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外国人上司向け研修～日本での働き方（Working as a Manager in Japan）

グローバル・ダイバーシティ

日本における働き方、文化の違いを学び、マネージャーとしてするべきことを理解する

No. 8820003 9905054

25/06/05 更新

研修内容・特徴
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・日本で働く外国人マネージャー
・日本人部下を持つ外国人管理職

※本研修は英語で実施いたします

◆ Who Should Attend

- Managers/Directors who are struggling with Japanese corporate culture
- Managers/Directors who are struggling working with Japanese staffs

*The seminar will be in English

研修内容・特徴outline・feature

日本で働く外国人が、より円滑にビジネスを進められるよう、下記について研修で学んでいただきます。

①文化の違い、日本の組織の傾向
②日本企業との付き合い方
③日本の組織が求める（前提とする）働き方
④日本の組織において管理職・上司が求められていること
⑤日本における人事効果（評価）と部下へのフィードバックの仕方

※本研修は英語で実施いたします

◆ You Will Cover

a) Japanese corporate culture and its tendencies
b) What Japanese clients expect from their partners
c) How to work effectively in a Japanese company
d) What is expected as a manager/boss in Japanese company
e) How to evaluate and give feedback for Japanese staffs

◆ This Seminar Will Help You

a) Understand the logic behind Japanese business behaviors
b) Acquire effective ways to communicate with Japanese clients and staffs
c) Develop cross-cultural management skills

*The seminar will be in English

研修プログラムprogram

【日本語版】研修プログラム例
	内容	手法
	１．日本独特の働き方とは【ワーク】これまで日本組織で働く中で経験したカルチャーショックを共有する【ワーク】自国と日本との組織風土・組織文化の共通点・相違点を共有する	ワーク
	２．文化の違いとは（１）コミュニケーションの取り方の違い　～ハイコンテクスト文化とローコンテクスト文化（２）時間の捉え方の違い　～モノクロニック文化とポリクロニック文化（３）日本の組織の傾向【ワーク】文化論の違いを踏まえて、日本の組織風土・基準について思うことを共有する	講義ワーク
	３．日本企業との付き合い方（１）クライアントである日本企業が求めること（２）やってはいけないこと　～失敗・リスクをあらかじめ知っておく（３）適切なアプローチの方法	講義
	４．日本の組織が求める（前提とする）働き方（１）調和を重んじる（２）年齢と肩書き・立場を重んじる関係構築（３）組織内のコミュニケーションツール　～会議・稟議・報連相とは（４）主流はミドルアップマネジメント	講義
	５．管理職・上司が部下にすべきこと（１）年間を通じた指導・育成・管理（２）管理職・上司であるあなたの期待・判断基準を伝え共有する　【ワーク】自身の部下への期待値・判断基準を洗い出す　【ワーク】日本人の部下に、どのように期待値・判断基準を伝えるのがふさわしいかを考える（３）理解できない行動をとった時は理由を訊く（４）トラブルがある前に若手部下との１対１の面談の機会を持つ	講義ワーク
	６．評価とフィードバックの仕方（１）結果だけでなくプロセスも評価する（２）ネガティブなフィードバックの仕方【ワーク】ネガティブなフィードバックの伝え方を練習する	講義ワーク

Working as a Manager in Japan
	Content	Method
	1. Understanding Unique Working Habits in Japan [Workshop] Discuss the cultural shock experiences that you have faced in Japanese company. [Workshop] Share the corporate culture of Japan and your home country and describe the similarities and differences.	Lecture Discussion
	2. Cultural Differences (1) Differences in Communication - High context culture and Low context culture (2) Differences in Time aspects - Mono-chronic and Poly-chronic (3) Tendencies in Japanese companies [Workshop] Discuss your values based on the theories and compare with Japanese cultural values	Lecture Discussion
	3. Communicating/Negotiating With Japanese Clients (1) What Japanese Clients Expect From Their Partners (2) What You Should Avoid When Communicating/Negotiating With Japanese Clients (3) Effective Approach Towards Japanese Clients	Lecture
	4. What Japanese People Expect at Work (1) Keep Japanese Harmony (2) Build Relationships Based On Hierarchy 'Age and Position' (3) Basic Corporative Communication Tools - Kaigi, Ringisho, Ho-Ren-So (4) Middle-up-down Management	Lecture
	5. What You Have To Do For Your Staffs (1) Train, Coach, and Control - Doing OJT All Year Around (2) Share Your Dos and Don'ts [Workshop] List up your dos and don'ts. [Workshop] Think of the ways how you will share with your staffs. Discuss it's validity in Japanese context. (3) Ask The Reason Behind Their Behaviors (4) Have One-on-One Meeting With Junior Staffs Before Troubles	Lecture Exercise
	6. Evaluation and Feedbacks (1) Evaluate On Process - Not Just On Results (2) How To Give Negative Feedbacks [Workshop] Practice negative feedbacks.	Roleplay

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2024年2月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

The manner of presenting was very good and entertaining。The constant interactions and discussions make it very interesting all the way through. Thank you very much !
(プレゼンテーションの仕方がとても素晴らしく、楽しかったです。参加者同士のやり取りや議論が絶え間なく続き、最後までとても興味深い内容でした。ありがとうございました！)

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2026/3/4	10:00～13:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
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	内容	手法
	１．日本独特の働き方とは【ワーク】これまで日本組織で働く中で経験したカルチャーショックを共有する【ワーク】自国と日本との組織風土・組織文化の共通点・相違点を共有する	ワーク
	２．文化の違いとは（１）コミュニケーションの取り方の違い　～ハイコンテクスト文化とローコンテクスト文化（２）時間の捉え方の違い　～モノクロニック文化とポリクロニック文化（３）日本の組織の傾向【ワーク】文化論の違いを踏まえて、日本の組織風土・基準について思うことを共有する	講義ワーク
	３．日本企業との付き合い方（１）クライアントである日本企業が求めること（２）やってはいけないこと　～失敗・リスクをあらかじめ知っておく（３）適切なアプローチの方法	講義
	４．日本の組織が求める（前提とする）働き方（１）調和を重んじる（２）年齢と肩書き・立場を重んじる関係構築（３）組織内のコミュニケーションツール　～会議・稟議・報連相とは（４）主流はミドルアップマネジメント	講義
	５．管理職・上司が部下にすべきこと（１）年間を通じた指導・育成・管理（２）管理職・上司であるあなたの期待・判断基準を伝え共有する　【ワーク】自身の部下への期待値・判断基準を洗い出す　【ワーク】日本人の部下に、どのように期待値・判断基準を伝えるのがふさわしいかを考える（３）理解できない行動をとった時は理由を訊く（４）トラブルがある前に若手部下との１対１の面談の機会を持つ	講義ワーク
	６．評価とフィードバックの仕方（１）結果だけでなくプロセスも評価する（２）ネガティブなフィードバックの仕方【ワーク】ネガティブなフィードバックの伝え方を練習する	講義ワーク

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