来期の研修計画をどのように立てるべきか迷っています。

お世話になっております。
早速ですが、弊社では来期から、年間を通して研修計画を立てることになりました。
私は研修などを計画を立案する立場にあるのですが、異動してきたばかりでノウハウがありません。

今まで弊社では研修というと新入社員に対するビジネスマナーの研修程度しか実施したことがなく、 まず何から取り組めば良いものか、恥ずかしながら理解していないことが多くあります。
そこでご教示いただきたいのですが、世間一般的には、 どのような社員に、いつ頃、何の研修を受講させるべきなのでしょうか。

この度は、来期の研修計画を策定について お問合せくださり、誠にありがとうございます。
秋口になり、弊社でも来期の研修見直し、研修計画についてお問合せをいただくことが増えてまいりました。

研修の計画は、育成計画に沿って実施されると効率的です。

まず自社の将来像を見据え、どのようなスキルが必要なのかを明確にします。 その上で、自社の人材とのギャップを洗い出し、人事育成計画を策定します。 育成計画に沿って、階層毎の研修体系・計画に反映します。

人事育成計画策定向けの研修もご用意しておりますので、お役立てください。

●社内教育体系構築
●人材育成体系構築研修～育成計画作り実践編（１日間×５回）

またインソースでは「階層別の求められる能力」を定義しております。

「中堅社員」「現場リーダー・係長」「中級管理職・課長」「上級管理職・部長」など それぞれの階層に求められる能力を、「業務遂行」「部下指導・教育」「リスク管理」 といった項目で分け、その階層で実施すべき内容の研修をご提案しております。 階層ごとに求められている役割、必要なスキルを明確にすることで、 一貫性のある、軸がぶれない社員教育を実践することができます。

貴社のご要望・人材育成の方針等に合わせて、 研修体系構築の段階からインソースがお手伝いさせていただきます。

●階層別研修構築プログラム

年間の研修計画の策定については、弊社HPにある「人事のお仕事年間歳時記」もご参考ください。

●人事のお仕事年間歳時記（以下のURLからPDFファイルをダウンロードできます）

年間の「一般的な人事部の実施事項」を一覧にしたものです。 何月にどのような研修を実施するのが一般的なのか、分かりやすくまとめております。 まずはご覧いただけますと、年間の研修計画の目安になりますので、お勧めさせていただきます。

年間の研修計画は、「階層別研修」の考え方をふまえ、 それぞれの社員に必要な教育のポイントを明確にして研修内容を決めることをお勧めします。
また、ご紹介した「人事のお仕事年間歳時記」をご参考に策定されてください。
その他のご不明な点等についても、インソースへどうぞお気軽にご相談ください！