人事制度設計支援サービス

当社でできること

  • ・人事制度を新しく作る、または見直すにあたっての意識調査をすることができます
  • ・貴社の現状にあった人事制度を構築することができます
    最も得意としているのは、人事制度のうちの「評価制度」です
    もちろん、等級制度、給与制度も構築することができますので、ぜひご相談ください
  • ・評価制度が定着するための支援をすることができます
  • ・教育・研修体系の実践として、貴社に合わせた階層別研修やスキル別研修を作ることができます
    また、映像教材やeラーニングの提供ができます

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人事制度設計支援サービス全体像

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当社の人事制度設計支援サービスの特徴

1.貴社の現状に合わせて、丁寧に作ります

もちろん、ある程度の型は持ち合わせていますが、貴社をそれに当てはめていくことはしません。ですので、運用開始の時期までが4か月を切っている場合や、とにかくまずは制度を始めて、その後で様子を見たい場合には、当社のサービスは向きません。

2.どんなことにも柔軟に対応します

当社は何においても「お客さまの現状に合わせて作ること」を念頭に置いています。

人事制度の設計においてもそれは同様で、例えばお客さまのニーズが「制度を0から作りたいのか、一部の見直しをしたいのか」、「評価シートは自前で作りたいのか、そこまでコンサルが行うのか」、「運用までコンサルタントを入れて制度の定着を図りたいのか、評価シートのWEB化まででいいのか」など、それぞれの 組織のお考えに合わせてサービスをご提案、ご提供いたします。

3.引き出しが多いです

当社はもともとは研修会社として研修を開発し続けていました。

今でも研修の開発をし続けていますが、一方で、そこからの派生で、人事の皆さまの事務を省力化するためのシステムを開発したり、集合研修を開催するコストを減らすべく公開講座事業を拡大したりもしています。 本サービスにおいても、「あるべき論」に陥ることなく、既存のサービスの応用が利くものがあればそれを利用し、必要であればツールを開発しながら、貴社のお役に立ちたいと考えています。

どのようなニーズで相談いただくことが多いか

  • ・現在運用している制度は導入してから何年も(8年~15年の場合が多いです)経っていて、現状と合わないと感じることが多くなってきた
  • ・オーナーが引退して、会社をホールティング化して仕組みで経営するように移行し始めた。そこで各社ばらばらで運用していた評価制度を統一していこうという動きになった
  • ・現在の評価制度が分かりにくく、今後の働き方や収入が見えるようにしていきたい
  • ・評価制度と連動した、教育・研修体系を構築することができます
  • ・退職者、離職者が残念ながら多く、少しでも減らしていくためにはどうすればいいかを検討したい

人事制度設計支援の実績

<2018年>

  • ・専門商社・社員数約100名・人事制度設計
  • ・飲食店運営・社員数約600名・人事制度設計
  • ・広告業・社員数約700名・人事制度設計

<2017年>

  • ・専門商社・社員数約100名・人事制度設計

<2016年>

  • ・商業施設運営・社員数約100名・人事評価制度改定
  • ・独立行政法人・人事評価制度運用、定着化支援

<2015年>

  • ・独立行政法人・人事評価制度構築、導入時研修実施

<2014年>

  • ・メガバンク関連会社・約300名・教育体系構築
  • ・製造業(プラスチック用品)・約300名・研修体系構築

<2011年>

  • ・人口約8万人規模の地方自治体・人事評価制度構築、マニュアル作成、導入時研修実施

<2009年>

  • ・運輸業・評価体系構築
  • ・公法人・コンピテンシーモデル構築

<2008年>

  • ・エンタテインメント会社・社員数約150名・評価制度構築

人事制度設計支援サービスのラインナップ

評価制度の構築
  • ・人事評価制度とは人材育成評価
  • ・人材育成評価は客観性と当事者性を確保すること
評価制度定着化(運用)
  • ・組織のビジョンや経営戦略・人事戦略に合わせたカスタマイズが可能
  • ・最短6カ月で運用スタートが可能
  • ・制度構築にとどまらない、運用サポート
教育・研修体系構築支援
  • ・人材が育つ現場を作る3つのポイント
  • ・人事・研修担当者は、OJTを「準備」するべきこと
  • ・OJT担当者は「仕事の意味」を語る
研修内製化支援サービス
  • ・テキスト作成コンサルティング
  • ・インストラクションガイドの作成
  • ・弊社講師がデモ研修をして資料の使い方を教える
  • ・研修体系構築コンサルティング
  • ・研修管理システムの導入
人事評価制度・研修制度構築するためのスキルマップ作成ワークショップ
  • ・スキルの洗い出し
  • ・スキルマップ作成
  • ・スキルマップのブラッシュアップと完成
階層別OJT構築コンサルティング
  • ・階層に求められる「スキル」の見える化
  • ・階層に合った「効果的な教え方」の習得
  • ・「成果が発揮しやすい組織デザイン」の整備

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