論理的思考アセスメント:研修会社インソース～講師派遣研修／公開講座の研修

論理的思考
アセスメント

ロジカルに考える力を
１４項目に分解し評価する

24/01/10 更新

サービス概要
こんな組織に
おすすめ
設問サンプル
価格
実施期間
導入事例

サービス概要

論理的思考力を４つの能力・１４項目でとらえる

対象メンバーの論理的思考力を可視化することで、弱点・課題や強みに合わせた教育ができます。１４項目に分解して評価することで、対象者個人や上司が結果を見てピンポイントで課題項目への対策を検討できます。

【基礎】

能力	テーマ	概要
分解力	洗い出す力	物事を考える際、必要な要素を網羅しながらも、それらが重複しないようにする考え方
分解力	分解する力	主張をサポートするための根拠を分解し、整理する考え方
分解力	類推する力	ある事柄から、物事を推測する考え方
仮説構築力	演繹的に推論する力	一般的・普遍的な前提から、より個別的・特殊的な結論を導き出す考え方
仮説構築力	帰納的に推論する力	個別的・特殊的な事例から一般的・普遍的な規則・法則を導き出す考え方
仮説構築力	仮説を立てる力	何らかの論理規則に基づいて既知の事柄から未知の事柄を予想する考え方
分析力	概算数値を出す力	スピードが求められる場面において、大雑把な数字をなるべく正確にとらえる力
分析力	因果関係を捉える力	構成要素間の関係を分かりやすく整理する力
分析力	本質を見極める力	考えるべき問題を、深堀り、構造化して可視化することで問題の本質を捉える考え方

【応用】

能力	テーマ	概要
分析力	データを読解する力	主観や誤ったデータで判断するのではなく、正しく理解するための考え方
実践力	問題を解決する力	理想と現状のギャップを解消する力
実践力	提案する力	自分の主張や提言に、筋道が通っていて納得感を出す力
実践力	折衝する力	利害関係が一致していない相手とのやり取りの末、双方が納得するよう折り合いをつける力
実践力	生産性を向上する力	同量のインプットに対して、アウトプットの割合を増やす力

統括部門が主管となって、これまでのメンバーの評価を元にして配点を調整することも可能です。このことにより、自組織で成果を上げやすいタイプを意識したアセスメントを実施できます。

繰り返しアセスメントを実施して、継続的な教育を実現

複数の設問パターンを準備していますので、同じ対象者に何度も実施できます。アセスメント結果をふまえた教育・研修を実施後、一定期間を経過したあとに再度アセスメントを受検させてその変化を測定し、これを繰り返すことで継続的に論理的思考を強化します。

より実践的な取り組みを可能にする

こうしたサーベイでは「回答したけど、結局自分の実力やスキルは何も変わらなかった」と従業員が不満を覚えることも少なくありません。本サービスでは、どの部分が不足しているのかなどの原因を探る設問を設けたり、設問そのものを貴社の文化に合わせたカスタマイズしたりなど、やりっぱなしにならない仕掛けを設けることが可能です。フォローアップの企画立案に際しても、インソースの専門スタッフが豊富なサービスの中から最適なものを提案・サポートします。

設問と分析結果サンプル

設問サンプル

設問数	12問
回答時間（目安）	15分~25分程度
回答形式	選択式

設問例

次の選択肢のうち、最も重複や抜け漏れがない、顧客の分類方法はどれでしょうか。
新商品Ｂの開発に活かすために、発売してから３か月の新商品Ａの販売が好調な要因を考える際、次の選択肢のうち最も適切なものはどれでしょうか。
約１年前にシュレッダーを購入いただいたお客さまから、「昨日の大掃除の際に大量に書類を処分したところ、紙詰まりランプと修理ランプが点灯して動かなくなってしまった」という連絡がありました。故障の状況から修理費は、５万円程度になりそうです。シュレッダーの保証期間は１年間ですが、今回のお客さまは１年と４０日を過ぎたところでの故障でした。
この状況におけるあなたの考え方・対応の仕方として、最も適切なものを１つ選んでください。

分析結果（成果物）サンプル

【個人レポート、及び総合レポート】

納品形式	・PDF
主な内容	・総合得点・得点率・平均との差異（レーダーチャート）・各項目ごとの得点

個人レポートには、対象者自身の評価結果と組織内の全対象者の平均が対比されます。平均とのかい離が大きい項目をメインにフォーカスし、スキル課題を明らかにします。
教育担当者さまにおいては、総合レポートで全体傾向を確認し、得点率の低い項目に重点を置いた教育施策を検討することで、論理的思考力のスキル課題を解決に導いていただけます。

