップ、各種警報や臨時情報と取るべき行動を分かりやすく解説します。
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部下のミスを減らす「ホウ・レン・ソウ定着の５視点」～管理職が押さえたい若手育成の実践ポイント
管理職が部下のホウ・レン・ソウを定着させるための５つの視点を解説したコラムです。悪い情報の早期共有や途中経過の報告、情報の漏れ防止に加え、要点整理と主体性の育成を通じて、若手が動きやすい職場づくりを進められます。
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上司が今日からできる文章指導～部下のビジネス文書を読みやすくする３つの改善策
部下のビジネス文書が読みづらい背景には、書き手の立場の曖昧さや構成の乱れがあります。上司が今日から実践できる３つの改善策として、立場の明確化、読み手の流れに沿った構成、定型フォームとチェックシートの活用を整理し、文章の質を安定させる方法をまとめています。
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【防災・BCPシリーズ】風水害への対応を知ろう
風水害発生時に取るべき行動や避難の判断基準、注意点を具体的に解説。適切な服装や持ち出し品、平時の備えや情報収集の重要性まで網羅し、いざというときに命を守るための実践的な知識を身につけられる防災動画教材です。分と大切な人の命を守るために必見の内容です。
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相手を動かす三種の神器～要点説明、戦略交渉、キーパーソン攻略
相手を動かすには、論理的な構成、相手への共感、戦略的な駆け引きという３つの視点が不可欠です。本記事では、要点を外さない説明術から、Win-Winを導く交渉、キーパーソンを巻き込むアプローチまでを解説。これらを統合し、あらゆるシーンで「頼み方がうまい」と一目置かれるための実践ステップを紹介します。
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プレゼンテーション力向上研修～ストーリーで語り、相手の共感を引き出す（１日間）
相手の理解や共感を引き出すための「ストーリー型プレゼンテーション」を体系的に学ぶ研修です。ストーリーで語ることの有用性や基本的な構成要素を理解したうえで、実在する物語や自身の体験談を題材にしたワークに取り組み、相手の共感を引き出しやすい語り方を体得します。
26月
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富裕層向け接客研修～立ち居振る舞いや応対のポイントを学ぶ
富裕層の方々を接する際のポイントは「個別応対」です。個別のニーズやこだわりに合わせた応対が最高のおもてなしに繋がります。本研修を通じて、富裕層の方々が応対時に求めているポイントを知り、ご満足いただくための応対スキルの基本を習得いただきます。
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（半日研修）製造業向けＤＸ推進研修～事例から成功の勘所を押さえ変革の一歩を踏み出す
本研修では製造現場でＤＸ推進が進まない要因を理解したうえで、ＤＸ推進の基盤となる考え方やプロセスの全体像を整理します。最後には、組織の課題を踏まえてＤＸ推進の方針と施策を具体的に考え、実行可能な計画へと落とし込んでいきます。
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分析は嗅覚。問いなきデータ分析が「で、何が言いたいの？」を生む～成果が出る分析の進め方
グラフも表もそろえているのに「で、何が言いたいの？」と言われる背景には、問いと仮説の不足があります。決めたいことから始めるデータ分析の進め方と、成果につながる仮説の立て方を解説します。
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Excelで学ぶ数理最適化研修～意思決定のためのオペレーションズ・リサーチ（１日間）
本研修はExcelの最適化ツールを用いてＯＲ(オペレーションズ・リサーチ）で重要な、ものごとを数式に落とし込むスキルを身につけます。売上の最大化やコスト削減といった目標を達成するためのスキルを習得し、複数の制約や条件を踏まえて判断するための基礎を体系的に学びます。
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結論から作る！すぐ使えるコンサル資料の作り方
結論→理由→根拠→行動の型で、誰でも分かりやすく実践につながるコンサル資料を作る方法を解説します。
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エンゲージメント力強化研修～どこで齟齬が生まれているか気づく（１日間）
本研修では、事前課題として上司と部下それぞれにアンケートを実施します。研修内で上司に日頃の行動を振り返ってもらいながら、部下のアンケートと比較し、自分の思いと部下の思いの違いに気づいてもらいます。この気づきを通じて職場のエンゲージメント向上を目指します。
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経験と勘に頼る交渉から脱却する～ロールプレイで交渉力を「再現可能な力」に変える
「交渉はセンスや場数」という誤解を解き、交渉力を「再現可能な組織の能力」へ引き上げる方法を解説します。準備不足による即興の交渉が失敗を招く理由や、納得感のある合意を設計するための４つの型を、事例やロールプレイの重要性と共にご紹介します。
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「デザイン」はデザイナーだけの仕事じゃない～伝わる資料づくりのために押さえるべき３つのポイント
資料が伝わらない原因を見せ方の視点から整理し、３つの見せ方設計術で提案の説得力を高める方法をまとめています。若手がつまずきやすいポイントを押さえ、実務で使える工夫を身につけられる構成です。
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役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸（１日間）
役員・部長クラスが経営幹部にふさわしい人材となるために、企業経営の知識、経営者としての資質・判断軸を体系的に学ぶ研修です。自身が目指すビジョンを考え、短・中・長期で稼ぐ仕組みをどう作るか、多様なステークホルダーの要請にどう応えていくか、「明日から何を変えるか」を明確にします。
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繊細な人が悩みと向き合うための４ステップ～事実と感情を分けてストレスを減らし、自分らしく働く
仕事の悩みは出来事ではなく、自分自身の心の反応から生まれます。過剰なストレスを防ぐには、心の反応やそのクセを自覚し、コントロールすることが重要です。自信を持って働けるようになるための４ステップを紹介します。
