OJT研修　～基礎編（１日間）

0474OJT研修　～基礎編（１日間）
11/12/13 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

受講者の評価

お申し込み･受講方法

講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

OJT担当者として、OJTの意義を理解し、新人にどのように関わればいいか具体的な手法を身につけます。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要日数：１日間）
	内容	手法
	OJT担当者の役割認識～新人を育てるのはあなたの仕事ですあなたが果たすべき役割 ①業務上、あなたが考える自分自身の役割は何ですか？ ②業務上、上司があなたに期待していることは何ですか？新入社員に任せていきたい仕事	講義
	ＯＪＴとは？ＯＪＴとは？ＯＪＴの特徴ＯＪＴを行う際の留意点	講義
	OJＴの進め方指示の仕方 ①効果的な仕事の頼み方を考える ②仕事を依頼するタイミング ③仕事を割り振る準備質問への答え方助言・援助の仕方報告のさせ方・受け方【報告用フォーマット作成演習】～何を、いつ、どのような報告させれば良いかを考える不平不満の受け止め方効果的なほめ方、叱り方 ①「ほめること」の効用　～ほめ言葉が人を動かす ②ほめる基本・効果的なほめ方 ③「ほめること」実践講座～「自分が言われて嬉しい言葉、褒め言葉リスト」作成実習「叱る」という事の理解 ①叱り方の「手順」の理解 ②「叱ること」実践講座～「自分が納得できた叱り方リスト」作成実習ＯＪＴ育成担当者としてコミュニケーションする～「新入社員との対話チェックシート」作成解説	講義演習ワーク
	育成計画の作成実習～『OJT担当者の役割認識』で自分自身の業務を振り返り、 OJT担当者として後輩に教えるべきことを明確にする	演習
	実践ケーススタディ～受講生に事前課題を課し、それに基づいてケーススタディを弊社にてご用意【3題】
	まとめ

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

研修制作者からひとこと

本研修は若手のOJT担当者向け研修です。まず、新人育成が新人にとってだけでなく、OJT担当者や組織にとっても意義があることを理解します。その後、具体的なOJT担当者として必要なポイント（仕事の依頼の仕方、効果的なほめ方、叱り方など）を具体的に学びます。

研修は、グループ形式で進めます。お互いの目標、指導上の悩みを共有して、どのようにOJTを進めればよいかをOJT当事者の全員で考えながら研修を進めます。後半では、「OJT担当者が困ったこと」のケーススタディで、想定される具体的な問題解決を話し合っていただきます。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 10月

業種

自治体 / 町

実施対象

26名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.3%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

人に何かを教えるには、相手に関心を持つことが必要と感じました。講義では、まさにそれを実践されていると感じました。研修内容自体も受講者が引き込まれる手法を盛り込み、具体的エピソードによる明確化、声かけ、トーン、etc,,,まさにOJTを具現化させたものであり、やって見せてくれたと考えています。次は、私がやってみる番なんだと感じました。大変感銘を受けました。ありがとうございました。
現在、自分が置かれている立場、職場の状況、また、少し悩んでいる部分をフォローし、また、自分の根っこになりうる内容だったので、かなり満足しています。
今回の研修を受講し、指導していく立場として多くの部分で欠けていたところがあったと感じました。本日は大変有意義で、多くのことを学ぶ時間を過ごすことが出来ました。ありがとうございました。

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