ビジネスモデルキャンバスとは、事業として成立させる上で過不足のない検討項目がバランスよく組み込まれ、「ＣＸ（カスタマーエクスペリエンス）起点」で事業開発が行われるよう意図して設計されたツールのことです。また、フレームとしての構造がしっかりしているため、生成ＡＩ活用がしやすいのも特徴です。本研修では、ビジネスモデルキャンバスと生成ＡＩを組み合わせて、今注目される新しいビジネスの核心を紐解き、自社における新規事業開発案を検討します。 ＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊

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本研修では、生成ＡＩを「準備の相棒」として活用しながら、相手の情報収集から提案準備、交渉シナリオの作成までを一連の流れで体験します。また、そのシナリオをベースに、生成ＡＩを使ったロールプレイングで実践練習できるようにしました。シナリオづくりなどの準備はもちろん、争点やボトムラインを事前に押さえておくことで、自信を持って話を進める交渉力を養います。 ＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊ ※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも実施が可能です

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本研修では、Copilot Studioで申請内容のチェックをしてくれるエージェントを作成します。Copilot Studioにはさまざまな機能がありますが、研修内では「ナレッジ」「トリガー」「ツール」「エージェント連携」を中心に取り扱います。申請メールが届くと自動的に申請内容をチェックする仕組みのほか、チェック結果の記録や申請者への差し戻しまで対応する仕組みを構築できるようになります。 ＊本研修では、ＰＣおよびCopilot Studioを使用します＊ ※組織の設定によって、使用できる機能に制限がかかっている可能性があります ※本研修ではOutlookはMicrosoft 365 Outlook（Web版）を使用します。デスクトップ版のOutlookは使用しませんのでご注意ください ※本研修では、ワークの一部でExcel（Web版）を使用します ※事前に法人用Microsoftアカウントをご準備ください。 ※組織の環境によっては、OutlookやExcelとの連携に管理者の許可が必要となる場合があります

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Copilotを業務で使いこなすための知識とスキルを学ぶ、実践型研修です。１日目は、Copilotの基礎や作業の任せ方をおさえ、ワークを通して文書作成やExcel業務、マーケット分析といった実務での使いどころを身につけます。２日目には、Copilotのエージェント機能を使い、組織内の特定の業務を専門的に処理するＡＩエージェントを作成します。２日間を通して多数のワークに取り組むため、生成ＡＩを自業務の中で活用する力を高められます。 ＊この研修ではＰＣを使用します＊ ※事前にMicrosoftアカウントをご準備ください ※無料版のCopilotを使用して解説します ※組織の端末でご使用される場合は、貴組織のセキュリティ上問題ないか必ず事前にご確認ください ※本研修では、Copilot内で作成・利用できる軽量型のＡＩエージェントを扱います ※本内容で実施するにあたって、以下の環境設定をご確認ください

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時代の変化に伴い、採用面接のやり方も見直していく必要があります。本研修では、学生・応募者の価値観の変化を認識したうえで、面接時の注意点と自社を魅力的に見せる方法を考えていきます。演習では、就活ハラスメントのリスクをチェックリストで確認するとともに、ＡＩ活用などにより本音が見えにくくなっている学生への対応方法も考えます。具体的な質問例を考えながら、面接力の向上を目指します。

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本研修では、仮説構築からデータ検証、原因分析、改善提案までのデータ分析の流れを段階をふみながら学びます。イベント満足度の改善を題材にしたワークを通して、限られた情報から必要なデータを選択し数字を根拠に判断するプロセスを体験します。仮説を立てるだけではなく、実際にデータを分析しながら仮説の妥当性を確認するため、数字をもとに考え、判断するための基本的な考え方が身につく内容です。

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「あの人がいないと売場が回らない」。小売業界は、属人化した業務・運営になりやすいものです。本研修では、普遍的な業務標準化の進め方と、業界ならではの視点・考え方を身につけます。 ワークでは、「効率化・満足度向上・価値創造」の余地がある業務を洗い出して標準化すべきものを検討し、自組織・チームの課題や改善すべき点を整理していきます。マニュアル作成・展開の仕方といった浸透させるための勘所をおさえたうえで、最後の演習では今後どのように標準化を進めていくかを構想します。

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本研修では、まずこれまでの仕事や経験を棚卸しし、自分の強み・課題、スキル・知識、価値観などを整理します。そのうえで、過去の成功体験や固定観念、時代遅れの知識・スキル、非効率な仕事の進め方など、今後の成長に向けて見直すべきものを明確にします。さらに、アンラーニング・リスキリングを「認識・分析・準備・実行・振り返り・定着」の６ステップで具体化し、実践していくための行動計画を立てます。

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