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優秀な「プレイヤー」から脱却するために～指示を待つ側から仕事をつくる側へ、視座を高める３つのポイント
仕事をこなすだけの状態と、仕事を主体的に作り出せる状態の違いは、視座の高さにあります。「優秀だがリーダーの役割は担えない」部下の視座の高め方として「己を知る」「他者を知る」「仕事の勘所を知る」の３つを紹介し、具体的な働きかけ方や効果的な研修プログラムも解説します。
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偉人に学ぶプレゼンの極意～あなたらしさが伝わるヒント
わかりやすく説明することはできても、聞き手をいかに引き込むかという点に壁を感じる人は少なくありません。偉人たちの名スピーチを手がかりに、聞き手を惹きつけ自分らしくプレゼンするためのヒントをお伝えします。
23金
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ＤＸツールを活用した業務改善研修～改善企画書を作成する（１日間）
人手不足や働き方の見直しが求められる今、業務を属人化させることなく、仕組み化して回していくことが重要です。本研修では、まず業務全体を把握したうえで解決すべき課題を明らかにし、業務改革のアプローチで解決策を検討していきます。最後には、改善企画書を作成し受講者同士で共有します。
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下請法から取適法へ改正、2026年１月から施行！取引リスクを未然に防ぐために、いま組織がすべきこと
下請法は2026年から取適法へ改正・施行されました。取引適正性の強化に向け、想定される取引リスクや現場の課題を踏まえ、契約内容の見直し、社内ルールの整備、関係者への教育など、組織が取るべき実務対応を具体的に解説します。
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健康経営優良法人を目指す企業のためのストレスチェック活用術～課題の把握と改善の取り組みに活かす
原則義務化されているストレスチェックを、健康経営優良法人の認定取得に結びつける方法をまとめました。職場改善やプレゼンティーズムの低減、エンゲージメント向上につながる実践的な取り組みを示し、健康経営を進める際の指針として活用できます。
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リスクマネジメントが形骸化する理由とは？現場の判断力を養う実務設計
リスクマネジメントが形骸化する理由を整理し、現場の判断に繋げる実務的観点を解説。規程の整備で終わらず、自社事例を用いた判断訓練など、危機管理担当者が検討すべき具体策やＡＩ活用の選択肢を提示します。
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採用面接で押さえるべき３つの基準～新卒・中途の候補者に共通する「相性・熱意・思考軸」の見極め方
採用面接で見落としがちな「相性・熱意・思考軸」の３つの視点を整理し、応募者の本質を見極める方法をまとめました。質問の仕方や判断基準を具体的に示し、面接の質を高めたい採用担当者に役立つ内容です。
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財務諸表の「６つの視点」で会社の現在地をつかむ～数字が読めれば経営の危険信号に早く気づける
財務諸表を読む際に押さえたい６つの視点を解説しています。数字の全体像を把握し、構造分解や重要指標の確認を行うことで、企業の状態を多角的に理解できます。さらに、時系列での推移や同業他社との比較を踏まえることで、変化に気づく力を高められます。
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生成ＡＩ導入の壁「情報漏洩リスク」をどう判断する？学習データや人為的ミスなど担当者が整理すべき３つの論点
生成ＡＩ導入時の情報漏洩リスクを実務視点で整理。学習リスクや人為的ミス、よくある誤解を切り分け、システム担当者が判断軸を持つためのステップを解説。安全な業務活用に向けた検討手順と具体的対策を提案します。
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ソーシャルメディア（ＳＮＳ）炎上の３大原因！匿名でも特定される時代のリスクと会社員が守るべき基本
ソーシャルメディア炎上の３大原因を整理し、匿名でも特定される時代に会社員が注意したい投稿のポイントをまとめました。日常の発信で起こり得るリスクを理解し、安全に利用するための基本を紹介します。
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（外国人・帰国子女向け）日系企業での働き方研修【Cross-Cultural Training for Japanese Workplaces】（１日間）
日本の職場で働く外国人社員が、文化やコミュニケーションの違いを整理し、自信を持って行動するための実践型研修です。ケーススタディとワークを通して、自分の判断軸を持った仕事の進め方や伝え方を学びます。
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判断はＡＩに任せ、人は決断に注力する～「想い」と「覚悟」がＡＩ時代に注目される理由
生成AIが急速に普及し、ビジネスの現場でも日常的に活用されるようになりました。情報収集や分析、書類作成の効率は格段に向上しましたが、それによって新たに生まれた時間に、われわれは何をすればいいのかという素朴な疑問に直面しています。本コラムでは、AI時代におけるリーダーに求められる「決断力」について、具体的に何が重要で、どのように実践すればよいかを考えていきます。
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若手向け仕事力向上研修～業務知識を増やして活躍の幅を広げる（１日間）
若手社員が日々の業務で扱う言葉や概念を題材に、業務理解を深める研修です。事前課題とワークを通じて知識を整理し、上司・先輩の力も借りながら、仕事を「わかったつもり」で進めないための基礎力を身につけます。
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管理職向けアサーティブコミュニケーション研修～信頼を損ねず要点を伝える（１日間）
本研修では管理職として、感情的な対応にも受け身にもならず、相手を尊重して言うべきことを伝える力を磨きます。アサーティブな伝え方のポイントをシーン別に学び、リアルな設定でケーススタディやロールプレイングに取り組みながら、実践スキルを鍛えます。
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リーダーはひとりではない。若手が主体的に動くチームを育てるための新人研修とは
