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組織マネジメント研修 ~管理職向け(1日間)

2301組織マネジメント研修 ~管理職向け(1日間)
12/01/04 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

組織力を最大限に活用し成果を出す管理職・リーダーには、いわゆる従来型の管理能力のみならず、組織をよりよい状態へと変革させる「変革リーダーシップ」が求められます。本研修では、組織改善を主導できるリーダー育成を目指し、以下のスキルを修得します。

①役割認識
②求められるリーダー像と人間力
③変革の実現方法等の変革させるスキル

また研修を踏まえ、、明日から改善行動を行うための変革プラン作成も行います。


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.多面的に考える「所属長」の役割
    (1)所属長としてやらなければならないことは何か
    (2)管理者の役割
講義
ワーク
  • 2.変革リーダーとは
    (1)リーダーの2類型
    (2)求められる「変革リーダー」
    (3)我が事業を語る
講義
ワーク
  • 3.変革を実現する
    (1)部下に「部署の使命」を認識させる
    (2)使命に基づいた目標設定
    (3)続・我が事業を語る
    (4)意識を共有する
    (5)変革の実現
    (6)変革を阻むものを考える
講義
ワーク
  • 4.変革リーダーの「人間力」
    (1)人間力のあるリーダーの特性
    (2)メンタル面で必要な変革リーダーの資質(例)
    (3)自己の性格を理解・確認する
    (4)求められる人間力 ~①人を巻き込む力
    (5)求められる人間力 ~②人を知る力
    (6)求められる人間力 ~③空気を読む力
講義
ワーク
  • 5.明日からの行動設定(アクションプラン作成)
    (1)これからの変革プラン (研修を通じて気づいた課題)
    (2)どんな方法で実行しますか?
    (3)実行のために、どんな工夫をしますか?
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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研修制作者からひとこと

■部門長の役割を認識し、意志を行動につなげる

組織の旗振り役である部門長クラス向けの研修です。自分たちの思いを変革の原動力としていただくために、「我が事業を語る」というワークで、胸のうちにある思いを言葉に変えていただきました。このワークが部門長としての役割認識を深め、「自分達がやるんだ」という意志を生みました。

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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 11月
業種
自治体 / 中核市
実施対象
27名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.3%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 現場リーダーとしての役割について再認識できた。特に指導・教育のポイントは有意義であった。
  • 組織マネジメントにおいての仕事管理の方法が、資料を基に講義を受けることで非常によく理解でき、有意義な研修でした。
  • この年齢になると、こうした形で話し合う機会が少なくなるが、研修においてこの機会を得ることができたのは有意義でした。
  • 時間を区切って課題に取り組む新鮮さがよかった。

実施
2011年 9月
業種
宿泊・外食 / 外食
実施対象
29名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 講義とワーク、タイムスケジュールのバランスが良かったので、負担が少なく集中できました。管理職として何をすべきか迷うこともありましたが、具体的にまず何をすべきか分かりました。自分に与えられている業務を見直し今後に活かしたいです。
  • 自分が今まで意識していなかった行動、言動を深く知り、理解する機会があって、大変有意義な時間でした。正しく理論として知り、実際に活かせるようにしたいと思います。部下の成長における自分の役割の大きさを実感させていただきました。
  • グループワーク等を行うことで、自分の強い点、弱い点が明確になりました。仲間の意見を聞くことで弱い部分を補強することも出来ました。今までにない発想や考え方を学べ、今後自分で消化し活かすことで、お客様・従業員の為になるスキルでした。

実施
2011年 4月
業種
官公庁
実施対象
84名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.0%
講師:大変良かった・良かった
96.4%
参加者の声
  • グループ討議方式による研修で、普段あまり交流のない他の部局の方々の考え方などを聞くことができ、大変参考になった。また、講師の進め方も良かった。
  • 管理者としてのポイントや心構えなど役割を捉えた講義内容であった。歯切れがよく、聴きやすい講義であった。
  • 研修はいつも緊張してしまうのだが、クイズ形式で問題提示しながらの講義内容にいつの間にか引き込まれ、スムーズに研修に入っていけた。国内外の事例を紹介しながらの説明は分かりやすく、最後まで集中して研修を受けることができた。
実施
2011年 2月
業種
大学法人
実施対象
8名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 例えや知識なども解説いただき大変参考になりました。タイムマネジメントを通じて業務改善を図りたいと思います。
  • 意識を少し高くもてるように思います。忘れないように時々ふり返っていきたいと思います。

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