価格

基本料金（税込）

初期費用

￥0

ご利用料金

￥5,500/名

※ 最低10IDからご利用いただけます
※ カスタマイズは別途お見積りいたします
※ ご利用規約はこちらをご確認ください

オプション料金（税込）

配点調整	￥11,000 /設問
レポートに影響しない設問の文言・選択肢修正	￥22,000 /設問
その他、設問追加、削除等の調整	￥165,000 ～（個別お見積り）
（弊社からの）督促メール追加	￥110 /回（人）
属性/部署別レポート	￥27,500 /毎

※ 経年等推移レポートのご希望は、事前のお申し込みにて承ります

実施期間

想定対象者：全従業員（主に若手～中堅）

（「階層別テスト」、「営業スキルアセスメント」などとも合わせてご活用ください）

約２ヶ月（目安）～調査項目の配点調整などからレポートの納品まで

企画
（２～４週間）

・現状ヒアリング

・調査項目の配転調整

ウェイト調整等をご相談。「成果の高いメンバー」「重視するポイント」などの判断軸を定義いただき、配点を変更することも可能です。調整なし・ベース配点のまま実施もできます。

準備
（２週間～）

・対象者への制度の周知

皆さまへご説明をお願いいたします。
円滑な運用のため「成績／評価には使用しない」「現状分析と今後の人材育成に活用する」と明確にお伝えください。

実施
（２～３週間）

・システムへの設問・受検者登録

・アセスメントの実施

弊社にて、設問と受検者情報をシステム（「Leaf」）に登録いたします。未回答者への督促については、弊社システムを活用してサポートします。

フォロー
（２週間）

・レポートのご納品

・フォロー教育の実施

個人向けレポートと総合レポートを納品いたします。結果に基づき、フォロー方法のご提案などオールインワンでご支援可能です。

導入事例

アセスメントを
きっかけに、
数字で具体的に語る組織風土への第一歩を支援

背景・課題

直近数年間で開発案件数が倍増したＩＴ企業さま。業務成果を具体的かつ論理的に示せない中堅社員が多く見受けられるようになり、社内報告に述べられている情報が全く数値化されていないことに危機感を覚えた経営管理部長から相談を受けた。論理的思考力に関する課題を明確に認識したうえで研修を実施し効果測定をするという、一連の教育を実施することになった。

ご提案内容

論理的思考アセスメントの実施後に研修を開催、その後もう一度経過測定のためのアセスメント実施という全３回の解決策を提案。研修教育のプログラムは事前のアセスメント結果で課題の多かった、本質思考をメインに据えた。先方組織内で経営数字研修を実施するとともに、数字を用いた業務報告の効果を経営管理部主導で社内周知し、個別具体的な数値を明記する社内報告書式を導入した。

解決できたこと

アセスメント実施結果は前後で大きな点差が見られなかったものの、研修受講時の態度や事後アンケートからは論理的思考力の重要性を理解した旨のコメントが見られた。社員教育と報告書式の変更により、定例業務の中で社内報告の精度が明らかに向上したことや、論理的に業務を捉えることが習慣化されそうであるとのお声をいただいている。

お勧めの解決策事例

論理的思考アセスメントを受検したうえで、ロジカルシンキング研修を全社で実施します。
スキル向上に向けて研修受講意欲を高めることができます。その後、別パターンのアセスメントを受検し、スキルの定着度合いを測り再度対策教育を検討します。個別の課題克服のためにeラーニング（動画）や個別選択型の研修を受講します。

ご担当者様からは、全社傾向を把握できた点も喜ばれました。数字で分析する力が課題だと判明したので、研修企画に反映するとともに、来年も再度論理的思考アセスメントを実施して、効果検証をされる方針です。

能力	テーマ	研修名
分解力	洗い出す力	要因分析研修～問題を因数分解し根本解決へ導く
分解力	分解する力	なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける
分解力	類推する力	俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える
仮説構築力	演繹的に推論する力	ロジカルシンキング研修
仮説構築力	帰納的に推論する力	情報活用力養成研修～情報の収集・整理・分析編
仮説構築力	仮説を立てる力	仮説構築力向上研修
分析力	概算数値を出す力	情報活用力養成研修～情報の収集・整理・分析編（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ピボットテーブルを用いたデータの集計・分析編
分析力	因果関係を捉える力	図解力向上研修～情報を整理し、分かりやすくする編
分析力	本質を見極める力	クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する
分析力	データを読解する力	はじめてのデータ分析研修～データを読み解く力を習得するビジネスデータの分析研修～職場で活かせる統計の基礎とデータ活用法を学ぶ
実践力	問題を解決する力	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド経営者育成研修～経営的視点から課題を発見し解決策を立案する
実践力	提案する力	論理的で分かりやすい文書の書き方研修提案書の作り方研修ソリューション提案力向上研修～顧客視点で最適解を導き出す
実践力	折衝する力	ディベートで鍛える説得力強化研修
実践力	生産性を向上する力	業務改善研修営業力強化研修～論理的思考で営業活動を考える