若手社員がチームで主体的に動けない背景には、リーダーシップを一部の役割に限定して捉えてしまう課題があります。本コラムでは、インプロやレゴRシリアスプレイRによる体験と振り返りを通じて、チームでリーダーシップを発揮する育成と研修設計のポイントを解説します。
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プロダクト推進マネジメント研修（１日間）
DX推進において、利用者視点で価値を創出し続けるプロダクト思考が重要であることを前提に、プロダクト責任者として企画を管理していく方法を身につけます。関係者との合意形成をはかり企画を通すための伝え方や、限られた時間・リソースの中で成果を最大化するための優先順位のつけ方を学びます。
21水
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安全教育のマンネリを防ぐ～事故報告書を「生きた教材」に変える
安全教育が形骸化する背景を分析し、事故報告書を「生きた教材」に変える方法を解説 。教材作成の負担を整理し、ＡＩ－ＯＪＴによる効率的なケーススタディ運用など、危機管理担当者が検討すべき見直しの判断材料を提示します 。
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組織全体でのコミュニケーション活性化をデザインする｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ８
伝えたはずなのに伝わらない、話がかみ合わないといった状況は、個人の問題ではなく、組織として改善すべき課題であるといえます。今から準備できる、組織全体でのコミュニケーション活性化の考え方を解説します。
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メール・チャットをちゃんと読んだのに仕事がズレる６つの理由｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ７
メールやチャットで起きる認識ズレの原因を、読み手の判断プロセスから整理。誤解を防ぐ６つの実践ポイントを解説します。
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仕事をスイスイ進めるメール・チャット～誤解をなくす文面設計｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ６
メールやチャットにおける誤解や行き違いを減らすために、文章力ではなく「行動の設計」の視点から、相手が迷わず動ける文面の考え方を解説します。現場で頻発する行き違いの事例を通して、確認のための往復を減らす実践的な方法を学びましょう。
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言いづらさをどう克服するか～相手への配慮編｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ５
職場で言いづらさが生まれる背景には、相手を思うあまり過剰に配慮してしまう心理があります。配慮がコミュニケーションロスになる仕組みを整理し、尊重を軸に、言いづらさを建設的な対話へとつなげる考え方をひもときます。
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言いづらさをどう克服するか～自分への評価不安編｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ４
職場で言いづらさが生まれる背景には、自分がどう評価されるかの不安があります。評価不安の正体を整理し、出来事を客観的に捉える視点から、感情に振り回されず伝えるための考え方をひもときます。
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相手視点になれない職場コミュニケーションをどう変えるか｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ３
相手視点になれず自分の説明に終始すると、指示は通らず対話も止まります。本コラムでは、世代・立場の違いで起きる具体的なすれ違いを示し、取るべき打ち手を整理します。
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言動の前提が異なる職場で起きる「すれ違い」を防ぐ｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ２
指示が伝わらない、会話がかみ合わない背景には、世代や立場による前提のズレがあります。職場で起きやすいコミュニケーション課題を整理し、今取り組むべき育成の視点を解説します。
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ＡＩ時代にこそ大切にしたいコミュニケーション｜「伝わらない・かみ合わない」を防ぐシリーズ１
現代の職場では、働き方やメンバーの属性の多様化や、やりとりのオンライン化、高速化によりすれ違いが起こりやすくなっています。①多様な相手との意思疎通、②発言への配慮、③今のコミュニケーション手法への適応の３点が求められています。
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分断を乗り越える対話力研修～メンバーを複層的に捉え、チームを再統合する（１日間）
現代の職場で世代や立場による分断が起きる構造を理解し、価値観の違いを前提にしたコミュニケーションの取り方を学びます。演習を通じて、メンバーの状況を複層的に捉える手法、分断を生まない面談の仕方を身につけます。
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地域産品のブランディング＆セールス実践研修（４日間）
地域産品のブランド価値を高める実践セールス力を４日間で鍛える研修です。地域資源の価値定義、ペルソナ設計、経済循環を生む商流構造の理解、機能別の巻き込み設計と提案力をワーク中心で習得します。プレゼンとフィードバックにより、自走し、継続的に事業推進できることを目指します。
20火
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インソースの2024年人的資本の向上
当社の持続的成長を支える人材戦略を公開。ダイバーシティの推進や、ＤＸ・マルチスキル人材の育成、自社システム「Leaf」を活用した教育の仕組みまで、多様な個々の能力を最大化し、組織の価値を高めるための実践的な取り組みを紹介します。
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インソースの2024年気候変動への対応
持続可能な社会の実現に向けたインソースの2024年の気候変動への対応を紹介します。長期環境目標の考え方をはじめ、再生可能エネルギーの導入や電子テキスト提供によるCO?削減などの具体的な取組み、ＴＣＦＤ提言に基づくリスクと機会の分析、指標と目標の進捗をまとめています。事業を通じた環境負荷低減とサステナビリティへの貢献について概要を解説します。
16金
