loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

人材育成体系構築研修～育成計画作り実践編（１日間×５回）

人材育成体系構築研修～育成計画作り実践編（１日間×５回）

人材育成体系を構築する考え方と手法を得、活用できる「スキルマップ」「人材育成計画表」を作る

研修No.B EDU275-0100-0274

対象者

  • 管理職層

・人事、人材育成担当者の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 今までスポット的に社員教育を行ってきたが、体系立てた研修実施の必要性を感じている
  • 組織の方針やビジョンと社員研修が紐づいておらず、研修の目的があいまいになっている
  • 中長期的なビジョンから逆算し、自社に必要な人材像と育成体系を改めて考えたい

研修内容・特徴outline・feature

人事・人材育成担当者を対象とした研修です。本研修のねらいは以下の２点です。
①人材育成体系を構築するための考え方と手法を習得する。
②実際の人材育成に活用できる「スキルマップ」や「人材育成計画表」を作成する。

各回の内容は以下の通りです。
【第１回】自社の将来像を見据え、求められる人材にはどのようなスキルが必要なのかを明確にする
【第２回】作成したスキルマップと自社の人材とのギャップを分析し、人材育成における課題の洗い出しを行う
【第３回】様々な具体的人材育成の手法を事例を踏まえて学び、それを踏まえて、自社の人材育成における課題の解決策を考える
【第４回】３年間の人材育成活動をスケジュール化し、具体的な実施体制を考慮し、必要となる概算費用を見積もる。また次回成果発表会までに実施する活動の行動宣言を行う
【第５回】育成体系を実際に運用し、その成果を発表する

研修のゴールgoal

  • ①自社（自組織）の人材育成を体系的に行うための、考え方を理解する
  • ②効果的な人材教育を行うための、スキルマップや育成計画表を作成する
  • ③育成体系を効果的に運用するノウハウを取得する

研修プログラム例program

研修プログラム例（１回目）
内容
手法
  • １．人材育成とは何か
    （１）人材育成に関する課題の共有
    【ワーク】自社における人材育成策を考える時、どのようなことが「課題」として挙げられるかを考える
    （２）人材育成がうまく進まない本当の理由
    【ワーク】仮に、指導・育成ができる人材が社内にいて、時間や資金も十分にあったならば、人材育成の課題は解決するかを考える
 講義
ワーク
  • ２．人材育成のしくみ作りの流れ
    （１）要件が明確でなければ人材は育成できない
    （２）経営ビジョンを踏まえた人材育成のしくみ作り
 講義
  • ３．自社の将来像を考える
    （１）３年後の自社の姿を想像する
    【ワーク】３年後の自社を取り巻く環境はどのように変わっているかを考える
    【ワーク】環境の変化に対し、会社はどのように変わる必要があるかを考える
    （２）組織体制の変化と人材要件
    【ワーク】上記の変化に伴って、会社の組織体制や人事政策にどのような変化が起こるかを考える。
    （３）専門的スキルと社会的スキル
    （４）「職種」と「階層」で人材要件を考える
    【ワーク】自社の人材を分類するための「職種×階層」のマトリックスを作る
    【ワーク】それぞれのマス目にあてはまる人材の「あるべき姿」を書く
 講義
ワーク
  • ４．スキルマップを作成する　
    【ワーク】人材の「あるべき姿」に近づくために、具体的にどんなスキルが身に付いていなければならないかを考える
    【ワーク】洗い出されたスキルを専門的スキルと社会的スキルに分類する
 ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】本日の研修で行った作業内容について、作業内容を参加者同士ですり合わせる
    【ワーク】次回までに全対象人材に対するスキルマップを完成させるため、各部署でのインタビュー等、作業の段取りについて打合せをする
 ワーク


