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CSマインド向上研修 ~上級者向けCS改善編(1日間)

0731CSマインド向上研修 ~上級者向けCS改善編(1日間)
11/10/17 更新

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当研修の「ねらい」

サービスの心、新たに!

長い間働いているベテランの方々は、仕事に対する安定感は抜群です。しかし、その反面、仕事に慣れ親しんでしまったことで自分たちのサービスを客観 視することを忘れがちです。

本研修では、そうしたベテランの方々に改めて自分の経験を振り返っていただき、CSの問題点を洗い出していただきます。そして、自社とリーディングカンパニーとの取り組みの違いを比較し、お客様に誇れる“一流”の仕事・サービスとは何かについて改めて考えていただきます。 研修の最後には、今後のCS改善活動を具体的に計画していただき、翌日からの業務に活かしていただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.はじめに
    1. CS(顧客満足)とは? 
      ~あなたが受けた最高のサービスは?(グループワーク)
    2. 顧客満足の影響
    3. CSの事例
      ~CSにおけるリーディングカンパニーのエピソード、取り組み方を講師が紹介
ワーク
講義
  • 2.自分の仕事における「一流の仕事」を考える
    1. 自社における「一流の仕事」をグループごとに考える
      例:(ロジスティクス【ドライバー】・サービスメンテナンス【サービスマン(エンジニア)】・コールセンター【オペレーター】など各部署からの受講者を4~6人1組にして、グループワークを行う)
    2. グループごとに発表し、全体で共有する
ワーク
発表
  • 3.顧客満足(CS)のポイント
    1. 「どうすれば顧客に喜んでもらえるか?」を考えることが出発点
    2. 推進は一人ひとりから
      ~「できる範囲」で「一人一人」が組織の代表として行動する
    3. CSは仕事のやりがいにつながるべきもの
    4. 顧客の事前期待とは
    5. 顧客の声を聞く ~現場はCS改善の宝庫
講義
ワーク
  • 4.コミュニケーションのポイント ~CSの前提として
    1. コミュニケーションとは?
    2. 円滑なコミュニケーションを実現するために
       ~コミュニケーションのスタートライン
    3. お客様が話しやすさを感じる「聴き方」とは?
    4. 「お断り力」 ~クレームを発生させない工夫
    5. 「お断り力」実践演習
講義
演習
ワーク
  • 5.CSとクレームの関係
    1. 近年のクレームの傾向
    2. なぜ、お客さまからクレームが発生するのか?
    3. クレーム対応の基本フロー
      ~貴社の事例で、実践的な演習をしていただきます。
講義
ワーク
  • 6.自分にとってのCS改善を考えてみよう!
    ~自社のブランド力を上げるために自分ができることを考える
    1. 目指すべき「一流の仕事」と現状のギャップを認識する
      ~具体的に何をすれば、「一流の仕事」に近づくか?
      行うべき項目を洗い出す
    2. 目標の実現方法を考える
    3. 改善目標を決める際の留意点
    4. 改善の優先順位をつける
    5. 実践できる計画づくり
    6. 実現のための方法
ワーク
  • 7.「自分のCS改善」企画書作成 
    ~自分のCS改善を考えてみよう
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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