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クレーム対応は「声」で決まる～担当者が使うべき「怒りを止める一言」と話し方の実践術
クレーム対応で相手の怒りを和らげる話し方を整理しています。聞き取りやすい声の出し方や、相手の気持ちを受け止め「怒りを止める一言」の活用法、小さく区切って伝える工夫を通じて、担当者が落ち着いて応対できる状態をめざします。
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インソースの2024年事業を通じた社会との繋がり
教育やＩＴサービスを通じたＳＤＧｓへの貢献や、産学連携による最新の教育プログラムを紹介します。Leafを活用したリスキリング支援から、神戸大学ＭＢＡ・東京藝術大学との共催講座まで、組織の課題解決に向けた当社の取り組みを掲載しています。
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発想力は才能ではなく習慣で鍛える！日常５分でできる３ステップ
発想力は才能ではなく訓練で伸ばせます。日常の出来事を題材に短時間でアイデアを出し、日常で熟成させる3ステップで、仕事に活かせる発想力を育てる方法をわかりやすく解説します。
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【クレーム対応の実践策】「上司に代われ」「責任者を出せ」に動じない担当者の対応手順と事実確認の技術
上司に代われ」「責任者を出せ」といった強い要求が生じる場面で、担当者が冷静に応対するための要点をまとめています。相手の言葉が荒くなる背景を踏まえ、事実を整理しながら聞き取る姿勢や、上位者へ引き継ぐ際の工夫を押さえることで、組織の信頼を守りやすくなります。
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目上の人との話のつなぎ方研修～会食場面での応対マナー（半日間）
目上の人との会話では、相手を人生の先輩として尊重する心を持つことが重要です。本研修では、相手の気持ちをつかむ姿勢や話をあわせるコツを学びます。さらに、会食の意義を理解し、基本マナーや注意すべき行動をおさえます。ビジネスシーンで目上の人と関係を深めるポイントを身につけられます。
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新規事業が発想できない！の新しい打ち手「行動観察フレームワーク（Foresight Creation）」
「行動観察」を活用した、大阪大学発！注目の新価値創造の新しいフレームワーク「Foresight Creation」についてご説明します。新規事業開発に関する数々の手法を試してきたが打ち手がなくなってきた。デザイン思考や発想法を学んだが実務でうまく活用できていない。こういった悩みをお持ちの、新規事業開発・推進担当の方にオススメです。
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クレーム対応が失敗する３つの理由「お詫び不足」「言い訳」「事実確認ミス」を改善できる具体策
クレーム対応が失敗する３つの理由を明らかにし、今日から実践できる改善策を示します。お詫び不足や言い訳、事実確認の誤りを防ぎ、お客さまの感情に寄り添いながら冷静に対応するための要点をまとめています。
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グローバルマインド醸成研修～異文化理解を楽しみ、外国人と協働する（半日間）
異文化理解とグローバルコミュニケーションをコンパクトに学べる半日研修です。本研修では、文化的傾向の理解はあくまで出発点と位置づけ、対話を通じて個人と向き合うことを重視します。言語や価値観の違いから生じるズレを調整し、相互理解を促す話し方を身につけることができます。
15木
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インソースの2024年健康経営の取り組み
３年連続で「健康経営優良法人」を取得するなど、従業員の健康増進と生産性向上に取り組むインソースの2024年健康経営を紹介します。健康経営推進委員会を中心とした推進体制や24年９月期の取り組みの振り返りに加え、ホワイト500を見据えた25年９月期の重点施策についても概要を解説します。
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職場でミスが増えた、生産性が低下したと感じたら、「コミュニケーション」を見直す
職場のミスや生産性低下の背景には、コミュニケーション不足が潜む。情報共有やホウ・レン・ソウのしやすさ、職場特有の知識伝達が重要。上司は部下からの声を待たず、自己開示と面談力を身につけることが大切になる。
14水
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中堅社員の「ビジョン」を再構築～組織の未来を共に描くＳＷＯＴ分析ワークショップ
多忙な日々で薄れがちな連帯感を、ＳＷＯＴを軸としたワークショップで再構築する事例をご紹介。本ワークショップでは、中堅社員218名が自社の強み・弱みを見つめ直し、未来ビジョンと自らの役割を再認識しました。
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上司がメンバーのキャリアのモヤモヤを解消する対話術～Will・Can・Mustで納得感ある面談を実現
キャリアに迷いや違和感を抱えるメンバーに寄り添うため、「Will・Can・Must」フレームの活用法と対話のコツを紹介。やりたいこと・できること・求められることを整理し、納得感ある対話を実現するヒントをまとめました。
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人材ポートフォリオ分析から始める戦略的人材マネジメント
人材ポートフォリオとは、企業が経営戦略を実現するために必要な人材の質を見える化し、その構成を戦略的に管理する枠組みです。人材マネジメントのコツは、人材ポートフォリオ分析から始める育成の仕組み作り、人を動かす仕組み作りです
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もう限界。そのダメ会議をひっくり返す方法は「冒頭と締め」の微修正だけだった
心理的安全性の低さ、目的不在、当事者意識の欠如、形骸化など。典型的なダメ会議は「最初のひと言」と「最後の30秒」を押さえるだけで変わります。目的の言い切り、最初の問い、役割共有、締めの確認など、実践的な一手を紹介します。
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自社で研修をつくる力～ＤＸ時代に学びを組織の資産に変える方法
ＤＸ時代に必要な研修内製化の全体像を解説。種類・手法・メリット・実践ステップ・成功事例まで網羅し、自社で学びを資産化する方法がわかります。
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成功する地方創生は「イベント」よりも「持続可能な仕組み」。正しい課題設定と地域共創で小さく始める実践ガイド
