内定者向け研修

「自社で働く魅力」を伝える
～～内定辞退・早期退職の防止－定着化・戦力化のベースを確立

日本経済の緩やかな回復と少子化の影響が出始めたこともあり、現在の就職市場はやや「売り手市場」という傾向が見え始めました。それでも新卒者の就職活動はやはり以前と変わらず、一社の内定を得るために数十社に応募する学生がほとんどで、厳しい競争状況は変わらないと言えます。その反面、学生にとっては幾度も挫折を乗り越えながら、自分の「働く意義」「将来の夢」を見出す重要な期間でもあります。

一方で、採用側の「欲しい人材」の獲得競争も年々激しさが増しています。まず学生数の減少が顕著で、採用ターゲットの形成が難しい現状があります。どの組織も採用・求人媒体を多様化させるなど、多くの創意工夫を重ねて学生確保に躍起になっていますが、しかしせっかく確保した学生が内定辞退をしたら元も子もありません。入社までの期間に、一定の緊張感を持たせつつも内定者の不安を払拭すべくフォローすることが、内定辞退・早期退職の防止につながると言えます。

内定者が抱える不安の取り除き、モチベーション低下を防ぐ

多くの学生は、社会人になるに際し以下のような不安を抱え、モチベーションを低下させる傾向にあります。

«内定者が抱える３つの不安»

• 職場環境・人間関係に対する不安
  周囲の人間と円滑な関係が築けるだろうか？
• キャリアに対する不安
  とりあえず入社を決めたが、今後はどうなるんだろうか？
• 仕事に対する不安
  ちゃんと仕事はできるんだろうか？

これらを解決するために、入社までの準備期間で、内定者同士のコミュニケーションを活発化させ横のつながりを強化し、互いを高めあう同期の存在をつくることが有効です。また組織への理解を深め、将来の自分像をイメージさせることで、安心感を与えることができます。

入社後の早期戦力化に向けて

近年、ビジネスの現場では「新入社員の質が下がっており、指導の仕方が分からない」という声が徐々に増加しています。 マナーや文章力、OAスキルの低下のみならず「一般常識が無い」「本人の学ぶ意識が低下している」「指示待ち、受身姿勢でやりにくい」「分からないことを先輩に聞かずにそのままにしている」など、職場のＯＪＴ指導以前の段階での教育が求められています。

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内定者はまだ社員ではないため社員管理システムに登録することができず、管理する際にはExcelを使っているという方もいらっしゃるのではないでしょうか。
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