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研修の目的・特徴

<プログラムの全体像 ~中期的な視点で考える>

評価を人材育成につなげていくためには、評価者の評価スキルと人材育成スキルがどちらも充実して初めてつなげていける、いわばスタート地点に立つことができます。しかしながら、両スキルの充実は一朝一夕にできるものではありません。そこで、インソースでは、じっくり時間をかけて、その基礎を整えるプログラムをご用意しております。

それが「人事評価者育成プログラム」です。

本プログラムでは時間をかけて、評価者の意識改革を前段とし評価のばらつきを少なくする、といった評価スキルはもちろんのこと、評価期間中の日常指導を効果的に行う方法を研修として実施します。

評価制度はあるが、なかなか人材育成につなげられていない、もしくは評価者への教育が毎年変わらない、場当たり的になっていて教育の効果がいまいち実感できない、という組織の方へおすすめです。

<まずは3回の戦略的な研修の実施>
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評価年間教育~3年間バージョン

<各年次のポイント>
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1回目評価者研修

基本的な評価の流れを体系的に理解したあとは、評価のスケジュールに沿って4つのフェーズのいずれかに焦点を当てて、より重点的に学んでいくことが有効です。
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2回目評価者研修

<実施における想定スケジュール>
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実施スケジュール

■1回目
【派遣】評価者研修 ~目標管理と部下育成編(2日間)

■2回目
【派遣】目標管理研修(2日間)
【派遣】評価者研修 期中のマネジメント編(1日間)
【派遣】評価者・考課者研修 ~評価面談の仕方編(1日間)

■3回目
【派遣】OJT研修 ~ティーチングスキル向上編(1日間)
【派遣】部下モチベーション研修 ~コミュニケーションと仕事の適正分担編(1日間)

研修ラインナップ

インソースの人事評価者育成プログラムは、多くのプランをご用意しており、お客さまに最適な研修をお選びいただけます。

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