地方創生の基礎を整理し、地域課題の構造や地域共創、ＣＳＶ経営の要点をまとめています。成功事例と実践ステップも示し、担当者が現場で役立つ知識を短時間で習得できる内容です。
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現場が動く組織ＤＸ～「じゃあ、あんたが効率化してよ」を生まない仕組みづくり
現場の「じゃあ、あんたが効率化してよ」に象徴されるＤＸに対する認識の食い違いを整理し、なぜＤＸが現場で止まりやすいのかを明らかにします。さらに、形だけで終わらせない「現場が動くＤＸ」への視点と実践のヒントをまとめた内容になっています。
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欲しい人材が集まる・ミスマッチを減らす採用サイトの作り方～効果的なコンテンツ例と作成ポイント
採用サイトは情報の「量」より「中身」が重要です。応募の質を高め、入社後のギャップを防ぐためのコンテンツ制作のポイントをまとめました。ターゲット設定から情報の優先順位、公開後の運用方法まで、採用課題を根本から解決するための戦略的なサイト運営のコツを紹介します。
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事業転換推進研修～自動車業界編（３日間）
「100年に１度の変革」と呼ばれる自動車業界の激動期において、ＣＡＳＥの流れを見据えた事業転換の必要性を理解し、具体的な事業計画の策定方法を体験する研修です。
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価値観の違いを超えてチームの視点を揃える方法～ビジョン探究が生む「伝わり合う関係性」
「チームがまとまらない」と悩んでいませんか。原因は、コミュニケーション不足ではなく、不明瞭な「チームのビジョン」にあるかもしれません。価値観を可視化し、心から共感するビジョンを探究するヒントをご紹介します。
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定年延長時代に備える人事戦略～70歳就業確保の潮流と企業の対応
定年延長を戦略的に捉え、個人の活躍と企業成長の両立を図るには、役割要件や健康・意欲に応じた柔軟な勤務制度の整備が不可欠です。本コラムでは、70歳就業確保に向けて企業が直面する課題と、現場で機能する制度設計のポイントを解説します。
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新人のプレゼンが「伝わらない...苦手」になる前に～教育担当がまず実践したい３つの即効アプローチ
新人が伝わらないプレゼンに悩むとき、教育担当はどうすればいいのか。盛り込みすぎ・順序が悪い・緊張の３つを早期にケアするための、話す技術以前に実践したいアプローチをまとめます。
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顧客接点を価値に変えるカスタマーエンジニアへ～「対応者」から「信頼されるパートナー」への成長戦略
カスタマーエンジニア（ＣＥ）が「対応スタッフ」にとどまらず、顧客の課題に寄り添うパートナーとして価値を発揮するための視点を解説します。現場で得られる顧客接点をどのように活かすのか、現場から企業成長を後押しするポイントまとめました。
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反発する部下でも自ら考え動く力を育てるコーチングの極意は「傾聴・質問・承認」
従来の「教え込む」指導、つまりティーチングだけでは、反発する部下のやる気や思考を引き出すのは難しいのが現実です。本記事ではコーチングの極意である傾聴・質問・承認の３つの方法に焦点をあてて紹介します。
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商品企画は「売る90％」で決まる～アイデア出しから販売設計まで、現場リーダーの実践ガイド
商品企画はアイデアより「売る設計」で決まります。本記事では若手企画担当者向けに、発想を出す具体トレーニングと、上司が納得する企画書7項目テンプレを解説。売れない企画から脱却する第一歩を示します。
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変化の激しい時代に、判断できるリーダーへ成長する～「俯瞰力」を鍛えて、現場を動かす人材になる
あらゆる前提がスピード化している時代、「判断できるリーダー」として力を発揮するための構造を捉え、変化を読み、優先順位を瞬時に決める「俯瞰力」 を身につける方法を解説します。
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持続可能な観光開発を実現する「地域観光マネジメント」の進め方～ビジョン策定から組織化までの５ステップ
観光振興を進めたいが、何から手を付けるべきか分からない、そんな地域担当者に向けて、持続可能な観光開発を進めるための考え方と実践プロセスを整理したコラムです。ビジョンづくりから現場での具体的な進め方まで、全体像をつかむためのヒントをお届けします。
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プレイングマネージャー研修～時間の使い方を見直し、走りながら成果を出す（１日間）
本研修は、プレイングマネージャーが抱えやすい「時間が足りない」「業務に追われている」という状態を出発点とし、仕事の進め方そのものを見直すことを目的としています。ワークを通じてプレイヤー業務、マネージャー業務の両立を目指し、限られた時間をどのように使うべきかを明確にします。
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部下の「承認不足」を解消して離職を防ぐ～管理職が今日からできる関係づくり、５つのポイント
離職の背景には給与やキャリアだけでなく、職場での承認不足が大きく関係しています。本記事では、部下の承認欲求に応えながら、離職を防ぐ具体的なコミュニケーション方法を日常の実践に落とし込んで解説します。
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若手部下との会話が噛み合わないと悩む管理者へ～信頼関係が生まれ、報告が自然と集まるようになる指導のコツ
若手部下との会話が噛み合わず悩む管理者に向け、信頼関係を築く手順や報告を引き出す工夫を解説します。日常の声かけや中間報告の使い方など、指導の質を高めるための実践的なポイントを整理した内容です。
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言いにくいことを、関係を壊さずに伝えるには～リーダーが成果を出すためのアサーティブコミュニケーション実践法
「正しいこと」を言えずに悩んでいませんか？部下の行動を正したい、他部署に無理な依頼を断りたい、上司に現実的でない指示の見直しを求めたい。「我慢」と「衝突」の間にある第三の選択肢、アサーティブコミュニケーションの実践方法を解説します。