研修プログラム例（２回目）
内容
手法
  • １．スキルマップの発表
    【ワーク】グループ内で、各自作成したスキルマップについて解説する。他のメンバーは、発表者に対し質問したり、意見交換を行う 　
 ワーク
  • ２．人材の現状分析
    （１）「理想」と「現実」のギャップ認識が重要　
    （２）自社の人材を現状分析する　
    【ワーク】作成したスキルマップの中から対象人材を１名選び、その社員について、現時点のスキルの習得状況を評価する
    【ワーク】完成した対象人材のスキル習得状況一覧を見て感じることを、グループ内で共有する
 講義
ワーク
  • ３．人材育成に関わる課題の認識
    （１）スキルアップと密接に関わる課題
    （２）スキルギャップの要因を探る　～ 特性要因図
    【ワーク】 スキルの習得状況がよくない項目について、どんな課題が潜んでいるのかを「特性要因図」を使ってあぶりだす
 講義
ワーク
  • ４．まとめ
    【ワーク】本日の研修で行った作業内容について、作業内容を参加者同士ですり合わせる
    【ワーク】次回までに全対象人材に対する現状分析を完成させるため、作業の段取りについて打合せをする
 ワーク


研修プログラム例（３回目）
内容
手法
  • １．現状分析と強化ポイントの発表
    【ワーク】グループ内で、自社の人材の現状分析結果について簡単に紹介し、そこで育成の障害となっている課題としてあがったことと、それを解決するためにすべきことを発表する
ワーク
  • ２．育成手法の考案
    （１）スキルのタイプから考える
    （２）育成の手法から考える
    【ワーク】これまでに行ってきた人材育成策の中で効果が上がった施策や苦戦した施策を具体的に紹介する
講義
ワーク
  • ３．育成策の策定
    【ワーク】自社の各対象人材に対し、それぞれの強化したいポイントを踏まえつつ、どのような育成策をとるのが有効かを考える
ワーク
  • ４．まとめ
    【ワーク】本日の研修で行った作業内容について、作業内容を参加者同士ですり合わせる
    【ワーク】 次回までに全対象人材に対するスキルマップを完成させるため、作業の段取りについて打合せをする
 ワーク


研修プログラム例（４回目）
内容
手法
  • １．育成策の発表
    【ワーク】検討してきた各対象人材に対する育成策について解説する
 ワーク
  • ２．人材育成計画表の作成
    （１）育成策の取捨選択　
    【ワーク】取捨選択の視点を参考にし、実際にどの育成策を実施するかを検討したうえで、優先度をつける
    【ワーク】どのような視点から優先度をつけたかをグループ内で共有する
    （２）ゴールから逆算する
    【ワーク】高い優先度をつけた育成策について６カ月後の時点でのゴールを設定する
    【ワーク】ゴールを達成するための６カ月間の具体的な育成策を考え、人材育成計画表に落とし込む
 講義
ワーク
  • ３．人事評価と人材育成
    （１）「成果」と「スキル」の関係
    （２）「評価」と「スキル」の関係
    （３）育成と評価のベクトル合わせ
    【ワーク】現在、自社においてスキルはどのように人事評価に反映されているかをグループ内で共有する
 ワーク
  • ４．まとめ
    【ワーク】本日の研修で行った作業内容について、作業内容を参加者同士ですり合わせる
    【ワーク】次回までに、人材育成計画の発表資料を作成するため、作業の段取りについて打合せをする
 ワーク


研修プログラム例（５回目）
内容
手法
  • １．人材育成計画の発表
    【ワーク】手順に従って、育成計画の概要を発表する
    ①完成したスキルマップを提示し、自社の人材育成プランを簡潔に説明
    ②対象人材の概要と求められるスキルを説明
    ③その対象人材に対して実施された育成策を説明
    ④質疑応答
ワーク
  • ２．まとめ
 ワーク
  • ３．フリーディスカッション
    【ワーク】受講者間の交流を促進すると同時に、人材育成のしくみ作りを行なうにあたって、それぞれが持つ課題について、個別に質疑応答する場を設ける
ワーク

122

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

関連サービス

読み物・コラムcolumn

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録はこちら

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

  • WEBinsource

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約
初めてご利用の方へ

インソースからの新着メッセージ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
    新作研修（講師派遣）

    業界随一の研修開発力を誇る
    インソースの最新プログラム

      新作研修をもっと見る

      コア・ソリューションプラン
      の新作情報

      250種類以上のコンサル事例！
      組織の「したい！」に全力で応える

        プランをもっと見る

        本テーマのおすすめリンク

        おすすめリンク

        閉じる