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はじめての経理実務で不安を感じたときに～簿記の知識を実務につなげて理解する
簿記の知識はあるものの実務とのつながりが見えず不安を感じる方に向け、経理業務を点ではなく流れとして捉え、簿記と実務を連動させて理解するための考え方と実践ポイントを解説します。
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行政職員のための地域課題解決研修ガイド～中小企業支援を体系化し、地域特性に合わせて設計する方法
地域企業の課題が複雑化する今、行政には画一的でない研修設計が求められています。本記事では、地域特性を踏まえた中小企業支援のポイントを体系的に解説します。
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「生成ＡＩに依存して思考を止める人」と、「生成ＡＩをパートナーにして自分の価値を拡張する人」～依存から活用へ
生成ＡＩに「依存」して思考を止めるのか、ＡＩを「活用」して自分の価値を高めるのか。ＡＩ時代のキャリアを左右する分岐点はここにあります。本記事では、ＡＩを使いこなすために必要な思考法とスキルを解説します。
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新人・若手向けビジネスマインド研修～理念理解と経験学習で成長基盤を築く（半日間）
組織の理念や社会への提供価値を理解し、自身の役割を明確にすることで、主体的に挑戦するビジネスマインドを育成する研修です。価値創出の仕組みやビジネスマナーを知り、経験学習サイクルと心理的安全性を学ぶことで、周囲と協働しながら成長し続けるマインドセットを身につけます。
13火
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富裕層接客のクレーム・カスハラを防ぐには？関係性の深化に潜むリスクと、組織でスタッフを守る体制整備
富裕層対応では、特別対応に慣れている顧客だからこそハラスメントが発生しやすい側面があります。本記事では、富裕層対応特有の構造と、カスハラを見極めるための判断の考え方について解説します。
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富裕層接客で成果を出す３つの鍵～プロファイリングで信頼を築く方法
富裕層への接客で意識すべき３つの視点を紹介します。価値観やこだわりを把握し、提案の質を高めるためのプロファイリングの活用方法を分かりやすくまとめています。
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インソースの2024年その他の事業
Webマーケティング事業および人材紹介事業を中心とした、インソースの2024年その他の事業を紹介します。Web制作力とシステム力を掛け合わせたWebマーケティング事業の特長や、ミドル・ハイスペック人材に強みを持つ人材紹介事業の取り組みを解説するとともに、2024年９月期の振り返りをまとめています。また、2025年９月期に向けた各事業の課題と戦略についても概要を解説します。
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研修とワークショップは何が違う？成果を最大化するための選び方と設計のコツは「ゴールを先に決める」
目的・進め方・成果の出し方を比較し、どちらを選ぶべきかの判断基準と設計のコツを紹介。研修とワークショップを組み合わせて学習効果を最大化する方法を学べます。
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動画研修と集合研修、どっちが効果的？目的別の選び方と、「基礎は動画・実践は対面」のハイブリッド活用法
動画研修・集合研修・ハイブリッド研修の違いと効果を整理し、目的に応じた最適な研修設計のポイントを解説します。研修企画に役立つ実践的な内容です。
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インソースの2024年コンサルティング事業
あらゆる経営課題をインソースグループの力を結集し、一気通貫でスピーディにご支援する、インソースの2024年コンサルティング事業を紹介します。主なサービス概要と特長、2024年９月期にリリースした新サービスに加え、事業の振り返りをまとめています。また、2025年９月期に向けた課題と戦略についても概要を解説します。
09金
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プロジェクトの投資判断に必要な「財務」の視点～製造業のライン増設を例に考える
製造業のライン増設を例に、プロジェクトへの投資を進めるかどうかを判断するために必要な財務の視点を解説します。採算構造、損益分岐点、回収、キャッシュフローといった基本を押さえ、実務で判断に活かす考え方を整理します。
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金融リテラシー研修～ローンやクレジットを理解して正しく利用しよう（２時間）
日本では金融教育の機会が少なく、金融リテラシーが低いといわれています。本研修では、主に個人向けのローンやクレジットを扱うノンバンクに焦点をあて、そのビジネスモデルや収益構造を紹介します。消費者がローンやクレジットを上手に利用するためのポイントも解説します。
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インソースの2024年オンライン事業
より効果的な対面／ハイブリッド開催の実現を目指す、インソースの2024年オンライン事業を紹介します。主なサービスの概要と特長に加え、大規模研修におけるハイブリッド開催の支援事例をまとめています。また、2024年９月期の事業の振り返りと、2025年９月期に向けた課題と戦略についても概要を解説します。
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もう「何が言いたいの？」と言わせない～5ステップであなたの説明は激変する
わかりやすい説明をするためには、まず自分の思考を整理する必要があります。しかしながらそのことに気づいている人は意外と少ないのではないでしょうか。あなたの説明を一段レベルアップさせるヒントをお伝えします。
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評価者が知っておきたい！マイナス評価を成長につなげる ～行動基準と面談で納得感を高める具体策
マイナス評価を成長の機会に変えるために、行動基準の整え方と面談での伝え方を解説します。評価の目的を共有し、部下が改善へ踏み出せる状態をつくる考え方をまとめたコラムであり、評価者が実践しやすい内容に整理しています。
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ＡＩ時代の決断力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」（１日間）
人と生成ＡＩの意思決定における役割分担のポイントを理解し、人にしかできない「決める」ためのスキルとマインドを身に付ける研修です。具体的には、意思決定の土台となる前提の見極めや、価値観にもとづいた判断、利害調整を踏まえたうえで説明責任を果たす方法などを学びます。
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なぜ部門間で「話が通じない」のか？原因は価値観のズレにあり。対話で共通の未来を描く関係づくりの秘訣
組織の成果は、部門同士がどれだけ円滑に連携できるかにかかっています。とくに環境変化が激しい現在、部署間の相互理解や方向性の共有は欠かせません。本記事では、部門の関係性構築を進めるうえで取り組みやすいステップを紹介します。
08木
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インソースの2024年地方創生事業
シビック・イノベーターとして人づくり、場づくりを全国へ展開するインソースの2024年地方創成事業を紹介します。2024年９月期の事業の振り返りに加え、長野県塩尻市および兵庫県丹波篠山市での２つの支援事例をまとめています。また、2025年９月期に向けた課題と戦略についても概要を解説します。
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市場縮小時代を突破するデザイン経営～中小企業が選ばれるための価値をつくる実践プロセス
市場縮小や採用難が進む中、中小企業が選ばれ続けるには、「自社らしさ」を軸に価値を再構築するデザイン経営が重要です。本記事では、デザイン経営の考え方と、現場で機能する実践ステップをご紹介します。
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インソースの2024年サステナビリティと成長方針
インソースのＥＳＧ＋Ｐ経営によるサステナビリティへの取り組みや、ＭＳＣＩ ＥＳＧレーティング最高評価「AAA」獲得の背景、24年・25年の重点施策、推進体制、2030年に向けた成長戦略とマテリアリティをご紹介します。
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働きやすい職場を実現するダイバーシティ推進の３ステップ～全社員が行動を変える実践的アプローチ
多様性を自分ごととして捉え、誰もが安心して働ける職場をつくるための視点をお伝えいたします。あわせて、具体的取組ステップを交えながら、日常から始められる実践的かつ継続しやすい行動の一歩をわかりやすく解説します。
07水
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売上不振時の対処策～あらゆるマネージャーに知って欲しい６つの回復ステップ｜営業活動・業績拡大の方法論４
危機対策には定石があります。特に業績が不振な場合や外部環境の大きな変化があった場合、徹底的に全社員で組織を守り、売上を上げようと徹底的に思う事が大事です。対策の６ステップをご紹介します。
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売上は何もしないと毎年３割落ちる～売上拡大に必要なマネジメントの４要素｜営業活動・業績拡大の方法論３
前年と同じ営業努力を続けるだけだと、売上は落ちていきます。新商品開発の強化や営業プロモーションだけでは不十分であり、営業マネージャーによる売り上げを落とさない営業マネジメントが必要不可欠です。
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生成ＡＩ時代は自社Webに営業してもらう～ＬＬＭＯとメディアミックス戦略｜営業活動・業績拡大の方法論２
ビジネスにおいて私は情報やデータに着目することを何より大切にしています。原材料や資金は使えば減るし、人は働くと疲れます。一方、情報はいくら使っても減りません。ＩＴ技術を活用し、自社内のデータを使い倒すのが売上向上の鍵だと思います。
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「架電６回、メール150通」でお問い合わせをもらえる～売れるまでの４ステップ｜営業活動・業績拡大の方法論１
売上アップは企業の経営者・マネージャーにとって常に課題です。すべてのマネージャーに知ってもらいたい営業活動の基本概念として、「認知度曲線」と「アプローチ数」の秘密をご紹介します。
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学生とシニアが同じ売り場でつまずく理由～小売店の世代間ギャップを「やりにくい」で終わらせない
若手とシニアそれぞれの言い分を整理し、なぜすれ違いが起きるのかを構造的に解説します。世代間ギャップを個人任せにしない、店舗責任者が果たすべき役割と具体的なマネジメントの工夫を紹介し、多様な人材が活躍する小売現場づくりのヒントをまとめました。
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世界はＡＩで再編中。人手不足の日本が生き残るための「必須スキル」とは？
米国ではＡＩを軸に業務再設計と人員再編が進む一方、日本は人手不足とＡＩスキル不足が課題で導入が遅れ気味です。しかし、大きな伸びしろがあり、ＡＩ活用力が未来の競争力を左右します。
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デジタル時代の競争力を高める人的資本投資～ジョブ型雇用を軸に考える
デジタル時代における人的資本投資の考え方を、ジョブ型雇用やリスキリングの視点から解説。経営戦略と人材戦略を結び付け、上級管理職が今取り組むべき具体的な施策を分かりやすく紹介します。
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予算未達から抜け出すクラウドファンディング実践術～地方中小企業が「ファン」を生み成果につなげるポイント
クラウドファンディングが失敗する原因を「共感設計の不足」と捉え、ストーリーづくりとプロジェクト開始前の支援者の戦略的確保により、地方中小企業でもファンを生み成功へ導く方法を解説します。
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教育ＤＸの進め方～生成ＡＩ時代に学校現場が今すぐできること
教育DXの定義と国の方針をもとに、生成AIを活用した学校現場での実践方法を体系的に整理し、教育従事者が自信を持って取り組めるよう支援する記事です。
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リスク管理の３行動で現場トラブルを防ぎ、発生時に迷わず動けるプロジェクトマネージャーの実践術
プロジェクトマネージャーが押さえるべきリスク管理の３行動を、現場で起きた具体例とともに解説します。トラブルの予防から発生時の判断までを整理し、迷わず動ける体制を整えるための視点をまとめた内容です。実務にすぐ生かせるポイントを理解できます。
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チームの一体感がない原因と解決策～ビジョンづくりで組織力を強化する方法
チームの一体感が生まれない原因を明らかにし、ビジョンづくりを通じて組織力を高める方法を紹介します。相互理解を深めることで、目標達成に向けて同じ方向を見るチームへ変わるヒントをお届けします。
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インナーブランディング研修～ブランド価値を内部から高める
インナーブランディングの具体的な推進方法を身につける研修です。ワークを通して自身や組織のあるべき姿を言語化しながら、目指すべき方向性を明確にしていきます。インナーブランディング推進事例を参考に、自部門でのアクションプランを策定します。
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Ｇ検定対策研修～現代に必須のＡＩリテラシー（２日間）
ＡＩの基礎からディープラーニングまで体系的に学べる研修です。専門用語もわかりやすく解説し、実務で活かせる知識を習得できます。
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生成ＡＩを活用した業務改善研修～業務を可視化し、ＡＩに置き換え組織展開する
本研修では、生成ＡＩ（ChatGPT・Copilot・Gemini）を活用して業務削減・業務効率化を実現し、ＤＸを推進する方法を学びます。業務を可視化し、生成ＡＩの活用を前提とした業務フロー再設計とプロンプト作成、リスク管理・効果測定のポイントを理解します。
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自己開示と面談力が決め手！職場のコミュニケーション改善研修
本研修は上司のコミュニケーションスキル向上をテーマに、自己開示と面談力を主に取り扱っています。演習として自己開示シートを使います。自分のことで話せる情報を整理します。面談は、上司がたくさん話してしまいがちという傾向を受け、相手の話をひたすらきくことに注力するワークを実施します。
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心の整え方研修～感情を味方につけてレジリエンスを高める
若手向けの自分の感情との向き合い方、機嫌が良い状態の保ち方を学び、レジリエンスを高める研修です。
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視座を上げて主体性を発揮する研修～仕事をつくり出すビジネスパーソンになる
受け身の仕事観から脱却し、周囲と対等な関係で仕事を進める役割を担うために意識を変革するための研修です。ビジネス視点・問い力・キャリアを通じたテーマなど、視座を高めるために有用な概念を、講義とワークを通じて体得していく構成です。
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年上メンバーへの教え方研修～粘り強い伴走でチーム力を最大化する
今日、新しいやり方を教わり、学び続ける必要があることは、経験豊富な年上メンバーも例外ではありません。本研修では、年上メンバーに新しいやり方を教える際の難しさを理解し、教えたことが定着するまで伴走する方法を習得します。
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研修後の「言語化」で若手社員の離職防止を実現する３つの実践策とモチベーション維持の方法
研修後に若手社員のモチベーションが低下する原因と、その解決策となる「言語化」の重要性を解説。成長実感を高め、学びを現場で活かす仕組みと人事が取るべき３つの実践策を紹介します。
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インソースの2024年財務方針
成長戦略について教えてください １.コンテンツＩＰの価値最大化、２.デジタル関連サービスの拡充、３.利益成長による営業キャッシュフローを原資とした成長戦略投資を実行します １...
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インソースの2024年ｅラーニング・ 動画事業
新サービス「動画カスタマイズ」が好調なｅラーニング・動画事業の全体像と取り組みを紹介します。主な３つのサービスの概要と特長、2024年９月期に特にニーズが高かった教材の簡易カスタマイズ「イージーオーダー」に加え、新サービス「Ｒｅ・デザインサービス」、事業全体の振り返りをまとめています。また、2025年９月期の戦略についても概要を解説します。
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３カ月で成果を出す管理職の「段取り力」～ＰＤＣＡと判断基準で現場の改善を進める方法
ＰＤＣＡの運用と判断基準の示し方を整理し、３カ月で業務改善を進める管理職の実践方法を紹介します。現状分析や根回し、キックオフの手順を踏むことで、現場が動きやすくなり、成果につながる流れをつくれます。
06火
05月
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未経験者のためのＡＷＳ・Microsoft Azureクラウド初級資格攻略法～資格取得を実務で使えるスキルに変える学び方
文系でも挑戦可能なAWS・Azure初級資格取得の効率的学習法を解説。動画や演習を組み合わせ、研修で概念理解と実務感覚を補うことで、資格を実務力に変える方法を紹介します。
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書く力が仕事の質を変える～ジャーナリングとアウトプット習慣で思考整理と成長を促す
書く習慣は、思考整理、感情の可視化、学びの定着など多くの効果をもたらします。本記事では、ジャーナリングや付箋メモを活用してアウトプット力を高める具体的な方法を解説し、人材育成の観点から組織で書く文化を根づかせるポイントを紹介します。上司と人事が実務で支援できる施策もまとめています。
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多様な人材が活躍する職場とは？～「攻めの管理」で風通しがよくストレスのない環境をつくる
変化と改善が生まれる風通しのよい職場は、多様な人材が活躍するための第一歩。ストレスを減らし、誰もが働きやすい環境を整える具体的な方法をご紹介します。
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部下の不満が消える人事評価とは～上司が今日から実践できる４つの改善策
人事評価への不満を減らすために、上司が押さえたい４つの改善策をまとめています。３カ月面談の進め方や妥当な目標設定の考え方、ＰＤＣＡを踏まえたプロセスの見方、評価結果の伝え方を整理し、部下が納得しやすい評価運用をめざす内容です。
